1、中小企業的現狀及發展戰略摘 要在中國的社會主義市場經濟發展的進程中，我國人民的消費水平有了顯著的提升,并且逐漸完成了從低層次的消費水平向中高層次消費水平的轉變。我國的供給側改革也逐步進入深水區,中小企業的戰略調整和企業結構調整對于這些中小企業應對大企業的競爭壓力來說更顯得格外重要。在經濟全球化的大背景下，經濟一體化也逐步深入，中小企業在中國經濟發展的洪流中也起到了它不可阻擋的作用，在優化了我國經濟結構同時也成為了我國經濟新的增長點。宏觀的看世界經濟發展我們可以了解到中小企業也具有其獨特的優勢：中小企業生產規模較小，企業組織靈活多變，上下級管理層簡單直接，能夠靈活應對市場需求的變化。在瞬息萬變的

2、市場競爭中，中小企業以其得天獨厚的優勢，不僅為國家的經濟增長提供了新的動力，而且還未帶來了更多的就業機會。同時,中小企業在分散經濟風險、應對經濟波動、響應經濟體制改革、完善市場體系和市對于我國這樣一個幅員遼闊,人口眾多,區域經濟發展參差不齊的國家來說,中小企業的發展帶來的影響更加深遠。但是由于中小企業資本額少，在大企業占主導地位的市場競爭中處于劣勢，而且資本、管理、技術、資源等都可能成為束縛中小企業發展的原因。因此本文通過調查中小企業的發展現狀，分析中小企業在發展過程中遇到的各種問題來討論其在未來發展中應該制定何種戰略，這對企業長遠發展至關重要。關鍵詞：中小企業；現狀；發展戰略；措施Devel

3、opment Strategy of Small and Medium Sized EnterprisesAbstractIn the course of the development of Chinas socialist market economy, the consumption level of our people has been significantly improved obviously, and gradually changed from low level to high level.Chinas enterprises are facing the produc

4、tion adjustment and strategic adjustment is more important.Economic integration has also been gradually in-depth, small and medium enterprises in Chinas economic development in the torrent also played its irresistible role in optimizing the economic structure of China has also become a new economic

5、growth point .Especially in China,there is a large population and a high level of economic development. At the same time, the regulation of economic fluctuations, the reform of the economic system, the improvement of the market system and the market competition mechanism.Operating in a single market

6、 or several existing markets, the creators experience and personal values influence the corporate strategic positioning. Weak financing capacity, lack of funds, technology, resources and other aspects of its development. Therefore, strengthening the management of small and medium-sized enterprise de

7、velopment strategy is particularly important for the development of enterprises.Key Words: small and medium enterprises Present situation development strategy MeasuresKey Words: small and medium enterprises Present situation development strategy Measures目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc482016106 摘

8、 要 PAGEREF _Toc482016106 h I HYPERLINK l _Toc482016107 Abstract PAGEREF _Toc482016107 h II HYPERLINK l _Toc482016108 一 中小企業戰略管理 PAGEREF _Toc482016108 h 1 HYPERLINK l _Toc482016109 （一）我國中小企業的定義 PAGEREF _Toc482016109 h 1 HYPERLINK l _Toc482016110 （二）中小企業戰略管理的特點 PAGEREF _Toc482016110 h 2 HYPERLINK l _T

9、oc482016111 二、我國中小企業現狀 PAGEREF _Toc482016111 h 3 HYPERLINK l _Toc482016112 （一）中小企業數量穩步擴大 PAGEREF _Toc482016112 h 3 HYPERLINK l _Toc482016113 （二）中小企業以資源開發型、產品初加工型、服務低層次型為主，產業結構性矛盾依然突出 PAGEREF _Toc482016113 h 4 HYPERLINK l _Toc482016114 （三）中小企業是擴大就業的主力軍 PAGEREF _Toc482016114 h 4 HYPERLINK l _Toc482016

