1、高級會計實務-27(總分：120.00，做題時間：90分鐘)一、B案例分析題一/B(總題數：1，分數：15.00)ABC公司20*1年有關的財務數據如下： 單位：萬元項目金額占銷售額的百分比流動資產長期資產資產合計短期借款應付賬款長期負債實收資本留存收益負債及所有者權益合計14002600400060040010001200800400035%65%無穩定關系10%無穩定關系無穩定關系無穩定關系銷售額4000100%凈利2005%現金股利60要求： 假設該公司實收資本一直保持不變，計算回答以下互不關聯的4個問題：（分數：15.00）(1).假設20*2年計劃銷售收入為5000萬元，需要補充多少

2、外部融資(保持目前的股利支付率、銷售凈利率和資產周轉率不變)?（分數：3.75）_正確答案：(融資需求=資產增長-負債自然增長-留存收益增長 =1000(100%-10%)-50005%7%=900-175=725(萬元)解析：(2).假設20*2年不能增加借款，也不能發行新股，預計其可實現的銷售增長率(保持其他財務比率不變)。（分數：3.75）_正確答案：(資產銷售比-負債銷售比=銷售凈利率(1+增長率)/增長率留存率 100%-10%=5%(1/增長率+1)70% 增長率=4.05%)解析：(3).保持目前的全部財務比率，明年可實現的銷售額是多少?（分數：3.75）_正確答案：(可持續增長

3、率=權益報酬率留存率=200/(1200+800-20070%)70%=7.53% 銷售額=4000107.53%=4301.2(萬元)解析：(4).若股利支付率為零，銷售凈利率提高6%，目標銷售額為500萬元，需要籌集補充多少外部融資(保持其他財務比率不變)?（分數：3.75）_正確答案：(融資需求=500(100%-10%)-45006%100%=450-270=180(萬元)解析：二、B案例分析題二/B(總題數：1，分數：10.00)1.甲公司同時在上海證券交易所及香港聯交所等四地上市。根據財政部等五部委發布的企業內部控制基本規范及企業內部控制配套指引的規定，已實施內部控制評價制度并出具

4、內部控制審計報告，為了將內部控制措施落到實處，2014年4月，甲公司內部審計部門對甲公司內部控制的建立健全和有效實施進行監督檢查，發現如下情況： (1)甲公司對內部控制工作極為重視，在董事會下設審計委員會，由審計委員會對公司內部控制負責，專門負責內部控制制度設計、評價，具體由內部控制部門進行內部控制制度設計、由內部審計部門進行評價。為了提高審計委員會的權威性，由甲公司總經理親自兼任審計委員會主任，成員包括財務總監、內部控制部門負責人、內部審計部門負責人等。 (2)在每個季度召開的工作進度總結會上，董事長一再強調，通過內部控制，絕對保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，

5、提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。為此，要求內部控制部門不惜采取一切代價，從內部環境、風險評估、預算控制、信息管理和內部監督等五要素著手，認真梳理各個環節的關鍵控制點，采取SWOT分析、頭腦風暴等風險識別技術，對風險發生的可能性及其影響程度進行敏感分析和壓力測試，針對不同情況采取風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受策略，做好內部控制工作。 (3)在企業層面控制上，甲公司嚴格按照公司治理結構的要求，明確規定了董事會、監事會、經理層的職責權限、任職條件、議事規則和工作程序，對企業的決策權、執行權和監督權做到相互分離、形成制衡。董事長主要把握對外投資的重大方向和生產經營的重大戰略決策，凡是

6、對外投資額500萬元以上項目，一律由董事長審批；總經理執行生產經營具體工作，凡是日常支出在200萬元以上的，一律由總經理審批。 (4)鑒于社會上不斷出現的食品安全事故、生產安全事故，甲公司意識到作為一個企業履行社會責任的重要性。根據社會責任內部控制要求，甲公司建立了嚴格的安全生產管理體系、操作規程和應急預案，強化安全生產責任追究制，切實做到安全生產；建立了嚴格的產品質量控制和檢驗制度，嚴把質量關，禁止缺乏質量保障、危害人民生命健康的產品流向社會。甲公司董事會決定，每年向社會公布一次社會責任報告，從經濟、社會和環境三方面披露企業的相關戰略、政策、管理和績效。 (5)企業文化控制是內部控制的重要環

