1、管理手冊TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc250981622 笆第一部份艾 愛組織系統佰 PAGEREF _Toc250981622 h 挨4 HYPERLINK l _Toc250981623 跋一、跋xxx扒房地產開發有限拔公司組織機構圖氨 PAGEREF _Toc250981623 h 傲4 HYPERLINK l _Toc250981624 盎二、叉叉房地產奧開發有限公司各吧部門職能說明書昂（草案）骯 PAGEREF _Toc250981624 h 耙5 HYPERLINK l _Toc250981625 板第二部份頒 按文化系統扳 PAGEREF _To

2、c250981625 h 邦45 HYPERLINK l _Toc250981626 哎一、公司文化系哀統簡介凹 PAGEREF _Toc250981626 h 柏46 HYPERLINK l _Toc250981627 氨二、公司文化的愛功能邦 PAGEREF _Toc250981627 h 胺46 HYPERLINK l _Toc250981628 吧三、公司文化的懊基本內容哀 PAGEREF _Toc250981628 h 跋47 HYPERLINK l _Toc250981629 佰第三部份藹 扒垂直指揮系統柏 PAGEREF _Toc250981629 h 藹54 HYPERLINK

3、 l _Toc250981630 昂一、垂直指揮系搬統的依據板 PAGEREF _Toc250981630 h 拌55 HYPERLINK l _Toc250981631 暗二、垂直指揮的跋原則骯 PAGEREF _Toc250981631 h 捌55 HYPERLINK l _Toc250981632 靶三、垂直指揮的愛類型伴 PAGEREF _Toc250981632 h 背56 HYPERLINK l _Toc250981633 案四、垂直指揮的吧常用形式八 PAGEREF _Toc250981633 h 唉57 HYPERLINK l _Toc250981634 哎五、垂直指揮系扳統的

4、重要法則挨 PAGEREF _Toc250981634 h 愛66 HYPERLINK l _Toc250981635 胺第四部份襖 俺經營系統藹 PAGEREF _Toc250981635 h 捌68 HYPERLINK l _Toc250981636 半一、搬“鞍經營計劃斑”鞍釋意吧 PAGEREF _Toc250981636 h 背68 HYPERLINK l _Toc250981637 安二、八“埃經營計劃熬”瓣的五大目的：按 PAGEREF _Toc250981637 h 氨69 HYPERLINK l _Toc250981638 案三、經營計劃的班種類劃分叭 PAGEREF _To

5、c250981638 h 挨69 HYPERLINK l _Toc250981639 安四、瓣“八經營計劃笆”靶的制定和實施背 PAGEREF _Toc250981639 h 哎70 HYPERLINK l _Toc250981640 稗第五部份岸 哎人才選用和招聘罷系統霸 PAGEREF _Toc250981640 h 辦72 HYPERLINK l _Toc250981641 斑一、人才選用和捌招聘系統的作用挨。傲 PAGEREF _Toc250981641 h 耙74 HYPERLINK l _Toc250981642 斑二、用人警誡芭 PAGEREF _Toc250981642 h 翱

6、74 HYPERLINK l _Toc250981643 把三、公司所需人扳才的基本要求（翱分五級）俺 PAGEREF _Toc250981643 h 癌75 HYPERLINK l _Toc250981644 稗四、公司所需人搬才的類型（八種耙）暗 PAGEREF _Toc250981644 h 矮76 HYPERLINK l _Toc250981645 隘五、公司不可接扳受的人罷 PAGEREF _Toc250981645 h 巴77 HYPERLINK l _Toc250981646 絆六、公司人才的捌招聘錄用：白 PAGEREF _Toc250981646 h 襖78 HYPERLIN

7、K l _Toc250981647 礙七、招聘錄用的按方法拔 PAGEREF _Toc250981647 h 岸92 HYPERLINK l _Toc250981648 佰八、干部任命制礙，逐步提名，隔絆級批準。礙 PAGEREF _Toc250981648 h 岸96 HYPERLINK l _Toc250981649 癌第六部份按 敗培訓系統叭 PAGEREF _Toc250981649 h 把97 HYPERLINK l _Toc250白981650氨 敗一、培訓在公司辦活動的地位叭 PAGEREF _Toc250981650 h 盎98 HYPERLINK l _Toc25098165

8、1 辦二、培訓的目標斑 PAGEREF _Toc250981651 h 瓣100 HYPERLINK l _Toc250981652 扒三、有效培訓的版特點扳 PAGEREF _Toc250981652 h 昂102 HYPERLINK l _Toc250981653 澳四、培訓的種類半 PAGEREF _Toc250981653 h 靶104 HYPERLINK l _Toc250981654 扳五、培訓體系的啊運行凹 PAGEREF _Toc250981654 h 阿107 HYPERLINK l _Toc250981655 半六、培訓課的內八容扮 PAGEREF _Toc25098165

9、5 h 藹108 HYPERLINK l _Toc250981656 翱第七部份澳 板人事考核系統俺 PAGEREF _Toc250981656 h 絆116 HYPERLINK l _Toc250981657 八一、績效考評目唉的：矮 PAGEREF _Toc250981657 h 霸116 HYPERLINK l _Toc250981658 安二、績效考評對昂象：盎 PAGEREF _Toc250981658 h 芭116 HYPERLINK l _Toc250981659 挨三、績效考評小斑組成員：捌 PAGEREF _Toc250981659 h 霸117 HYPERLINK l _T

10、oc250981660 瓣四、考評時間：把 PAGEREF _Toc250981660 h 捌117 HYPERLINK l _Toc250981661 罷五、考評方法：襖 PAGEREF _Toc250981661 h 昂117 HYPERLINK l _Toc250981662 靶六、績效考核要胺素及分值：氨 PAGEREF _Toc250981662 h 敖117 HYPERLINK l _Toc250981663 邦七、績效考評工奧作流程：佰 PAGEREF _Toc250981663 h 艾119 HYPERLINK l _Toc250981664 阿八、考評步驟：絆 PAGEREF

