1、.：.；拉法基-最為活潑的在華投資大型跨國建材公司拉法基集團簡介世界財富500強之一的拉法基集團于1833年在法國成立，至今已有170多年的歷史，在水泥、石膏板、骨料與混凝土分支均居世界領先位置。截止到2007年底，年銷售額達176億歐元，凈利潤達19億歐元，在超越80個國家擁有90000名員工。拉法基是建材領域獨一一家入選2021年“全球100名最具可繼續開展的企業。從1999年起，延續被雜志評為世界500強企業。作為世界建材行業的指點者，其四個分支在業內均位處前列：水泥和屋面系統位居世界第一，混凝土與骨料位居世界第二，石膏建材位居世界第三。拉法基集團于1994年進入中國，旗下擁有拉法基瑞安

2、水泥、上海拉法基石膏建材和凝土北基混京易成拉法。業務涵蓋水泥、石膏板、骨料和混凝土業務等。在中國擁有員工約16,000人。其中拉法基瑞安水泥于2005年11月成立，由拉法基集團和香港瑞安建業共同組建。公司總部設于北京，擁有20個水泥廠和10000多名員工。公司的水泥年消費才干達2400萬噸，除在北京的兩家水泥廠外，主要分布在重慶、四川、貴州和云南。上海拉法基石膏建材成立于1996年3月，是由拉法基集團和上海市航運公司共同創建的，目前擁有3家石膏建材消費基地。北京易成拉法基混凝土是北京市市政專業設計院、北京市易成市政建筑工程公司和拉法基中國海外控股共同建立的合資企業。多年以來，拉法基不斷努力于可

3、繼續開展，尋求把專業技術和運營績效、發明價值、尊重員工和地方文化、維護環境、維護自然資源和能源相結合的戰略。為推進建筑資料業的開展，拉法基將一直堅持以客戶為導向，以創新的處理方案，為建材領域和群眾提供日常所需的更加平安、溫馨、高質量的環境。作為企業的中心價值，平安不斷是拉法基公司的重中之重,是公司實現可繼續開展的首要義務。公司擁有一套完好而詳細的平安系統和準那么來保證每一位員工的平安。在同行業領域中，我們曾經成為做得最好的公司之一。拉法基公司還不斷奉行本地化和全球化并舉的多地域運營方式。本地化是指我們的產品在市場所在地消費制造，以順該當地市場的需求。全球化是確保集團的長期開展戰略，并創建分享勝

4、利閱歷的廣泛根底。對于我們而言，設計和消費建筑資料，就是為了滿足不同地域人群在居住、遷移、安康和教育方面的合法需求，同時為關系到經濟開展和社會提高的根底設備工程做出奉獻。作為世界建材行業的指點者，拉法基集團在水泥、混凝土與骨料、石膏建材和屋面系統四大產品領域位居世界前列。集團成立于1833年，2004年的銷售額為144億歐元，企業分布于75個國家，員工總數超越75000名。年以首付億歐元兼并了英國蘭圈水泥公司以后，立刻由年的世界第二躍居為年的世界第一水泥消費商。其收買蘭圈公司年產近萬噸水泥消費才干的總價為億歐元，2004年拉法基銷售水泥00萬噸，集料21400萬噸含RMC，預拌混凝土3400萬

5、立方米。2004年水泥銷量排名世界第一，預拌混凝土產量排名世界第二。拉法基集團延續多年被雜志列為世界500強企業，2003年還曾被評為全球最適宜任務的100家公司及歐洲10個最適宜任務的公司之一。從1993年進入中國至今，拉法基集團在中國建立了13家合資或獨資企業。拉法基集團作為世界建材領域的領先企業，其四個分支在行業內均位處前列:水泥領域和屋面系統領域位居世界第一，混凝土與骨料領域位居世界第二，石膏建材領域位居世界第三。1833年拉法基在法國成立。1864年第一個艱苦國際合同:為蘇伊士運河工程交貨11萬噸石灰。1956年在加拿大建立第一個拉法基水泥工廠，并成立了北美拉法基水泥公司。1959年

