1、加油站工程建立精細化管理要點解析 摘要：加油站工程工程對于人們的消費生活具有重要影響，為有效提升加油站工程工程的總體建立效果，需要加強科學化的管理工作。將精細化管理形式引進加油站工程工程之中，將可以起到積極作用。本文主要是從加油站工程建立引進精細化管理的重要性分析入手，重點介紹了加油站建立工程管理過程中的問題，并以此為根底，提出了一些科學合理的管理措施，為全面有效提升加油站工程工程的總體建立程度，提供一定借鑒和參考。關鍵詞：加油站；工程工程；建立；精細化管理0引言加油站工程建立工程是石油企業建立開展中的重要工程，關系到其后續的維護和保養工作，會影響到石油企業的社會形象和品牌形象。精細化管理是現

2、代化管理形式，在提升消費效率和質量，持續降低本錢本錢和管理本錢方面發揮著積極作用。科學開展加油站工程工程建立工作，要良好引進精細化管理形式，將可以提升整個工程的管理程度。1加油站工程建立引進精細化管理的重要性精細化管理是現代化管理形式。社會分工的精細化、效勞質量的精細化是現代管理的必然要求，精細化管理是建立在常規管理的根底上，并將常規管理引向深化的根本思想和管理形式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理本錢為主要目的的管理方式。現代社會處在不斷變化當中，精細化管理也是適應這種變化特征而不斷優化與改良的。企業想要保持著長遠穩定的開展狀態，需要樹立起先進科學的管理理念，合理規劃資源，準

3、確配置安排人員的構成情況，從多方面入手細化企業實際管理制度，優化企業管理環節。精細化管理要求企業日常管理環節轉變好消費經營形式，強化各個階段的監視管理工作，控制資源和人員浪費現象，全面有效提升工程管理效率。加油站工程建立環節涉及到較多方面的內容，其實際建立質量將會影響到其后續的應用效果，關系著日后維修和保養工作質量。保證加油站工程的總體建立質量，是其建立環節的重要目的。加油站工程詳細開展建立管理工作的過程中，為實現良好建立目的，需要積極引進先進科學管理理念，消化各個工作環節和階段，發揮精細化管理理念的優勢和作用，將可以起到良好效果。加油站建立企業遵循精細化管理理念的各項要求，開展加油站工程建立

4、活動，首先，提升企業管理層和負責人的意識，促進他們可以將精細化工管理理念作為重要支撐，管理人員擁有著認真負責的態度，精益求精，可以推進建立活動的穩步開展。其次，管理層需要持續加強自我學習，優化知識掌握體系，提升自身綜合素養。再者，管理人員要保持著專業冷靜的判斷，勤懇認真完成工作內容，催促加油站工程建立環節有效施行，增強該工程的整體競爭實力。精細化管理形式順應了當前社會開展態勢，適用于加油站建立企業的工作目的和施行策略，可以有效提升加油站工程工程的總體建立程度，增加企業的經濟收益。2加油站建立工程管理過程中的問題精細化管理要求加油站工程擁有著良好的團隊意識，可以共同參與到工程建立管理環節之中，全

5、面推進工程建立活動的有效開展，建立出更高質量的加油站工程。但是現實情況卻是，很多加油站工程企業組織構造較為分散，其管理組織呈現方式較為單一，企業運用的管理理念和方式較為落后。局部企業應用民營企業的管理形式，盡管可以完成規定任務，但缺乏科學先進的管理原那么作為支撐，影響到了信息傳達工作的施行效果，導致工作效率不夠高。一些企業在權責管理方面不夠明確，崗位設置不夠科學細致，使得企業工作開展效果不佳，不具備較強的競爭實力。開展加油站建立工程管理工作，主要是針對工程本錢、工程進展以及工程質量加以管理，三個局部之間保持著親密聯絡，其實際協調管理效果會影響到整個工程工程建立管理的程度。本錢管理睬較為直接的影

6、響到工程進展和質量狀況，同時工程進展狀態還會影響到工程的詳細建立本錢。對此，為有效提升工程工程管理程度，需要注重有效控制三個方面的內在聯絡，但是其實際開展過程中協調度不夠高，導致本錢、進展以及質量管理工作效果不佳【1】。加油站企業有效管理各項加油站工程的建立情況，為充分保證其建立質量，需要有科學合理的管理形式作為支撐，但是現實工作中卻存在著很大缺乏，主要是表如今了：方案管理方面。加油站工程建立中方案管理部門執行力度不夠大，工作流于外表形式，影響到實際工作的開展效果。加油站工程管理方面沒有意識到人才選擇的重要性，詳細管理環節沒有專業化人才作為支撐。加油站建立過程中沒有完善管理方案作為支撐，管理人

