1、泓域/聚乳酸公司企業風險管理方案聚乳酸公司企業風險管理方案xxx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc111898176 一、 項目概況 PAGEREF _Toc111898176 h 3 HYPERLINK l _Toc111898177 二、 風險識別的過程 PAGEREF _Toc111898177 h 6 HYPERLINK l _Toc111898178 三、 風險識別的概念 PAGEREF _Toc111898178 h 14 HYPERLINK l _Toc111898179 四、 標準化調查法的分類 PAGEREF _Toc111

2、898179 h 16 HYPERLINK l _Toc111898180 五、 標準化調查法的優缺點 PAGEREF _Toc111898180 h 20 HYPERLINK l _Toc111898181 六、 杜邦分析法 PAGEREF _Toc111898181 h 22 HYPERLINK l _Toc111898182 七、 比率分析法 PAGEREF _Toc111898182 h 26 HYPERLINK l _Toc111898183 八、 制度模塊的塑造 PAGEREF _Toc111898183 h 27 HYPERLINK l _Toc111898184 九、 行為模塊

3、的塑造 PAGEREF _Toc111898184 h 27 HYPERLINK l _Toc111898185 十、 風險管理文化是科學的風險管理體系的重要組成部分 PAGEREF _Toc111898185 h 29 HYPERLINK l _Toc111898186 十一、 風險管理文化是股份制企業有效防范化解金融風險的需要 PAGEREF _Toc111898186 h 31 HYPERLINK l _Toc111898187 十二、 產業環境分析 PAGEREF _Toc111898187 h 32 HYPERLINK l _Toc111898188 十三、 聚乳酸行業發展情況及發展

4、態勢 PAGEREF _Toc111898188 h 35 HYPERLINK l _Toc111898189 十四、 必要性分析 PAGEREF _Toc111898189 h 35 HYPERLINK l _Toc111898190 十五、 項目風險分析 PAGEREF _Toc111898190 h 36 HYPERLINK l _Toc111898191 十六、 項目風險對策 PAGEREF _Toc111898191 h 38 HYPERLINK l _Toc111898192 法人治理結構 PAGEREF _Toc111898192 h 39 HYPERLINK l _Toc111

5、898193 （一）股東權利及義務 PAGEREF _Toc111898193 h 39 HYPERLINK l _Toc111898194 股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。 PAGEREF _Toc111898194 h 39項目概況（一）項目基本情況1、承辦單位名稱：xxx（集團）有限公司2、項目性質：新建3、項目建設地點：xx（待定）4、項目聯系人：高xx（二）主辦單位基本情況公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步

6、提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態，公司在企業法人治理機構、企業文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業綜合實力，配合產業供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。公司自成立以來，堅持“品牌化、規模化、專業化”的發展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰略轉型和管理變革，實現了企業持續、健康、快速發展。未來我司將繼續以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在

7、產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面

8、著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。（三）項目建設選址及用地規模本期項目選址位于xx（待定），占地面積約38.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資17924.37萬元，其中：建設投資15135.22萬元，占項目總投資的84.44%；建設期利息164.89萬元，占項目總投資的0.92%；流動資金2624.26萬元，占項目總投資的14.64%。（五）項目資本金籌措方案項目總投資17924.37萬元，根據資金籌措方

9、案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）11194.30萬元。（六）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額6730.07萬元。（七）項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：30400.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：26117.93萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：3114.17萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：10.38%。5、全部投資回收期（Pt）：7.13年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：15256.87萬元（產值）。（八）項目建設進度規劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需12

10、個月的時間。風險識別的過程風險識別的過程實際上就是收集有關風險因素、風險事故、風險暴露和危害（損失）等方面信息的過程。例如，工業溶劑滲漏會使作業現場的工人吸入有毒氣體，導致工人中毒的風險事故。對于這一事故可以進行以下分析：風險事故是工業溶劑的滲漏；風險因素是使用工業溶劑的車間通風條件較差，工人在沒有防護工具的情況下離工作臺太近；風險暴露是生產設備突然失控使得工人們必須進入通風條件較差的車間進行搶救；損失是工人吸入有毒氣體，致使呼吸道出現嚴重問題。風險事故導致的直接后果是工人住院治療，使企業醫療費用支出增加，企業受到上級有關部門行政處罰；風險事故導致的長期后果是工人申訴、請求鑒定為職業病、獲得相

11、應的補償。防止這一風險事故再次發生的辦法是重新設計工作臺、安裝車間的通風設備、防止工業溶劑的滲漏、向工人發放防毒面罩等。風險識別的過程包括以下幾個方面。（一）發現或者調查風險因素在風險事故發生以前，發現引發風險事故的風險因素，是風險識別的核心。因為只有發現風險因素，才能有的放矢地改變風險因素存在的條件，才能防止風險因素的增加或聚集。一般來說，引發風險事故的風險因素大致可以分為以下幾類。（1）自然環境。自然環境是企業面臨的最基本的風險來源，例如暴雨、山洪等天災都會引致損失。自然環境的改變，不可避免地會對許多行業帶來重大損失，例如，建筑項目會因雨天的多少而影響其進度；旅游業會因地震等災害而影響游客

12、人數。（2）社會經濟環境。人們的價值觀不斷改變，物質要求不斷提高，人類行為及社會框架也間接成為風險源。例如，最常見的種族歧視導致國家間的爭斗；不同的文化背景帶來的混亂、災害，都會導致社會環境出現危機。一個社會的政治環境往往能影響其經濟環境，如政府行動可以影響國際資本市場或引致通貨膨脹。經濟增長或蕭條也是經濟系統內互相影響的要素。而一個地方的利率變化、貸款政策改變也會給企業帶來一定的風險。（3）政治及法制因素。政治環境是最難以捉摸的風險源，執政黨的變更、外交關系的建立、區域聯盟的形成都會對商業活動產生巨大的影響。經濟全球化、一體化使得特定政府越來越難以控制國際經濟環境。在地方經濟中，財政政策和貨