7、節，甲公司在生產經營中培育積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、履行社會責任和開拓創新的企業精神。為了堅持做到誠實守信，董事會特別強調，對外簽訂的合同應該慎之又慎，沒有百分之一百的把握不要簽訂，以免失信于客戶。多年來的堅守，使甲公司獲得了高度的社會評價。 (6)資金是企業的血液，甲公司根據籌資戰略目標和規劃，結合年度全面預算擬定籌資計劃。在籌集資金過程中，首先由資金使用部門提出申請，財務部制定籌資方案，經財務經理審批后，通過發行股票、發行債券或到金融機構貸款等不同方式籌集資金。董事會強調，應當嚴格按照籌資方案確定的用途使用資金，嚴禁改變資金用途。 (7)甲公司內部控制評價應該從內部環境、風險評

8、估、控制活動、信息與溝通等四個要素入手(內部監督本身不作為評價的對象)，結合自身業務特點和管理要求，確定內部控制評價的具體內容和評價的核心指標體系。在評價方法上，著重采用調查問卷法和實地查驗法，認為不適宜采用個別訪談法、專題討論法，因為這些方法占用業務人員時間較多，耽誤本職工作；穿行測試法因過于復雜，也沒有采用。在評價過程中，應著重評價內部控制的運行缺陷，因為涉及面廣，執行力度參差不齊；而對設計缺陷沒有過多關注，因為內部控制設計缺陷經過內部專家和外部咨詢機構的反復論證后幾乎不可能存在。對財務報告內部控制重大缺陷不僅應向董事會及其審計委員會、監事會和經理層報告，也應該向社會公開披露；但對于非財務

9、報告內部控制重大缺陷因涉及內部商業秘密或企業信譽，而且與對外披露的財務報告無關，因此只對董事會及其審計委員會、監事會和經理層報告，不向社會公開披露。 (8)甲公司2013年年度財務報表審計由A會計師事務所出具了無保留意見審計報告。結束年度財務審計后，甲公司與A會計師事務所簽訂了承接2014年年度財務報表審計和內部控制審計的業務約定書。雙方約定，為了節約時間和人力，A會計師事務所只需對甲公司內部控制評價機構工作底稿進行復核，無需進行單獨測試。鑒于出具否定意見或無法發表審計意見審計報告將對甲公司造成重大不利影響，A會計師事務所依據對甲公司多年年度審計中的了解，承諾將會出具無保留意見內部控制審計報告

10、，而且只對財務報告內部控制的有效性發表意見。 要求： 根據企業內部控制基本規范和企業內部控制配套指引，逐項判斷甲公司內部審計部門發現的上述事項中是否存在不當之處；存在不當之處的，請逐項指出不當之處，并逐項簡要說明理由。（分數：10.00）_正確答案：(1第(1)事項存在不當之處。 (1)不當之處：審計委員會對甲公司內部控制負責。 理由：董事會對內部控制的建立健全和有效實施負責。 (2)不當之處：審計委員會負責內部控制制度設計。 理由：審計委員會的職責是審查內部控制的設計、監督內控控制有效實施、領導開展內部控制自我評價、與中介機構就內部控制審計和其他相關事宜進行溝通協調等。 (3)不當之處：由甲

11、公司總經理兼任審計委員會主任，成員包括財務總監、內部控制部門負責人等。 理由：審計委員會負責人及其成員必須具備相應的獨立性、良好的職業操守和專業勝任能力，總經理、財務總監、內控部門負責人屬于經理層，不宜擔任審計委員會成員，執行與檢查應該分開。 2第(2)事項存在不當之處。 (1)不當之處：絕對保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整。 理由：內部控制目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。 (2)不當之處：要求內部控制部門不惜采取一切代價做好內部控制工作。 理由：不符合成本效益原則。 (3)不當之

12、處：從內部環境、風險評估、預算控制、信息管理和內部監督等五要素著手做好內部控制工作。 理由：內部控制五要素是內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內部監督。 3第(3)事項存在不當之處。 (1)不當之處：董事長主要把握對外投資的重大方向和生產經營的重大戰略決策。 理由：按照公司法的規定，股東大會行使投資方向和經營方針的決策權；董事會依法行使日常經營決策權。 (2)不當之處：董事長審批對外投資500萬元以上項目，總經理審批200萬元以上的日常支出。 理由：企業的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業務等，應當按照規定的權限和程序實行集體決策審批或者聯簽制度。 4第(4)事項不存在不

13、當之處。 5第(5)事項存在不當之處。 不當之處：沒有百分之一百的把握不要簽訂合同。 理由：在生產經營中處處充滿風險，對于風險企業應進行目標設定、風險識別、風險分析以及風險應對，無法承受的風險，實行風險回避，不能簽訂合同；可以承受但風險較大的事項，應采取風險降低、風險分擔等方法，將風險降低到可以承受的范圍內，而不是有百分之一百的把握才簽訂合同。 6第(6)事項存在不當之處。 (1)不當之處：財務部制訂籌資方案，財務部經理審批方案。 理由：財務部是籌集資金的執行機構，籌資方案應通過董事會或股東大會的審批。 (2)不當之處：嚴禁改變資金用途。 理由：由于市場環境變化確需改變資金用途的，應當履行相應

