1、.：.；目錄第一章 編制闡明及根據(jù)第一節(jié) 編制闡明第二章 工程概略第三章 指點(diǎn)思想與實(shí)施目的第一節(jié) 指點(diǎn)思想第二節(jié) 實(shí)施目的第四章 施工總體部署第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 工期及進(jìn)度方案第三節(jié) 主要資料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力方案第四節(jié) 資金方案第五節(jié) 施工用水、用電方案及施工總平面布置第五章 施工預(yù)備與施工協(xié)調(diào)管理第六章 主要施工方案及技術(shù)措施第七章 質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系第二節(jié) 質(zhì)量控制措施第八章 確保工期的措施第一節(jié) 施工程序第二節(jié) 施工進(jìn)度安排第三節(jié) 工期保證措施第九章 平安保證體系和確保平安的措施第一節(jié) 平安保證體系第二節(jié) 確保平安的措施第三節(jié) 預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急

2、預(yù)案第十章 文明施工和環(huán)境維護(hù)措施第十一章 新技術(shù)的推行運(yùn)用與節(jié)約方案第十二章 季節(jié)性和節(jié)假日的施工安排第十三章 工程廢品、半廢品維護(hù)措施第十四章 工程檔案資料的搜集和管理第十五章 工程驗(yàn)收及保修第一章 編制闡明及根據(jù)第一節(jié) 編制闡明針對(duì)本工程實(shí)踐情況和招標(biāo)文書要求，在施工組織設(shè)計(jì)中我們把施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度方案及保證措施，工程質(zhì)量保證措施，平安文明施工保證措施，主要工程施工方法和特殊施工措施，施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力方案以及各類資源運(yùn)用方案，降低工程本錢技術(shù)措施，合理化建議，新工藝、新資料、新技術(shù)的運(yùn)用，廢品與半廢品維護(hù)措施等在本施工組織設(shè)計(jì)中作為重點(diǎn)論述。其他常規(guī)性施工工程的施工方法僅作了普

3、通性論述，以保證本施工組織設(shè)計(jì)具有針對(duì)性、可行性和科學(xué)性同時(shí)兼顧全面性。第二章 工程概略工程稱號(hào)：二壩輪渡客運(yùn)碼頭遷建工程橋臺(tái)等涉堤工程建立單位：蕪湖港口輪渡有限責(zé)任公司工程地點(diǎn)：蕪湖市二壩經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)客運(yùn)碼頭港區(qū)上游建筑規(guī)模：工程主要有樁基防滲、橋臺(tái)與接堤工程、穿堤工程等。主要內(nèi)容：1、樁基防滲：引橋近堤段三排樁根底采取防滲處置，輪廓范圍為42*15m，防滲方案采用復(fù)合土工膜結(jié)合粘土防滲體。防滲體厚度為2m，開挖邊坡1：1.5，底部寬度自樁基外壁向外2m，防滲體1m厚處平鋪一層復(fù)合土工膜，粘土回填壓實(shí)度不小于0.95，回填土表層設(shè)0.1m厚碎石墊層、0.1m厚C20砼面層。候船廳下樁基外灘地

4、按0.5%整坡后設(shè)0.1m厚碎石墊層、0.1m厚C20砼面層，砼面層范圍44*12m。2、橋臺(tái)與接堤工程：橋臺(tái)長(zhǎng)6m順堤方向、寬4.5m、高2m，為C30鋼筋砼構(gòu)造。接堤工程中銜接段堤頂路面為厚0.25m的現(xiàn)澆C30砼、水穩(wěn)層、填土夯實(shí)，兩側(cè)喇叭口做護(hù)輪坎和鋼欄桿同引橋構(gòu)造。橋臺(tái)周邊為0.2m厚漿砌片石護(hù)坡，橋臺(tái)迎水面堤坡、堤腳干砌塊石護(hù)坡施工損壞時(shí)按原樣恢復(fù)。3、穿堤工程：穿堤套管DN150和DN200mm各2道，按1%坡度向內(nèi)傾斜，迎水側(cè)端口封鎖。在堤坡和內(nèi)護(hù)堤范圍內(nèi)設(shè)支墩、支墩間隔不大于5m，管道轉(zhuǎn)角處設(shè)鎮(zhèn)墩，管道架空高度為0.2m。支墩長(zhǎng)1.564m、寬0.8m、高0.684m；鎮(zhèn)墩長(zhǎng)

