1、企業安全生產管理制度企業安全生產管理制度1第一條 為了加強建設工程安全生產監督管理，保障人民群眾生命和財產安全，根據中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產法，制定本條例。第二條 在中華人民共和國境內從事建設工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動及實施對建設工程安全生產的監督管理，必須遵守本條例。本條例所稱建設工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程。第三條 建設工程安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針。第四條 建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規的規定，保證建設工程安全生產，依法承擔

2、建設工程安全生產責任。第五條 國家鼓勵建設工程安全生產的科學技術研究和先進技術的推廣應用，推進建設工程安全生產的科學管理。第六條 建設單位應當向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。建設單位因建設工程需要，向有關部門或者單位查詢前款規定的資料時，有關部門或者單位應當及時提供。第七條 建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不得壓縮合同約定的工期。第八條 建設單位在編制工程概算時，應當確定

3、建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用。第九條 建設單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、利用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。第十條 建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。第十一條 建設單位應當將拆除工程發包給具有相應資質等級的施工單位。企業安全生產管理制度2一、施工現場要有施工標志，安全標牌和安全語口號；二、按照現場的具體情況，掛好安全網和安全

4、隔離裝置，以防高空落物傷人；三、進入施工現場的人員都必須按規定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品；四、腳手架（包括卸料平臺）必須符合標準；五、施工現場的機械、設備和物件應保持整潔；六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人；七、遵守建設單位的有關規章制度；八、做好施工現場“四口”的安全防護；九、盡量保證道路的暢通；十、電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露；十一、施工現場要做好防火防爆事情，易燃、易爆事情，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業現場；十二、認真接受上級有關部門和公司內部人員的各項檢查。企業安全生產管理制度3為了加強安全生產，認真貫徹“安全生產，預防

5、為主”方針，特制定本制度：一、學習1、現場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，及時組織學習操作規程和有關法律等，并上報存檔。否那么處以現場技術員或義務班組負責人100500元罰款。2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否那么處以班組負責人50200元罰款。二、違規操作1、技術人員違規指導造成事故的，那么該技術人員應承當1020%的經濟義務。2、作業人員在作業前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50100元。若造成事故的，其需承當2030%的經濟義務。3、現場指揮人員違規指揮造成事故的，應承當2050%的經濟義務。4、作業人員不聽從指令而違規作業者，處以50100元罰款。5、

6、擅自違規操作造成事故的，當事人應承當50100%的經濟義務。6、非上班時間違規操作發生事故的，損失一概由當事人自己承當，并處以50200元罰款，情節嚴重者要予以開除。三、高處落物1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以義務人50300元罰款。2、高處落物造成事故的，義務人和義務班組要承當1060%的經濟義務。3、高處落物造成事故的，義務班組若找不出義務人，那么義務班組承當50%的經濟義務。四、環境1、施工現場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否那么處以現場技術人員和班組長10100元罰款。2、造成嚴重的環境污染或材料浪費的，處以現場技術人員和班組義務人1005

7、00元罰款。五、檢查1、自檢A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否那么對班組負責人處以50200元罰款。B、建立崗位管理義務制（要義務到人）和設備維護管理制度，以及相應資料的報、存和落實等事情。否那么對相關義務人處以50200元罰款。C、產品在利用前先進行品檢，確認合格后方能利用，否那么處以班組長100200元罰款，造成事故的按相關規定處理。D、發現安全隱患要及時整改，否那么處現場技術人員和義務班組100500元。2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進行部署、計劃、

8、安排、檢查整改、落實，否那么處以現場技術人員和義務班組100500元罰款。3、保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設立警示牌、警示區等，否那么處以現場技術人員和班組長50300元罰款，如因此導致有關事故發生的，義務技術員和義務班組承當50%以下的經濟義務。六、義務認定本公司各現場所發生的一切事故都將進行義務認定，認定后承當相應的義務。（義務分4種：直接義務、主要義務、重要義務和領導義務。）1、認定負直接義務的，義務人或義務班組承當5080%的經濟義務。2、認定負主要義務的，義務人或義務班組承當2050%的經濟義務。3、認定負重要義務的，義務人或義務班組承當520%的經濟義務。

