1、物業工程部維修管理制度(含水電)為貫徹執行公司物品妥善保管，合理使用，有效控制的方針，特制定本辦法。維修班工程維修使用工具分為：共用工具與私用工具。所謂共用工具是指較大件工具（如切割機、電焊機、臺鉗、電鉆之類）私用工具是指發放給個人的小件常用維修工具。 共用工具使用管理：1. 共用工具由值班人員保管，只允許公司內部使用，不得以個人名義轉借他人使用，如有特別情況須由主管以上人員同意，方能借出。2. 當值班人員下班時，須在交接班記錄表上注明工具使用情況，并由接班人員清點檢查工具使用情況確認后簽收。3. 所有使用工具的人必須愛惜工具，遵守誰損壞誰賠償的原則，由值班人員監督。私用工具使用管理1.發放給

2、個人的工具由個人妥善保管，并由個人在工具領用表上簽收，離職時交還給公司。2.個人所領取的工具，自己必須愛惜，人為損壞由個人賠償。3.個人所領工具屬常規性磨損折舊，日久不能使用的，可申請換取新的工具，但必須提供舊件。 維修電工崗位職責1. 嚴格遵守公司各項規章制度，服從領導安排，除完成日常維修任務外，有計劃地承擔其它工作任務。2. 努力學習技術，熟練掌握大廈強弱電設備，工作原理及實操作與維修保養。 3. 執行所管轄設備檢修計劃，按時按量完成，并填好記錄表。4. 積極配合值班電工工作，出現故障時無條件迅速返回機房配合工作。 5. 嚴格執行設備管理制度，做好交接班工作。6. 交班時發生故障，上班必須

3、協同下班工作，排除故障后才能離去。 7. 維修人員外出巡查或維修，必須隨身攜帶對講機，隨時隨地與部門人員保持聯系。8. 在巡查進程中，發現不正常現象，應及時進行處理，處理不了的應做好記錄，不得隱瞞故障現象。9. 做好值班室清潔工作，填好工作記錄表。 10. 完成領導交辦的其它工作。值班電工崗位職責1.嚴格遵守公司各項規章制度。2.努力學習技術，闇練掌握本大廈供電供水方式，線路管道走向反設備的原理，技術性能及實操作。3.努力做好設備保養維修工作，做好防小動物工作，確保安全運行。4.堅守崗位，定時巡視配電設備，密切監督各儀表工作情況，準確抄錄各項數據并填好設備運行記錄表。5.對來人來電報修應及時進

4、行登記，并處理。6.發生事故時，值班人員應保持頭腦清醒，按照操作規程及時排除故障。 7.事故未排除不許進行交接班，應上下兩班協同工作，直至排除故障。一般性的故障，應交待清楚并做好記錄。 8.按規定時間做好機房與走道清潔工作。 9.完成上級交辦的其它工作。配電房管理規定/配電房安全操作規程1.配電房是大廈供電系統的關鍵部位，應設專職電工對其實行24小時運行值班，未經主管人員以上許可，非工作人員不準入內。2.值班是必須持證上崗，熟悉配電設備狀況，操作方法和安全注意事項。 3.值班員必須密切注意電壓表、電流表、功率因數表的指示情況，嚴禁變壓器、空氣開關超載運行。4.配電房設備的倒閘操作由值班員單獨進

5、行，其他在場人員只作監護，不得插手，嚴禁兩人同時進行，以免發生錯誤。5.因故停電，應提前一天向使用用戶發生停電通知，對突發性停電事故，應經由過程電話、口頭通知或播送向用戶作出解釋。6.保持配電房消防設備完好齊備，包管應急燈在停電狀態下能正常啟用。 7.嚴禁在配電房內私拉亂接，隨意改變供電運行方式。 8.配電房內嚴禁堆放其它雜物。配電房安全操作規程1.嚴格執行“操作票制度”事故處理及單一刀閘拉合時，可以用操作票。 2.操作人和監護人應根據模擬圖板或主結線對所填操作票是否正確，并經有關人員審核簽名。3.操作時必須按操作順序進行操作，每操作一項做一個記號，全部操作完成后進行復查。4.下列項目列操作票

6、A.應拉合的開關和刀閘位置B.檢查接地線是否拆除 C.檢查負荷分配D.裝拆接地線 E.安裝或拆除控制器路線或電壓反感器回路保險F.一切換順路和檢查是否確無電壓等操作，應檢查操作電源是否正常供給 5.操作發生疑問，應立即停止，并向有關人員匯報弄清題目后再進行操作，不準擅自更改操作票，嚴禁酒后值班操作。6.運行中電容開關跳閘時，應退出運行，經檢查確認無異常后，方可試送。 7.重要回路跳閘時且伴隨較大沖擊時，允許不檢查再強送一次，不成功時，嚴禁再次適用，帶有重合閘且無伴隨較大沖擊時，允許不檢查再強送一次，不成功，嚴禁再次合閘，帶有重合閘保護的，應及時檢明原因，報告上級。 8.遙測電容或電纜時前后應充

7、分放電。9.變壓器預備信號動作時，應及時檢明原因報告上級。 10.操作電壓反感器前，應考慮相應的失壓保護和計置裝置等。 11. 正常情況下發電機應處于自投狀態，清潔發電機及附屬設備時，應將功能挑選開關切斷，工作完畢后，恢復正常。第二篇：物業工程部維修管理制度(含水電)物業工程部維修管理制度(含水電)維修班工具使用管理辦法、維修電工崗位職責、值班電工崗位職責 維修班工具使用管理辦法維修班工具使用管理辦法為貫徹執行公司物品妥善保管，合理使用，有效控制的方針，特制定本辦法。 維修班工程維修使用工具分為：共用工具與私用工具。所謂共用工具是指較大件工具如切割機、電焊機、臺鉗、電鉆之類私用工具是指發放給個

