1、工作行為規(guī)范系列裝飾裝修項目施工組織機構(gòu)（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）i.GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號:FS-QG-47500裝飾裝修項目施工組織機構(gòu)Construction organization for decoration projects說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。裝飾裝修項目施工組織機構(gòu)第一節(jié)施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格實行 “項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自桂帥，公司總工程師任工程負責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理。同時向四

2、川長源電力股份有限公司承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志第2頁/共5頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精 神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均 來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，施工組織機構(gòu)框圖見附圖

3、1第二節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動.根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目 班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于 啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開 工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）, 并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變 換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。.根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理 人員的責(zé)、權(quán)、禾I，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地 開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促 進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效 促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的

4、 精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體 下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用， 并且決策有的放矢，第3頁/共5頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。.以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、 效率。變?nèi)斯芾砣巳硕⑷藶橹贫?管理人，做到項目管理有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”， 這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中 大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得 客戶的信任及市場的回報。.具體做法

5、是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分 解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入 桂勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、 偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到 業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品 工程的高品質(zhì)使用價值。第三節(jié)施工組織機構(gòu)的高效運作保障措施.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力 強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。第4頁/共5頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE.建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資 等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定 時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場 辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以 確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。.每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日 的工作進行協(xié)調(diào)安排。.質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、 施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成 會議紀要。.用工管理