1、.：.；中國醫院運營管理行業投資戰略及開展前景調研報告2021-2021年 編制單位：北京智博睿投資咨詢【報告目錄】 第1章：中國醫院運營管理環境分析 26 1.1 醫院運營管理概述 26 1.1.1 醫院運營管理概念 26 1.1.2 醫院運營管理特點 26 1.1.3 醫院運營管理現狀 27 1.2 醫院運營管理外部環境 29 1.2.1 政策環境分析 29 1.2.2 經濟環境分析 30 1gdp增長情況 30 2居民收入增長情況 31 3居民消費支出情況 32 4經濟環境對醫院運營管理的影響 34 1.2.3 人口環境分析 34 1人口老齡化 34 2城鎮化進程 34 3人口環境對醫院

2、運營管理的影響 35 1.2.4 自然環境分析 35 1.2.5 社會環境分析 36 1醫保制度逐漸完善 36 2醫藥消費晉級 42 3社會環境對醫院運營管理的影響 43 1.2.6 技術環境分析 43 1.3 醫院運營管理競爭環境 44 1.3.1 潛在進入者 44 1.3.2 替代品的要挾 44 1.3.3 消費者議價才干 44 1.3.4 供應者議價才干 45 1.3.5 現有競爭者間的抗衡 46 1.4 醫院運營管理內部環境 47 1.4.1 根底設備 47 1.4.2 技術才干 48 1.4.3 設備條件 48 1.4.4 人力資源 48 1.4.5 醫院文化 48 1.5 醫院開展

3、面臨的機遇與挑戰 48 1.5.1 醫院開展面臨的機遇 48 1經濟社會穩定開展 48 2醫學科技不斷提高 49 3政策利好頻出 49 1.5.2 醫院開展面臨的挑戰 49 1政府對公立醫院的補償缺乏，補償機制不合理 49 2多頭執 法，多頭行政 49 3醫療市場監管不到位 49 4醫患關系不夠調和 50 1.6 不同類型醫院的優勢與優勢 50 1.6.1 公立醫院優優勢分析 50 1.6.2 民營醫院開展的優優勢 51 第2章：歐美醫院運營管理對我國的自創 53 2.1 美國醫院運營管理特點 53 2.1.1 美國醫院管理體制分析 53 2.1.2 美國醫院運營機制特點 53 2.1.3 美

4、國醫院運營管理優缺陷 54 2.2 英國醫院運營管理特點 55 2.2.1 英國醫院管理體制分析 55 2.2.2 英國醫院運營機制特點 56 2.2.3 英國醫院運營管理優缺陷 56 2.3 德國醫院運營管理特點 57 2.3.1 德國醫院管理體制分析 57 2.3.2 德國醫院運營機制特點 58 2.3.3 德國醫院運營管理優缺陷 58 2.4 歐美醫院運營管理對我國的自創 59 第3章：中國醫療需求及醫院運營情況分析 61 3.1 居民醫療效力需求分析 61 3.1.1 衛生費用支出情況 61 1衛生總費用支出 61 2衛生費用支出構造 62 3衛生總費用占gdp比重 64 3.1.2

5、居民安康程度調研 64 1居民兩周患病率 64 1按性別分兩周患病率 64 2按年齡分兩周患病率 67 3按學歷分兩周患病率 72 4按醫療保證方式分兩周患病率 75 5按就業情況分兩周患病率 78 2居民慢病患病率 81 1按性別分慢病患病率 81 2按年齡分慢病患病率 83 3按疾病分慢病患病率 87 3醫院住院病人疾病構成 96 1縣醫院住院病人前十位疾病及構成 96 2城市醫院住院病人前十位疾病及構成 96 3.1.3 居民就醫情況調研 97 1出院病人疾病構成 97 2居民兩周就診率 99 1按性別分兩周就診率 99 2按年齡分兩周就診率 102 3按疾病分兩周就診率 105 3居民

