1、企業(yè)商業(yè)分析產(chǎn)品解決方案幸福集團(tuán)管控，智能決策未來(lái)商業(yè)分析需求商業(yè)分析解決方案商業(yè)分析方案建設(shè)商業(yè)分析應(yīng)用價(jià)值成功案例介紹企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的整體和局部及蝴蝶效應(yīng)西北區(qū)域經(jīng)理：近期公司銷(xiāo)售下滑非常厲害，公司產(chǎn)品失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性公司領(lǐng)導(dǎo)：公司整體銷(xiāo)售收入保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，發(fā)展正常問(wèn)題：公司整體銷(xiāo)售隨增長(zhǎng)正常，但結(jié)構(gòu)變化，以前的主打產(chǎn)品A銷(xiāo)售下滑份額降低，而產(chǎn)品B和C的銷(xiāo)售增長(zhǎng)迅速，彌補(bǔ)了產(chǎn)品A的下滑某區(qū)域當(dāng)前仍以產(chǎn)品A為主要產(chǎn)品，而增長(zhǎng)較快的產(chǎn)品C沒(méi)有能在本區(qū)域得到快速發(fā)展分析還發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品A的銷(xiāo)售下滑，沒(méi)有及時(shí)傳遞到生產(chǎn)部門(mén)，繼續(xù)按以前的計(jì)劃生產(chǎn)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓；產(chǎn)品C的原材料采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，采購(gòu)物流成本快

2、速增長(zhǎng)，增量不增利分析：產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和增長(zhǎng)份額大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)如今的數(shù)據(jù)類(lèi)型早已不是單一的文本形式，日志、圖片、音頻、視頻等大量新數(shù)據(jù)源的出現(xiàn)，導(dǎo)致了非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)量增加根據(jù)IDC監(jiān)測(cè)，人類(lèi)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量正在呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，大約每?jī)赡攴环@個(gè)速度在2020年之前會(huì)保持下去；IDC估計(jì)，2011年全球數(shù)據(jù)達(dá)到18000億GB，而人類(lèi)歷史5000年的文字記載只有50億GB；07年一天我們所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是美國(guó)圖書(shū)館200年保存信息的100倍。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展，我們已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代；這些由我們創(chuàng)造的信息背后產(chǎn)生的這些數(shù)據(jù)早已經(jīng)遠(yuǎn)

3、遠(yuǎn)超越了目前人力所能處理的范疇；在如此海量的數(shù)據(jù)面前，如何挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值、提升數(shù)據(jù)處理的效率就是企業(yè)的生命。TBPBZBEB企業(yè)信息化面臨的困難信息系統(tǒng)分散，形成信息孤島企業(yè)在信息化過(guò)程中，建立了多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相互獨(dú)立缺乏整合，形成了信息孤島，數(shù)據(jù)查詢(xún)難度大、速度慢系統(tǒng)不能及時(shí)提煉有用信息各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能自動(dòng)、及時(shí)匯總，需要進(jìn)行手工調(diào)整，工作量大，且數(shù)據(jù)缺乏關(guān)聯(lián)和共享，分布在大量無(wú)關(guān)聯(lián)的表格中， 大數(shù)據(jù)量時(shí)，查詢(xún)極其緩慢缺乏綜合分析，展現(xiàn)結(jié)果不直觀主要通過(guò)定制報(bào)表進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，數(shù)據(jù)很多，但報(bào)表之間缺乏關(guān)聯(lián)和對(duì)照關(guān)系，缺乏綜合分析深入，用戶(hù)不能及時(shí)準(zhǔn)確的獲取數(shù)據(jù)的含義和趨勢(shì)不能進(jìn)行預(yù)測(cè)

4、、支撐決策 不能通過(guò)模型進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)和監(jiān)控分析，幫助企業(yè)準(zhǔn)確制定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃、預(yù)算等，不能有效對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析監(jiān)控，以保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和落地難以提供準(zhǔn)確有效信息，難以支撐企業(yè)的整體決策企業(yè)的決策分析需求戰(zhàn)略分析能力分析績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)分析運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表分析財(cái)務(wù)/人力資源/生產(chǎn)/質(zhì)量采購(gòu)/庫(kù)存/銷(xiāo)售/服務(wù)管理層次關(guān)注點(diǎn)戰(zhàn)略層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的能力分析和績(jī)效管理管理層管理層面關(guān)注核心是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析和運(yùn)營(yíng)監(jiān)控操作層操作層內(nèi)部流程有效性分析商業(yè)分析解決方案目標(biāo)戰(zhàn)略管控為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供核心業(yè)務(wù)和流程的指標(biāo)分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)全面掌握集團(tuán)主業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理狀況等，支撐管理層決策，視角更全面、決策結(jié)果