9、4、認定負領導義務的，相關義務人承當20%以下經濟義務。5、認定有兩種或兩種以上義務的，相關義務方按相關比例分擔經濟義務。6、未及時正確上報事故信息的，處以相關負責人100500元罰款。七、文明施工1、在事情中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當事人50200元。2、隨意動手打人的，罰款100300元，情節嚴重的并予以開除。3、對上級領導不禮貌的罰款50200元。4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50100元。八、獎勵1、在事情崗位帶頭遵守安全生產規章制度并有突出表現的個人獎勵100200元。2、單個工程中，在工程進度、質量、安全生產的事情成績明顯的班組獎勵

10、200500元。3、在季度或年度以及單個工程標安全生產考評中，對成績突出的相關安全技術人員和班組獎勵2001000元。企業安全生產管理制度4為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全事情列入頭等議事日程。按照黨和國家的安全生產方針、政策，法規和上級部門的指示和要求，按照本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率，安全技術措施費用等；二、公司與下屬工程部和施工隊簽訂承包合同或下達事情計劃時，一并將公司的安全生產目標義務制分解到各

11、單位，作為公司對各單位查核的一項重要指標；三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標義務制一并列入，作為查核內容之一；四、公司事情實行安全一票否決，凡發生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人，一概勾銷當年的評先評獎資格；五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產目標完成情況進行分析和總結；六、安全生產目標義務管理與經濟義務制緊密掛勾。企業安全生產管理制度51、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針及國家有關的安全生產法律法規，制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機電設備的安全操作規程，并定期檢查制度的落實情況。2、按照安全生產法的要求設置安全生產管理領

12、導機構，生產部門和班組應配備專（兼）職安全生產管理人員，負責督促、教育和檢查職工執行安全操作規程。3、定期進行安全生產教育和安全知識培訓，教育職工嚴格執行各工種工藝流程，工藝規范和安全操作規程，不得違章作業。4、各工種必須經過一定時間的專業技術培訓學習和掌握安全生產知識，并經交通管理部門查核合格后方可獨立操作。5、企業實行總司理安全生產義務制，生產安全由安全小組負責，必須設立專職安全員，負責檢查監督安全規章制度執行情況。6、嚴禁將危險物品帶入維修現場，要害設備、由穿戴防護用品的專人保養和管理，并經常進行檢查和維修。7、維修人員不得穿拖鞋進入車間，不得酒后操作、打鬧和聊天。8、維修車輛前，應將車

13、輛停、架牢固后方可作業。舉升設備應由專人操作，非事情人員不準進入車下，舉車時不準檢修舉升設備。9、路試車輛必須由具有駕駛證及技術熟練的試車員進行，并在規定的路段上進行。10、有毒、易燃、易爆物品和化學物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應有安全防護措施和設施，壓力容器及儀表等應嚴格按有關部門要求定期校驗。11、按照季節變換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜事情，并制定相關措施，配備消防器材。配電設施線路確保完好，性能可靠，利用移動電具應有安全防護措施。12、發生事故要及時向上級主管部門匯報，保護好現場，查明原因妥善處理。13、堅持安全檢查和自查。安全檢查內容：檢查安全負責人員安全事情實施情

14、況；檢查員工安全執行情況；安全制度落實情況；安全隱患整改情況；安全教育情況。企業安全生產管理制度6為了進一步搞好安全生產事情，強化安全生產意識，特制定本制度。一、本制度適用于公司及各工程部。二、每次例會各科室和工程部負責人和專職安全生產管理人員必須參加，無故不參加者，將按照公司有關制度給予罰款，并納入年終單位評先評優查核指標。三、會議內容1、由公司安全司理主持會議，宣讀當次會議的主要內容。2、傳達上級部門有關文件及會議精神。3、針對生產狀況，學習有關安全規程和安全技術等。4、各科室和工程部介紹本月的安全生產情況及事故情況，每次大型活動后交流經驗。5、布置下月安全事情及安全活動內容。四、發放有關

15、文件及材料：建筑施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。五、每月30日上午3：00時為安全生產例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負責提前通知。企業安全生產管理制度7為了及時了解和掌握安全生產情況，及時發現事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。一、安全生產檢查的內容1、查思想：核對安全生產的認識是否正確；查安全生產的義務心是否強；核對忽視安全生產的思想和行為是否勇于斗爭。2、查制度：查安全生產制度的建立和健全情況，是否有無違章作業情況；查安全生產制度的執行情況，有沒有違章冒險作業現象。3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執行情況，有沒有擅離崗位、做與生產無關的事。

