1、2021年8月8日6S管理實施方法與技巧-整理、整頓從以下看三種企業(yè)管理程度三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔渣滓而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將他人亂扔的渣滓揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔渣滓。我們屬于哪一類企業(yè)？規(guī)范管理 實際6S整理清掃整頓清潔素養(yǎng)平安6S是什么? 6S來源于日本，是指在消費現(xiàn)場中對人員、機器、資料、方法等消費要素進展有效的管理的一種管理思想與方式方法的集合。上世紀初日本推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。后因消費和質(zhì)量控制的需求而又逐漸提出了3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使運用空間及適用范圍進一步拓展，后來隨著日本5S著作的問世，從而對整個

2、現(xiàn)場管理方式起到了沖擊的作用。目前世界許多企業(yè)都因推行6S獲得宏大收益。整理- （SEIRI）將物品區(qū)分為有用的和無用的，并將無用的物品從工作現(xiàn)場清除掉,以騰出“空間”-“必要”原則整頓- （SEITON）合理確定物品放置的位置和方法，并進行必要的標識-”三定” “三要素” 清掃- （SEISO）徹底清除工作場所（含設備）內(nèi)的垃圾、灰塵和污跡等、以保持干凈、整潔和“狀態(tài)明顯化”規(guī)范（清潔） （SEIKETSU）持續(xù)不斷地實施整理、整頓、清掃工作，并使之標準化、制度化、日常化；同時有計劃開展污染源治理活動素養(yǎng)- （SHITSUKE）通過前面4個S循環(huán), 促使員工養(yǎng)成文明禮貌、遵守規(guī)則、持續(xù)改善習

3、慣，提升員工的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)有價值有運用價值如今有運用價值節(jié)省時間、提高效率清掃大掃除維持管理任務人造環(huán)境，環(huán)境育人7S“管理工具安全- （SAFETY）無不安全的隱患，事故為“0”，人人按安全規(guī)程作業(yè)的工廠。緊急事件都要有預案管理，發(fā)生時果斷有序處置，危害盡量減低平安預防為主6S行動規(guī)范嚴謹推行6S管理的作用 提供一個溫馨的任務環(huán)境；提供一個平安的作業(yè)場所；塑造一個企業(yè)的優(yōu)良籠統(tǒng)，提高員工任務熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量程度；提高任務效率降低耗費；添加設備的運用壽命減少維修費用。 推行6S管理的目的 員任務業(yè)出錯時機減少，質(zhì)量上升；提高土氣；防止不用要的等待和查找，提高了任務效率；資源

4、得以合理配置和運用，減少浪費；通道暢通無阻，各種標識清楚，人身平安有保證；為其他管理活動的順利開展打下根底。 6S之“人的質(zhì)量是什么？1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細的習慣認仔細真地對待任務中的每一件“小事， 培育事事研討，不斷改善職業(yè)素養(yǎng)2、遵守規(guī)定的習慣3、自覺維護任務環(huán)境整潔明了的良好習慣4、文明禮貌的習慣6S是:在保證平安的條件下效率第一美觀第二越“亂會越“忙- -越“忙就越“亂 6S是管理不是 簡單的清掃衛(wèi)生！第一步：定點攝影將他以為有“問題的場所全部拍照進展存檔。 定點照相 什么是定點照相？ 運用同一相機 在 同一位置 向 同一方向 定點照相的本卷須知 運用帶日期的相機 運用彩色 改

5、善后的定點照相是攜帶改善前的照片在同一位置同一方向照相“管理人員的最大職責，就是要從沒有問題中找出問題。 大野耐一第二步：整理整理(SEIRI) 將必要物品與非必要物品(不要物)分開,在崗位上只放置必要物品 騰出空間 防止混用 減少管理物品種類,就是降低本錢在有限的空間中只放能發(fā)明價值的東西利用現(xiàn)有空間、根據(jù)類別、運用頻度和用量確定位置整理的方法找到需求整理的地方，全部清出逐一區(qū)分要和不要物品，分類*整理的流程整理的要點在于制定可行、有效、合理的處置基準“要與“不要的斷定基準“明確場所的基準“廢棄處置的方法地板(平臺上的廢紙、灰塵、雜物、煙頭油漬、污跡、舊劃線各種報廢設備、工裝夾具、模具 破墊