6、開場在巴西的業務活動。1989年經過接納瑞士Cementia公司，獲得西班牙和土耳其的Asland以及奧地利的Perlmooser公司的股份。1994年拉法基在中國開展業務。1997年并購英紅。拉法基加強混凝土與骨料分支，并且進入屋面系統市場。2001年并購藍圈。拉法基成為世界水泥制造業的指點者，并且將業務開展到了6個新的國家：英國、希臘、馬來西亞、尼日利亞、津巴布韋、智利。拉法基在紐約證券買賣所上市。人力資源政策 培訓與職業開展拉法基不斷以來將培訓看作是公司的長期投資，在提高員工任務技藝的同時，加強員工順應外界迅速變化的才干，最終培育拉法基未來的指點人。培訓的設計與員工職業的開展密不可分，員

7、工和公司共同承當職業開展途徑和跟蹤。拉法基提供的培訓工程豐富多樣，在集團性的培訓工程，如每年舉行的“與集團見面，有國際化的特定職能任務培訓工程，如“人力資源入職“拉法基市場戰略，“財務入職等；有地方性的特定培訓工程，如“客戶效力，“團隊建立，“工程管理，“專業銷售技巧，“主管技巧等等；最后當然還有涉及產品的詳細引見和培訓中。拉法基努力于拓寬尋求長期開展的員工的職業途徑和學習新技藝的時機。拉法基員工的職業開展的方式多種多樣，員工除了可以添加新的專業技藝，同時也會有承當新的職責的時機，包括在不同的部門，不同的業務分支甚至在不同的國家任務的時機。經過掌握和了解公司公布的職業時機本地或國際的拉法基員工

8、本人承當著更加自動和重要的職業發參與角色。拉法基人才戰略 首先是看重人才的專業才干，建材行業是個比較專業化的領域，根據一個人的任務閱歷就可以初步判別出他的專業素質。其次是外語才干和溝通才干，拉法基畢竟是個跨國企業，經常會有和國外的專家、同事交流、甚至出國任務的時機，有良好的言語溝通才干，將為任務帶來很大的便利。再次就是團隊精神，在拉法基，有各個地域不同文化背景和理念的人，個性的差別容易帶來文化上的沖突，這就需求員工具備相當的溝通才干，甚至要學會妥協的技巧，以共同推開任務的進程。拉法基在中國的開展 拉法基集團最早進入中國市場的是水泥業務。1994年，拉法基成立了第一家合資公司，即位于北京懷柔區的

9、興發水泥公司。1996年3月成立上海拉法基石膏建材成立，是由拉法基集團和上海市航運公司共同創建的，目前擁有3家石膏建材消費基地。1999年，設立都江堰拉法基水泥，2002年開工投產，并擁有重慶水泥廠71%的股份，在中國西南地域的水泥消費才干將超越300萬噸。2005年11月成立拉法基瑞安水泥，由拉法基集團和香港瑞安建業共同組建。公司總部設于北京，擁有20個水泥廠和10000多名員工。公司的水泥年消費才干達2400萬噸。從1994年進入中國至今，拉法基集團與其協作同伴在中國的總投資額已超越4億美圓，10多年間共建立了14家合資或獨資企業。在亞洲，中國是現今獨一擁有拉法基一切業務的國家。不論是石膏

10、建材的消費，還是屋面系統、水泥、混凝土，都獲得了長足的進展。拉法基中國按照集團的國際戰略，努力于和中國協作同伴一道，以中國工業開展的戰略目的為重點，為中國建材工業的長期開展進展投資。到目前為止，拉法基集團是在中國投資的大型跨國建材公司中最活潑的。在中國，經過對建筑工業近十年的運營和開展，拉法基獲得了豐富的閱歷并且與中國各級政府部門建立了親密的聯絡。拉法基集團不僅將其資金、技術和管理帶入了中國，還為國有大中型建材企業的資產盤活、重組注入了活力和活力，為開展中國的建材工業奉獻力量。拉法基在華投資工程 到目前為止 , 拉法基集團是在中國投資的大型跨國建材公司中最為活潑的。從 1994 年至今 , 拉