13、幣政策是企業面臨的重要風險因素。如政府減少對地方政府的資助，制定嚴格的有害廢料處理條例，都會使企業面臨各種破產的風險。在國際領域，政治風險源表現得更加復雜。外資面臨被當地政府沒收充公的風險，稅收政策的突然變化也會給企業的經營帶來破產的風險。除了政治因素外，國家法制健全與否也會構成風險。司法制度若不健全，將使投資者增加風險。例如，政府獎懲標準的變化，司法系統對商業活動態度的變化，都會給企業的經營帶來一定的風險。一般來說，政府獎懲標準的變化是難以預測的。在國際領域中，國家間的法律標準是大相徑庭的，這會使許多問題變得更為復雜。例如，進行跨國投資的企業員工的權利，是否可能在其他國家得到更好的保護，司法

14、系統是否可能為社會帶來穩定和安全等，這些風險因素都會影響到企業的生存和發展。（4）營運環境。企業的內部運作過程也是產生風險及不確定性的來源。例如，企業在聘任、調升、開除員工等方面須有正式及合理的準則及步驟，以免觸犯有關勞工法律。又如企業有責任為員工提供一個健康及安全的工作環境，否則當事故發生時，企業便有可能面對巨額賠償。從正面而言，若企業能有效地提供健全的營運環境，將使企業在贏得美好聲譽的同時，也促進其產品質量及服務水平的提高，為企業帶來利潤。（5）意識及溝通因素。作為企業風險管理的領導者，必須具備能力去了解、觀察、度量和評估風險。然而風險的認定和評估帶有主觀性。企業風險管理人員最大的難題是怎

15、樣辨別某一風險元素，是概念上的可能還是真實的存在。因此，在認定和分析風險時，我們需要客觀地分析不確定性對企業的影響程度，以及肯定某一概念性的風險是真實存在的。（二）減少風險因素增加的條件在發現或者調查風險源以后，應該尋求引發風險因素減少的條件。在公開發行證券的公司信息披露內容與格式準則第1號招股說明書（2006年修訂版）中對公司的風險因素進行了總結，指出公司的風險因素應包括但不限于以下內容。產品或服務的市場前景、行業經營環境的變化、商業周期或產品生命周期的影響、市場飽和或市場分割、過度依賴單一市場、市場占有率下降等；經營模式發生變化，經營業績不穩定，主要產品或主要原材料價格波動，過度依賴某一重

16、要原材料、產品或服務，經營場所過度集中或分散等；內部控制有效性不足導致的風險、資產周轉能力較差導致的流動性風險、現金流狀況不佳或債務結構不合理導致的償債風險、主要資產減值準備計提不足的風險、主要資產價值大幅波動的風險、非經常性損益或合并財務報表范圍以外的投資收益金額較大導致凈利潤大幅波動的風險、重大擔保或訴訟仲裁等或有事項導致的風險；技術不成熟、技術尚未產業化、技術缺乏有效保護或保護期限短、缺乏核心技術或核心技術依賴他人、產品或技術面臨被淘汰等；投資項目在市場前景、技術保障、產業政策、環境保護、土地使用、融資安排、與他人合作等方面存在的問題，因營業規模、營業范圍擴大或者業務轉型而導致的管理風險

17、、業務轉型風險，因固定資產折舊大量增加而導致的利潤下滑風險，以及因產能擴大而導致的產品銷售風險等；由于財政、金融、稅收、土地使用、產業政策、行業管理、環境保護等方面法律、法規、政策變化引致的風險；可能嚴重影響企業持續經營的其他因素，如自然災害、安全生產、匯率變化、外貿環境等。針對這些風險因素，應采取相應的措施，對于引發重大事故的風險因素要及時處理。一般來說，按照風險事故發生后果的嚴重程度，可以將風險因素劃分為4類：第1類是事故后果可以忽略，可以不采取控制措施的風險因素；第2類是事故后果比較輕，暫時還不能造成人員傷害和財產損失，應該考慮采取控制措施的風險因素；第3類是事故后果嚴重，會造成人員傷亡

18、和系統損壞，需要立即采取措施加以控制的風險因素；第4類是可以造成災難性后果的風險事故，必須立即采取措施予以排除的風險因素。風險因素分類提供了考察風險事故后果產生過程的方法，改變了風險因素產生的條件，可以減少風險事故發生的概率，降低風險事故造成的損失。（三）預見危害或者危險危險就是造成損失的原因，危險不能用來指那些可能帶來收益的原因，因為危險一詞具有損失的意義，不同的環境可以產生相同的危害和危險，造成企業、個人財物上的損失。例如，火災危險可能產生于物質環境（如閃電），也可能產生于社會環境（如縱火、騷亂），但是，無論由什么風險因素引發的風險事故，都會產生危害，造成損失。因此，風險識別的重要步驟是能

