1、千圖:Blue DragonflyDESIGN千圖:Blue DragonflyDESIGN8435759打造高效執行力團隊技巧84357598435759千圖:Blue DragonflyDESIGNCONTENTS目 錄010203執行力定位如何解決團隊執行力不佳問題打造執行有力的團隊千圖:Blue DragonflyDESIGN千圖:Blue DragonflyDESIGN843575901PRAT ONE執行力定位什么是執行力亮劍與執行力通過片段欣賞，你認為什么是執行力?對個人而言，執行力就是辦事能力；對團隊而言，執行力就是戰斗力；對企業而言，執行力就是經營能力。執行力就是快準狠。有效

2、的、利用資源、保質保量的達成目標的能力。你的執行力定位企業核心文化、愿景管理層執行力員工執行力員工提升執行力step1為什么去做step2怎么做step3閉環任務理解到位，清楚為什么要去做，要達到什么目標。切實的行動起來，不是表面上做，而是明白怎么做，能夠達到預期效果。事情完成后，需要形成閉環。反饋結果，自我總結提升。管理層提升員工執行力step1意愿啟動step2過程監控step3閉環管理層需要做到調動員工的積極性，讓他們清楚為什么要做在任務下達時，需要設計監督檢查機制（員工不會做你期待的事情，只會做你檢查的事情）管理層對于執行力也是需要有閉環的，一件事情完成后，需要對員工有交待，有評估的反

3、饋，好還是壞，哪些需要表揚，哪些需要改進。84357598435759千圖:Blue DragonflyDESIGNCONTENTS目 錄010203執行力定位如何解決團隊執行力不佳問題打造執行有力的團隊千圖:Blue DragonflyDESIGN千圖:Blue DragonflyDESIGN843575902PRAT TWO如何解決團隊執行力不佳問題團隊執行力不佳？團隊執行力不佳？問題出在哪里呢？動員不夠思考：如何解決執行力不佳問題？對任務理解不到位知道要做，不知道為什么要做不知道怎么做沒有閉環原因一：動員不足請思考：怎么充分動員？羋月 霸氣 動員大軍原因二：對任務理解不到位，知道要做，不

4、知道為什么做，不知道怎么做月初主管會議上，經理分配了每個部門的業績任務，讓大家抓緊時間回去落實到每個人身上。一回到部門，大牛就召集大伙開會分配個人任務，“首先恭喜大家上個月都完成了業績任務，大家辛苦了。但是新的一月已經開始了，我們一刻都不能松懈，目前咱們部門一共是5個人，這個月老板給了我們30W的任務，所以我們部門每人承擔6W的業績，大家要全力以赴，把每天都當成月底最后一天來沖刺！”大牛說的激情滿滿，大家卻沒有太大感覺，會議結束之后大家開始竊竊私語的討論起來?！拔也艅倎硪粋€多月，上個月我的任務是2W，我拼死了才完成的，這個月一下子6W，這是讓我去搶??！”剛入職沒到三個月的小高抱怨到?！熬褪蔷褪?/p>

5、，我上個月完成了也就不到3W，我手里的意向客戶在上個月也都該逼的逼了，該簽的簽了，這個月正想著先積累一下客戶呢；不過小張應該沒有多大問題，他上個月5W多，這個月肯定輕輕松松就完成了，崔哥是老員工了，肯定也沒多大問題，小郭咱倆情況差不多，雖然來了有三個月了，但是他開發客戶能力也就那樣，手里現在也空了，哎，讓咱們去哪兒找客戶啊?！毙⊥跻哺懻撈饋?。案例研討原因二：對任務理解不到位，知道要做，不知道為什么做，不知道怎么做眼看離月底還有最后一個星期了，大牛看了一下大家的任務完成情況：小崔完成6W多了，看來這個月超額完成是沒有問題的；小張剛完成5W；而小王1W多點兒，小郭和小高還沒破零；就這樣的速度這