6、住院率 115 1按性別分住院率 115 2按年齡分住院率 117 3按疾病分住院率 120 4居民就診單位及緣由 131 3.2 醫院總體運營情況分析 3.2.1 醫院供應情況分析 1醫院數量規模統計 2醫院床位數量分析 3醫院人員數量分析 4醫院建筑面積分析 3.2.2 醫院運營情況分析 1醫院資產負債規模 2醫院收支與利潤規模 3醫院運營效率分析 140 1醫院盈利才干分析 140 2醫院運營才干分析 140 3醫院償債才干分析 141 4醫院開展才干分析 141 3.2.3 醫院效力情況分析 142 1醫院門診效力分析 142 2醫院住院效力分析 143 3醫院床位利用分析 144 4

7、醫院效力質量與效率 145 3.3 不同經濟類型醫院運營情況 146 3.3.1 公立醫院運營情況分析 146 1公立醫院供應情況分析 146 2公立醫院運營情況分析 146 3公立醫院效力情況分析 147 3.3.2 民營醫院運營情況分析 148 1民營醫院供應情況分析 148 2民營醫院運營情況分析 149 3民營醫院效力情況分析 150 3.4 不同等級醫院運營情況 152 3.4.1 三級醫院運營情況分析 152 1三級醫院供應情況分析 152 2三級醫院運營情況分析 152 3三級醫院效力情況分析 153 3.4.2 二級醫院運營情況分析 154 1二級醫院供應情況分析 154 2二

8、級醫院運營情況分析 155 3二級醫院效力情況分析 156 3.4.3 一級醫院運營情況分析 157 1一級醫院供應情況分析 157 2一級醫院運營情況分析 158 3一級醫院效力情況分析 158 第4章：中國醫院集團化開展與閱歷自創 160 4.1 醫院集團化開展概述 160 4.1.1 醫院集團化的含義 160 4.1.2 醫院集團化動力分析 160 4.1.3 醫院集團化治理方式 162 1直接運營管理方式 162 2合同運營管理方式 162 3租賃運營方式 162 4協作聯營方式 163 5集團特許運營方式 163 4.1.4 國外醫院集團化開展 163 1德國醫院集團化開展 163

9、2美國醫院集團化開展 167 3印度醫院集團化開展 169 4.1.5 中國醫院集團化開展 173 11、中國醫院行業開展現狀 173 2中國醫院集團化開展進程 175 3中國公立醫院改革方向：集團化途徑 175 4外國醫院集團化閱歷自創 176 4.2 醫院松散協作方式與案例分析 177 4.2.1 醫院松散協作方式含義 177 4.2.2 醫院松散協作方式優缺陷 177 1醫院松散協作方式優點 177 2醫院松散協作方式弊端 178 4.2.3 醫院松散協作現狀分析 178 4.2.4 醫院松散協作方式案例 179 1南京鼓樓醫院集團初期 179 2華山神外集團醫院 179 3遼寧省人民醫

10、院醫療集團 180 4.3 醫院托管運營方式與案例分析 181 4.3.1 醫院托管的含義與特點 181 4.3.2 我國醫院托管方式分析 181 1根據托管主體分 182 1大醫院托管中小醫院 182 2成立專門管理機構或團體 183 3原有醫院內部管理層托管 184 2根據托管對象分 184 1全部托管 184 2部分托管 185 4.3.3 國外醫院托管方式自創 185 1香港醫院托管方式 185 2臺灣醫院托管方式 185 3新加坡醫院托管方式 186 4日本醫院托管方式 187 5德國醫院托管方式 187 6英國醫院托管方式 187 4.3.4 中國醫院托管現狀分析 188 1公立醫