7、員多是憑借自身經歷和想象加以工作，容易埋下一定平安隱患。本錢管理方面。完善細致的管理體制，是確保加油站工程工程建立獲得良好實效的重要前提，但是詳細工作環節之中，缺乏著涵蓋全體環節的管理方案。特別是沒有充分重視到本錢管理方面的內容，無法有效控制好本錢預算和核算效果，且執行力也較弱【2】。現代企業管理工作進展之中，需要積極采用科學有效的信息技術，充分控制各項管理環節，推進管理活動的穩步開展。但是不容無視的是，很多加油站都是采用傳統的管理方式，工程建立過程中多是以人力資源為主。信息技術在當前加油站中的應用程度逐漸提升，但不容無視的是，詳細應用環節之中無法充分發揮信息技術的優勢和作用。3加油站建立工程

8、精細化管理施行措施為有效提升加油站建立工程工程的總體建立質量和管理程度，需要引進精細化管理形式和理念，科學指導各項建立管理環節，保障各個環節建立效果，支持工程工程建立活動的穩步開展。粗放式經營管理形式已經不再適應當前社會的開展態勢，無法支持加油站工程的長遠開展，需要積極開展多層次的管理活動，發揮精細化管理形式的優勢和作用，將可以起到良好效果，為實現這一目的，需要持續健全加油站工程組織管理構造【3】。要強化加油站企業各個部門的配合性，共同參與到加油站工程建立和管理環節之中，有效提升工程的總體建立程度。加油站工程本身建立難度較大，為合理控制好施工進度，實現既定的施工建立目的，借助于精細化管理理念，

9、積極組建完善合理的組織構造，明確各個部門、崗位和人員的詳細職責和工作范圍，良好保證工程工程建立環節的有效開展，并做好日常監視管理工作，提升工程建立效果【4】。要求加油站企業將精細化管理理念和形式浸透到各項工作環節之中，針對原有工作流程進展整合和優化，科學處理施工過程控制點，使其朝著精細化、標準化、標準化的方向開展。加油站企業需要積極制定出科學可行的加油站工程建立標準，構建各個部門的專門溝通渠道，加強部門之間的聯絡和交流。企業從加油站工程總體建立目的入手，細致劃分各個分項工程和部門詳細負責的工作內容，促進每個崗位都有著明確的任務指標，使得復雜工作簡單化。科學有效的組織構造，可以有效推進各個環節工

10、作的穩步開展，提升工作效率，減少復雜流程帶來的浪費【5】。結合組織架構，制定精細化管理作業現場指導書。加油站工程管理從企業內部的跨部門管理到參與建立單位的橫向管理，同時涉及社會監管管理和社會言論管理，要求掌握管理的知識面廣，管理專業跨度大，并且管理時間段窄，為施工現場精細化管理提出較高要求。要求加油站企業完成搭建精細化管理架構，制定建立標準，搭建渠道，明確工作內容后，必須建立明晰的現場作業指導書，標準現場監管標準，問題處理的流程，最終形成積累經歷，解決問題，推廣技術創新的閉環式管理形式。將精細化管理作為加油站企業工程建立與管理的重要指導，標準工作環節的施行情況，有效推進管理活動的有效施行。精細

11、化管理形式良好適應了當前加油站工程建立的需求，為良好引進和應用這一形式，需要做好多方位的浸透：加油站企業需要營造出精細化管理的氣氛，促進全員上下都意識到精細化管理工作的重要性，并在日常建立和管理活動中自覺遵守精細化管理的各項要求，完成工作任務。企業指導人員、管理層要持續加強學習，從多個角度認識精細化管理工作，明確其在加油站建立過程中的積極意義，并以此作為科學決策的重要指導。企業內部要積極開展關于精細化管理方面的講座和培訓活動，促進全員都可以大致上理解精細化管理的內涵和施行重點，并以此作為實際管理工作的良好支持。加油站企業要結合自身的實際工作現狀和精細化管理形式的內容，制定出細致可行的規章制度，

