1、中石油信息化建設的目標和任務推進企業信息化建設，走新型工業化道路，是集團公司貫徹落實科學發展觀、加快自身發展的現實需要，也是作為國有重點大型骨干企業履行經濟、政治和社會責任的客觀要求。目前，集團公司的信息化建設正處在重要的轉變時期，即由分散組織信息系統建設轉變為集中統一組織信息系統建設；由建設部分信息系統轉變為全面實施信息技術總體規劃；由以基礎設施建設為主轉變為基礎設施與應用系統建設并重；由以信息系統試點實施為主轉變為信息系統試點和推廣實施并重；由以信息系統建設為主轉變為信息系統建設和運行維護并重。這標志著集團公司已開始進入建設全局性信息系統的新階段。在這樣的背景下，要建設和應用統一集成的信息

2、系統，利用信息技術加快企業生產經營管理方式和業務流程的優化、改造，提升信息技術在公司發展中的支撐和推動作用，必須把加快信息化建設作為覆蓋集團公司改革和發展全局的一項重大戰略舉措，研究制定并認真落實好統一的信息技術總體規劃。去年7月，集團公司研究決定組織編制統一的“十一五”信息技術總體規劃，這是集團公司為加快信息化建設進程而作出的一項重大決策。在總體規劃的編制過程中，我們堅持全局“一盤棋”的整體發展思想，按照“現狀分析、技術展望、整體規劃”三個階段的要求，先后召開了7個專題調研座談會，與57個單位的領導和信息部門負責人進行了座談，現場走訪了21個企事業單位，廣泛征求有關方面專家的意見，摸清了現狀

3、和業務發展需要，準確把握了信息技術發展和行業應用趨勢。陳總、蔣總等領導也多次聽取匯報，就“十一五”信息化建設的重大問題作出重要指示。在此基礎上，形成了一個目標明確、思路清晰、措施配套的符合實際的總體規劃。應當說，總體規劃集中了集團上下、公司內外各方面的智慧，體現了科學決策、民主決策的精神，是未來幾年集團公司信息化建設的綱領性文件。“十一五”是集團公司全面推進跨國企業集團建設的重要時期，也是努力提升公司信息化建設水平、增強信息技術對公司發展支撐能力的關鍵時期。集團公司確定了信息化建設的基本指導思想，即圍繞集團公司資源、市場和國際化三大發展戰略，遵循“統一、成熟、兼容、實用、高效”的十字方針，堅持

4、“六統一”原則，加快整體推進步伐，全面實施“十一五”信息技術總體規劃，為提高集團公司管理水平與核心競爭力提供強有力支撐。按照這一指導思想，集團公司進一步明確了信息化建設的總體奮斗目標，即經過五年的努力，基本建成支持集團公司業務發展的網絡暢通、安全可靠、統一集成、先進實用的信息系統平臺，信息化建設整體水平繼續保持國內領先、接近國際先進，初步實現集團公司從傳統企業向數字化、網絡化企業的轉變。具體包括以下四個方面：一是在信息管理上，基本完成數據標準、應用標準、基礎設施標準、信息安全標準及管理與服務規范的制定工作，初步建成比較完善的信息標準體系和標準服務平臺。建立完備的信息安全政策、風險評估、應急預案

5、、安全培訓、安全工作的檢查與考核體系，逐步建立信息安全自我完善機制，信息安全得到充分保障。數據資源管理進一步加強，利用效率和質量進一步提高，信息共享機制逐步完善。二是在應用系統上，全面推進以ERP為核心的綜合管理系統，建成統一、集成、高效的經營管理平臺，使集團公司在經營管理業務領域的信息技術應用接近國際一流水平。加快專業應用系統建設，使信息技術應用在勘探開發領域達到國際一流水平，在煉油化工和成品油零售領域接近國際一流水平，基本實現生產過程的網絡化管理，為業務發展提供有力支撐。三是在基礎設施上，以12個區域網絡中心為核心，形成暢通、安全、便捷、可靠的網絡體系。以數據中心和容災備份中心為基礎，以終

