1、Word 管理檢查管理制度(15篇) 【第1篇】平安設施特種設備管理檢查維護制度 1. 平安設施設備的管理主管部門為物資設備部,安質部門負責監管。 2. 物資設備部負責設施和設備的購置與管理,使用部門負責日常維護保養。 3. 各類平安裝置的檢測和鑒定由物資設備部負責。 4. 項目部負責人必需樹立高度的平安意識,嚴格根據平安生產法中的規定,保障平安設施、設備資金的方面投入。 5. 購入的平安設施、設備要符合國家有關標準,必需從是有資質企業生產的產品。 6. 各種設施設備要分類、編號、入帳,定期盤點,做到帳物相符。 7. 配置在生產設備上、起保障生產作業人員和設備平安作用的防護裝置(如防護罩、平安

2、閥、限位器、聯鎖裝置、消防器材和報警器等),必需專人每日定時崗前巡查加強維護、保證靈敏好用。 8. 各種平安裝置規定責任部門要有專人負責管理,常常檢查、維護、保養、并落實到人和做好記錄。 9. 各類平安裝置的責任部門要根據有關規程,對主管的平安裝置定期進行檢查和校驗,并將檢查、校驗的狀況載入檔案,各種平安設備和設施要建立檔案編入設備檢修方案、定期檢修。 10. 平安設施和設備不準隨便拆除、挪用或棄置不用,因檢修拆除的,檢修完畢后必需馬上復原。 11. 因工作需要,平安設施和設備需要拆除的,必需由主管部門制定拆除方案和方案,報項目部主管領導批準后方可實施。 【第2篇】蓓蕾幼兒園平安防范管理檢查制

3、度 新世紀幼兒園平安防范管理檢查制度 1、成立平安管理領導小組,定期向家長、教職工和幼兒進行平安學問教育,定期檢查幼兒園園內設施,發覺擔心全因素應馬上排解。 2、堅持正面教育,嚴禁態度粗暴,動作生硬,體罰或變相體罰幼兒,杜絕上述狀況造成事故。 3、建立健全兩班制的交接班制度及登記(目前只屬于班級、門衛),幼兒接送制度(接送卡及接送車)。加強全體教職工的責任心,工作時間不離崗、不做私事。 4、要留意房舍、場地、玩具柜、玩具及運動器械使用的平安,定期檢修,避開觸電、砸傷、摔傷、燙傷等事故的發生。 5、藥物必需妥當保管,放在幼兒拿不到的地方,吃藥時認真核對(藥品、藥量、幼兒姓名)有毒藥品必需專人保管

4、,放置在幼兒不易接觸地方,藥品保管和服用要有醫務人員或班級保教人員專人負責(祥見藥物管理制度) 6、仔細執行食品衛生法的有關規定,做好食品衛生、消毒工作嚴防食物中毒(祥見食物中毒制度) 7、保教人員不準帶幼兒進伙房、鍋爐房等擔心全的地方,開水瓶、尖刀、刀子應放在平安地方,幼兒飲用開水涼后再倒入保溫桶,避開事故的發生。 8、消防器械定期更換,正確使用,平安通道隨時檢查、不要堵塞。 9、保教人員隨時要對幼兒進行平安教育,增加幼兒自我愛護意識,戶外活動時要留意觀看每個幼兒的動作,指導幼兒正確的活動,做到放手不放眼,放眼不放心避開事故的發生。 10、園內消失各種事故,要追究責任,依據情節輕重,責任大小

5、賜予不同的處分。因此,保教人員在上班時間不能隨便談天,而對幼兒放眼又放心。 【第3篇】新地幼兒園班級平安防范管理檢查制度 新世紀幼兒園班級平安防范管理檢查制度 1、班長是班級平安管理負責人,班級老師、保育員是平安管理人員。 2、班長負責定期檢查班級設施設備狀況,如有平安隱患立刻以口頭和書面形式報告園有關管理人員。 3、當班老師必需在一日活動中將幼兒的平安放在首位,在教育活動方案中能有方案地對幼兒進行平安教育,保證各項活動組織有序。 4、當班老師必需嚴格執行幼兒園接送卡使用制度。 5、在組織幼兒一日活動中,當班保教人員不得擅離職守。 6、幼兒一日活動中,假如發生平安意外,當班老師必需馬上報告園領