11、法基在近10年的時間已在中國擁有了 14 家獨資企業。不論是水泥、混凝土、石膏建材還是屋面系統的消費,都獲得了長足的進展。主要工程包括：北京興發水泥 , 嚴厲遵守國際環保規范 , 年產優質低堿水泥100萬噸；北京順發水泥擁有一條設計日產熟料 1 150 噸 , 與北京興發水泥工藝一樣的消費線 , 年產水泥45萬噸；都江堰拉法基水泥集最新工藝和設計于一體 , 年產 140 萬噸高質量水泥；重慶拉法基水泥年產水泥 80 萬噸,合資公司將充分利用拉法基先進的消費技術和管理閱歷 , 為重慶地域水泥市場提供優質的水泥；北京易成拉法基混凝土,從德國進口的設備具有混凝土攪拌的最新技術功能 , 年產混凝土20

12、萬立方。在天安門廣場改造工程、東四環跨線橋、高碑店污水處置廠、北京公路二環跨線橋等工程的用量中,70%-80%由他們供應；上海拉法基小野田石膏建材 , 擁有世界上最先進的技術和設備 , 年產石膏板 2 500萬平方米；拉法基屋面系統(中國), 在廣東三水、浙江紹興、北京、江蘇南京、山東青島及四川成都先后建立了六個大型消費基地 ,年消費才干近 8 000萬片。拉法基在中國運營的企業 北京興發水泥成立于 1994 年 8 月,是由北京市懷北礦山水泥工業公司、國投資產管理公司、拉法基中國海外控股共同興辦的合資企業。興發水泥位于懷柔縣城以北,公司擁有一個優質低堿石灰石礦。公司年產水泥 100 萬噸 ,

13、 員工總數450人。興發水泥利用拉法基在全球運營眾多水泥廠的閱歷 , 目前能消費 PC32.5,PO32.5, 及PO42.5高標號低堿水泥。興發水泥投資安裝了先進的環保設備以嚴厲遵守國際平安及環保規范 ,其污染物排放到達國家規范。北京順發拉法基水泥成立于 2002 年 3 月 14 日,是由拉法基中國海外控股與順義區北京雙峰建材集團共同出資興辦的中法合資企業。拉法基集團擁有 70% 的股份,并對原有工廠進展改造。北京順發拉法基水泥公司擁有一條設計日產熟料 1 150 噸 ,與北京興發水泥工藝一樣的消費線, 年產水泥 45 萬噸。合資公司充分利用拉法基先進的消費技術和管理閱歷 ,為北京市水泥市

14、場提供優質的水泥。都江堰拉法基水泥成立于 1999 年 2 月,是由四川省都江堰市建工建材有限責任公司和拉法基中國海外控股公司共同投資組建的一家合營企業。總投資為 1.58 億美圓 ,其中拉法基占75% 的股份并全面擔任公司的運營管理 , 是目前中國西南地域最大的外商投資工程之一。公司水泥消費線工程包括：一條日產 3500噸熟料的消費線、一座石灰石礦山和一座頁巖礦山以及一條長為 2.2 公里的鐵路專線。工程已于 2002 年2月建成并投入試消費。公司擁有目前中國西南地域單條消費線規模最大的高科技、現代化、環保型的水泥廠 ,其水泥消費采用新型干法窯外分解技術, 年產 140 萬噸高質量水泥。重慶

15、拉法基水泥成立于 2003 年 6 月 5 日,是由拉法基中國海外控股與重慶水泥廠共同出資興辦的中法合資企業。拉法基集團擁有 70.59% 的股份,并對原有工廠進展改造。重慶拉法基水泥年產水泥 80 萬噸 ,2005 年年中將到達 180 萬噸/年 , 員工500余人。合資公司充分利用拉法基先進的消費技術和管理閱歷 , 為重慶地域水泥市場提供優質的水泥。北京易成拉法基混凝土創建于 1996 年,系北京市市政專業設計院、北京市易成市政建筑工程公司和拉法基中國海外控股共同建立的合資企業。拉法基集團是世界排名第二的混凝土消費廠商,在全世界運營 1 000 多家混凝土攪拌站。北京易成拉法基混凝土年產量