16、4、查領導：領導是否把安全生產擺到議事日程；對安全生產成績明顯的員工是否做到及時表彰和獎勵；對忽視安全生產造成事故的義務者是否進行嚴肅處理；生產與安全是否做到了“五同時”。5、查隱患：是否做到了文明、安全生產；每臺設備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。二、安全生產檢查的形式1、綜合性安全生產大檢查：A、公司安全生產大檢查：每月一次，由主管安全生產的公司領導負責，召集以安全科為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有工程工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。B、工程級安全生產檢查：每月兩次。由工程司理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全

17、員匯總上報。2、專業性安全生產檢查：A、專業性安全生產檢查，由各主管部門負責，召集有關工程部參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。B、專業性安全生產檢查的每一個工程，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出正確性的鑒定。3、季節性安全生產檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節性安全生產檢查，由主管部門負責，組織有關單位進行，發動大眾做好預防事情，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。4、經常性的安全生產檢查：A、每一個員工都必須堅持執行作業前后的安全檢查制。B、每一個班組都必須堅持執行班前班后安全檢查制。C、各級管理人員和專職安全員都必須結合自

18、己的事情業務，深入生產事情現場進行安全生產檢查。D、安全生產大檢查要堅持普遍檢查與專業檢查相結合；經常性檢查與臨時性檢查相結合；檢查與整改相結合。5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定工程、定時間、定具體完成工程標人。6、安全生產檢查制度還應結合安全生產獎懲制度和員工查核制度。檢查結果應作為獎罰或晉級評優的標準之一。生產企業設備管理制度 篇1設備利用、維護規程是按照設備利用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作利用和維護設備的法規。各至公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備利用規程和維護規程。一、規程制定與修改的要求1.廠(礦)首先要按照設備利用管理制度規定的原那么

19、，正確劃分設備類型，并按照設備在生產中的地位、結構復雜程度以及利用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。2.凡是安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完整的利用、維護規程。3.對新投產的設備，廠(礦)要負責在設備投產前30天制訂出利用、維護規程，并下發執行。4.當生產準備采用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，生產廠(礦)要按照設備新的利用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。5.崗位在執行規程中，發現規程內容不完善時要逐級及時反映，規程管理專業人員應立即到現場核實情況，對規程內容進行增補或修改。6.新編寫或修改后的規程，都要

20、按專業管理承包制的有關規定分別進行審批。7.對利用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過大眾與專業管理相結合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發，并同時通知原有規程作廢。8.當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性利用、維護規程，由廠(礦)批準執行。缺陷消除后臨時規程作廢。二、設備利用、維護規程必須包括的內容(一)設備利用規程必須包括的內容：1.設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；2.設備交接利用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故

21、障及處理情況等；3.操作設備的步驟，包括操作前的準備事情和操作順序；4.緊急情況處理的規定；5.設備利用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；6.設備運行中故障的排除。(二)設備維護規程應包括的內容：1.設備傳動示意圖和電氣原理圖；2.設備潤滑五定圖表和要求；3.定時清掃的規定；4.設備利用過程當中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等；5.運行中常見故障的排除方法；6.設備主要易損件的報廢標準；7.安全注意事項。三、設備利用、維護規程的貫徹執行1.新設備投入利用前，要由廠(礦)專業主管領導布置貫徹執

22、行設備利用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到不離崗。2.生產單位要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。3.設備操作人員須經廠級組織的規程考試及實際操作查核，合格后方能上崗。4.生產單位每周都要組織班組學習規程，車間領導及設備管理人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入查核。生產企業設備管理制度 篇2設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體查核標準。各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即查核設備的

23、綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。01、設備潤滑管理(一)對設備潤滑管理事情的要求1.各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理事情；廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理事情；修理車間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑事情。2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。3.各廠礦要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止梗塞。1.廠礦生產設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，和利用維護規程同時發至崗位。2.設備潤滑“五定”圖表的內容