19、夠預見到危害，將產生危害的條件消滅在萌芽狀態。（四）重視風險暴露風險暴露是風險識別的重要組成部分，那些可能面臨損失的物體，都有風險暴露的可能，必須重視風險的暴露。例如，放在家具旁邊的沾滿汽油的破布是風險因素，這塊破布有可能引發火災的風險，這幢房子可能被燒毀，就是風險的暴露。風險管理實務中，任何企業的所有部門都有可能暴露于風險的威脅之下，企業的價值來源于五類資產。為了分析風險方便，企業一般可以把風險暴露分為：實物資產風險暴露、金融資產風險暴露、客戶資產風險暴露、雇員/供應商資產風險暴露和組織資產風險暴露。目前，風險管理部門還沒有找到適用于解決所有領域風險暴露的方法。相反，風險識別常常因不同的領域

20、而有所不同。（1）實物資產風險暴露。實物資產風險暴露是指有形資產（如機器廠房存貨等）如暴露于風險之下，可能導致企業損失或收益。企業資產若受破壞或損失將會降低其本身價值，或在一段時間內無法正確使用所擁有的資產，這可稱之為損失元素。企業實物資產包含的損失元素主要有未經許可的盜用、使用效率低、巨大損失以及不可接受的成本等。相反，資產暴露于風險亦可能為企業帶來收益，例如企業在地產投資上因明智的買入賣出而賺取的可觀利潤。（2）金融資產風險暴露。擁有金融資產如現金、應收賬款、普通股和抵押債券的人面臨此類風險暴露。金融資產代表著一些明確的、金融方面的權利，例如，獲得收益的權利或按某一價格購買一項資產的權利。

21、金融資產面臨的損失元素主要有：經濟表現未如理想；缺乏資金獲取渠道（債務或股本）；不可接受的損失；意外損失；資產流動性不強；使用效率低等。與實物資產不同的是，金融資產的增值或損失常常與市場環境的變化相關，與這些資產所代表的資產權益的變化有關，但不表現在自身的物理變化上。（3）客戶資產風險暴露。企業對無形資產進行風險管理至關重要。就像潛在的未來事件可能會影響有形的實物資產和金融資產一樣，同樣，它們也可能會影響主要無形資產的價值，如客戶資產、員工/供應商資產和組織資產。這些無形資產雖然由于計量等問題，還不能進入企業的資產負債表形成表內資產，但這些資產對企業價值的影響重大，因而有必要加強對這些資產的風

22、險管理。客戶資產是指企業所擁有的客戶資源中，能夠為企業帶來預期經濟利益的資產。主要包括客戶、渠道和關系公司。客戶資產面臨的損失元素主要有：普遍的客戶質量問題；關鍵客戶或渠道大量流失；渠道效率低；市場份額或市場機會喪失；聯盟效能低。（4）雇員/供應商資產風險暴露。企業的資產包括實物資產和金融資產，還包括對雇員/供應商投資形成的雇員/供應商資產。一些常見的雇員資產風險暴露如員工受傷、管理人員或員工死亡、罷工等都會直接影響雇員資產的管理。不過，這種風險暴露雖對人力資源造成損失，但也有一些好處，例如可提高企業的生產力等。所以一個成功的風險管理策略是要將潛在的損失減至最低，相反則將潛在的利益增至最高。需

23、要指出的是，雇員/供應商資產，不僅僅指員工身體、心理上受到的傷害，供應商倒閉導致企業直接財產損失等，而且還包括企業員工損傷或供應商減少帶來的利潤的減少、支出的增加，例如失業和退休等都是人力資本風險暴露。企業員工的安全和福利措施等，是人力資本風險暴露的重要組成部分。雇員/供應商資產面臨的損失元素主要有：人才短缺；停工滯工；士氣低落；供應商績效低下；供應商成本太高和交貨周期太長；供應商產品或服務質量低劣；與供應商合作效能不力等。（5）組織資產風險暴露。組織資產主要包括企業的領導能力、企業戰略、企業知識和價值觀、獨特品牌、創新性流程和專用系統等。組織資產面臨的損失元素主要有：領導力不足、戰略不明確或

24、陳舊過時、組織整體學習不足、流程效能差/效率低、經營行為不可靠、訴訟糾紛、知識共享不足、系統陳舊老化、決策的原始信息不充足、管理專業資格證書造假、業務中斷、知識產權喪失耗竭、品牌弱化、名譽損失、入市過遲、安全遭破壞等。風險識別的概念風險識別是指在風險事故發生前，企業運用各種方法系統、全面、連續地認識生產經營過程中所面臨的各種風險及風險事故發生的潛在原因。它是整個風險管理過程的基本環節。風險識別實際上就是收集有關風險因素、風險事故和損失暴露等方面的信息，發現導致潛在損失的因素。對于風險識別的概念，可以從以下幾個方面進行理解。（一）風險識別具有系統性風險識別是一項復雜的系統工程，系統性是指風險識別

25、不能局限于某一部門和環節，而應對整個企業各個方面的風險進行識別和分析。不僅包括識別實物資產風險、金融資產風險，還包括識別客戶資產、雇員/供應商資產和組織資產的風險。同時，風險識別不僅是風險管理部門的工作，還需要其他職能部門，如生產部門、財務部門、信息處理部門、人事部門等的密切配合。否則，難以準確、全面地識別風險。（二）風險識別具有連續性風險識別是一項連續性的工作，連續性是指風險識別不可能是一成不變、一勞永逸的，隨著企業及其經營環境的不斷變化，風險經理必須時刻關注新出現的風險和各種潛在的風險。例如，企業從其他渠道中撤出進入新的商業渠道，企業被收購或破產，企業經營的環境發生變化等，都會使企業面臨舊