5、更準(zhǔn)確業(yè)務(wù)分析和預(yù)測(cè)建立面向不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的分析主題，對(duì)下屬板塊業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，以及數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測(cè)，支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控和管理決策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)主要運(yùn)營(yíng)過(guò)程和績(jī)效實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性地、預(yù)見(jiàn)性地做出應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略與策略決策和布署數(shù)據(jù)整合有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一和共享，滿足企業(yè)數(shù)據(jù)處理的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性要求商業(yè)分析應(yīng)用目標(biāo)商業(yè)分析需求商業(yè)分析解決方案解決方案框架預(yù)置分析模型商業(yè)分析平臺(tái)商業(yè)分析方案建設(shè)商業(yè)分析應(yīng)用價(jià)值成功案例介紹NC商業(yè)分析解決方案整體框架元數(shù)據(jù)、語(yǔ)義模型第三方系統(tǒng)Excel、txtNC系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)集成（實(shí)時(shí)）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

6、語(yǔ)義層數(shù)據(jù)整合財(cái)務(wù)分析模型分析建模資金分析模型人力資本分析模型分析模型分析方法因素分析法沃爾分析法比較分析法應(yīng)用展現(xiàn)層即時(shí)分析集團(tuán)管控分析績(jī)效管理集團(tuán)管控分析戰(zhàn)略地圖業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析儀表盤(pán)透視圖透視表智能預(yù)警集團(tuán)統(tǒng)一信息門(mén)戶(hù)平臺(tái)業(yè)務(wù)分析模型框架采購(gòu)分析庫(kù)存分析銷(xiāo)售分析生產(chǎn)分析財(cái)務(wù)分析資金分析人力資本分析業(yè)務(wù)分析NC6.3BAP中已經(jīng)預(yù)置了全面、豐富、專(zhuān)業(yè)的分析內(nèi)容，供企業(yè)參考和快速實(shí)施NC6.3BAP支持項(xiàng)目二次開(kāi)發(fā)，以完成企業(yè)分析內(nèi)容業(yè)務(wù)分析模型商業(yè)分析需求商業(yè)分析解決方案解決方案框架預(yù)置分析模型商業(yè)分析平臺(tái)商業(yè)分析方案建設(shè)商業(yè)分析應(yīng)用價(jià)值成功案例介紹財(cái)務(wù)分析主題預(yù)置分析模型財(cái)務(wù)分析人力資源分析

7、資金分析企業(yè)財(cái)務(wù)分析需求及目的以財(cái)務(wù)報(bào)表為核心的財(cái)務(wù)報(bào)告，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的綜合反映，有效的財(cái)務(wù)分析和診斷方法，是企業(yè)提高管理決策水平、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隱含著豐富的信息，被稱(chēng)作“企業(yè)密碼“，需要通過(guò)特定的分析模型進(jìn)行深入分析和挖掘，并直觀展現(xiàn)，才能滿足各類(lèi)管理者的需求經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)快速發(fā)展和擴(kuò)大，都需要通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)及時(shí)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)情況、防范風(fēng)險(xiǎn)、化解危機(jī)很多企業(yè)目前沒(méi)有意識(shí)到建立完善的財(cái)務(wù)分析和預(yù)警機(jī)制和系統(tǒng)的重要性，存在“重核算、輕分析”的情況，真正實(shí)施和建設(shè)的則更少財(cái)務(wù)分析目的在集團(tuán)整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)

8、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，達(dá)到了解企業(yè)過(guò)去、掌控企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的目的，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)一致，為集團(tuán)的正確決策提供準(zhǔn)確信息或數(shù)據(jù)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的困惑每到月末，沒(méi)日沒(méi)夜的加班，整合下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表、出財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告辛辛苦苦整理出的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的重視，非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的管理者更是看不懂領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門(mén)的要求經(jīng)常變化，還有一些臨時(shí)分析報(bào)表的需求，不得不經(jīng)常調(diào)整報(bào)表統(tǒng)計(jì)規(guī)則財(cái)務(wù)分析報(bào)告只是展現(xiàn)了數(shù)據(jù)情況，對(duì)數(shù)據(jù)背后的故事和原因難以進(jìn)行深入分析分析報(bào)告不及時(shí)，新聞變歷史，對(duì)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)不具備實(shí)時(shí)的洞察力集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求循

9、環(huán)提升5優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，循環(huán)驅(qū)動(dòng)更實(shí)時(shí)、更智慧的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策 財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)需求數(shù)據(jù)獲取1替代傳統(tǒng)報(bào)表方式，更加及時(shí)有效地收集、管理集團(tuán)和下屬單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析監(jiān)控2建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，通過(guò)分析模型，分析和監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況財(cái)務(wù)預(yù)警3基于財(cái)務(wù)和外部數(shù)據(jù)，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警計(jì)算方法，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)分析報(bào)告4總結(jié)財(cái)務(wù)分析結(jié)果和問(wèn)題原因，幫助決策者優(yōu)化措施，改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策全面財(cái)務(wù)績(jī)效分析思路集團(tuán)（合并口徑）分公司（個(gè)別口徑）母公司（合并口徑）/子公司（個(gè)別口徑）集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警集團(tuán)決策分析模型二級(jí)公司監(jiān)管分析公司財(cái)務(wù)狀況分析公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警公司決策分析模型公司財(cái)務(wù)狀