6、導、保健室,不得私自處理。 7、假如保教人員違反我園平安管理制度,致使幼兒發生意外,則依據我園有關制度予以嚴懲。 【第4篇】某物業公司內部管理檢查規程 創優文件 物業公司內部管理檢查規程 1目的 規范內部管理服務工作,確保各部門內部管理高效、有序。 2適用范圍 內部管理工作。 3職責 3.1經理負責組織公司工作方案(年度/月度)的制定、實施與掌握,并對年度、月度工作進行總結。 3.2各部門負責人負責本部門的工作方案(年度/月度)的制定、實施與掌握,并對年度、月度工作進行總結。 3.3經理負責組織每月對各部門的月檢工作。 4工作流程 4.1工作方案的制定 4.1.1年度工作方案 4.1.1.1每

7、年12月10日前,各部門負責人應依據公司總體工作方案、管理工作手冊,并結合工作的實際狀況編制出下一年度工作方案; 4.1.1.2年度工作方案應以書面格式于12月10日前報經理進行審核。經理應當于12月25日前組織公司主管工作會議進行專項爭論通過,并將各部門方案匯總后于12月25日前上報董事會,經董事會會議修訂、批準; 4.1.1.3經批準后的年度工作方案由經理布置,各部門負責人詳細實施。方案的完成狀況作為各部門負責人的績效考評指標之一; 4.1.1.4年度工作方案的內容應包括以下幾部分: a)年度工作目標; b)主要工作實施說明; c)保證措施; d)工作方案實施、完成時間表; e)費用預算。

8、 4.1.2月度工作方案 4.1.2.1每月月底前,各部門負責人應依據公司批準后的年度工作方案、公司新的要求以及本崗位的實際工作狀況詳細編制出下月度工作方案; 4.1.2.2下月工作方案應于當月15日前報經理審批,資料檔案員將修訂后的各部門工作方案匯總存檔備案; 4.1.2.3經經理批準后的各部門月度工作方案由各部門負責人詳細組織實施、監控,方案的實施、完成狀況作為各部門負責人績效考評的依據之一; 4.1.2.4月度工作方案的內容應包括以下幾部分: a)月度工作方案; b)主要工作實施說明; c)工作方案實施、完成時間表; d)費用預算。 4.2工作總結的制定 4.2.1年度工作總結 4.2.

9、1.1每年12月20日前,各部門負責人應依據年度工作方案、質量記錄、檔案,編寫年度工作總結,上報經理,由經理召開公司工作會議爭論通過。資料檔案員將通過的各部門年度工作總結匯總后存檔備案; 4.2.1.2爭論結論作為各部門負責人績效考評的依據之一; 4.2.1.3年度工作總結的內容要求包括: a)方案目標的逐項完成狀況、完成數據; b)主要工作措施的實施狀況; c)員工的績效考評結果; d)費用成本支出狀況; 4.2.2月度工作小結 4.2.2.1每月5日前,各部門負責人應當依據月度工作方案、質量記錄、檔案,對上月工作進行小結; 4.2.2.2工作小結應以書面形式報經理進行審核。資料檔案員將各部門月度工作小結匯總存檔備案; 4.2.2.3經理對工作小結的審核結果作為各部門負責人月度績效考評的依據之一; 4.2.2.4月度工作小結的內容應包括: a)工作方案的完成狀況(附統計數據); b)員工績效考評結果; c)附錄的原始證據。 4.3日常工作組織、布置、實施 4.3.1工作例會、專項會議、協調會議 4.3.1.1工作例會:經理每周應定期召開各部門負責人工作例會,工作例會是為日常工作支配、溝通協調、工作小結的會議,會議內容如下: a)總結上一周的工作實施狀況; b)通報各方面、各部門的主要工作實施狀況; c)提出需要幫助的問題、困難; d)布置下一周的各項工