1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年零售業(yè)市場督導(dǎo)崗位職責(zé)1.為客戶提供符合公司要求的專業(yè)服務(wù)，保證當(dāng)期銷售業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)及穩(wěn)定提高;2.執(zhí)行既定的市場促銷計劃，以達(dá)成公司的市場目標(biāo);3.按照公司規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)做好門店拜訪和日常維護(hù)工作，如產(chǎn)品陳列、貨架排面整理、銷售訂單、新品賣進(jìn)等等，保證客戶有不同產(chǎn)品的合理庫存量和健康的庫存周轉(zhuǎn)率;4.保持并發(fā)展與客戶的良好合作關(guān)系，以保證得到及時的客戶與市場訊息并反饋到主管，加強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的統(tǒng)一調(diào)控與運(yùn)作;5.及時地向直接主管提供關(guān)于競爭對手的相關(guān)市場活動和價格變化的訊息和簡要分析;6.嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作，以建立并提高公司的品牌

2、形象。2022年零售業(yè)市場督導(dǎo)崗位職責(zé)（二）1.帶領(lǐng)下屬促銷員或和所負(fù)責(zé)的經(jīng)銷商門店店員一起完成公司制定的門店銷售目標(biāo)2.按照公司要求，貫徹實施各類終端活動，保持對終端質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督和不斷改善.3.按照公司要求，對店面人員(促銷員、經(jīng)銷商店員、臨促)進(jìn)行公司要求傳達(dá)和解釋，使店面人員正確、完整的向消費(fèi)者傳遞信息，解釋索尼的產(chǎn)品價值。4.按照公司要求，對終端的資產(chǎn)物料進(jìn)行管理，并在公司的許可下，對其進(jìn)行調(diào)撥、回收、盤點(diǎn)、存檔等工作。5.通過組織、發(fā)起各類活動來不斷的提高店面人員的業(yè)務(wù)技能水平(終端操作、服務(wù)質(zhì)量、禮儀規(guī)范、銷售話術(shù)、產(chǎn)品知識、演示操作等)_對店面人員的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督和管理

3、。7.按照公司要求，按質(zhì)按量的收集各類數(shù)據(jù)、信息，并加以反饋。_對公司的銷售工作提供支援2022年零售業(yè)市場督導(dǎo)崗位職責(zé)（三）1、定期對經(jīng)銷商、終端門店、導(dǎo)購員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品知識、性能、導(dǎo)購技巧等;2、規(guī)范終端標(biāo)準(zhǔn)及市場樣板店建設(shè)，負(fù)責(zé)終端零售提升(品牌形象、終端銷售業(yè)績等);3、提供市場趨勢、需求變化，競爭對手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息;4、督導(dǎo)區(qū)域建設(shè)及業(yè)務(wù)開展工作;5、收集信息，對所負(fù)責(zé)的各項指標(biāo)進(jìn)行分解和實施。2022年零售業(yè)市場督導(dǎo)崗位職責(zé)（四）1、全面主持店面的管理工作，配合總部的各項營銷策略的實施;2、執(zhí)行總部下達(dá)的各項任務(wù);3、做好門店分工管理工作;4、監(jiān)督商品的要貨、上貨、

4、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè);5、監(jiān)督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度;6、掌握門店各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識;7、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾;8、負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)教育。2022年零售業(yè)市場督導(dǎo)崗位職責(zé)（五）1、跟進(jìn)每日所轄店鋪數(shù)據(jù)上報的準(zhǔn)確性、及時性。2、貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨。3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的終端進(jìn)行單店分析其原因。4、掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況，并核實其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進(jìn)行銷售動態(tài)管理。5、到店檢查相關(guān)工作，隨時了解終端情況。2022年零售業(yè)市場督導(dǎo)崗位職

