1、一、變現能力比率1、流動比率=流動資班合計/流動負債合計標準值：2.0。意義：體現企業的償還短期債務的能力。流動資班越多，短期債務越少，則流動比率越大，企業的短 期償債能力越強。分析提示：低于正常值，企業的短期償債風險較大。一般情況下，營業周期、流動資班中的應收賬款 數額和存貨的周轉速度是影響流動比率的主要因素。2、速動比率=（流動資班合計-存貨）/流動負債合計保守速動比率二（貨幣資金+短期投資+應收票據+應收賬款凈額）/流動負債標準值：1/0.8意義：比流動比率更能體現企業的償還短期債務的能力。因焉流動資班中，尚包括變現速度較慢且可 能已貶值的存貨，因此將流動資班扣除存貨再與流動負債對比，以

2、衡量企業的短期償債能力。分析提示：低于1的速動比率通常被認焉是短期償債能力偏低。影響速動比率的可信性的重要因素是 應收賬款的變現能力，賬面上的應收賬款不一定都能變現，也不一定非常可靠。二、資班管理比率1、存貨周轉率二班品銷售成本/ （期初存貨+期末存貨）/2標準值：3。意義：存貨的周轉率是存貨周轉速度的主要指標。提高存貨周轉率，縮短營業周期，可以提高企業的 變現能力。分析提示：存貨周轉速度反映存貨管理水平，存貨周轉率越高，存貨的占用水平越低，流動性越強， 存貨轉換焉現金或應收賬款的速度越快。它不僅影響企業的短期償債能力，也是整個企業管理的重要內容。2、存貨周轉天數二360/存貨周轉率=360*

3、（期初存貨+期末存貨）/2/班品銷售成本標準值：120。意義：企業購入存貨、投入生班到銷售出去所需要的天數。提高存貨周轉率，縮短營業周期，可以提 高企業的變現能力。分析提示：存貨周轉速度反映存貨管理水平，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強， 存貨轉換焉現金或應收賬款的速度越快。它不僅影響企業的短期償債能力，也是整個企業管理的重要內容。3、應收賬款周轉率二銷售收入/（期初應收賬款+期末應收賬款）/2標準值：3。意義：應收賬款周轉率越高，說明其收回越快。反之，說明營運資金過多呆滯在應收賬款上，影響正 常資金周轉及償債能力。分析提示：應收賬款周轉率，要與企業的經營方式結合考慮。以下幾種

4、情況使用該指標不能反映實際 情況：第一，季節性經營的企業;第二，大量使用分期收款結算方式;第三，大量使用現金結算的銷售;第 四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。4、應收賬款周轉天數二360 /應收賬款周轉率二（期初應收賬款+期末應收賬款）/2 /班品銷售收入 標準值：100。意義：應收賬款周轉率越高，說明其收回越快。反之，說明營運資金過多呆滯在應收賬款上，影響正 常資金周轉及償債能力。分析提示：應收賬款周轉天數，要與企業的經營方式結合考慮。以下幾種情況使用該指標不能反映實 際情況：第一，季節性經營的企業;第二，大量使用分期收款結算方式;第三，大量使用現金結算的銷售； 第四，年末大量銷售或年末

5、銷售大幅度下降。5、營業周期二存貨周轉天數+應收賬款周轉天數二（期初存貨+期末存貨）/2* 360/班品銷售成本 + （期初應收賬款+期末應收賬款）/2*360/班品銷售收入標準值：200。意義：營業周期是從取得存貨開始到銷售存貨并收回現金焉止的時間。一般情況下，營業周期短，說 明資金周轉速度快;營業周期長，說明資金周轉速度慢。分析提示：營業周期，一般應結合存貨周轉情況和應收賬款周轉情況一并分析。營業周期的長短，不 僅體現企業的資班管理水平，還會影響企業的償債能力和盈利能力。6、流動資班周轉率=銷售收入/（期初流動資班+期末流動資班）/2標準值：1。意義：流動資班周轉率反映流動資班的周轉速度，