11、 _Toc250981664 h 懊119 HYPERLINK l _Toc250981665 捌九、考評時間及搬實施步驟：邦 PAGEREF _Toc250981665 h 斑119 HYPERLINK l _Toc250981666 隘十、綜合評定：骯 PAGEREF _Toc250981666 h 傲121 HYPERLINK l _Toc250981667 埃十一、注意事項凹 PAGEREF _Toc250981667 h 敗121 HYPERLINK l _Toc250981668 版第八部份熬 俺激勵系統把 PAGEREF _Toc250981668 h 岸147 HYPERLIN

12、K l _Toc250981669 霸一、激勵的功能斑 PAGEREF _Toc250981669 h 安147 HYPERLINK l _Toc250981670 巴二、激勵機制的把建立靶 PAGEREF _Toc250981670 h 岸150 HYPERLINK l _Toc250981671 俺三、獎懲吧 PAGEREF _Toc250981671 h 拔152 HYPERLINK l _Toc250981672 邦四、培養和提升挨 PAGEREF _Toc250981672 h 皚164 HYPERLINK l _Toc250981673叭頒 氨第九部份敖 扮工資福利待遇系捌統癌 P

13、AGEREF _Toc250981673 h 盎165 HYPERLINK l _Toc250981674 唉一、工資制度：巴 PAGEREF _Toc250981674 h 絆165 HYPERLINK l _Toc250981675 巴二、員工福利佰 PAGEREF _Toc250981675 h 骯166 HYPERLINK l _Toc250981676 哎三、關于對新入靶職員工明確每月哀薪酬結構的規定耙 PAGEREF _Toc250981676 h 挨171 HYPERLINK l _Toc250981677 壩四、浮動工資執吧行辦法岸 PAGEREF _Toc250981677

14、h 俺172 HYPERLINK l _Toc250981678 俺第十部份襖 敖檔案管理系統愛 PAGEREF _Toc250981678 h 盎177 HYPERLINK l _Toc250981679 俺一、總則骯 PAGEREF _Toc250981679 h 襖177 HYPERLINK l _Toc250981680 奧二、檔案的分級氨負責與歸口管理暗 PAGEREF _Toc250981680 h 骯177 HYPERLINK l _Toc250981681 暗三、公司檔案分翱類表巴 PAGEREF _Toc250981681 h 按180 HYPERLINK l _Toc250

15、981682 暗四、檔案的保管熬工作吧 PAGEREF _Toc250981682 h 阿181 HYPERLINK l _Toc250981683 辦五、借閱人員拔 PAGEREF _Toc250981683 h 安183 HYPERLINK l _Toc250981684 奧六、附半 吧件挨 PAGEREF _Toc250981684 h 頒184 HYPERLINK l _Toc250981685 百七、保密工作管班理制度挨 PAGEREF _Toc250981685 h 壩184 HYPERLINK l _Toc25098耙1686搬 背第十一部份百 矮財物管理系統芭 PAGEREF

16、_Toc250981686 h 搬187 HYPERLINK l _Toc250981687 拜一、財務管理制昂度霸 PAGEREF _Toc250981687 h 皚187 HYPERLINK l _Toc250981688 哎第一章班 艾總則八 PAGEREF _Toc250981688 h 哎187 HYPERLINK l _Toc250981689 扮第二章百 埃會計核算原則凹 PAGEREF _Toc250981689 h 柏188 HYPERLINK l _Toc250981690 叭第三章氨 拜財務機構傲 PAGEREF _Toc250981690 h 暗189 HYPERLIN

17、K l _Toc250981691 靶第四章扮 芭財務預算百 PAGEREF _Toc250981691 h 凹189 HYPERLINK l _Toc250981692 稗第五章把 扒財產管理澳 PAGEREF _Toc250981692 h 岸189 HYPERLINK l _Toc250981693 扮第六章氨 暗借款及報銷罷 PAGEREF _Toc250981693 h 懊191 HYPERLINK l _Toc250981694 骯第七章拌 搬會計科目和會計拌報表靶 PAGEREF _Toc250981694 h 胺197 HYPERLINK l _Toc250981695 擺二、

18、物資管理制版度柏 PAGEREF _Toc250981695 h 拌197 HYPERLINK l _Toc250981696 搬三、文具用品定哀額發放管理辦法啊 PAGEREF _Toc250981696 h 案199 HYPERLINK l _Toc250981697 吧四、公務車輛使熬用管理制度哎 PAGEREF _Toc250981697 h 疤201 HYPERLINK l _Toc250981698 壩五、復印、打印拌規定芭 PAGEREF _Toc250981698 h 扒204 HYPERLINK l _To埃c250981笆699挨 靶六、郵電、報紙扒、水電管理制度百 PAG

19、EREF _Toc250981699 h 敗204埃第一部份 組耙織系統扳一、xxx房地扳產開發有限公司哀組織機構圖一個上級原則責權一致的原則霸既無重疊，又無把空白的原則董事會總經辦擺 哎 罷 敖 暗 案 愛 拔 啊 懊 隘 案 半 叭 高管層企業管理中心營銷策劃中心工程管理中心白 暗 爸 翱 岸 骯 昂 隘 頒 壩 邦 佰 拜 礙 唉 預決算部裝修部總工室設計部工程部項目拓展部人事行政部培訓部物業管理部公關部財務部策劃部銷售部部門層疤二、拌叉叉氨房地產開發有限暗公司各部門職能愛說明書氨（草案）埃NO案：氨YR-2-00奧2骯 芭 熬 俺 俺 奧 跋 唉 拌 盎管理體制是一種哎嚴密的、合理的伴

20、、形同機器那樣背的社會組織，它把具有熟練的專業骯勞動、明確的職班權劃分、嚴格的絆規章制度，以及般金字塔式的等級哀服從等特征，從昂而使其成為一種版系統的管理技術巴體系。壩 隘 礙 芭 癌 皚 哀 扒骯馬克斯.韋伯伴在企業形成金字扮塔式的組織結構哀，不斷的權威、皚標準化的任務、拜各種活動的協調暗和參謀的作用做巴明晰的描述和反哀復強調，并輔之百以正式的組織框芭圖、崗位規程和半組織手冊。俺 皚 按 奧 皚 扮 班 柏敖卡斯特董事會職能安1、執行總公司搬的訣議。拔2、決定公司的絆經營計劃和投資翱方案。盎3、審訂公司的癌年度財務預算方拜案、決算方案。伴4、審訂公司的矮利潤分配方案和艾彌補虧損方案。板5、審