10、115 （四）中小企業經濟總量占據半壁江山 PAGEREF _Toc482016115 h 7 HYPERLINK l _Toc482016116 （五）中小企業發展類型具有多樣性 PAGEREF _Toc482016116 h 8 HYPERLINK l _Toc482016117 （六）強大的市場倒逼機制推動中小企業加快轉型升級步伐 PAGEREF _Toc482016117 h 8 HYPERLINK l _Toc482016118 （七）中小企業融資需求具有“長、大、穩、綜的新特征” PAGEREF _Toc482016118 h 8 HYPERLINK l _Toc482016119

11、 三、我國中小企業的發展戰略目標 PAGEREF _Toc482016119 h 9 HYPERLINK l _Toc482016120 （一）運動狀態支持目標 PAGEREF _Toc482016120 h 9 HYPERLINK l _Toc482016121 （二）運行結果目標 PAGEREF _Toc482016121 h 11 HYPERLINK l _Toc482016122 四、我國中小企業的戰略選擇 PAGEREF _Toc482016122 h 12 HYPERLINK l _Toc482016123 （一）重點集中戰略 PAGEREF _Toc482016123 h 12

12、HYPERLINK l _Toc482016124 （二）生存互補戰略 PAGEREF _Toc482016124 h 13 HYPERLINK l _Toc482016125 （三）“找空白”戰略 PAGEREF _Toc482016125 h 13 HYPERLINK l _Toc482016126 （四）差異化戰略 PAGEREF _Toc482016126 h 13 HYPERLINK l _Toc482016127 （五）技術創新戰略 PAGEREF _Toc482016127 h 14 HYPERLINK l _Toc482016128 （六）企業文化戰略 PAGEREF _Toc

13、482016128 h 14 HYPERLINK l _Toc482016129 （七）人才戰略 PAGEREF _Toc482016129 h 14 HYPERLINK l _Toc482016130 （八）中小企業間的并購與聯合戰略 PAGEREF _Toc482016130 h 15引言在全球經濟一體化的大局面下,國內外企業面臨著更加激烈的競爭。我國企業能否摒棄傳統的經營模式和生產結構,提高自身的整體素質參與到國際競爭中并占據一席之地,對我國現階段的經濟發展目標的實現至關重要。中小企業是創造的工業產值占到全國總產值的60%,為社會提供了約80%的就業崗位;中小企業也是國民經濟中最活躍的組

14、成部分,它們憑借規模小的特點,能夠靈活應對市場瞬息萬變的需求,及時調整生產經營方式。如何發揮中小企業的自身優勢,使其在經濟發展中起到積極作用,并且借助經濟全球化的浪潮擴大經營渠道,提高競爭資本,對我國來說是一個不容忽視的問題。 對于大企業來說,中小企業在市場競爭中仍處于相對劣勢。中小企業在員工質量、生產設備、管理模式、資本積累等都很難與大企業抗衡,這也導致了中小企業生產效率低、創新能力不高、利潤少、缺乏市場競爭力,容易陷入被動局面,這不僅會阻礙中小企業的健康發展,也會延緩我國的經濟發展的腳步。為了使中小企業在市場競爭中保持競爭力,不僅需要外部的保護來提供一個公平的競爭環境,更需要中小企業自身制

15、定長遠的發展戰略,提高自身實力,發揮自身優勢,在激烈的市場競爭中站穩腳步,得到發展。國內研究動態：（1）關于企業發展戰略的研究柳海英研究：企業發展戰略是企業根據發展的環境變化，從宏觀層面制定相應的發展戰略和發展目標，以實現企業的長期健康發展。對于企業來說，發展戰略至關重要，需要企業主動制定，并在制定的時候考慮戰略的整理完整性。吳海研究提出：企業發展戰略的制定不是盲目和毫無根據的，是企業在發展中根據發展經驗、企業現狀、對未來的規劃作出的戰略規劃。他指出企業發展戰略具有長遠性、全局性的特點。并且企業在制定實施企業戰略前后的經濟效益有較大差別。王磊研究指出：企業發展戰略的制定具有遠瞻性，是企業為了保