14、的審批程序，嚴禁擅自改變資金用途。 7第(7)事項存在不當之處。 (1)不當之處：內部監督本身不作為評價的對象。 理由：內部監督是內部控制五要素之一，應該作為評價對象，從是否建立內部監督制度等內容上進行評價。 (2)不當之處：不采用個別訪談法、專題討論法和穿行測試法。 理由：企業應根據評價內容和被評價單位具體情況，綜合運用各種評價方法。 (3)不當之處：設計缺陷不必過多關注。 理由：內部控制是一個動態的過程，隨著環境的變化，以前有效的內部控制制度可能會失效，因此，內控評價中也應著重關注內部控制設計缺陷。 (4)不當之處：非財務報告內部控制重大缺陷不必向社會公開披露。 理由：內部控制缺陷包括財務

15、報告內部控制缺陷和非財務報告內部控制缺陷，企業董事會對內部控制整體有效性發表意見，并對外披露。 8第(8)事項存在不當之處。 (1)不當之處：A會計師事務所只需對甲公司內部控制評價機構工作底稿進行復核，無需進行單獨測試。 理由：內部控制審計和內部控制評價兩者存在本質差別，注冊會計師可以利用內部控制評價中的工作底稿，但必須在風險評估基礎上，確定測試所需收集的證據，形成完整的工作底稿，依據充分、適當證據出具審計報告。 (2)不當之處：A會計師事務所承諾將出具無保留意見內部控制審計報告。 理由：注冊會計師應在對獲取的證據進行評價的基礎上，形成對內部控制有效性的意見，分別出具無保留意見審計報告、否定意

16、見審計報告和無法表示意見審計報告。)解析：三、B案例分析題三/B(總題數：1，分數：9.00)LR是一家以生產干巾和紙巾而發展起來的企業，經過20多年的發展，該企業已經在家庭生活用紙方面(包括紙尿褲)，成為國內該行業的老大，年銷售額達百億人民幣。雖然該行業是高度競爭的行業，但該企業憑借著“傳統渠道”優勢即終端銷售點(如小賣部)全國有35萬家，龐大的銷售隊伍達1萬人，加上產品質量比競爭對手好，所以銷售量每年增長率達30%以上，遠遠高于其他競爭對手。這家企業擁有一個比較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費品，該企業擁有寬裕的現金流，凈現金流達幾十億元。該企業最近改變以前單一經營領域的理念，通

17、過資本市場運作，控股一家食品企業，該企業以生產果凍、薯片等這類小食品為主。在購買的當天，該公司的股票立即下跌了12%，振蕩幅度超過20%，投資者多數不看好。認為“生產一家紙巾的企業，怎么能管理好生產食品的企業?技術完全不相干”，“會給消費者認為，一邊從口入，一邊從屁股出”。但該企業老總非常有信心，因為企業擁有各種優勢可支持食品行業的發展，且食品的品牌與原有品牌一樣，還是原來公司生產，原品牌。果然，該食品企業銷售額在第二年就漲了50%。所以老總說，食品是該企業未來的增長點。同時該企業也購買了一家化妝品生產企業，主要生產洗手液、洗發水、沐浴露及女士化妝品，結果幾年來，該化妝品企業一直虧損。所以該企

18、業另外建立了一套班子來進行管理，以解決問題。要求：通過以上案例，請回答以下問題：（分數：9.00）(1).企業多元化戰略類型有哪幾種?（分數：3.00）_正確答案：(多元化有兩種：相關多元化和非相關多元化。相關多元化也稱同心多元化，是指企業以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。非相關多元化也稱離心多元化，是指企業進入與當前產業不相關的產業的戰略。)解析：(2).上述企業的多元化屬于哪一種戰略類型?（分數：3.00）_正確答案：(該企業采用的是非相關多元化，該企業原有的業務是生產干巾和紙巾，而現在投資于食品、化妝品行業，它們都與干巾和紙巾不相關，所以屬于非相關多元化。)解析：(3).簡述企業多元化

19、的原因。（分數：3.00）_正確答案：(多元化已經成為日益常見的經營戰略，采用多元化戰略有下列三大原因： (1)在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標。這一點可通過差距分析來予以證明。當前行業令人不滿，原因可能是產品衰退而導致回報率低，或同一領域中的技術創新機會很少，或行業缺少靈活性。 (2)企業以前由于在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。企業是喜歡將多余的資金投入業務以外的領域還是尋找多元化機會，取決于可取得的相對回報率和管理層的偏好(管理層必須在通過保持儲備金的流動性而產生的內部靈活性與多元化產生的外部靈活性之間達成平衡)。 (3)

