1、XXXXX 集團制度文件計件工資制薪酬管理制度文 件 編 號： XX-XX-XXX版 本： 01三級文件修訂記錄序號修訂內容修訂人修訂時間1編制/ 日期：批準/ 日期：會簽記錄部門技術部生產部設備部供應部簽名 / 日期部門銷售部行政部財務部品管部簽名 / 日期部門企管部簽名 / 日期文件分發： 技術部 生產部 設備部供應部銷售部 品管部 行政部 財務部企管部 各部門副總XXX 集團文件編號ZK-QGB-03文件名稱計件工資制薪酬管理制度版次01頁數第 2頁 共 5頁修訂本頁第0 次修改生效日期2013 年 8 月 15 日目的為了規范生產人員的薪酬管理，調動生產計件人員的工作積極性，貫徹能者多

2、勞、多勞多得、獎優罰劣的原則，合理確定生產人員的薪資待遇，體現薪酬的激勵作用。適用范圍適用于生產部除崗位工資制人員外的所有人員。職責生產部職責：負責統計生產部計件人員的當日實際生產數量，并負責核算計件人員的工資。根據工作需要，配合公司核算各工序、產品的標準工時或單位時間產量定額、集體計件工序班組人員定額標準等相關數據。負責考核生產人員的工作績效。品管部職責：負責檢驗車間各工序的產品質量。負責參與技術部、生產部的不良品評審。綜合辦公室：負責審核生產部提交的計件人員的月度工資報表。根據業務需要，組織技術部、生產部對相應工序的計件單價進行調整，并經總經理審批通過后執行。技術部：提供產品工時數據，當技

3、術、工藝、設備、模具、標準等變更時，負責工時的調整。程序薪酬計算方式：個人計件（機加工車間）與集體計件（硫化車間）個人計件薪酬的構成計件工資制薪酬總額=計件工資+計時工資- 扣款+質量獎+福利計件工資=計件單價合格產品數量。其中，計件單價單位時間崗位工資標準 / 單位時間的產量定額。計件單價：指公司依據產品的標準工時和勞動力成本所計算出來的產品在某一個工序的制造單價，計件單價制定或調整應經總經理審批通過后方可執行。XXX 集團文件編號ZK-QGB-03文件名稱計件工資制薪酬管理制度版次01頁數第 3頁 共 5頁修訂本頁第0 次修改生效日期2013 年 8 月 15 日勞動定額：指在正常的操作條

4、件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間（時間定額）。具體工序的勞動定額數據由技術部提供。集體計件薪酬的構成集體計件工資總額=班組計件單價班組生產的合格產品數量集體內部個人計件工資=（集體計件工資總額+計時工資） 集體內部各崗位分配系數總和個人崗位分配系數崗位分配系數：班長1.2，刷膠工0.85，鍋爐工分配系數0.5+日工資 *0.5 ，其他人員1.0，試用期員工50元 /天。計時工資：個人計件時，按該員工的日工資/8 小時 *工時數作為其計時工資：集體計件時，計時員工的日工資/8 小時 *工時數加入集體產品計件工資內統一核算。計時工資的情況有：當遇到

5、新產品或新工藝試制、新工裝夾具制造、因設計變更造成的返工等等，由技術部工程師寫派工申請單，注明需求工時，經技術部長副總、 生產副總批準后，車間主任安排。工作完成后，由派工申請人簽字確認，派工申請單一式二份，申請人與車間統計員各一份。其他部門因工作需要需借用車間人員時，由申請人填寫派工申請單，注明需求工時，經生產副總批準后，車間主任安排。工作完成后，由派工申請人簽字確認，派工申請單一式二份，申請人與車間統計員各一份。工資核算：生產部統計員依據車間主任編制、檢驗員確認、生產部長審核的工票與入庫單核算操作者日計件工資。不合格品的處理所有不合格品必須按不合格品控制程序進行評審，判定為需報廢的產品不得記