11、院托管現狀 188 2民營醫院托管現狀 188 3醫院部分托管現狀 189 1醫院藥房托管現狀 189 2醫院后勤托管現狀 191 3醫院科室托管現狀 191 4.3.5 醫院托管運營典型案例 192 1上海申康醫院開展中心 192 2無錫市醫院管理中心 193 3海淀區政府公共效力委員會 195 4上海瑞金醫院集團 195 4.4 醫院結合兼并與案例分析 196 4.4.1 醫院結合兼并特點分析 196 4.4.2 醫院兼并主要類型分析 196 4.4.3 醫院結合兼并相關政策 198 4.4.4 醫院結合兼并動因分析 199 4.4.5 醫院結合兼并現狀分析 200 4.4.6 醫院結合兼

12、并典型案例 200 1上海瑞金醫院集團 201 2開元收買西安高新醫院 202 4.4.7 醫院結合兼并風險防備 202 1醫院結合兼并風險分析 202 1醫院結合兼并風險 202 2醫院結合兼并風險特征 203 2醫院結合兼并風險防備 203 1并購風險的逃避 204 2并購風險的轉移 204 3并購風險的分散 205 4并購風險的控制 205 4.5 醫院連鎖運營與案例分析 206 4.5.1 醫院連鎖運營的特點 206 4.5.2 醫院連鎖運營現狀分析 206 4.5.3 醫院連鎖運營主要問題 207 4.5.4 美國連鎖運營方式自創 208 4.5.5 醫院連鎖運營典型案例 209 4

13、.5.6 醫院連鎖運營運作建議 209 1醫院采用連鎖運營條件 209 2醫院開展連鎖運營建議 210 4.6 醫院資產重組與案例分析 212 4.6.1 醫院資產重組的含義 212 4.6.2 醫院資產重組方式分析 212 4.6.3 醫院資產重組典型案例 215 4.6.4 醫院資產重組問題與對策 216 4.7 國外醫療集團開展閱歷自創 217 4.7.1 德國rhk醫療集團 217 1集團開展簡介 217 2集團并購戰略 218 3最優化的醫療流程 219 4醫療資源的縱向整合 220 4.7.2 美國hca醫療集團 220 1集團開展簡介 220 2集團擴張與整合歷程 221 3打造

14、四方共贏的商業方式 223 1患者利益：高質量效力 224 2醫生利益：高待遇留住人才 227 3支付方利益：低價優勢獲支持 227 4投資者利益：最大化股東價值 229 4.7.3 印度阿波羅醫療集團 232 1集團開展簡介 232 2集團定位高端 234 3集團的地理擴張 234 4集團的產業鏈整合 236 4.8 中國醫院集團化開展建議 238 4.8.1 公立醫院集團化開展建議 238 4.8.2 民營醫院集團化開展建議 239 第5章：中國醫院社會資本利用與融 資渠道拓展 240 5.1 醫院行業社會融 資的必要性 240 5.1.1 民營醫療開展的必要性 240 5.1.2 公立醫

15、院融 資渠道分析 240 1公立醫院融 資渠道 240 2公立醫院收入來源 241 5.1.3 公立醫院融 資構造分析 241 1公立醫院融 資構造 241 2與興隆國家相比較 242 5.1.4 公立醫院社會資本需求 243 5.2 醫院社會資本利用現狀分析 244 5.2.1 社會資本進入歷史進程 244 5.2.2 社會資本進入鼓勵政策 244 5.2.3 社會資本進入方式分析 247 1舉行民營醫療機構 247 2兼并收買公立醫院 247 3參股公立醫院 248 4合資建立新醫院 248 5醫院托管 248 5.2.4 醫院社會資本利用方式 249 1上市融 資 249 2銀行貸 款