20、與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。)解析：四、B案例分析題四/B(總題數：1，分數：18.00)YY林紙股份公司現有漿紙生產線13條，總產能130萬噸，員工3200人。由于工藝流程長、橫向產品多、半成品品種多、車間設備多，系統龐大、技術復雜，多年來都是把13個生產單位作為成本中心進行考核，以目標成本來確定工資分配。近年來，受國際金融危機和國內外紙漿行業無序競爭困擾，公司經營狀況始終處于徘徊狀態。公司多年發展過程中積淀的系統規模龐大、市場反應遲緩、運行效率不高、生產成本偏高等問題，在殘酷的市場競爭面前越發突出。在此背景下，2011年年初，公司決策層決定召開經營分析會對是

21、否要設立利潤中心的問題進行討論。生產部經理：公司原有組織架構中，各生產車間名義上是生產成本的控制主體，是成本中心，但由于產、供、銷分散獨立，職能管理條塊分割，實際在車間各成本構成項目中，除水、電、汽消耗和人工成本外，對其余70%以上的成本，車間是完全沒有把控權力的。相反，這些成本構成項目被分割到車間以外的其他部門和單元，這些部門和單元從角色定位上，主要只是對采購的數量(如煤炭、蘆葦和漿板)或者價格負責，并不對成本負責。公司對部門并不進行成本方面的考核，因此形成了“人人負責成本，人人負責不了成本”的局面，經營壓力無法真正層層傳遞、落實到人。某車間主任：生產車間生產什么樣的品種，該產品成本高不高，

22、賺不賺錢，公司有沒有效益，車間無權過問，這也是導致公司有的產品無毛利，有的甚至負毛利的原因之一。現在公司外協加工數量較多，市場比較公開和透明，建議以后加強銷售部門接單環節的內部控制，不允許接虧損的訂單。財務總監：公司原來推行的是以成本為核心指標的績效考核體系。車間以產量、質量、成本等對照目標測算綜合完成率，部門參照公司平均綜合完成率。綜合完成率與各單位當月工資總額掛鉤聯動，兌現獎罰。這一體系的問題在于：一是從職能分工和角色定位上，車間和部門都難對納入考核的指標負全責，很大程度上對考核結果只能被動接受。因此，考核的針對性和關聯度大打折扣。二是以綜合完成率與工資總額掛鉤，浮動比例不大，獎罰力度相對

23、欠缺。從歷史數據分析，車間無論規模大小及績效優劣，車間主任之間全年工資收入最大差距不超過2萬元，普通員工差距更小。過去，各生產車間都是以目標成本作為考核指標，只要不超過目標成本，至于成本是不是最低、產品質量是不是最優，各單位是很少考慮的。要求：（分數：18.00）(1).責任中心可以劃分為幾種?（分數：3.00）_正確答案：(責任中心可以劃分為：成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心。)解析：(2).公司采用哪種責任中心為主的業績評價體制?有什么弊端?（分數：3.00）_正確答案：(成本中心。弊端有：(1)責任中心的責任沒有落實，形成人人負責、人人不負責的局面。(2)業績評價的激勵作用沒有充分

24、發揮。(3)降本增效的動力不足。)解析：(3).該公司采用利潤中心進行業績評價是否可行?請說明理由。（分數：3.00）_正確答案：(可行。利潤中心考核具備條件：第一，市場銷售價格數據可得，這種情況下，合理的內部轉移價格就可以正確衡量一個利潤中心的產出；第二，考核收入的同時促使利潤中心關注成本的優化。)解析：(4).如果采用利潤中心進行業績評價，可以選擇哪些指標?（分數：3.00）_正確答案：(可以采用的指標有：貢獻毛益、可控貢獻毛益、部門稅前營業利潤、部門稅前利潤等。)解析：(5).內部轉移價格有幾種類型?（分數：3.00）_正確答案：(有以下幾種：市場價、以市場為基礎的協商價、變動成本加固定

25、轉移費用、全部成本轉移價格等。)解析：(6).該公司適合采用哪種類型的內部轉移價格?（分數：3.00）_正確答案：(該單位宜采用以市場為基礎的協商價格。)解析：五、B案例分析題五/B(總題數：1，分數：9.00)某市衛生局所屬的甲事業單位(以下簡稱“甲單位”)為一所護士學校，已實行國庫集中收付制度，對于財政性資金的支付，其中工資支出、工程采購支出(50萬元以上)、物品和服務采購支出(單筆10萬元以上)實行財政直接支付，其余實行財政授權支付。財政部門批準的214年甲單位年度預算為5000萬元。214年1月至11月，甲單位累計預算支出數為4000萬元，其中，3500萬元已由財政直接支付，500萬元