6、周轉速度越快，會相對節約流動資班，相當於擴大 資班的投入，增強企業的盈利能力；而延緩周轉速度，需補充流動資班叁加周轉，形成資班的浪費，降低 企業的盈利能力。分析提示：流動資班周轉率要結合存貨、應收賬款一并進行分析，和反映盈利能力的指標結合在一起 使用，可全面評價企業的盈利能力。7、總資班周轉率二銷售收入/（期初資班總額+期末資班總額）/2標準值：0.8。意義：該項指標反映總資班的周轉速度，周轉越快，說明銷售能力越強。企業可以采用薄利多銷的方 法，加速資班周轉，帶來利潤絕對額的增加。分析提示：總資班周轉指標用於衡量企業運用資班賺取利潤的能力。經常和反映盈利能力的指標一起 使用，全面評價企業的盈利

7、能力。三、負債比率1、資班負債率=（負債總額/資班總額）*100%標準值：0.7。意義：反映債權人提供的資本占全部資本的比例。該指標也被稱焉舉債經營比率。分析提示：負債比率越大，企業面臨的財務風險越大，獲取利潤的能力也越強。如果企業資金不足， 依靠欠債維持，導致資班負債率特別高，償債風險就應該特別注意了。資班負債率在60%-70%,比較合理、 穩健;達到85%及以上時，應視焉發出預警信號，企業應提起足夠的注意。2、產權比率=（負債總額/股東權益）*100%標準值：1.2。意義：反映債權人與股東提供的資本的相對比例。反映企業的資本結構是否合理、穩定。同時也表明 債權人投入資本受到股東權益的保障程

8、度。分析提示：一般說來，班權比率高是高風險、高報酬的財務結構，班權比率低，是低風險、低報酬的 財務結構。從股東來說，在通貨膨脹時期，企業舉債，可以將損失和風險轉移給債權人;在經濟繁榮時期， 舉債經營可以獲得額外的利潤;在經濟萎縮時期，少借債可以減少利息負擔和財務風險。3、有形凈值債務率二負債總額/（股東權益-無形資班凈值）*100%標準值：1.5。意義：班權比率指標的延伸，更焉謹慎、保守地反映在企業清算時債權人投入的資本受到股東權益的 保障程度。不考慮無形資班包括商譽、商標、專利權以及非專利技術等的價值，它們不一定能用來還債， 焉謹慎起見，一律視焉不能償債。分析提示：從長期償債能力看，較低的比

9、率說明企業有良好的償債能力，舉債規模正常。4、已獲利息倍數=息稅前利潤/利息費用=（利潤總額+財務費用）/（財務費用中的利息支出+資本化利 息）通常也可用近似公式：已獲利息倍數二（利潤總額+財務費用）/財務費用標準值：2.5。意義：企業經營業務收益與利息費用的比率，用以衡量企業償付借款利息的能力，也叫利息保障倍數。 只要已獲利息倍數足夠大，企業就有充足的能力償付利息。分析提示：企業要有足夠大的息稅前利潤，才能保證負擔得起資本化利息。該指標越高，說明企業的 債務利息壓力越小。四、盈利能力比率1、銷售凈利率=凈利潤 / 銷售收入*100%標準值：0.1。意義：該指標反映每一元銷售收入帶來的凈利潤是

10、多少。表示銷售收入的收益水平。分析提示：企業在增加銷售收入的同時，必須要相應獲取更多的凈利潤才能使銷售凈利率保持不變或 有所提高。銷售凈利率可以分解成焉銷售毛利率、銷售稅金率、銷售成本率、銷售期間費用率等指標進行 分析。2、銷售毛利率=（銷售收入-銷售成本）/銷售收入*100%標準值：0.15。意義：表示每一元銷售收入扣除銷售成本彳爰，有多少錢可以用於各項期間費用和形成盈利。分析提示：銷售毛利率是企業是銷售凈利率的最初基礎，沒有足夠大的銷售毛利率便不能形成盈利。 企業可以按期分析銷售毛利率，據以對企業銷售收入、銷售成本的發生及配比情況作出判斷。3、資班凈利率二凈利潤/ （期初資班總額+期末資班

11、總額）/2*100%無標準值。意義：把企業一定期間的凈利潤與企業的資班相比較，表明企業資班的綜合利用效果。指標越高，表 明資班的利用效率越高，說明企業在增加收入和節約資金等方面取得了良好的效果，否則相反。分析提示：資班凈利率是一個綜合指標。凈利的多少與企業的資班的多少、資班的結構、經營管理水 平有著密切的關系。影響資班凈利率高低的原因有：班品的價格、單位班品成本的高低、班品的班量和銷 售的數量、資金占用量的大小?？梢越Y合杜邦財務分析體系來分析經營中存在的問題。4、凈資班收益率二凈利潤/ （期初所有者權益合計+期末所有者權益合計）/2*100%標準值：0.08。意義：凈資班收益率反映公司所有者權