26、風險消失、新風險出現。企業要發展，就必須不斷地識別各種風險，分析其對本企業的各種風險暴露的影響。風險識別是一個長期的過程，不能偶爾為之，更不能一蹴而就。此外，政府法令和行政管理條例的變化，也會導致企業出現新的風險。例如，政府對職工權益保護法律法規的變化，會使企業面臨法律訴訟風險。（三）風險識別具有制度性風險識別是一項制度性的工作，制度性是指風險管理作為一項科學的管理活動本身需要組織上和制度上的保障，否則就難以保證此項工作的持續性和穩定性。（四）識別引發風險的來源風險是客觀存在的，風險事故的發生也有一個從量變到質變的過程，風險事故的發生是風險因素積聚、增加的結果。對此，風險管理人員在識別企業面臨

27、的風險時，最重要、最困難的工作是了解企業可能遭受損失的來源。自然環境是最基本的風險源，如洪澇、干旱、臺風、地震等自然災害都可能導致企業損失。此外，風險還可能源于社會經濟、政治及法制環境，營運和認知環境等方面。如果風險管理人員不能識別企業所面臨的潛在風險因素，使其聚集或增加，都會導致風險事故的發生；如果風險管理人員不能識別企業所面臨的潛在風險因素，也就不能確定應對風險的辦法。 （五）風險識別的目的是衡量風險和應對風險風險識別是否全面、深刻，直接影響風險管理的質量，進而影響到風險管理的成果，識別風險的目的是為衡量風險和應對風險提供依據。例如，風險調查員的風險調查報告，是保險企業確定承保決策和保險費

28、率的依據。標準化調查法的分類標準化調查法一般可分為以下幾類：面談采訪法、在線調查法、書面調查法、查閱文件法、專題研討會法和目標明確的專項審核法。（一）面談采訪法面談采訪法是指對利益相關者進行面對面的采訪調查，以查明潛在的事件，并把伴隨的風險按輕重緩急排序。面談采訪法的優勢主要有兩方面。（1）面談采訪互動為下述各項活動創造了機會：搭建舞臺；詢問相應的后續追蹤問題；探索/了解潛在的根源；必要時澄清某些問題；更透徹地討論敏感的議題。（2）面談采訪能對未來潛在事件了解得更多、更深入。進行面談采訪時，也會面臨一些問題，這些問題主要為：時間集中；進度安排困難；采訪人員主觀地匯集各網點數據；單獨采訪不能直接

29、地促成共識。（二）在線調查法在線調查法是指通過互聯網進行調查，既可以包括事件或風險調查核對清單，也可以包括開放式問題。在線調查法的優勢主要為：參與者易于參加，不受時間和地點的限制；能夠支持同風險界定及額外資源相關聯的流程；相對于訪談而言，成本低而效率高；可以應用于眾多的受訪者；可以自制文件和匯報；效率高，易于在人數和地域眾多的情況下采用；由于采用統一標準化的量表，因此可能會形成共同的聚合資源；可以進行狀態追蹤。在線調查方法存在的主要問題為：后續追蹤受到一定的限制；調查過后需要花時間來審查和了解得到的答案；難免會對得到的答案產生誤解；答案的深度可能有限；個人作出的回答并未考慮他人的觀點。（三）書

30、面調查法書面調查法是指通過紙版書面進行調查，既可以包括事件或風險調查核對清單，也可以包括開放式問題。書面調查法的優勢主要為：參與者不受時間與地點的限制；雖然不如在線成本效益高，但仍然成本較低，效率較高；可以應用于眾多的被調查者；由于采用統一標準化的量表，因此可能會形成共同的聚合資源。書面調查法存在的主要問題有4個方面。書面調查法具有與在線調查法類似的問題。沒有考慮“最佳實踐方法”。收發調查表的滯后時間較長。同在線調查相比，將在如下幾項工作中占用調查者較多的時間和精力：分發調查表、后勤支持、加工處理、監督過程、匯編結果。（四）查閱文件法通過重新翻閱企業現有的公開文件、監管評論、審計報告、專題研究

31、報告和其他資料，也可以發現并識別企業可能面臨的風險。查閱文件法的主要優勢有：范圍廣泛全面；注重事實；可以給量化風險奠定基礎；在采集實情實況過程中占用利益相關者的時間較少；不受內部文件的限制。查閱文件法也存在一些問題，主要為：審閱和分析現有材料的成本較高；經常缺乏前眠性；也許公開資料不能反映企業當前的經營情況；如果焦點分散，范圍較寬，則可能會浪費大量的金錢和時間。（五）專題研討會法專題研討會是指由主要的利益相關者參加的現場或在線的專題研討會。通過專題研討會可以對企業存在的風險進行識別和評價。專題研討會的優勢在于6個方面。博學多識者的互動有助于形成對潛在事件和相關業務影響更寬廣高遠的見解。互動刺激

32、探索原本沒有發現的風險領域，而這些領域如果采用其他溝通模式可能仍然不會被發現。時間利用效率高。協作有助于就首要風險及其影響達成共識。同面談采訪類似，互動為下述各項活動創造了機會：搭建舞臺；詢問相應的后續追蹤問題；探索/了解潛在的根源；必要時澄清某些問題；更透徹地討論敏感的議題。討論和協作圍繞首要風險而進行，這可能會產生優質的意見和建議，為風險應對規劃活動做貢獻。專題研討會也可能會存在一些問題，主要為：效果取決于引導員和充分的構思；需要事先進行計劃；在時間和場所安排上，后勤支持較復雜困難；由于參加的人數和需要澄清事件的界定，因此可能很勞神費時。（六）目標明確的專項審核法目標明確的專項審核法是指通

