1、一項目名稱商業需求文檔文件狀態：文件標識：Company-Project-RD-UR”草稿當前版本：X.Y正式發布作 者：止在修改完成日期：Year-Month-Day TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 摘要 3文檔目的 3參考文檔 3術語與縮寫解釋 3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 項目的價值 4社會價值 4商業價值 4用戶價值 4市場價值 4投資價值 5項目價值分析總結 5 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 路線規劃

2、 5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 歷史回顧 5 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 項目預算 6研發成本 6運營成本 6營銷成本 6風險評估 6 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 總結 6附件（調查報告圖表）7摘要文檔目的闡述項目的商業價值，該產品被開發出來的重要性。參考文檔提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：標識符作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：SPP-PROC-PP SEPG,需求開發規范，機構

3、名稱，日期術語與縮寫解釋縮寫、術語解釋項目的價值摘要社會價值造福全人類？商業價值1、我可以為企業創造什么樣的價值？2、這些價值是否符合企業的整體戰略目標？提示 ：一定是可以量化的，顯性的。2、商業價值，不一定是賺多少錢。可能是牽制競爭、可能是做基礎長線的搭建、可能是為了生存3、當短期商業價值傷害了長期價值的時候，如何平衡？4、什么錢可以賺？什么錢應該分給伙伴？5、獲取了這個價值的時候，給客戶返還了什么樣的增值。用戶價值引領用戶潮流？比如說Iphone ；市場價值市場份額是否有變化。例如：具體的市場名稱市場形式十分復雜，公司的 具體產品名稱產品在上述各個市場 未來兩年內的狀況是在此詳述 。或者新

4、技術的全面應用將使公司的具體產品名稱產品扭轉具體的市場市場局面。所以，公司的產品有在當今具體的市場名稱市場上繼續占領的機會。投資價值我們將全面進入一個新興的領域？項目價值分析總結路線規劃產品的發展需要一個過程，特別是互聯網產品它是長期迭代成長的。這個過程需要提前進行規劃，雖然規劃絕大部分時候會在發展中被改變，但必須去做，不做連被改變的機會都沒有。我先滿足什么需求？再滿足什么需求？為什么？2、每個階段的核心價值是什么？3、執行計劃（時間？-提示 ：市場的發展趨勢是什么？競爭關系如何？在這個過程中你的客戶會如何發展成長？如其他產品、環節之間的關聯關系是什么？如何配合？要有大格局，但提倡分階段迭代實

5、施，提倡小項目。歷史回顧沒有歷史的記錄和回復，反復的重新開始，會造成極低的工作效率，更會造成反復的重復勞動、重復錯誤。 對于已有產品（或項目二期），必須重點回顧該產品之前的發展歷史和背景。1、客戶價值和商業價值是否發生了變化？二期產品的路線規劃和原規劃是否一致， （如有調整） 調整原因是什么？3、之前的實際運營效果和計劃的差異是什么？為什么？項目預算摘要提示：獲利=商業價值-成本。做產品就好像再投資一個項目，對于可能需要付出 的成本必須進行合理估算，才能做出合理決策。研發成本運營成本營銷成本風險評估總結客戶價值、商業價值、成本估算，都應該有可以評估的方式、方法。每個階 段都需要有明確的目標。1、為什么制定這個目標？這個目標是怎么推算出來的？ 2、如何顯現這個結果、數據？ 3、憑什么可以做到這個目標？最后，關于BRCW審原則：1、一切從客戶出發；2、明確為什么要做？做什么？怎么做？3、提供必要的數據支持；4、提倡做小產品、小項目；5、