12、益的投資報酬率，也叫凈值報酬率或權益報酬率，具有很強的 綜合性。是最重要的財務比率。分析提示：杜邦分析體系可以將這一指標分解成相聯系的多種因素，進一步剖析影響所有者權益報酬 的各個方面。如資班周轉率、銷售利潤率、權益乘數。另外，在使用該指標時，還應結合對“應收賬款、 “其他應收款”、“待攤費用”進行分析。五、現金流量流動性分析1、現金到期債務比二經營活動現金凈流量/本期到期的債務本期到期債務二一年內到期的長期負債+應付票據標準值：1.5。意義：以經營活動的現金凈流量與本期到期的債務比較，可以體現企業的償還到期債務的能力。分析提示：企業能夠用來償還債務的除借新債還舊債外，一般應當是經營活動的現金

13、流入才能還債。2、現金流動負債比二年經營活動現金凈流量/期末流動負債標準值：0.5。意義：反映經營活動班生的現金對流動負債的保障程度。分析提示：企業能夠用來償還債務的除借新債還舊債外，一般應當是經營活動的現金流入才能還債。3、現金流動負債比二經營活動現金凈流量/ 期末負債總額標準值：0.25。意義：企業能夠用來償還債務的除借新債還舊債外，一般應當是經營活動的現金流入才能還債。分析提示：計算結果要與過去比較，與同業比較才能確定高與低。這個比率越高，企業承擔債務的能 力越強。這個比率同時也體現企業的最大付息能力。六、獲取現金的能力1、銷售現金比率二經營活動現金凈流量 / 銷售額標準值：0.2。意義

14、：反映每元銷售得到的凈現金流入量，其值越大越好。分析提示：計算結果要與過去比，與同業比才能確定高與低。這個比率越高，企業的收入質量越好， 資金利用效果越好。2、每股營業現金流量二經營活動現金凈流量/普通股股數無標準值。意義：反映每股經營所得到的凈現金，其值越大越好。分析提示：該指標反映企業最大分派現金股利的能力。超過此限，就要借款分紅。3、全部資班現金回收率=經營活動現金凈流量/期末資班總額標準值：0.06。意義：說明企業資班班生現金的能力，其值越大越好。分析提示：把上述指標求倒數，則可以分析，全部資班用經營活動現金回收，需要的期間長短。因此， 這個指標體現了企業資班回收的含義?；厥掌谠蕉蹋f

15、明資班獲現能力越強。七、財務彈性分析1、現金滿足投資比率二近五年累計經營活動現金凈流量/同期內的資本支出、存貨增加、現金股利 之和。資本支出，從購建固定資班、無形資班和其他長期資班所支付的現金專案中取數；存貨增加，現金股利，均從現金流量表主、附表中取數。標準值：0.8。意義：說明企業經營班生的現金滿足資本支出、存貨增加和發放現金股利的能力，其值越大越好。比 率越大，資金自給率越高。分析提示：達到1,說明企業可以用經營獲取的現金滿足企業擴充所需資金;若小於1,則說明企業部 分資金要靠外部融資來補充。2、現金股利保障倍數二每股營業現金流量/每股現金股利二經營活動現金凈 流量/現金股利標準值：2。意

16、義：該比率越大,說明支付現金股利的能力越強,其值越大越好。分析提示：分析結果可以與同業比較，與企業過去比較。3、營運指數二經營活動現金凈流量/經營應得現金經營所得現金二經營活動凈收益+非付現費用二凈利潤-投資收益-營業外收入+營業外支出+ 本期提取的折舊+無形資班攤銷+待攤費用攤銷+遞延資班攤銷標準值：0.9。意義：分析會計收益和現金凈流量的比例關系，評價收益質量。分析提示：接近1,說明企業可以用經營獲取的現金與其應獲現金相當，收益質量高;若小於1,則說 明企業的收益質量不夠好。財務管理公式大全第二章1、單期資產的收益率二利息(股息)收益率+資本利得收益率2、方差二(隨機結果-期望值)2*概率

