1、第 PAGE11 頁(yè) 共 NUMPAGES11 頁(yè)HR推薦：7月份工作總結(jié) HR推薦：7月份工作總結(jié) 組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 -現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克 201某年7月份工作總結(jié) 一、對(duì)于人力資源工作實(shí)質(zhì)的個(gè)人見解 進(jìn)入公司工作以來，結(jié)合公司實(shí)際情況和特點(diǎn)，我一直在反復(fù)思考下述問題：圍繞著公司的整體發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)，我們應(yīng)如何開展我們的工作，其目標(biāo)、意義何在？工作重心是什么？短期、中期、長(zhǎng)期的規(guī)劃如何？如何將“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍保课覀兊膱F(tuán)隊(duì)如何凝聚得更加緊密，并增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度？如何培養(yǎng)人才的后備梯隊(duì)？如何高效地貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)？如何提出專業(yè)的解決方案應(yīng)對(duì)危機(jī)處理，及建立

2、危機(jī)處理預(yù)案？如何建立起良性、順暢的溝通機(jī)制和習(xí)慣？ 如果不能認(rèn)清人力資源工作的本質(zhì)，立足于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展和利益，找到真正的定位、真正的策略，我們的工作前景將面臨巨大的不確定性，而這種不確定性是公司不能承受之大患。 人力資源工作需要有三點(diǎn)聚焦點(diǎn)：其一，是企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。其二，是企業(yè)的核心能力和核心員工，就是說哪些能力或是具有哪些素質(zhì)結(jié)構(gòu)特質(zhì)的員工是保證企業(yè)生存和發(fā)展的根本。其三，是企業(yè)文化，也就是員工行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)未來發(fā)展，到底需要員工具有什么樣的理念、什么樣的行為、什么樣的思維方式。人力資源的根本目的就是要指向以上的三個(gè)聚焦點(diǎn)。所有的工作都以提高以上三點(diǎn)作為目標(biāo)和基礎(chǔ)

3、。我們要做的是一定要關(guān)注企業(yè)中的人和組織 的成長(zhǎng)。其實(shí)，人力資源管理“人本質(zhì)”的核心就是“以人為本”：了解人是基礎(chǔ)，依靠人是方法，發(fā)展人是核心，為了人是宗旨。對(duì)于人力資源工作模式理解的切入點(diǎn)林林總總，不一而足。總而言之，正如禪宗有云“一切為有法，如夢(mèng)幻泡影，如露亦如電，應(yīng)作如是觀。”不能理解人力資源工作的復(fù)雜性與多變性，以及其對(duì)企業(yè)涉足面的廣度與深度，就不能更好的理解人力資源工作方式所必須具備的靈活性及其延展性。 我們工作最大的風(fēng)險(xiǎn)不是來自于外部的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，而是我們組織內(nèi)部的短視和執(zhí)行力。 短視之處在于：定位的短視、利益的短視、操作的短視。我們工作方式的要點(diǎn)：系統(tǒng)完整性、建構(gòu)科學(xué)性、處理

4、藝術(shù)性。人力資源工作的行為邊界： 我們的調(diào)查分析全部基于客觀的事實(shí)，而非空想推斷；我們的定位判斷全部基于事務(wù)的本質(zhì)，而非現(xiàn)象匯總；我們的策略戰(zhàn)術(shù)全部基于團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，而非個(gè)人意圖。二、本階段完成的工作匯報(bào)（一）招聘工作 本階段的工作重心之一是招聘工作。 1、完成招聘入職共計(jì)95人，組裝廠操作工招聘共計(jì)120人。2、招聘應(yīng)遵循：有德有才重用，有德無才培養(yǎng)錄用，無德有才限制錄用，無德無才堅(jiān)決不用的原則。3、各種招聘渠道的拓展和應(yīng)用。 （二）培訓(xùn)工作 1、完成了新員工入職培訓(xùn)和保險(xiǎn)、廉潔自律等專題培訓(xùn)。2、在企業(yè)中營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織是十分必要的。學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)“不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步的組織