10、況分析公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警公司決策分析模型通過(guò)匯總集團(tuán)和下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及環(huán)境數(shù)據(jù)，形成完整的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系，分層建立集團(tuán)和下屬機(jī)構(gòu)分析模型，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)效果、企業(yè)價(jià)值、效率水平、風(fēng)險(xiǎn)水平等的分析和預(yù)警，有效地評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)計(jì)劃， 最終改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策。預(yù)置財(cái)務(wù)績(jī)效分析主題框架集團(tuán)層面（1）財(cái)務(wù)績(jī)效分析財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策分析模型下屬公司監(jiān)管財(cái)務(wù)狀況分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析財(cái)務(wù)預(yù)算分析財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)資本結(jié)構(gòu)分析股權(quán)控制分析投資收益分析籌資管理分析EVA分析綜合績(jī)效分析杜邦分析資本協(xié)調(diào)性分析財(cái)務(wù)績(jī)效分析主題集團(tuán)層面（2）預(yù)置財(cái)務(wù)績(jī)效分析

11、主題子公司層面財(cái)務(wù)績(jī)效分析財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策分析模型財(cái)務(wù)狀況分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析財(cái)務(wù)預(yù)算分析財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)資本結(jié)構(gòu)分析EVA分析綜合績(jī)效分析杜邦分析資本協(xié)調(diào)性分析EVA分析財(cái)務(wù)績(jī)效分析主題分析方式通用分析方式分析維度分析度量會(huì)計(jì)主體會(huì)計(jì)賬簿科目公司人員幣種會(huì)計(jì)期間產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)品產(chǎn)品線地區(qū)客商業(yè)務(wù)類(lèi)型項(xiàng)目庫(kù)存組織倉(cāng)庫(kù)賬齡區(qū)間利率 銀行類(lèi)別開(kāi)戶(hù)銀行賬戶(hù).本期實(shí)際數(shù)本年累計(jì)數(shù)計(jì)劃數(shù)預(yù)算數(shù)同期數(shù)上期數(shù)同比增長(zhǎng)（數(shù)額）環(huán)比增長(zhǎng)（數(shù)額）同比增長(zhǎng)率環(huán)比增長(zhǎng)率預(yù)算執(zhí)行差異（數(shù)額）預(yù)算執(zhí)行差異比率預(yù)警數(shù)（最大、最小）行業(yè)數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀、良好、較差等）分析方法結(jié)構(gòu)/構(gòu)成分析趨勢(shì)分析增長(zhǎng)趨

12、勢(shì)分析同環(huán)比分析組織間對(duì)比分析TOP N排名分析預(yù)算執(zhí)行分析因素分析關(guān)聯(lián)分析敏感性分析行業(yè)對(duì)標(biāo)分析分析層次&粒度時(shí)間年季度月旬周日組織集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)單元成員公司部門(mén).財(cái)務(wù)績(jī)效分析主題具體分析內(nèi)容（示例）財(cái)務(wù)績(jī)效分析主題EVA分析模型決策應(yīng)用資本成本的確定：央企企業(yè)資本成本率原則上為5.5%承擔(dān)國(guó)家政策性任務(wù)較重也資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)，資本成本率為4.1%資產(chǎn)負(fù)債率75%以上的工業(yè)企業(yè)和80%以上的非工業(yè)企業(yè)，資本成本率上浮0.5個(gè)百分點(diǎn)資本成本率確定后，三年不變。覆蓋資本成本后的經(jīng)營(yíng)分析財(cái)務(wù)績(jī)效分析主題資金協(xié)調(diào)性分析資金占用和資金來(lái)源的相互協(xié)調(diào)：涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)投資、融

13、資、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、資金支付和結(jié)算等 。 時(shí)點(diǎn)上靜態(tài)的協(xié)調(diào)及時(shí)期上動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)投資和融資活動(dòng)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)現(xiàn)金支付情況協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)資本長(zhǎng)期性資金來(lái)源可用于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金數(shù)額。營(yíng)運(yùn)資本= 長(zhǎng)期性資本長(zhǎng)期性資產(chǎn) =流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債營(yíng)運(yùn)資金需求企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金營(yíng)運(yùn)資金需求=經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)-經(jīng)營(yíng)性負(fù)債 存貨預(yù)付購(gòu)貨款應(yīng)收帳款待攤費(fèi)用預(yù) 收貨款應(yīng)付帳款應(yīng)付稅金預(yù)提費(fèi)用現(xiàn)金支付能力企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本在短期內(nèi)滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金需求的能力。企業(yè)的現(xiàn)金支付能力 = 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本-營(yíng)運(yùn)資金需 財(cái)務(wù)分析首頁(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和預(yù)警財(cái)務(wù)綜合分析模型財(cái)務(wù)分析主題預(yù)置分析模型財(cái)務(wù)分析人力資源分析資金分析資金分