5、1.564m、寬0.8m、高0.968m，支墩、鎮(zhèn)墩均為現(xiàn)澆C25砼。管道上下游各1m范圍內(nèi)堤坡采用C20砼護(hù)坡。第三章 指點(diǎn)思想與實(shí)施目的第一節(jié) 指點(diǎn)思想在本工程中，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流效力為主導(dǎo)思想，以系統(tǒng)工程實(shí)際進(jìn)展總體施工安排，堅(jiān)持執(zhí)行與本公司質(zhì)量管理體系要求，對(duì)質(zhì)量進(jìn)展全面管理與控制。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織，合理安排交叉工程的施工，抓住重要工程施工的銜接與協(xié)調(diào)，以確保工序的延續(xù)性，全線施工進(jìn)度的總體一致性。平安任務(wù)以“平安第一、預(yù)防為主為目的，針對(duì)施工工期緊張，我司將按照GB/T28001的職業(yè)安康與平安體系規(guī)范，實(shí)施相應(yīng)的職業(yè)安康與平安方面的制度和措施。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境維護(hù)要按照GB/T24000 的環(huán)保體系規(guī)范，制定相應(yīng)的環(huán)保制度并實(shí)施有效的措施，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。以“精心組織、細(xì)致管理、嚴(yán)密部署，確保質(zhì)量第一、平安文明施工并重，工期滿足業(yè)主要求為施工指點(diǎn)思想，以“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，博得顧客信任為質(zhì)量方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以細(xì)求優(yōu)、以優(yōu)求譽(yù)，以譽(yù)求存的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工消費(fèi)。要圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期望的目的，必需強(qiáng)有力的抓好以下一系列任務(wù)，概括為“一中心、二重點(diǎn)、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法，詳細(xì)如下：一中心：是指以業(yè)主的需求為中心，在抓好本工程工程的根底上，爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。二重點(diǎn)：1重點(diǎn)做好工期安排，在

7、規(guī)定的工期內(nèi)完成義務(wù)。2重點(diǎn)做好的工程質(zhì)量的控制，杜絕返工出現(xiàn)。三協(xié)作：為確保工程義務(wù)的順利實(shí)施，防止人為不利要素的干擾，需求搞好三個(gè)方面的關(guān)系：1內(nèi)部作業(yè)點(diǎn)、面間協(xié)作關(guān)系。2同業(yè)主及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，注重環(huán)境維護(hù)所建立的融洽協(xié)作關(guān)系。3同周圍居民及相關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系；四控制：是指質(zhì)量控制、工期控制、平安控制、本錢控制；五制度：在運(yùn)用工程法管理實(shí)施本工程工程中，建立健全五種機(jī)制：是指授權(quán)人全權(quán)擔(dān)任制、工程目的責(zé)任制、競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)制、工程三檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。六方法：在工程工程實(shí)施全過(guò)程以及建筑產(chǎn)品售后效力中，必需采用相應(yīng)的技術(shù)、手段和方法，分別是：1采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)；2進(jìn)

8、一步推行全面質(zhì)量管理、進(jìn)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)；3積極推行與運(yùn)用“四新成果；4執(zhí)行公司的質(zhì)量、安康、環(huán)境的管理體系規(guī)范；5推行施工現(xiàn)場(chǎng)程序化、規(guī)范化、規(guī)范化作業(yè)。第二節(jié) 實(shí)施目的質(zhì)量目的該工程質(zhì)量要求高，充分表達(dá)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的期望和需求。我司嚴(yán)厲按照質(zhì)量體系在本工程上高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以優(yōu)良的任務(wù)質(zhì)量、程序以及資源的良好配置和利用來(lái)詳細(xì)抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量來(lái)保證整個(gè)工程質(zhì)量。使該工程的質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范的要求。為此，制定了如下的質(zhì)量目的：分項(xiàng)工程合格率100%；二、平安目的加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的平安思

9、想教育，提高施工人員的平安認(rèn)識(shí)，同時(shí)加大平安費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1以下。三、文明施工目的貫徹建立部及建立部、國(guó)家環(huán)保總局、國(guó)家平安文明施工強(qiáng)迫規(guī)范JGJ592021及安徽省有關(guān)平安文明施工規(guī)定，本公司有關(guān)建立文明工程的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)。做到道路暢通，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)容貌整潔；作業(yè)面及時(shí)清理，做到工完料凈場(chǎng)清；隨時(shí)去除建筑渣滓，確保施工運(yùn)輸不污染環(huán)境，車況良好。車容整潔；施工噪聲排放應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放規(guī)范；盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工現(xiàn)場(chǎng)外居民的生活環(huán)境和任務(wù)環(huán)境，嚴(yán)厲遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)規(guī)章制度，建成文明施工規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。四、