5、，在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景”。 3、達(dá)成共識(shí)，才能共事。學(xué)習(xí)型組織的建立，必須從管理層做起，管理層自覺提高自身的素質(zhì)和高度，良性溝通，才能夠達(dá)成共識(shí)，理順內(nèi)部工作流程，提高效率，事半功倍。（三）員工關(guān)系工作 1、梳理了天津總公司和各分公司的檔案、勞動(dòng)合同簽署情況，員工檔案資料的整理、補(bǔ)充。 2、有針對(duì)性地進(jìn)行考勤核查和監(jiān)督。 3、進(jìn)行入、調(diào)、轉(zhuǎn)、升、離訪談，跟蹤組裝廠新員工入離職情況。4、協(xié)助商業(yè)保險(xiǎn)變更資料的收集。5、職稱統(tǒng)計(jì)。 6、聯(lián)合法務(wù)部共同處理員工投訴、勞動(dòng)糾紛。7、更新相關(guān)管理制度。（四）薪酬福利

6、和績(jī)效工作1、加班加點(diǎn)完成上月工資的制作。2、崗位及人員薪酬清單。3、完成商業(yè)保險(xiǎn)的續(xù)保、轉(zhuǎn)移。 4、制定并實(shí)施了績(jī)效考核小組管理規(guī)定作為績(jī)效管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定。 5、調(diào)整和新增部分管理層績(jī)效考核指標(biāo)。（五）人力資源規(guī)劃工作 1、根據(jù)工作需要，調(diào)整更新了部分部門的組織架構(gòu)及變更編制。2、制定和更新了部分崗位的崗位說明書。（六）部門內(nèi)部管理工作1、組織架構(gòu)和人員的調(diào)整2、崗位職責(zé)的梳理和調(diào)整3、晨會(huì)、夕會(huì)的實(shí)施三、下一階段的工作計(jì)劃（一）招聘工作 1、經(jīng)歷了組裝廠招聘操作工這樣難產(chǎn)般艱難的招聘，痛定思痛，我們要建立長(zhǎng)期有效的合作機(jī)制和渠道，拓寬思路，掌握主動(dòng)，避免出現(xiàn)類似現(xiàn)象。 2、甄選人才，注

7、重質(zhì)量，提高效率，堅(jiān)持原則，把住進(jìn)入公司的第一道關(guān)。 3、多方拓展渠道，因每個(gè)崗位制定適合的招聘渠道和方式、招聘條件及規(guī)避公司用人風(fēng)險(xiǎn)。 4、隨時(shí)更新和統(tǒng)計(jì)招聘數(shù)據(jù)，來源渠道進(jìn)行分析。（二）培訓(xùn)工作 1、企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，育人是百年大計(jì)，如何培養(yǎng)出適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才是我們需要下功夫研究的課題。 2、企業(yè)內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì)的建立和培養(yǎng)，與激勵(lì)機(jī)制和考核管理有機(jī)結(jié)合。 3、培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際需要而定，因材施教。 4、完善培訓(xùn)體系，做好培訓(xùn)基礎(chǔ)資料的收集，課件的制作，加強(qiáng)培訓(xùn)后的反饋和跟蹤。（三）員工關(guān)系工作 1、進(jìn)一步規(guī)范天津總公司和各分公司檔案管理和勞動(dòng)合同簽訂，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 2、梳理各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)

8、據(jù)，建立員工關(guān)系管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。 3、加大員工訪談力度，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，體現(xiàn)組織關(guān)愛，增強(qiáng)凝聚力。 4、建議建立職代會(huì)和工會(huì)。5、申請(qǐng)綜合工時(shí)制，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（四）薪酬福利和績(jī)效工作1、建立和完善薪資體系。 2、實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核部門間考核和小組評(píng)議同步進(jìn)行。3、收集、匯總績(jī)效考核意見和建議。（五）人力資源規(guī)劃工作 1、完善和更新各部門和公司組織架構(gòu)及定崗定編。2、完善和更新各崗位說明書，形成各部門工作手冊(cè)。 3、完善管理制度。（六）部門內(nèi)部管理工作1、人員的重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)培養(yǎng)。 2、關(guān)注各項(xiàng)工作的進(jìn)程，以結(jié)果為導(dǎo)向，深入跟進(jìn)，高效、準(zhǔn)確執(zhí)行落實(shí)到位。 綜上所述，人力資源工作的本質(zhì)是管理，