5、責(zé)（六）目錄第一章-總則第二章-聘用制度第三章-薪資制度第四章-考勤制度第五章-服務(wù)制度第六章-獎懲制度第七章-解職制度第八章-調(diào)職制度第九章-考核制度第十章-福利制度第十一章-電腦管理第十二章-制服管理第十三章-附則第一章總則第_條：為使本公司職員了解并遵守相關(guān)勞動人事作業(yè)規(guī)定，特制定本勞動者管理規(guī)則手冊。第_條：凡與職工有關(guān)的招募、任用、調(diào)動、晉升、工作條件、工資、獎懲、休假、考績、福利等均敘列在內(nèi)，適用于本公司內(nèi)所屬從業(yè)人員。包括試用，實習(xí)人員，新進(jìn)員工及臨時人員。第_條：本管理規(guī)章實施細(xì)則，得由總經(jīng)理視實際需要而修改或訂定之。第_條：本公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本規(guī)章辦理

6、。本規(guī)章如有未盡事項，應(yīng)依照各相_文、備忘錄及有關(guān)之規(guī)定辦理。第二章聘用制度第_條：人員增補(bǔ)之申請程序一、人員增補(bǔ)的審核決策依本章第七條之規(guī)定辦理。二、申請單位需填具異動綜合申請表，申請遞補(bǔ)，并于說明欄內(nèi)說明需求人員之條件，經(jīng)申請單位最高主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)總公司人力資源部人事科(以下簡述人事單位)，核備或轉(zhuǎn)呈核定。第_條：人員招聘總公司視人力狀況需要不定期招聘人員，由人事單位統(tǒng)一辦理。面試時由申請單位之主管主試。第_條：試用一、新進(jìn)人員試用期為三個月，但有特殊情況者得縮短或延長之。二、試用期間該部門主管需對其加以輔導(dǎo)，并考核其工作績效。三、試用期間有下列情形之一者，不予任用：1.記小過(含)以上處分

7、者。2.職累計達(dá)二日者。_月遲到、早退累計達(dá)四次以上者。_月事假、病假累計達(dá)五日以上者。5.試用成績不合格。四、試用期間如因工作成績不佳或無法勝任所擔(dān)負(fù)工作者，得由試用部門會同人事單位簽報，權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后，隨時通知停止試用并通知其離職。五、試用期間如品性欠佳或能力不合格者，本公司可隨時通知其離職，其薪資發(fā)給至離職之日止。六、試用期間被停止試用之員工無條件接受解雇并不得請示任何遣散費(fèi)和各項補(bǔ)助費(fèi)用。第_條：正式任用一、單位主管應(yīng)于試用期滿一星期內(nèi)填異動綜合申請表申請調(diào)薪并說明原因，經(jīng)單位主管簽核后轉(zhuǎn)人事單位轉(zhuǎn)呈核定。二、試用期滿經(jīng)審核可正式任用后，由人事單位依其學(xué)歷、經(jīng)歷，核定該員工之薪資，職位

8、及服務(wù)部門后公告之。第_條：凡有下列情形者，本公司將不予任用：一、無戶籍或_明。二、與原單位未解除勞動關(guān)系者。三、檔案未能如期調(diào)入公司人力資源部，并未申訴正當(dāng)理由者。四、通輯在案或刑事判決尚未執(zhí)行者。五、虧空公款或營私舞弊有案者。六、經(jīng)體格檢查有法定傳染病或體檢不合格所任工作者。七、本人所填面試單內(nèi)容與實際情況不符者。第_條。報到新進(jìn)人員依通知向人事單位報到，依規(guī)定辦妥報到手續(xù)方能到職，逾期未報到者的取消其任資格。一、新進(jìn)人員報到時，應(yīng)出具下列資料：1.最高學(xué)歷證書復(fù)印件一份6.脫離原單位之證明(正本)7.試用期協(xié)議書8.一寸免冠彩色照片兩張三、新進(jìn)人員報到時，應(yīng)出具下列資料查檢：1.暫住證、