14、析需求巨大的資金流量多種資金類(lèi)型復(fù)雜的資金流向企業(yè)資金的信貸怎么樣？Questions：企業(yè)資金的流向是什么？企業(yè)內(nèi)部擔(dān)保如何？企業(yè)資金計(jì)劃執(zhí)行情況如何？預(yù)置資金分析主題框架資金分析存貸款分析銀行授信分析擔(dān)保分析銀行存款分析銀行貸款分析存貸款匯總分析資金存量分析資金流量分析投融資分析投資分析融資分析信用分析資金分析框架截圖資金分析銀行存款多維分析為管理者提供各單位某日的資金總存量、流量信息，并支持用戶(hù)進(jìn)一步穿透到每一賬戶(hù)的資金存量、總流量信息，以輔助管理者總體把握判斷各單位的資金存流量是否健康。資金存量分析資金流量分析資金分析融資多維分析為管理者提供分析財(cái)務(wù)組織的債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成、償還風(fēng)險(xiǎn)的決策

15、信息。資金分析授信、銀行貸款、委托貸款分析銀行授信及使用情況分析：為管理者提供分析財(cái)務(wù)組織的授信及使用情況的決策信息。銀行貸款多維分析：為管理者提供分析未來(lái)多期應(yīng)歸還的貸款本金，以供安排資金參考之用。委托貸款多維分析：為管理者提供分析集團(tuán)內(nèi)委托借款的情況表。資金分析存貸款匯總分析為管理者提供分析集團(tuán)內(nèi)存款、融資整體情況，以及在各家銀行的存款、貸款整體總體情況。資金分析信用證分析&擔(dān)保分析信用證分析：為管理者提供目前信用證的匯總情況，以便了解信用證的總體情況。擔(dān)保分析：為管理者提供目前已收到尚未結(jié)束的擔(dān)保匯總情況，以便了解擔(dān)保的總體情況。財(cái)務(wù)分析主題預(yù)置分析模型財(cái)務(wù)分析人力資源分析資金分析人力資

16、本分析需求（一）企業(yè)市值的75%以上源于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)無(wú)法捕捉的無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值源泉 HR是掌管無(wú)形資產(chǎn)的重要部門(mén)，需高度重視新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的績(jī)效評(píng)估方式財(cái)務(wù)分析注重組織內(nèi)部，主要任務(wù)是合理安排企業(yè)的各類(lèi)資產(chǎn)。側(cè)重于過(guò)去和歷史。人力資本度量重點(diǎn)在于創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值和滿足組織戰(zhàn)略目標(biāo)，以及從市場(chǎng)空間贏得財(cái)富的各類(lèi)行動(dòng)。 我們既要關(guān)注過(guò)去和現(xiàn)在，同時(shí)又要關(guān)注未來(lái)，關(guān)注人力資本產(chǎn)生的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資本分析需求（二）利潤(rùn)運(yùn)作成本銷(xiāo)售Financial財(cái)務(wù)客戶(hù)喜好客戶(hù)習(xí)慣客戶(hù)滿意Customer客戶(hù)流程優(yōu)化渠道服務(wù)流程Internal Business Process內(nèi)部流程員工建

17、議員工士氣員工學(xué)習(xí)提高LearningandGrowth學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人力資本是價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。許多不同的研究報(bào)告指出，企業(yè)85%的貢獻(xiàn)來(lái)自無(wú)形資產(chǎn)。但荒謬的是，這個(gè)最重要的資產(chǎn)卻是我們認(rèn)知雖少，也最無(wú)意加以度量的；正因?yàn)槿绱耍簿筒灰准{入管理。站在一個(gè)新管理知識(shí)的起點(diǎn)看，沒(méi)有比從人力資本度量開(kāi)始更好的行動(dòng)。-大衛(wèi)諾頓 (David Norton)Balanced Scorecard Collaborative 公司董事長(zhǎng)平衡計(jì)分卡發(fā)明者之一HR是平衡計(jì)分卡的重要內(nèi)容之一人力資本分析思路CEOCHOHR負(fù)責(zé)人各級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人應(yīng)用對(duì)像應(yīng)用目的提供發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人力資源供給、人力成本投

18、入、經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)出、發(fā)展與保持力和人力資源運(yùn)營(yíng)有效性方面存在的問(wèn)題，通過(guò)量化的指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)決策，管理風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，優(yōu)化投資回報(bào)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，支撐企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)容預(yù)置人力資本分析主題人力資本分析勞動(dòng)力情況人力成本情況人力投資回報(bào)人力運(yùn)營(yíng)分析人員總量分析人員結(jié)構(gòu)分析關(guān)鍵人才結(jié)構(gòu)分析人力成本總量水平人力成本結(jié)構(gòu)分析勞動(dòng)力薪酬分析關(guān)鍵人才薪酬水平人力費(fèi)用水平分析勞動(dòng)關(guān)系分析出勤分析招聘分析人力投資回報(bào)人均產(chǎn)出分析效能分析首頁(yè)人才持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力離職分析人員補(bǔ)充分析關(guān)鍵人才流動(dòng)分析人員穩(wěn)定性分析職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r培訓(xùn)分析績(jī)效考核分析預(yù)置全面的人力資本分析指標(biāo)體系多維豐富的分析方式通用分析方式分析維度分析度量地區(qū)