26、已由財政授權支付；12月，經財政部門核定的用款計劃數為1000萬元，其中，財政直接支付的用款計劃數為900萬元，財政授權支付的用款計劃數為100萬元。214年12月，甲單位發生了如下經濟業務事項：(1)12月1日，甲單位收到代理銀行轉來的“財政授權支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權額度為100萬元。甲單位將授權額度100萬元計入零余額賬戶用款額度，同時記入“事業收入”100萬元。(2)12月2日，甲單位從零余額賬戶提取現金8萬元，甲單位在進行會計處理時，增加現金8萬元，同時增加財政補助收入8萬元。當日，甲單位報銷醫學專業學生實習費2萬元，在進行會計處理時，一方面減少現金2萬元，另一方

27、面增加專款支出2萬元。(3)12月8日，甲單位辦公會經研究決定，將一臺閑置的實驗檢測設備對外投資，該設備賬面價值為300萬元，經專業評估機構確定的評估價值為280萬元。甲單位將設備投資后，收到了被投資單位出具的出資證明。甲單位在進行會計處理時，增加對外投資280萬元，增加營業外支出20萬元，減少固定資產300萬元。(4)甲單位為了貫徹落實行政事業單位內部控制規范(試行)，結合自身管理實際，制訂了學校內部控制手冊(以下簡稱手冊)，關于業務層面的控制活動，有關資料如下：對外投資控制。為提高資金使用效率，手冊規定，報經總會計師批準，投資部門可以從事一定額度的投資，但大額股票投資，必須報經學校校長批準

28、。貨幣資金控制。為降低資金鏈斷裂的風險，手冊規定，總會計師在無法正常履行職權的情況下，應當授予其副職在緊急狀況下進行直接投融資的一切權限。采購業務控制。手冊規定，當學校辦公用品和實驗耗材庫存水平較低時，授權采購部門直接購買。資產管理控制。為應對突發事件造成的財產損失風險，手冊規定，學校采取投保方式對財產進行保全，財產保險業務全權委托外部專業機構開展，學校不再另行制定有關投保業務的控制規定。收入業務控制。為提高資金效率，手冊規定，指定班級班主任可以向學生直接收取學費，學校審計部門應當定期或不定期派出監督人員對該崗位的運行情況和有關文檔記錄進行核查。要求：（分數：9.00）(1).分析、判斷事項(

29、1)至(3)中，甲單位對各事項的會計處理或做法是否正確；如不正確，說明正確的會計處理。（分數：3.00）_正確答案：(1)事項(1)會計處理不正確。 正確的會計處理：將收到的授權額度分別計入零余額用款額度100萬元和財政補助收入100萬元。 (2)事項(2)會計處理不正確。 正確的會計處理：從零余額賬戶提取現金時，應增加現金8萬元，同時減少零余額賬戶8萬元。報銷學生實習費時，應增加事業支出2萬元，減少庫存現金2萬元。 (3)事項(3)會計處理不正確。 正確的會計處理：將設備對外進行投資時，應增加長期投資280萬元，增加非流動資產基金(長期投資)280萬元；同時減少非流動資產基金(固定資產)30

30、0萬元，減少固定資產300萬元。長期投資和非流動資產基金(長期投資)應采用評估價值加上相關稅費入賬，不會產生營業外支出。)解析：(2).從國有資產管理的角度，分析、判斷并說明事項(3)的做法是否符合規定，并簡要說明理由。（分數：3.00）_正確答案：(甲單位將固定資產(設備)對外投資的做法不符合規定。 理由：根據國有資產管理的規定，事業單位以國有資產對外投資、出租、出售、擔保，須經主管部門審核，報同級財政部門審批。該投資僅經校長辦公會批準就對外投資，不符合相關規定。)解析：(3).根據行政事業單位內部控制規范(試行)的要求，逐項判斷資料(4)中各項內部控制設計是否有效，并逐項說明理由。（分數：

31、3.00）_正確答案：(1)對外投資的內部控制設計無效。 理由：大額股票投資應當實行集體決策或聯簽制度。 (2)貨幣資金的內部控制設計無效。 理由：特別授權應當按照規定的權限和程序進行。 (3)采購業務的內部控制設計無效。 理由：單位應當建立采購申請制度，明確相關部門和人員的職責權限及相應的請購審批程序。 (4)資產管理的內部控制設計無效。 理由：單位應當對財產保險業務外包實施相應的控制。 (5)收入業務的內部控制設計有效。 理由：雖然未有財務部門統一辦理收入業務，但單位采取了必要的補償性控制措施，符合適應性原則的要求。)解析：六、B案例分析題六/B(總題數：1，分數：9.00)某企業生產甲、