12、細化管理標準和施行準那么，科學標準工作人員的日常行為。企業還要開展廣泛宣傳活動，提醒工作人員可以時刻遵守精細化管理的各項標準和要求【6】。方案管理是有效建立加油站工程的重要前提。加油站企業要明確方案管理部門的詳細工作職責和內容，并嚴格按照精細化管理的要求加以施行，完成管理任務。同時還要科學規劃好加油站工程建立過程中需要的人員，合理劃分人才構造，不斷引進和補充人才，支持加油站的良好建立。充分控制好加油站工程建立的本錢，為后續開展工程建立活動提供良好支持。充足的資金投入是保障建立環節穩步開展的前提。精細化管控加油站工程的資金本錢，從整體性角度入手管理整個工程工程建立情況，將可以有效提升工程工程的建

13、立質量和管理程度【7】。一般情況下，加油站工程建立會花費大量的資金，精細化管理形式要求積極樹立起全面的本錢控制意識，強化各個部門的責任意識。詳細安排好加油站工程建立的資金預算和詳細使用內容，明確各項資金的詳細流向，使其保持著良好的平安性和目的性。為提升本錢控制工作的總體效果，需要細致考察和分析各個材料供給商的資質，明確材料的質量和規格，挑選到最正確的供給商。工程建立的標準化管理是在建立起一整套科學的、可操作的工程管理技術，目的是提升企業的執行力;，即實現工程建立目的的才能，它區別于常用的工程管理技術，其核心內容為程序化管理、合同化管理和信息化管理等技術來實現工程建立管理程度的提升，從而到達精細

14、化管理的目的。其主要管理內容有：組織機構標準化，崗位人員配置標準化，管理方法與制度標準化，標準化管理的運作，進度管理的標準化，招投標管理的標準化，合同管理的標準化等。加油站建立精細化管理還需依托設計、建立行業的技術創新，結合加油站建立專業化、工期短特點，采用裝配式、模塊化的施工方式，簡化管理流程，優化現場施工作業技術流程，提升精細化管理效果。提升技術管理應該采用裝配式主體構造、加模塊化工藝安裝、模塊化裝飾的結合方式。裝配式主體構造中，加油站經營企業已純熟掌握加油亭裝配式建立方法，根本采用整體鋼構造或者混凝土鋼構造方式，局部正開場采用鋼制模板澆筑立柱方式。加油站站房裝配式建立可以采用混凝土全裝配

15、式建筑方式。裝配式混凝土建筑是指以工廠化消費的鋼筋混凝土預制構件為主，通過現場裝配的方式設計建造的混凝土構造類房屋建筑。一般分為全裝配建筑和局部裝配建筑兩大類：全裝配建筑一般為低層或抗震設防要求較低的多層建筑；局部裝配建筑的主要構件一般采用預制構件，在現場通過現澆混凝土連接，形成裝配整體式構造的建筑物。裝配式建筑最大特點就是施工速度快，消費效率高，產品質量好，減少了物料損耗。加油站裝飾也是精細化管理的重要環節，其主要內容可根據模塊化裝飾理念分為以下6大系統，集成地面系統、集成墻面系統、集成吊頂系統、集成管線系統、集成設備系統和生態門窗系統。結合加油站裝飾面積小，施工周期短的特點，運用架空構造、

16、干式工法、成品板式材料等方式，減少現場組織架構的無效管理，有效解決管理問題，技術層面完成施工現場精細化管理的預達標。本錢、進度以及工程質量管理，都是加油站工程建立管理過程中的重要內容，引進精細化管理理念，發揮這一形式的作用，需要注重結合詳細的加油站工程，科學協調這三個方面的工作內容，提升管理程度。從加油站工程建立的整體出發，明確工程本錢、工程進度、工程質量方面的詳細工作內容，發揮多個部門的管理優勢，協調合作管理活動，共同完成各項建立工作。提升工程本錢、進度以及質量管理工作的協調度，堅持精細化管理理念，從工程建立的各項要求入手，在確保各個局部建立質量的同時，提升整體的建立程度。信息化技術在當前社會開展過程中獲得了良好的開展效果，可以有效支持各項管理活動。加油站工程建立環節中，要積極引進信息化技術，加強信息化建立效果。發揮信息化技術的優勢，科學管理加油站工程的實際建立活動，通過多種信息手段，全面細致搜集加油站工程建立信息，并將其和現場施工條件進展比照，及時發現施工過程中存在著的缺乏，并