6、端設備和服務器等硬件為重點，形成比較完善、配套的基礎設施體系，實現7X24小時穩定運行，總體接近國際先進水平。四是在工作體系上，基本建成總部和所屬單位兩級信息管理機構及有效的內部技術支持服務網絡，各項信息工作管理制度和流程進一步完善，管理和服務水平繼續保持國內領先。上述目標有一定的難度和挑戰性，但我們也要充分看到，集團公司具有實現這一目標的許多優勢條件。首先，各級領導對信息化建設重要性、緊迫性的認識日益加深，重視程度不斷提高，工作力度逐步加大。其次，油氣主營業務發展形勢很好，能夠給予信息化建設更多的資金支持。第三，管理體制初步理順，上市與未上市企業、業務部門與信息部門的合作配合更加密切。第四，

7、信息化建設已經有了一定的基礎，特別是擁有一批長期從事信息化工作的專業技術骨干，這是我們加快信息化建設最為寶貴的財富。第五，在長期實踐中積累了一些成熟的信息化建設經驗和做法，可以減少今后工作中的失誤。同時，還應當看到，我們可以在借鑒和吸收國內外先進成熟經驗的基礎上，充分發揮后發優勢，提高建設起點，實現超常規、跨越式發展。所以，大家一定要增強工作的信心和勇氣，全力以赴實現既定目標。圍繞上述總體目標，集團公司確定了“十一五”期間信息化建設的任務和工作重點，主要是突出抓好信息基礎設施、專業應用系統、綜合管理系統建設的“三大工程”48個項目。這些項目，涉及油氣勘探開發、煉油化工生產、管道運輸銷售、工程技

8、術服務等主營業務和綜合管理等諸多領域。其中，上市企業獨立實施項目18個，未上市企業獨立實施項目8個，共同實施的合并項目14個，采用統一平臺分別實施的互補項目8個。項目投資總額92億元。信息基礎設施，是推進信息化工作的基礎項目，目標是建設覆蓋集團公司、滿足應用需要、暢通安全的信息傳輸平臺。計劃建設項目8個，投資16.4億元，分別是企業廣域網改進、制定局域網標準、電子郵件服務改進、企業系統管理、災難恢復計劃、因特網接入改進、數據中心和0A標準化等項目。實施這些信息基礎設施建設，主要是圍繞區域網絡中心，統一構建集團公司廣域網，保障數據、語音、視頻等信息傳輸需要。根據專業應用系統的建設情況，完善所屬企

9、業骨干網和局域網建設標準，最終實現集團公司網絡端到端暢通的數據傳輸。開展總部數據中心和異地容災備份中心建設，滿足信息系統可靠性和數據安全性要求。通過這些項目的實施，基本建成集團公司暢通、安全、可管理的基礎設施平臺，滿足綜合管理系統、專業應用系統的應用需要，整體架構達到國際先進水平。專業應用系統，是總體規劃中的骨干建設項目，目標是要建成生產、技術管理和過程控制與優化的網絡化管理平臺，增強生產優化和過程控制能力。計劃建設項目15個，投入資金38.9億元。包括上游領域建設項目7個，分別是實施地球科學與鉆井系統，實現勘探開發數據的網絡化管理，提高研究人員收集整理數據的效率，為勘探開發綜合研究提供手段；

10、實施上游生產系統，支持油氣井數據采集、生產優化、運行管理，搭建一體化的生產數據管理平臺；實施管道生產系統，實現生產計劃、日指定、計量交接、市場銷售等功能集成的網絡化管理；實施地理信息系統，建立基礎地理數據庫，提高分析和處理數據的能力；實施地面工程系統，實現油氣田地面建設、生產動態、地面工程信息等管理功能，提高地面工程管理水平；實施數字盆地系統，建立多學科地質模型研究環境，提供人機交互及對外展示功能；實施石油工程技術服務生產運行管理系統，加強總部生產指揮調度和現場生產過程管理監控等功能。下游領域建設項目4個，分別是實施煉油與化工運行系統，實現工廠基礎信息管理、生產計劃與排產、物料移動、物料平衡管