33、過專門研究或目標明確的專項分析，以評價有關特定事件或預期擔憂事件對企業的影響。目標明確的專項審核法的優勢主要有：同查閱文件法的優勢；由特定的專門議題專家來完成；對特定的潛在事件和相關業務影響的了解深刻透徹；既可以大范圍地采用，也可以小規模地采用；能夠綜合內外部各種觀點；能夠得出令人滿足的風險應對措施。目標明確的專項審核法存在的問題為：必須明確地確定預期結果；必須明確地劃定研究范圍；通常比采用其他方法要花費更多的時間。標準化調查法的優缺點標準化調查法作為風險識別的重要方法，在風險管理中得到普遍、有效的使用。但是，標準化調查法既有優點，也有缺點。（一）標準化調查法的優點（1）可以獲得風險管理單位風

34、險活動的現場調查資料。例如，風險調查員對于投保人財產狀況的調查，是保險人獲得保險標的風險狀況的第一手資料。如果保險標的存在著安全隱患，可以按照調查員的要求進行整改，符合承保條件以后保險企業予以承保。（2）可以了解風險管理單位的資信狀況，避免道德風險。例如，風險調查員對于投保人管理能力、資信狀況等方面的分析和評價，是承保人確定費率的參考依據，可以減少賠付，降低保險企業的經營風險。（3）可以防止風險事故的發生。例如，風險管理單位經過風險調查員的現場調查，經過一系列的整修和改造，可以將可能發生的風險事故消滅在萌芽狀態，可以防止風險事故的發生，減少不必要的損失。（二）標準化調查法的缺點（1）標準化調查

35、法耗費的時間較多，成本較高。要真正了解風險管理單位面臨的風險，需要進行大量的現場調查，這會耗費大量的時間，需要大量的人力和財力。必要時還需聘請具有風險管理經驗的調查人員參加，因而會加大風險管理單位的管理成本。（2）標準調查法形成的報告文件無法提供企業的特定問題和損失暴露的個性特征。調查表格一般沒有要求對回答的每個問題進行解釋，也沒有引導使用者對所問問題之外的相關信息作出正確的判斷。（3）標準化調查法的報告文件是專業人員根據調查結果，以自己的職業判斷力為準對企業的情況加以定位，因而專業人員的職業能力決定調查的結果。在標準化調查的過程中，調查人員可能注意不到安全隱患，調查人員發現風險的能力，在一定

36、程度上決定著風險管理的成果。例如，保險企業委托的風險調查員發現風險的能力，在一定程度上決定著保險企業的利潤狀況。如果被保險人和保險人就保險標的發生爭執，保險人不能認為投保人進行某種危險工作或存放某些物品未如實告知。只要風險調查員在現場調查時，就進行著該種工作或者存放著該物品，投保人就未向保險調查員隱瞞或假報任何情況。調查員在調查時遺漏的細節，投保人不負責任，同時默認為保險人已經清楚投保人存放的物品和進行的工作。杜邦分析法在企業財務分析中，僅僅觀察財務報表無法洞察財務狀況的全貌，同時僅觀察單一的財務比率，也難以了解企業財務狀況的全面情況。為此，需要把各種財務比率結合起來，杜邦財務分析體系就是一種

37、綜合分析法。作為一種很實用的財務分析方法，它利用若干相互關聯的指標對營運能力、償債能力及盈利能力等進行綜合性的分析和評價。由于這種分析法在美國杜邦企業首先使用，故稱之為杜邦分析法。這種方法從評價企業績效最具綜合性和代表性的指標權益凈利率出發，層層分解至企業最基本生產要素的使用，成本與費用的構成和企業風險，從而滿足經營者通過財務分析進行績效評價的需要，在經營目標發生異動時能及時查明原因并加以修正。杜邦財務分析體系為改善企業內部經營管理提供了有益的分析框架。（一）分析的基本思路（1）權益凈利率是一個綜合性最強的財務分析指標，是杜邦分析系統的核心。（2）資產凈利率是影響權益凈利率的最重要的指標，具有

38、很強的綜合性，而資產凈利率又取決于銷售凈利率和總資產周轉率的高低。總資產周轉率是反映總資產的周轉速度。對資產周轉率的分析，需要對影響資產周轉的各因素進行分析，以判明影響企業資產周轉的主要問題在哪里。銷售凈利率反映銷售收入的收益水平。擴大銷售收入，降低成本費用是提高企業銷售利潤率的根本途徑，而擴大銷售，同時也是提高資產周轉率的必要條件和途徑。（3）權益乘數表示企業的負債程度，反映了企業利用財務杠桿進行經營活動的程度。資產負債率高，權益乘數就大，這說明企業負債程度高，企業會有較多的杠桿利益，但風險也高；反之，資產負債率低，權益乘數就小，這說明企業負債程度低，企業會有較少的杠桿利益，但相應所承擔的風

39、險也低。（二）杜邦財務分析體系反映的主要財務比率及其相互關系決定凈資產率高低的因素有3個：銷售凈利率、總資產周轉率和資產負債率。銷售凈利率對權益凈利率有很大作用，銷售凈利率越高，權益凈利率也越高。影響銷售凈利率的因素是銷售額和銷售成本，銷售額高而銷售成本低，則銷售凈利率高。杜邦分析方法的作用，主要是解釋各項主要財務比率指標的變動原因和揭示各項財務比率指標相互之間的關系。從企業績效評價的角度來看，杜邦分析法只包括財務方面的信息，不能全面反映企業的實力，有很大的局限性，主要表現在：對短期財務結果過分重視，有可能助長企業管理層的短期行為，忽略企業長期的價值創造。財務指標反映的是企業過去的經營業績，衡