10、進(jìn)度目的根據(jù)招標(biāo)文書工期要求，經(jīng)仔細(xì)研討及優(yōu)化進(jìn)度方案安排，我公司有才干承諾，確保本工程在60個(gè)日歷天內(nèi)完工，為此我司將配備充足的人力和財(cái)力及工程所需運(yùn)用的周轉(zhuǎn)資料，保證按質(zhì)完成，并力爭(zhēng)提早。五、科技提高目的充分發(fā)揚(yáng)“科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力的作用，發(fā)揚(yáng)我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建本錢工程。為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等目的，充分發(fā)揚(yáng)科技是第一消費(fèi)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理。第四章 施工總體部署第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)一、 施工組織機(jī)構(gòu)我公司將以“質(zhì)量第一、用戶至上、守信創(chuàng)新為目的

11、，發(fā)揚(yáng)艱苦斗爭(zhēng)，開辟創(chuàng)新的企業(yè)精神，以合同為根據(jù)，以工程工程為中心，選派具有此類工程管理閱歷的工程經(jīng)理?yè)?dān)任工程部經(jīng)理，建立有效的管理體系，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制，在人力、財(cái)力、物力上全面確保該工程的順利實(shí)施和完成。一、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)二、工程工程部與公司的聯(lián)絡(luò)公司與工程的關(guān)系主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、質(zhì)量控制公司要求工程嚴(yán)厲按公司和組織工程的消費(fèi)活動(dòng)，公司每月進(jìn)展一次全面檢查、考核，對(duì)不符合要求的項(xiàng)提出整改和處分。公司指點(diǎn)不定期對(duì)工程進(jìn)展檢查。2、工期控制公司每周對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)展一次檢查，對(duì)公司的資金、技術(shù)、人員、資料、機(jī)械、勞動(dòng)力等進(jìn)展調(diào)配并協(xié)助工程搞好消費(fèi)方案，以保證工程按

12、方案完成工程義務(wù)。3、資金管理公司憑仗本身實(shí)力，在資金方面為工程提供保證，同時(shí)監(jiān)視工程的資金運(yùn)用情況。4、工程合同管理公司每月對(duì)工程履約情況進(jìn)展一次檢查，對(duì)合同管理中存在的問(wèn)題提出整改要求。5、平安及文明施工消費(fèi)管理公司每半月對(duì)工程平安消費(fèi)進(jìn)展一次檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處分，并協(xié)助處置各種突發(fā)事件。同時(shí)對(duì)不符合文明施工要求及環(huán)境維護(hù)要求的給予處分，并督促整改。6、工程技術(shù)管理公司擔(dān)任制定一致的技術(shù)規(guī)范目錄，推行“四新技術(shù)，及時(shí)處理工程實(shí)際中的技術(shù)問(wèn)題。7、工程料具管理公司制定資料合格供貨商名冊(cè)，監(jiān)視工程搞好資料方案、采購(gòu)和驗(yàn)收、保管，并對(duì)公司范圍的料具進(jìn)展合理調(diào)配。8、機(jī)械設(shè)備

13、管理公司擔(dān)任設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)配，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、運(yùn)用平安等進(jìn)展監(jiān)視，隨時(shí)處理機(jī)械運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題。9、勞動(dòng)力管理：公司擔(dān)任勞動(dòng)力的培訓(xùn)、取證，對(duì)全公司的勞動(dòng)力進(jìn)展合理調(diào)配，保證工程勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量，并對(duì)工程勞動(dòng)力的管理進(jìn)展監(jiān)視。三、工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置一本著保證工期、質(zhì)量、平安的原那么，同時(shí)便于內(nèi)、外協(xié)調(diào)并結(jié)合我公司實(shí)踐情況擬定在現(xiàn)場(chǎng)成立工程工程部，全權(quán)擔(dān)任本工程工程的組織、實(shí)施及管理。工程部代表本公司向業(yè)主擔(dān)任，全面履行合同協(xié)議，按期保質(zhì)、平安、高效地完成合同內(nèi)的工程及缺陷修復(fù)任務(wù)。二工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原那么我司對(duì)本工程工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原那么：1、目的明確：機(jī)構(gòu)的設(shè)置必需確保管理目的的

14、實(shí)現(xiàn)，目的責(zé)任全面落實(shí)到各個(gè)部門和崗位，分解到位，責(zé)任到人，保證整體目的的實(shí)現(xiàn)。2、素質(zhì)高強(qiáng)：科學(xué)安排工程管理機(jī)構(gòu)全面職能崗位，力求工程經(jīng)理部各項(xiàng)職能全面、完善履行。3、職能完善：超前規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排工程管理機(jī)構(gòu)全面職能崗位,力求工程經(jīng)理部各項(xiàng)職能全面、完善。我司在施工管理、協(xié)調(diào)控制才干上都有很大的優(yōu)勢(shì)，而在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程工程管理班子時(shí)，我司將選派曾施工過(guò)類似本工程構(gòu)造方式的具有豐富施工閱歷的工程管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建立和管理。我們將配備齊工程班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，工程經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理方式。工程經(jīng)理部設(shè)工程施工管理部