8、人的小件常用維修工具。共用工具使用管理：1. 共用工具由值班人員保管，只允許公司內部使用，不得以個人名義轉借他人使用，如有特別情況須由主管以上人員同意，方能借出。2. 當值班人員下班時，須在交接班記錄表上注明工具使用情況，并由接班人員清點檢查工具使用情況確認后簽收。3. 所有使用工具的人必須愛惜工具，遵守誰損壞誰賠償的原則，由值班人員監督。 私用工具使用管理1.發放給個人的工具由個人妥善保管，并由個人在工具領用表上簽收，離任時交還給公司。2.個人所領取的工具，本人必須愛惜，人為損壞由個人賠償。3.維修電工崗位職責1. 嚴格遵守公司各項規章制度，服從領導安排，除完成日常維修任務外，有計劃地承擔其

9、它工作任務。2. 努力學習技術，闇練掌握大廈強弱電設備，工作原理及實操作與維修保養。 3. 執行所管轄設備檢修計劃，按時按量完成，并填好記錄表。 4. 積極配合值班電工工作，出現故障時無條件迅速返回機房配合工作。 5. 嚴格執行設備管理制度，做好交接班工作。6. 交班時發生故障，上班必須協同下班工作，排除故障后才能離去。7. 維修人員外出巡查或維修，必須隨身攜帶對講機，隨時隨地與部門人員保持聯系。8. 在巡查進程中，發現不正?，F象，應及時進行處理，處理不了的應做好記錄，不得隱瞞故障現象。9. 做好值班室清潔工作，填好工作記錄表。 10. 完成領導交辦的其它工作。 值班電工崗位職責1. 嚴格遵守

10、公司各項規章制度。2.努力學習技術，闇練掌握本大廈供電供水方式，線路管道走向反設備的原理，技術性能及實操作。3.努力做好設備保養維修工作，做好防小動物工作，確保安全運行。4.5.對來人來電報修應及時進行登記，并處理。6.發生事故時，值班人員應保持頭腦清醒，按照操作規程及時排除故障。 7.事故未排除不許進行交接班，應上下兩班協同工作，直至排除故障。一般性的故障，應交待清楚并做好記錄。8.按規定時間做好機房與走道清潔工作。 9.完成上級交辦的其它工作。 配電房管理規定/配電房安全操作規程1.配電房是大廈供電系統的關鍵部位，應設專職電工對其實行24小時運行值班，未經主管人員以上許可，非工作人員不準入

11、內。2.值班是必須持證上崗，熟悉配電設備狀況，操作方法和安全注意事項。 3.值班員必須密切注意電壓表、電流表、功率因數表的指示情況，嚴禁變壓器、空氣開關超載運行。4.配電房設備的倒閘操作由值班員單獨進行，其他在場人員只作監護，不得插手，嚴禁兩人同時進行，以免發生錯誤。5.因故停電，應提前一天向使用用戶發生停電通知，對突發性停電事故，應經由過程電話、口頭通知或播送向用戶作出解釋。6.保持配電房消防設備完好齊備，包管應急燈在停電狀態下能正常啟用。 7.嚴禁在配電房內私拉亂接，隨意改變供電運行方式。 8.配電房內嚴禁堆放其它雜物。 配電房安全操作規程1.2.操作人和監護人應根據模擬圖板或主結線對所填

12、操作票是否正確，并經有關人員審核簽名。3.操作時必須按操作順序進行操作，每操作一項做一個記號，全部操作完成后進行復查。4.下列項目列操作票A.應拉合的開關和刀閘位置 B.檢查接地線是否拆除 C.檢查負荷分配 D.裝拆接地線E.安裝或拆除控制器路線或電壓反感器回路保險F.一切換順路和檢查是否確無電壓等操作，應檢查操作電源是否正常供給 5.操作發生疑問，應立即停止，并向有關人員匯報弄清題目后再進行操作，不準擅自更改操作票，嚴禁酒后值班操作。6.運行中電容開關跳閘時，應退出運行，經檢查確認無異常后，方可試送。 7.重要回路跳閘時且伴隨較大沖擊時，允許不檢查再強送一次，不成功時，嚴禁再次適用，帶有重合

13、閘且無伴隨較大沖擊時，允許不檢查再強送一次，不成功，嚴禁再次合閘，帶有重合閘保護的，應及時檢明原因，報告上級。 8.遙測電容或電纜時前后應充分放電。9.變壓器預備信號動作時，應及時檢明原因報告上級。 10.12.有高壓接地現象或雷雨天檢修電氣設備時，必須穿絕緣鞋，雷雨天氣制止倒閘操作，巡視電氣設備不得靠近避雷器。13.變壓器應保護跳閘后速斷、差動、油浸式變壓器，還有重瓦斯應退出檢查。14.倒閘操作順序：停電：負荷側斷漏器負荷側刀閘母線側刀閘。 送電與之操作順序相反15.電氣設備停電后，即使是停電，在未拉開有關刀閘和做好安全措施前，不得觸及設備與柵欄，以防突然來電。16.變壓設備發生接地時，室內