11、理等功能，提升煉化生產過程管理能力；實施先進計劃系統，建立從原料采購、生產加工到產品銷售整個流程的效益優化模型，提高原油加工利潤；實施客戶服務系統，實現終端客戶、中間商、定價等管理功能；實施加油站管理系統，集成前庭銷售、接卸與庫存、計劃與預測等管理功能，實現對加油站的集中管理和監控。生產和社會服務領域建設項目3個，主要是實施物流系統、社會服務系統、發電供電管理系統。通過實施和應用上下游專業信息系統，可以有效改進勘探開發生產數據的收集、處理和分析能力，提高生產運行和管理效率，使集團公司在上游領域信息技術的總體應用水平達到國際一流；可以更為準確和及時地采集石油加工過程和產品市場信息，優化生產經營過

12、程，進一步完善和優化控制條件，使集團公司在下游領域信息技術的應用水平接近國際一流。另外，實施健康安全環保系統，建成覆蓋集團公司安全管理、事故報告跟蹤和處理、職業健康、環境排放等業務統一的基礎數據管理平臺，實現全公司范圍健康安全環?；A數據的集中、共享管理，支持集團公司健康安全環保業務發展，促進安全生產、清潔生產。在時間和進度安排上，地球科學與鉆井系統、上游生產系統、煉油與化工運行系統、健康安全環保系統，將在2007年完成一期推廣實施，2008年完成全部推廣實施。地理信息系統、加油站管理系統及石油工程技術服務的生產運行管理系統，將在2007年完成試點，2008年完成一期推廣，2010年完成全部推

13、廣實施。計劃在“十一五”末基本完成地面工程系統、數字盆地系統、客戶服務系統、物流系統、社會服務系統和發電供電管理系統的實施。綜合管理系統，是總體規劃中的主體建設項目，目標是建成集團公司統一、集成、高效的經營管理平臺，實現信息資源共享、多系統協同，為管理和決策提供服務。計劃建設項目25個，投入資金36.7億元。包括ERP系統建設項目10個，重點是在勘探與生產、天然氣與管道、煉油與化工、銷售與市場、油田服務、煉化服務等業務領域，以及專業公司和總部機關實施ERP系統，實現計劃、財務、采購、銷售、庫存、設備、項目和人力資源業務的集成管理。商務管理建設項目3個，分別是“能源一號”電子商務網站中的電子采購

14、和電子市場項目，以及用于支持國際市場原油采購、銷售業務的交易管理項目。管理信息系統建設項目6個，分別是用于提高數據分析處理能力的數據倉庫系統，用于提供統一信息窗口的企業信息門戶系統，用于支持信息系統總體控制需要的內控管理系統，以及檔案管理系統、總部機關綜合辦公管理系統、項目管理系統。另外，涉及組織建設方面的項目6個，主要是建立信息部門職能、建立幫助熱線、制定標準和安全政策、信息技術能力、信息技術共享中心和信息技術專家中心等。需要特別強調的是，ERP系統涉及生產經營的各個方面，內容全面，信息量大，是整個信息系統建設的主干，也是總體規劃的脊梁項目，必須全力抓好有關項目建設和應用，使集團公司在經營管理業務領域的信息技術應用水平接近國際一流。在時間和進度安排上，今年將完成在煉油銷售和化工銷售業務的試點。2007年完成在化工銷售領域的實施和在管道企業、煉化企業以及中油測井公司的試點。2008年完成在煉油銷售領域、管道企業和其他專業公司的實施及油氣田公司領域的試點。2009年完成在煉化公司的實施。2010年基本完成在油氣田公司的實施。同時，人力資源系統作為ERP系統的重要組成