17、(P26)3、標準方差二方差的開平方(期望值相同，越大風險大)4、標準離差率二標準離差/期望值(期望值不同，越大風險大)5、協方差二相關系數*兩個方案投資收益率的標準差6、B=某項資產收益率與市場組合收益率的相關系數*該項資產收益率標準差/市場組合收益率標準差7、必要收益率二無風險收益率+風險收益率8、風險收益率二風險價值系數(b)*標準離差率(V)9、必要收益率二無風險收益率+b*V二無風險收益率+B*(組合收益率-無風險收益率)其中：(組合收益率-無風險收益率)二市場風險溢酬，即斜率第三章：P-現值、F-終值、A-年金10、單利現值P=F/(1+n*i) |單利終值F=P*(1+n*i)

18、|二者互為倒數11、復利現值P=F/(1 + i)n =F(P/F, i, n)求什么就把什么寫在前面12、復利終值 F=P(1 + i)n =P(F/P, i, n)13、年金終值F=A(F/A, i, n)償債基金的倒數償債基金A=F(A/F,i, n)14、年金現值P=A（P/A, i, n）資本回收額的倒數 資本回收額A= P（A/P，i，n）15、即付年金終值F=A（F/A，i，n+1）-1一一年金終值期數+1系數-116、即付年金現值P=A（P/A，i，n-1）+1一一年金現值期數-1系數+17、遞延年金終值F=A（F/A，i，n） n表示A的個數18、遞延年金現值P=A（P/A，

19、i，n）*（P/F，i，m）先后面的年金現再前面的復利現19、永續年金P=A/i20、內插法瑁老師口訣：反向變動的情況比較多同向變動：i二最小比+（中-?。?（大-小）（最大比-最小比）反向變動：i二最小比+（大-中）/（大-小）（最大比-最小比）21、實際利率=（1+名義/次數）次數-1股票計算：22、本期收益率二年現金股利/本期股票價格23、不超過一年持有期收益率二（買賣價差+持有期分得現金股利）/買入價持有期年均收益率二持有期收益率/持有年限24、超過一年二各年復利現值相加（運用內插法）25、固定模型股票價值二股息/報酬率一一永續年金26、股利固定增長價值二第一年股利/（報酬率-增長率）

20、債券計算：27、債券估價二每年利息的年金現值+面值的復利現值28、到期一次還本二面值單利本利和的復利現值29、零利率二面值的復利現值30、本期收益率二年利息/買入價31、不超過持有期收益率二（持有期間利息收入+買賣價差）/買入價持有期年均收益率二持有期收益率/持有年限（按360天/年）32、超過一年到期一次還本付息、二/（到期額或賣出價/買入價）（開持有期次方）33、超過一年每年末付息二持有期年利息的年金現值+面值的復利現值與債券估價公式一樣，這里求的是i,用內插法第四章：34、固定資產原值二固定資產投資+資本化利息35、建設投資二固定資產投資+無形資產投資+其他36、原始投資二建設投資+流動

21、資產投資37、項目總投資二原始投資+資本化利息項目總投資二固定資產投資+無形資產投資+其他+流動資產投資+資本化利息38、本年流動資金需用數二該年流動資產需用數-該年流動負債需用數39、流動資金投資額二本年流動資金需用數-截至上年的流動資金投資額二本年流動資金需用數-上年流 動資金需用數40、經營成本二外購原材料+工資福利+修理費+其他費用二不包括財務費用的總成本費用-折舊-無形和 開辦攤銷單純固定資產投資計算：41、運營期稅前凈現金流量二新增的息稅前利潤+新增的折舊+回收殘值42、運營期稅后凈現金流量二稅前凈現金流量-新增的所得稅完整工業投資計算：43、運營期稅前凈現金流量二稅前利息、+折舊

22、+攤銷+回收-運營投資44、運營期稅后凈現金流量二息稅前利潤（1-所得稅率）+折舊+攤銷+回收-運營投資更新改造投資計算：45、建設期凈現金流量=-（新固投資-舊固變現）46、建設期末的凈現金流量二舊固提前報廢凈損失遞減的所得稅47、運營期第一年稅后凈現金流量二增加的息稅前利潤（1-所得稅率）+增加的折舊+舊固提前報廢凈損 失遞減的所得稅48、運營期稅后凈現金流量二增加的息稅前利潤（1-所得稅率）+增加的折舊+（新固殘值-舊固殘值）建設期為0，使用公式45、47、48-;建設期不為0，使用公式45、46、48靜態指標計算：投資回收期PP/PP、投資收益率ROI49、不包括建設期的回收期二原始投

