1、.：.；三、施工組織設計包括但不限于進度、質量、平安控制及保證措施施工設計1.1工程概略及特點1.1.1 工程概略國網東北分部遼寧檢修公司500kV蒲河和燕南變電站引入光纜雙途徑及OPGW光纜引下三點接地改造1.1.2 工程特點地形復雜1.2施工方案 1.2.1 施工現場組織機構工程經理工程總工平安員質檢員資料員資料員施工工長工程經理： 穆宏亮 工程總工：史東升平安員： 曲振國 質檢員： 程桂娟 資料員： 祝恒亮 資料員： 李紅 施工工長： 才汝江崗位職責：1工程經理：代表施工單位對工程實施施工工程管理，是工程施工的指點者、組織者、管理者和工程管理決策的制定者，也是工程施工艱苦決策的執行者。在

2、管理過程中，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強迫性規范，執行企業的管理制度，維護企業合法權益。接受企業管理層、建立單位、監理單位的檢查與監視。對施工工程自開工預備至開工驗收，實施全過程、全面管理。擔任與企業管理層、施任務業層、各協作單位、建立單位、監理單位等的協調，處理工程施工中出現的問題。主持工程經理部任務，組織制定施工工程的各項管理制度。組織編制工程管理實施規劃，對現場消費要素進展優化配置和動態管理。建立工程施工質量、平安、文明施工管理機構及體系，并監視其有效運轉。主持或參與工程施工過程中的艱苦管理事項，包括開工儀式、重要會議、平安大檢查、重要部位質量驗收、開工驗收、開工結算、施工總結

3、等。擔任組織處置工程的管理收尾和合同收尾任務。2工程總工： 1) 在工程經理的直接指點下,對工程的技術管理、質量管理、信息管理任務全面擔任。 (2) 組織內部技術人員對設計文件進展專業審核，組織統計工程數量匯總，核對。參與設計、建立、監理單位組織的技術交底會；并提供對設計文件的疑問以及建議一覽表。 (3) 組織施工過程中的有效申報；擔任組織工程的及時有效簽認。參與變卦索賠方案的制定。 (4)組織工程計量的復核統計任務，擔任工程數量、質量的最終簽認；核實合同外工程量，參與工程本錢方案的編制與分析任務，參與驗工計價。 (5)擔任組織編寫、；審核簽發；全面貫徹落實行業技術規程、規范；指點技術人員嚴厲

4、按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工。 (6)制造工程施工總體技術交底書，組織內部總體技術交底任務；審核簽發專業技術交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術交底任務的有效性擔任； (7)指點工地實驗室開展任務，擔任施工中過程實驗合格的符合性；組織控制點、水準點的接納、復測、加密等任務；對艱苦施工技術問題負有決策責任。 (8)組織施工中重要工序的自檢轉序任務；掌握分項、分部工程質量評定情況，參與單位工程質量檢驗評定；組織匯總普通單位工程評定表。定期檢查、督導技術人員及時準確填寫、整理內業資料，并制造檢查記錄。 (9)以提高經濟效益為中心，擔任引進與推行有適用價值的新技術、新工藝、新資料，并在

5、組織施工中對其初次運用的技術可行性、質量符合性擔任。 (10)組織編寫整文科技論文、工法、五小成果、QC小組成果工程部每年至少2篇。組織召開QC小組成果發表會，對QC小組進展檢查指點；做好質量指點小組的日常管理任務。 (11)參與工程構造驗收和開工驗收；組織制造工程開、開工報告的編報；組織編寫施工技術總結、開工文件、半年和全年任務總結。 (12)組織施工中工程質量事故的處置及申報任務；參與質量平安事故的調查和處置任務；3平安員擔任工程平安管理任務。編制平安保證大綱，制定平安保證措施和管理制度并監視執行。擔任對施工人員進展平安教育、平安培訓，平安技術交底，組織平安活動日活動。擔任工程平安風險評價

6、，監視檢查施工現場平安、文明施工情況，及時消除平安隱患。擔任平安事故的調查處置、事故分析、報告、統計等任務。4質檢員擔任工程施工過程中的質量管理任務。擔任編制質量保證大綱、質量保證手冊等。擔任工程質量監視檢查，參與工程質量檢查、驗收評定。積極配合監理工程師的質量監視任務。擔任質量事故的調查處置、事故分析、報告、統計等任務。5資料員按采購方案驗收進場物資，填寫物資進場驗收記錄，查對質量證明、證件和資料的對應情況，協助實驗員做好資料的復試任務，并做好證件的保管任務。嚴厲按現場平面圖堆放資料，做到堆放整齊，并對資料進展標識，做好防火、防盜任務。擔任本工程嚴厲按照對應工程進度，對應分部、分項工程稱號進

7、展限額領發料制度。配合工程經理做好資料采供、本錢運用方案及動態管理，按月進展資料本錢分析，做好實踐與方案本錢的對比。做好原始資料的記載整理，記好各類臺帳，做到日結月清，按時報出報表，對甲方提供的物資單獨立帳。協助工程經理指定資料供應的領用制度。6資料員1協助工程經理做好工程前期的資料預備和報批任務。 2 協助工程經理做好工程部辦公室的接待和文秘任務。 3在施工中對各種會議進展記錄、整理、會簽、復印、分發等。4 在施工過程中對各種質量保證資料進展搜集、檢查、匯總。 5在施工中對各種聯絡單、試件進展上報、送檢、結果回索、分類保管等。 6 登記、保管好工程部的各種書籍、資料表格、辦公用品。 7搜集、

