1、建筑設計機構社會對建筑功能的需求呈現出兩極趨勢：（1）一方面要求建筑的功能越來越細化。（2）另一方面又要求建筑具有多種復合功能。在中國目前建筑設計機構中，存在著個體、合伙人、股份公司和國營設計院等多種組織形式，他們適應著不同的業主和社會需求。但從中國整體的建筑市場和世界建筑業中的地位角度來看，中國建筑設計機構正朝著公司化、專業化、規模化、職業化的方向發展。而且確認了較為完善的設計機構認證法規，形成了多元化的設計機構體制。建筑師工作分為三個類別：設計院 設計事務所 高校教師及其他我國建筑設計機構的運作機制線條.練習目前我國針對建筑設計相關機構的資質認證頒布了設計工程勘察設計資質管理規定與設計工程

2、勘察設計資質管理規定實施意見，以法規的形式明確了各設計機構的等級與業務范圍，具體規定見本章附錄。設計機構的資質認證線條.練習國有大中型設計單位在中國的建筑市場上仍具有絕對優勢：有較長的歷史，在長期實踐中積累了一定的經驗，形成了一些好的傳統，如重視質量、重視功能，有一定的知名度。從20世紀90年代初設計院體制為了適應市場需要就開始了一系列的體制調整，從推行事業編制、企業化管理，直至20世紀末開始的股份制改革，設計院機構仍具有政府管理的色彩，因此弊病也較為突出，其中主要是機制、體制問題以及由此引發的一系列問題。設計院體制線條.練習加入WTO以后，體制所帶來的矛盾日益突出：一方面：建筑師的話語權、知

3、名權、作用力和市場份額的優勢在下降。另一方面：本土建筑文化的影響力、輻射力、感召力表現微弱”。國有大中型設計單位勢必從單一的設計向兩極發展：一：逐步發展成為大規模的綜合性工程咨詢公司，走設計、采購、施工總承包道路，這種立體化的項目運作管理靠目前這種單一的行政管理已很難完成；二：向具備某一專業技術特長的中小型專業性咨詢事務所發展，以高效、迅速、靈活的方式占領一定的細分市場。設計院體制線條.練習（1）機構調整中國建筑設計研究院、北京市建筑設計研究院和上海現代建筑設計集團等面對民營和外資設計機構的步步緊逼都開始探討國有設計體制進一步改革發展的問題。（2）工作室模式名人工作室主打“品牌效應”，獲得了很

4、好的市場效果。設計院體制線條.練習目前我國建筑事務所的經營模式大概如下幾類：（1）合作型設計事務所包括幾種形式：與境外知名設計公司合作組成的設計機構、由國內知名設計大師主持的設計事務所、中小型設計機構重組合并發展壯大后的設計機構。（2）中小型設計事務所依靠人員優勢和合作形式在激烈的競爭中擁有自己的市場份額。事務所體制線條.練習（3）外資企業全資開辦的注冊外商獨資設計機構。最低出資額為20萬元美金，需經地方外經貿管理部門批準，辦理公司注冊時間為半年，賬務獨立核算。體制形式主要有：（1）個人事務所（2）政府創辦的設計公司（3）大公司創辦或附設的設計公司（4）合作人制公司（5）代理事務所體制線條.練

5、習目前在中國，上述這些類型的建筑事務所正在迎來一個大發展的時期，但同時也面臨來自內部和外部的壓力與挑戰。具體表現有：首先：是來自傳統的大型設計院的壓力。其次：當今眾多建筑事務所在市場中仍處于摸索階段，定位不夠明確。同時：中國建筑事務所存在的劣勢還主要表現在專業化程度不夠，造成整個社會資源的浪費；企業形式單一，缺乏對風險的應對能力；管理結構不夠成熟，新型的事務所往往不注重行政制度的建立等。事務所體制線條.練習線條.練習設計院到底是一個什么樣的機構？事務所和設計院的區別不是模式，而是資質，跟工作、設計、運作模式無關設計院：一般是建筑工程甲級，代表了他們能做絕大部分的單體和住宅小區，這是最典型的設計

6、院。還有乙級院，他們的區別是規模、高度、防火等級等等。事務所：就是單專業。例如3個一注，就能成立事務所，但只能做到單專業的施工圖。限制如下：1、合同，你就需要三方合同。甲方，單專業資質的事務所+建筑工程甲級的設計院。2、國家限定：事務所必須是無限責任公司。工作室：一種是建筑設計咨詢有限公司。另外有一種，是大設計院里的工作室。工作室小規模的設計單位，可能有資質，可能沒有，以方案為主，偶爾領導施工圖設計。這就是定義，有全套甲級工程資質。事務所和設計院的區別線條.練習在建筑業，設計院僅僅在食物鏈的中端，房地產集團公司比設計院地位高。設計院底下都是底端：吃二手活的小工作室、效果圖公司、動畫公司、打印社