6、入計件產品數量，不得記入該工序或集體計件工資。機加工車間，對于經修理或返修后合格的產品可按計入計件產品數量，屬于其他部門原因時，由責任部門確認后給員工返修工時。xx 車間，為鼓勵員工生產一次合格產品（不需要修補、回模的產品），產品一次合格的給予產品單價的1.2 倍，屬于員工操作問題造成的不合格品，能XXX 集團文件編號ZK-QGB-03文件名稱計件工資制薪酬管理制度版次01頁數第 4頁 共 5頁修訂本頁第0 次修改生效日期2013 年 8 月 15 日修復為 F1 與 F2產品，給予車間產品單價的0.8 倍作為該產品的計件工資；屬于其他部門原因，經責任部門確定，該產品給予車間1.0 倍計件工資

7、。人力資源負責依據半成品庫與成品庫的入庫數量確定車間產品計件工資總額，匯總產品計件工資總額與計時工資總額，并與車間統計員提交的車間工資總額進行核對。如果發現差異應及時通知統計員、生產部長及生產副總，查找差異原因并依據實際差異情況，對相應班組的管理人員進行懲處。計件單價的變更：依據需要，綜合辦公室人力資源每年12 月份對計件單價進行一次審核，根據審核結果進行修訂。當出現技術、工藝、標準變更，提高或降低生產效率時，由技術部負責重新核算及調整產品工時，生產部依據調整后的產品工時調整單價，調整后的計件單價應經總經理審批通過后，于次月起按調整后的計件單價執行。扣款：當發生以下事項時，公司將對直接操作人員

8、進行扣款處罰：因操作者直接責任導致的產品報廢，應在相應責任人當月的工資總額內進行 扣款。具體扣款標準如下：機加工廢品扣款標準產品鋼材（鋼板/鋼管）重量扣款金額（元 / 件）鋼材材料成本（元）扣款金額占材料成本比例 5KG1024.2541.2%5-15KG（含 ）2072.7527.5%15-30KG（含 ）30145.520.6%30-50KG（含 ）40242.516.5%50-100KG（含 ）5048510.3%100KG以上70 485 3000 6.67% 1.67%備注：不分成本平均按30 元 /公斤核算4.7.2. 每次質量問題的扣款金額=每件或每班扣款金額+材料扣款成本4.7

9、.3. 凡違反工藝操作規程，每發現1 次扣款 100 元，重復發生或造成嚴重損失的按獎懲管理制度處理。. 若因車間直接工作失誤導致訂單不能如期交付，則根據責任大小對相應責任人進行扣款處罰，最低扣款金額100 元起。崗位調整：如果計件制工資人員調動至崗位工資制崗位，由人力資源根據公司崗位工資制人員薪酬管理制度對調動人員初步確定其相應的崗位工資等級，經部門部長或副總、行政副總經理審核，總經理批準后最終確定。如果崗位工資制人員調動至計件工資制崗位，則按照新崗位計件單價核算計件工資。崗位調整工資計算時間以崗位調整單批準日期為準。福利：法定福利：是指公司根據國家及公司所在地政府相關規定，為員工設立的基本

10、福利內容，包括：失業保險、養老保險、醫療保險、工傷保險等。公司福利：是指在法定福利的基礎上，公司額外提供的福利內容，包括節日禮品、年度優秀員工、旅游、培訓、員工體檢等公司福利項目。此外，為保證員工就餐質量，除按公司規定要求員工個人承擔的一部分早、中餐費用外，由公司承擔差額部分的伙食補貼。其它：車間為集體計件制，任務低于30 噸時，人均工資3000元 /月，車間主管的工資按人員的 1.3 倍計算。月超過30 噸后，每增加1 噸，集體工資增加200 元 / 噸。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 57613739973

11、57606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 577164982601818051XXX 集團文件編號ZK-QGB-03文件名稱計件工資制薪酬管理制度版次01頁數第 6頁 共 5頁修訂本頁第0 次修改生效日期2013 年 8 月 15 日5771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014