8、傳閱、保管好公司及相關部門的會議和其它文件。 8督促各專業技術員做好工程資料與工程進度的同步。 9及時做好資料的審查備案任務。 10 協助技術擔任人進展工程資料的搜集、整理、立卷、歸檔、保管任務。7施工工長在工程經理的指點下開展任務，貫徹平安第一、預防為主的方針，按規定搞好平安防備措施，把平安任務落到實處，做到講效益必需講平安，抓消費首先必需抓平安。仔細熟習施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工平安、質量、技術方案，編制各單項工程進度方案及人力、物力方案和機具、器具、設備方案。編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完本錢工程的各項施工義務。督促施工資料、設備按時進場，并處于合格

9、形狀，確保工程順利進展。組織隱蔽工程驗收，參與分部分項工程的質量評定。1.2.2 施工預備簡要表達施工技術資料、資料、通訊、施工場地的預備、施工機械、施工力量的配置、以及生活設備等的預備情況、主要施工機械設備表。1.2.3 施工工序總體安排按照保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調整，檢驗和補給作業。檢驗作業由國家指定的檢驗部門執行，或由本司專職檢驗人員擔任進展。 1) 清潔、檢查、補給作業普通由設備操作人員執行。 2) 緊固、調整、光滑作業普通由機修工執行。 3) 精細儀器作業由專業人員執行。4) 電氣作業由專業人員執行。1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。、執行的規范和規范：

10、DL 5009.2-2021；GB 50233-2005，DL/T 5168-2002。YDJ44-1989 DL/T 547-94 DL/T 788-2001 DL/T767-2003DLT5106-1999等施工圖紙、施工圖會審紀要、設計聯絡單；施工工序總體安排：現場資料檢查展放ADSS光纜滑輪安裝鐵附件安裝自檢消缺弧垂調整金具安裝現場檢查清理資料整理完工手續的辦理：施工前，根據線路運轉單位要求，由公司平安監察部擔任辦理平安協議，施工現場應嚴厲履行規定條款。在運轉線路上或運轉的變電站內進展ADSS光纜施工時，任務前現場必需向運轉單位申報任務內容，并按規定辦理“任務票和有關手續。本工程需辦理

11、“輸電線路第二種任務票和變電站第二種任務票。在變電站場區內施工，需編制專項平安措施附后。跨越鐵路、公路、帶電線路、光纜通訊線等時，應按規定與有關單位獲得聯絡,辦理相關手續。其他技術措施：隊伍應堅持相對穩定，現場應設專職平安員和技術質量員，并明確各自的職責。不斷加強對人員的培訓和管理。施工前，工程技術人員應對全體施工人員進展平安技術措施和危險點控制交底，會簽后方可施工。 ADSS在塔上的掛點位置和施工弧垂應符合設計要求；交叉跨越間距必需丈量記錄。帶電施工的絕緣繩宜運用芳綸繩；絕緣繩在帶電作業前必需用絕緣搖表檢測其絕緣性能，合格后方可運用；絕緣繩在運用中，應設法做到防水防污，堅持其絕緣性能；平常絕

12、緣繩運用箱子保管，應做到防塵防潮。絕緣繩要專人公用，現場專職平安員要重點檢查。現場應配備帶電工具烘干設備；做好帶電工具防潮防濕任務，確保絕緣性能良好,保證電網平安和人身平安。要配足通訊設備，保證光纜在施工過程中，通訊暢通；通訊不暢，不得施工。在帶電線路上展放ADSS光纜，由于人力展放牽引繩，牽引繩的絕緣性能會降低；所以，對大檔要留意風力風向，必要時采取措施包括停頓作業，以防導線風偏而呵斥短路事故。每次上工前，施工隊長必需對全體施工人員進展“三交三查，明確危險點，加強控制。雨、雪、霧和光線缺乏影響正常視覺及五級以上大風等惡劣天氣，嚴禁進展光纜施工。對于跨越10kV及以下電力線、通訊線等采用絕緣繩

13、直接翻越方案。對于跨越35kV及以上電力線、鐵路、高速公路等需搭設跨越架進展跨越。如有，編制專項平安措施附后對于跨越普通公路采用“懸浮組合吊架施工法：a. 運用經過絕緣實驗的絕緣繩，利用現有的架空地線做橋架，用雙聯滑輪掛在架空地線上，用絕緣繩作升降走動固定繩索，再吊起跨越滑輪搭成懸浮跨越吊架，上輪在地線上，用作前后走動輪，并作下滑輪旋吊輪點，下滑輪作為光纜經過支撐輪，這樣在光纜牽引繩經過公路時，不影響汽車正常通行。為了保證平安，增大平安保險系數，普通采用雙吊架跨越妨礙物。即為“懸浮組合吊架施工法。b. 跨越點設立專人看守，保證通訊暢通，在吊架尾繩處掛“電力施工，嚴禁觸碰的警示牌，看護的人不能擅

14、自分開跨越點。c.懸浮組合吊架所用的吊繩要保證枯燥絕緣，制止運用受潮或不清潔的尼龍繩作吊架繩。1.3施工現場總平面布置圖1.3.1 施工現場平面布置圖施工現場平面布置圖參考1.4工期及施工進度方案1.4.1 工期規劃及要求2021年1月1日至2021年12月31日1.4.2 施工進度方案網絡圖 時間 工程 2021年1月1日至2021年12月31日工期1月2月3月-10月11月12月A勘查及辦理手續30B頂管及人孔施工30C光纜架設及引入240DODF安裝、成端及跳纖等30E消缺、調試、驗收、資料移交30進度方案表 闡明：表內粗線 為籠統進度時間；1.4.3 施工進度保證措施工程施工進度保證措

15、施 一、施工進度方案 為確保按時交付運用，雙方簽署好施工合同，根據合同條款商定的開、開工時間編排施工進度進度方案。 二、施工進度保證措施 為了保證本工程按進度方案開工，并交付投入運用，進度方案要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期開工。因此，我們特采取以下措施： (一向管理要工期 具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程按時交工的先決條件和重要保證。 (1公司上下必需完善各項管理制度和管理方法，用國內外最先進的管理方式來管理工程工程部。同時，按ISO9001質量體系要求在工程部建立一支現代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業分工明確。 2施工期間