16、為 20 萬方 , 具有最新混凝土攪拌技術的設備 ,已于1997 年 5 月投產；次年獲得了北京市商砼消費壹級資質；1999 年順利經過 ISO9002 國際規范的認證。拉法基博羅亞洲石膏建材集團 2000 年 6 月 , 拉法基和博羅公司達成協議：將其在韓國、中國以及東南亞國家的石膏業務合并,雙方在上述地域里分別都擁有很強的市場位置并具有互補優勢。新成立的合資公司擁有近 2.3 億美圓的銷售額和2.5億平方米的石膏板年消費才干 ,14 家工廠,4家銷售辦事處分布于泰國、中國、韓國、印度尼西亞、馬來西亞、中東、菲律賓、新加坡以及越南等 9 個國家,并具有石膏天花板、石膏板及輕鋼龍骨的消費才干及

17、完備的經銷網絡。上海拉法基小野田石膏建材成立于 1996 年 , 系拉法基集團、太平洋水泥公司(日本最大的水泥企業)及上海交運海運開展共同創建的合資企業。上海拉法基小野田石膏建材擁有世界上最先進的消費技術與設備, 具有年產 2500 萬平方米石膏板以及其它石膏產品的才干。石膏板廠出于戰略思索建于上海,從而能極大滿足中國市場對建筑裝修資料日益增長的需求。重慶西部石膏建材成立于 2001 年 4 月 , 設計年消費才干為 500 萬平方米 , 于 2001 年12月投產。消費的石膏板產品 , 主要覆蓋中國西南地域市場。拉法基屋面系統 (中國) 從 1992 年 12 月投資至今,先后在中國廣東三水

18、、浙江紹興、北京、南京、青島和成都投資建立六家彩色水泥瓦廠并建立全國性銷售網絡。拉法基屋面系統在中國的總投資為4千萬美圓 , 員工總數為 600 人。拉法基屋面系統 (中國)1993 年在廣東三水建立其在華的第一家工廠。經過 10 年的開展 , 曾經建立了成熟的銷售網絡,旗下的英紅彩瓦每年運用在全國數以萬計的住宅工程上。拉法基屋面系統 (中國) 的技術研發部不斷努力于開發新的瓦型,以滿足不同客戶的需求 , 并于 2001 年正式引入屋面系統概念 , 整合了屋面所需的一切部件 , 包括用于屋面系統的一切資料,為單一的中國市場提供了系統化的處理方案。法基瑞安水泥于2005年11月成立，由拉法基集團

19、和香港瑞安建業共同組建。公司總部設于北京，擁有20個水泥廠和10000多名員工。公司的水泥年消費才干達2400萬噸，除在北京的兩家水泥廠外，主要分布在重慶、四川、貴州和云南。上海拉法基石膏建材成立于1996年3月，是由拉法基集團和上海市航運公司共同創建的，目前擁有3家石膏建材消費基地。北京易成拉法基混凝土是北京市市政專業設計院、北京市易成市政建筑工程公司和拉法基中國海外控股共同建立的合資企業。拉法基屋面系統10年大事記 1993年 第一個工廠在三水建成；1995年 水泥瓦開場進入華東市場；1997年 英紅屋面瓦正式更名為拉法基博思屋面系統；1998年 水泥瓦概念在全國范圍內進展推行；1999年

20、 雙色屋面瓦處置工藝誕生；2000年 拉法基博思又更名為拉法基屋面系統 (中國), 建立了一致完善的銷售和效力網絡；2001年 中國市場上的第一片平板瓦-品硯 , 在拉法基工廠正式下線；2002年 屋面系統資料正式投入市場。同年 , 研發部又先后開發了 2 個新型平板瓦-合硯和琴硯 , 大大添加了市場的選擇余地,為拉法基屋面系統開創了更寬廣的市場空間。與協作同伴 Materis 公司協作拉法基鋁酸鹽 (中國) ：消費優質鋁酸鹽的外商獨資企業 , 年產量 3 萬噸 , 位于天津經濟技術開發區 (TEDA),于2001 年年初正式投產 , 其產品不僅供應中國市場 ,還向亞洲其它市場出口。公司采用最