16、250 3租賃融 資 250 5.2.5 社會資本進入志愿分析 252 5.2.6 醫院社會資本利用現狀 252 5.2.7 社會資本進入壁壘分析 253 1政策壁壘 253 2人才和技術壁壘 254 3資本壁壘 254 4消費認知壁壘 254 5.3 公立醫院融 資渠道拓展方向分析 254 5.3.1 股份制方式 254 1優先股方式的運轉機制 254 2股份制方式的優點 255 3股份制方式存在的問題 256 4案例：杭州市公立醫院股份制改革 257 5.3.2 免稅債券方式 258 1免稅債券簡介 258 2免稅債券的詳細運用 259 5.3.3 bot、tot、pfi、ppp方式 26

17、0 1bot方式運作特點 260 2tot方式運作特點 261 3pfi方式運作特點 261 4ppp方式運作特點 261 5四種方式比較分析 261 第6章：中國醫院資本運營與案例分析 264 6.1 醫院資本運營方式分析 264 6.1.1 醫院資本運營的內涵 264 1醫院資本運營的概念 264 2醫院資本運營的內涵 264 6.1.2 醫院資本運營的特點 265 6.1.3 醫院資本運營根本內容 266 1醫院實業資本運營 266 2醫院產權資本運營 267 3醫院金融 資本運營 268 4醫院無形資本運營 270 6.1.4 醫院資本運營根本方式 271 1資本擴張 271 2資本收

18、縮 271 3租賃運營和醫院托管 271 4金融租賃 271 5無形資本運營 272 6知識資本運營 272 6.2 愛爾眼科集團資本運營案例分析 272 6.2.1 集團生長歷史 272 6.2.2 集團資本運營歷程 273 1初創期資本運營 274 2生長期資本運營 274 3成熟期資本運營 275 6.2.3 集團資本運營分析 276 1資本運營動因分析 276 2資本運營戰略分析 276 1資本運營理念 276 2資本運營戰略 278 3資本連結方式分析 278 4資本運營戰略分析 280 1優良資產重組戰略 280 2不 良資 產剝離戰略 280 3無形資產資本化戰略 280 6.3

19、 公立醫院資本運營探求 281 6.3.1 公立醫院資本運營條件 281 6.3.2 公立醫院資本運營中 思索的問題 282 1建立醫療效力全本錢收費制度 282 2加快公立醫院的產權制度改革 282 3實現資本運營必需注重醫院財務管理 282 4強化資本運營應培育一批高素質的運營管理者 283 第7章：中國醫院行業競爭特點及戰略選擇 284 7.1 中國醫療行業競爭特點分析 284 7.1.1 醫院行業競爭態勢 284 7.1.2 醫院中心競爭力分析 284 7.2 中國醫院行業競爭戰略分析 285 7.2.1 醫院差別化戰略分析 286 1差別化戰略特點 286 2差別化戰略優勢分析 28

20、7 3差別化戰略中心要素 288 4差別化戰略適用對象 288 5差別化運營戰略步驟 289 6差別化戰略個案研討 289 7.2.2 醫院集中化戰略分析 290 1集中化戰略特點 290 2集中化戰略根本類型 290 3集中化戰略優勢分析 291 4集中化戰略適用對象 291 5集中化戰略的選擇 292 1集中化戰略的運用 292 2集中化戰略的定位 293 3集中化戰略的目的 294 4集中化戰略的重點 294 6集中化戰略個案研討 295 7.2.3 醫院本錢領先戰略分析 296 1本錢領先戰略含義 296 2本錢領先戰略特點 296 3本錢領先戰略適用對象 297 4本錢領先戰略實施途

21、徑 297 5本錢管理與控制對策 299 1醫院本錢構成分析 299 2醫院本錢控制措施 299 6本錢領先戰略實施誤區 300 7.3 不同位置醫院競爭戰略選擇 302 7.3.1 行業指點者競爭戰略 302 7.3.2 行業挑戰者競爭戰略 302 7.3.3 行業跟隨者競爭戰略 302 7.3.4 行業補缺者競爭戰略 302 第8章：中國醫院營銷戰略與案例分析 303 8.1 醫療效力需求特征 303 8.1.1 醫療效力普通特征 303 8.1.2 就醫顧客的特點 305 8.1.3 就醫顧客的就診心思 306 8.1.4 就醫顧客的需求構造 307 8.1.5 就醫顧客的期望 307

