1、.：.；精致企業管理顧問2021年3月公開課月份開課日期課程稱號 課程費用 (元/人)課時講師33月7日SPC統計過程控制與制程才干分析2007譚教師3月14日ISO14001:2004內審員培訓1507陳教師3月20-21日TS16949：2021內審員實戰訓練30014李教師3月28日MSA丈量系統分析實戰訓練200元7肖教師闡明:1).任務餐本司不包,可提供發票.另附課程大綱2)課程地點在廣東東莞樟木頭精致顧問可為您提供：1系列體系的輔導效力，詳細有：EICC、TS16949:2002、OHSAS18000、C-TPAT、ISO9001：2021、ISO14001：2004等；2公開課及

2、到廠培訓效力：詳細有：人力資源類、質量管理類、消費管理類等等。Best Regards!公司稱號：廣東精致企業管理咨詢公司地址：東莞市樟木頭南城區南城大道31號公司50309300 22910560公司:101707司網址:lean9000 公司郵箱:LEAN9000163中小企業實效變革咨詢沒效果不收錢一中國中小企業現狀企業凝聚力方面企業沒有一致的價值觀，沒有企業文化。一切人都不知道公司價值觀的排序是怎樣的，如何表達在本人的行動中，沒有這方面的認識。一切人的都是憑以往閱歷來做事。短少中心團隊。新員工占有比例大，中高層也不穩定，沒有一個與

3、老板有共同價值觀的團隊在管理企業，有能夠是看不起老板，也能夠和老板的理念不合。企業評價系統不完善，不科學。都是在憑覺得，也不知員工對公司的感受，不知部門對另外部門的感受，也沒有合文科學的績效考核體系。都不怎樣認可公司的做法，都不怎樣認可老板的做事風格，不信任。企業控制力方面公司短少一致的任務規范，ISO只流于方式，兩張皮。公司短少規范化的流程，很多事只憑閱歷在做，如客戶退貨，請假等沒有數據認識，數據化程度低，也沒有運用數據進展決策的認識。組織紀律亂。都要依賴老板，越權指揮，越級報告，不知本人的職責，權限也沒劃分。組織職能不能落實，很多明確的事，明確的部門但有名無實，如品管部，進料不良總經理一句

4、話就收貨了。靠人情管理，幫會管理，沒有制度約束。整個公司5S亂，標示不清，數據不清，東西混放，東西維護不好等。文件和報表，圖紙沒有系統管理。人力資源管理落后，沒有培訓，中高層文化不高，廠外觀賞學習很少，基層干部沒有管理閱歷，不懂科學管理，只憑閱歷在管理，不懂如何管理人員，設備，訂單，物料等。制約與責任方面部門與部門間制約不夠，也沒有這種想法去制約別的部門，這個壞人誰都不想做。常出現多領料，多采購，物料喪失情況沒人上報。報廢不良品竟然最高層不知道信息，沒人制約，內部消化了。責任清查沒有安排人去做。訂單下錯，圖紙弄錯，出不了貨，批量不良，沒有人去調查事情真相，前因后果，很多事不了了之，縱容員工做壞

5、事。二中小企業變革咨詢效力流程：控制力體系：規范化體系制約體系責任體系定期回訪收款工程總結系統強化加固診斷望聞問切報價簽合同了解現有程度面談識別要求凝聚力體系：價值體系團隊建立企業文化建立簽合同前本司要調查公司財務情況，了解公司現有制度及落實情況，了解現有不良率，準時交貨率，庫存數。需求公司提供真實數據。三專家駐廠輔導方式前36個月專家駐廠輔導本司專家駐廠輔導，進廠前制定本月任務方案給工廠審核，審核經過后本司專家嚴厲按方案輔導，專家在廠時，被輔導方要提供辦公場所，生活場所。駐廠期間顧問師一周最多休憩兩天，如有必要周日周六也要加班輔導方法有調查，面談，審核，輔導制定文件，審核文件，培訓，討論，考試，晚會，宣傳欄等各種方式。專家輔導期間，公司必需提供1-4人專職稽查專員協助顧問師的任務。專家每周至少開一次輔導會議。輔導專家要有獎懲權，任免權，行使權益前會征求總經理意見。后期跟蹤輔導專家撤離廠后，每月至少來公司檢查35天，主要檢查流程制度的落實情況，數據的真實性，并與稽查組及總經理溝通。公司效力工程：ISO9000/14000/OHS18000/TS16949/SA8000/ICTI/TL9000/ISO13485/ QC080000認證人力資源管理/績效管理精益消費/IE工業工程TPM/TQM/Q