9、務(wù)工證(外來人員)2.最高學(xué)歷證書原件新進(jìn)人員于到任后須繳交上列之資料，若未繳齊者其當(dāng)月薪資不發(fā)放。第_條：人員之增補(bǔ)任免晉升降職依下列權(quán)責(zé)，呈請核準(zhǔn)。第_條。各項職務(wù)之代理期限均為一年。一年后，公司根據(jù)代理干部的工作情況給予轉(zhuǎn)為正式干部或撤銷代理職務(wù)。特殊情況可延長或縮短。撤銷代理職務(wù)的員工將按照享有代理權(quán)之前的待遇給予恢復(fù)。第_條。公司需延用經(jīng)理級以上專業(yè)人員，由人事單位呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。第三章薪資制度四、伙食津貼、地區(qū)津貼、特別津貼、交通津貼以當(dāng)?shù)貙嶋H生活水平由總公司分別對待，不做統(tǒng)一規(guī)定。第_條：本公司員工每月實得工資總額原則是不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY水平，并努力使工資額位于行業(yè)中上游水平。第

10、_條：工資之發(fā)給一、職工的工資定為當(dāng)月_日、二十五日發(fā)給，如遇節(jié)假日順延一天。特殊情況可由當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理根據(jù)實際情況酌日發(fā)給。新進(jìn)員工自上崗日起薪，離職員工自實際離職之日起停薪。停薪留職人員在其復(fù)職后的第一個領(lǐng)薪日向財務(wù)部領(lǐng)取當(dāng)月工資(含獎金)。二、未與公司交接工作或未辦理正常手續(xù)離職者，其當(dāng)月工資不予了放。第_條：新進(jìn)員工依學(xué)歷敘薪等級標(biāo)準(zhǔn)一、應(yīng)聘儲備產(chǎn)品經(jīng)理、店長二、應(yīng)聘儲備店長以上、產(chǎn)品經(jīng)理以上職級人員之起薪按照其經(jīng)歷、學(xué)歷、資深等條件由總經(jīng)理定奪。第_條：公司各項加薪明細(xì)表一、按級別區(qū)別的職務(wù)加薪明細(xì)二、管理區(qū)別的干部加薪明細(xì)三、財務(wù)部人員的加薪明細(xì)四、說明1.主任以下職務(wù)不予代理2.代理

11、期間，因有實行代理職務(wù)之責(zé)任，有相關(guān)職務(wù)加薪。3.儲備干部仍在培訓(xùn)及考核中，不享有相關(guān)之職務(wù)加薪。第_條：薪資等級一、員工薪資等級共分為八級二、計算薪資例。甲員工等級為八級，按薪資職等明細(xì)表知其薪資為_元。三、員工改薪均參照資職等薪資表。第_條：職工有缺勤紀(jì)錄的，按下列規(guī)定減發(fā)工資一、基本工資與津貼1.請事假和曠工的扣除請假天數(shù)的基本工資及按照比例扣除各項津貼與加薪，不足全天的以半天計算。2.請產(chǎn)假并在公司規(guī)定之合理范圍天數(shù)內(nèi)的，按照基本工資的_%支取，并享有全額的職務(wù)加給或干部加薪，但不享有各種津貼。3.婚假、喪假、年休假的不扣薪資和各種津貼。二、全勤獎公司設(shè)全勤獎金為_元。1.病假、產(chǎn)假、

12、婚假、喪假、曠工交不得支領(lǐng)全勤獎。2.有遲到、早退的扣除全勤獎。3.曠工者不得支領(lǐng)全勤獎。4.正常補(bǔ)休、調(diào)休、年休假的照常支領(lǐng)全勤獎。第_條。加班加點(diǎn)費(fèi)之規(guī)定一、加班加點(diǎn)費(fèi)的條件1.干部級別以下之員工。2.在公司指定的加班時間內(nèi)工作。3.在加班時間內(nèi)沒有請假、遲到、早退等之缺勤狀況。4.由公司指派需限時完成的工作或?qū)嶋H工作狀況需限成的工作。5.每月例行之公事不列入加班加點(diǎn)范圍。二、人事單位統(tǒng)一核算，轉(zhuǎn)呈財務(wù)部門在員工薪資內(nèi)發(fā)放。加班費(fèi)的計算平常加班月基本工資_天_小時_實際工時_%特殊加班月基本工資_天_小時_實際工時_%每周六、日工作的門市員工，公司給予相等時間的調(diào)休。不得支領(lǐng)加班費(fèi)。每周六