16、每三天一次召開工程工程部內部協調會，就施工中的有關消費、技術、質量、平安及資料等各方面的問題進展協調，每次協調會構成紀要，下次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度。 3每周參與由監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參與的工程協調會議。主要協調消防、水電安裝、弱電等專業工程在工期、質量、人員交叉等施工配合。 4協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環境，防止大的干擾。當出現設計變卦或工程量增減時，工程部應以合同方式明確雙方協作配合要求，以免影響施工進度。 5立足工程全局，按工程籠統進度方案對工程的實施進度進展監視，分析能夠影響工程進度的各種要素，做到有問題及時提出，及時處理，

17、使工程一直處于良性循環中。 6及時妥善處置和監視工程中遇到的突發性事件，防止影響本工程正常進度。 7施工總進度目的是從總的方面對工程建立提出的工期要求。在施工當中，那么是經過對最根底的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目的的實現。因此需求將總進度目的進展一系列的從總體到細部，由高層次到根底層次的層層分解，不斷分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。 2、確定工程部一級管理的義務和職責： 1勞動力、機械設備、周轉資料以確保工程進度的前提，必需分階段制定方案，按方案配足，并合理配置和運用，做到稍有富余，但又要防止窩工等浪費；按工程進度方案

18、，安排各工種搭接，工期真實做到縝密安排。 2執行各分部分項工程進度方案，編制周進度方案和周工程量報表，并仔細執行按期完成。 3對各類消費班組進展方案進度、消費技術、質量平安、文明施工等交底任務，并仔細做好各種臺帳。 4勞動力優化結合，在構造施工中安排好梁板構造施工等關鍵任務，對必需延續施任務業的分部分項工程安排好加班人業。 5做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建立單位、公司工程及監理單位參與工程的各種隱檢。 3、操作班組一級管理： 1工程施工員在以施工進度進度表為根據的根底上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。 2

19、本工程明確各個部門擔任人、職責清楚，責任到組，部位到人。 3由公司在現場組織方式多樣的勞動大競賽及質量評選活動，以推進進度、質量的進一步提高。 二加大物資資料、機械設備和勞動力的投入 1強大的投入量是保證工期的前提，必需精心、實踐地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由工程部制定真實可行、有針對性的單項施工方案。做到消費周有作業方案，根據方案落實勞動力、資料、設備的進場，確保全部到位。 2公司倉庫內已備足了本工程需用的大部分機械設備，將按需運往施工現場。因此，機械設備不會本工程的施工工期。 3在工程構造和裝修工程施工期間，可投入相當一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日

20、開工奠定根底。 三加強專業班組的協調施工 任何一個工程優質快速開工，都離不開各工種的合理搭接與協調。 1自動協調處理施工中的消費、技術、資料、工程質量等方面的問題。 2充分發揚每周協調會的作用，每次會議提出的協調內容，構成紀要，下次協調會檢查落實情況，并及時總結。 3安裝施工前，根據總體的網絡進度方案，編制各分項工程的網絡方案圖，以更好地指揮彼此間協調施工。 4圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所擔任的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出開工圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監視，以防止事后改裝。 5施工中，經常性協商處理施工中的各工種問題，使各工種協調協作。1.5擬投入本工程的施工機具、設備及檢測儀

21、器見附表二1.6質量目的、質量保證體系及技術組織措施質量目的： 1工程質量目的：本工程質量全面到達深圳電網驗收規范合格等級,爭創國家和電力行業優質工程。 2工程部質量目的： 工程一次驗收合格率 100% ，對重點區域的綜合治理方案定制、裝臵研制與工程示范100%。質量管理機構及主要職責 各級管理及人員主要質量職責 3工程擔任人的質量職責 貫徹執行合同質量方針，組織全體員工實現工程質量目的，對施工質量負全面責任，擔任協調處理工程施工中質量問題，指點并組織對業主的質量信息和效力任務滿足業主的質量要求。 4工程總工的質量職責 在工程擔任人的直接指點下，分管工程質量任務，協助工程擔任人實現質量目的，全

22、面擔任本工程質量管理任務，組織編制工程施工組織設計，施工技術方案和工程艱苦技術質量措施。質量部的質量職責 1擔任工地內部和外部的質量保證任務。 2擔任施工過程的質量控制，確保質量體系有效運轉，及時有效的反響施工動態。質量檢查驗收任務。 3組織實施糾正和預防措施。 4根據程序文件規定對不合格品進展有效控制，防止施工過程中非預期安裝和運用不合格品。 5擔任檢驗，丈量和實驗，產品的標識和檢驗，實驗形狀的管理任務。 6做好施工過程的檢驗，產品的標識和檢驗，實驗形狀下的管理任務。 工程部的質量職責 1擔任組織工地施工圖紙會審，技術交底等技術管理任務。 2仔細貫徹本工程施工組織設計，重要施工方案，作業指點

23、書和保證工程質量的措施。 3新資料，新工藝，新構造的推行任務。 4參與工地質量事故分析，提出改良技術措施意見。 5擔任工地教育培訓，工程檔案的管理任務。 5、供應部質量職責 1擔任編制，審核工程資料，設備采購方案和參與本工程采購產品分承包方評審任務。 2擔任按程序文件的要求進展采購產品的進場檢驗和對采購產品、儲存產品的形狀標識及產品標識任務。 3擔任現場施工機具的檢驗丈量和設備管理任務。 4擔任按程序文件的要求做好工程所需產品的儲存任務。方案部質量職責 1擔任工程方案，進度及合同管理任務。 2對合同執行情況進展監視，檢查，指點，考核和建議。 3擔任工程分承包方的評審和管理任務。專職質檢員職責