14、不得接近故障點4m，室外不得接近故障點8m，且應穿戴相應電壓等級的絕緣靴和絕緣手套。17.巡視配電裝置，進出變壓室，應隨手將門鎖好，無關人員未經批準不得進入設備房。工程部崗位職責和考核細則工程部是實施樓宇設備、設施正常運行的職能部門。工程部管理具有周密的科學性和較高的技術性，它是為業主用戶創造安全、文明、舒適、方便的工作環境和生活環境的基本保障和堅強后盾，是反映樓宇服務水準、優秀形象和社會聲譽的重要標志。主要職責范圍是：1、 負責樓宇供配電系統、電訊系統、電梯系統、給排水系統、空調系統的運行管理，維護保養和故障檢修。2、3、4、5、6、2、負責樓宇公共設施、設備的維修保養。3、負責用戶二次裝修

15、的審批、監管。4、負責對用戶室內設施、設備提供有償維修服務。5、負責樓宇外判工程的監管工作。7、8、一工程部司理崗位職責1、在總司理的領導下，全面負責工程部的各項工作。 *NfUb2、負責組織開展樓宇工程設備的維修、養護、運行、管理。 k-_56:Q=;3、負責制定工程部管理制度和設備操作程序。 T?F-q/%9x.4、負責制定培訓計劃，定期開展對本部門員工的營業培訓。 NAt&CpJ%9-5、負責監督、檢查、指導本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。 ftUghVs6、負責洽談、評估、監督工程的外包項目，組織對外包工程的質量驗收。 92&tzH7、負責審核用戶的室內裝修。 DcCZu6

16、8二系統工程師崗位職責rKHy01、在部門司理的領導下，管理本系統的員工和所轄設備。 DGM2、制定并監督執行本系統的設備定期保養規定和技改項目方案。 HwJ-B093、制定本系統員工的安全教育和營業培訓計劃。 $4 -A99o-4、填寫本系統的操作要求和工作指令。 2)VO%;/h5、提出本系統的備倉計劃，協助采購專用性較強的工具和零件。 Op4gtD6、負責本系統的外判項目含外判工程、代維工程以及儀器、儀表、工具送檢的洽談審定，監督并驗收施工。 W!=.s7、負責與相關營業主管部門進行營業聯系。 16 -Gd8、負責本系統各類圖紙和資料的收集、分類。 Xy2UcmMQ9、負責室內二次裝修的

17、初審。 a,el?Pm三班組長崗位職責 A(O; l)R1、在系統工程師的領導下，對所轄設備及員工進行管理。 (*(XNAt2、安排執行所轄設備的定期保養規定及參與執行有關的技改項目。 b_,Y+1W)_aN4、負責跟進工程單的作業情況。 6X09I_o%6、做好本班組的技術檔案、維修保養記錄和交接班記錄等原始記錄。 ?./sPcL7、負責監督、跟進相關外判工程的進展情況。 b0yO (z8、及時反饋常用物料、維修零件、工具等材料的品質情況。 3,_WzBAM四技工崗位職責 :CD-ogFr1、在領班的領導下，具體執行工程設備設施的運行、保養和維修。 2;X8ja2、按照工作指令和有關規程進行

18、下列工作： Mk=1Tq對設備實施常規保養和維修。 ZF5g;9e監管設備的運行。 gBMM為用戶提供維修、安裝服務。 hSmiwgznV填寫好各種原始記錄。 NX9UAT,L3、參加公司內部組織的有關學習和培訓。 1x2T1五文員崗位職責 %Lx1、在部門司理的直接領導下，負責處理本部門的日常事務。 jZVG:g7Z2、負責部門工作會議的記錄整理。 B V/kl7U3、負責打印、收集、整理工程部的文件。 B!NahJy4、負責工程檔案、資料、圖紙的管理工作。 H&N2*4gHT5、負責查核工程部員工每月的出勤情況，匯總上報。 KT*v6N6、負責每月統計發放工程部員工的各項勞保福利用品。 $

19、R|-7、負責接待用戶、來訪人員的咨詢、贊揚等。 O (O)U4y二、設備管理班組工作范圍 xg一強電組： zi)n5j1、負責高低壓配電房、高壓電房、發電機房、冷凍機房、電梯機房、樓層配電房及冷卻塔的日常運行、維修和保養。 v;$|R*)2、負責非辦公時間樓宇所有設備的應急維修。 calt!q3、負責樓宇公共照明、室外照明燈具的啟、停。 6D : b二弱電組：mVp96*41、負責樓宇內工作電壓36V以下的弱電系統的日常運行、維修、保養。 !%q|W1gEN2、負責樓宇電話、閉路電視、寬帶網等專線的開通與維修。 uPfY/1z三維修組：R1、負責公共區域供水系統、供電系統、樓宇設備層設備的日

20、常巡查、運行、維修和保養。 &.jSB+j+52、負責業主單元水電及自用設備的入室維修服務。 / vl?btT3、負責公共區域設施設備的巡查、維修。 d-F uk第一條 為了控制項目建設投資，并在項目建設進程中合理控制資金的分配，以確保項目“快、好、省”的建成投產，特制定本制度。第二章 工程預算的作用與編制依據第二條 工程預算的作用：一是確定建筑安裝工程造價的具體文件。二是建設單位和施工單位結算工程費用的依據。三是建設單位編制投資計劃的依據。四是企業開展經濟活動進行分析和合理使用資金的依據。第三條 工程預算編制的依據一相關施工合同、施工圖紙和說明書。二工程預算定額和實施補充定額及地區基價。三

21、項目設計或施工方案。四 建筑材料手冊和預算手冊。第三章 工程造價管理第四條 建設工程造價是指工程項目建設全進程的建設費用總和。包括建筑安裝工程費、設備及工器具購買費、工程建設其他費、預備費以及國務院、省群眾政府明文規定允許進入工程造價的費用。除以上費用外的其他任何費用均不得列入工程造價。第五條 建設工程造價管理應當貫徹于建設項目可行性研究報告投資估算、初步設計概算、施工圖預算、工程結算及竣工決算的全進程。認真貫徹執行國家和本省、市的有關法律法規及政策規定，實行動態管理。第六條 建設工程造價計價依據：工程投資估算指標、工程預算定額及地區基價、工程費用定額和材料預算價格、工程建設其他費、預備費、設