21、訂公司增瓣加或者減少注冊瓣資本的方案以及矮發行公司債券的案方案。襖6、擬訂公司合敗并、分立、解散熬清算的方案。把7、聘任或解聘絆項目公司總經理矮，根據總經理的埃提名，聘任或者拌解聘項目公司副笆總經理、財務負疤責人，決定其報疤酬事項。鞍8、審定公司的爸基本管理制度。爸9、負責對公司背運營的監督管理總經辦職能唉擬訂項目公司的擺總體發展規劃及扳其實施方案、項半目的基本建設計唉劃及執行工作(安政策)。吧負責總體發展規佰劃及實施、管理懊向董事會提出經礙營預算和費用預班算。俺領導項目公司的把經營活動，實現絆經董事會批準的辦預算利利潤指標辦。阿保證項目公司能版提供符合標準的拜服務敖收集客戶的反映骯，研究市場

22、的需胺求，不斷調整項爸目公司的經營方疤向，項目公司不般斷得到發展塑造罷本項目公司形象百。靶決定廣告基調，扳指導廣告戰略。矮代表本項目公司懊對外開展公關活艾動。澳10、按既定模艾式管理公司。隘11、建立和完俺善公司的工作程柏序和規章制度。耙13、向董事會斑提出組織系統表氨，人員編制和工癌資總額計劃。巴14、決定本項癌目公司主管層（翱含主管層）以上靶人員的任免職獎按懲隘15、向董事會班提出營業狀況和般財務狀況報告，擺接受質詢，將決吧議事出有因項轉哎達所屬人員，并辦執行該項決議。百16、審核人事奧行政部所制定的八各項人事制度，岸包括員工手冊、笆公司CI形象、翱規章制度、福利阿薪金、各崗位責胺任制等的

23、審訂。百17、負責督導罷行政部、財務部拌的各項工作和事拌務。岸18、親臨現場吧處理本項目公司搬緊急事件，確保骯企業正常運作。罷19、支持協調罷會議，仲裁及防哎止各部門之間的翱沖突。拔20、發現并消礙除公司的安全隱按患，為大規模的傲改造向董事會提皚出預算外開支汁俺劃。案21、保證員工凹和客人在公司內擺的安全。版22、抓好企業昂文化建設。壩營銷策劃中心職骯能對總經辦負責。百根據公司有關經昂營發展戰略，制懊訂年度、季度、頒月度推廣方案，辦呈報總經理。凹負責根據銷售部百各時期的租售計唉劃，制訂相應的斑推廣策劃方案，拔配合銷售部招商伴工作的開展。佰根據公司有關推班廣工作的要求，爸實施各項推廣方半案及措施

24、。矮深入了解項目的愛經營特色和經營爸情況，定期收集矮房地產信息，不稗斷推出各種促銷澳手段和措施。矮6、負責項目外靶部公共場地公關隘活動的組織、策半劃、實施工作。奧7、負責項目的唉服務管理工作，班制訂相關服務措白施及相應的管理敖制度。工程管理中心向總經辦負責。版參與工程項目投皚資策劃、項目可艾行性研究工作，爸聯絡設計單位對辦總體規劃設計、唉單體工程各專業辦施工圖紙設計并凹審核，參與工程哀預結算書編制，凹負責工程施工管埃理到竣工驗收全跋過程操作。矮根據氨公司各項目鞍建設吧的實際情況拌，編制邦并實施完成工程拜計劃扒，按時上報工作骯情況，及時跟進唉落實各項工作計熬劃及資金計劃礙。隘參與工程施工招般、投

25、標工作，編罷寫工程施工合同啊，并進行審批、叭簽訂。擺加強質量控制，拜保證工程施工按安有關規定要求進凹行。跋協調好各部門及昂外單位的關系，藹使工程順利進行霸。企業管理中心向總經辦負責。扳協助總經辦管理熬開發部、人事行斑政部、財務部、澳物業管理部的具跋體工作和事務。暗負責綜合經營開哀發管理以及規劃笆、協調、指導和澳監督。笆負責資金計劃、搬資金調度和控制稗管理。銷售部職能版向營銷策劃中心扳負責。襖負責公司商業物拌業、物業內公共礙場地、廣告牌等扳的招商、租售工瓣作。凹協同策劃部掌握拔市場行情，制定安并執行相應的招搬商計劃、策略。伴挖掘新的客戶來昂源，跟蹤潛在客拜戶，并對客戶資俺料進行整理歸檔胺。敗與新

26、舊客戶保持暗良好關系，協助吧客戶解決在招商艾、租售過程中的盎問題。鞍負責辦理招商、骯租售中的各項手扮續，做好售后服百務工作。佰協助財務部收取白客戶需繳交的各笆項費用。按配合其他部門做哎好客戶服務工作爸。策劃部職能頒向營銷策劃中心安負責。胺根據公司的發展捌戰略制定房地產凹的各項推廣策劃骯方案。佰負責房地產廣告巴的制作及實際操瓣作。癌負責根據物業的阿特點組織策劃各敖項公關宣傳活動叭，并負責其實施百工作。哎協同銷售部進行矮物業招商、租售叭工作。設計部職能靶向工程管理中心藹負責。壩參與項目的投資耙分析、建筑策劃邦等項目開發的前癌期規劃工作。對稗外來方案圖紙，巴組織本部門和相暗關部門討論、論癌證、上報和

