1、鋼鐵企業5s管理提升創意5S現場管理培訓公司概述:目前鋼鐵行業規模迅速擴張，鋼鐵企業面臨的生存和發展環境發生了深刻變化。企業要實現持續發展的目標，越來越凸顯提升管理的需求。在壓力和機遇面前，鋼鐵企業要發展，首先應該夯實55管理，把握5S管理推行要點。鋼鐵企業5S管理一、貫徹“一把手工程鋼鐵企業實施5S管理推進與其他行業有相近之處，但也有它的特殊性。因為鋼鐵企業一般為聯合企業，其特點是:占地面積大;設備規模大;員工人數多;管理層次復雜;連續生產。而且集礦山開采、冶煉、軋制、煤焦、電力、燃氣、化工、水處理、機械制造、建設、檢修、倉儲、物流、科技研發、市場銷售、環保治理等一體。因此，鋼鐵企業要落實好

2、5S管理工作,-定要做到貫徹“一把手工程，要求各單位主要領導作為推行5S管理工作的第一責任人。“一把手工程”的內涵體現在三個方面:1、“-把手真正參與到整個推進過程中，對5S管理的推進有深刻的認識和感悟，當斷必斷，由此產生推進的魄力和階段性的果敢行為;2、“一把手在參與中利用職權合理分配資源，解決實際問題;3、形成團隊的力量，整個領導班子全體成員要分工負責、協調配合,積極落實各項推進工作。二、建立5S管理推進組織同時在領導層的管理下建設強有力的推進網絡,如5S管理推進辦,綜合推進辦公室、推進工作組、各二級單位推進領導小組等。通過嚴格選拔、培養5S管理督導員，建立-支高素質的專業指導、推進隊伍。

3、5S管理督導員要按設計方案分階段、分步驟實施，有序推進，形成管理的閉環。5S管理推進辦要制定5S管理標準、員工5S管理手冊等文案，在項目的推進過程中，適時下發5S管理標準、員工5S管理手冊、各階段工作計劃等文案。通過5S管理督導員的宣傳指導，讓員工在工作中有章可依，減少因方向不明確而出現的反復，讓管理者有的放矢，更加游刃有余的開展工作。管理者與員工配合默契、-鼓作氣,取得項目的勝利。三、組織實戰性培訓鋼鐵企業在推進5S管理的過程中必須要開展扎實系統的實戰性培訓，通過對高中層領導進行理念和知識進行導入;之后對基層管理者進行普遍輪訓;對全公司督導員進行重點培訓;各單位都相繼組織了內部的全員培訓的執

4、行模式，來讓各層級人員掌握5S管理的執行要點。同時要根據各階段具體推進方法的培訓。與實際相結合，每-階段進行實戰技巧的培訓。并且可以根據企業情況，在培訓過程中介紹同行業或其他行業合作單位好的經驗和做法，并推薦學習、取經。四、樣板現行，持續推進在正式推行5S管理現場管理時，我們需要根據鋼鐵企業情況，在充分調研的基礎上選擇出樣板單位，通過以“樣板先行、整體推進、以點帶面，輻射全局的方針指導下開展。因此鋼鐵企業公司在資源分配、現場指導上要對樣板單位給予優先考慮。而被選擇的樣板單位應該具備以下條件:在公司總體上有代表性的單位;基礎條件相對較好的單位;-把手重視程度高的單位;員工素質相對好的單位。其次樣板單位要有責任感，主動性要強，要堅持因地制宜、高標準、高效率推進，取得顯著成效，為公司的推進積累經驗，實現以點帶面的效果。總的來說，由于鋼鐵企業存在如涉及的部門、場所較多,各層級人員的知識水平不同，其.生產現場復雜多樣的情況，要維持現場整理、整頓、清掃的良好狀態，就必須定期進行檢查,隨時確認具體情況。而為了保證檢查有效果并且能夠持續下去，就要通過標準制定與制度建設，認真組織每一階段的驗收工作，并通過激勵和約束機制并進的方法，進行評比、考核和激勵。同時在5S管理推進過程中，通過電視、報紙、網絡、看板等媒體宣傳5S管理推進的總體方案、推進目標和方