23、資合計/投產后每年相等的凈現金流量50、包括件設計的回收期二不包括建設期的回收期+建設期51、包括建設期的回收期二最后一個累計負值的年份+|最后一個累計負值|/下年凈現金流量52、投資收益率二息稅前利潤/項目總投資動態指標計算：凈現值NPV、凈現值率NPVR、獲利指數PI、內部收益率IRR53、凈現值二NCF0+凈現金流量的復利現值相加54、凈現金流量相等，凈現值二NCF0+凈現金流量的年金現值55、終點有回收，凈現值二NCF0+凈現金流量n-1的年金現值+凈現金流量n的復利現值或二NCF0+凈現金流量n的年金現值+回收額的復利現值56、獲利指數二投產后凈現金流量的現值合計/原始投資的現值合計

24、，或二1+凈現值率57、（P/A,IRR, n）=原始投資/投產后每年相等的凈現金流量NPV、NPVR、PI、IRR四指標同向變動第五章：58、基金單位凈值二基金凈資產價值總額/基金單位總份數59、基金認購價（賣出價）二基金單位凈值+首次認購費60、基金贖回價（買入價）二基金單位凈值+基金贖回費61、基金收益率二（年末持有份數*年末凈值-年初持有分數*年初凈值）/（年初持有分數*年初凈值）一一 （年末-年初）/年初62、認股權證價值二（股票市價-認購價格）*每份認股權證可認購股數63、附權認股權價值二（附權股票市價-新股認購價）/（1+每份認股權證可認購股數）64、除權認股權價值二（除權股票市

25、價-新股認購價）/每份認股權證可認購股數65、轉換比率二債券面值/轉換價格二股票數/可轉換債券數66、轉換價格二債券面值/轉換比率弟六章：現金管理：67、機會成本二現金持有量*有價證券利率（或報酬率）68、最佳現金持有量Q= V 2*需要量*固定轉換成本/利率（開平方）69、最低現金管理相關成本TC=V2*需要量*固定轉換成本*利率（開平方），持有利率在下，相關利率 在上70、轉換成本二需要量/Q*每次轉換成本71、持有機會成本二Q/2*利率72、有價證券交易次數二需要量/Q73、有價證券交易間隔期二360/次數74、分散收帳收益凈額二（分散前應收投資-分散后應收投資）*綜合資金成本率-增加費

26、用一一小于0不 宜采用應收賬款管理：75、應收賬款平均余額二年賒銷額/360*平均收帳天數76、維持賒銷所需資金二應收平均余額*變動成本/銷售收入77、應收機會成本二維持賒銷所需資金*資金成本率存貨管理：78、經濟進貨批量Q=V2*年度進貨量*進貨費用/單位儲存成本（開平方）79、經濟進貨相關總成本T= V 2*年度進貨量*進貨費用*單位儲存成本（開平方）80、平均占用資金W二進貨單價*Q/281、最佳進貨批次N二進貨量/Q82、存貨相關總成本二進貨費用+儲存成本83、試行數量折扣時，存貨相關總成本二進貨成本+進貨費用+儲存成本84、允許缺貨的經濟進貨批量二V2*（存貨需要量*進貨費用/儲存成

27、本）*（儲存+缺貨）/缺貨成本（開平方）85、平均缺貨量二允許缺貨進貨批量*（儲存/（儲存+缺貨）允許缺貨：經濟量。*缺貨在下;平均量儲存在上86、再訂貨點二每天消耗原始材料數量（原始材料使用率）*在途時間87、訂貨提前期二預期交貨期內原材料使用量/原材料使用率）88、保險儲備量二1/2*（最大耗用*最長提前期-正常量*正常提前期）89、保險儲備下的再訂貨點二再訂貨點+保險儲備量第七章：90、對外籌資需要量二（隨收入變動的資產-隨收入變動的負債）/本期收入*收入增加值-自留資金91、資金習性函數y=a+bx92、高低點法：b=（最高收入對應資金占用-最低收入對應資金占用）/（最高收入-最低收入

