1、Word - 3 -安全生產先進班組發言稿 敬重的董事長、各位領導、各位同事： 大家好！ 今日我們在這齊聚一堂，送走不平凡的2022年，喜迎2022年新春佳節的到來。我作為這次表彰大會的一名平安生產先進班組代表站在這里發言，深感榮幸和驕傲！ 回顧過去的2022年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領導下，頂著市場的嚴峻形勢，各部門、各車間以及各班組堅固樹立平安生產理念，強化現場監督監管，以標準化、規范化、系統化的方式全面推動平安文明生產，一年下來，全廠上下呈現出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設備管理方面的工作向大家匯報如下： 一、 加強設備日常點檢維護管理，準時消退設備隱患。

2、 設備只要在運行就會消失磨損消耗，達到肯定程度就有可能影響運行直到無法運行，期間最重要的就是去發覺、去補充，把問題處理在萌芽狀態。2022年，完善管理網絡，在蔣廠的全面部署下，把設備由整體劃分為面，再細化成點，使每個管理員每個修理人員都有自己的巡檢點，形成每個人都有包干區，每層樓都有責任點，每天不間斷地進行巡檢，發覺問題準時處理，不能處理的上報廠部和車間，讓廠部和車間來協調時間，拿出解決方案準時處理問題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發覺檢修維護中的漏洞，準時解決設備運行中存在的問題，確保設備運行正常。 二、 樂觀進行修舊利廢、技術改造，降低成本消耗。 2022年，化纖廠依據設備的

3、運行環境和年月已久的狀況，不斷改進和加大維護保養措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個檢修周期內無故障發生。化纖廠很多設備運行年月已久，加之環境始終處于高溫、濕度大的環境中，機械和電氣設備很多零部件老化嚴峻磨損，我們制定了一系列的保養和維護措施，做好保養周期表，按時做好檢修和保養工作，一年中始終確保設備完好率達98%以上，使滿卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產和消耗成本。對綜絲設備進行技術改造，保證了設備正常運行和投入生產，對牽伸機2#4#車進行了技術改進，保證了液壓裝置運行正常和成形品質。 三、 加大征求合理化建議力度，發揮員工樂觀性。 生產員工是設備最直接的

4、操和接觸者，他們對設備的使用和運行狀況最有發言權。我們在生產例會上激發員工自主發言的樂觀性，讓修理人員和操作人員把在設備實際運行中發覺的一些不適應問題提出來，尋求更合理的運行方式和維護保養方法，以保證設備的平安、經濟、順當運行，同時也降低了修理成本。 四、 加強團隊合作，深化隱患排查治理。 2022年，化纖廠在兩位蔣廠的領導下，大家齊心協力，注意團隊協作精神，單絲和綜絲兩條線在李莊美、楊乃云兩位主任的管理下，生產線上呈現出可喜的面貌。對各條線加強了考核責任和對違規操作的治理力度，切實把平安操作放在第一位，樂觀推動精細化管理，實現降耗增效目標，班組管理工作做得有聲有色，深化人心。經過全廠上下的一起努力，2022年度，化纖廠無一起設備平安事故發生。 回顧2022年，我們在設備管理工作中也存在許多需要改善的地方，如：修理人員的專業學問和學問水平有待提高，車間與修理、修理與生產、生產與幫助之間的關系還不協調，設備常用部品備用庫存量及庫存量確認不夠，有時會耽擱生產的連續時間等等。新的一年已經來臨，讓我們興奮精神，堅決信念，已奮勉有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決面臨的困難和問題，理清工作思路，再接再厲，為全面精彩完成202