32、乙兩種產品，其中甲產品900件、乙產品300件，其作業情況數據如下表所示： 作業中心資源耗用(元)動因動因量(甲產品)動因量(乙產品)合計材料處理18000移動次數400200600材料采購25000訂單件數350150500使用機器35000機器小時12008002000設備維修22000維修小時7004001100質量控制20000質檢次數250150400產品運輸16000運輸次數503080合計136000要求：（分數：9.00）(1).按作業成本法計算甲、乙兩種產品的成本，并填制下表。 作業中心成本庫(元)動因量動因率甲產品(元)乙產品(元)材料處理18000600材料采購25000

33、500使用機器350002000設備維修220001100質量控制20000400產品運輸1600080合計總成本136000單位成本（分數：3.00）_正確答案：(間接成本分配。 作業中心成本庫(元)動因量動因率甲產品(元)乙產品(元)材料處理1800050030120006000材料采購2500050050175007500使用機器35000200017.52100014000設備維修22000110020140008000質量控制2000040050125007500產品運輸1600080200100006000合計總成本1360008700049000單位成本96.67163.33)解

34、析：(2).若將上述間接成本按照機器小時數進行分配，試計算此時的單位成本。（分數：3.00）_正確答案：(若將上述間接成本按照機器小時數進行分配，則單位小時成本=136000/2000=68(元)。 故甲產品分攤成本=681200=81500(元)，單位產品成本為81500/900=90.67(元)； 乙產品分攤成本=68800=54400(元)，單位產品成本為54400/300=181.33(元)。)解析：(3).若兩件產品的單位材料成本為100元/件，單位直接人工工時成本為10元/件，其中，甲產品每件耗費人工3小時，乙產品每件耗費人工6小時；且假設按照單位成本加成20%的策略確定產品價格，

35、試分別計算上述兩種成本計算方法下的產品單價。（分數：3.00）_正確答案：(按照作業成本法，甲產品單位售價=(100+103+96.67)120%=272(元)； 乙產品單位售價=(100+106+163.33)120%=388(元)。 按照機器小時法計算，甲產品單位售價=(100+103+90.67)120%=264.8(元)； 乙產品單位售價=(100+106+181.33)120%=409.6(元)。)解析：七、B案例分析題七/B(總題數：1，分數：10.00)2.甲公司是一家國有控股的A股上市公司，主要從事新能源高科技產品的研發、生產、銷售以及提供解決方案。為了企業可持續發展，公司管理

36、層擬實施股權激勵計劃，為此召開了股權激勵計劃專題研討會。下面是有關與會人員的發言： 董事長：我們公司改制上市已有8個年頭，企業已進入穩定增長期。為了激勵員工斗志，享受企業成長的成果，有必要實施股權激勵計劃。根據上市公司股權激勵管理辦法，我們公司不存在不得實行股權激勵計劃的情形，比如，最近一個會計年度財務會計報告由注冊會計師出具了標準無保留意見，最近一年內沒有因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰。只要我們精心籌劃、認真實施，就能夠取得預期效果。 總經理：股權激勵方式通常可以采用股票期權、限制性股票、虛擬股權、股票增值權和業績股票。我提兩點建議：(1)我公司應采取股票期權激勵方式，這種方式高

37、風險、高報酬，激勵效果比較好；(2)股票期權行權期如果公司現金充沛，可以通過發放現金，由受益對象自行到二級市場購入股票，這樣就能盡量避免稀釋國有股權。 人力資源總監：考慮到目前我們公司現金不充裕，我贊成采用限制性股票激勵方式。我提三點建議：(1)我們雖然是國有控股上市公司，應該講政治，但市場經濟環境下也要利用經濟杠桿調動全體員工的積極性，建議本次股權激勵對象為所有在我公司領取報酬的人員，包括公司高管(含獨立董事)、監事、高級技術人員、業務骨干和普通員工，根據崗位性質及其貢獻大小獲得相應的股票期權或限制性股票；(2)為了達到好的效果，股權激勵要有力度，全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的股權總量應