22、8.1.6 就醫顧客的質量感知 309 8.1.7 就醫顧客的本錢感知 310 8.1.8 就醫顧客稱心 311 1就醫顧客稱心的根本要素 311 2就醫顧客稱心的三種形狀 313 8.1.9 就醫顧客埋怨 314 1就醫顧客不稱心的反響 314 2就醫顧客埋怨的主要緣由 314 3就醫顧客埋怨的化解。 315 8.1.10 就醫顧客忠實 316 1培育忠實就醫顧客的意義 316 2忠實就醫顧客的界定 316 8.2 國外醫院營銷自創 316 8.2.1 醫院營銷的特殊性 316 1產品性質特殊 317 2消費方式特殊 318 3營銷方式特殊 319 8.2.2 國外醫院營銷可自創之處 320

23、 8.2.3 國外醫院營銷中的問題 321 8.3 醫院營銷戰略構建 323 8.3.1 醫院市場定位 323 1醫院市場細分 323 1市場細分根據 323 2市場細分條件 324 2醫院目的市場選擇 324 1目的市場選擇根據 324 2目的市場選擇方式 325 3醫院市場定位 325 8.3.2 醫院效力營銷戰略 327 1醫院效力營銷意義 327 2醫院效力營銷戰略 328 1效力質量戰略 328 2價錢戰略 328 3渠道戰略 328 4效力品牌戰略 329 8.3.3 醫院品牌建立與傳播 329 1醫院品牌建立現狀 329 2醫院品牌定位戰略 329 1醫院品牌定位戰略 329 2

24、常見醫院品牌定位錯誤 330 3醫院品牌識別戰略 331 4醫院品牌傳播戰略 331 1醫院廣告戰略 331 2醫院銷售促進戰略 332 8.3.4 醫院營銷方式創新 333 1一對一營銷 333 2互動社區營銷 333 3整合營銷 334 4網絡營銷 334 5社會營銷 335 8.4 醫院典型營銷案例分析 335 8.4.1 博生醫療 335 1醫院內部環境分析 335 2醫院市場定位分析 335 3醫院效力營銷戰略 335 4醫院品牌建立與傳播 336 8.4.2 上海東方醫院 336 1醫院內部環境分析 336 2醫院市場定位分析 336 3醫院效力營銷戰略 336 4醫院品牌建立與傳

25、播 337 8.4.3 北大醫院 337 1醫院內部環境分析 337 2醫院市場定位分析 337 3醫院效力營銷戰略 337 4醫院品牌建立與傳播 338 8.5 醫院營銷管理建議 338 8.5.1 公立醫院營銷管理建議 338 1觀念的轉變與超越 338 2角色轉換中的作為和不作為 338 3跳出營銷看營銷 338 4制度化與營銷管理 339 8.5.2 民營醫院營銷管理建議 339 1掌握營銷的適度性 339 2處置好營銷與盈利、開展的關系 339 3處置好營銷與效力質量的關系 340 第9章：中國醫院管理戰略分析 341 9.1 醫院全面質量管理對策 341 9.1.1 醫院質量管理主

26、要內容分析 341 9.1.2 全面質量管理運用現狀分析 341 9.1.3 醫院全面質量管理影響要素 341 1醫院文化 342 2高層管理者的支持 342 3組織構造 342 4醫護人員的參與程度 342 5技術要素 343 9.1.4 醫院全面質量管理方式案例 343 1終末質量與環節質量相結合 343 2醫療質量與平安相結合 344 3效力與溝通相結合 345 4管理與文化相結合 346 9.1.5 推進醫院全面質量管理建議 346 1加強引導和鼓勵 346 2加強醫院質量文化建立 347 3加強醫務人員參與tqm任務的積極性 347 4建立繼續性的tqm任務機制 347 5注重技術在