19、區(qū)域機(jī)構(gòu)部門(mén)性別年齡司齡工齡學(xué)歷職位等級(jí)技術(shù)等級(jí)工種崗位序列人工費(fèi)用類(lèi)別離職類(lèi)別參保類(lèi)型本期實(shí)際數(shù)本年累計(jì)數(shù)計(jì)劃數(shù)預(yù)算數(shù)同期數(shù)上期數(shù)同比增長(zhǎng)（數(shù)額）環(huán)比增長(zhǎng)（數(shù)額）同比增長(zhǎng)率環(huán)比增長(zhǎng)率預(yù)算執(zhí)行差異（數(shù)額）預(yù)算執(zhí)行差異比率預(yù)警數(shù)（最大、最小）行業(yè)數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀、良好、較差等）分析方法結(jié)構(gòu)/構(gòu)成分析趨勢(shì)分析增長(zhǎng)趨勢(shì)分析同環(huán)比分析組織間對(duì)比分析TOP N排名分析預(yù)算執(zhí)行分析因素分析關(guān)聯(lián)分析敏感性分析行業(yè)對(duì)標(biāo)分析分析層次&粒度時(shí)間年季度月旬周日組織集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)單元成員公司部門(mén).預(yù)置人力資本分析框架截圖人力資本分析主題首頁(yè)首頁(yè)也稱(chēng)為人力資源儀表盤(pán)，涵蓋了人力資本分析中從用工總量、人力成本

20、到經(jīng)營(yíng)績(jī)效、人員流動(dòng)、人力運(yùn)營(yíng)等各方面的關(guān)鍵指標(biāo)。人力資本分析主題勞動(dòng)力情況人員總量分析：反映企業(yè)用工類(lèi)型占比、人員總量的變動(dòng)趨勢(shì)以及控編情況人員結(jié)構(gòu)分析：反映企業(yè)用工的崗位序列、職等、學(xué)歷、年齡等分布情況關(guān)鍵人才結(jié)構(gòu)分析：反映關(guān)鍵人才在機(jī)構(gòu)、崗位序列、職級(jí)上的分布情況，以及關(guān)鍵人才的學(xué)歷、性別、工齡、司齡等結(jié)構(gòu)情況分析企業(yè)勞動(dòng)用工總量及結(jié)構(gòu)的合理性，關(guān)鍵人才配備，梯隊(duì)人才儲(chǔ)備情況，為合理計(jì)劃用工提供決策依據(jù)，支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效達(dá)成。人力資本分析主題人工成本情況分析企業(yè)人力成本總量和人事費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行與同期增長(zhǎng)情況，人均人力成本和人均勞動(dòng)報(bào)酬水平及分配結(jié)構(gòu)的有效性，加班費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)支出

21、比例的合理性，為企業(yè)有效使用和控制人力成本提供決策依據(jù)，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)。人力成本總量水平：反映指定機(jī)構(gòu)在人力成本預(yù)算執(zhí)行、人均人力成本，以及人力成本含量、勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率等情況人力成本結(jié)構(gòu)分析：反映人力成本組成占比、各個(gè)崗位序列工資總額占比、工資總額結(jié)構(gòu)等情況人力費(fèi)用水平分析：反映人力費(fèi)用趨勢(shì)、人力費(fèi)用構(gòu)成、機(jī)構(gòu)人均人力費(fèi)用對(duì)比、人力費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)等內(nèi)容人力資本分析主題人力投資回報(bào)人力投資回報(bào)：反映萬(wàn)元工資回報(bào)趨勢(shì)、人力成本回報(bào)趨勢(shì)、勞動(dòng)生產(chǎn)率趨勢(shì)、各機(jī)構(gòu)投資回報(bào)明細(xì)等情況人均產(chǎn)出分析：反映各機(jī)構(gòu)人均產(chǎn)出對(duì)比和人均產(chǎn)出趨勢(shì)效能分析：反映人效趨勢(shì)變動(dòng)、各部門(mén)加班比率、管理人員比率、各崗

22、位序列人數(shù)分布等情況分析企業(yè)人力資本的投資回報(bào)情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均營(yíng)業(yè)收入/利潤(rùn)能力，每人天的勞動(dòng)產(chǎn)出等，從員工創(chuàng)造和貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平的角度，衡量投資收益率，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投入和人力資源配置提供科學(xué)決策的依據(jù)。人力資本分析主題人才持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)人員流失趨勢(shì)、人才補(bǔ)充能力和關(guān)鍵人才流動(dòng)情況、員工穩(wěn)定性、滿意度和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，從組織的吸引力和員工關(guān)懷的角度發(fā)現(xiàn)可優(yōu)化空間，為打造穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈提供決策依據(jù)，從而支撐企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展力和保持力。離職分析：反映各機(jī)構(gòu)離職人數(shù)、離職率趨勢(shì)、離職原因、各序列各職等離職情況、離職人員平均服務(wù)期等情況人員補(bǔ)充分析：反映各機(jī)構(gòu)凈增員人數(shù)、人員變動(dòng)趨勢(shì)