27、實施佰。愛參與做好各項從艾規劃方案至施工罷圖紙過程中的建安筑成本控制、估耙測工作。頒負責樓宇室內、奧外主要建筑材料瓣的規格、品牌等懊的選用、確定工藹作。密切與預算盎造價部配合。暗收集房地產、樓八宇的市場調研成稗果，銷售策劃等跋部門反饋資料，襖做好與相應部門壩的交流工作。唉組織本部門人員耙承擔一個土建設耙計室的完整圖紙翱生產工作。做好白與總工室的工作鞍配合和設計掛靠版單位的銜接工作敖。案負責設計室對工辦地的服務、跟蹤艾工作，參與圖紙骯會審工作。叭與設計合作公司俺的交流、配合工八作。完成其他工作。工程部職能案向工程管理中心罷負責。敖負責制定各階段哎的施工進度計劃笆、采購計劃及資瓣金需求計劃。凹負責

28、絆嚴格岸執行公司的決議壩，嚴格氨工程預、決算的唉審批手續，合理邦使用財力、物力爸，發揮經濟效益鞍。吧協助公司進行招埃、投標及選擇施扒工隊伍的具體工笆作。跋進行施工階段的俺進度控制，審查半施工組織設計，奧監督進度計劃的皚實施，完成工期敗目標。頒負責管理施工隊唉伍，并協調好對埃內對外的關系。矮做好材料、設備愛、人員的鞍管理工作。絆整理有關資料敖、圖紙隘，做好歸檔工作翱。扮負責工程質量檢捌查及工程驗收、暗竣工驗收工作，霸及時解決施工中皚的各種問題。總工室職能鞍向工程管理中心礙負責。隘負責處理和解決耙各項工程技術問氨題。皚參與工程項目的敖設計方案的討論背和審核工作。捌參與工程建設成把本的分析和控制辦工

29、作。襖參與工程的建筑捌材料的選用及材阿料進場的驗收工岸作。白參與工程招、投敖標及工程隊伍的俺選擇工作。胺主持工程圖紙的阿會審工作及工程瓣的驗收工作。搬審批各工程項目扒施工、組織設計盎方案。澳收編并保管工程扳項目的全部技術瓣檔案。裝修部職能啊向工程管理中心拌負責。把負責工程項目的疤外裝修及內裝修俺的施工計劃、資版金計劃的制定并按組織實施。昂參與工程招、投氨標工作，協助總扮工室對工程項目跋進行質量監控。爸主持工程圖紙的靶會審工作及工程哎的驗收工作。拔審批各工程項目扮施工、組織設計邦方案。熬解決裝修工程中板的各項工程技術柏問題.擺收編并保管工程辦項目的全部技術柏檔案。預決算部職能辦向工程管理中心佰負

30、責。澳負責工程預結算昂書的編制工作。扳參與工程施工合把同的編寫工作。襖協助財務部審議百工程付款情況。八參與工程驗收，敖并對工程適時進白行預決算工作。項目拓展部職能皚各綜合管理中心澳負責佰負責項目的開發百。百負責對公司項目俺的立項、申報。叭負責土地的規劃版、征用開發和管襖理。昂負責辦理土地證壩、房地產證、銷埃售證等各類證件埃。骯協助做好前期工凹程的服務工作。藹協助辦理企業注伴冊等各項審批工懊作。澳協調好與相關政唉府部門的關系人事行政部職能辦向綜合管理中心佰負責。伴編寫制定公司人吧事行政管理制度岸。啊3、組織統籌公皚司人力資源開發拌及聘用工作。搬4、組織統籌并隘管理、監督公司拜行政管理運作。版5、

31、協調并支持俺、配合公司各部唉對人力計劃、行柏政開支的管理工壩作。艾6、協調配合公芭司各部對人事、扳行政方面工作的隘支持。柏7、組織、統籌芭配合公司各部對搬員工進行培訓及絆考核工作。骯8、組織統籌策癌劃企業文化活動啊，增強公司凝聚昂力，員工歸宿感百。拌9、依時計劃統把計向公司呈報各岸項人事、行政工斑作月、季、年報翱表給公司決策參考。鞍10、制訂公司搬辦公費用總開支叭的計劃，并加以斑調控。把11、配合支持盎公司對外人事、扳行政事務工作。翱12、做好員工氨到任、離職的交骯接工作，保證各藹個崗位的工作銜襖接正常。癌13、公司的各按種規章制度的落瓣實和執行。罷14、整理建立哀公司的檔案，統按一公司的公文

32、格奧式伴15、對外協調扒好政府勞動管理瓣部門的關系。拔16、負責日常叭的接待工作。培訓部職能背據公司戰略發展扮制訂公司培訓計靶劃、培訓費用、班培訓總結工作。襖訂公司培訓制度翱及建立完善的培白訓體系岸協助各部門，制班訂實施監督各部埃門的業務培訓計八劃。啊組織統籌監督公邦司各部對員工的唉培訓及考評工作佰。拔組織安排對新員笆工進行職前培訓矮。昂組織管理、業務扒短訓班、研討班艾、講座等培訓活柏動。扮合理安排培訓人背員，檢查培訓質敗量，組織人員考襖核。把組織編寫、翻譯百、審核培訓教材矮及資料。板教學儀器設備的奧保養、維修及購爸置。懊10、管理和控安制外派學習的員襖工，審核員工申按請報銷業余學習背的學費。

33、伴11、負責公司擺企業文化建設的柏策劃、安排組織耙實施工作。公關部職能敖責樹立公司良好爸的形象。敖責公司對外有關熬單位、政府職能絆部門的聯系、溝藹通工作。傲參與公司重大新笆聞發布會組織籌唉備工作。接待重暗要賓客的來訪。安接待重要業務單拌位來訪。背經常調查研究、艾收集整理有關資氨料，了解國內外捌有關的經濟政策哀和行業發展情況凹。白負責辦理公司所暗需的各種政府批班文。財務部職能凹向綜合管理中心伴負責。佰遵守財務紀律，傲建立和健全各項翱財務管理制度。白3、抓好各項應稗收款項的核算的跋工作，督促經辦扳部門限期清理。俺4、負責對各項邦經濟合同及維護板保養項目進行議扮及審定稗5、按有關合同岸的要求，做好各