7、、曬圖社、模型公司。這是食物鏈最凄慘的一層了。設計院同級：監理、造價咨詢、勘探、招投標咨詢。比設計院高：施工企業。完整的高一層：開發商或者建設單位。再一層：政府審批的各機構部門。頂端：政府自身。控制能力、溝通能力也是一個建筑架構領導者的基本能力，有這個能力，他本身就是一個超強的建筑師，他在設計院or地產商，都能吃得開。為人處事是其中一部分。那是人際關系方面的，另一方面是超強的專業能力。線條.練習設計院的本質，根本的根本，就是一個為了盈利的企業。最早的設計院是事業單位，現在的設計院全稱后面都加上了有限公司，那就是股份企業了。設計院30%到40%的單個項目利潤，是要分攤在設計投資的成本里的。那么，

8、整體下來，設計院的利潤大約能做到15%算正常。設計院方案設計屬于前期投資，10個方案中，拿下2個方案，設計院就能盈利，1.5個就能平衡，2.5個就很好。設計院對每個人，都有產值要求，一般要求是1:5。專門做方案的事務所，略有不同，因為每個方案，基本都能回款，那么就不需要預存方案投資，分配比例會相應大一些，方案只占設計費的20%，專門做方案事務所，收入還是不如設計院。盈利模式的區別線條.練習（一）美國建筑事務所的基本情況在美國提供的建筑設計服務的基本單位是建筑事務所。在美國的建筑設計事務所（公司）中，50%以上的都是美國建筑師學會（AIA）的會員。美國的建筑設計事務所（公司）可以是私人公司、專業

9、公司、有限責任公司等多種形式，而且還可以采用有限合伙人制公司（如SOM公司）。美國的建筑設計事務所（公司）中，有限責任性質的公司占大多數，無限責任制性質的公司很少。以下幾個方面工作是所有建筑事務所共有的：（1）開拓市場（2）內部管理（3）設計（4）生產（5）合同管理國外的建筑機構的運作機制線條.練習（二）美國建筑市場準入管理美國實行注冊人員的個人市場準入管理制度，對單位不實行準入管理，即只有經過注冊并取得注冊建筑師、注冊工程師執業資格證書后，方可作為注冊執業人員執業，并作為注冊時在圖紙上簽字。美國各州都規定涉及公司必須有1個以上的持有設計執照的人員。國外的建筑機構的運作機制線條.練習（三）美國

10、政府工程設計招標管理及咨詢設計企業市場監管美國聯邦政府有個專門的機構-總服務管理局，負責聯邦政府工程的招標管理。總服務管理局選擇咨詢設計企業時，主要看企業以前的工作質量、經歷，不太注重費用。在美國，設計收費由市場決定。美國大部分建筑設計公司從事單一建筑設計，如果設計結構、設備專業設計則由開發商或設計公司牽頭組成專業設計組完成或有市場上的其他咨詢公司完成。國外的建筑機構的運作機制線條.練習（四）美國對外國公司和個人在美國境內從事工程設計活動的市場準入管理美國以外的公司可以通過以下兩種途徑進入美國：一是向美國有關政府部門申請設計執照后，以本公司名義在美國境內承接設計任務。國外的設計公司申請執照時是

11、以個人名義申請，但具體從事設計活動時，有些州要求必須在當地成立企業。而是外國公司和美國咨詢設計企業聯合設計。美國的概念設計不要求必須由注冊建筑師簽字，但是除概念設計外的圖紙必須有注冊建筑簽字。國外的建筑機構的運作機制線條.練習日本在日本國內，建筑教育、理論研究、藝術家式建筑創作以建筑學會見長，以建筑生產為中心展開活動的是建筑業協會，而積極推動建筑立法并與世界建筑師協會（UIA）對應的卻是建筑家協會。而在建筑生產過程中，主要體現為業主、設計機構、施工者三方面的關系。由于建筑生產的風險性和管理協調的難度，日本的建筑生產多采用類似傳統的“大工”、棟梁的承包制度，即以對時間、費用、性能的預期實現承諾為

12、基礎風險承擔和施工組織體系。日本的建筑設計機構有三種類型-總承包公司的設計部、組織設計事務所、建筑家工作室。日本建筑設計公司和建筑家工作室則在技術和施工管理上更加依賴總承包公司，建筑設計則成為在建筑師的總監督和導演下，個專業及工程技術人員發揮各自的技術優勢，在建造過程中完成設計。國外的建筑機構的運作機制線條.練習英國英國、與美國相似，英國的建筑設計公司多數規模不大，90%以上的公司不超過6人，40人以上的只占1%，但比較大的這幾家設計公司卻集中了英國20%以上的建筑師。 在英國的建筑設計企業中，合伙企業及有限合伙人制公司占企業總數的40%；個人公司或個人從業者占30%；私人有限公司占29%；公共有限公司及上市公司占1%。國外的建筑機構的運作機制線條.練習（1）英國建筑事務所的基本情況近20年來，英國建筑市場的一個重要變化是，20年前建筑市場的業主多是中央政府，而目前多是地方政府或私人發展商。（2）英國建筑設計市場準入管理制度不同于歐盟的有些國家，如法國規定只有建筑時可以在圖