24、是：定點：規定潤滑部位、稱號4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。5.潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代事情。6.認真做到廢油的回收管理事情。(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改及加油點數；定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規定加、換油時間；定量：規定每次加、換油數量；定人：規定每個加、換油點的負責人。3.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。4.潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發現問題及時處理。5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。(三)潤滑油脂的分析化

25、驗管理設備運轉過程當中，由于受到機件本身及外界塵土、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗事情，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合利用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。(四)設備潤滑新技術的應用與油品更新管理1.廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。2.油品的更新換代要列入廠礦的年度設備事情計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。02、設備缺陷的處理1.設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記

26、錄。2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。3.未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。03、設備運行動態管理設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。(一)建立健全系統的設備巡檢標準各廠礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一

27、般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。(二)建立健全巡檢保證體系生產崗位操作人員負責對本崗位利用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要按照設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。(三)信息傳遞與反饋生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點

28、任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便于上級至公司機動部門的綜合管理。(四)動態資料的應用巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的工程，納入檢修計劃。巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領導確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。(五)設備薄弱環節的立項處理凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：1.運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位；2.運行中影響產品質量和產量的設備、部位；3.運

29、行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備)；4.存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。(六)對薄弱環節的管理各至公司機動處要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的工程，提出改進方案；廠礦要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃；設備薄弱環節改進實施后，要進行結果考查，作出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。生產企業設備管理制度 篇3生產企業設備管理制度 篇4生產企業設備管理制度 篇5加強設備的維護保養，是保證設備安全運行、降低能源消耗、延長設備利用壽命的有效手段，各設備利用部門應認真學習并貫徹落實本

30、制度。（一）按照設備利用的規范要求、利用年限、磨損程度以及故障情況，編制設備的年度、月、周、日維護保養計劃，明確維護保養事情的開始時間及完成日期，按期完成計劃工程。（二）按照設備運行周期，定期對設備進行檢修。按設備利用情況，進行有針對性的維修和保養。維護保養事情應按照設備的不同部位，編制維護保養工程明細，對易磨損、老化部位實施重點維護保養，及時更換破損、變形部件，保證設備的安全等級和質量標準。（三）在維護保養事情中，摸索設備利用及磨損規律，確定維護保養周期。依據維護保養周期，儲蓄維護保養事情所需的設備零部件，保障及時有效地實施維修保養計劃。（四）在不影響維修保養質量的前提下，大力提倡修舊利廢。

31、增強設備維修人員節支降耗意識，減少或降低維修保養的物料消耗。（五）維修保養事情切忌走過場，敷衍了事。應建立設備維護保養檔案記錄，將每次維修情況、維修內容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修事情制度化、規范化、系統化，為員工專業技術培訓提供教案。做到心中有數。設備利用部門的管理人員應隨時掌握維護保養計劃的落實情況，并負責監督檢查，使設備維修保養制度化、規范化。設備維修質量高低，取決于維修人員的專業技術水平。各利用單位應加大維修人員專業技術培訓的力度，使其不斷學習新知識，掌握新技術，才能滿足工程部硬件設施設備不斷更新的技術要求。（六）當設備發生故障時，維修人員應迅速趕赴設備現場，按照故障現象，分析

32、判斷故障原因，并針對故障原因實施有效地維修處理。同時，對設備故障點相關部位進行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障后，交由運行人員啟動設備，待設備運行正常后方能撤離設備維修現場。如果達到了應急預案的預警要求，應迅速啟動應急預案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴大。上述安全管理制度請各設備利用單位組織員工認真學習，并依據有關要求貫徹落實。本制度自下發之日起施行。生產企業設備管理制度 篇6第一章總那么第一條目標。為加強本公司生產、運輸設備的管理，正確、安全地利用和維護設備，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度可用來指導生產部、技術部、財務部以及設備管理科的事情人員開展設備操作、利用、檢

33、查、維修、保養、轉讓、報廢等事情。第二章設備利用規定第三條設備利用前，其操作人員應在人力資源部的安排下接受培訓，培訓由設備部門安排專業的技術人員現場操作講解。第四條操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養知識和安全操作知識；設備部簽發設備操作證，操作人員持證上崗。第五條機器設備發生故障時，操作人員應報告班組長及有關負責人員解決處理。第六條所有動力設備，未經車間、設備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。第七條設備利用人員要嚴格按操作規程事情，認真遵守交接班制度，正確填寫規定的各項運行記錄。第八條未經領導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工