9、只有把人力資源管理上升到企業(yè)管理的高度，站在企業(yè)管理的角度和高度看問題，才能真正做好人力資源管理工作。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要。“成功是沒有捷徑的”，這句至理名言，不但適用于人，也適用于組織。因此，作為人力資源管理從業(yè)者，如果想在人力資源管理方面有所作為，尋找所謂的“快速成功的人力資源管理模式”是沒有的。我們還是要回歸到最樸素的“人本質(zhì)”和“管理本質(zhì)”上來，認(rèn)真研究“以人為本”和“企業(yè)管理”最原始的道理，并通過認(rèn)真實(shí)踐，不斷提升，從而開辟人力資源管理的新局面！ 擴(kuò)展閱讀： 7月份安全工作總結(jié) 某某某礦7月份安全工作總結(jié)一、

10、7月2日、7月16日公司安全辦公會(huì)布置工作落實(shí)情況。7月2日公司安全辦公會(huì)布置工作8項(xiàng)，已全部完成。分別為：1、班前會(huì)個(gè)別班記錄較亂，缺生產(chǎn)任務(wù)安排，安排注意 事項(xiàng)沒有針對(duì)性。礦井已經(jīng)對(duì)區(qū)隊(duì)如何召開班前會(huì)，和怎樣做記錄召開了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)會(huì)，規(guī)范班前安全教育流程。2、區(qū)隊(duì)自查自究制度每周組織一次自查，應(yīng)按照河南煤化執(zhí)行說明改為管理干部每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查。礦井按照煤化雙基執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每月礦井各單位組織安全大檢查4次，每班由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組織安全自查自糾，各單位并對(duì)原制度進(jìn)行了修改補(bǔ)充。3、各單位要高度重視瓦斯治理工作，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，治與管要雙管齊下。各單位要把瓦斯治理和管理抓到位，態(tài)度要堅(jiān)決

11、，采取措施要準(zhǔn)確、到位。主要抓好“兩治兩防”工作，“兩治”指治理瓦斯超限和假檢，對(duì)易發(fā)生超限和多次發(fā)生瓦斯超限的地點(diǎn)和單位，強(qiáng)化懲處和獎(jiǎng)勵(lì)幅度，今后，除了措施性及區(qū)域大面積停電等外部原因致使瓦斯超限外，其他原因?qū)е峦咚钩薜囊宦芍亓P，“兩防”指防老空水和地表水，防治水措施一定要執(zhí)行到位，監(jiān)督到位，落實(shí)到位。礦井在瓦斯治理方面，開展一通三防專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)照安全規(guī)程、河南煤化各級(jí)公司在瓦斯管理方面的規(guī)定和瓦斯抽采標(biāo)準(zhǔn)開展專業(yè)隱患排查治理，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一一進(jìn)行落 實(shí)，對(duì)瓦斯管理薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)排查治理，并在雙基考核和季度、月度風(fēng)險(xiǎn)金中加大對(duì)瓦斯超高、超限責(zé)任單位和責(zé)任人加大懲處力度。加強(qiáng)雨季三防管理，對(duì)地

12、面地裂縫進(jìn)行排查，對(duì)井下排水能力逐面落實(shí)。4、二礦-60開拓工程，車場(chǎng)、硐室交叉點(diǎn)施工，施工條件不錯(cuò)，要確保工程一次達(dá)標(biāo)并且亮化。-60開拓工程礦井從設(shè)計(jì)、施工、達(dá)標(biāo)、亮化等方面加強(qiáng)管理，完成了后巷達(dá)標(biāo)、車場(chǎng)硬化、管線規(guī)范，按照施工要求加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到一次達(dá)標(biāo)。5、各單位要認(rèn)真做好上半年總結(jié)工作，查找上半年出現(xiàn)的問題和漏洞，安排布置下半年的安全工作。礦井在7月17日組織召開了上半年工作總結(jié)表彰大會(huì)暨下半年安全工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)上半年安全工作所取得的成績(jī)和存在的不足進(jìn)行分析總結(jié)，查找差距和不足，并對(duì)下半年安全工作從管理上、技術(shù)上、制度上對(duì)頂板管理、瓦斯防治、一通三防、提升運(yùn)輸、雨季三防、五自管