24、1 執行各項質量管理制度和任務規范，做好質量宣傳任務。 2 掌握施工質量驗收及評級規范，經常深化施工現場檢查施工質量，發現不合格品及時報告，對已發現的不合格品參與評審任務。 3 督促檢查班組進展質量自檢，主持工程部級巡檢任務。 4 參與質量事故的調查、分析和處置任務。 5 參與資料、設備進入現場的檢查驗收任務。 6 參與施工質量缺陷的檢查，擔任現場質量缺陷處置的檢查、驗收任務。 7 參與各分部、單位工程的驗收和評級任務。 8 組織每半月一次的質量活動并做好記錄，待查。 施工隊隊長的質量職責 1對本隊的質量任務全面擔任，嚴厲執行質量規程規范。 2擔任組織活動日，貫徹落實各項有關規程，制度。 3組

25、織自檢，嚴把質量關，全面完成產量。 9、施工工人職責 1 樹立“百年大計、質量第一的思想。 2 熟習質量規范、操作規程、工藝文件和施工圖紙。 3 搞好自檢、互檢任務，仔細做好原始記錄，確保工程質量。 4 熟習本崗位機具設備的性能、操作方法，不違章操作。 5 努力完成質量考核目的、樹立下道工序是用戶的思想。 6 仔細學習全面質量管理知識。質量管理的措施 我們將經過堅持貫徹工程施工質量控制的七項原那么： 堅持質量第一的原那么； 堅持以人為控制中心的原那么； 堅持預防為主的原那么； 堅持質量規范的原那么； 貫徹科學、守法的原那么； 并經過建立健全工程部質量管理體系，落本質量責任制，加強施工現場 的質

26、量管理和計量、監測任務，實現工程的質量目的。結合本工程的特點，將從事前、事中、事后三個階段對施工質量進展控制； 在施工過程中隨時接受建立單位、監理單位、質檢站的監視管理和檢查。資料控制 選擇資信較好的廠家，在保證質量、交貨期、價錢適宜的條件下簽定合同。 資料外觀檢查良好，廠家須提供合格證，檢驗報告。 按抽樣的規定，向當地有資歷的質量檢驗部門適時送檢，不合格的嚴禁進入現場。 顧客提供的產品，在進貨時必需進展進貨驗證，并填寫開箱記錄，如有缺陷及時通知工程法人和監理工程師，及時處置。做好施工階段過程控制 1按施工組織設計，作業指點書等文件安排適宜的任務環境，運用適宜的機具組織施工，工地質檢技術員對施

27、工過程進展監控。 2當產質量量出現異常動搖，質量要求變化或由于人員設備或其他要素使過程才干缺乏時，應經過質量技術分析方法找出其主要緣由，采取相應措施及時進展調整和糾正。 3嚴厲進展技術交底制度。每項工程施工前技術人員必需對施工人員進展技術交底。不交底不得施工，交底內容必需清楚，準確，施工人員在了解交底要點，質量要求，平安措施后，履行簽字手續。 4對關鍵過程設臵控制點和停工待檢點，并設專人進展監控。對影響過程質量的一切要素，如：工藝參數，人員，設備，資料制造和測試方法，環境等加以控制。對焊接，壓接等特殊過程還要求操作人員取證上崗。首件必檢，合格后，施工工件做好標識，以滿足可追溯性要求。 5嚴厲執

28、行三級檢驗制度,根據及有關規范的要求.各級質檢員,技術員和施工人員做好各自的檢驗,實驗任務.每道工序終了后,施工人員,質檢員,技術員閱歷收后在施工記錄及工序交接卡上簽字.分部工程完成后，由施工處提交驗收通知單報公司質管部和監理單位，公司質管部接到通知后會同監理單位對分部工程進展專業檢驗，合格后方可轉序。 6隱蔽工程的控制。隱蔽工程施工前及時通知監理單位施工的時間和工序，施工期間請監理單位采取旁站或抽查的方式對隱蔽工程進展檢查。施工期間作好施工記錄。隱蔽工程施工完成后，通知建立單位、監理單位對隱蔽工程進展驗收并簽字 7保證主要施工機械和工器具的形狀良好,對運用的主要機械要定期維修,保養,保證順利

29、進展。1.7平安目的、平安保證體系及技術組織措施一平安管理目的 職業安康平安管理承諾 我公司經過GB/T28000職業安康平安管理體系認證. 職業安康平安與環境方針 珍愛環境 關注安康 遵規守法 繼續改良 平安管理目的 1)較大級別發上的平安事故率0% 2)艱苦火災、爆炸事故率0% 3)艱苦交通事故率0% 4)艱苦設備事故率0% 5)減少普通事故 6)年負傷事故職業病頻率控制在8以下 二平安管理組織機構及主要職責 1)平安管理組織機構 平安施工必需滿足廣州市有關部門及業主制定的的要求，為保證平安消費管理方針的落實以及實現平安消費管理目的，保證平安消費，建立以工程經理為首的平安消費管理組織保證體

30、系。 2)平安管理部門主要平安職責 工程經理主要平安職責1)為本工程的第一平安責任者，全面指點本工程的平安任務； 2)建立健全各分工程部、各職能處、各系統施工隊、三級平安管理職能，并有效開展任務；3)仔細落實各部門、各級人員的平安責任制，做到各司其職。 工程總工主要平安職責 1)建立的平安技術保證體系， 2)主持平安技術管理，保證重要施工工序中的平安技術措施的編制、審批和設備正常化、規范化；3)對于艱苦的起重、特殊高空、帶電作業等危險性作業工程組織編制專工程平安方案并由公司技術擔任人審批。工程平安主任主要平安職責 在工程總工的指點下對本工程部的平安施工任務負直接責任，是本工程的平安直接責任人，