23、、關(guān)鍵崗位需求到崗率、推薦比率、應(yīng)聘比率、各序列崗位勝任比、各職等崗位勝任比等情況關(guān)鍵人才流動(dòng)分析：反映關(guān)鍵人才總量、關(guān)鍵人才離職新進(jìn)、各序列各職等關(guān)鍵人才流動(dòng)等情況人員穩(wěn)定性分析：反映人員司齡結(jié)構(gòu)、績(jī)優(yōu)人員離職率、員工滿意度、員工敬業(yè)度等情況職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：反映企業(yè)中崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)、工人技術(shù)等級(jí)的人員晉升比率和晉升周期等情況人力資本分析主題人力運(yùn)營(yíng)分析通過(guò)分析企業(yè)人力資源職能管理的選、育、用、留、考方面的量化指標(biāo)，優(yōu)化人力資源內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的有效性，提升人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)的水平和質(zhì)量，從而支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。勞動(dòng)關(guān)系分析：反映勞動(dòng)合同業(yè)務(wù)情況、近五年勞動(dòng)爭(zhēng)議情況、未來(lái)一年內(nèi)各月合同到期人數(shù)

24、、各崗位序列合同續(xù)簽情況、各崗位序列無(wú)固定期限勞動(dòng)合同簽訂分布等內(nèi)容出勤分析：反映各部門(mén)長(zhǎng)期休假情況、各部門(mén)人均加班情況、人均缺勤次數(shù)等情況招聘分析：反映指定機(jī)構(gòu)中各部門(mén)需求達(dá)成情況、應(yīng)聘錄用情況、招聘費(fèi)用執(zhí)行率、錄用人員試用情況、各部門(mén)錄用人員情況明細(xì)等內(nèi)容培訓(xùn)分析：反映訓(xùn)費(fèi)用執(zhí)行率、培訓(xùn)覆蓋率、各季度培訓(xùn)人次、人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)、人均培訓(xùn)次數(shù)等情況績(jī)效考核分析：反映機(jī)構(gòu)績(jī)效排名、上年度績(jī)效結(jié)果整體分布占比、上年度績(jī)差人員本年度變動(dòng)情況、上年度績(jī)優(yōu)人員本年度晉升情況等商業(yè)分析需求商業(yè)分析解決方案解決方案框架預(yù)置分析模型商業(yè)分析平臺(tái)商業(yè)分析方案建設(shè)商業(yè)分析應(yīng)用價(jià)值成功案例介紹NC商業(yè)分析平臺(tái)（NC-

25、BAP）框架業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)語(yǔ)義層分析建模展現(xiàn)Meta元定義業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)NC數(shù)據(jù)字典表其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)表復(fù)雜SQL查詢(xún)內(nèi)存算法查詢(xún)數(shù)據(jù)第三方系統(tǒng)數(shù)據(jù)Excel/Txt等文件數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)AE數(shù)據(jù)字典報(bào)表數(shù)據(jù)語(yǔ)義查詢(xún)模型語(yǔ)義元數(shù)據(jù)元定義驅(qū)動(dòng)計(jì)算中心透視表透視圖儀表盤(pán)即時(shí)分析主題分析RDIOffice應(yīng)用NC商業(yè)分析平臺(tái)（NC-BAP）應(yīng)用價(jià)值BAP商業(yè)分析平臺(tái)大數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)分析內(nèi)嵌AE列式數(shù)據(jù)庫(kù)、RDI實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)引擎移動(dòng)分析應(yīng)用多移動(dòng)終端、語(yǔ)音搜索智能分析定位預(yù)置分析主題最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，配置快速交付NC一體化與NC一體化應(yīng)用，支持交易系統(tǒng)融合，支持NC跨版本應(yīng)用Portal門(mén)戶(hù)集成通過(guò)Portal實(shí)現(xiàn)多異構(gòu)

26、系統(tǒng)門(mén)戶(hù)集成多維度查詢(xún)鉆取多維度查詢(xún)鉆取，查找問(wèn)題根源大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析Yonyou RDI管理端目標(biāo)端源端初始化處理器增量同步進(jìn)程1增量同步進(jìn)程x日志挖掘處理器消息隊(duì)列管理器元數(shù)據(jù)管理任務(wù)管理AE列式數(shù)據(jù)庫(kù)引擎交易數(shù)據(jù)庫(kù)Real Time Analytic Processing(RTAP) BAP流程管理中心分析事件管理中心多維度查詢(xún)鉆取鉆取分析：數(shù)據(jù)鉆取、指標(biāo)和維度的切換分析、動(dòng)態(tài)分析、統(tǒng)計(jì)分析、超級(jí)鏈接、等預(yù)置分析主題和模型財(cái)務(wù)分析：預(yù)置9大分析內(nèi)容，61個(gè)分析域，308個(gè)指標(biāo)預(yù)置財(cái)務(wù)、資金、人力三大主題分析內(nèi)容，體系化的分析模型、豐富完整的指標(biāo)體系、科學(xué)合理的預(yù)警閥值計(jì)算方法，提升企業(yè)管理

