1、產品的一生從需求發(fā)現(xiàn)到開發(fā)完成上線一個互聯(lián)網產品，從需求發(fā)現(xiàn)到開通開發(fā)完成上線，就開始了動亂自己辛酸動蕩的一生。在一個產品的一生中，會經歷很多過程，從一個產品經理角度來看整個產品的生命周期，會對產品更多的規(guī)劃以及每個階段的核心任務有更好的了解。一個產品，在需求發(fā)現(xiàn)到產出產品方案，八個一定要能準確無誤的回答幾個問題：這個產品，是在什么場景下（where）的什么時候（when）,解決什么用戶（wh。的什么問題（what）,以及用戶為什么要用我的產品（why）。所以，當一個產品出生，準備工作走向市場的時候，就是它的冷啟動階段（類似內測與公測）。冷啟動階段，核心的價值上，資金緊張是要驗證資金需求是否是

2、真實的，產品方案是否能很好的滿足用戶的需求，用戶的留存、轉換率怎么樣。冷啟動階段主要有兩個核心的任務，第一個是種子用戶的獲取，一般來說，種子用戶的獲取可以通過提前的預熱，做好PR當產品公布的時候，就會有一定量的嘗鮮者來嘗試。或者提前圈定好少數(shù)幾個用戶，通過線下或者線上特定觸達的方式，邀請制的來讓一部分用戶體驗。針對不同的產品會有不同的種子用戶獲取方式，這里不一一細說。第二個是種子用戶的留存，關鍵在于當前用戶是否真的覺得種子產品有價值以及產品本身提供的留存方式真的足夠方便快捷。正確引導常見的比如微信關注的引導，APP勺下載，引導用戶注冊等等。最好 能有核心用戶QQ之類的，及時收集用戶反饋。冷啟動

3、的窗口時間（一般是一周）與期望的種子用戶業(yè)務規(guī)模，可以根據產品設計自身的一些特性來確認。當冷啟動結束后，需要能夠總結出產品的亞胺優(yōu)化方案以及產品的市場反應效果，來確認下一步的安排，是繼續(xù)推廣還是迭代完善產品更或者說是這個產品。渴長期恒新：grovrth (率直,宏廣等)毋存:矢至理口 :沉凄，用戶濯萩業(yè)籌瞰,核心用戶靠值王元,探索業(yè)號妾現(xiàn)方式當產品結束了冷啟動，經過市場的初步驗證與優(yōu)化迭代，進入了 產品的第二個初級階段，增長期，對于大多數(shù)的互聯(lián)網產品來說，這 一關是一個產品能成功的核心階段，針對增長，有一種新的職業(yè)叫增 長黑客(GrowthHacker)。增長期的著力點任務，是要圈地，將更多的

4、 首要目標用戶圈進來，而且要讓他們留下來，活躍起來。形成產品的 常態(tài)流量來源。這個時候，可以初步的探索業(yè)務變現(xiàn)方式。在增長期，有兩個次要的任務，第一個是拉新，拉新的考核模式 有很多種，比如用戶注冊量，產品下載量，關注量等等。不同商品會 有不同的增長方式與手段，包括了渠道，媒體，地推等等。第二個， 就是關系建立，沉淀與活躍。不管是連接人與人還是連接相連接人與 服務，還是連接人與電源，連接的前提是要建立關系，用戶與產品里 內容的興趣，用戶對機器的依賴，用戶的社交關系等等。產品的留存里，同樣要有一個地方，讓你的手機用戶跟你的產品建立要建立關系, 而且要沉淀下來。關系越唯一，產品的可替代性越低。拉:到

5、達市罰大量聲可市 人口江到四矢，理長成受甚至理停.尋廿:指的業(yè)test或舌釬三二三二加a：I誓號皋瑪牖心用六BSt次后時長.4胃倍南塞2 與裾市師%ET .育業(yè)化或協(xié)第三步，是產品用戶產品線增長到了成熟期，到達了海外市場大 盤的天花板，人口帶來的增長增值絕跡開始消失，增長下滑甚至停滯, 這個時候，趨于穩(wěn)定商品的主要流量以及渠道趨于穩(wěn)定，商品化營收 開始趨于正常或者已經開始有穩(wěn)定的盈利。夏末的核心任務，是拓展，尋找新的業(yè)務發(fā)展模式（最好有現(xiàn)有 業(yè)務相關）或者尋找新的用戶群體（比如拓展海外資本市場等）。而 針對留存與逐漸活躍來說，要通過運營手段（積分，會員等等）增長 活躍高增長用戶的停留時間與使用頻次，以及激活老的用戶。針對內 部的流量做精細化的運營以及轉化。 Z拉薩；所花音林晶出現(xiàn)或者由于技術發(fā)展 再米前是無產品方式至更量尋：元最后，如果產品尋找不到新的增長點，那么企業(yè)會趨于較為穩(wěn)定 的營收模式。如果不進行創(chuàng)新，