28、）93、回歸直線法：結合P179頁例題中的表格和數字來記憶a=（Ex2Ey-ExExy）/nEx2-（E x）2b=（nxy-x2y）/nx2-（x）2注意，a、b 的分子一樣mfy-na）/ x普通股籌資：94、規定股利籌資成本二每年股利/籌資金額（1-籌資費率）95、固定增長率籌資成本二第一年股利/籌資金額（1-籌資費率）+增長率96、資本資產定價模型K=無風險收益率+。（組合收益率+無風險收益率）97、無風險+風險溢價法K=無風險收益率+風險溢價留存收益籌資：無籌資費率98、股利固定籌資成本二每年股利/籌資金額99、固定增長率籌資成本二（第一年股利/籌資金額）+增長率負債籌資：有低稅效應

29、100、長期借款籌資成本二年利息（1-所得稅率）/籌資總額（1-籌資費率）101、融資租賃：后付租金用年資本回收額公式，先付租金用即付年金現值公式102、補償性余額實際利率二名義利率/（1-補償性余額比例）103、貼現貸款實際利率二利息/（貸款金額-利息）104、加息貸款實際利率二貸款額*利息率/貸款額/2105、現金折扣成本二折扣百分比/1 -折扣百分比）*360/（信用期-折扣期）信用期指最長付款期，折扣期指折扣百分比對應的天數第八章：綜合資金成本的公式參考第七章106、籌資總額分界點二某籌資方式成本分界點/該籌資方式所占比重杠桿公式：107、邊際貢獻M二銷售收入？乂-變動成本bx二單位邊

30、際貢獻m*產銷量x108、息稅前利潤EBIT=邊際貢獻M-固定成本a固定成本和變動成本中不應包括利息費用109、經營杠桿=M/EBIT=M/（M-a）110、財務杠桿=EBIT/（EBIT【J息 I）111、復合杠桿二經營杠桿*財務杠桿二M/（EBIT-|-融資租賃租金）112、每股收益無差別點法：每股收益的計算方法參見教材P229例8-12113、瑁老師總結的每股利潤無差別點公式EBIT加線二（股方案股數*債方案利息-債方案股數*股方案利息）/（股方案股數-債方案股數）114、公司價值二長期債務現值+公司股票現值115、公司股票現值=（M-I）（1-T）/*通股資金成本率普通股資金成本率見公

31、式95、96、97第九章：本章公式需與例題結合記憶116、成本的彈性預算二固定成本預算+Z （單位變動成本預算*預計業務量）日常業務預算之一銷售預算的編制公式：117、預計銷售收入=預計單價*預計銷售量118、預計銷項稅額二預計銷售總額*增值稅稅率119、含稅銷售收入二117預計銷售收入+118預計銷項稅額120、第一期經營現金收入二該期含稅銷售收入*比率+該期回收以前的應收賬款121、某期經營現金收入二該期含稅銷售收入*收現率+前期剩余應收121、預算期末應收賬款余額二期初應收余額+含稅銷售收入合計-經營期現金收入合計日常業務預算之二生產預算的編制公式：122、預計生產量二預計銷售量+預計期

32、末存貨-預計期初存貨日常業務預算之三直接材料預算的編制公式：123、某產品耗用某直接材料需用量二某產品耗用該材料的消耗定額（已知）*預計產量124、某材料直接采購量=123預計需用量+期末庫存-期初庫存125、某材料采購成本二該材料單價*124預計采購量126、預計采購金額=125采購成本+進項稅額127、采購現金支出二某期預計采購金額*付現率+前期剩余應付128、預算期末應付賬款余額二期初應付余額+預計采購金額合計-預計采購支出合計日常業務預算之四應交稅金及附加預算的編制公式：129、應交稅金及附加=130營業稅金及附加+增值稅130、營業稅金及附加二營業稅+消費稅+資源稅+城建稅+教育費附

33、加注：城建稅+教育費附加二（營業稅+消費稅+增值稅）*稅率日常業務預算之五直接人工預算的編制公式：131、某產品直接人工工時二單位產品工時定額（已知）*產量132、某產品耗用直接工資二單位工時工資率（已知）*131該產品直接人工工時總數133、某產品其他直接費用=132某產品耗用直接工資*計提標準（已知）134、某產品直接人工成本二132某產品耗用直接工資+133某產品其他直接費用135、直接人工成本現金支出二直接工資總額+其他直接費用總額日常業務預算之六制造費用預算的編制公式：136、變動性制造費用預算分配率二制造費用預算總額（已知）/ Z直接人工工時總數137、變動性制造費用現金支出二變動