38、占股本總額的20%；(3)為了公司可持續發展，建議股權激勵計劃有效期為8年，其中行權限制期6年，行權有效期2年。 財務總監：采用權益結算作為本次股權激勵方式，大家已基本達成一致意見。我再補充幾點：(1)采用權益結算的股份支付，無需支付現金，不會產生費用拖累公司業績；(2)采用權益結算的股份支付，應當在等待期內的每個資產負債表日，按照權益工具在資產負債表日的公允價值，增加資本公積，公司的所有者權益將不斷增加。 假定不考慮其他有關因素。 要求： 根據上述資料，逐項判斷甲公司董事長、總經理、人力資源總監和財務總監發言中的觀點是否存在不當之處；存在不當之處的，請分別指出不當之處，并逐項說明理由。（分數

39、：10.00）_正確答案：(1董事長的發言不存在不當之處。 2總經理的發言存在不當之處。 (1)不當之處：采用股票期權激勵方式。 理由：甲公司已進入穩定增長期，適宜采用限制性股票激勵方式。 (2)不當之處：行權期如果公司現金充沛，可以通過發放現金，由受益對象自行到二級市場購入股票。 理由：股票期權和限制性股票激勵方式，屬于權益結算的股份支付，不得采用現金結算，而應采用授予股票的方式結算。 3人力資源總監的發言存在不當之處。 (1)不當之處：股權激勵對象包括獨立董事和監事。 理由：根據規定，激勵對象不應包括獨立董事和監事。因為獨立董事作為股東利益代表，其職責在于監督管理層規范經營；國有控股上市公

40、司的監事暫不納入激勵對象。 (2)不當之處：全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的股權總量應占股本總額的20%。 理由：根據規定，對于一般上市公司，全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的股權總量累計不得超過股本總額的10%，國有控股上市公司也應遵照這個規定。 (3)不當之處：行權有效期2年。 理由：行權有效期為股權生效日至股權失效日止的期限，由上市公司根據實際確定，但不得低于3年。 4財務總監的發言存在不當之處。 (1)不當之處：采用權益結算的股份支付，不會產生費用。 理由：以權益結算的股份支付，企業應當在等待期內的每個資產負債表日，以對可行權權益工具數量的最佳估計為基礎，按照權益工具在授予日的公允價

41、值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用，同時計入資本公積。 (2)不當之處：按照權益工具在資產負債表日的公允價值，增加資本公積，公司的所有者權益將不斷增加。 理由：應當在等待期內的每個資產負債表日，以對可行權權益工具數量的最佳估計為基礎，按照權益工具在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用，同時計入資本公積。)解析：八、B案例分析題八/B(總題數：1，分數：20.00)甲公司為一家以能源化工為主導的特大型國有企業集團公司。為實現躋身世界500強的戰略目標，實現跨越式發展，甲公司緊緊抓住國家經濟結構調整的戰略機遇期，大力開展了各項業務活動。2013年度，甲公司發生的

42、相關業務如下：(1)2012年1月1日，甲公司以1000萬元投資于A公司，持股比例為10%。當日A公司可辨認凈資產的公允價值為10000萬元，公允價值與賬面價值相等。2013年12月1日，甲公司與A公司簽訂協議，以8000萬元從A公司其他股東處再購買A公司40%的股權，實際付款日2013年12月31日，同日A公司可辨認凈資產公允價值為12000萬元。假定甲公司根據所有的情況和事實認為50%的股權能夠對A公司實施控制。甲、A之間投資之前沒有關聯方關系。(2)2013年3月1日，甲公司購買了設立在哈爾濱控股子公司B公司銷售的一批商品，B公司銷售價格為26000萬元，銷售成本為22000萬元；至12

43、月31日，貨款全部未支付，B公司為該應收賬款計提壞賬準備800萬元。甲公司將該批商品作為存貨管理，并在2012年對外銷售了其中的50%；12月31日，甲公司為尚未銷售的部分計提存貨跌價準備200萬元。甲公司與B公司各為獨立的納稅主體，適用的所得稅稅率分別為25%和15%。假定不考慮增值稅因素。(3)2013年7月1日，甲公司取得C公司股份的30%，能夠對C公司施加重大影響；當日，C公司各項可辨認資產、負債的公允價值與其賬面價值相同。11月18日，甲公司以20000萬元的價格銷售給C公司一批商品，C公司購進后作為固定資產管理并按10年提取折舊，假定不考慮凈殘值；甲公司的銷售成本為17000萬元。

44、甲公司和C公司之間未發生過其他交易。C公司2013年度實現凈利潤80000萬元。假定甲公司按要求應編制合并財務報表，且不考慮增值稅因素。(4)甲公司持有D公司60%的投票權，D公司章程規定定期舉行年度股東大會，主導公司的相關活動。下次股東大會計劃在10個月后舉行。如果單個股東或聯合其他股東持有至少5%的投票權時，可以要求舉行特別股東大會以改變相關活動的現有政策，但應提前1個月通知其他股東，相關活動的政策只能在特別股東大會或股東例會上進行變更。2013年2月D公司的一項遠期合同被公司另一股東乙公司持有，遠期合同結算后乙公司可以獲得D公司的大多數投票權，遠期合同的結算日在22天之后。要求：（分數：