27、tqm任務中的作用 348 9.2 醫院財務管理對策 348 9.2.1 醫院財務管理的內容 348 9.2.2 醫院財務管理存在的問題 348 1醫院財務管理認識差 348 2本錢核算管理不健全 348 3預算管理的認識不夠強 349 4融 資方式難以引入 349 5醫院財務人員素質有待提高 349 9.2.3 改善醫院財務管理的對策 349 1.改良財務管理，提高財務管理效率 349 2強化醫院財務管理的監視機制 350 3加強醫院的預算管理，提高資金運用效率 350 4提高醫院財務人員的綜合索質 350 9.3 醫院人力資源管理對策 351 9.3.1 醫院人力資源管理職能 351 9.

28、3.2 醫院人力資源管理現狀 351 1缺乏高素質的人力資源管理隊伍 351 2缺乏以人為本的人力資源管理制度 352 3收入分配制度缺乏鼓勵機制 352 4缺乏科學有效的績效評價體系 352 5人才流動機制的不完善 352 9.3.3 醫院人力資源管理對策 353 1樹立正確的人力資源管理理念 353 2加強醫院人力資源管理者職業素質的提升 353 3建立科學、有效的鼓勵機制 353 4推行人性化管理 353 9.4 醫院信息化建立與管理戰略 354 9.4.1 醫院信息化需求分析 354 1發掘醫療潛能 354 2提高效力質量 354 3保證醫療平安 354 4方便地域調配資源 355 9

29、.4.2 醫院信息化建立現狀分析 355 1醫院信息化開展階段 355 2醫院信息化投資情況 357 3醫院信息化區域開展 357 9.4.3 醫院信息化建立中的問題 359 1認識不夠 359 2網絡建立不到位 359 3缺乏跨學科人才 359 4缺乏高層次管理人員 359 5系統集成度低 359 6資金缺乏 359 7電子簽名身份無法識別 360 8運用系統缺乏一致規劃 360 9.4.4 醫院信息化管理戰略與方法 360 1轉變觀念和認識 360 2長久規劃，分步實施 360 3加強醫院信息人才隊伍的建立 360 4人員培訓要到位 360 5啟用科學的數據平安機制 361 6開展高智能辦

30、公自動化系統 361 7實現電子簽名身份校驗 361 8加強宏觀指點和頂層設計 361 9.5 醫院風險管理對策 361 9.5.1 醫院運營風險分析 361 9.5.2 醫院風險管理必要性 362 9.5.3 醫院風險管理對策 362 1預防風險 363 2自留風險 363 3轉移風險 363 4逃避風險 364 5控制風險 364 6補救風險 364 第10章：中國典型醫院運營情況分析 365 10.1 典型綜合醫院運營情況分析 365 10.1.1 北京協和醫院 365 1醫院開展簡介 365 2醫院組織架構分析 365 3醫院資源與效力才干 366 4醫院重點科室分析 369 5醫院運

31、營效力情況 369 6醫院運營優優勢分析 370 7醫院最新開展動向 370 10.1.2 中國人 民 解 放軍醫院 371 1醫院開展簡介 371 2醫院組織架構分析 371 3醫院資源與效力才干 372 4醫院重點科室分析 373 5醫院運營效力情況 375 6醫院運營優優勢分析 375 7醫院最新開展動向 376 10.1.3 上海瑞金醫院集團 376 1集團開展簡介 376 2集團組織架構分析 376 3集團下屬醫院分析 377 4集團資源與效力才干 378 5集團重點科室分析 380 6集團運營效力情況 381 7集團運營優優勢分析 382 8集團最新開展動向 382 10.2 典型