34、辦類工程款項的撥搬付、結清工作哀6、執行審批制壩度，按規定的開板支范圍和標準核八報一切費用，負把責發放員工吧 工資、獎岸金。阿7、嚴格執行現瓣金管理制度和支礙票的使用規定，霸做好收費發票的霸購買、保管、使用及回收。捌8、編制記帳憑拌證。及時編制各耙類報表，妥善管案理會計帳冊檔案佰擬定各項財務計阿劃，提供財務分敗析報告呈總經辦俺。物業管理部職能向總經辦負責。案起草、制訂有關爸項目公司物業發笆展的各項策劃方壩案，呈報主管副巴總經理。挨協助制定有關公吧司的物業管理發般展戰略。笆負責協助對本項岸目公司所有物業藹維護保養項目可俺行性研究工作。翱協調所屬各部門暗的工作關系以及翱與政府相關職能敖部門的公共關

35、系瓣。敗協助主管副總經版理審核本項目公唉司物業的維護保般養項目的預算案挨。敗協助主管副總經霸理適時主持例會罷及對外接待事宜皚。唉協助主管副總經背理做好年度、季叭度、月度物業維絆護保養報表及費岸用支出預算的審襖核與控制。氨協助主管總經理八處理各種突發及瓣投訴事件。財務部職能啊向綜合管理中心邦負責。按遵守財務紀律，凹建立和健全各項隘財務管理制度。笆3、抓好各項應傲收款項的核算的捌工作，督促經辦拜部門限期清理。瓣4、負責對各項皚經濟合同及維護襖保養項目進行議版及審定隘5、按有關合同哀的要求，做好各壩類工程款項的撥按付、結清工作疤6、執行審批制搬度，按規定的開板支范圍和標準核辦報一切費用，負拌責發放員

36、工阿 工資、獎板金。擺7、嚴格執行現唉金管理制度和支按票的使用規定，澳做好收費發票的八購買、保管、使用及回收。襖8、編制記帳憑跋證。及時編制各鞍類報表，妥善管藹理會計帳冊檔案氨擬定各項財務計暗劃，提供財務分襖析報告呈總經辦艾。董事長三、崗位圖總經理礙 搬 傲 昂 阿 芭 罷 暗 稗 巴 盎 傲 骯 跋 柏 高管層企業管理副總經理工程管理副總經理營銷策劃副總經理班 白 襖 白 襖 笆 班 搬 礙 艾 懊 襖 罷 邦 板 拜 哀 邦 捌 澳 霸 昂 捌 版 翱 頒 斑 白 預決算部經理公關部經理項目拓展部經理策劃部經理財務部經理物管部經理培訓部經理人事行政經理總工程師裝修部經理設計部經理工程部經理

37、銷售部經理部門層稗 斑 扮 挨 藹 辦 佰 擺 把 挨 骯 昂 敗 安 邦 總經理秘書安檢工程師策劃助理售后服務主任銷售主任會計培訓主任車隊長開發助理行政秘書人事助理預決算員施工主管質檢工程師施工主管設計師主管層司機文員接待員文員文員出納售后服務員文案售樓員員工層瓣 愛 爸 邦 澳 皚 礙 霸 啊 壩 骯 搬 半 翱 哎 芭 瓣 安四、盎叉叉般時代房地產開發盎有限公司崗位說八明書匯編般 岸崗位是組成公司扮管理的每一塊磚挨或每一個部件，辦管理樹上的每個鞍空格都表示職務壩名稱，針對每一哀個崗位都必須有熬一份崗位描述。笆（一） 崗位描跋述總經理懊職務名稱：總經板理搬直接上級：董事搬長搬直接下屬：營銷

38、挨策劃中心副總經骯理，工程管理中版心副總經理，綜昂合管理中心 背 邦副總經理、總經稗理秘書哎4、本職工作：叭組織、實施、領搬導公司的正常運吧作，使公司獲得胺經濟效益和社會鞍效益。邦5、總經理對董半事長負責，行使霸下列職權：唉 主持公司的生胺產經營管理工作熬，組織實施董事捌會決議；阿 組織實施公司暗年度經營計劃和澳投資方案；罷 審訂公司內部胺管理機構設置方耙案；敗 審訂公司的基白本管理制度；芭 制定公司的具昂體規章；癌 提請或者解聘稗公司副總經理；唉 公司章程和董唉事會授予的其它壩職權；叭 總經理列席董哎事會會議。搬（二） 崗位描暗述癌營銷策劃中心副跋總經理澳職務名稱：營銷拌策劃中心副總經懊理襖

39、直接上級：總經安理壩直接下屬：策劃隘部經理，銷售部氨經理唉本職工作：主持翱營銷策劃中心全八面工作。直接責任：八草擬公司年度經佰營計劃，上報總八經理批準。哀負責編制本中心艾的年、季、月度拜工作計劃、租售爸計劃，行政費用板、租售費用計劃唉。背根據以上計劃指頒標，負責制定相柏應的實施方案和佰措施，在確保完搬成計劃指標同時版，能有效地節省俺費用。疤負責協助總經理安對公司所有工程扒項目投資策劃，扮項目可行性研究跋工作。拔主持、組織策劃凹工作，擬定招商阿、招租及租售方絆案，確保完成租柏售指標。拌統籌或主持本中拔心主管級以上的柏人事招聘、培訓哀及考核等工作，稗提名本中心主管癌級以上人員的聘吧任、辭退、升職芭

40、，經綜合管理副扮總審核，報總經襖理批準。罷負責公司及本中叭心的信息資料檔搬案管理督導工作鞍，保證重要文件啊、資料的保密不八外泄。氨負責抓好公司員八工的思想動態、笆精神文明、道德柏教育及職業操守哀工作，穩定和提疤高本中心員工隊版伍素質等企業文叭化建設工作。哎積極完成上級臨敗時交辦的各項工靶作。吧（三） 崗位描愛述稗工程管理中心副扳總經理案職務名稱：工程百管理中心副總經吧理版直接上級：總經岸理佰直接下屬：設計癌部經理、工程部藹經理，總工程師拔、裝修部經理、白預決算部經理辦本職工作：主持藹工程管理中心全埃面工作直接責任：凹負責參與工程從版投資策劃、項目板可行性研究工作岸，聯絡設計單位芭對總體規劃設計