6、板、紙箱、抹布、破籃筐呆料、過期樣品或不合格資料殘缺不全、無法修復的破桌爛椅損壞的掃把，腐蝕的管件頭長時間存放的電纜滾報廢的車子及車輪施工留下的卡具現(xiàn)場設備內(nèi)的紅磚施工遺留管件墻壁及設備上蜘蛛網(wǎng)、腳印、臟污痕跡過期海報、板報、提示的圖表無用的提案箱、卡片箱、掛架過時的掛歷、殘缺破舊的標語損壞的或走時不準的時鐘不規(guī)范的各種手寫標識、編號或字跡零落的警示標志舊的警示牌廠房支架上的固定卡桌子上/內(nèi)或柜子上/內(nèi)破舊的書籍、報紙或過期的刊物老舊無用的報表、帳本損耗及過多的工具、余料、備件曾經(jīng)損壞的文具磨損的鉆頭、絲攻、磨刀石、鋸條精度曾經(jīng)惡化的游標卡尺、塞尺、量規(guī)等計測儀器不穿的舊工裝、臟破手套等現(xiàn)場工

7、具管理實驗儀器的管理無用的包裝資料整理實施要領(lǐng)： 對本人的任務場所(范圍)全面檢查,包括 看得到和看不到的 制定要和不要的判別基準 將不要物品去除出任務場所 制定廢棄物處置方法 對需求的物品調(diào)查運用頻度,決議日常用 量及放置位置建立處置不要物程序:懇求、處置與核準權(quán)分別有不要物的部門提出懇求相關(guān)部門確認無內(nèi)部再用價值(或時機很少或再投入費用多財務核準和銷帳 物流部門處置對還在折舊期的固定資產(chǎn)類需造冊，其他不需求類 別使用頻度處理方法備注必要物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必要物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期

8、檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未 定有用倉庫存儲定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄運用頻率高低與否才是要用與不用的斷定基準！推行7S 的首戰(zhàn)：去除不要物，留下要的物品。指點要下決心制定呆料與死設備處置流程全體部門從本人身邊開場 去除不要物。 一切人員要轉(zhuǎn)變觀念 ：去除不要物為了減輕企業(yè)負擔 整理是減少企業(yè)內(nèi)空間上的浪費第三步：整頓“劃線前做到6要要進展整體規(guī)劃要去除不合理的舊劃線要完全清潔地面要確認劃線規(guī)格符合規(guī)范要用墨斗彈線定直要貼紙膠帶試用畫線刷油漆的方法12345去除舊線清潔地面墨斗彈線貼膠帶油漆劃線油漆調(diào)和比例引薦比例1：漆A: 固化劑B: 天拿水C = 3：1：

9、1.5常用于裝配車間、現(xiàn)場辦公室；引薦比例2：漆A: 固化劑B: 天拿水C = 4：1：2常用于加工車間、庫房；必需遵照和操作！整頓(SEITON) 把留下來的必要的東西按規(guī)定的位置分門別類陳列好 明確數(shù)量，進展有效的標識發(fā)明一個讓人對錯一目了然，有約束及自我提升作用的任務環(huán)境*消除找尋物品的時間*讓任務場所一目了然*發(fā)明整潔有序的任務環(huán)境*限制過量的物品堆積整頓的目的整頓的“3定原那么定點、定容、定量定點：放在哪里適宜定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定適宜的數(shù)量定點定容定量我們的實驗試劑怎樣存放整頓的 “3要素 場 所構(gòu)成容易放回原處的形狀方 法標 識表達做好整頓的景象是： 場所方法標識在做整