13、理、精細(xì)化推廣應(yīng)用、階段性安全管理重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。6、迎接永煤公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及6月份“雙基”考核工作，各單位要按照通知要求做好準(zhǔn)備。礦井按照第二季度雙基和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢安排要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作，但本次永煤公司沒有對(duì)我礦進(jìn)行驗(yàn)收，7月11日，河南省工信廳對(duì)我礦進(jìn)行了五優(yōu)礦井復(fù)核驗(yàn)收和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。7、礦井要把差的專業(yè)和地點(diǎn)當(dāng)做反面典型，不斷加強(qiáng)安全管理，使管理水平迅速提升。礦井把通風(fēng)專業(yè)和 22201中間巷安全管理作為反面典型，加強(qiáng)反面教育。8、抓好載體，開展活動(dòng)，變有聲為有形。各單位可把全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為開展活動(dòng)的載體，認(rèn)真思考，發(fā)揮主動(dòng)性。礦井對(duì)安全

14、風(fēng)險(xiǎn)金做了補(bǔ)充規(guī)定對(duì)瓦斯超限報(bào)警進(jìn)行了規(guī)定，把瓦斯治理效果與全員風(fēng)險(xiǎn)金掛鉤。 7月16日公司安全辦公會(huì)布置工作3項(xiàng)，已全部完成。分別為： 1、五自管理第一階段已經(jīng)基本落實(shí)，按照第二階段的要求進(jìn)行落實(shí)。礦井按照八大閉環(huán)管理，細(xì)化考核流程，由各專業(yè)和系統(tǒng)科室對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，完善基礎(chǔ)資料，下一步將把跟班隊(duì)長(zhǎng)和值班隊(duì)長(zhǎng)十項(xiàng)職責(zé)納入考核。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以檢查盲點(diǎn)和消滅盲點(diǎn)為主.礦井在井下盲區(qū)地點(diǎn)建立了三盲檢查表，已跟蹤落實(shí)各級(jí)管理人員對(duì)盲區(qū)的檢查。并組織對(duì)盲區(qū)地點(diǎn)排查，消滅盲點(diǎn)，對(duì)+60變電所管子道進(jìn)行整修亮化，煤倉(cāng)容易放空導(dǎo)致風(fēng)流短路，在煤倉(cāng)上下安裝聯(lián)絡(luò)信號(hào)，在22201中間巷安裝風(fēng)機(jī)，防止腰巷瓦斯超限等措

15、施。3、認(rèn)真貫徹012345安全管理模式，加大宣傳力度，認(rèn)真落實(shí)，提高雙基考核工作標(biāo)準(zhǔn)。礦井規(guī)范零理念臺(tái)賬，召開專業(yè)零理念分析會(huì)議，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條排查，并根據(jù)工程安排排查下月施工中可能出現(xiàn)的漏洞，進(jìn)行超前防范。進(jìn)一步加大瓦斯超限責(zé)任追究力度，對(duì)瓦斯超限的對(duì)照三級(jí)非傷亡和二級(jí)非傷亡事故進(jìn)行責(zé)任追究和處理。規(guī)范雙基建設(shè)，開展五自管理項(xiàng)目評(píng)比等系列措施。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行螺旋式上升閉環(huán)管理。 二、本月公司及安全小分隊(duì)檢查問題整改情況。 1、7月份河南煤化小分隊(duì)到礦到礦檢查1次，共計(jì)檢查問題8條，已經(jīng)全部落實(shí)整改。 2、永煤公司小分隊(duì)到礦檢查1次，共計(jì)檢查問題42條，已經(jīng)全部落實(shí)整改。 3、永錦公司小分隊(duì)到

