1、 團隊重獲創新思維的小技巧有什么 舊的商業模式已然涅槃，高度協作、通力創新的新型商業模式正在浴火重生?，F在，任何行業、任何職位的人，都需要具備創造性解決問題的能力。下面就是我給大家帶來的讓團隊重獲創新思維的4個小技巧，歡迎大家閱讀! 1.擁抱最后1分鐘的創新點子 在最后一分鐘有時會發生神奇的事情。這時，人們的思維往往更清晰，也更歇斯底里地渴望突破。當deadline逐步逼近而我的團隊還掙扎于困境時，我會在最后關頭要求隊員向整個團隊展示他們的任何想法，不管那些想法聽起來是多么“不言而喻”或滑稽可笑?！凹僭O你能全權決定這個項目?！蹦銦o法想象當你把這句話告訴一群創新人士時，它所起到的緩解壓力的效果。

2、 值得注意的是，這個方法只在最后關頭有效，而你必須身先士卒，這樣你的團隊才能自由地表達想法。你可以嘗試在項目的早些時候賦予團隊這種自由權，但他們可能并不會相信你而放開手腳去嘗試。等你感覺到團隊的緊張氣氛時，再把這招使出來。 2.找一些你能看得見摸得著的東西 當你的初步方案形成時，找個可觸碰的東西放在屋里。比方說，一件可以讓你聯想到你所構思產品最終形態的工藝品;它能提醒你，前人做過什么，哪些又可改進。再比如，競爭對手的某件產品，一塊建筑材料，成品的一個小部件，一本客戶群體一致的雜志等等。任何能夠從視覺上喚醒你的點子并且讓那個點子壯大的東西都是不錯的選擇。觸覺通常能夠激發你的大腦功能，而相比你頭腦

3、中的模糊概念，一個看得見摸得著的東西更能激發創造力。 3. 歸檔你的老點子 對了，點子不會那么容易就死，它們對我們所花的心思來說如此寶貴，我們不竭余力尋找任何機會讓它們起效。 別隨便拋棄它們，你要做的是一邊堆積一邊繼續前進。將自己從老點子中解放出來，繼續前進去想些更新、更好和更有建設性的鬼點子。 4.壓縮團隊至“奮斗”規模 當我的公司規模甚小，小到只有三個聯合創始人時，通常其中一個不得不與另外兩個爭辯，以便讓創意之河繼續流動。民主是你的最好朋友也可能是你的刻薄叔叔，但至少它能讓你站起來，堅守自己所堅信的東西。 不幸的是，當一個公司越做越大，奮斗的精神將趨于消散。當你的創意團隊規模變大時，你很容

4、易變得飄飄然，呼吁智囊團為“大團隊”而開動大腦。 壓縮你的團隊至三四個人，便能再次激起雄辯的火花，在創新的過程中挖掘更深的內涵。不妨將自己(和你的同事)逼迫到某個位置，在那兒，大家都明白，你不得不辯護自己的最佳創意，創新持久戰才得以進行，正如需求實際上是革新之母一樣。 【拓展閱讀】 成功是一種習慣，失敗也是一種習慣。 你的習慣無法改變，但可以用好的習慣來替代。成功很簡單，只要簡單的事情重復做，養成習慣，如此而已。以下是成功者十三個價值連城的習慣，我們稱之為億萬元的習慣。 習慣一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。 成功者雖重視事情的結果，但更重視事情的目的，而目的的清楚則有助于他達到結果并

5、且享受過程; 習慣二：成功者下決定迅速果斷，之后若要改變決定，則慎思熟慮。 一般人經常在下決定時優柔寡斷，決定之后卻有輕易更改;成功者之所以能迅速下決定，因為他十分清楚自己的價值層級和信念，了解事情的輕重緩急，因此能有系統的處理; 習慣三：成功者具有極佳的傾聽能力。 傾聽并非是去聽對方說的話，而是去聽對方話中的意思。傾聽的技巧包括：一、傾聽時不打斷對方的談話;二、把對方的話聽完;三、即使不需要記錄，你都可以聽出來對方的意思;四、把所有的問題記在腦海，等對方說完后在一同發問。 習慣四：成功者設定當日計劃。 成功者在前一天晚上或一早就會把當天要處理的事情全部列出來，并依照重要性分配時間。他管理事情

6、而非管理時間。 習慣五：寫日記。 寫日記的法則：1、保持彈性，重表達思想，而不用太多嚴格規則;2、持續;3、用來設計你的生命價值和中心思想;4、記錄每件事情的差異化;5、記錄特殊時刻及事件;6、解決問題;7、學習問更好的問題;8、在日記上寫下自己的宣言;9、把每日寫下的東西在月底復習;10、深刻自己的記憶和經驗。 習慣六：做喜歡的事。 習慣七：勤于練習基本動作。 習慣八：運用自我暗示的力量。 自我暗示就是把目標用強烈語氣不斷念出聲音，告訴自己，讓潛意識無法分辨真假，因此相信它。 習慣九：運用冥想的技巧。 當你不斷想象自己達成目標是情景，潛意識會引導身體作出那些效果。 習慣十：保持體力或創造更多精力。 習慣十一：成功者人生的目的通常超越自我，立志為大多數人貢獻自己的力量。 為使命而非為金錢工作。 習慣十二：成功者有系統。 成功者都有一套方法來整理思想、行為，因此能不斷實踐在自己身上，并且教導別人。 習慣十三：成功者找方法，失敗者