1、 項目現代項目管理案例討論2019年04月23日2022/8/181第1頁，共51頁。項目背景 2022/8/182第2頁，共51頁。 1. 工作分工項目經理：項目組成員： 假設條件：2022/8/183第3頁，共51頁。2. 項目目標的描述可交付成果： 工期要求： 費用要求： 2022/8/184第4頁，共51頁。3. 項目管理組織機構2022/8/185第5頁，共51頁。4. 項目辦公室項目辦公室2022/8/186第6頁，共51頁。5. 項目重大里程碑 2012年里程碑事件 月 月 月 月 月 月 2022/8/187第7頁，共51頁。6. 工作分解結構 2022/8/188第8頁，共5

2、1頁。7. 項目責任分配矩陣表 負責 審批 輔助 承包 通知 責任人工作名稱 2022/8/189第9頁，共51頁。8. 人力資源使用計劃任務名稱資源名稱工作量（工時）資源數量（人）工期（天）2022/8/1810第10頁，共51頁。9.費用分解表任務名稱資源名稱工作量（工時）資源數量（人）工期（天）人力費用材料費用總費用周平均費用2022/8/1811第11頁，共51頁。10. 項目各工作先后關系的確定任務名稱工期（天）緊前工作搭接關系2022/8/1812第12頁，共51頁。11. 項目的進度安排2022/8/1813第13頁，共51頁。11. 項目的進度安排-單代號網絡圖2022/8/1

3、814第14頁，共51頁。 11. 項目的進度安排-甘特圖序號任務名稱123456789101112131415161718192021222022/8/1815第15頁，共51頁。12. 成本費用分析-工程師工時負荷圖日期工時日期工時日期工時2022/8/1816第16頁，共51頁。12. 成本費用分析-工人工時負荷圖日期工時日期工時日期工時2022/8/1817第17頁，共51頁。12. 成本費用分析-管理人員工時負荷圖日期工時日期工時日期工時2022/8/1818第18頁，共51頁。12. 成本費用分析-工程師費用預算曲線日期合計累計日期合計累計2022/8/1819第19頁，共51頁。

4、12. 成本費用分析-工人費用預算曲線日期合計累計日期合計累計2022/8/1820第20頁，共51頁。12. 成本費用分析-管理人員費用預算曲線日期合計累計日期合計累計2022/8/1821第21頁，共51頁。12. 成本費用分析-材料費用預算曲線日期合計累計日期合計累計2022/8/1822第22頁，共51頁。12. 成本費用分析-總費用預算表任務名稱預算值項目日程預算（項目日歷月）合計累計2022/8/1823第23頁，共51頁。12. 成本費用分析- 總費用預算曲線日期合計累計日期合計累計2022/8/1824第24頁，共51頁。12. 成本費用分析- 工程師費用累計曲線（預算基準線）

5、日期123456789101112合計累計日期123456789101112合計累計2022/8/1825第25頁，共51頁。12. 成本費用分析- 工人費用累計曲線（預算基準線）日期123456789101112合計累計日期123456789101112合計累計2022/8/1826第26頁，共51頁。12. 成本費用分析- 管理人員費用累計曲線（預算基準線）日期123456789101112合計累計日期123456789101112合計累計2022/8/1827第27頁，共51頁。12. 成本費用分析 - 材料費用累計曲線（預算基準線）日期123456789101112合計累計日期1234

6、56789101112合計累計2022/8/1828第28頁，共51頁。12. 成本費用分析 - 總費用累計曲線（預算基準線）日期123456789101112合計累計日期123456789101112合計累計2022/8/1829第29頁，共51頁。12. 成本費用分析-掙值分析日期合計BCWSBCWPACWP檢查點：2022/8/1830第30頁，共51頁。13. 風險分析項目風險：自然風險： 人為風險：分為政治法律管理、經濟、技術、組織、人力、行為、時間和風險等。 1）政治法律： 2）經濟風險： 3）技術風險： 4）組織風險： 5）時間風險： 6）人力風險： 7）行為風險： 8）管理風險

7、： 2022/8/1831第31頁，共51頁。13.項目狀態分析與項目進展報告狀態概括項目進度是否符合計劃。最終交付期限。最終成本估算。與其他高層計劃沖突的事件。生產率交付合作伙伴，及其他。2022/8/1832第32頁，共51頁。13.項目狀態分析與項目進展報告進展列出上次狀態更新以來獲取的成績和進展說明日程表中的依賴關系強調對所取得的進展起推動作用的事件2022/8/1833第33頁，共51頁。13.項目狀態分析與項目進展報告需要注意的方面列出上次狀態更新以來的日程推遲和問題列出所采取的糾正性措施說明日程表中的依賴關系確認您對下列問題的理解導致推遲或阻礙進展的問題問題未能預見的原因客戶是否