16、持在未來的競爭力作出的合理的、整體的規劃。這有利于企業在競爭中發揮自身優勢，有利于企業的健康發展。他認為企業都應該以自身發展為出發點和落腳點，去制定一個合適自己的企業發展戰略。（2）有關中小企業發展戰略的研究吳敬璉提出：幫助中小企業發展，要幫助中小企業克服發展障礙，落實扶持中小企業發展“抓大、放小”的政策體系，幫助企業確立有效的企業制度。同時，解決中小企業在外部環境遇到的問題，加快金融體系調整的步伐，開辟融資渠道。中小企業應該做到提高企業的自主創新能力，提高管理者的素質，選擇合適的企業發展戰略，勇于參與到市場競爭中。鐘朋榮在中國中小企業發展戰略里提出“中小企業要縮身”。首先，企業不應該一味為了

17、擴大市場份額，減少經營風險而擴大產業，應該做到“專”。其次，中小企業應該把擁有的有限資源集中在優勢產品上。再者是區域集中，這是更高級的中小企業發展模式，做到形成產業集聚，獨霸一方。國外研究動態（1）有關中小企業相關理論研究很多中小企業憑借其小的優勢靈活應對市場需求的變化，迅速成長為知名企業的案例，吸引了眾多國內外學者的廣泛關注。英國著名經濟學家舒馬赫在1973年出版的小就是美好的首次把中小企業真正的提到了學術界。他提出：經濟學的不足在于過分強調規模經濟規模的意義和計量經濟的意義，而勿視了經濟學的研究，不了解經濟學中的計量方法的使用范疇是有限的，所以企業的規模大不一定就比規模小要好。當時企業大都

18、出現了低效率、低質量等問題，面臨著產業結構調整升級，這使很多學者都贊同“小就是美好的”這一觀點。彼得斯在亂中求勝中提出：追求小的應體現在經營管理的各個方面。小企業對市場信息的感應更加敏感，也能更精確的作出應對決策。韓國學者李和永在對日本企業的一項研究中也提出，日本人對精簡企業方面更占優勢。德國學者西蒙研究提出：中小企業在市場競爭中并不像我們一貫認為的處于劣勢地位，而是處于無形的優勢地位。這些企業看似規模小，不具競爭力，但往往在行業里有著很高的市場占有率和利潤額，也能夠集聚很多優秀人才。在面對經濟危機時能夠憑借“小”而保全自身。（2）關于企業戰略的研究安德魯斯（Andrews）認為：企業戰略顯示

19、了企業的發展本質和發展方向。戰略中又包含著實現目標的方式、企業的經營重點、企業發展的選擇和企業為社會帶來的貢獻。他認為企業戰略是一種模式，有效的把企業目標、管理模式、發展方針結合起來，形成自身競爭優勢。普拉哈拉和哈默（Prahalad&Hamel）把戰略定義為是一種意象，它包含著企業對未來發展的美好愿望。這種意象是不變的，不會因企業發展中的困難和挫折改變。它作為一種追求指引著企業的發展道路，凝聚著企業員工的力量。他認為企業的成功是規劃不出來的，即戰略不是規劃。一 中小企業戰略管理（一）我國中小企業的定義一般來說,經濟學家用來區別中小企業的劃分方法為兩種:定性法和定量法。定性法是從企業的性質也就

20、是企業在行業中的認可度和產品的檔次來劃分,來說明企業在行業競爭中是占有優勢還是劣勢。該方法的標準有三個:一是看有沒有掌握自主經營的權利、二是企業所有權是否明確、三是市場份額的多少。定量法是用企業員工的數量、資產額多少以及銷售額這三個方面的數量來劃分。中國中小企業劃分標準主要有以下幾個。（1）職工人數。從大的方面來看這是從定量法來區別中小企業,也就是通過“職工人數”來界定該企業是否為中小企業。具體做法是根據本年度從業人員數來判斷該企業的大小。(2)企業的銷售額。一般來說，中小型企業規模小、資金額不夠充足、技術可能也不夠先進而且他們從外部環境所獲取的資源也不盡相同,因此,他們通過生產銷售產品所獲利