31、擔任制定工程平安培訓方案，擔任平安消費規章制度的建立，擔任工程質量、職業安康平安、環境三體系在工程的運轉。專職平安責任工程師主要平安職責 在工程平安主任的指點下主管本工程的平安施工監視管理任務；對工程部所屬的部門執行平安消費法規、專業規程、平安作業規程及有關平安管理制度的情況進展監視檢查，對工程危險作業區域和立體交叉作業區域加強預測預防和現場監護； 兼職平安員主要平安職責 1)擔任平安執行任務，在工程經理、總工程師及專職平安責任工程師的指點下，詳細擔任分部的平安施工監視管理任務； 2)班組長是本班組平安施工的第一責任者，對本班組人員在施工過程中的平安、環境和安康擔任；班組設兼職平安員，協助班組

32、長開展平安任務。3)“平安施任務業答應證，經工程總工程師同意后執行； 平安管理制度及方法 1)平安技術交底制度 工程開工前,工程技術擔任人應將工程概略、施工方法、平安技術措施等情況向全體職工進展詳細交底和平安培訓；分部、分項工程施工前, 施工隊長要向班組出息展平安技術措施交底；兩個以上施工隊或工種配合施工時, 隊長要按工程進度定期或不定期的向有關班組出息展交叉作業的平安交底；班組長每天對工人進展施工要求、作業環境的平安交底。定期檢查措施 按照本工程地鐵施工特點, 制定平安消費保證體系責任制, 明確各級人員的平安責任, 并在消費全過程中落實“分級管理、分線擔任的平安消費責任制。工程部組織進展定期

33、的平安檢查，做到“每日巡檢、每周一例檢、每月匯檢，及時消除施工現場存在的隱患及各類不平安要素“三不放過措施 各級專職和兼職平安人員以施工現場為主，堅持日常平安監視檢查，掌握平安動態，分析現狀，提出糾正或改良措施；嚴厲執行，對違章者按照三不放過原那么，并教育、整改、處分、曝光四個步驟處置，對嚴重違章人員，責令其分開場地。高處作業平安平安措施 在編制施工組織設計及施工方案時，盡量減少高處作業，對每項高處作業工程制定詳細的平安措施并嚴厲執行；一切參與高處作業的人員必需系好平安帶。交叉作業平安措施 現場應合理安排施工，盡能夠做到先上后下，并采取維護措施。暫時欄桿的平安措施 站臺及孔洞等必要時加設暫時欄

34、桿并要結實、齊全，能加蓋板的孔洞必需加蓋板。調試運轉平安措施 1設置調試試運轉用的任務標牌，設置警衛，非直接試車人員，不得進入試轉區域。 對訂出的試運轉制度及試運轉方案，應仔細貫徹執行. 操作人員必需堅守崗位，留意機械設備的運轉情況及傾聽機械設備的轉動聲音，以便及時發現問題，及時處理問題，不得擅離任守隨意走動。其他通用平安措施 1參與本工程的一切施工人員，應嚴厲遵守以及國家公布的各種平安消費的法令、法規，任何人不得以任何借口違反平安消費有關規定。2在開工前，應結合工程特點，制定有效的平安措施，落實平安設備與器具。施工前進展各工程部要進展平安技術交底，做到任務義務明確，施工方法明確，平安措施明確

35、，并按規定雙方履行簽字手續。 3施工現場的平安消費任務，按中的規定，按期進展工地平安檢查和評選，各組應做好工地平安日記，各項檢查記錄在案，作為任務考核內容之一。 現場暫時用電應由電工專人維護，暫時用電的配電箱、柜應上鎖，電氣設備所用的保險絲額定電流應與其負荷容量相順應，制止用其它金屬線代用。 4高空作業人員應穿防滑鞋，并系上平安帶，平安帶的另一端應固定在可靠的構造物上。不得固定在未固定的管道上。5高空作業運用的工具和零件應放在工具袋內，上、下傳送物品時，不得拋丟。梯子豎立的角度(與地面夾角)以60-70為宜，上端應綁在結實的構造物上，下端應采取防滑措施。在通道處運用梯子應有人監護。1.8工程分

36、包的管理無分包。1.8.1 工程分包的緣由及范圍無分包。1.8.2 分包商選擇條件無分包。1.8.3 分包工程管理 質量管理、工期管理、平安管理等。無分包。1.9方案、統計和信息管理 為加強工程建立工程管理，提高經濟效益，保證建立工期，真實做好方案統計任務，保證方案統計任務的科學性、指點性、嚴肅性及實施的可行性，建立起一個高效率的任務網絡，訂立必要的任務制度和程序，結合鐵路工程的實踐特點，制定本暫行方法。 第一條 方案統計任務的職責范圍 1.1 方案管理任務是對目的進展分解并監視其完成的管理行為。統計管理是為消費運營效力，強調時效性、準確性、真實性，按照有關規定，對消費運營活動全方位全過程的統

37、計反響、統計分析和統計預測，到達對消費運營活動進展監控的目的。 1.2 施工方案、統計任務貫穿于施工全過程，涉及到每一個環節。其根本義務是：組織、協調和控制施工，下達施工方案，并監視施工方案的執行，及時掌握施工動態，保證施工的延續與平衡，為指點決策提供根據。 1.3 公司指揮部方案統計部門是綜合歸口方案統計任務的職能部門，擔任對各施工單位的方案統計歸口管理，擔任施工方案的編制、下達、執行、監視及調整，擔任統計快報、季、年度統計報表的編制、上報、監視、檢查任務。 1.4 各單位應加強對施工方案、統計任務的指點，配備專職或兼職方案統計人員，方案統計人員必需具有一定的專業知識和相應技術職稱，人員要堅