22、備預算價格、材料預算價及工程造價調整系數指數等。、國務院、省群眾政府明文規定允許進入工程造價的費用。第四章 工程造價的控制第七條 工程設計階段的造價控制一 工程設計階段是控制工程造價的關鍵環節。設計單位和設計人員必須樹立經濟核算的觀念，克制重技術輕經濟、設計保守浪費、脫離實際的傾向。設計人員和建設單位預算人員應密切配合，嚴格按照設計任務書規定的投資估舉動當作好多方案的技術經濟比較，要在降低和控制工程造價上下功夫。二建設單位預算人員應在設計圖出來后及時做出施工圖預算，并與概算指標進行對比分析，若出現較大偏差時應及時與設計單位溝通，查出原因。三 積極推行限額設計。既要按照批準的任務書及投資估算控制

23、初步設計及概算，按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計及預算；又要在包管工程功能要求的前提下，按各專業分配的造價限額進行設計，包管估算、概算起到層層控制的作用，不突破造價限額。三設計人員必須包管設計文件的完整性第八條 建設單位必須對造價控制負責一建設單位應擇優挑選施工單位，簽定承包合同。簽約雙方應嚴格履行合同，管好用好資金，包管不突破工程總造價限額。二要嚴格控制施工進程的設計變更，健全設計變更審批制度。設計如有變更必須進行工程量及增減分析，并經原設計人員同意；如突破總概算必須經有關部門、公司領導同意，以切實防止經由過程變更設計任意增加設計內容，提高設計標準，從而提高工程造價。三施工單位應根據

24、合同，結合自身情況建立多條理、多形式的內部承包責任制，改進經營管理，搞好經濟核算，包管按合同規定的工期、質量完成施工任務。第五章 工程進度款支付及結算的編制與審核 第九條 施工單位應根據經由過程月度中間驗收的分部分項工程情況，計算出詳細的工程量，編制預算書，并填寫中間結算書申報工程進度款。第十條 進度款申報資料工程量計算書、預算書、中間結算書等應與每月21日下戰書之前上報到監理單位。申報資料不齊全的，監理單位應限時要求施工單位補齊，施工單位未在限定時間內補齊申報資料的，監理單位可對申報工程量不予審核并將本月工程量順延至下月申報。第十一條 監理單位依據招標文件、投標文件、合同書、圖紙、材料價格信

25、息等資料對施工單位上報的中間結算書進行審核，并將審核結果于每月23日下戰書上報到工程部預算辦公室。申報額超過審核金額的10%以上時，該施工單位本月進度款不予上報。第十二條 工程部預算組每月24日對監理單位上報的各施工單位中間結算書進行初審，并依據中間結算書編制下月資金計劃，經總司理批準后報財務部匯總。第十三條 預算人員在完成中間結算書初審并上報資金計劃后應對進度款申報材料進行詳細審核。若審核結果與監理審核結果相差3%以上時，扣除相應監理費的5%，并及時調整中間結算書，以確保工程進度款支付的準確性，維護公司的利益。第十四條 工程竣工結算編制與審核程序依據集團公司規定執行。第十五條 本制度自下發之

26、日起實行，解釋權屬開封龍宇化工有限公司。第二篇：工程預算管理制度工程預算管理制度為加強工程預結算工作的管理，使預結算工作系統化、制度化、條理化。預算科特制定本制度。1、 預算科實行科長負責制，科長必須對所有預結算負責，并對上級領導負責，預算員必須對科長負責，對所編審的預結算負責。2、 設專人負責所有預結算資料的收集、整理、包管工作。設專人負責所有工程合同的會簽、審定、發送、保管與存檔工作。3、 施工單位所報預結算必須十五天內審定，報預算科長及公司有關領導審批后，方可報集團公司發展規劃處審批。4、 預算科負責每月工程進度的審批工作，認真做好工程進度的審核、批復、報送與登記工作。5、 預算科要及時

27、與集團公司對口營業部門聯系，以包管預結算準確性。工程結算時必須嚴格按照合同約定進行取費。6、 預結算必須附工程量計算表，預結算人員必須對工程量的真實性負責，所套定額子目要正確，不得缺項、漏項、虛列，要做到公平公正，不得高估冒算，預結算質量要由預算員負責。7、 預算科要參加施工單位圖紙會審，預算科必須在二十天內完成施工圖預算。8、 工程結算要做好存檔與報結工作，要定期或不定期地與財務部門共同做好工程結算的入帳，核對工作。所有結算必須由科長，分管領導，主管領導簽字后方可入帳，否則不得自行入帳，一旦出現此類現象，出題目由負責人承擔。9、 對工作不能保質、按時、依規定完本錢職工作的預算人員，將根據情況

28、給予批評、通報、罰款、警告甚至調離工作崗位或追究刑事責任處分。10、 本規定自下發之日起執行，以前有與此規定相抵觸的以本規定為準。預算科管理制度1、 預算人員認真學習各類工程預算定額，費用定額及相關政策、法規，檢查定額執行情況，不斷提高營業技術水平。2、 預算人員要認真執行預算工作人員守則，履行職責，認真編制，嚴格審批施工圖預算，抵制不正之風，對弄虛作假，高估冒算等不正當手段要堅決抵制，嚴肅處理。3、4、 單位工程施工圖預算的編制要做到齊全、準確、簡明、及時。 對不符合上述規定的預算、結舉動當作到不上報，不審批，嚴格執行基本建設程序，做到單位工程施工前有預算，竣工有結算。5、6、 及時掌握預算