21、潤也有差距。具體劃分是通過企業年末的銷售收入額進行劃分。(3)企業的銷售額統計。每個企業的銷售業績與企業規模大小息息相關,其帶來的銷售額也有較大差異,因此對企業銷售額的統計也可以反映企業的規模大小以及企業的經濟實力。(4)年度結算的收入。對于企業來說年終都是要進行核算收入。它不僅能反映該企業的運營能力,資產狀況,還能反映出企業的生產規模,銷售效益。(5)資產總額。對于企業來說,資產總額能夠直觀的反映出企業的規模大小、運營能力和負債能力。(6)市場資金占有率。企業在市場中的地位也能夠側面反映出企業規模的大小。在市場競爭中,由于中小企業的資金與大企業相比相差甚遠,市場資金占有率較小,故很難達到在企

22、業競爭中占舉足輕重的作用。（二）中小企業戰略管理的特點中小企業戰略管理指企業進行宏觀層面的分析、調查、規劃、調整等方式，通過充分利用企業自身的人力、物力、財力等各項資源來優化企業管理，實現企業的戰略目標，提高企業的經濟效益。中小企業戰略管理主要有以下幾個方面：(1)整體性。首先，在管理企業、制定企業發展戰略的時候應該將其看作是一個不可分割的整體，統籌發展而不是針對某個部門或單位來來制定長足計劃。(2)長期性。制定企業戰略要考慮到企業發展的長期性、有效性、穩定性。戰略管理時間有效性應該在三年以上，五到十年以內。(3)權威性。企業戰略的權威性即有效性是企業發展戰略實施的必要前提，有權威的保障，按照

23、規劃的方針進行實施才能獲得目標的效益。(4) 環境適應性。企業戰略管理應該與企業現狀的周遭環境相適應,正外部性保證了企業與周圍居民和環境的互利共贏,只有合適的環境和地理位置才能降低成本帶來更多的效益。二、我國中小企業現狀（一）中小企業數量穩步擴大我國中小企業一般以私營企業和個體工商戶為代表，因此這兩種中小企業的運營現狀也能夠代表整個中小企業的經營現狀。由數據顯示，2015年底,我國內資企業私營企業有大約1908.23萬戶,比2011年底增加940.55萬戶,增長率為97.2%。表1 全國私營企業戶數情況資料來源：國家統計局官網 2015年，全國個體工商戶實有5407.94萬戶，比2011年年底

24、增加1651.47萬戶，比2011年平均增長43.96%。表2 全國個體工商戶數情況資料來源：國家統計局官網（二）中小企業產業結構性矛盾依然突出隨著中小企業的發展和機構調整，我國的中小企業制度發展逐步邁向成熟，但是縱觀總的國內市場可以發現中小企業的結構與我國經濟結構調整的政策還不是很一致，依然存在著與市場需求的矛盾。從三次產業結構看，我國的中小企業分布還是在第二產業占很大比重，約65%，而第三產業占比不到35%。而就中小企業占比教多的工業內部觀察，勞動密集型、能源消耗型、出產品加工型等投資多、回報少的技術含量低的產業占比較大，缺少高新技術的推進；從服務業內部比重來看，現代、高端的第三產業發展不

