1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年施工現場財務崗位職責1.參與財務系統項目實施，識別和理解業務需求，輸出解決方案;2.完成財務系統的用戶培訓與相關操作文檔編寫;3.承擔財務系統運維工作，完成系統運行過程中數據問題的分析與修復。2022年施工現場財務崗位職責（二）1、負責日常財務產品的財務模塊信息化操作和問題處理;2、協助客戶財務部進行信息化財務數據的分析和方案編寫;3、涉及財務系統技術問題及時向開發或集成人員反饋;4、負責向客戶財務部培訓講解財務軟件使用知識和問題;5、未來能承擔行業財務信息化前沿課題研究和編寫。2022年施工現場財務崗位職責（三）1、在總經理領導下，總管公司會計、

2、報表、企業預算體系建立、企業經營計劃、企業預算編制、執行與控制工作。2、負責公司月度資金計劃、月度財務報告的編制與說明及工程款、費用單據的審核及管理。3、負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規劃、開支預算或成本費用標準，組織公司的成本管理工作，進行成本預測、控制、核算、分析和考核。4、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及會計核算和財務管理的規章制度。5、會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節支、提高效益。6、負責公司稅收籌劃工作，負責與銀行、稅務等相關部門等機構建立并保持良好的關系。7、負責完善財務治理、公司財務控制和會計機構，對

3、會計人員實施有效管理。2022年施工現場財務崗位職責（四）1、利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，并主持公司財務戰略規劃的制定2、建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制;3、結合公司所處建筑施工總承包行業，完成合理合法的稅務籌劃工作;4、管控公司整體的預算管理工作，針對各階段的預算執行情況進行管理分析;5、系統統籌全國各地分公司的財務管理工作，指導、督導各項工作合力落地;6、籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向;7、協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益;8、參與公

4、司重要事項的分析和決策，為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據2022年施工現場財務崗位職責（五）1、配合部門領導，推進財務部門制度化建設，建立健全、并不斷完善優化公司財務核管控體系;2、即時完成部門工作匯總評估，落實部門工作人員工作評審;3、組織部門團隊成員，執行稅務、成本分析，報銷核實、資金使用核實等具體工作開展;4負責與項目會計核對每月項目收支狀況，審核項目會計如實反映和監督項目各項經濟活動和財務收支狀況，定期核量，確認應收應付款項，保證各項經濟業務合情合理合法。5、審核公司賬務處理的合規及正確性，按照國家財經法規定期編制月、季、年度會計報表，如實反映公司

5、經營狀況及經營成果。6、按月預測繳納稅金，及時監督申報各項稅金，并負責公司稅費臺賬登記管理;7.、其他領導交辦臨時事宜2022年施工現場財務崗位職責（六）1、負責財務系統、發票系統、費控系統或SAP財務模塊的系統管理、運維和技術支持工作;2、負責RPA財務機器人的實施開發、管理和運維支持;3、負責發票系統中用戶問題的答疑與解決;4、根據財務中心及門店財務系統的需求制定解決方案;5、根據客戶的需求，分析、設計和提供項目方案;6、負責承擔項目經理所分配的實施項目文檔和實施工作;7、負責財務系統功能測試及用戶操作手冊編寫工作;8、負責培訓文檔更新與日常問題答疑工作。2022年施工現場財務崗位職責（七

6、）1.熟悉財務做賬;2.熟悉企業業務;_對計算機行業不抵觸;2022年施工現場財務崗位職責（八）一、確立工程質量目標本工程按建設工程施工合同執行，工程質量標準：合格。二、建立質量管理組織機構建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。三、制定質量檢查制度既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發現問題解決問題。質檢工程師對質量薄弱環節制訂出能夠保證質量的各項措施，并

7、組織實施，克服質量通病。項目部每月定于_日、_日、_日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。同時每月項目部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。四、質量保證體系質量是企業永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現業主提出

8、的質量目標，保部優，爭國優，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立百年大計，質量第一的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規范的各項要求。按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量檢查工程師負責制與開展群眾性的QC小組創優活動緊密結合起來，把創優工作落到實處。五、質量保證措施實施細目5.1實施三階段質量控制，即事前、事中、事后控制。5.1.1事前質量控制1)建立施工組織設計的審批制度施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、施工員、質檢員、技術員、材料員、預算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設計經公司總工程師審批后在工

9、程開工前_天報監理工程師審核，按照監理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。2)施工圖紙復核制度圖紙的復核在工程開工前復核完畢，圖紙的復核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫分部分項工程技術復核記錄，發現問題，及時上報監理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。3)技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：a項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。b施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目

10、經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。c本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4)現場材料質量管理a嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。5

11、)計量器具管理a質檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。b現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。5.1.2事中質量控制在施工生產階段以施工現場的各環節、各項操作、各工序的控制為主，通過標準化、規范化、程序化管理，把控施工生產關。依據相關管理辦法，加大檢查力度，發現問題，隨時解決。1)工序工程質量控制a由工程部和專職質量檢查員將各作業工序質量管理要點落實到各工序，規范各道工序的施工操作規程。b各工序作業負責人和質量檢查員按質量管理要點

12、針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。c各作業工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。d專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。5.1.3事后質量控制以質量檢查為主，配合業主、監理單位、質監站，我項目部嚴格執行三檢制度，即自檢、互檢、交接檢。設置專職質檢員，加大檢測力度。1)工序檢測檢驗a首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批后，上報總監理工程師，得到總監理工程師同意后，方能進行正式施工。b自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產品的檢查，必須強化施工

13、過程中的自檢力度，發現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。c專檢項目經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，并由項目經理部確認。d工序交接檢查由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。5.2二級驗收及分部分項質量評定制度_分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。_分項工程施工完畢后，各分

14、管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。_項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。5.2.4質檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。5.3工程質量評定5.3.1由工程質檢部門根據相關評定標準及招標文件對分項工程進行評定。5.3.2工程質量評定分為優良、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執行。5.4竣工自檢5.4.1自檢領導小組，由有關領導、項目經理、總工、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業資料進行綜合質量評定。5.4.2自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。六、工程質量獎罰制度6.1遵循誰施工、誰負責的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。6.2凡各施工隊、班組、勞務隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形