16、礦檢查3次，共計(jì)查出問題46條，出具罰款3200元。所查問題已經(jīng)整改45條，還有1條正在整改中為：-60軌道延伸下部，風(fēng)筒吊掛距臺(tái)價(jià)較近，行人碰頭。 三、7月25日公司雙基及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查問題落實(shí)整改情況。 1、7月25日雙基檢查共查出問題28條，已經(jīng)整改落實(shí)24條，還有4條正在整改中，分別為：1、五自管理無納入項(xiàng)目帶動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)考核。礦井正在擬定制度，在8月份把五自管理納入專項(xiàng)考核。2、五自管理中跟班隊(duì)長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)十項(xiàng)職責(zé)缺少落實(shí)考核相關(guān)資料。由于7月份對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)十項(xiàng)職責(zé)考核資料收集不全，在8月份建立臺(tái)賬進(jìn)行考核。3、五自管理八大閉環(huán)中，工作程序閉環(huán)、質(zhì)量閉環(huán)工作改進(jìn)等環(huán)節(jié)缺少相

17、應(yīng)的落實(shí)和支持材料，安全培訓(xùn)閉環(huán)缺采掘等實(shí)操測(cè)試。礦井五自管理中的八大閉環(huán)管理礦井已經(jīng)制定了閉環(huán)流程，建立了部分記錄臺(tái)賬、報(bào)表、總結(jié)、改進(jìn)等支撐材料，其中缺少的環(huán)節(jié)礦井已經(jīng)擬定了計(jì)劃，分部門，分專業(yè)逐步完善，擬定9月底全部完善。4、礦井抓緊時(shí)間建 設(shè)實(shí)操基地。礦井已經(jīng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，排出了工程計(jì)劃招標(biāo)實(shí)施。 2、7月25日安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化共查出問題31條，建議2條，已經(jīng)全部整改到位。 四、7月5日永煤公司地測(cè)防治水和區(qū)域瓦斯治理檢查、一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查問題落實(shí)整改情況。 1、7月5日永煤公司區(qū)域瓦斯治理和一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查共查出問題13條，已經(jīng)全部落實(shí)整改。 2、7月5日地測(cè)

18、防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查共查出問題21條，建議2條，已經(jīng)整改完畢19條，沒有整改到位的4條分別為：（1）礦井沒有專業(yè)地質(zhì)防治水人員。（礦井配備的專業(yè)地測(cè)防治水人員沒有資格證書。）（2）22201工作面等高線不準(zhǔn)確，應(yīng)及時(shí)修改。（22201綜采工作面等高線已經(jīng)修改完畢，其它地點(diǎn)的等高線到9月底修改完畢。）（3）地面控制網(wǎng)圖、井下控制網(wǎng)圖不正規(guī)，內(nèi)容標(biāo)注不規(guī)范。（地面控制網(wǎng)圖需要公司提供起止坐標(biāo)和位置。）（4）建議建立地表巖移觀測(cè)站進(jìn)行觀測(cè)，求取自己的地表移動(dòng)參數(shù)。（需協(xié)調(diào)礦鄉(xiāng)關(guān)系，建立觀測(cè)點(diǎn)。） 三、本月內(nèi)部檢查問題整改落實(shí)情況 1、本月完成礦內(nèi)部掛牌隱患4條，（分別為1、軌道井延伸水溝、臺(tái)

19、階不能緊跟迎頭。礦井已經(jīng)完成軌道井水溝臺(tái)階鋪設(shè)；2、22204軌道順槽低洼處無極繩絞車鋼絲繩飄繩。已經(jīng)加設(shè)壓繩輪和彎輪，防止飄繩。3、22204軌道順槽水窩 處U型拱變形嚴(yán)重，已經(jīng)按照設(shè)計(jì)斷面進(jìn)行了擴(kuò)修。4、地面矸石山道頭擋車裝置需改變擋車裝置方式，防止礦車翻到矸石山下邊，已經(jīng)加工了道頭擋車裝置。 2、7月24日組織了綜合隱患排查，排查出重大隱患7條。分別為：雨季來臨，各單位防洪物資要配備齊全；雨季來臨，礦井變電所、瓦斯泵站、風(fēng)機(jī)房房頂漏水；+40風(fēng)機(jī)處頂板離層；主井底提升間無法清理漏煤；22204軌道順槽下幫需打瓦斯抽放孔，電纜在下幫，對(duì)瓦斯抽放有影響；112煤倉(cāng)放空易引起煤倉(cāng)口瓦斯超限；礦

