1、1.0目的：為了使生產過程中各工序的產品數量能有效控制，確保生產的順利進行，從而達到減少在線庫存量和降低生產成本的目的，特制定本程序。2.0適用范圍：適用于公司生產部各生產工序，采購外協，成品入庫。3.0職責：轉序員：負責按照生產計劃進行車間零部件數量的清點、交接、轉序及記錄。負責本小組產品的標識，擺放及產品放置區環境的整理。負責對本小組內部不合格品的處理及補料欠料事宜的跟蹤。車間組長：負責審核本小組的轉序單。4.0 內容：產品的標識與擺放：車間所有產品必須按車間的平面圖定置擺放（區域擺放），高度不得超過1.5m, 不得占用或阻塞通道，待轉序產品應按規律擺放整齊，盡可能做到定量碼放，產品中嚴

2、禁混有廢料，各轉序產品必須標識清晰。車間所有產品要進行標識，產品標識用工藝流轉單，并按要求填寫規范。小 組與小組之間的數量交接使用各工序產品轉交單。產品的實際數量一定要保證與標識的數量一致，發現不符，立即向有關負責人 或上工序轉序員反饋并跟蹤處理。產品的轉序與交接：各小組轉序由小組定人（包括生產轉序員、采購外協員、物料課成品管理員 ）進 行數量交接，其他人員不允許私自轉序產品，否則追究當事人責任。特殊情況需夜班轉 序的，則由當班組長代為轉序，并做好相應各工序產品轉交單交接記錄。產品交接時，雙方物料員均需在場清點，確保數量的準確性。在轉序過程中，大件必須全部清點數量，小部件可用磅稱確定數量。交接

3、過程 中如發現數量不符，要追究相關責任人，交接轉序員以書面形式通知相關負責人，確定 解決時間。已由雙方轉序員確認了數量并有各工序產品轉交單的產品，原則上應堅持多不退，少不補，如下工序有多的產品，應及時通知到相關負責人或計劃課在下次訂單開始時 進行庫存消化。車間的轉序員依據生產計劃進度表的安排，對已判定合格待轉序的產品數量清 點及統計匯總工作。待轉序的產品應該是IPQC判定為合格品，如果發現有不合格品應及時隔離并在 8小時內處理完畢。特急的應在 4小時內處理完畢。轉序交接后，哪個小組丟失的產品，由該單位對產品進行查找。如實在找不到， 可按補損規定進行補料。每日各小組組長對已生產完的產品在生產日報

4、表上進行統計，交生產主 管簽字確認后做為各車間當日生產日報表，并于次日 10點前報交生產部計劃課。如果生產過程中出現異常應該以書面形式填寫訂單異常反饋單，及時反饋到生產部計劃課，計劃課2小時內處理并回復，若無法解決，計劃課需及時上報到公 司處理，生產部要做好訂單異常反饋單的匯總及存檔工作。數量管制過程中的獎懲：生產部每周組織管理人員對各車間產品進行抽點，發現標識的名稱、數量和實 物不符對責任組長罰款10元/次。各車間制程中，如果下工序發現上工序的數量與標識不符時應及時反饋，不足 訂單數量時要及時補料，下工序轉序員發現一次，則由上工序轉序員按5元/次撥給下工序以示獎勵。如果下工序不反饋時，責任由下工序轉序員承擔。并罰款5元/次。在生產過程中后續發現補料后又造成呆滯料，將追究補料單位小組組長責任， 車間主管負監督不到位連帶責任。補料所產生的誤工費，材料費的30%B分由補料單位相關責任人承擔。若找不到責任人則由補料單位主管承擔全部費用。在清理過程中，如所補物料超過 3%將追究當事人的責任。任何人不經允許不得私自去拿其它小組的產品，經發現并核實者罰款20元/次生產部每月對數量管制情況評比一次，對