25、足。（三）中小企業是擴大就業的主力軍近年來,中小企業不僅為很多高校畢業生提供了很多就業崗位,分擔了國家的就業負擔,同時也為城市居民提供了75%以上的工作職位。大多數進城務工的人員所在崗位也在中小企業。2003至2012年,我國城鎮私營企業和個體從業人員年分別增長了12.9%和10.1%。鄉村私營企業和個體從業人員年均分別增長5.7%和6.07%。其中,增長速度最高的是城鎮私營企業的從業人員，第二是個體戶。我國的中小企業從業人員大多分布在第二、三產業。從2011年的數據中可以看出我國中小企業從業人員分布為：從事第一產業人員17.65%、從事第二產業人員占27.82%、從事第三產業的人數占54.5

26、3%。而且大多數從事的是制造業和批發零售業。并且，由2012年中小企業發展年鑒顯示的數據來看，2011年第二產業內部中小企業從業人員在前10的行業組成分布狀況如表4。其中,中小企業從業人數占規模以上工業企業從業人數比重超過80%的有通用設備制造業,紡織服裝、鞋、帽制造業,金屬制品業,非金屬礦物產業。可以看出這些制造業都屬于技術水平低的一類。從第三產業統計年鑒(2012)給出的統計結果得出,2011年第三產業內部中小企業從業分布結構情況如圖4.私營企業級個體從業人員所占比例位居前三的是批發和零售業(59.11%)居民服務和其他服務業(8.62%),住宿和餐飲業(8.54%)。（四）中小企業經濟總

27、量占比高就中小企業個體來看，雖然存在著資金額不充足，企業規模小，總體利潤較少等現狀，但是它們在經濟發展中起到的作用卻不容小覷。從整個中小個體層面來看，它們的經濟總量很高，同時解決了社會創業、就業等矛盾，推動了經濟社會的發展同時也為社會穩定做出了杰出貢獻。從工業范疇來講，當前中國的中小企業在國內經濟總量中占比高達60%。從數據中看，中小企業帶來的經濟效益很客觀，但若與大企業作比較仍然存在相當大的差距。（五）中小企業發展類型具有多樣性現在，國內中小企業發展的類型多樣，比較典型的有三種類型。第一種是依附型中小企業。這些中小企業利用大企業的資源優勢，與大企業提供配套的資源供給，逐漸形成產業集群，不但通

28、過小企業之間的競爭促進自身企業發展，發揮各自企業的優勢，并且能夠提供大量的新的就業崗位。不僅如此，大企業的技術創新、設備升級，結構調整等都可以帶動集群中相應的中小企業產業結構升級。第二種類型是以市場為導向的中小企業。這類企業主要依靠自身能力在市場上占據一席之地。它們能敏銳察覺到市場需求的變化并及時作出調整。但是此類企業主要從事資源消耗高、人力物力投資多、污染大回報少的產業，技術不夠創新并且企業資本不足，不能夠在技術創新和品牌提升上進行提升，而主要依靠增加人力來提升自己的競爭資本。這類企業大多是家族企業，企業內部決策效率低，內部監控不足。第三種類型是科技型中小企業。近些年我國進行了新一輪的產業結

29、構調整，著重強調加快發展科技強國，并設立了許多推動科技創新的投資基金和引導基金。在現階段的大環境下，涌現了許多科技型中小型企業，它們從事科研技術的創新和相應的產業領域，使金融資本快速向科技創新領域流動，加快了科技成果轉化為生產力的節奏。（六）強大的市場倒逼機制推動中小企業加快轉型升級步伐在全球經濟一體化和新一輪的技術改革浪潮即將到來時期，各國之間以及國內的市場競爭壓力越來越大。一方面各國對能源、資源的供應加緊，一方面國際對環境保護的呼吁聲逐漸升高。這種國內外都開始進行產業結構調整和經濟結構轉型的環境下，中小企業競爭力的優勢顯得不堪一擊。我國現階段的中小企業生產大都屬于資源消耗、勞動密集型產業，