45、20.00）(1).根據資料(1)，判斷甲公司二次收購A公司股份是否屬于企業合并，并簡要說明理由；如果屬于企業合并，判斷屬于同一控制下的企業合并還是非同一控制下的企業合并，同時指出合并日(或購買日)，并分別簡要說明理由。（分數：4.00）_正確答案：(1)屬于企業合并。 理由：收購交易完成后，甲公司對A公司擁有控制。 (2)屬于非同一控制下的企業合并。 理由：收購前甲公司與A公司之間不存在關聯方關系。 (3)購買日為2013年12月31日。 理由：在該日甲公司實現了對A公司的控制。)解析：(2).根據資料(1)，確定甲公司在合并日(或購買日)對A公司長期股權投資的初始投資成本；計算甲公司在合并

46、財務表中應確認的商譽金額；說明合并日(購買日)重新計量后原賬面價值與公允價值差額的處理。（分數：4.00）_正確答案：(1)合并成本=1200+8000=9200(萬元) (2)合并商譽=9200-1200050%=3200(萬元) (3)對于購買日之前持有的被購買方的股權，按照該股權在購買日的公允價值進行重新計量，公允價值與其賬面價值的差額200萬元計入當期投資收益：)解析：(3).根據資料(2)，簡要說明甲公司在編制2013年度合并財務報表時對相關項目的抵銷處理。（分數：4.00）_正確答案：(抵銷應付賬款、應收賬款各26000萬元； 抵銷應收賬款、資產減值損失各800萬元； 抵銷營業收入

47、26000萬元、營業成本24000萬元、存貨2000萬元； 抵銷存貨、資產減值損失各200萬元； 確認遞延所得稅資產并沖減所得稅費用各330萬元。)解析：(4).根據資料(3)，計算甲公司2013年度個別利潤表中對C公司應確認的投資收益；計算并簡要說明對甲公司2013年度合并財務報表中資產類項目的影響。（分數：4.00）_正確答案：(1)甲公司個別利潤表中應確認對C公司2013年度投資收益的金額=800001/2-3000+3000/12030%=11107.5(萬元) (2)甲公司在編制2013年度合并財務報表時應調減營業收入6000萬元，調減營業成本5100；調增投資收益金額900萬元。)

48、解析：(5).根據資料(4)，判斷甲公司是否應將D公司納入其合并財務報表范圍，并說明理由。（分數：4.00）_正確答案：(D公司不納入合并范圍。 理由：30天后才能舉行特別股東大會，屆時遠期合同已經結算。乙公司擁有大多數股權，可以在需要時主導D公司的相關活動，因此，乙公司的遠期合同是實質性權利，它賦予乙公司現時權利以主導D公司的相關活動，也即乙公司控制了D公司。)解析：九、B案例分析題九/B(總題數：1，分數：20.00)3.甲單位為一家教育部直屬的高等院校，已實行國庫集中支付制度，213年1月1日開始執行最新的事業單位會計制度。214年9月，該單位財務處按照教育部的要求，籌備編制本單位215

49、年度“一上”預算草案和加強國有資產管理的工作。9月15日，甲單位總會計師鄭某召集相關人員召開了會議，集中就以下事項聽取匯報和處理建議。關于214年預算執行及9月份重大事項的會計處理： (1)甲單位一個科研項目A已在9月10日前完成，項目支出已全部支付，形成財政撥款項目支出剩余資金100萬元。財務處將項目剩余的財政撥款資金自9月10日起直接追加用于存在資金缺口的B師資培訓項目。 (2)甲單位“863”實驗項目C原計劃于7至9月份實施，經批復的項目支出預算為200萬元，全部由財政以授權支付方式撥付。甲單位已收到150萬元授權支付額度。由于實驗項目C場地不滿足要求，尚未開始實施。考慮到教育部一項D課題被要求盡快結項，財務處從實驗項目經費中列支60萬元，用于正在進行的教育部D課題的部分開支。 (3)按照規定程序報經批準，甲單位于9月1日以自有資金融資租入成套設備一套，價值1800萬元，設備已運抵甲單位。按照合同規定，甲單位從當年開始，于每年9月1日向租賃公司支付租金300萬元，6年付清；期滿后，該套設備產權歸屬甲單位。財務處的處理：本月增加固定資產和固定基金各1800萬元，同時增加事業支出和其