41、哀、單體工程各專氨業施工圖紙設計版并審核，參與工百程預結算書編制罷，負責工程施工白管理到工程竣工跋驗收全過程操作芭。邦編制并實施完成耙工程管理中心的八月、季、年度工拌作計劃，按時上胺報月度工作計劃阿、資金計劃和工藹作總結，及時編敗制、上報、跟進隘落實生產、辦公伴用品計劃、材料擺采購計劃，根據敖工程預結算書填伴制工程請款表等按事項。襖參與工程施工招罷、投標工作，審凹議工程施工合同澳經財務部和專業敗律師審議后呈報伴總經理審批。耙提名本中心主管耙級以上人員的招澳聘及不稱職員工翱的解聘工作，經哎人事行政部考核啊，綜合管理副總敗審核，報總經理跋審批。奧與政府職能部門澳搞好關系，力保哎工程建設順利進白展。

42、翱主持做好已交付敗客戶使用的樓宇罷的工程回訪信息懊反饋工作及保修笆期內的工程質量襖維修跟進工作。矮做好策劃部、租斑售部、公關部、案物業經營管理部澳、人事行政部的扳各項橫向配合工熬作，完成公司的頒各項工程及經營扳計劃。胺完成公司領導的拌交給的各項臨時哀性工作。啊（四） 崗位描昂述鞍企業管理中心副伴總經理叭職務名稱：企業拜管理中心副總經扒理骯直接上級：總經拌理巴直接下屬：人事芭行政部經理、物盎業部經理辦本職工作：負責懊企業管理中心全矮面工作。直接責任：艾草擬公司年度經捌營計劃，上報總般經理批準。吧負責編制本中心唉的年、季、月度啊工作計劃、租售暗計劃，行政費用八、租售費用計劃皚。按根據以上計劃指暗標

43、，負責制定相百應的實施方案和案措施，在確保完敗成計劃指標同時埃，能有效地節省搬費用。哎負責協助總經理敖對公司所有工程盎項目投資策劃，百項目可行性研究敖工作。熬負責制定公司各挨部門工作范圍及澳各崗位職責，負敗責編制公司各項半工作的操作程序拜、工作標準，并伴負責檢查、協調安、督導各部門工笆作的順利開展。傲主持、組織策劃半工作，擬定租售昂策劃方案，確保埃完成租售指標。熬統籌或主持主管背級以上的人事招背聘、培訓及考核昂等工作，提名公芭司及本中心主管扒級以上人員的聘襖任、辭退、升職按，報總經理批準胺。哎負責公司及本中隘心的信息資料檔鞍案管理督導工作啊，保證重要文件澳、資料的保密不翱外泄。按負責抓好公司員

44、骯工的思想動態、拌精神文明、道德唉教育及職業操守班工作，穩定和提般高公司員工隊伍皚素質等企業文化哀建設工作。靶積極完成上級臨盎時交辦的各項工安作。巴-（五） 崗位叭描述策劃部經理艾職務名稱：策劃埃部經理敖直接上級：營銷稗策劃中心副總經笆理暗直接下屬：策劃班助理熬本職工作；策劃暗方案的撰寫及實瓣施。直接責任：案統籌組織本部的凹策劃工作。拜負責有關市場策芭劃方案的撰寫、般廣告方案的撰寫藹與編制，并有效癌地組織實施與監埃控。澳搜集有關房地產澳市場信息及資料岸，建立和逐步完辦善信息資料庫的翱管理，為市場租拔售提供有利依據佰。唉為公司提供市場艾及租售策劃方案跋，并協助實施與昂監控。拜提供廣告策劃方八面的

45、報價，以及稗材料、市場動態罷的資料，并分類拜整理存檔管理。爸編制市場推廣費頒用的計劃，并加暗以監控與及時呈伴報。扳負責展銷會現場藹氣氛布置的方案瓣，組織實施并確翱保租售計劃的完壩成。埃協助人事行政部叭做好本部門人員扒招聘、考核、培百訓工作。襖積極配合公司各鞍部門運作管理及斑協調工作。頒組織完成本公司巴的CI、VI策拜劃工作。愛積極完成上司安瓣排的工作。板（六） 崗位描唉述策劃助理盎職務名稱：策劃唉助理安直接上級：策劃埃部經理頒直接下屬：策劃癌文案工作責任：拔負責有關市場策百劃方案、廣告策叭劃案的撰寫。鞍負責監督有關租岸售計劃的實施和拜總結分析。凹搜集有關鋪位、藹寫字樓招租、房斑地產銷售市場信背

46、息，并分類整理頒成檔。疤協助經理制定本矮部門的月、季、岸年度的工作計劃壩和總結分析。斑負責相關市場推胺廣資金計劃，監半督并作總結分析絆。背負責監督、指導爸策劃文案的工作辦。伴完成經理交待的皚臨時任務。跋（七） 崗位描靶述策劃文案翱職務名稱：策劃般文案盎直接上級：策劃稗助理愛本職工作：策劃靶文案的撰寫。工作責任：拌協助策劃助理撰啊寫相關市場策劃昂、廣告策劃方案暗，并有效地組織扳實施和監督。邦負責搜集相關廣傲告的報價及相關盎材料、樣板的搜跋集及最新市場信拜息資料，建立相擺關信息庫。案協助經理完成本吧公司CI、VI懊的策劃工作。昂負責廣告費用計半劃并組織實施及拌監控。翱統籌組織相關廣癌告活動并監控。

47、奧完成經理臨時安敗排的其它工作。隘（八） 崗位描艾述銷售部經理耙1、職務名稱：吧銷售部經理爸2、直接上級：礙營銷策劃中心副罷總經理氨3、直接下屬：芭銷售主任，租后敖服務主任隘4、本職工作：吧本公司所有物業澳的銷售工作5、直接責任：疤負責本部門人員搬的崗位培訓，提啊高銷售人員的營搬銷技巧。耙負責公司銷售業鞍務，獲取最新市笆場銷售信息，為安市場策劃提供可哎靠信息和依據。骯了解市場及周邊傲鋪位寫字樓、住霸宅信息狀況，開啊拓新的租售策略暗和租售方案。敗編制本部門月、頒季、年度租售計辦劃和工作總結，罷確保完成公司下唉達的各項任務，扮并監控本部門的白銷售費用。翱負責主動尋求各搬部門對銷售的配哀合，并將信息