27、決策能力。資金分析：預(yù)置8大分析內(nèi)容，27個(gè)分析域，86個(gè)指標(biāo)人力資本分析：預(yù)置5大分析內(nèi)容，21個(gè)分析域，126個(gè)指標(biāo)多種部署展現(xiàn)方式NC6平臺(tái)集成性應(yīng)用 與NC6產(chǎn)品集成在同一產(chǎn)品平臺(tái)，客戶(hù)使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和分析系統(tǒng)在同一平臺(tái)使用。輕量級(jí)PORTAL單獨(dú)應(yīng)用 支持輕量級(jí)PORTAL單獨(dú)應(yīng)用，可通過(guò)PORTAL進(jìn)行多異構(gòu)系統(tǒng)門(mén)戶(hù)集成。移動(dòng)應(yīng)用 支持多移動(dòng)終端的移動(dòng)應(yīng)用，并支持語(yǔ)音搜索的智能定位等功能。移動(dòng)分析應(yīng)用支持多移動(dòng)終端的移動(dòng)應(yīng)用，并支持語(yǔ)音搜索的智能定位等功能。圖、表數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)穿透查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)從指標(biāo)到報(bào)表到分項(xiàng)明細(xì)的，全圖、表聯(lián)動(dòng)式查詢(xún)分析應(yīng)用。Portal門(mén)戶(hù)集成利用商業(yè)分析Portal

28、將異構(gòu)系統(tǒng)信息進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)分析與業(yè)務(wù)流程的融合重要集團(tuán)分析報(bào)表，通過(guò)工作流驅(qū)動(dòng)，實(shí)時(shí)反饋到二、三級(jí)業(yè)務(wù)單元，由末級(jí)業(yè)務(wù)單元對(duì)分析結(jié)果核準(zhǔn)確定，再由集團(tuán)端統(tǒng)一發(fā)布在整合的統(tǒng)一Portal門(mén)戶(hù)上。商業(yè)分析需求商業(yè)分析解決方案商業(yè)分析方案建設(shè)商業(yè)分析應(yīng)用價(jià)值成功案例介紹商業(yè)分析建設(shè)原則BA方案實(shí)現(xiàn)原則系統(tǒng)規(guī)劃分步實(shí)施分層建設(shè)各有側(cè)重立足當(dāng)前著眼未來(lái)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式，制定企業(yè)BA的建設(shè)方向和藍(lán)圖，并結(jié)合信息化現(xiàn)狀進(jìn)行分步實(shí)施，逐步滿足集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的管控需求BA系統(tǒng)的建設(shè)充分結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、以及下屬板塊和公司等各級(jí)管理者不同的管控需求，分析內(nèi)容各有側(cè)重系統(tǒng)方案著眼當(dāng)前，同時(shí)充分

29、考慮未來(lái)的全面深入應(yīng)用，在系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)方面的設(shè)計(jì)都采用了行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，具備較強(qiáng)的可擴(kuò)展性商業(yè)分析系統(tǒng)建設(shè)思路整體方案規(guī)劃整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方案規(guī)劃根據(jù)多年BI項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，制定了BI實(shí)施方法論，確定了“分析方案+系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)”分階段 的建設(shè)思路：分析方案設(shè)計(jì)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)分析模型設(shè)計(jì)展現(xiàn)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境搭建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)搭建前端展現(xiàn)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路集團(tuán)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售績(jī)效子公司板塊公司集團(tuán)分析板塊公司分析+業(yè)務(wù)獨(dú)有承接集團(tuán)子公司分析+子公司獨(dú)有承接公司以單位為主體，以業(yè)務(wù)為主線，搭建集團(tuán)關(guān)鍵指標(biāo)體系，并進(jìn)行多角度分析指標(biāo)體系框架以平衡記分卡理念為框架，設(shè)計(jì)企業(yè)指標(biāo)體系，保證指

30、標(biāo)體系全面，指標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)，相互支撐。指標(biāo)體系示例集團(tuán)指標(biāo)體系提高凈資產(chǎn)回報(bào)率關(guān)鍵成功因素凈資產(chǎn)回報(bào)率關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提高企業(yè)盈利水平提高資產(chǎn)利用率控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)比率資產(chǎn)負(fù)債率關(guān)鍵成功因素增加銷(xiāo)售收入降低各項(xiàng)成本費(fèi)用當(dāng)期銷(xiāo)售收入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)益乘數(shù)提高投資收益率加速運(yùn)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)率投資收益率加速長(zhǎng)期資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率運(yùn)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)期凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率成本占收比指標(biāo)體系示例二級(jí)公司指標(biāo)體系提高凈資產(chǎn)回報(bào)率關(guān)鍵成功因素凈資產(chǎn)回報(bào)率關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提高企業(yè)盈利水平提高資產(chǎn)利用率控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)比率資產(chǎn)負(fù)債率關(guān)