40、量工業時代的企業能夠滿足要求。但在目前的信息時代，顧客、供應商、雇員、技術創新等因素對企業經營業績的影響越來越大，而杜邦分析法在這些方面是無能為力的。同樣，在目前的市場環境中，企業的無形知識資產對提高企業長期競爭力至關重要，杜邦分析法卻不能解決無形資產的估值問題。（三）利用杜邦分析法作實例分析杜邦財務分析法可以解釋指標變動的原因和變動趨勢，以及為采取措施指明方向。下面以一家企業為例，說明杜邦分析法的運用。1、對權益凈利率的分析權益凈利率指標是衡量企業利用資產獲取利潤能力的指標。權益凈利率充分考慮了籌資方式對企業獲利能力的影響，因此它所反映的獲利能力是企業經營能力、財務決策和籌資方式等多種因素綜

41、合作用的結果。該企業的權益凈利率在2007年至2008年間出現了一定程度的好轉，分別從2007年的0.097增加至2008年的0.112。企業的投資者在很大程度上依據這個指標來判斷是否投資或是否轉讓股份，考察經營者業績和決定股利分配政策。這些指標對企業的管理者也至關重要。企業經理們為改善財務決策而進行財務分析，他們可以將權益凈利率分解為權益乘數和資產凈利率，以找到問題產生的原因。通過分解可以明顯地看出，該企業權益凈利率的變動在于資本結構（權益乘數）變動和資產利用效果（資產凈利率）變動兩方面共同作用的結果。而該企業的資產凈利率太低，顯示出很差的資產利用效果。2、分解分析過程權益凈利率的提高是由于

42、資產凈利率的改善所致。通過分解可以看出杜邦分析法有效地解釋了指標變動的原因和趨勢，為采取應對措施指明了方向。導致權益利潤率小的主要原因是全部成本過大。也正是因為全部成本的大幅度提高導致了凈利潤提高幅度不大，而銷售收入大幅度增加，就引起了銷售凈利率的減少，顯示出企業銷售盈利能力的降低。資產凈利率的提高當歸功于總資產周轉率的提高，銷售凈利率的減少卻起到了阻礙的作用。比率分析法比率分析法是在兩個金額之間計量其相對比率關系的一種分析方法，這些金額或數據可以選自一張會計報表，亦可以選自兩張會計報表。比率分析可以在報表中兩個不同小項目的金額之間進行，可以在一個小項目的金額對一個大類項目的總額之間進行，也可

43、以是在兩個大類項目的總額之間進行，還可以在兩個相對數之間進行。比率分析法可以分析財務報表所列項目與項目之間的相互關系，運用得比較廣泛。一般而言，財務報告分析中為人們普遍關注的財務比率指標主要有三類：償債能力比率指標、營運能力比率指標和盈利能力比率指標。償債能力比率指標主要有流動比率、速動比率、現金比率、資產負債率、產權比率等。營運能力比率指標主要有應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率、營業周期等。盈利能力指標主要有銷售毛利率、銷售凈利率、資產凈利率和凈資產收益率等指標。制度模塊的塑造制度建設能有力地推進風險管理文化構建，但由于制度具有滯后性和被動性，因此，制

44、度在為文化發展提供保障的同時，必須隨風險管理文化的發展面不斷創新和完善。對企業來說，當務之急是構建完善的內控機制和激勵約束機制。在內控機制建設上，應強化經營管理各環節的內部控制。通過訂立管理原則和行為規范來明確風險職責，這是有效管理風險的必要前提，是企業對風險的辨識、評判、權衡與防范，必須因崗定責，落實到人，以利于樹立風險意識，從而在整個業務流程中創造出一種風險管理的氛圍。良好的風險管理文化，應該是各項業務的全方位的風險管理理念，尤其要注意加強對新產品、新業務投產前的風險評估和風險控制。同時通過績效管理的方法，鼓勵正確的行為和態度。在激勵約束機制建設上，要充分運用各種激勵手段，包括目標激勵、獎

45、罰激勵、榜樣激勵，關懷激勵、榮譽激勵、精神激勵、物質激勵、危機激勵等手段，對每一個員工履行職責的情況進行嚴格考核。對從事風險管理各崗位的工作人員，更要加大考核獎罰力度，對有功者重獎，對失職者嚴處，以形成獎罰分明的風險管理氛圍。行為模塊的塑造風險管理文化建設的行為層面應分為管理層與員工層兩個層次。各級管理層既是風險管理政策規定的制定者，又是執行者和落實者。實踐證明，領導者風險意識的強弱、綜合素質的高低、管理是否盡職、行為表現是否率先垂范在整個風險管理文化建設中至關重要。與此相對應，員工層的行為管理同樣不可忽視。在風險管理文化建設中，如果說制度管理是一種外在管理的話，那么，員工的行為管理就是一種內

46、在的核心的管理。它通過作用于人的內心世界，激發員工的工作積極性、主動性和創造性，使其形成強大合力，達到“1+12”的效果。加強員工的行為管理，必須強化三種意識。“零距離管理”意識，即在風險管理過程中的每一個環節，必須堅持精益求精，做到“精細化、零缺陷”，使風險降到最低。倡導和強化風險意識，樹立囊括各個部門、各項業務、各種產品的全方位風險管理理念，推行涵蓋事前監測、事中管理、事后處置的全過程風險管理行為，引導和推進風險管理的發展。把風險管理責任深入滲透到每一個部門、每一個崗位、每一個工作環節，讓每一位員工認識到自身的工作崗位上可能存在的危險，時刻警覺，形成防范風險的第一道屏障。讓每一位員工樹立正