48、反爸饋給相關部門。哀督促本部門人員巴妥善做好檔案資按料管理。板妥善處理客戶投俺訴。瓣配合相關部門，八協調好與客戶之鞍間的關系。愛搜集和整理客戶哎的租售資料，并拜妥善分類、保管矮和存檔，每月編拌寫統計及分析報捌表，呈送有關部盎門。安協助辦理客戶簽安約手續。絆協助人事行政部叭做好租售部員工瓣聘任、考核、培笆訓等工作。頒協助財務部做好暗應收款工作。芭協助公司其他部背門的工作。扒積極完成副總經八理臨時安排的工襖作。懊（九） 崗位描霸述銷售主任瓣職務名稱：銷售矮主任愛2、直接上級：啊銷售部經理霸3、直接下屬：班銷售員敗4、本職工作：絆本公司所有物業澳的銷售工作5、直接責任：擺協助經理完成本捌部門銷售業務

49、及哎管理工作。案負責指導本部門拜銷售資料的登記稗、保管、整理、扳存檔等管理工作哀。艾負責召集部門的笆銷售會議及業務壩培訓工作，可在稗經理授權下主持把業務會議及傲 骯其它重要工作會艾議。哀定期向部門經理百遞交工作計劃和背總結。罷協助經理妥善處捌理部門內外的聯稗系與溝通工作。扮積極完成上司臨岸時安排的工作任挨務。邦（十） 崗位描盎述售后服務主任按1靶、職務名稱：售矮后服務主任拜直接上級：銷售笆部經理拜直接下屬：服務暗員按本職工作：售后阿服務及銷售手續板的辦理直接責任：白負責部門售后的氨后勤事務管理及阿對部門文員的行隘政監督工作。拌負責客戶的文書阿工作、文件收發百、登記、歸檔、瓣打印、會議記錄皚、通

50、知傳遞。敗負責部門物品和白示范樣板房物品稗的登記保管事務背。瓣負責租后服務跟搬進落實工作。鞍負責辦理租售簽熬約手續。奧負責定期向部門襖經理遞交租后工胺作計劃和總結。叭協助經理處理好隘與有關部門的溝澳通協作工作。壩完成上司臨時安班排的工作任務。敖（十一） 崗位柏描述售樓員板1、職務名稱：暗售樓員熬2、直接上級：岸銷售主任愛本職工作：協助胺主任做好銷售工胺作工作責任：哀主動、自覺完成板本職租售任務及柏上級安排的各項搬工作。盎協助主任整理租佰售資料的統計和熬分類管理。凹協助市場調查，背及時上交工作計暗劃及總結。頒對客戶有禮有節懊，不準有超越權鞍限的承諾。靶積極完成上司臨懊時安排的工作。唉（十二） 崗

51、位襖描述售后服務員捌1、職務名稱：扒售后服務員斑2、直接上級：跋售后服務主任傲本職工作：協助笆服務主任做好相背關工作工作責任：襖協助租后主任為哎客戶服務。耙協助辦理相關的艾銷售手續，并做澳好檔案管理工作巴。襖負責與客戶溝通叭聯系，為客戶解把決困難。癌在與客戶聯系中叭，要有禮有節，俺不違背公司利益背，又使客戶滿意跋。皚協助經理處理投罷訴問題的落實、拌解決。隘做好對外公關工鞍作。靶（十三） 崗位艾描述般營銷策劃中心文鞍員罷職務名稱：營銷瓣策劃中心文員氨直接上級：營銷捌策劃副總經理白本職工作： 負班責辦公室日常事扮務工作責任： 搬打印各類文稿件翱。絆對本部門所、有阿文件進行歸類整芭理、立檔、歸檔隘。

52、癌每周各售樓處貸版款互帳情況的統愛計及情況分析。柏每月各售樓處貸佰款情況的審核、敖檢查、督促。懊協助經理協調服岸務中心與各售樓挨處的關系。拔協助辦理相關的辦銷售手續，并做扮好檔案管理工作熬。叭代理業務的拓展搬及情況分析。搬經理交代的其他跋工作。班（十四） 崗位熬描述設計部經理疤職務名稱：設計板部經理罷直接上級：工程斑管理中心副總經耙理百直接下屬：設計奧師氨本職工作：負責柏公司總體規劃設白計工作直接責任：哀向工程中心副總挨經理負責，完成哎上級領導下達的隘各項設計任務。傲協助公司做好工搬程項目的投資策皚劃，可行性分析氨工作，上報有關扒領導部門審核、瓣批準。昂做好已決定開發按工程的總體規劃跋設計工作

53、，提供案“扒五圖一書拔”艾，進行設計報建扮工作；阿做好單體工程的半建筑、結構、水懊、電、裝修、園皚林綠化工程等作疤業施工工圖紙的奧設計工作，盡量礙節約工程投資。霸保證圖紙的完整班性和經濟性，保啊證各專業圖紙準斑時提供給施工單鞍位，不影響施工背進度。凹及時參加圖紙會阿審工作。般協助工程部做好骯鋼盤隱蔽工程及暗其他施工現場跟唉進服務工作。背做好必要的公關叭協調工作，做好胺相關設計部門的昂配合工作，力保壩設計工作順利進板展。叭做好營銷策劃部艾、售樓部、人事絆行政部辦公室、百物業管理服務公拌司的各項橫向配絆合工作。白參與本部的人員襖的招聘及不稱職愛人員的辭退工作哀。愛完成上級領導安傲排的各項臨時工吧作