38、持相對穩定并配備微機等必需工具。各施工單位應按公司指揮部規定的一致表式、一致時限，及時準確無誤地報送年、季度建議方案及月統計快報，季、年度統計報表。 1.5 各施工單位根據方案、統計、驗工報表建立健全工程臺帳制度，臺帳內容包括：承包工程的設計規模、承包價表和主要工程數量、歷年完成投資方案、完成主要工程數量、當年當季完成情況及變卦設計的工程量及投資增減。 1.6 方案統計人員應經常深化現場，及時了解、掌握工程進度，檢查、落實方案執行情況，每季、年度要根據統計報表對方案完成情況進展分析，核對投資、籠統進度，努力提高分析的準確性，給指點當好顧問，發現方案與實踐執行有差別，應迅速采取有效措施加以處理，

39、確保投資方案及籠統進度的實現。1.7 各公司工程部方案統計部門要隨時接受上級主管部門的監視與執法檢查。第二條 施工方案的編制程序和要求2.1 編制程序2.1.1年度施工方案：公司指揮部根據上級主管部門下達的大中型工程年度投資方案，結合建立工程的工程進度，合同規定的內容，工程義務情況等資料。布置各單位編制下年度建議方案，報公司指揮部方案部門綜合平衡后，編制公司指揮部年度方案，經公司指揮部主管指點同意后下達執行，并上報公司方案處和建立單位。2.1.2 季度施工方案：按照年度方案安排，結合工程施工的實踐進度，以及資料、設備、設計文件供應和勞動力等要素編制季度建議方案，報公司指揮部方案統計部門綜合平衡

40、后，編制公司指揮部季度施工方案，季前下發執行。2.2 詳細要求2.2.1 各施工單位在編制建議方案時，須結合本單位實踐施工才干及施工組織設計安排，對工程工程的主要內容、數量進展調查、核實，充分思索勞動力調配，設備、工器具情況，物資、資料采供及各種外界要素的影響，盡量使方案編制符合實踐，具有可行性。 2.2.2 編制季度建議方案時必需以公司指揮部下達的年度施工方案為根據，不得隨意突破。為便于執行、檢查、落實方案的完成情況，季度方案應分月填寫。一季度建議方案可根據進展情況合理填報。 2.2.3 編制方案投資時，應根據施工承包合同及承包價表的承建內容，工程工程所采用的概算定額、編制方法、主要工程數量

41、進展編制，詳細報送時間：季度建議方案在上季度末15日前，次年建議方案在當年11月底前報公司指揮部方案統計部門。 2.2.4 公司指揮部下達的季、年度施工方案是各施工單位完成義務的硬目的。完成方案的含義是：完成規定的投資額及相應的籠統進度。因特殊情況必需調整方案時，各單位可提出書面懇求，經公司指揮部集中審定贊同后對方案進展適當調整。 2.2.5 驗工計價、財務撥款必需控制在方案內執行。超方案報驗，須經方案統計部門主管審核并報公司指揮部主管指點同意后辦理，否那么將列入下年季度方案內予以處理。 2.2.6 各單位的編制建議方案時要附詳細闡明，要概括總結上期方案執行情況，本期方案安排原那么，方案完成建

42、安價值及主要實物量、重點工程籠統進度要求，完成方案的保證措施及本卷須知，存在的主要問題及處理意見。 第三條 統計報表的編制要求 3.1 日常統計：主要是統計臺帳，原始記錄的建立和登記。統計臺帳是根據各種報表和核算任務的需求，以能系統的積累和整理統計資料所設置的公用表格或登記底帳，是統計任務的重要環節，各單位統計人員必需建立健全各類統計臺帳，做好根底任務。重點工程每日統計一次，非重點工程每旬統計一次，做好原始資料積累。要做到統計臺帳登記及時、目的齊全、準確，有根有據，能滿足填報統計報表和工程管理的需求。原始記錄齊全、計算準確、記錄真實、完好、明晰、及時。 3.2 統計快報，是反映當月施工動態、施

43、工動向、平衡消費的一個根本根據。上報時間每月17日前書面上報公司指揮部方案統計部門。在填報的同時，必需簡要闡明上報各工程工程的籠統進度情況。 3.3 季、年度統計報表：季、年報分別于季末10日前和年末5日前按規定表式上報。統計報表前應附簡要闡明，闡明籠統進度完成情況及要素分析。 3.4 凡是上報的報表內容要填報齊全，不能缺項，要符合規定，表與表之間相符的目的數字要一致，填報的統計數字不能發生邏輯性和技術性過失。工程籠統進度闡明簡單明了，言語表達清楚。為了使報表規范化，一概按公司指揮部指定的報表式樣上報，并做到微機輸出，數據吻合，裝訂整齊。 3.5 統計分析是在掌握大量統計數據資料根底上，運用一

44、套科學的統計分析方法，結合本身施工中的實踐情況，對工期、技術難點、質量控制、現場管理等作深化論述，到達反映現場實踐，分析優點，指出問題，處理困難的目的。同時也為下階段的方案編制奠定了可靠的根底，起到相互促進的作用。 3.6 杜絕遲報、漏報、瞞報、拒報等景象。1.9.2 信息管理施工現場信息化管理措施1、信息管理組織機構及人員安排工程經理部設置管理信息中心，在其他職能部門設立部門及工程兼職信息員，兼職信息員受部門指點和管理信息中心主任雙重指點。2、工程信息管理系統處理方案1組建辦公局域網工程部將一致規劃組建計算機辦公局域網，按建立單位一致規范進展網絡配置，設置視頻會議室。運用一致規劃的工程管理系