29、編制與審批情況，監理施工圖預算臺帳。 對當年具備結算條件的單位工程，應立即辦理工程結算，完一項結算一項，不積存或到年底一次報批。并做到結算文件齊全，有竣工報告、驗收證書、審查認可的竣工圖紙，并做到結算編制正確，嚴禁高估冒算、7、 加強勞動紀律，按時上下班，嚴格請消假制度，上下班簽到制度，會議制度，學習制度，提高預算科的整體素質。預算員崗位責任制1、 預算員在工作中要樹立全心全意為群眾服務的觀念，工作中盡職盡責，忠于職守，加強法制觀念，敢于反對和抵制不正之風。在工作中應以身作則、謙虛謹慎、連合協作、開拓進去、加強職業道德的自身建設，在兩個文明的建設中爭當四有新人。2、 根據國家基本建設的方針、政

30、策和地方基本建設主管部門對預算方面的具體規定，準確掌握預算定額和取費標準，認真復審施工圖預算書，確保施工圖預算正確完整，做好竣工結算，做到竣工結算真實完整。3、 做好基本建設基礎資料、有關預算資料的系統積累工作，包管資料齊全完整。4、 按規定的程序審查預算文件，向有關單位進行預算文件內容以及編制依據、方法的交底。5、 深入施工現場，進行有關預算方面的調查研究，配合企業各部門為搞好經濟核算和經濟活動分析提供基礎資料。6、 保持原則，實事求是，反對弄虛作假和高估冒算，控制單位工程造價，提高投資效益。預算科營業范圍及有關規定一、 預算科營業范圍預算科主要負責工程的造價控制、所有工程的預算和結算、合同

31、管理、每月工程進度控制等工作。二、 有關規定1、 預算科實行科長負責制，科長必須對擴建辦主任負責。2、 基本建設中屬于預算科營業范圍的內容，必須由監理單位、預算科科長簽字其中結算時的現場簽證、竣工圖必須監理單位、工程科科長審核；然后由擴建辦主任審核后方可發出。3、 月工程進度控制由預算科審核并負責。4、 預結算工作中出現較大爭議時經擴建辦主任同意后，并上報公司分管總司理或公司總司理同意后方可執行。5、 預算科要及時與集團公司對口營業部門聯系，與監理單位結合制定出本公司詳細預結算管理規定。第三篇：工程預算管理制度古交公路管理段 工程預算管理制度 第一章 總則第一條 為了全面提升單位的經營管理水平

32、，擴大營業收入、控制工程本錢和其它本錢費用的開支，特制定工程預算管理制度。第二條 本制度是單位工程施工經營活動的依據，是我單位工程經營管理制度的核心，貫穿于工程經營管理活動的各個環節，是提高我單位整體績效和管理水平的重要途徑。其主要任務是：一實現全員參與，協調各施工作業隊和各部門的目標和活動，使職工對我單位的理念、價值觀、企業文化等有一致的認同，充分調動各部門、各級職工的積極性和主動性；二實現制度化和程序化管理，將工程預算作為一種理念在單位內部推行，使各級施工隊、各級職工真正做到自我激勵與自我約束相結合；三實現長期規劃和短期規劃相結合，使我單位的工程建設施工體現在預算管理之中；四實現管理進程與

33、管理結果相結合，經由過程預算管理對工程施工預算期內全部經營活動進行總體規劃、對管理進程進行控制、對經營活動的結果進行考評。第三條 工程預算管理采用“兩級主體、兩級考核、一級管理”的預算管理體制。兩級主體是指工程施工項目部和單位兩級預算主體分級編制，形成預算；兩級考核是指單位對工程項目部進行預算考核,工程項目部對各施工隊進行預算考核；一級管理是指預算管理權限在單位。工程項目部編制和執行項目預算，并對工程各施工隊實行項目考核。第四條單位實行工程項目預算制度，每一工程項目編制一次。第五條本制度適用于單位所有的工程施工項目。單位對外租賃營業，不納入本制度的管理范圍。第二章 組織機構第六條為了推行工程施

34、工預算管理，在單位設立預算管理督導組，在各級項目部設立預算工作小組，各級項目部的預算工作小組在預算管理督導組的指導下開展工作，上述組織和人員都是非常設機構，根據需要設立和召開會議。第七條工程施工預算由各工程項目部編制，并報段委會批準后執行。第八條預算管理督導組是單位實施預算管理的權利機構，歸段管委會領導。第九條預算管理督導組由段支部書記擔任組長，工會主席擔任副組長，成員由組長提名,共3-5人。第十條預算管理督導組履行以下職責：一審查與本制度有關的預算管理實施辦法，其中包括與預算管理有關的考核與獎懲辦法；二下達單位的工程施工預算方案；三確認預算執行進程中的破例事項，并根據該破例事項發起預算調整方

35、案；四仲裁預算編制和執行進程中各部門間所出現的矛盾；五審核預算考核措施、考核結果及獎懲方案；六本制度所規定的其它權限。第十一條預算管理督導組會議由主任負責召集，并在會議召開前一日將本次會議的議題、時間和地點通知每位組員及其他與會人員。第十二條預算管理督導組對全部事項的表決實施一人一票制，具體工作規則由督導組指定專人制定，報段管委會批準后執行。第十三條預算工作組是實施預算管理的基礎機構，歸各項目部司理領導。第十四條預算工作組由項目司理擔任主任，財務股長擔任副主任，成員包括項目部主要部門的負責人。第十五條預算工作組根據主任、副主任或三分之一以上成員的提議召開會議，以協商一致的方式解決工程施工預算管