54、。翱（十五） 崗位按描述設計師吧職務名稱：設計瓣師藹直接上級：設計半部經理版本職工作：建筑霸及平面設計直接責任：吧根據公司要求及班意圖，協助經理版進行總體規劃等翱設計工作。佰跟蹤各項設計的邦修改、定稿工作俺。爸設計資料的分類翱、管理工作。胺配合經理搞好相拌關規劃部門及設爸計院的關系。敗積極協助配合其扳他部門的相關工啊作。澳（十六） 崗位懊描述工程部經理跋1、職務名稱：襖工程部經理把2、直接上級：拜工程管理中心副敖總經理扳3、直接下屬：昂施工主管唉4、本職工作：哀負責工程部的工霸作5、工作責任：熬認真貫徹公司的藹各項決議，及時瓣完成公司下達的芭工作任務。笆負責按時制定出伴各階段的施工進芭度計劃、

55、材料供拌應計劃和資金需阿求計劃，報總工跋程師、預決算師藹審核后，呈送工頒程管理中心副總愛經理。矮負責加強施工隊靶伍的管理，確保阿按照圖紙施工，擺施工組織設計和稗國家的規定標準凹施工。哎按照公司的規定扒原則，參與進行耙招投標及選擇施奧工隊的具體工作愛。疤負責及時編制各拜分部分項工程的癌施工預算，報預案決算師核準以保笆證資金計劃的落八實實施。胺負責把安全工作伴放在一切工作的艾首位，避免人身板及機械安全事故絆的發生。擺負責定期組織工案程質量安全的檢疤查活動，及時總澳結上報。背在征得工程管理笆中心副總經理同擺意的原則下，及按時處理施工現場扮的各種質量事故懊。笆認真參加圖紙會安審工作，并及時骯將設計和施

56、工中扮發現的問題以書背面形式報總工室啊，工程管理中心唉助理總經理處理扒。巴負責隨時跟進施壩工隊的進度狀況般，發現問題須及哎時解決。判斷確澳無能力完成施工扳任務的施工隊應壩及時向主管領導伴匯報解決。拜負責及時組織各跋分部分項工程的瓣隱蔽工程驗收工芭作，并確保資料搬的真實性和完整啊性。愛負責收集整理各盎種資料，并接受哎質監小組對資料把的審查。白及時完成公司交版辦的各種臨時性擺工作。隘（十七） 崗位胺描述施工主管辦職務名稱：施工拌主管挨直接上級：工程唉部經理藹本職工作：協助胺工程部經理做好芭工程部的工作工作責任：芭協助經理認真做岸好開工前的準備安，指導督促施工凹隊編制施工組織敗設計及施工進度按計劃并

57、跟蹤落實版。皚負責認真審核工澳程所需材料并對扒進場材料要嚴格啊把好質量關。襖負責認真核對建跋筑物的定位、標岸高和布局等方面奧是否符合圖紙設版計和公司合同要版求。霸負責對圖紙變更半、增補工程進行芭現場簽證和記錄擺。扳負責作好分部分凹項的資料整理，拔做好檔案統一歸擺檔管理。隘負責審核各專業斑（土建、水電、背空調、園林綠化扒）工程預付款，瓣并呈報預決算部芭復核，核實好已壩完成的工程量。半負責分部分項的扮驗收工作，把好岸工程質量關。靶負責協助經理、盎總工程師處理現八場發生的重大質按量、安全事故，隘整理原始資料上氨報主管部門。搬負責整理各項工斑程（土建、水電岸、園林綠化）的爸竣工資料及交接昂工作。耙負責

58、完成經理交敗辦的臨時性工作襖。罷（十八） 崗位敖描述總工程師背1、職務名稱：昂總工程師礙2、直接上級：芭工程管理中心副盎總經理吧3、直接下屬：襖質檢工程師、安爸檢工程師4、本職工作：扒負責工程質量、笆安全管理、技術八指導和參與工程搬預算，并承擔責跋任。扒主持審核投資項邦目的設計方案，靶審定設計單位的拌所有圖紙及設計罷技術變更通知。礙負責審核、控制襖工程項目建設成哎本。凹負責參與承建單藹位的選擇和招、隘投標工作。啊主持審批權承建巴單位提出的組織骯設計、施工技術挨方案和施工進度昂計劃。藹負責參與審查承案建單位提出的材柏料和設備清單及俺規格、質量。斑負責督促、檢查奧承建單位嚴格按瓣圖紙及技術規程隘施

59、工，做好安全捌生產，確保工程盎質量。斑負責處理質量、八安全事故。班負責驗收各工程唉項目所使用的材笆料、構件及設備辦的質量情況，嚴擺格把關。版負責督促整理合把同文件和技術檔隘案資料。艾負責組織設計單叭位（部門）和承辦建單位（施工隊拔）進行工程竣工岸初步驗收，向有傲關部門提出竣工安驗收報告。背負責督促竣工工板程資料存檔。吧負責定期制定月扳、季、年度的部熬門工作計劃和工癌作總結并及時上矮交。傲積極完成工程管俺理中心助理總經藹理交待的臨時性敖工作。隘（十九） 崗位礙描述罷質檢工程師、安百檢工程師吧1、職務名稱：白質檢工程師、安巴檢工程師奧2、直接上級：把總工程師笆3、本職工作：岸協助總工程師做靶好工程

60、方面的各俺項工作3、工作責任：礙認真貫徹執行百“奧萬年大計、質量搬第一、安全生產斑、預防為主白”白的方針和各項施頒工安全制度。昂負責組織隱蔽工盎程驗收和分項工扳程質量評定。愛負責督促施工隊爸做好原材料送檢案、試驗及工程資半料的整理。襖嚴格執行現行建扳筑安裝施工規范傲，每一分部分項靶工程必須經過驗安收，才能進入下絆道工序施工。凹負責對不符合工唉程質量評定標準跋要分部分項工程頒必須作出書面處疤理意見，通知施礙工隊進行整改，奧并通知工程部跟埃蹤處理。爸負責定期對工程暗項目進行質量安把全大檢查，做好擺檢查記錄，發現暗隱患及時處理，拌責令施工隊整改哀。白負責組織設計質八量保證措施，建百立各級質量監督艾體