45、統，運用一致的信息平臺及運用軟件，以保證工程的施工數據采集和信息管理任務。與業主和監理工程師的聯絡按照業主的詳細要求辦理。2建立遠程施工工地信息管理系統為更好的對施工工地進展管理。以建立動靜皆管的立體管理機制為目的，以向建立單位提供工程有關信息的數據采集系統為中心建立遠程施工工地信息管理系統。配備相應的終端硬件設備，納入建立單位一致接口，一致管理；對重點位置進展監視，并可根據需求改動監控的角度和焦距，及時發現問題。信息管理系統對現場施工信息和數據進展搜集、整理、傳送和存儲，加強對各種工地的質量管理、平安管理、現場管理、進度管理、投資等方面的管理力度，實時提供視頻圖像。3、建立現代化信息管理制度

46、1根本作業管理制度定崗定責，按照建立單位有關要求，結合工程實踐情況，制定本工程信息管理實施細那么，實行信息管理規范化。實事求是反映工程建立情況，嚴禁捏造信息，一切上報的信息必需由總工程師審核贊同。及時提供工程最新信息，尤其出現突發險情和事故，在規定的時限內及時報告建立單位、監理。對動態信息及時進展更新，以保證信息的準確性。2建立培訓制度，提高信息管理程度采取不延續培訓方案，積極參與建立單位組織的管理系統培訓，以順應信息知識的開展。并組織對工程部指點進展培訓，主要偏重于建立信息管理系統的認識和現代工程管理的學習，以提高班子對信息管理的認識。對運用人員的培訓，主要偏重于組織信息管理制度、計算機軟硬

47、件根底知識、系統操作的培訓。4、建立規范的信息管理流程1信息的采集信息采集內容：反映工程現場施工情況的數碼照片、數碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設計變卦圖紙；電子文檔簽章；人力、資料、機械設備、資金等資源統計；進度、投資等統計報表；平安質量保證資料；天氣氣候資料；沉降觀測數據分析；其他工程需求信息管理所需求的資料。采集手段和時效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對工程工程信息進展搜集，對于靜態音訊要及時進展上報存儲，對于動態音訊要及時搜集上報，及時更新，保證信息的準確性和時效性。2信息的加工整理及傳送對各方面搜集到的數據和信息進展鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，

48、生成不同方式的數據和信息，以提供應建立單位、監理及工程部各類管理人員。運用網絡平臺傳輸、共享數據，在工程部內部經過數據庫、Intranet局域網實現數據的傳送和共享；經過Internet與建立單位、監理進展數據和信息的交流和共享，并運用、等作為輔助手段。3信息存儲處置后的工程信息按照一致編碼、固定的格式進展存儲，普通存儲在效力器，運用挪動硬盤和光盤刻錄進展平安備份。2.創優謀劃2.1 質量目的 在該工程工程上，我們的質量目的是：質量等級“優良，實施“過程精品。 針對上述質量目的，將委派高素質的工程管理和質量管理人組成工程工程管理班子，工程經理部在總部的效力和控制下，充分發揚企業的整體優勢和專業

49、化施工保證，按照企業成熟的工程管理方式，以專業管理和計算機管理相結合的管理體制，全面推行了科學化、規范化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的效力以及嚴謹的任務作風，精心組織，精心施工，實現上述質量目的。 電力施工質量控制和保證的指點原那么 首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的工程管理和質量管理人員，強化“工程管理，以人為本。 嚴厲過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創“過程精品、“業主稱心的質量認識，使該工程成為我公司具有代表性的優質工程。 制定質量目的，將目的層層分解，質量責任、權益徹底落實到位，嚴厲獎罰制定。建立嚴厲而適用的質量管理和控制方法、實施細

50、那么，在工程工程上堅決貫徹執行。嚴厲樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查審批等制度。 廣泛深化開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序管理措施，即“質量設計方案監視上工序、保證本工序、效力下工序。 利用計算機技術等先進的管理手段，進展工程管理、質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統，加強質量管理的根底性任務。 嚴把資料包括原資料、廢品和半廢品、設備的出廠質量和進場質量關。確保檢驗、實驗和驗收與工程進度同步，工程資料與工程進度同步，開工工程與開工同步。爭取做到國網公司優質工程，國家優質工程。2.2 管理組織機構及主要職責工程經理的職責 確保工程目的實現，保證業主稱心 這一項根本職責是

51、檢查和衡量工程經理管 理成敗、程度高低的根本標志。 制定工程階段性目的和工程總體控制方案 工程總目的一經確定，工程經理的職責之一就是將總目的分解，劃分出主要任務內容和任務量，確定工程階段性目 標的實現標志如籠統進度控制點等。 組織精干的工程管理班子 這是工程經理管好工程的根本條件，也是工程勝利 的組織保證。 及時決策 工程經理需親身決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、艱苦技術措施、設備采購方案、資源調配、進度方案安排、合同及設計變卦、索賠等。 5.履行合同義務，監視合同執行，處置合同變卦 工程經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把工程各方一致到工程目的和合同條款上來。技術擔任人崗

52、位職責一、仔細貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、規范和公司技術質量管理制度，積極引導工程部技術人員進展技術創新，實施新資料、新工藝、新技術的推行運用，提高工程的科技含量。二、組織工程部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進展審批。三、組織并會同工程部技術人員進展工程的圖紙會審任務，技術核定任務。四、檢查、督促工程部技術人員技術質量資料的整理任務，保證資料整理的真實性、及時性、完好性。五、協助 工程部技術人員處理工程當中的技術問題，對普通技術問題作出處置方案，對疑問問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處置意見或處置方案。六、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進展技

53、術交底，作到事前預防、事中控制、事后監視。七、擔任審核工程部上報的分部或分項工程施工方案。八、組織工程部的技術人員學習貫徹有關規范、規范、規程和建立工程強迫性條文。貫徹執行公司下達的各項管理制度。九、擔任工程部上報的開工資料的初審任務，初審合格上報公司技術部。十、組織工程部技術人員繪制開工圖。十一、擔任工程的驗線任務，擔任對每層建筑的軸線標高的核對任務。十二、檢查工程部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。十三、擔任對工程部工程技術人員的考核。十四、擔任公司的收發文任務。十五、實施質量和環境管理體系文件，堅持有效運轉。2.3 管理措施工程質量管理目的 依法管理，強化監視