20、井地面煤場(chǎng)空車道易進(jìn)入崖區(qū)，威脅行車安全。 四、7月份所做的安全工作 1、7月份作為安全生產(chǎn)承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，礦井經(jīng)過積極籌備在7月17日組織召開了201某年上半年安全工作總結(jié)表彰暨下半年安全工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了分析總結(jié)，對(duì)亮點(diǎn)做法進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)，對(duì)存在的不足進(jìn)行分析，找出存在的差距和分析原因，并對(duì)上半年優(yōu)秀班組長(zhǎng)和先進(jìn)區(qū)隊(duì)通報(bào)表?yè)P(yáng)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在下半年安全生產(chǎn)工作從安全、管理、技術(shù)、組織、培訓(xùn)等方面對(duì)頂板、地測(cè)防治水、一通三防、瓦斯防治、雨季三防、提升運(yùn)輸、階段性安全管理中的掘進(jìn)工作面貫通、綜采工作面安裝等安全工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，并對(duì)下半年安全工作思路和奮斗目標(biāo)進(jìn)行宣貫，確保

21、下半年安全管理工作萬(wàn)無一失。 2、從7月8日開始，礦井實(shí)行了科室區(qū)隊(duì)對(duì)口幫扶活動(dòng)，下發(fā)幫扶活動(dòng)的通知，根據(jù)上半年各區(qū)隊(duì)存在的主要不安全 因素確定三季度幫扶科室，如：開拓隊(duì)三違多，由安監(jiān)科包保；掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電管理差，由機(jī)電科包保.。由科室參與到隊(duì)伍建設(shè)和安全生產(chǎn)中，以消除短板。 3、7月13日，礦井組織各系統(tǒng)科室對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“一巷五點(diǎn)九條線”項(xiàng)目帶動(dòng)抽調(diào)安監(jiān)、機(jī)電、生產(chǎn)技術(shù)、通風(fēng)安全等部門成立“一五九”攻關(guān)小組，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)基金，重新完善標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化考核流程，提高操作性和執(zhí)行性，深化“一五九”項(xiàng)目帶動(dòng)管理。 4、7月22日礦井組織了地面安全隱患大排查，并在暴雨天氣進(jìn)行實(shí)地演練，檢驗(yàn)各單位在惡劣天氣

22、情況下的快速反應(yīng)能力。在7月30日組織了防矸石山滑坡應(yīng)急演練。 5、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作若干意見（國(guó)辦發(fā)201某26號(hào)）和永錦公司河南永錦能源有限公司瓦斯管理的特別規(guī)定文件下發(fā)后、礦井認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、并對(duì)河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯抽采系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）逐條對(duì)照礦井實(shí)際進(jìn)行排查梳理，出臺(tái)相應(yīng)管理文件，并對(duì)全員風(fēng)險(xiǎn)金和雙基實(shí)施辦法補(bǔ)充完善，把瓦斯超限三個(gè)等級(jí)和誤報(bào)警納入雙基和風(fēng)險(xiǎn)金考核，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)系統(tǒng)管理進(jìn)行完善和落實(shí)，防止瓦斯超限和監(jiān)控系統(tǒng)傳感器誤報(bào)警。 6、公司雙基檢查后，根據(jù)公司指導(dǎo)性意見，礦井重新組織各單位對(duì)五自管理實(shí)施方案進(jìn)行研究，對(duì)五自管理中的亮點(diǎn)做法和存在的不足進(jìn)行梳理，劃分

