1、公路工程成本管理存在問題與優化措施1公路工程成本管理的重要性1.1有利于公路工程施工的順利進行在公路工程施工過程中，其施工項目的整體建設水平與施工企業經濟效益有著密切的聯系，只有保證施工成本，才能促使公路工程施 工更加順利的進行。因此，在公路工程施工過程中，施工成本是非常 重要的，它為公路工程項目的順利實施提供了充分的物資和保障。1.2增強施工企業的競爭力近些年來，隨著經濟的不斷發展，公路工程施工企業間的競爭也 愈發激烈。基于此，施工企業如果想要減少成本投入，提升自身競爭 力，就一定要合理地進行成本控制，促使施工企業獲得更好的經濟效益，提高企業的市場競爭力。2公路工程施工成木管理中存在的問題2

2、.1成本管理方式不夠科學和全面公路施工企業的成木管理很多時候只關注了施工階段的成本控制， 對于公路工程施工前和施工后的養護成本等沒有過多的考慮，使得施工 前、施工中和施工后的成本管理沒有聯系在一起，使施工成本管理缺乏 一定的科學合理性。而且，一些公路工程施工企業對于成本管理的內容 考慮不夠全而，將竣工后的成本核算作為公路工程的實際成木開支，而 對于事前的成木預算重視度不夠，沒有建立起科學合理、先進有效的成 木管理考核體系，無法對公路工程施工中的成本進行有效監管，使得成木控制中的不足難以及時被發現，功效也難以及時發 揮出來，從而影響到企業的經濟效益和社會效益。2.2成本管理機制不到位在公路工程施

3、工過程中，對成木管理的機制構建不到位。施工企業在施工前應預先進行施工預算，從而保證將建設成木控制到位。然而實 踐中，施工企業大部分都采取邊干邊算的方式，甚至有的施工企業到工 程結束后直接核算成本。目前來說，這種行為在市場環境中己經不能立 足，所以施工企業在市場機制方面比較欠缺。而且因為施工企業中成本 控制責任不足，約束力也較差，管理機制不夠健全，繼而使施工企業成 木不斷增加，導致資源嚴重浪費。2.3成本管理意識不強個別施工企業的成本管理意識還不強，不能較好地了解掌握責任主 體以及法律知識等。甚至有些施工人員兼任成本管理人員，個人的成木 管理意識淡薄，從而導致一些施工材料的浪費，成本控制不到位。

4、3施工成本管理的優化措施3.1優化施工方案在公路工程建設過程中，對于質量的要求非常嚴格。基于此，為了 提升企業的經濟與社會效益，施工企業一定要提升其管理力度，不斷優 化施工方案，從而強化成本的預算管理。由于部分公路工程處于較為特 殊的地理環境中，因此，其在設計和施工時需要多考慮這方面的因素， 對施工組織的所有階段進行合理的設計，充分合理地運用有利的資源， 在所有實施方案的比選下，將施工成木控制到位，科學合理地進行施工 組織的設計，優化施工方案，降低施工成木。3.2降低材料采購成本在公路工程施工中，施工材料在工程建設總成木中占比較大，會對 工程后期的運行造成直接的影響。因此，只有更加有序地對施工

5、材料加 以管理，才能夠使得施工整體流程越來越協調。針對材料采購的價格， 我國在工程施工稅收時實行營改增，從而為減少施工企業材料成本帶來 了絕佳機會。采購人員不但要對材料木身進行比較，同時還應考慮到是 否取得增值稅專票，一定要對增值稅專票嚴格要求，保證在稅務上能夠 盡可能大地實現進項抵扣，來減少材料采購的成本。基于此，一定要高 度的重視是否取得增值稅專票的問題。除此之外，在采購材料的問題上 一定要將商機掌握好。當今市場變化莫測，材料價格漲跌不定，如何做 好材料市場價格波動的預測也是材料成本控制的關鍵。3.3科學控制人工費用在投標過程中，施工單位運用的是政F部門所頒布的預算定額，而 施工中具體定額

6、人工費與市場人工費的差異非常大，怎樣將定額人工費 與市場人工費的差異處理到位則是對人工成本控制的關鍵。首先要將工 效考核做到位，使工作效率不斷提升，減少人工成木；其次就是進一步 改善施工方法，從而最大程度地運用機械來代替人工使人工成木減少。3.4建立完整的工程計量臺賬，做好計量支付管理可用清單計量支付管理系統對計量數據進行記錄，編制成臺賬。臺 賬的格式可借鑒工程量的清單復核表的格式，在此基礎上再加以改變， 要保證臺賬內容詳細準確。清晰的計量臺賬不僅能方便計量工作的管理， 還能防止重計、漏計現象。另外，還可按某些比例或部位計量的工程來 反映工程進度。由承包商建立的臺賬需經過項目總負責人進行詳細的

7、審 核，對每項完成和未完成的工程量都需進行經濟評價，并將資料記錄下 來進行歸檔。以往的計量軟件只能對計量數據進行整體控制，而不能進 行細節控制，功能還不夠完善。根據該項目的特點以及計量管理的需求， 需嚴格對計量軟件進行選擇。為了簡化計量工 作，提高其工作的效率， 減輕工作人員的負擔，可以運用分項核算計量支付管理系統。這為計量 工作帶來了很大便利，同時也確保了工作的準確性和可靠性。4結論綜上所述，如果想要使公路工程順利進行，就一定要合理控制成木， 而且這對企業發展來說具有非常重要的影響。但是，施工企業在成本管 理的過程中還存在一些問題，因此，需要在施工過程中確保所運用的成 本管理方法有計劃、有目的，需要做好公路工程全階段、全過