34、具。第九條對不遵守操作規程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產品受到損失者，應酌情給予經濟處罰和行政處罰。第十條設備管理科要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備運行情況，并將其列為事情查核內容。第三章設備檢修和技術改造第十一條設備管理科每年12月份編制下一年度的設備檢修計劃，在利用部門的協助下按計劃進行檢修。在日常事情中，利用部門無法排除的故障，可以填寫設備檢修單申請設備管理科檢修。第十二條檢修后的設備利用前，需要有利用部門負責人的署名認可，由設備管理科將設備檢修的情況，記錄于設備檢修單及相應的設備管理卡上。第十三條設備的技術改造可納入檢修計劃一并執行。第四章設備日常維護管理第十四條設

35、備的維護保養由設備管理科在設備維護保養工程表中規定保養工程、內容及頻率，并發放至設備利用部門執行，設備管理科負責配合并監督檢查其執行情況。第十五條設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規程和日常維護制度。第十六條相關部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經常處于良好的事情狀態。第十七條對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。第五章新增設備管理第十八條生產部按照事情的要求及公司發展需要，需購置生產設備時應填寫生產設備購置申請單，并在申請單上注明設備的稱號、規格、用途及要求設備達到的性能、數量等，并提交設備管理科審查，報生產部司理審核后，報總

36、司理審批。第十九條需要自制或自行改造的生產設備的申請由生產車間提出，由生產部司理審核，報總司理批準后，由生產部和技術部配合制造或改造。第二十條新生產設備的驗收。1采購或自制的生產設備，由生產部組織利用部門進行安裝調試，確認符合要求后，由技術部、生產部和利用部門在生產設備驗收單上具名確認。2驗收不合格的生產設備，相關部門把情況反映到設備采購人員，由其與供應商協商解決，最后由驗收人員把處理結果記錄在生產設備驗收單上。3生產部對驗收合格的生產設備進行編號，建立設備管理卡，并在生產設備臺賬上登記。第二十一條為保證設備的安全、合理利用，各部門應設一名兼職設備管理員，協助設備管理科對設備進行管理，指導本部

37、門設備利用者正確利用操作規程。第二十二條設備工程確定或設備購進后，設備管理科負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。第二十三條安裝的設備，由設備管理科及利用部門負責人驗收合格后，填寫設備驗收登記單方可利用。第二十四條對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經驗收不得入庫。第六章設備運行動態管理第二十五條設備運行動態管理，是指為了使各級設備管理人員能正確掌握其運行狀況，制定相應管理措施進行管理的活動。第二十六條制定健全的設備巡檢措施。各作業部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出巡檢點、內容、正常運行的參數標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一

38、般可分為時、班、日、周、旬、月。第二十七條巡檢任務的承當。生產崗位操作人員負責對本崗位利用的設備進行巡檢，設備的專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。第二十八條信息傳遞與反饋。1生產崗位操作人員進行設備巡檢時，發現設備不能繼續運轉等需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。2專職維修人員進行設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。3專職巡檢人員除完成承當的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。4有關部門列出主要問題，除登記臺賬

39、之外，還應及時輸入電腦，便于公司有關部門的綜合管理。第二十九條動態資料的應用。1巡檢人員對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的工程，納入檢修計劃。2對于巡檢中發現的設備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應由多作業部門立即確定解決方案，并著手解決。3對于重要設備的重大缺陷，由各作業部門主要領導組織研究，確定控制和處理方案。第三十條薄弱環節的立項。下列情況均屬設備薄弱環節。1運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位。2運行中影響產品質量和產量的設備、部位。3運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。4存在安全隱患，且日常維護

40、和簡單修理無法解決的部位或設備。第三十一條薄弱環節的處理。1有關部門要依據動態資料，列出設備薄弱環節，對薄弱環節按時組織審理，確定當前應解決的工程，提出改進方案。2各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。3設備薄弱環節改進方案實施后，要進行結果考查，給出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。第七章轉讓和報廢設備管理第三十二條設備陳腐老化，不適應事情需要或再無利用價值，利用部門申請報損，在報廢之前要進行技術鑒定與評估。第三十三條有關部門指派專人對設備利用年限、損壞情況、影響事情情況及殘值情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交利用部門。第三十四條利用部門將報廢、報損申請單附