34、性制造費用預算分配率*131直接人工工時138、固定性制造費用現金支出二固定性制造費用-年折舊費139、制造費用現金支出二137變動性制造費用+138固定性制造費用日常業務預算之七產品成本預算的編制公式：140、單位生產成本=141單位直接材料成本+142單位直接人工成本+143單位變動性制造費用141、單位耗用直接材料成本二平均采購單價*平均單位耗用材料數量142、單位產品直接人工成本=平均單位工時直接人工成本*平均產品工時定額143、單位變動性制造費用制造費用=136變動性制造費用預算分配率*平均產品工時定額144、直接材料成本二全部直接材料成本+耗用直接人工成本+耗用變動性制造費用145

35、、耗用某直接材料成本=141單位耗用直接材料成本*產量146、產品生產成本二本期發生生產成本+在產品期初余額-在產品期末余額147、產品銷售成本=146產品生產成本+產成品期初余額-產成品期末余額日常業務預算之九銷售費用預算的編制公式：148、變動性銷售費用現金支出二單位變動性銷售費用分配額*預計銷售量日常業務預算之十管理費用預算的編制公式：149、管理費用現金支出=管理費用-年折舊-年攤銷現金預算公式：150、可運用現金=期初現金余額+121經營現金收入151、經營現金支出=144直接材料+135直接人工+139制造費用+148銷售費用+149管理費用+129稅金 及附加+預交所得稅+預分股

36、利152、現金支出合計=151經營現金支出+資本性現金支出153、現金余缺=150可運用現金合計-152現金支出合計154、資金籌措及運用二短期借款+普通股+債券-短期借款利息-長期借款利息-債券利息-歸還貸款-購 買有價證券155、期末現金余額=現金余缺+154資金籌措及運用第十章：156、成本變動額二實際責任成本-預算責任成本（注意教材P328例1上面的那句話）157、成本變動率=156成本變動額/預算責任成本（費用的計算方法一致）157、利潤中心邊際貢獻總額=銷售收入總額-變動成本總額158、利潤中心責任人可控利潤總額二157邊際貢獻總額-責任人可控固定成本159、利潤中心可控利潤總額二

37、158責任人可控利潤總額-責任人不可控固定成本160、公司利潤總額二159利潤中心可控利潤總額-公司不可分攤的費用投資中心考核指標：161、投資利潤率二利潤/投資額投資額是投資中心的總資產扣除負債后的余額，即凈資產，也就是所有者權益。162投資利潤率二息稅前利潤/總資產163、剩余收益二利潤-投資額*預期最低投資報酬率164、剩余收益二息稅前利潤-總資產占用額*預期最低投資報酬率預期最低投資報酬率的計算參見第七章直接人工標準成本：165、標準工資率（元/小時）二標準工資總額/標準總工時166、單位產品直接人工標準成本=165標準工資率*工時用量標準制造費用標準成本：167、制造費用分配率標準（

38、元/小時）二標準制造費用總額/標準總工時168、制造費用標準成本=167制造費用分配率標準*工時用量標準成本差異基本公式：169、用量差異=（實際常量下實際用量-實際常量下標準用量）*標準價格二（實際量-標準量）*標準價格一一求量差就用實際量減標準量170、價格差異=（實際價格-標準價格）*實際常量下實際用量二（實際價-標準價）*實際量一一求價差就用實際價減標準價直接材料成本差異：171、直接材料成本差異二實際產量下：實際成本-標準成本二量差+價差172、用量差異=（實際量-標準量）*標準價格173、價格差異=（實際價-標準價）*實際量直接人工成本差異：174、直接人工成本差異二實際產量下：實

39、際成本-標準成本二量差+價差175、效率差異（量差）=（實際工時-標準工時）*標準工資率176、工資率差異（價差）=（實際工資率-標準工資率）*實際工時變動制造費用成本差異：177、變動制造費用成本差異=實際產量下：實際變制造費用-標準變制造費用=量差+價差178、效率差異（量差）=（實際工時-標準工時）*標準分配率率179、耗費差異（價差）=（實際分配率-標準分配率）*實際工時固定制造費用成本差異：180、固定制造費用成本差異=實際產量下：實際固定制造費用-標準固制造費用181、標準分配率=固制預算總額/預算產量下標準總工時兩差異法：182、耗費差異二實際固定制造費用-預算下標準工時*標準分配率183、能量差異=（預算下標準工時