47、確的職業態度和工作習慣，將風險管理工作植根到全員的每一項工作中，確保風險管理工作全面開展，以適應市場不斷變化的需要。全員執行意識，通過樹立“執行第一”和全員執行意識，從根本上提高員工執行政策規定的能力，以保證風險管理目標的實現。在加強員工行為管理的同時，企業還應該注重員工品格的培養。品格是企業和個人的立足之本，一個企業有品格才能成為公眾投資的方向，一個人有品格才能真正為企業做貢獻，帶來組織的成長，所以要通過所有員工高品格的整合來凸顯企業的品格。個人品格不僅是道德的操守，更重要的是責任心，對社會、對企業、對他人很強的責任意識。管理者是楷模，是政策和組織行為的化身，好的表率是無形的力量，能夠促使全

48、員形成一致的行動、集體的合力。因此，對領導者、管理者而言，除了工作的熱情、方法、情商方面的要求和培養以外，還要強調對品格的要求和責任的訴求。發揮管理者的表率作用，這是風險管理文化提升的關鍵。選任管理者應遵循“品格第一”的原則，防止品格有缺陷人員的任用所可能產生的危險和連帶效應。對所有員工也要講“品格第一”，可以由高品格領導者和管理者來推動，由上而下，身體力行，通過一定的疏導、示范、影響、培訓和約束來逐步實現，建立嚴謹的“風范”，使員工能上行下效。風險管理文化是科學的風險管理體系的重要組成部分風險管理文化是一種融合現代企業經營思想、風險管理理念、風險管理行為、風險道德標準與風險管理環境等要素于一

49、體的文化，是企業文化的重要組成部分。在面對市場的變化時，企業很難按照制度辦每一件事。實際上，制度是有缺陷的，因此文化的作用顯得至關重要。文化是制度建設的指導，決定制度建設的方向。科學的風險管理體系需要健康風險管理文化支撐，健康的風險管理文化正是企業能否長盛不衰、基業長青的關鍵所在。近幾年，國際上不少大企業因風險控制不當而倒閉，究其原因往往并不是因其缺乏風險控制的機制，而多數是因為經營管理人員的風險管理意識薄弱，所以培育良好的、科學的風險管理理念顯得尤為重要，企業樹立良好的風險管理文化成為風險管理的重要保障。健康的風險管理文化，有利于企業集中力量控制各類風險，提高風險管理的效率和水準，從而提升企

50、業風險管理水平和整體的綜合競爭力，更好地應對日益激烈的市場競爭，為實現企業價值最大化目標奠定了堅實的基礎。全面培育風險管理文化，既是企業改革與發展的重要內容，也是提高質量效益的重要保障。風險管理文化是一個動態的范疇，企業在不同的發展階段應該有不同的風險管理文化。因為風險管理文化是風險管理制度的一種折射，當制度不斷變遷、不斷改革的時候，與之相適應的風險管理文化也將不斷被賦予新的內容，風險管理文化自身也需要不斷地豐富發展，風險管理文化只有在動態發展中才有生命力。由于歷史的原因，我國企業還未形成一種完善的風險價值體系，風險管理的核心地位及特殊作用還沒有被普遍認同，風險管理的特殊功能尚未得到科學、合理

51、的定位，風險管理文化的建設滯后于企業的發展，企業內部未能形成濃厚的風險管理文化氛圍，因此，加快風險管理文化建設的步伐，已成為我國企業風險管理的重要內容之一。風險管理文化是股份制企業有效防范化解金融風險的需要股份制企業作為現代企業制度的高級形態，它與一般國有企業或獨資合伙企業有著本質上的差異。其中最明顯的差異是股份制企業是資本市場體系中最重要的組成部分，具有資本市場最直接的支撐和促動，具有直接同金融市場特別是證券市場相連接的金融管道，這一特點使股份制企業被賦予了特殊的金融特征。股份制企業的運作和經營績效只要達到相應的條件要求，就可以從證券市場上多次融資、以多種方式融資。只要股份制企業的融資與生產

52、經營能有效結合并產生良性循環，企業的這條金融吸管就會暢通無阻。股份制企業可以充分發揮其資本籌集功能，以促進優勢項目和關鍵技術的開發、促進企業實施資本擴張和超常規發展戰略。股份制企業的金融功能對其發展是一把雙刃劍，在為企業發展提供強大的資本平臺和融資渠道的同時，也使企業面臨著巨大的金融風險、地區風險和宏觀經濟風險。股份制企業往往是一個地區經濟主體力量的領頭羊。目前，由于多種原因影響企業之間的相互經濟擔保，以及為其他企業和地方項目擔保的情況較為普遍，使企業時時處于擔保風險中，一旦擔保鏈的某一環節出現問題，將引發眾多企業的債務危機，甚至影響到一個地區社會經濟的穩定協調發展。因而構建有效的風險管理文化

53、就等于建立了有效防范金融危機的“防火墻”。由此可見，企業風險管理文化的構建已成為當務之急。構建風險管理文化是實現企業可持續發展的迫切需要，風險管理的根本目的是防范和化解風險，避免和減少企業的損失，確保業務能夠健康持續發展。因此，只有具備了先進的風險管理文化，才能實現企業可持續發展的目標。產業環境分析“十三五”時期，無錫經濟社會發展的總體目標是：高水平全面建成小康社會，在積極探索開啟基本實現現代化建設新征程上邁出堅實步伐，為建設“強富美高”新無錫打下堅實基礎。打造產業發展新高地，在“經濟強”上有突破進展。經濟運行保持在合理區間，呈現向上向好勢頭，地區生產總值年均增長7.5%左右，提前實現地區生產