41、意見書一并上報，按相關程序審批。第三十五條申請批準后，將舊設備報損、報廢。第三十六條報廢、報損舊設備由工程部按有關規定處置。生產企業設備管理制度 篇7選礦設備的利用維護管理應實行義務制，要明確各級人員、各個崗位對設備維護的義務。一般可分為日常維護、定期維護。對重點設備進行日常點檢和大眾性評比檢查等。（1）選礦設奮的日常維護要求操作人員在每班生產中必須做到。班前對設備進行檢查、加油，班中要嚴格按操作規程利用設備，尤其要注意設備運轉時發生的聲音、振動、溫升、油壓、異味等信號，以及限位、安全裝置等情況，發現問題及時處理或報告。上班前對設備進行認真清掃擦拭，并將設備狀況記錄在交接班本上。日常維護是設備

42、維護的基礎，是預防故障或事故發生的積極措施，應當嚴格制度化。有些設備可以執行周末維護，主要事情內容與前者基本相同，但要求的范圍及程度高于日常維護。周末維護一般規定在周末上班前進行，主要目標是清潔、緊固、調整、潤滑、整容和防腐。（2）選礦設備的定期維護目標是減少設備磨損、消除事故隱患，延長利用壽命。維護事情以操作工人為主，由維修工人輔導，按計劃進行。定期維護事情的主要內容為：對設備易保養部位和重點部位進行拆卸和檢查，徹底清洗設備外表和內部，疏通油、水、氣路，清洗和更換密封零件和過濾元件。檢查和調整各配合部分的間隙，緊固各部位的連接或相關零件，由維修電工按要求對電氣部分進行維護保養。定期維護完成后

43、，應對調整、修理、更換的零件及部位作出記錄，尤須將未解決的問題記錄清楚。關于維護周期，一般為事情500小時進行一次。維護周期及每次維護時間還應按照設備結構、生產條件、維護水平等不同情況合理地確定，并經常結合實際事情情況加以調整。可將定期維護內容歸納為四要”、六無以便于記憶。四要。部件清洗要解體，傳動部位要靈活，配合間隙調整好，安全裝置要穩妥。六無：緊固部件無松動，各部清洗無死角。導軌滑道無油垢，油路暢通無漏跑，冷卻系統不漏水，遺留問題記錄好。生產企業設備管理制度 篇8選礦設備圓錐破碎機的檢修事情分為小修、中修和大修三種制度。小修事情每36個月進行一次，中修事情每1012個月進行一次，大修事情每

44、3660個月進行一次。各種檢修事情具體事情內容分述如下。小修的主要事情內容。1、檢查調整球面軸承、錐形套、偏心套、機座襯套、底端軸承、傘齒輪、防塵及密封裝置的磨損與配合情況。2、部分更換或調整機座彈簧。3、緊固各部螺拴。4、清洗、檢查油路及冷卻、防塵水系統，并消除漏水、漏油現象。5、增加或更換潤滑油。中修的主要事情內容：1、完成小修事情的全部事情內容。2、更換活動及固定襯板。3、更換錐形套、機座襯套、大（小）傘齒輪、傳動軸等。4、刮研球面軸承或更換球面軸承座。5、補焊給礦斗、防護罩和進礦箱等。6、更換部分或全部機座彈簧及彈簧螺栓。7、補焊機座彈簧螺栓孔、機座梯形面、機座筋開裂等。大修的主要事情

45、內容。1、完成中修事情的全部事情內容。2、更換或修復機座。3、更換支承環、調整環、傳動軸總成等。4、修理或重新澆灌基礎。生產企業設備管理制度 篇9第一條電氣利用部門的設備發生故障，須填寫“維修通知單”，經部門主管具名交工程部。第二條維修部門接到通知，隨即在“日常維修事情記錄簿”上登記接單時間，按照事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第三條維修事情完畢，維修作業人員應在“維修通知單”中填寫有關內容，經利用部門主管驗收具名，并將通知單交回維修部門。第四條維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。第