13、、日工作的總部員工，公司給予相等時間的調(diào)休。不得支領(lǐng)加班費(fèi)。法定休假日參加工作的員工，公司給予相等時間的補(bǔ)休。不得支領(lǐng)加班費(fèi)。第_條：調(diào)薪之規(guī)定：一、本公司員工(公司及分店)之調(diào)薪除全公司計劃之調(diào)薪外，平時將不予調(diào)整(試用期滿成為正式員工經(jīng)認(rèn)定可以調(diào)薪者除外)。二、本公司有特殊貢獻(xiàn)或經(jīng)營管理有特殊績效者，得由所屬單位簽報人事單位后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。三、凡年滿六十歲(含)以上之員工不再調(diào)薪。第_條：年終獎金之規(guī)定本公司年終結(jié)算如有盈余，提撥年終獎金給編制內(nèi)的正式員工，其分配方式由董事會決定之。如有發(fā)布年終獎金，以本薪和干部職加為計算基礎(chǔ)，其它薪資部分不列入計算。第_條：試用期間之起敘：一、新進(jìn)人員

14、無經(jīng)驗者，依基層薪資起敘。2022年零售業(yè)市場督導(dǎo)崗位職責(zé)（七）門店管理規(guī)章制度一、員工管理行為準(zhǔn)則一、門店管理(1)員工管理。對員工日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛(wèi)生等的全面管理。a、幫助員工做好正確的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)定位，幫助員工快速成長，為其創(chuàng)造晉升條件。b、做好員工的激勵工作，根據(jù)店面管理及考核制度，對員工工作進(jìn)行準(zhǔn)確評估，以鼓勵先進(jìn)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性循環(huán)工作氛圍。c、經(jīng)常與員工溝通，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，努力創(chuàng)造積極、愉快的工作氛圍。(2)店務(wù)管理：對店內(nèi)設(shè)備、貨品、賬目、安全措施等進(jìn)行全面管理，具體為：a、設(shè)備管理對店內(nèi)各種電器、收銀機(jī)等設(shè)備的運(yùn)作和

15、安全情況進(jìn)行檢查，有問題及時解決。b、賬目管理做到帳目清晰，錢賬相符。c、貨品管理認(rèn)真做好產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計工作，保障合理庫存。：d、安全管理對門窗、電器開關(guān)進(jìn)行檢查后關(guān)店，消除安全隱患。e、每日工作做到日清日結(jié)，日結(jié)日高。(3)培訓(xùn)管理：對新進(jìn)員工及老員工做好日常的培訓(xùn)工作，幫助新老員工提高專業(yè)技能，具體為：a、根據(jù)店面新老員工的實際情況制定有針對性的培訓(xùn)計劃。b、培訓(xùn)計劃應(yīng)充分考慮。公司企業(yè)文化、專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、服務(wù)禮儀、銷售技巧、顧客_意見及疑議等。c、根據(jù)店內(nèi)銷售存在的問題進(jìn)行針對性培訓(xùn)，實際解決店內(nèi)問題，從而提高店面業(yè)績。(4)銷售管理：根據(jù)店面的實際情況做好店內(nèi)的業(yè)績管理工作，具體