6、個月業績怎么能完成呢！大牛在晨會上開始點名：“小高和小郭，你倆怎么搞的，這最后一周了，大家都這么緊張，你倆現在還掛零呢，怎么回事，還不如上個月呢！小王，你也別高興，你也就1W多點兒，月初給大家定的任務是每人6W，最后一周我看你怎么拿回剩下的5W！你們看看人家小崔，現在已經超額了，這最后一周在加把勁得把你們甩得多遠呢！小張也不錯啊，差1W就完成任務了，這周你就沖著2W沖吧，大家也知道，完成的越多提成越多，最后大家業績情況在下個月工資上見分曉吧！”晨會結束了，被批評的小高、小郭還有小王都垂頭喪氣的，大牛又開始催促到：“你們三個，還磨蹭什么呢，不趕緊去見客戶拿業績，我不管你們用什么方法加班到幾點，這

7、個月任務必須完成！”案例研討原因三：沒有閉環執行力=制度+監督+獎罰漢武大帝中的霍去病說：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同住，只要獎罰分明，士兵自然勇往直前。”剛開始，大將軍衛青不以為然，但是事實證明他的論斷是正確，他的部隊所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰功，讓人不得不折服。由此，我們悟出：在企業里，獎懲分明也是提高執行力的有力杠桿。獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，通過獎懲這個閉環合力即可以倍增執行力。原因三：沒有閉環韋爾奇認為：所謂執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。要搞好一個企業并不難，關鍵是給20%的優秀員工不斷地加薪，對10%的落后員工不斷地淘汰。韋爾奇說，你最重要的工作不是把最差的員工

8、變成表現不錯的員工，而是要把表現不錯的變成最好的。韋爾奇 通用電氣前CEO84357598435759千圖:Blue DragonflyDESIGNCONTENTS目 錄010203執行力定位如何解決團隊執行力不佳問題打造執行有力的團隊千圖:Blue DragonflyDESIGN千圖:Blue DragonflyDESIGN843575903PRAT THREE打造執行有力的團隊如何打造高執行力的團隊呢？合適人選“一位管理者的成功，5在戰略，95在執行” ABB公司董事長巴尼維克贏在執行95%思考：如何打造高執行力的團隊呢？明確標準細化流程有效激勵及時調整執行力強的人有什么特點？自動，自發“

9、沒有執行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力?！?比爾蓋茨執行力強的人有什么特點？注意細節為人誠信負責善于判斷，分析應變樂于學習求知 具有創意韌性對工作投入求勝欲望強烈人際關系（團隊精神良好）明確標準 細化流程讓每個人都明確執行的標準不同的人有不同的標準告知團隊如何一步步達成標準明確標準細化流程明確標準 細化流程韋爾奇說，“執行力就是要消滅妨礙執行的官僚作風！”。如論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執行。簡單才最有力量，簡單才最有執行力。有效激勵有效激勵自我實現尊重需要歸屬需要安全需要生理需要馬洛斯的需求層次論五種需要可以分為高低兩級，其中生理需要、安

10、全需要、歸屬需要都屬于低一級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重需要和自我實現的需要是高級需要，他們是通過內部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現的需要是無止境的。同一時期，一個人可能有幾種需要，但每一時期總有一種需要占支配地位，對行為起決定作用。任何一種需要都不會因為更高層次需要的發展而消失。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發展后，低層次的需要仍然存在，只是對行為的影響的程度大大減小。有效激勵思考：員工激勵 充分授權？有效激勵一、找到優秀的人員，給他們足夠的資源和權力，讓他們去充分的發揮；二、提拔和獎勵你最優秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經營企業；三、毫

11、不遲疑地去掉不合格的，他們應該去能夠發揮他們特點的公司。韋爾奇用人的三大理念怎么激勵tip1“激”是一種藝術怎么激勵tip1入職培訓，定期舉辦充分尊重內部競聘主動增加薪酬和生活福利新員工老員工怎么激勵tip2“激”是一種藝術怎么激勵tip24、應用認可，重申，跟蹤模式1.聽取員工意見3、管理約定而不是管人2.不給員工施壓5、讓員工放開手腳及時調整管理者是帶動全局的發動機，要深入到流程中，出現問題及時調整，統一團隊的思想、行為。及時調整領導者需要有一種執行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉變成現實，否則我現在所做的一切根本沒有意義”。因此他必須參與到具體的運營過程中，到員工中去，找到執行各階段的具