8、希望與高層領導者會談2022/8/1834第34頁，共51頁。13.項目狀態分析與項目進展報告日程列出最重要的宏觀日期確保簡潔，不要因細節過多而分散注意力如有必要，分發詳細日程確保熟悉計劃中的每個細節，以便回答問題2022/8/1835第35頁，共51頁。13.項目狀態分析與項目進展報告交付列出主要的關鍵交付日期從您到客戶從您到外部服務機構從外部服務機構到您從其他部門到您說明您對每個交付日期能否實現的置信程度2022/8/1836第36頁，共51頁。13.項目狀態分析與項目進展報告成本列出新的成本估算包含以前的估算理解這些數字差異的原因 - 準備回答問題如果有超出預計的成本概括原因列出所采取的

9、糾正或防范措施給出對未來開支的切實估算2022/8/1837第37頁，共51頁。13.項目狀態分析與項目進展報告技術列出已解決的技術問題列出急需解決的技術問題概括這些問題對項目的影響列出項目所依賴的不穩定的技術指出疑問的來源概述采取的措施和后備計劃2022/8/1838第38頁，共51頁。13.項目狀態分析與項目進展報告人力資源概述項目的人力資源專職兼職如果因為人力資源缺乏使項目受阻，請提出可能的解決方案請理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時精確地控制成本2022/8/1839第39頁，共51頁。13.項目狀態分析與項目進展報告下一次檢查的對象下一次狀態更新的時間列出下一次檢查

10、的對象將完成的特定部分即將解決的問題確保項目中的每個人理解計劃2022/8/1840第40頁，共51頁。13.項目狀態分析與項目進展報告項目進展狀態報告項目關鍵點檢查報告項目執行狀態報告任務完成報告重大突發性事件的報告項目變更申請報告項目進度報告項目管理報告2022/8/1841第41頁，共51頁。13.項目狀態分析與項目進展報告 項目關鍵點檢查報告 關鍵點名稱：檢查組名稱：檢查組負責人：報告人：報告日期：報告份數：對關鍵點的目標描述關鍵點結束時間與計劃時間相比提交物是否能滿足性能要求估計項目以后發展態勢檢查組負責人的審核意見： 簽名： 日期2022/8/1842第42頁，共51頁。13.項目

11、狀態分析與項目進展報告項目執行狀態報告 任務名稱任務編碼報告日期狀態報告份數實際進度與計劃進度相比投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比提交物是否能滿足性能要求任務能否按時完成現在人員配備狀況現在技術狀況任務完成估測潛在的風險分析及建議任務負責人審核意見： 簽名： 日期2022/8/1843第43頁，共51頁。13.項目狀態分析與項目進展報告 任務完成報告任務名稱及編碼：結束日期：交付物的性能特點：實際工作時間和計劃時間相比：實際成本和估計費用相比：實施過程中遇到的重大技術問題及解決辦法：評審意見： 評審人： 日期：緊后工作名稱及編碼：緊后工作計劃及措施： 簽名： 日期：項目負責人

12、審核意見：2022/8/1844第44頁，共51頁。13.項目狀態分析與項目進展報告 重大突發性事件的報告 事件發生的時間：事件發生的部位：突發性事件的描述：對項目正常實施影響的程度：事件發生的初步原因分析：建議采取的補救措施：項目負責人審核意見： 簽名： 日期：2022/8/1845第45頁，共51頁。13.項目狀態分析與項目進展報告項目變更申請報告項目名稱：項目負責人：項目變更的原因：項目變更替代方案描述：估計項目變更后對總項目進度的影響：變更時所涉及到的相關單位：項目負責人的審查意見： 簽名： 日期：上級項目主管部門的審查意見： 簽名： 日期：2022/8/1846第46頁，共51頁。1

13、3.項目狀態分析與項目進展報告 項目進度報告項目進度報告姓名：項目名稱：本周結束日期：關鍵問題任務范圍有變化嗎？超過目標日期了嗎？估算有問題嗎？有技術問題嗎？有評審問題嗎？是否對跟蹤項目的解釋：下一周任務計劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：2022/8/1847第47頁，共51頁。13.項目狀態分析與項目進展報項目管理報告 項目管理報告:項目號:項目名稱:報告日期:項目經理:項目報告數:是否狀態總結1實際進度超過10%嗎？2以投入工作時間加未完成工作的計劃時間超計劃時間的10%嗎？3完成任務的數量超計劃的10%嗎？4提交物能滿足性能要求嗎？5項目能按時交貨嗎？6滿足用戶的要求嗎？7與用戶的關系被接受了嗎？8附上職員工作總結、資源計劃總結、累積完成任務總結報告嗎？人員配備狀況:技術狀況:任務完成估測:附上的用戶進度報告:編號:審批項目經理: 日期:管理人: 日期:2022/8/1848第48頁，共51頁。PDCA