36、理進程中的矛盾；協商不成的，提交預算管理督導組仲裁。第三章 工程施工預算的內容及編制依據第十六條本單位工程預算以利潤為目標，按照先專項預算，后總預算的流程編制，不同的預算主體承擔不同的預算指標。第十七條工程施工預算反映項目預算期內的生產經營活動，主要包括收入預算、工程本錢預算、期間費用預算。一收入預算是項目預算期內可能取得工程營業收入的財務安排。主要依據項目利潤目標。二工程本錢預算是項目預算期內各工程項目為了完成工程收入所必須發生的與工程建設直接相關的本錢支出安排(工、料、機費用)。主要依據收入預算、公路工程預算定額和單位的實際情況，由各項目部按照野生費，材料費，機械費等分項目編制。三期間費用

37、是項目預算期內為了正常發揮各職能部門的作用，所必須發生的管理費用、制造費用、財務費用的支出安排。由單位和各項目部根據現有的職責劃分、部門設置、人員配備等因素分別編制。第四章 工程施工預算的編制程序與方法第十八條工程施工預算的編制從項目籌辦期開始，到項目竣工期結束，按照“自上而下、自下而上、自上而下”和“分級編制、逐級匯總”的程序進行。第十九條 工程施工預算的初步目標以利潤目標為核心，包括利潤目標、營業收入目標、本錢費用目標。編制時遵循以下原則：1以單位的長期發展為依據；2在綜合、平衡各項目預算的基礎上編制； 3必須結合單位現實資源、以客觀實際為基礎，既要積極，又要穩妥；第二十條工程施工預算的編

38、制以公路工程施工預算編制辦法和公路工程施工預算定額進行編制。第五章 工程施工預算的執行與調整第二十一條工程施工預算一經批復下達，即具有指令性，各施工項目部必須認真組織實施，嚴格執行。第二十二條為了更好地執行工程施工預算，各項目部必須將本項目的預算分解到項目各施工隊、各環節和各工作崗位，形成全方位的預算執行責任體系，確保預算目標的完成。第二十三條各項目部應當將本項目預算作為預算期內全部營業活動的基本依據，將工程項目預算細分為季度和月份預算，以分期預算控制確保工程項目預算目標的實現。第二十四條單位財務管理部門應當強化現金流量的預算管理，嚴格按照工程施工預算組織和監控資金的收付，按時組織預算資金的收

39、入，嚴格控制預算資金的支付，使項目施工保有足夠的資金頭寸用于必需的支付籌辦。一對于預算內的資金撥付，必須按照受權審批程序執行。二對于預算外的項目支出，應當經過非凡的審批程序批準。對于無合同、無憑證、無手續的項目支出，不予支付。第二十五條在執行預算的進程中，由于市場環境、經營條件、政策因素等預算的編制基礎發生嚴重變化，或出現不可抗力，將導致預算結果產生嚴重偏差的，工程預算方案需要進行調整。各工程項目部向督導組反映工程施工中出現的破例情況，督導組和段管委會根據破例事項的性質和對預算的影響程度，區別情況對待。1如果破例事項影響較小，本項目的預留費用可以滿足，經段長批準，動用預留費用予以滿足，不申請調

40、整預算。2如果出現嚴重破例事項，由各項目部向單位提出預算調整申請報告，闡述預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執行造成的影響和申請調整預算的幅度。提請段管委會召開會議討論，批準后下發執行。第二十六條 在審查預算調整時，保持以下原則：一目標一致原則，即預算調整事項不能偏離單位發展戰略和利潤目標的要求；二考究經濟原則，即預算調整方案在經濟上應當能夠實現最優化；三責任落實原則，即對常規事項產生的預算執行差異，應當責成預算執行單位自行采取措施加以解決；四破例管理原則，即將預算調整的重點放在預算執行中出現的重要的、不正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。第六章 工程施工預算的記錄與考核第二十七條

41、工程項目部發生的費用，按可控原則，歸集到工程項目部，原則上，項目部的行政性費用開支全部納入工程預算，工程變更費用不納入工程預算。第二十八條一個工程的工程項目，工程本錢定額下達給工程項目司理，由項目司理對工程本錢負責。指定項目小組內一人為項目內勤，負責管理工程備用金、收集工程原始憑證、記錄工程原始檔案，以便于工程項目的管理和責任本錢的核算。第二十九條為了加強工程預算的執行與控制，建立預算報告制度。一各項目部每月向財務股報送各工程的預算執行情況資料。二財務股對報送的預算執行資料進行匯總分析，形成預算執行情況報表，上報段長和督導組。三條件成熟時，單位每月召開預算工作會議，討論預算執行中發生的題目，查

42、找題目形成的原因，提出改進的措施和發起。第三十條督導組定期或不定期對項目部各項制度的執行情況進行檢查，鑒證項目部上報的預算執行情況報表的真實性。第三十一條工程項目部是本錢中心，考核其工程定額本錢的完成情況。一單位承攬的工程，在工程下達給各項目部之前，由由單位組織有關人員套定額、計算工程本錢定額。二項目司理的考核，經由過程匯總其項目施工期內全部項目的工程本錢定額完成情況進行，其薪酬與工程本錢定額完成情況掛鉤。1衡量項目司理工程本錢定額完成情況的核心指標是工程本錢節約率。2工程本錢節約率=定額本錢實際本錢/定額本錢100%。3工程本錢節約率要按照本錢項目分別計算，然后加權平均，計算項目司理的綜合本