31、鍵成功因素增加銷(xiāo)售收入降低各項(xiàng)成本費(fèi)用當(dāng)期銷(xiāo)售收入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)益乘數(shù)提高投資收益率加速運(yùn)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)率投資收益率加速長(zhǎng)期資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率運(yùn)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)天數(shù)儲(chǔ)備土地資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率成本占收比承接集團(tuán)指標(biāo)公司獨(dú)有指標(biāo)異常成本占收比交付樓盤(pán)銷(xiāo)量及占比分析模型框架戰(zhàn)略層面企業(yè)戰(zhàn)略管理能力層面 能力指標(biāo)分析運(yùn)營(yíng)層面運(yùn)營(yíng)報(bào)表分析展現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了什么分析為何發(fā)生預(yù)測(cè)即將發(fā)生什么準(zhǔn)實(shí)時(shí)把握企業(yè)目前發(fā)生了什么模擬預(yù)測(cè)企業(yè)希望發(fā)生什么五個(gè)角度九大主題財(cái)務(wù)分析 資金分析人力分析 銷(xiāo)售分析采購(gòu)分析庫(kù)存分析生產(chǎn)分析三個(gè)層面商業(yè)分析需求商業(yè)分析解決方案商業(yè)分析方案建設(shè)商業(yè)分析應(yīng)用價(jià)值成功案例介紹商業(yè)分析為企業(yè)解決五個(gè)方面的應(yīng)用管理者

32、將會(huì)發(fā)生什么經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)我們?cè)撛趺醋鰶Q策模型為什么發(fā)生運(yùn)營(yíng)分析發(fā)生了什么指標(biāo)預(yù)警具體情況如何運(yùn)營(yíng)監(jiān)控商業(yè)分析提升決策效率和規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)搭建基于企業(yè)不同應(yīng)用系統(tǒng)之上的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，建立覆蓋全集團(tuán)的數(shù)據(jù)查詢(xún)體系、建立集團(tuán)各類(lèi)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)體系及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制體系，為管理者提供科學(xué)、準(zhǔn)確的輔助決策信息，提升經(jīng)營(yíng)決策效率，規(guī)避經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)）數(shù)據(jù)查詢(xún)體系監(jiān)控預(yù)警體系決策效率決策風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)分析全面支撐集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)卓越目標(biāo)掌握運(yùn)營(yíng)情況轉(zhuǎn)變決策方式分析戰(zhàn)略模擬運(yùn)營(yíng)查詢(xún)監(jiān)控決策計(jì)劃 運(yùn)營(yíng) HR 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷(xiāo) 市場(chǎng)基層操作者 高層管理者真實(shí)有效的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)查詢(xún)收集企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題

33、提供可視化運(yùn)營(yíng)分析結(jié)果掌握運(yùn)營(yíng)情況提供決策支撐信息提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作決策能力提升溝通決策效率轉(zhuǎn)變決策方式支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)、策略和戰(zhàn)略分析運(yùn)營(yíng)影響，預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)卓越目標(biāo)商業(yè)分析在企業(yè)管控系統(tǒng)中的定位商業(yè)分析平臺(tái)商業(yè)分析系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持平臺(tái)核心管控系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)企業(yè)統(tǒng)一門(mén)戶(hù)容災(zāi)備份存儲(chǔ)設(shè)備服務(wù)器系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與安全信息基礎(chǔ)支持平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)協(xié)同共享與服務(wù)平臺(tái)財(cái)務(wù)管控體系統(tǒng)人力資源管控體系統(tǒng)核心運(yùn)營(yíng)管控體系統(tǒng)預(yù)算體系商業(yè)分析需求商業(yè)分析解決方案商業(yè)分析方案建設(shè)商業(yè)分析應(yīng)用價(jià)值成功案例介紹商業(yè)分析成功案例出版?zhèn)髅叫袠I(yè)地產(chǎn)、建筑行業(yè)證券、信托、財(cái)務(wù)公司行業(yè)制造業(yè)食品、酒飲快銷(xiāo)

34、行業(yè)酒店、旅游服務(wù)行業(yè)國(guó)資委系統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)交通運(yùn)輸行業(yè)零售行業(yè)(RFM)企業(yè)績(jī)效管理（BPM-BSC）醫(yī)藥行業(yè)(GSP/GMP)成功案例中國(guó)華融：案例背景項(xiàng)目背景：中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資金融機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資本金100億元人民幣。全國(guó)設(shè)有32家辦事處和營(yíng)業(yè)部，擁有10家平臺(tái)公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及30個(gè)省、市、自治區(qū)。主要業(yè)務(wù)是國(guó)有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)的收購(gòu)、處置，為促進(jìn)國(guó)有銀行改革發(fā)展、國(guó)有企業(yè)減債脫困、維護(hù)金融體系穩(wěn)定運(yùn)行、最大限度減少?lài)?guó)家損失、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。項(xiàng)目需求華融根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立了NC財(cái)務(wù)、投資管理等系統(tǒng)，系統(tǒng)之間缺乏數(shù)據(jù)共享和跨業(yè)務(wù)的綜合分析，不能滿足領(lǐng)導(dǎo)分析需求，以及上級(jí)部門(mén)的監(jiān)管需要。對(duì)辦事處上報(bào)的數(shù)據(jù)，需要明確責(zé)任部門(mén)，并加入審批流程。成功案例中國(guó)華融：方案設(shè)計(jì)根據(jù)華融的項(xiàng)目需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定包括指標(biāo)