30、原本競爭力不占優勢的這些中小企業就面臨著產業結構的調整升級，如今這種大環境無疑又給他們的生產經營增加了阻力，發展前景不容樂觀。不僅如此，粗放型生產方式已經不再適合現階段的世界趨勢和國家政策，中小企業不得不面臨著企業內部產業結構調整升級的壓力向更高層次的生產模式轉化：升級生產設備、建立自主品牌、加強產品的研發工作等。（七）中小企業融資需求逐步顯示新特征通常狀態下，中小企業融資的一般特點是“短、小、頻、急”，而在目前階段，世界各國都在展開經濟轉型和產業結構升級，中小企業融資不僅會遇到傳統融資中“難、貴”的融資問題，又伴隨著自身轉型升級要間斷性的資金投入，這種資金投入的反復性更增加了“難、貴”的融資

31、問題。與中小企業傳統融資中“短、小、頻、急”的一般特點相比，面臨著產業轉型升級的中小企業融資又有了新的特征“長、大、穩、綜”。第一，一些勞動密集型產業向更高層次產業結構的成功轉移不是一次性注入資金就可以解決的，而是伴隨著大額資金的長期投資進行調整和改造。第二，由勞動密集型產業向資本密集型和技術密集型產業發展需要大量投資固定資產。近年來勞動力成本的不斷攀升也使得中小企業不得不放棄對勞動密集型產業的投入，升級生產工藝和生產設備。第三，新技術的研發以及生產化所獲的收益具有風險性，中小企業只有長期穩定的投入研發去增加期望收益，同時完成企業的升級改造。第四，中小企業的升級轉型不僅是生產方面向資本密集型和

32、技術密集型的調整，企業的品牌打造、銷售渠道的開拓、管理模式的引進等具有長期性，相應資金的投入也具有綜合性。而現階段的金融市場也面臨著改造升級，不能為中小企業提供系統的金融服務。三、我國中小企業的發展戰略目標中小企業的發展戰略目標不僅僅是能夠引導我國中小企業發展的探索目標，也可以讓企業在運營中不斷加速自身發展的一種動態目標。對于企業的目標來說，不但要符合我國的國情，還必須和企業目前的運營狀況保持一致；而對于企業的動態目標而言，仍需與全球的經濟形勢相結合。中小企業的發展戰略目標分為以下幾點。（一）運動狀態支持目標從外部環境來看，公司的運作和發展是個動態的過程，所以一個能夠幫助公司發展的大環境系統是

33、保證其良好運營的前提條件。尤其是對于處于弱勢的中小企業，要想實現公司制定的成果目標與社會效益目標，更離不開外部系統環境提供有利的保障。所以，組成戰略目標最重要的目標就包括了運行狀態支持目標的實現。運動狀態支持目標又包含了以下幾個目標。1.政府扶持到位政府是否制定政策來幫助中小企業完成自身目標對于企業來講是至關重要的。中小企業通常因為融資困難、缺少人才、技術不夠先進，在和大企業競爭時實力相差懸殊。正是因為存在的種種困難使其自身不能籌集到企業擴張所需要的人力物力，所以就需要求助于政府來提供必要的幫助，給予中小企業有利的外部環境因素，從政府觀念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位三個方面來具體

34、體現政府扶持到位的目標。政府觀念的到位要求政府應順應時代的發展來打破傳統觀念，意識到大中小企業都是社會主義市場經濟中不可分割的平等的一員，它們都可以為國家的經濟發展和社會穩定貢獻自己不容小覷的力量。大中小企業在發展過程中會相互依存、互相幫助、互為補充、齊心協力共同進步，在政治和經濟中政府應當予以它們平等的地位，如果只關注大企業忽略中小企業，必定會帶來很多隱患。政府身份的到位是指在幫助中小企業擴大發展的過程中不越權干涉中小企業自身的發展運營，并且要以合適的角色來面對中小企業。政府應當做的是：為中小企業著想，并維護它們的利益；從宏觀層面上對中小企業的發展做出正確的指導，并制定合理的規劃；對于中央對