43、錢節約率，這一指標為負，表示本錢超支，否則，表示本錢節約。4在每年末，單位要以項目司理為對象，匯總計算項目司理的綜合工程本錢節約率，作為決定其薪酬水平的重要依據。三在實際工程建設進程中，工程量、工程地形、氣候條件、地質條件、賠補情況等因素與計算工程定額本錢時的估計情況有較大差別的，可以由實際承擔工程的工程項目部提出詳細的情況說明，上報單位，調整工程本錢定額。四各工程項目部要加強對工程項目民工費的管理，財務股和督導組加強監督。1.將工程承包給民工隊的，由單位制定嚴格的價格與確定制度，項目部應該派人參加，財務股根據有關合同支付承包勞務費。2.工程項目部需要個別雇用民工的，必須在將人數、時間和勞務費

44、標準等情況報段委會批準后，方可執行，財務股根據上述批準文件發放工資。工程項目內勤要參與勞務費標準的制定。 3.工程項目內勤必須根據財務股的要求，詳細記錄工程施工中，民工的使用與出勤情況，定期上報財務股。第七章 附則第三十二條 本制度由機械化養護中心擬定，報段管委會批準后執行，解釋、修改權歸段委會。第三十三條 本制度自 施。年 月 日起實第四篇：工程預算管理制度工程預算管理制度第一章總則第一條為適應公司發展，標準公司的工程預決算管理工作，保護公司利益，建立公平、公正、公開、誠信的平臺，達到控制提高投資效益的目的，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各類工程的決算管理。第三條工程預決算是公司對各項

45、目開發本錢進行有效管理的重要舉措，公司預算部負責工程預決算工作的統一管理。第二章工程預算編制第四條編制工程預算的目的是為了明確項目本錢，為控制本錢提供目標，并為編制資金計劃奠定基礎。第五條工程預算編制需要在設計院完成施工圖設計之后立即開始一般在簽訂工程施工合同前完成，預算部須提前作好工程預算編制的計劃工作，經由過程預算明確目標本錢，確保項目本錢控制在規定的范圍內。第六條在施工招標前，預算部提供編制工程預算并制作標底的造價咨詢機構候選單位，直接由項目總司理或董事長審批確定，具體程序為：一、由預算部根據資質條件及信譽情況挑選造價咨詢機構，進行比較確認一家后，與之進行談判，確認取費標準，并提出申請；

46、二、由項目總司理或董事長進行審批；三、項目總司理或董事長如果認為取費標準不合理，審批未經由過程，則由預算部重新與造價單位進行談判后再次報批；四、項目總司理或董事長如果反對此造價咨詢單位，則由預算部提名另外一家；五、項目總司理或董事長審批經由過程后確定造價咨詢單位；第七條施工圖設計完成后，預算部負責填寫工程預結算算委托書，報分管副總、項目總司理和董事長審批后提交給工程造價咨詢機構。第八條工程造價咨詢機構按照委托書要求編制工程預算，在編制進程中， 1預結算部負責與工程造價咨詢機構進行必要的溝通，促進工程預算在預定的時間內按要求編制完成。第九條工程預算審批程序：一、預算部對工程造價咨詢機構所提交的工

47、程預算草案進行審核，若發現工程預算中的有遺漏或錯誤之處，須退回工程造價咨詢機構進行修改，直至精確合格為止。二、預算部審核經由過程工程預算草案之后，若發現該預算超越設計委托限額指標范圍，可以要求預算部組織設計院對施工圖進行合理修改，然后再由工程造價咨詢機構按修改的施工圖修正工程預算草案，直至符合預算合同部審核要求；三、最后，由分管副總進行審核，項目總司理和董事長進行審批形成正式工程預算。第十條工程預算審核要點：一、工程量計算是否符合規定的計算規則、是否準確；二、分項工程預算定額選套是否合規，選用是否恰當；三、工程取費是否執行相應計算基數和費率標準；四、設備、材料用量是否與定額含量或設計含量一致；

48、五、設備、材料是否按國家定價或市場價計價；六、利潤和稅金的計算基數、利潤率、稅率是否符合規定。七、預算是否與圖紙相符；八、預算是否控制在概算允許范圍以內。第十一條編制完成正式工程預算后，預算部應組織主持召開預算交底會議；預算部及造價咨詢單位造價師對預算編制原則、預算編制進程等內容進行介紹，并對公司預算人員、工程管理人員題目進行答疑；第十二條預算編制完成后，施工單位如果對工程量清單、項目預算提出異議的，預算部負責與施工單位進行及時溝通、核對，如果確有題目的，項目公司報公司預算部進行審核，審核后需要對預算進行修改的，按照第十條預算審批程序進行審批。第三章工程預算進程控制第十三條工程預算管理的進程控

49、制體現在房地產開發的四個階段，包括項目策劃階段、規劃設計階段、招標管理階段及工程管理階段。公司預算部人員必須參與和控制所有影響項目本錢的營業活動，包括，但不限于：一、設計方案優化；二、營業分包招投標；三、材料設備采購比價、限價；四、合同簽訂；五、設計變更及現場簽證；六、合同付款等；七、工程竣工結算。第十四條預算部在項目策劃階段進程中的本錢控制措施包括：一、作好項目總體投資估算；二、充分考慮估算中的風險因素和可變因素；三、提出工程本錢、費用控制目標，成為提交設計的嚴格控制標準。 第十五條預算部在規劃設計階段進程中的本錢控制措施包括：一、經由過程預算部人員向設計院提交建筑本錢費用總體目標，制定限額