46、五條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第六條緊急的設備維修，由利用部門的主管用電話通知工程部，由值班先派人員維修，同時利用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。第七條維修部門在接單后兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。第八條設備修理調度事情職責。1.調度員按照月份生產計劃，編制維修及配件、零件加工計劃，按照進度要求，組織好生產。2.調度員必須按照機臺、設備狀態和維修人員技術情況，編制計劃和進度表并及時檢查和處理配件備品生產加工過程當中的問題。3.調度員要將每月投產的備品配件生產準備情況及時向主管匯報。4.調度事情。應

47、本著面向生產和先維修后生產的原那么進行事情安排。5.沒有列入計劃而生產急需的配件，經領導批準后，安排加工。6.開好定期設備會議，檢查各車間設備維修任務完成情況和設備維修的質量狀況，發現問題，及時調整。生產企業設備管理制度 篇10儀器設備的日常維護、保養是設備技術管理的重要環節,其目標是為了延長儀器設備的利用壽命,保持其良好的性能及精度,是最大限度地保證儀器設備正常運轉的預防性、保護性措施,是保障我校實驗室教學和科學研究正常、順利進行的基矗各實驗室必須予以高度重視,為此特制定本辦法：第一條、各實驗室必須建立嚴格的崗位義務制,按照所利用儀器設備的特點和要求,制定相應的維護保養措施,并認真落實,使儀

48、器設備的維護保養做到經常化、制度化。第二條、要加強對教師、實驗技術人員以及學生的基本操作訓練,使他們熟悉儀器設備性能特點,掌握基本操作方法,避免因操作不當或失誤造成損壞事故,特別是大型精密儀器設備利用,要嚴格執行持證上崗的制度,嚴禁未經培訓、查核不合格人員私自操作大型精密儀器。第三條、對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的儀器設備要定期清潔、查點、進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。第四條、常用儀器設備維護保養規定電子儀器設備a.非常用電子儀器設備要定期清潔、除塵,定期通電,防止元器件受潮損壞。b.要定期進行部位檢測、性能檢測,了解清楚其技術狀態,保證儀器設備經常處于良好的事情狀態。c.內部

49、利用充電電池保持其數據或程序的設備,要定期通電利用。機械設備要經常進行清潔、潤滑、防銹、防塵、防潮、防腐等保養事情。實驗室環境條件調節設備a空調器室內機及去濕機的防沉濾網至少半個月清洗一次,室外機要定期維護清潔,提高散熱結果。這既是提高效率、結果的需要,又是防止過載誘發火災的和損壞設備的需要。b實驗室內吊扇、風扇要定期清潔、除塵、潤滑。生產企業設備管理制度 篇11一、新增設備管理規定第一條本公司需增置的設備經批準購買后，須報設備管理部門備案。第二條經管理部門進行可行性方面的技術咨詢，方可確定裝修工程或增置電器及機械設備。第三條為保證設備安全、合理的利用，應設一名兼職設備管理員，協助管理部門人員

50、對設備進行管理，指導本部門設備利用者按照操作規程正確利用。第四條設備工程確定或設備購進后，管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。第五條施工安裝，由管理部門及利用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可利用。二、利用設備管理規定第六條電氣機械設備利用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。第七條利用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發設備操作證，上崗操作。第八條利用人員要嚴格按操作規程事情，認真遵守交接班制度，正確填寫規定的各項運行記錄。第九條維修要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備情況

51、，并列入員工事情查核內容。三、轉讓和報廢設備管理規定第十條設備年久陳腐不適應事情需要或無再利用價值，應申請報損、報廢之前，應進行技術鑒定與咨詢。第十一條工程部指派專人對設備利用年限、損壞情況、影響事情情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交利用部門。第十二條利用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序審批。第十三條申請批準后，新設備到位后、舊設備報損、報廢。第十四條報廢、報損舊設備由管理部負責按有關規定處置。四、設備事故分析處理辦法第十五條發生設備事故，值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。第十六條發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設

52、備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。第十七條值班人員及有關負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管總司理。第十八條對重大事故，按處理程序及時上報。第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。第二十條人為事故應按照情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對義務者給予行政、經濟處罰。第二十一條屬設備自然事故，維修進行處理，采取防護措施。五、設備檢修保養規定第二十二條設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門司理審核批復。第二十三條工程部司理審核計劃，呈報總司理后，批準執行工程部半年設備檢修保養計劃。第二十四條設備管理人員編制