32、?？漆t院運營情況分析 421 10.2.1 愛爾眼科醫院集團股份 421 1公司開展簡介 421 2公司資源與效力才干 422 3公司開展方式分析 423 4公司管理方式分析 424 5公司運營效力情況 424 6公司財務目的分析 425 1主要經濟目的分析 425 2企業盈利才干分析 426 3企業運營才干分析 427 4企業償債才干分析 427 5企業開展才干分析 428 7公司運營優優勢分析 428 8公司最新開展動向 429 10.2.2 通策醫療投資股份 429 1公司開展簡介 429 2公司組織架構分析 430 3公司下屬醫院分析 431 4公司重點科室分析 432 5公司運營效力

33、情況 432 6公司財務目的分析 433 7公司運營優優勢分析 436 8公司最新開展動向 437 10.2.3 慈銘安康體檢管理集團股份 437 1公司開展簡介 437 2公司組織架構分析 438 3企業運營情況分析 439 1主要經濟目的分析 439 2企業盈利才干分析 440 3企業運營才干分析 441 4企業償債才干分析 441 5企業開展才干分析 442 4企業業務范圍分析 442 5企業安康體檢方式 443 6企業效力網點分布 443 7企業客戶質量分析 443 8企業設備環境分析 443 9企業競爭優優勢分析 444 10企業投資協作與戰略并購 445 10.3 典型中醫及中中醫

34、結合醫院運營分析 464 10.3.1 中國中醫科學院廣安門醫院 464 1醫院開展簡介 464 2醫院組織架構分析 464 3醫院資源與效力才干 465 4醫院重點科室分析 465 5醫院運營效力情況 466 6醫院運營優優勢分析 466 7醫院最新開展動向 467 10.3.2 北京同仁堂中醫醫院 467 1醫院開展簡介 467 2醫院資源與效力才干 467 3醫院重點科室分析 468 4醫院運營效力情況 468 5醫院運營優優勢分析 468 圖表目錄 圖表1：醫院運營管理特點分析 27 圖表2：“十三五期間中國衛惹事業開展情勢及總體開展目的 29 圖表3：“十三五時期衛惹事業開展目的單位

35、：歲，人，%，天，張 30 圖表4：2021-2021年全國gdp總量及同比增長單位：億元，% 31 圖表5：2021-2021年中國鄉村居民人均純收入及實踐增長率單位：元，% 32 圖表6：2021-2021年中國城鎮居民人均可支配收入及實踐增長率單位：元，% 32 圖表7：2007-2021年中國城鄉居民消費支出增長單位：元 33 圖表8：2021-2021年中國城鄉居民醫療保健支出占消費支出的比例單位：% 33 圖表9：2021-2021年中國老年人口數量及預測單位：億人次，% 34 圖表10：2021-2021年我國城鎮化率% 35 圖表11：2021-2021年城鄉居民人均醫療保健支

36、出情況單位：元，% 36 圖表12：2021年中國城鄉居民人均醫療保健支出地域構造單位：元 37 圖表13：2021年和2021年我國居民社會醫療保險構成單位：% 38 圖表14：2021-2021年中國城鎮職工根本醫療保險人數及增長情況 39 圖表15：2007-2021年中國城鎮居民根本醫療保險人數及增長情況 40 圖表16：2021-2021年中國新型鄉村協作醫療情況 41 圖表17：2021-2021年新農合基金的運轉情況及預測 41 圖表18：2021年各省市新型鄉村協作醫療情況 42 圖表19：我國人均用藥程度元/人 43 圖表20：醫療機構行業下游購買者議價才干分析 45 圖表2

37、1：醫療機構行業上游供應商議價才干分析 46 圖表22：醫療機構行業醫院類醫療機構競爭分析 47 圖表23：公立醫院競爭優優勢分析 50 圖表24：民營醫院競爭優優勢分析 52 圖表25：美國醫院運營機制特點分析 53 圖表26：美國醫院運營管理優缺陷分析 54 圖表27：英國醫院運營管理優缺陷分析 57 圖表28：德國醫院運營管理優缺陷分析 59 圖表29：2007-2021年中國醫療機構衛生總費用需求趨勢圖單位：億元，% 61 圖表30：2007-2021年中國醫療機構衛生費用構成按支出個體單位：% 62 圖表31：2007-2021年中國醫療機構衛生費用構成按城鄉單位：億元 63 圖表3