16、工作為：a、根據(jù)店面實際情況，制定合理的月、周、日銷售計劃及制定銷售目標(biāo)。b、根據(jù)銷售計劃，制定相適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)情況的促銷方案，并報總公司及代理商批準(zhǔn)。c、根據(jù)方案，實施銷售計劃及促銷方案，結(jié)束后對以上兩種方案進(jìn)行最終總結(jié)，根據(jù)員工表現(xiàn)情況進(jìn)行獎勵。d、對員工銷售能力的管理，及時對員工在工作中出現(xiàn)的銷售問題進(jìn)行培訓(xùn)及解決。店面工作流程一、店長每日工作流程(一)營業(yè)前a、店面、展柜、貨品的衛(wèi)生清潔情況。b、店內(nèi)貨品的陳列、補(bǔ)貨、促銷、訂貨等。c、電器、燈光、音樂、資料等準(zhǔn)備情況。d、貨品的儲備及展示確認(rèn)并復(fù)點(diǎn)過夜的商品。(二)營業(yè)期間a、無顧客1)柜臺空缺產(chǎn)品及時申補(bǔ)。2)維護(hù)營業(yè)區(qū)衛(wèi)生。3)在賣

17、場外進(jìn)行有效的派單等宣傳活動。4)對銷售中遇到的問題及時討論總結(jié)，以便為下一個顧客做好更完善的服務(wù)。b、有顧客(所有準(zhǔn)備的結(jié)果是為了有更高的業(yè)績)1)積極地根據(jù)顧客需求推薦產(chǎn)品。3)若公司促銷活動應(yīng)及時告知顧客。c、交接班1)晚班接班的人沒到，早班不允許下班。2)早班人員要將工作日志的內(nèi)容傳達(dá)給晚班人員。3)晚班接班人員必須將貨品認(rèn)真清點(diǎn)，如有短少或毀損應(yīng)立即向店長匯報。4)做好顧客的銷售服務(wù)工作，未接待完顧客不許下班，切忌因交接班對顧客服務(wù)怠慢，造成顧客不滿情緒。(三)營業(yè)結(jié)束1)各項營業(yè)報表的填寫，分析完成銷售計劃的情況。2)安排衛(wèi)生的打掃。3)收回店外物品。4)關(guān)閉照明、燈箱、電器。店面

18、基本管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)考勤制度，遵守作息時間，做到不遲到，不早退，不曠工；按時上下班。2、工作之前必須把分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生打掃干凈，包括地面、展柜、工作臺、產(chǎn)品、玻璃。3、女職員需淡妝上崗，發(fā)型文雅，整潔得體，不得披頭散發(fā)，不得濃妝艷抹，不得涂深色口紅和深色指中油；手上飾物不得過多及太夸張。男職員發(fā)型需端莊大方，不可留長發(fā)，以齊耳為準(zhǔn)，不可留大鬂角小胡子。4、工作時應(yīng)精神抖擻。5、禁止在門店內(nèi)玩手機(jī)、看書報雜志。6、銷售員接待顧客時，除特殊情況外必須使用標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語講普通話。銷售員在接待客戶時，要微笑面對且態(tài)度端正，嚴(yán)禁與客戶勾肩搭背.7、對工作中存在的問題，每個員工都有權(quán)反映到店長那里，嚴(yán)禁私

19、自說一些不利于團(tuán)結(jié)的話，做一些不利于團(tuán)結(jié)的事。8、員工在銷售給顧客產(chǎn)品時，言語應(yīng)簡潔明了，貼近顧客。9、嚴(yán)禁門店人員損壞公司形象利益，泄漏公司_。10、嚴(yán)禁工作時間在門店內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲、酗酒、勾肩搭背、_、抽煙、打牌、下棋、吃零食、化妝、閑聊及不文明言談舉止等一切有損公司形象，影響正常銷售工作的行為。11、請病假必須在上班前一小之向店長申請，如果銷售人員第二天不能按時上下班，需當(dāng)日_點(diǎn)之前向店長申請。12、每周六前店長提交下周排班表，如有調(diào)休、換班必須提前一天向店長申請。13、禁止私自同意給客戶折扣、優(yōu)惠等。14、上班期間，未經(jīng)店長同意，禁止私自外出。2022年零售業(yè)市場督導(dǎo)崗位職責(zé)（八）店