50、設計指標，要求設計院嚴格按照限額進行設計；二、各階段設計中嚴格進行本錢控制，論證方案設計、初步設計、及施工圖設計的經濟合理性；三、經由過程由淺入深、反復修改審核，最終確立本錢控制目標體系；四、審核預算部人員提交的設計費用標準，確保設計費支出標準不高于市場平均水平，并列入招標文件。第十六條預算部在招標管理階段進程中的本錢控制措施包括：一、收集各種信息，編制工程造價信息體系，對材料及施工工作的造價進行加工、分析、處理；二、在招標進程中，預算部負責組織進行標底編制可自行編制，也可委托外部造價咨詢機構，并參加詢標評標；第十七條預算部在工程管理階段的本錢控制措施包括：一、材料款和工程進度款支付環節，預算

51、部須根據工程進度、工程總體預算及施工合同復核付款情況；二、設計變更進行進程中，預算部需要重點復核發生變更工程量和由此引起的工程造價變化量。每一交變更應該將其引起的所有工程量及造價的變化計算在內，防止出現反復計算及漏算情況；三、工程簽證進程中，預算部應重點復核工程簽證單簽字是否齊全、根據增加的量來計算增加的費用，應注意選準計算的依據；第十八條為加強工程款撥付管理，每月工程款支付申請由施工單位提報，監理單位審核經由過程后，都應經過預算部審核，審批程序如下：一、預算部各專業工程師復核形象進度及工程量，預算員根據定額及合同復核造價；復核經由過程后由分管副總進行審核；二、再由項目總司理審核；三、審批經由

52、過程后由預算部填寫工程請款單，報公司財務部，由公司財務部對撥款進行安排，財務司理及項目總司理和董事長在各自受權范圍內對資金支出進行審核審批。第十九條為加強材料款撥付管理，公司負責采購的甲供材料款支付前，預算部均應進行量價審核；材料款支付管理見有關規定。第二十條公司預算人員要及時統計分析項目本錢變化，及時發現、糾正異常本錢情況，以包管對項目本錢的有效控制，并按月上報公司預算部司理、分管副總和項目總司理。第二十一條預算部及預算部均應建立動態本錢臺賬包括合同臺帳、設計變更臺帳和現場簽證臺帳、工程款付款臺帳等，登記、審核實際發生本錢是否在本錢控制指標規定范圍內，并定期進行核對。第二十二條預算部和工程預

53、算部應每月進行項目本錢核管和經濟活動分析，對本錢指標的執行情況進行階段性的檢查和總結，分析本錢發生的增減動態和趨勢，并經由過程分析本錢超支發生的原因，及時采取控制本錢的措施。第二十三條預算部每月的本錢核算與分析報告，應及時提交給公司領導，作為公司月度經營分析報告的組織部分。菏澤永泰置業有限公司二一四年二月十四日第五篇：工程施工預算管理制度1預算部門基本管理制度預算部是公司預結算管理、項目合同管理、項目本錢控制職能部門。為了進一步做好預算管理工作，結合公司實際情況，特制訂如下基本管理制度。第一章、預算部門工作職責第一條參與建設工程的招投標工作，負責組織工程投標文件的編制，參與草擬工程合同及商務談

54、判。第二條負責整個工程的前期施工預算、進程核算及竣工結算工作。第三條參與項目責任本錢考核指標的編制。第四條參與施工圖技術交底及圖紙會審，負責工程量變更及現場簽證的申報工作。第五條及時參與涉及到造價改變的隱蔽工程、分部分項工程等項目的驗收。第六條及時對勞務班組或分包單位提交的工程量、工程款額進行確認并認真核算。第七條配合材料認質認價工作，及時掌握材料價格變化對工程段造價及工程本錢的影響，并及時向分公司領導報告。第八條負責工程合同的管理，建立分類臺帳，負責定期檢查工程合同的執行情況。第九條負責統計管理工作，建立統計臺帳，及時報送統計報表。第十條完成公司領導交辦的其它工作。第二章、預算部人員工作要求

55、第十一條預算部人員集中在公司機關辦公并嚴格遵守公司辦公室管理制度。第十二條預算人員要經常學習新標準、新規定，及時了解市場野生、機械、材料行情。在實踐中總結經驗，不斷提高自身營業水平和思想素質。第十三條專人跟蹤落實辦理政府要求的有關招投標手續，跟蹤招標項目信息，分析項目可行性，提供給公司領導挑選，決定是否參與投標競爭。第十四條集中力量做好投標預算。遇到分公司有重要的投標預算任務時，分公司召集預算部門主要人員集中商討預算投標方案，分工算量，統一匯總套價，調整報價，力爭快速高效地完成投標任務。第十五條安排專人跟蹤項目造價管理工作。根據分公司經營情況統一安排預算人員跟蹤項目的施工預算、現場簽證、班組工

56、程量核實及項目的工程結算、各勞務班組和專業分包結算等工作，原則上每名預算員應將本人跟蹤的項目負責到完成結算和分公司組織的結算審核階段。第十六條施工預算要有時效性、準確性。新項目在正式開工前原則上應完成施工預算，為在施工進程中材料采購和本錢控制提供可靠依據，對于規模較大的或復雜的項目至少要在開工前完成即將先開工的重要分部或分項工作的施工預算。第十七條預算員要與跟蹤的項目保持密切聯系。預算員每月至少兩次以上到現場，尋常跟項目部管生產的同志保持對口接觸，及時準確地了解項目的進度及變更情況。第十八條對于項目部各勞務班組和專業分包的結算，公司安排預算人員交叉審核。第十九條嚴格遵守公司保密制度。第三章、附則第二