35、于中小企業發展的文件要積極響應，要貫徹落實這些文件的執行，定期檢查執行情況；加快建設服務體系的步伐，為中小企業的更好發展營造合適的環境等。政府扶持政策的到位是指政府應當制定適合中小企業發展的規章制度，運用這些規定間接地管理企業，去引導企業向正確的方向發展，而不是直接的行政上的干涉。2.社會服務到位因為中小企業的生存能力差并且成長速度慢，通常依靠自身努力去填補資金、技術與人才的需求是很困難的，而在信息、培訓、市場和法律等方面的自我服務也是很難實現的，因此政府以及社會上的中介機構都應該為中小企業提供更多的信息和資源，使其可以更好地生存和發展。政府應該轉變對中小企業的管理職能，借鑒外國“放大、扶小”

36、的做法，建立提供公共服務和公共產品的社會化服務體系，比如出資設立一些為中小企業提供咨詢服務并為其提供特性的優厚待遇的非盈利機構。不僅如此，政府應該簡化部門職能，提高中小企業審批、管理效率。由于中小企業個體在市場競爭中處于劣勢，政府的幫助無疑為其提供強有力的依靠，保證了中小企業在市場經濟中的平等地位。以政府為主導，以社區為中介建立中小企業員工培訓機構，完善培訓機制。借助發達的信息時代構建互聯網+培訓模式，提高中小企業員工的能力和素質，從而提高企業競爭力。3.融資服務中介人到位企業原有的資金不足，僅通過信譽與財產抵押很難從金融市場上取得企業持續運營而需要的資金是中小企業發展中遇到的最大的問題，這時

37、來調解銀行和中小企業關系的中介機構就應運而生，它能夠幫助中小企業籌集到資金。經過中介機構的不懈努力，中小企業和銀行會聯系得更多并取得信任，中小企業在它的幫助下會拓寬融資的來源，而金融機構也會拿出更多的資金來幫助中小企業的發展。（二）運行結果目標中小企業內部機制來探討戰略定位就要分析其運行結果目標。而運動狀態支持目標僅提供了利于中小企業發展的外部經濟因素與環境，如果想立足于從根本上解決中小企業持續的發展的需求，中小企業自身精良的內部機制是必不可少的，良好的內部機制則需實現以下幾個具體的目標。1.增加數量中小企業要是想取得較好的發展，就要快速增加企業的數量。根據目前的情況，在以后的十年間，中小企業

38、以每年以百分之二十左右的數量不斷增加，就能夠在加快我國工業化進程中起到至關重要的作用。2.提高素質在很多中小企業中存在的一個問題就是從業人員的專業素質不達標，這樣不僅有損于企業自身的發展，而且也使新企業的創立帶來很多障礙。政府要制定相應的政策，采取相應的措施例如組織培訓，來使從業人員不斷提升自身的專業素養，解決目前的狀況帶來的問題。3.結構合理很多中小企業在運營過程中存在一些結構上的問題，行業結構、產品結構、區域結構上的不合理都是制約我國中小企業發展壯大的關鍵因素，因此這些都需要快速解決。解決這些問題我們要找到造成這種現象的原因，針對這些結構上的矛盾，找到合適的解決方法，并且實行這些有效的措施

39、，力求在短時間內克服存在于中小企業內的三大結構矛盾，讓我國中小企業的運行結構更加合理化。4.理順體制政企不分和政資不分是存在于我國中小企業中最主要的體制矛盾。當前必須克服的難題是我國中小企業能否成為真正的市場主體，而集體企業的制度矛盾是一種不合理的企業治理結構。由于產權不清晰、缺少合理的激勵制度和約束機制度，降低了中小企業運營效率，使其很難加快發展的進度。因此政府要制定相應的對策來協助中小企業改變有缺陷的體制，并實行合理的現代企業制度。四、我國中小企業的戰略選擇（一）重點集中戰略中小企業具有資金薄弱、科研能力弱的特點。不能像大企業一樣在各方面都發展自己的品牌產品，形成規模銷售，也不能借助經營多