21、先進的技術并遵守國際環保與平安規范。工廠于2003 年 5 月獲得 ISO9001：2000質量管理體系規范認證。拉法基獨特的競爭優勢環保 拉法基從地底開然物質 , 然后加工成為建筑資料 , 用以改善人們的居住環境。因此,環保不僅是拉法基集團最根本的戰略決策要素之一 , 而且還是拉法基的一種競爭優勢。做一個尊重環境的工業集團 ,是拉法基開展的必由之路, 甚至是競爭中的一張玉牌。拉法基開展環保的任務曾經有很長的歷史 (160多年)。尊重環境、維護環境,這是拉法基集團的首要戰略目的。拉法基集團不僅要遵守各國的法規 , 而且在所處的國家 , 以協調一致的、擔任的、自動的方式行事,這就是公司所遵照的政

22、策。因此 , 公司在世界各地新建的工廠都遵守拉法基規范國際最嚴厲的規范,即使當地規范更為靈敏也是如此。發明價值絕不能犧牲環境 , 在拉法基 , 每一產業部門在制定經濟目的的同時，還要制定環保規范,而且環保要成為衡量每一部門業績的關鍵目的。2000 年 3 月 , 拉法基集團和世界自然基金會簽定了在世界范圍內的協作同伴關系協議,世界自然基金會是全球性的自然維護組織。拉法基做出這項承諾的目的是為了承當其在環境維護領域起到繼續推進作用的責任。協作同伴關系反映了集團確信支持環境維護的政策將帶給公司無限的競爭優勢。拉法基是世界自然基金會自然維護同伴工程的創建成員,并且拉法基支持世界自然基金會對森林景觀的

23、恢復任務。按照世界范圍的協作同伴關系協議 , 拉法基以恢復礦山的生態學價值為目的,結合生物多樣化的戰略 , 制定了礦山的恢復政策；拉法基執行了環境業績目的和目的；公開發表了第一部可繼續開展報告。在地域范圍內,針對礦山恢復、環境認識以及與維護森林業務有關的新增的任務職位等問題,一些拉法基的運營單位曾經與世界自然基金會的國家級組織開展了協作。這些協作工程曾經促使雙方在奧地利、肯尼亞和中國簽定了地方同伴關系協議。在興隆國家和開展中國家,雙方正在確定其它新的工程。2002 年 11 月 25 日 , 為了提高拉法基中國員工的環保認識并在拉法基在華的企業周邊社區宣傳環保知識,拉法基中國與世界自然基金會中

24、國正式簽約 , 在拉法基中國的 2 700 名員工內部開展“維護地球使者活動。2003 年 9月,23 名中選的員工做為環保大使接受了世界自然基金會的培訓 , 并已開場定期在企業周邊的小學宣講環保知識,遭到了學生及學校的歡迎。此類與世界自然基金會的協作方式在拉法基集團內部尚數首例,集團方案將此類的活動推行到拉法基設有企業的其它國家。2003年11月2日,拉法基中國資助的世界自然基金會兒童網站 (/kids) 正式開通,用于向兒童經過游戲等方式宣傳環保知識。拉法基集團環境政策 拉法基集團置信只需在行為尊重共同利益的情況下 , 才干獲得長期勝利。這意味著不僅必需遵守法律,而

25、且必需按可繼續開展原那么開展業務。同時 , 必需思索當地和全球股東的觀念和意見。承諾維護環境、人類安康和福祉,減緩氣候變化、維護自然。目的是保證繼續改良環境業績。在探尋維護遺產、景觀及生物多樣性的方法的同時,努力于更加有效率地運用能源和自然資源 , 減少廢棄物的產生、有害氣體及水的排放。為貫徹實施這項政策 , 拉法基承諾：1. 運轉按照當地法律、規范、法規和環境管理體系要求運轉設備。經過采用平安技術和平安操作程序 , 減少員工和社區的環境、安康和平安風險。減少不可再生資源的運用 , 在平安可行的情況下采用替代原料、燃料或生物質。減少有害廢物及其它廢物的產生 , 在可行的情況下回收利用物資 , 采用平安擔任的方法處置廢棄物。實施防止事故發生的方案；一切現場均有緊急反響行動方案。對一切設備定期進展環境審核 , 并進展與并購和放棄有關的環境審核。對一切采石場制定復原方案。復原方案思索相關方的期望和要