10、頓時遵守以下幾點放置雜亂直角平行放置雜亂存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬運。 直角、平行能提高包容效率。 物品也可以按一定方向整理。 存放物品的方法 (1) 存放物品的方法 (2)曲折的通道直線通道 假設曲折，就必然會發(fā)生沖突、破損。 會發(fā)生多次的緊急剎車。 會平安經(jīng)過。 行駛暢通。二直二平直角、直線、平行、平面COUPLING COVERBELT COVERHANDRAILVERTICAL LADDER黃色黃色淺灰色黃色與STL/STR同一COLOR黃色黃色 平安相關(guān)設備警示管理改善前改善后工具保管臺 螺旋卡尺 錘游標卡尺 *紅色Color Sheet、白色字 *表示膠帶外殼、Chai

11、n外殼、Coupling外殼 *表示一切旋轉(zhuǎn)體(1設備 1標識) (平安蓋) 蓋體: 黃色 網(wǎng): 黑色 (粘貼可用品的卡片) A (表示旋轉(zhuǎn)方向) B-98】4 5.5 10 4 3.5 定位置標識 方向標識, 儀表標識 1推車電焊機從地面1.2m高寬 10蘭色背景白色字體5寬的黃色實線kg/cm01245678910*空氣壓力表、蒸汽壓力表等，沒有下限管理只做上限管理的情況。*管理上限范圍: 蘭色*管理異常范圍: 紅色(不可運轉(zhuǎn))*管理下限范圍: 黃色(警告)形跡管理滅火栓設備 (黃色+黑色)滅火器 (黃色+黑色)危險標識(黑色+黃色) Color 平安設備 Color 流體流向蒸汽 (紅色

12、)高壓gas (黃色)空氣(白色)導熱油, 油 (棕色)危險物 (紫色)Gas Vent (蘭色)顏色管理10050BAND箭頭內(nèi)容 直徑 材質(zhì) (From To)( 字體大小與箭頭幅度一樣) 管道介質(zhì)流向標識規(guī)范制定 2“ 以下 缺乏2“8 8“ 以上60132515953060301255010040 制定規(guī)格箭頭種類種類 管道介質(zhì)流向標識管理 計量器具標識管理壓力表，溫度表，流量計，液位計，電壓表，電流表合計：1200多個 設備位號EQUIPMENT NAME, .MY-M/C, AREA標識VALVE NO, 指針黃色開：綠色關(guān)：紅色整頓推進工程固定物區(qū)域線管理 ( 配置線, 通道,

13、區(qū)域標識 )看板 (工程、倉庫區(qū)分, 設備名看板 )管道流向標識儀器類管理閥類的開閉標識平安蓋開關(guān)管理電源面板的標識清掃工具滅火器, 消火栓流動物原資料工具,夾具 (公用工具, 個別工具 )辦公用品周轉(zhuǎn)車保管臺 ( 物流,消費,后勤 )光滑油丈量儀的保管臺抽樣儀的保管( 化驗 )更衣室 ( 個人物品, 洗滌物 )個人物品保管臺, 停車場, 公路整頓推進程序 診斷 診斷 5. 評價(診斷)3定(定點, 定容, 定量) 定位 4. 整頓維持管理基準書 決議保管場所 決議保管方法 標識及整頓 標識 及粘貼 3. 整頓實施 必要品明細 固定物的把握 2. 整頓明細 整頓教育 活動MAP 工具,資料預備 整頓教育 活動MAP 工具,資料預備 1. 活動預備2階段(流動物)1階段(固定物)區(qū)分它山之石6S管理優(yōu)秀案例改善前 改善后閥門正常位置明確103104105106整理沒做好整頓做不了7S任務有什么用? 減少浪費(尋覓等待空間占用等)為企業(yè)創(chuàng)效益為員工創(chuàng)收益時間空間就是金錢6S的中心