53、檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，并按月計劃表的內容，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停 通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停通知單”一并報部門司理，簽注意見，下達執行。第二十六條值班人員按照批準的月檢修保養計劃，簽發“設備級保養任務單”，填寫任務單中“內容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。第二十七條在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工工程及時間。六、設備日常維修管理辦法第二十八條公司電氣利用部門的設備發生故障，須填寫“維修通知單”，經主管具名維修。第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接

54、單時間，按照事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第三十條維修事情完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經主管人員驗收具名。第三十一條維修完工時間，及時將維修內容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第三十三條緊急的設備維修，由利用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時利用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。第三十四條維修兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。生產企業設備管理制度 篇12首先要按

55、照設備利用管理制度規定的原那么，正確劃分設備類型，并按照設備在生產中的地位、結構復雜程度、危險系數以及利用場所、維護難度，將設備劃分為：特種設備、常用設備、一般設備三個級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。一、新增設備管理規定第一條 本公司各部門需增置的設備經批準購買后，須報設備管理部門備案。第二條 經設備管理部門進行可行性方面的技術咨詢，方可確定安裝工程或增置電氣及機械設備。第三條 為保證設備安全、合理的利用，各部門應設一名兼職設備管理員，協助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備操作者按照操作規程正確利用。第四條 設備工程確定或設備購進后，設備管理部門負責組織施工安裝，并負責施工

56、安裝的質量。第五條 施工安裝完畢，由設備管理部門及利用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收報告”方可投入利用。二、利用設備管理規定第六條 電氣機械設備利用前，設備管理部門要與生產部門配合，組織操作人員接受操作培訓，設備管理部門負責安排技術人員現場指導培訓。第七條 利用人員會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能達到一定的程度，方可獨立操作。第八條 操作人員要嚴格按操作規程事情，認真遵守交接班制度，正確填寫規定的各項運行記錄。第九條 設備管理部門要安排專人經常性地檢查設備運行情況，并做記錄。三、轉讓和報廢設備管理規定第十條 設備年久陳腐不適應事情需要或無再利用價值，利用部門申請報損、報

57、廢之前，設備管理部門要進行技術鑒定與咨詢。第十一條 設備管理部門指派專人對設備利用年限、損壞情況、影響事情情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估。第十二條 利用部門將附有設備管理部門確認的“報廢申請單”上報生產總部，申請報廢，再由后勤部門按有關規定處置。四、設備事故分析處理辦法第十三條 發生設備事故，設備管理部門主管、生產部門主管要到現場察看、處理，及時組織搶修。第十四條 發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。第十五條 設備管理部門主管、設備操作人員，當事人及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注

58、處理意見，報生產總部及總司理。第十六條 對重大事故由設備管理部門上報生產總部及有關部門，按處理程序及時上報。第十七條 事故處理完畢，設備管理部門主管將“事故分析報告”存入設備檔案。第十八條 人為事故應按照情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對義務者給予行政、經濟處罰。第十九條 屬設備自然事故，設備管理部門要及時進行處理，采取防護措施。五、設備檢修保養規定第二十條 設備管理部門要編制設備檢查保養計劃，填寫“設備檢修記錄表”，報部門司理審核批復。第二十六條 維修人員按照月檢修保養計劃，按時按質完成各項內容，并做好記錄。六、設備日常維修管理辦法第二十七條 生產設備發生故障，須由車間或生產部報設備管理

59、部門。由設備管理部門派員及時維修。第二十八條 設備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修事情記錄”上登記收到時間，按照設備故障的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第二十九條 維修人員在收到后24小時內不能修復的，由設備管理部門主管負責在登記簿上注明原因，并上報生產總部，聯系外援，盡快修復。七、設備運行動態管理制度第三十條 設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。第三十一條 建立健全系統的設備巡檢制度，各利用部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正

60、常運行的參數標準（允許值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。第三十二條 建立健全巡檢制度，保證操作人員負責對本崗位利用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要負責對特種設備的巡檢任務。各利用部門都要按照設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。第三十三條 信息傳遞與反饋1、操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知車間管理，由車間管理通知設備管理部門或維修人員，組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好維護事情。2維修