20、鋪管理制度第一章、賣場之行為規(guī)范一、賣場時間的規(guī)定1、上班時間：開店前三十分鐘為上班時間2、店長：中班(一周休一天)導(dǎo)購員。晚全休早。3、外出時間用餐時間不可超過_分鐘、洗手間時間不得超過_分鐘；送貨時間超過_分鐘，需要特別請示店長。二、清潔工作：1、每日應(yīng)于營業(yè)時間開始前完成所有的清潔工作(包括地板、玻璃、鏡子、櫥窗等)，在營業(yè)時間內(nèi)也應(yīng)隨時注意賣場清潔；2、抽屜內(nèi)物品需整齊擺放，不可放置私人物品；3、試衣間保持整潔干凈，顧客試完衣服，要及時進(jìn)行試衣間清潔；4、垃圾應(yīng)每日進(jìn)行清理，切勿隔夜，以防有異味傳出。三、閑暇時的準(zhǔn)備工作及事務(wù)跟進(jìn)：1、隨時注意店柜內(nèi)及陳列道具的清潔；2、隨時注意商品的

21、陳列狀況；3、熟悉庫存；4、檢查訂單及維修的狀況，追蹤進(jìn)度；5、指導(dǎo)新人，加強(qiáng)對事務(wù)工作及商品銷售技巧；6、將好賣的款式及時反饋，缺貨及時補(bǔ)貨，保證貨量；7、工作方面的溝通及協(xié)調(diào)；8、上新款或搞活動時，聯(lián)系老顧客前來挑四、賣場內(nèi)應(yīng)避免的行為：1、不拘小節(jié)：1)不良站姿、走姿；2)伸懶腰，打哈欠；3)靠在柜上發(fā)呆胡思亂想；4)手撐下巴或?qū)⑸眢w倚靠在柜邊，閱讀書報雜志；5)說話語速過快，手勢過多，口頭語的出現(xiàn)；6)站位影響顧客購物；7)單手遞拿商品。2、無禮行為：1)同事間扎堆聊天；2)尾隨顧客，監(jiān)視行蹤；3)做自己的事情，顧客來到眼前卻渾然不知；4)在店內(nèi)批評顧客；5)在賣場，躲在柜臺旁吃東西，

22、嚼口香糖，化妝等；6)態(tài)度傲慢，無視顧客；7)中斷服務(wù)，貿(mào)然離去；8)與顧客發(fā)生言語上的爭辯，插話打磕。開店、閉店一、開店前：提前半小時到達(dá)賣場，開店前一切都需完成。(化妝與換工衣要在進(jìn)入賣場半小時前完成)1)打開電源及照明設(shè)備；2)清潔：地面外其他部分；3)報表、單據(jù)整理；4)整理貨品：點(diǎn)數(shù)，補(bǔ)齊貨品，陳列貨品，標(biāo)價簽；5)將所有使用的物品歸位。辦公用品，清潔用品。閉店前：1)完成所有的報表；2)點(diǎn)數(shù)；3)地面清潔；4)將未能存入財務(wù)部的營業(yè)款、備用金、_放入指定地方；5)收好空衣架；6)關(guān)閉電源；7)鎖好倉庫門，店鋪要鎖好門窗。第二章、店鋪標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程營業(yè)前工作：1.9。00之前導(dǎo)購員進(jìn)場。導(dǎo)購員開門，打開店鋪照明設(shè)備。自己檢查自己的儀容儀表符不符合公司規(guī)章制度。點(diǎn)過夜貨品，查看留言本，核對數(shù)目，無誤的在留言本上簽字；有出入的盡快打電話問對班。2.9：05召開早會回顧昨日的營業(yè)額。制定當(dāng)日的店鋪目標(biāo)銷售額及個人目標(biāo)銷售額。傳達(dá)公司的文件或優(yōu)惠活動事宜。總結(jié)賣場上遇到的問題。解決方法和需要注意的地方。總結(jié)早會的內(nèi)容。3.9：15-9：25導(dǎo)購員做好開店前的準(zhǔn)備工作。補(bǔ)充貨品，對款式品種