40、種產品來抵御風險。在戰略選擇上應該選擇“小而轉，小而精”，也就是揚長避短，集中企業力量發展自己的優勢產品。先在激烈的市場競爭中站穩腳步，同時進行技術改造，完成產品差異化，逐步在優勢領域上占據領先地位，形成核心競爭力。采用這種戰略有兩點好處。一方面，企業通過集中生產自己的優勢產品，提高自身的專業化程度，通過規模效益提高收益。增加自身資本積累，增強自身競爭優勢。另一方面，現階段市場上的產品細分程度越來越高，專業化程度高、產品質量好的中小企業能夠吸引大企業的目光，從而為大企業提供配套產品。這也是中小企業獨一無二的優勢，以小補大，以精占優。（二）生存互補戰略生存互補戰略是指中小企業自身力量很難在市場競

41、爭中占據一席之地，可以利用優勢產品與大企業的需求形成產業鏈通過依附大企業來穩固地位的戰略。大企業為了增強自身的競爭力，擺脫固有的生產經營模式，傾向于將不必要的，技術含量低的部分產品外包給中小企業，也就形成了和中小企業互補的合作關系。中小企業在制定戰略的同時應該同時考慮自身優勢和大企業的需求，一方面與大企業簽訂長期合作合同，保證自身競爭地位，另一方面大企業的發展也能帶動中小企業的活力，實現雙贏。（三）“找空白”戰略中國經濟的蓬勃發展也伴隨著人們物質精神需求的增長，而這些需求隨著時代的變化也是不斷更新變化的。從古老的黑白電視到現在的網絡電視，新的市場一直更替，中小企業以其規模小的特點能夠更靈活的應

42、對瞬息萬變的市場需求。“找空白”戰略就是中小企業能夠發現新的市場并搶占先機。而這需要領導者靈敏的市場洞察力，去發現并開拓潛在的市場。（四）差異化戰略差異化戰略的本質是企業通過對產品的性能、包裝、售后服務、銷售方式等進行創新，標新立異，使產品與其他企業產品形成差異而吸引客戶的眼光。中小企業受其規模和資金的束縛很難在短期內擴大市場規模，而以創新提高產品的附加值，不需要追加過多成本但是可以表現出產品的差異性。由于產品的差異性可以降低部分消費者對價格的敏感程度，因此可以獲得更多的利潤，提高自己在市場中的競爭地位。差異化戰略對中小企業的創新能力要求很高，對于中小企業來說，技術創新的投入大，成本高，但企業

43、從其他方面如包裝創新、銷售渠道創新等也能獲得利潤。在這個戰略中，中小企業“小”的劣勢可以轉化為優勢，企業可以根據不同的消費群體小批量生產，根據不同的消費需求靈活改變產品的特點。中小企業通過差異化戰略可以加深消費者對該品牌的印象，增加銷售額，增強自身競爭力。（五）技術創新戰略技術創新戰略是指中小企業通過對技術進行創新來降低生產成本，提高產品質量。技術創新一直是中小企業發展的重要阻礙，一方面中小企業資金有限，難以支付高額的創新研究費用，對創新帶來的風險的承擔能力有限；另一方面，一些中小企業受固有思想影響，滿足與當前薄利多銷的銷售模式，認為中小企業規模小，沒有必要進行技術創新，然而技術創新戰略對中小企業的長久發展和產業結構轉型是至關重要的。（六）企業文化戰略 HYPERLINK /lesson/list_0_66_0_0_1.html 企業文化是一個企業的軟實力。企業文化是企業在創立和發展過程中漸漸形成的有著企業自身特色的價值取向、管理方法、工作氛圍、處事方式。企業文化看似無形，卻在企業的運營整個過程都起著至關重要的作用。它可以使企業形成很強的凝聚力，也可能阻礙企業長遠目標的實現。因此企業若要獲得長足發展，一