38、2：2007-2021年中國醫療機構衛生費用構成按城鄉單位：% 63 圖表33：2007-2021年中國衛生總費用占gdp比重單位：% 64 圖表34：第一次調查地域居民兩周患病率按性別單位： 65 圖表35：第二次調查地域居民兩周患病率按性別單位： 66 圖表36：第三次調查地域居民兩周患病率按性別單位： 66 圖表37：第四次調查地域居民兩周患病率按性別單位： 67 圖表38：第一次調查地域居民兩周患病率按年齡單位： 68 圖表39：第二次調查地域居民兩周患病率按年齡單位： 69 圖表40：第三次調查地域居民兩周患病率按年齡單位： 70 圖表41：第四次調查地域居民兩周患病率按年齡單位：

39、71 圖表42：第二次調查地域居民兩周患病率按學歷單位： 72 圖表43：第三次調查地域居民兩周患病率按學歷單位： 74 圖表44：第四次調查地域居民兩周患病率按學歷單位： 75 圖表45：第二次調查地域居民兩周患病率按醫療保證方式單位： 76 圖表46：第三次調查地域居民兩周患病率按醫療保證方式單位： 77 圖表47：第四次調查地域居民兩周患病率按醫療保證方式單位： 78 圖表48：第二次調查地域居民兩周患病率按就業情況單位： 79 圖表49：第三次調查地域居民兩周患病率按就業情況單位： 80 圖表50：第四次調查地域居民兩周患病率按就業情況單位： 81 圖表51：第一次調查地域居民慢病患病

40、率按性別單位： 81 圖表52：第二次調查地域居民慢病患病率按性別單位： 82 圖表53：第三次調查地域居民慢病患病率按性別單位： 82 圖表54：第三次調查地域居民慢病患病率按性別單位： 83 圖表55：第一次調查地域居民慢病患病率按年齡單位： 84 圖表56：第二次調查地域居民慢病患病率按年齡單位： 85 圖表57：第三次調查地域居民慢病患病率按年齡單位： 86 圖表58：第四次調查地域居民慢病患病率按年齡單位： 87 圖表59：第一次調查地域居民慢病患病率按疾病單位： 88 圖表60：第二次調查地域居民慢病患病率按疾病單位： 90 圖表61：第三次調查地域居民慢病患病率按疾病單位： 92

41、 圖表62：第四次調查地域居民慢病患病率按疾病單位： 94 圖表63：2021-2021年縣醫院住院病人前十位疾病及構成單位：% 96 圖表64：2021-2021年城市醫院住院病人前十位疾病及構成單位：% 97 圖表65：2021年醫院出院病人年齡別疾病構成合計單位：% 98 圖表66：第一次調查地域居民兩周就診率按性別單位： 99 圖表67：第二次調查地域居民兩周就診率按性別單位： 100 圖表68：第三次調查地域居民兩周就診率按性別單位： 101 圖表69：第四次調查地域居民兩周就診率按性別單位： 101 圖表70：第一次調查地域居民兩周就診率按年齡單位： 102 圖表71：第二次調查地域居民兩周就診率按年齡單位： 103 圖表72：第三次調查地域居民兩周就診率按年齡單位： 104 圖表73：第四次調查地域居民兩周就診率按年齡單位： 105 圖表74：第一次調查地域居民兩周就診率按疾病單位： 106 圖表75：第二次調查地域居民兩周就診率按疾病單位： 108 圖表76：第三次調查地域居民兩周就診率按疾病單位： 110 圖表77：第四次調查地域居民兩周就診率按疾病單位：