23、職責(zé)，細(xì)化流程和項(xiàng)目， 確保五自管理的扎實(shí)推進(jìn)。 7、在三盲管理方面，礦井組織對(duì)地面、井下盲區(qū)、盲時(shí)、盲行為和職工盲時(shí)時(shí)間段精神狀態(tài)進(jìn)行排查，在井下盲區(qū)現(xiàn)場(chǎng)建立三盲檢查記錄，已落實(shí)各級(jí)管理人員對(duì)盲區(qū)的巡回檢查，督促落實(shí)整改，并對(duì)22201中間巷、主井裝載硐室、168運(yùn)輸大巷通風(fēng)可靠性存在的安全隱患排查，對(duì)排查出的問題掛牌管理。 8、7月份，河南工信廳組織了五優(yōu)礦井復(fù)核驗(yàn)收和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，礦井提前籌劃，積極準(zhǔn)備，對(duì)井下路線重新亮化，做好各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作，并對(duì)查出的問題舉一反三，認(rèn)真落實(shí)整改。 9、安全管理方面:7月份完成了22203運(yùn)輸順槽回風(fēng)巷貫通和風(fēng)路調(diào)整。完成軌道井延伸工作面主提升并

24、軌，對(duì)軌道重新鋪設(shè)，軌道井平臺(tái)絞車延伸后對(duì)信號(hào)、保護(hù)裝置重新檢查安全可靠性，并完善各項(xiàng)管理制度，延伸后使平臺(tái)絞車司機(jī)盡快熟悉延伸后的業(yè)務(wù)。隨著22201綜采工作面的推進(jìn)，工作面瓦斯涌出量大，礦井加強(qiáng)瓦斯管理，采取割煤放煤交替運(yùn)行，加強(qiáng)煤體注水管理和頂煤探測(cè)、工作面掛風(fēng)流引導(dǎo)風(fēng)幛、專職探頭觀測(cè)人員、瓦檢員和安檢員在采面上段輪流蹲點(diǎn)、回風(fēng)流中瓦斯達(dá)到0.6%就停止作業(yè)等措施，防止工作面上隅角瓦斯超限。在112煤倉(cāng)口皮帶機(jī)頭和放煤口建立通訊聯(lián)絡(luò)，安裝信號(hào)防止煤倉(cāng)煤放空引起瓦斯超限。 22204工作面專用回風(fēng)巷瓦斯高，涌出量大問題一是加大通風(fēng)能力，由原來的2某7.5KW風(fēng)機(jī)更換為2某15KW風(fēng)機(jī)，二是

25、采取瓦斯本煤層抽放，三是加強(qiáng)煤體注水和頂板管理，防止頂煤冒落（頂煤只有1.2米左右），四是專人監(jiān)控探頭，把該處便攜報(bào)警瓦斯?jié)舛认抡{(diào)到0.5%。五是加強(qiáng)預(yù)測(cè)和校檢。對(duì)22201中間巷瓦斯管理，采取中間巷安裝風(fēng)機(jī)并設(shè)專人管理。針對(duì)受22203運(yùn)輸順槽采動(dòng)影響112運(yùn)輸上山噴漿體離層開裂，由巷修隊(duì)對(duì)該地點(diǎn)處理，重新掛網(wǎng)打錨桿。其它方面對(duì)22204軌道順槽低洼處無極繩出現(xiàn)飄繩加裝了壓繩輪和彎輪，變形棚子進(jìn)行了整修，軌道井離層噴漿體處理整修等。 10、針對(duì)永煤公司瓦斯區(qū)域治理、一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和地測(cè)防治水專項(xiàng)檢查存在問題較多，礦井專業(yè)管理不平衡現(xiàn)象，礦井開展了一通三防專項(xiàng)治理活動(dòng)，從技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)隱患治理、人員素質(zhì)提升等方面進(jìn)行專項(xiàng)治理。 11、在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，礦井對(duì)+60車場(chǎng)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目安排科室管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班，保證質(zhì)量和工程進(jìn)度，對(duì)各采掘工作面按照“一五九”項(xiàng)目帶動(dòng)實(shí)施方案，分點(diǎn)分線實(shí)施，定