54、總值比2010年翻一番。基本形成以新興產業為先導、先進制造業為主體、現代服務業為支撐的現代產業體系，基本形成以市場為導向、企業為主體、高校院所為支撐的產業科技創新體系，基本建成產業結構合理、產業發展集聚、產業競爭優勢明顯的現代產業發展新高地。蘇南國家自主創新示范區建設取得重要成果，主要創新指標達到創新型國家和地區中等以上水平。農業現代化走在前列，城鄉區域協調發展水平顯著提高。全方位開放新格局基本形成，開放型經濟質量和水平進一步提升。到2020年，科技進步貢獻率達到66%，全社會研發經費支出占GDP比重達到3.1%，規模以上工業總產值突破2萬億元，高新技術產業產值占規模以上工業總產值比重達到45

55、%，服務業增加值占GDP比重逐年增加，全員勞動生產率達到28萬元/人，五年累計到位注冊外資180億美元。共建共享民生新成果，在“百姓富”上有切實成效。建立健全居民收入持續增長機制，提前實現城鄉居民人均收入比2010年翻一番，低收入者收入明顯增加，中等收入群體持續擴大，收入差距逐步縮小，經濟薄弱村全部脫困轉化。促進充分就業、穩定就業、更高質量就業，創業致富、共同致富活力迸發。教育質量進一步提高，優質教育資源受惠面更寬，總體實現教育現代化。現代醫療衛生體系建設取得重要進展，健康無錫建設加快推進，更好滿足人民群眾多層次、多樣化醫療服務需求，居民健康主要指標達到國際先進水平。社會保障和社會救助體系進一

56、步完善，實現從制度全覆蓋到法定人員全覆蓋的跨越。建立比較完善的養老助殘服務體系。居住品質不斷提升。到2020年，現代教育發展水平達到95分，城鎮調查失業率控制在5%以內，五年累計新增城鎮就業50萬人，城鄉基本社會保險覆蓋率保持在98%以上，城市居民公共交通出行分擔率超過28%，城鎮常住人口保障性住房覆蓋率超過22%，每千名老人擁有養老床位數達到45張，人均預期壽命達到82.7歲。開辟綠色發展新路子，在“環境美”上有顯著改善。資源節約型、環境友好型社會建設取得重要進展，生產方式和生活方式綠色、低碳水平持續提升。能源、資源使用效率明顯提高，主要污染物排放總量大幅減少，環境風險得到有效控制，太湖綜合

57、治理長效機制基本建立，太湖無錫水域水質一年比一年好。主體功能區建設成效明顯，生態安全屏障基本形成，生態產品供給持續增加，生態文明制度體系更加健全，全社會環保意識不斷增強，生態環境顯著改善，人居環境更加宜人。到2020年，土地開發強度嚴格控制在33%以內，單位GDP能耗降低累計達到15%，細顆粒物（PM2.5）濃度下降率累計達超20%，空氣質量達到二級標準的天數比例達到72%，地表水達到或優于類水質的比例達到70%以上，林木覆蓋率達到27%以上。聚乳酸行業發展情況及發展態勢聚乳酸行業上游行業為玉米、甘蔗、甜菜等高糖農作物種植業及深加工行業，主要承擔將農作物中提取的淀粉糖、蔗糖通過發酵制成乳酸，作

58、為制造聚乳酸原料的產業環節；聚乳酸行業的中游為聚乳酸的生產制造，主要承擔以乳酸為原料制成純聚乳酸，以及將純聚乳酸進行復合改性以滿足下游加工需求的產業環節；由于聚乳酸能夠替代部分傳統塑料，聚乳酸行業的下游產品及領域較多，目前聚乳酸已廣泛應用于食品接觸級的包裝及餐具、膜袋類包裝材料、纖維、織物、3D打印材料等產品和領域，在醫療輔助器材、汽車配件、農林環保等領域也具有較大的發展潛力。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公

59、司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。項目風險分析（一）政策風險本項目符合國家產業政策。項目實施后，可以向市場提供需要的相關系列產品，同時穩定企業的生產經營，增加就業崗位，保障社會和諧，符合國家發展和諧社會的要求。根據市場調研分析，該系列產品市場空間大，需求旺盛，競爭力強，同時產品結構合理，產品靈活，因此政策風險很小。（二）社會風險本項目選址地勢平坦，市政設施配套齊全，交通便捷，是建設該項目的理想地段。周邊無任何文物古跡，礦產資源以煙煤為主，是非生態脆弱區。因此，分析該項目社會風險小。（三）經濟風險經濟因素在項目的全壽命周期內長期存在，影響頻率高，交叉作用多見

60、，原因較為復雜。主要有合同風險（如合同履約與變更問題，爭議與索賠，合同的條款確定等）、建設成本風險（包括涉及到項目的建設成本的融資問題、財務問題、利率與匯率波動、通貨膨脹和物價波動問題等）、項目的竣工風險（主要是指項目的進度計劃和竣工時間的不確定性）、稅收政策的風險（指項目在建設期和運營期內負擔的稅賦和稅率、稅種變化的不確定性）。而對于以上各種風險，除非不可抗力的原因造成外，大部分風險是人為可控的，如合同風險、項目竣工風險等通常在執行過程中通過嚴格的程序化控制，其風險是可以接受的。本節不做分析。其他風險分析如下：1、稅收風險：目前及未來幾年，由于國家采用的是刺激消費，造福民生的宏觀政策，稅收應