1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年配送中心裝卸員工的管理制度文件QR/SF_浙江晟豐包裝有限公司版本A編號生效_-4-1物控部裝卸員工管理制度頁碼共4頁一、目的以物流經營為中心，為加強物控部配送中心裝卸員工思想工作與必要的行政手段、經濟手段結合起來，培養和造就一支有道德、有裝卸專業技術、守紀律的物控部配送中心員工隊伍，充分發揮他們的積極性和創造性，保證晟豐企業奮斗目標的實現。二、定義使裝卸管理標準化、制度化、規范化，以提升晟豐企業形象，提高工作效率。三、裝卸員工管理制度規定1、裝卸員工必須愛廠如愛家的意識，樹立我為公司，公司為我的企業文化理念，關心和維護本配送中心和晟豐企業的公共利

2、益，忠于職守、快節奏、高質量地出色完成各項工作任務。2、裝卸員工必須遵守本公司制訂的各項規章制度，對規章制度不同意見的建議，可以在執行制度的指令的前提下，向有關部門直至管理者代表提出。3、裝卸員工必須嚴格遵守勞動紀律、操作紀律、工作紀律，嚴格執行交接班制度、裝完車的捆綁檢查制度，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事，應無條件服從工作分配，裝卸主管的指揮和調動。4、裝卸員工應自覺遵守文明上崗、文明裝卸的制度規定，經常保持工作地環境的整潔，維護晟豐企業良好形象。5、裝卸員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，把好裝卸工作質量關，節省時間，保護產品的完整性，

3、愛護設備、工具等一切公共財物。6、裝飾員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務。7、裝車時要平穩牢固，車內產品要堆疊整齊，要求是裝車時從小規格產品裝下面由階梯向上裝大規格(特別是箱片)，數量點要清楚；跟車員在卸車時要自上而下，不得從底層或中間抽卸。8、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向裝卸主管請示準后方可離開。9、裝卸員工應隨時注意保持作業場所、工具箱、水杯桌及裝卸其它場所的環境衛生。10、裝卸員工在作業時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情，應團結協作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、嬉笑打罵、吃零食、搬弄是非或其它擾亂裝卸工作秩序的行為。11、裝

4、卸員工應虛心聽取駕駛員對裝車堆放意見和建議，及時改進裝卸方法。12、裝卸員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經所在部門負責人審核批準(急病、急事可事后補辦請假手續)，假期不發生活補貼。13、裝卸員工因工受傷，需要休息，必須由事故發生部門寫出書面報告，經物控部經理審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請公司人事資源部同意簽字后，方可按工傷有關規定處理。14、交接班記錄必須全面、準確，對產品數量、工具設備、現場管理、工作安排等方面必須認真交接。15、下班后按5S要求，認真做好清場工作，內容包括現場衛生、設備衛生、產品及所有叉車的擺放整齊有序和清潔核對、異常情況的記錄、分析總結。2022年配送中心裝卸

5、員工的管理制度（二）1、配合上級領導執行公司各項政策實施及督促管理站點騎手;2、做好站點運營，騎手招聘、管理和事務處理;3、配送異常問題根基及處理，確保配送時效及配送質量;4、站點騎手培訓/早會/日常工作指導;5、站點每日數據匯總分析，優化站點數據，完成考核指標。2022年配送中心裝卸員工的管理制度（三）1、全面負責公司物流配送工作，確保配送工作的順暢運作;2、根據銷售需求及客戶訂單及時、準確地完成配送工作;3、檢查物流調度的合理性，控制物流運營成本;4、負責物流車輛調度、派車計劃調整工作;5、對于產品發貨及客戶退貨進行全程追蹤處理;6、每月物流公司對賬單的核對，及物流費用支付的申請;7、領導

6、交辦的其他事務。2022年配送中心裝卸員工的管理制度（四）1、協助配送員招募，新員工訓練;2、根據天氣及訂單走勢，合理預估未來訂單，提前做好人員和車輛的安排;3、跟進配送員服務、形象、效率，對差異部分做好改善及跟進計劃;4、管理配送車輛，做好車輛的調度，督促配送員做好日常維保工作;5、思考配送工具及流程優化，提建議;6、對配送員制定工作計劃及發展方向，并提供訓練和幫助。2022年配送中心裝卸員工的管理制度（五）1.根據訂單，科學估算農副產品進貨作業量與送貨作業量，制定相應的配送計劃并報領導審核;2.根據配送計劃進行具體的進貨和送貨安排;3.將配送任務分配至具體的工作人員，安排人員備好、理好需要

7、進行配送的貨物;4.與其他部門或者客戶做好溝通協調工作，做好貨物的交接、驗收、出入庫工作;5.優化配送路線，選擇合適的配送路線和安排相應的配送人員;6.按照配送產品的特點，選擇合理的配送方式，有效搭配每條配送路線的運送貨物;7.跟蹤發運貨物在途狀態及實際抵達時間，確認收貨情況并及時反饋相關信息。2022年配送中心裝卸員工的管理制度（六）1，負責制定物流配送相關操作及安全管理的具體措施，流程，并負責實施中的指導和監督;制定和執行配送工作計劃，對配送工作規范和考核標準，不斷進行總結和完善;2，制定配送應急處理預案進行配送事故的調查和處理;3，制定年度物流計劃級費用預算工作，各項成本效率運力需求，配送路線審核。2022年配送中心裝卸員工的管理制度（七）1、全面負責公司物流配送工作，確保配送工作的順暢運作;2、根據銷售需求及客戶訂單及時、準確地完成配送工作;3、檢查物流調度的合理性，控制物流運營成本;4、負責物流車輛調度、派車計劃調整工作;5、對于產品發貨及客戶退貨進行全程追蹤處理;6、每天物品食材的分工排放工作;7、領導交辦的其他事務。2022年配