54、；過程控制，規范施工；嚴厲規范、落實責任；百年大計，質量第一。 目的：1全部工程質量到達國家現行的工程質量驗收規范，主體工程質量零缺陷。 2按照現行驗收規范要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率到達100%。 3單位工程一次驗收合格率100%，到達設計建立規范。 4在合理運用和正常維護及相關工程構造的施工質量，應滿足設計運用壽命期內正常運營要求。 5杜絕工程質量特別艱苦事故和艱苦事故發生，防止普通質量事故發生。 6開工文件真實可靠，齊全整潔，符合有關開工文件的要求，實現一次交接合格。2.4 技術措施一、編制原那么1、貫徹執行國家及地方對工程建立的各項方針政策，嚴厲執行工程建立程序。2

55、、施組編制遵守合同文件、設計文件及施工規范的原那么，確保工程質量和工期。建立健全各項組織機構和保證體系，確保施工消費科學、有序、高效。3、采用“四新技術。結合工程特點，積極推行運用新技術、新工藝、新資料、新設備，確保施工質量。結合實踐，經濟可靠。施組編制結合特點，充分調研，優化方案，降低本錢；方案確定充分論證，確保采取方案的可靠性，滿足施工的總體安排。4、統籌平安，科學合理。根據現場勘察調查資料、合同文件資料工程特點，全面規劃、統籌安排，突出重點難點及工期關鍵工序，采用科學合理的施工方法，確保施組編制滿足合同要求。堅持實事求是的原那么，根據我單位綜合施工消費才干組織施工，堅持科學組織、合理安排

56、，確保高速度、高效率、高質量完成工程建立。二、編制根據1、根據施工圖設計、有關文件以及業主對本施工段施工總工期的要求。2、我公司踏勘現場及調查咨詢資料。4、我公司擁有的科技成果、工法成果、機械設備、技術程度和施工才干，以及參與類似工程施工積累的施工閱歷。結合我公司施工實力、機械設備情況、專業技術力量及管理程度、綜合施工消費才干。三、工程班子配備一組織機構1、施工工程經理部設置原那么，要保證工程工程實現優質、高效、低耗、按期、平安文明地完成目的，施工工程經理部設置應堅持以下原那么：與企業設計的工程管理、組織方式相順應。與工程工程的規模、構造方式、復雜程度、專業特點相順應。與彈性、一次性現場施工的

57、特點相順應。面向施工現場，人員精干、高效，。施工工程經理部、職能部門的設置必需面對現場，為現場效力，機構層次少，人員精干。2、本工程推行實施工程經理責任制的技術質量型標段承包責任制管理方式，組建本工程施工工程經理部，由公司總經理選派一名懂技術、善管理的技術型人員擔當工程經理；工程經理部的組織機構和人員選擇以及運用由工程經理確定并征得公司總經理贊同，本著因事設崗，按崗定人，以責授權的原那么，實行直線制組織方式，以保證本工程管理目的的實現。工程經理部業務職能架構擬設四組一室及相應職責是：工程經理職責：全面擔任消費及對內對外協調任務。1工程經理擔任工程承包合同履約和與甲方簽署的委托書、責任書、履行職

58、責。2、能正確執行國家有關法律、法規和上級主管部門的決議，自覺維護國家利益，維護國家財富，兼顧合同雙方的合法權益。3、廉潔自律，具有劇烈的事業心和責任感。4、懂技術、會運營、善管理，具有較強的組織指點才干，決策指揮才干及應變才干。5、從事過類似工程的施工并具備與工程工程等級相稱的資質和資歷。工程技術擔任人職責：擔任指點和指點工程技術任務，主持編制施工組織設計和各種技術變卦審定，圖紙會審；對現場質量、平安消費擔任把關和指點。1在工程經理和上級部門指點下對工程技術質量管理全面擔任，是工程質量的直接責任人。2仔細貫徹國家技術規范、規范、規程，執行公司及工程有關的技術管理規章制度，接受上級部門的監視檢

59、查。3建立健全工程技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，擔任全面工程質量管理和計量管理任務，處置各種技術質量問題。4主持編制工程工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及平安措施的制定任務。5制定推行“四新方案和降低本錢的技術措施，參與工程經濟活動分析，提高技術管理程度。6擔任指點工程內業技術管理及質量、平安、實驗、計量、丈量部門的任務，確保工程技術、質量、效益目的的完成。7協助工程經理抓好文明施工，創規范化文明工地，到達工程驗收一次合格。工程副經理管理職責1在工程經理的指點下直接擔任本工程施工方案的落實，并在質量、工期、平安、本錢等方面擔任接受上級主管部門的監視、檢查

60、，使消費順利進展。2仔細熟習圖紙，參與設計交底和圖紙會審，嚴厲按照設計圖要求、施工組織設計和規范、規程組織施工，做好勞動力、資料機具設備的合理安排和運用，杜絕返工、浪費，保證工程質量、合同工期的實現，提高工程綜合經濟效益。3向班組作質量、平安、節約、工序的安排和操作規程的交底任務，擔任督促檢查班組施工前的預備任務，檢查施工質量，保證施工順利進展。4搞好平安消費現場管理，爭創規范化文明工地。堅持平安消費，杜絕艱苦傷亡、火災及設備事故的發生。5開展全面質量管理，堅持三檢制，嚴厲計量任務，擔任丈量放線的復核任務，堅持按要求填寫施工日志。三施工管理機構的運轉機制工程經理部是企業籠統的縮影，在社會上具有