1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年年度經營計劃管理制度范本為加強經營計劃管理，確保公司經營目標及工作思路的有效開展和落實，促進公司各項經營活動的有序開展，提高各部門的工作效率，增強企業執行力，不斷提高基礎管理水平，特制定本制度。1、管理范圍本制度所指經營計劃包括公司年度經營計劃、各部門年度工作計劃、月度工作計劃、公司會議安排的有關事宜等。2、管理部門綜合管理部負責經營計劃的歸口管理，對經營計劃的完成情況進行跟進、落實、檢查，對未完成的部門進行考核。3、管理流程_公司年度經營計劃每年_月份，綜合管理部根據公司的安排_各職能部室、分公司提報下年度經營方針目標設想并進行匯總，編制下年度經

2、營計劃，經公司審議批準后下發實施。3.2各部門年度工作計劃(統一格式見附表一)3._月度工作計劃各部門負責人是本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實等負主要責任。各職能部門的分管領導應根據公司整體經營發展的需要，圍繞公司領導下達的指令，對所管轄部門的各類工作計劃進行審核。原因及預計完成時間。工作計劃及總結應經分管領導簽字批準后于每月_日前由各部室及分公司統一提報綜合管理部。(統一格式見附表二)3.4各部門應保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性，應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制定下發后，各部門應按照時間要求進一步明確工作的實施責任人，確保各項工作得到落實。3.5

3、各部門在保持工作計劃嚴肅性的同時，可根據實際情況調整計劃，經分管領導批準后報綜合管理部。在工作計劃不能執行、中途終止時，應及時反饋至綜合管理部。_公司會議決議、紀要等由_部門及時提報綜合管理部，確保決議、紀要中的事項得到監督落實。4、管理考核4.1為確保公司各類工作計劃的正常開展，各分公司應根據計劃工作的需要配備專職或兼職的計劃管理員。4.2各部室、分公司各車間、科(室)應按以下時間安排向綜合管理部報送各類工作計劃，每滯后一天對部門負責人予以罰款_元，依次累加。a、每月_日前(含_日)報送月度工作計劃及總結。b、每年_月_日前總結報送年度工作計劃完成進度及執行情況。c、每年_月_日前總結報送本

4、年度工作計劃完成情況總結。d、分公司各車間、科(室)及時將工作計劃及總結報分公司計劃管理員，保證分公司按時報送。4.3工作計劃及總結內容不完整(重要工作未列入，年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋，公司安排的重點工作未列入等)，每遺漏一次/項予以部門負責人罰款_元。4.4未完成計劃或延期完成計劃，由部門負責人逐級向上級主管部門書面匯報原因，公司根據情況決定是否予以處罰。根據計劃重要、復雜程度每項予以_元罰款，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人予以兩倍的罰款并通報。5、本制度自下發之日起執行。2022年年度經營計劃管理制度范本（二）為建立有效的激勵和約束機制，充分調動公司各部門和全體員工的

5、工作積極性，確保完成公司年度目標任務，落實風險防控責任，特制定本制度。一、考核原則(一)堅持權、責、利相統一的原則。(二)堅持員工績效考核和公司年度目標相結合的原則。(三)堅持客觀評價與有效改進相結合的原則。二、適用范圍本制度適用于公司各部門和實行崗位績效工資制的全體員工。三、考核內容年度績效考核以業績評價為主，綜合評價為輔，包括部門年度績效考核和崗位年度績效考核。(一)部門年度績效考核部門年度績效考核包括部門業績評價和部門綜合評價，業績評價指標根據公司年度經營目標確定，綜合評價指標根據年度重點工作、紀律作風建設、民主測評等內容確定。部門年度績效考核基本分為_分。其中，業績評價占_分，綜合評價

6、占_分，另設_分加分。(二)崗位年度績效考核崗位年度績效考核包括崗位業績評價和崗位綜合評價，業績評價指標根據公司年度經營目標確定，綜合評價指標根據所在部門綜合評價結果、民主測評、紀律作風建設等內容確定。崗位年度績效考核基本分為_分。其中，業績評價占_分，綜合評價占_分，另設_分加分。四、工作流程(一)人事綜合部門提出部門年度績效考核方案，并會同其他部門提出崗位年度績效考核方案。(二)分管領導審核所分管部門和崗位的年度績效考核方案。(三)考核領導小組確定部門和崗位年度績效考核方案。(四)人事綜合部門負責部門和崗位年度績效考核的具體實施工作。(五)考核結果經分管領導審核后報考核領導小組批準。五、考

7、核結果(一)部門年度績效考核結果部門年度績效考核結果劃分為A、B、C三類，其中A類為先進部門，根據考核得分綜合其他因素確定；C類為發生重大過錯需追責的部門，具體標準詳見附件；其余為B類。(二)崗位年度績效考核結果崗位年度績效考核結果劃分為A、B、C三類，其中A類為優秀等次推薦對象，根據考核得分綜合其他因素確定；C類為發生重大過錯需追責或符合不合格等次條件的員工，具體標準詳見附件；其余為B類。六、年終績效獎金計算(一)年終績效獎金由公司董事會依據公司經營情況和工資總額管理要求確定基數獎金，并根據考核得分和計獎系數計算獎金金額。計算公式：各崗位年終績效獎金_各崗位基數獎金_年度績效考核得分率_計獎

8、系數考核結果為A、B類的計獎系數為1；考核結果為C類的，計獎系數根據不同情況確定(詳見附件)。七、考核結果應用(一)為員工提供績效改善建議，作為員工發展計劃和培訓計劃的重要參考依據。(二)績效考核結果作為合同期內考核的重要依據，合同到期時將視合同期內考核結果決定是否續簽。(三)績效考核結果作為工資調整、崗位調動、職位晉升的參考依據之一。(四)部門年度績效考核結果作為先進集體評選的重要參考依據，崗位年度績效考核結果作為先進個人評選的重要參考依據。八、考核組織運營管理(一)對于績效考核結果較長一段時間內處于末尾的部門或員工，應進行深入分析，找出存在的問題并提出改善意見，必要時將對相關部門和人員作出人事調整。(二)績效考核結果須存檔，進入員工檔案系統。如需查閱考評檔案，須向人事綜合部門提出書