15、、工程技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備管理供應(yīng)部、資料管理供應(yīng)部、消費(fèi)平安部和綜合管理部等職能部門。在消費(fèi)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們?cè)敿?xì)組織施工實(shí)施。此方式具有職責(zé)清楚、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。工程各部門的職能：施工管理部：丈量放線，勞動(dòng)力管理，施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安，文明施工詳細(xì)實(shí)施與控制。技術(shù)質(zhì)量部：編制施工方案，施工技術(shù)管理，制定技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理，編制方案與統(tǒng)計(jì)，丈量控制定位，鋼筋、木工翻樣，資料實(shí)驗(yàn)。平安文明施工部：勞動(dòng)力管理，施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工的實(shí)施與控制，制定各項(xiàng)平安管理制度，實(shí)施全過(guò)程的平安監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)捍衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。資料管理供應(yīng)部：資料的

16、采購(gòu)、保管、發(fā)放和資料人員的管理。設(shè)備管理供應(yīng)部：設(shè)備資料的采購(gòu)、維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理；綜合管理部：工程預(yù)決算，勞開工資管理，財(cái)務(wù)本錢管理，工程合同管理，對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系。四、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置擬派現(xiàn)場(chǎng)管理人員方案如下：序號(hào)擬任職務(wù)或任務(wù)人數(shù)職 稱備 注1工程經(jīng)理1二級(jí)建造師先期進(jìn)場(chǎng)2技術(shù)擔(dān)任人1工程師先期進(jìn)場(chǎng)3施工擔(dān)任人1工程師先期進(jìn)場(chǎng)4財(cái)務(wù)擔(dān)任人1會(huì)計(jì)員先期進(jìn)場(chǎng)5平安員1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)6土建施工員1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)7資料員1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)8質(zhì)檢員1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)9預(yù)算員1造價(jià)員先期進(jìn)場(chǎng)10機(jī)械設(shè)備員1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)11丈量擔(dān)任人1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)第二節(jié) 工

17、期及進(jìn)度方案本工程我司方案在60天內(nèi)完工，我公司會(huì)著重加大機(jī)械設(shè)備投入以及組織好施工隊(duì)伍，為確保工期控制的力度。配備足夠的資源人、資金、資料、設(shè)備，采取先進(jìn)的施工工藝，同時(shí)合理組織施工。二壩輪渡客運(yùn)碼頭遷建工程橋臺(tái)等涉堤工程，針對(duì)本工程實(shí)踐情況和招標(biāo)文書要求，以采用平行順序施工法，并實(shí)施細(xì)部流水作業(yè)的施工方法，以盡量到達(dá)合理的流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，以科學(xué)的工序交叉來(lái)加快施工進(jìn)度，從而縮短工程工期。第三節(jié) 主要資料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力方案1、主要資料需用量方案 1資料能及時(shí)供應(yīng)是施工進(jìn)度的必要條件，本工程的資料供應(yīng)在工程經(jīng)理的直接納理下進(jìn)展。 2根據(jù)方案進(jìn)度要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員預(yù)先預(yù)備提

18、供資料方案，包括施工周轉(zhuǎn)用資料方案和工程資料方案，制定出各種資料的詳細(xì)進(jìn)場(chǎng)日期和進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，由專職資料員或采購(gòu)員聯(lián)絡(luò)進(jìn)場(chǎng)。 3一切進(jìn)場(chǎng)資料由專人擔(dān)任進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，制止劣質(zhì)資料進(jìn)場(chǎng)，需求檢查的資料進(jìn)場(chǎng)后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進(jìn)展檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)運(yùn)用。 2、施工機(jī)械情況闡明一覽表二壩輪渡客運(yùn)碼頭遷建工程橋臺(tái)等涉堤工程廣場(chǎng)工程序號(hào)機(jī)械設(shè)備名 稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份功率KW用于施工部位備注1經(jīng)緯儀LDT501蘇州2021/丈量放線2混凝土卸料車ZMCK05M1國(guó)產(chǎn)20217.5獨(dú)立柱3噴涂機(jī)BP33131德國(guó)202111刷漆4攪拌機(jī)ZJB2001國(guó)產(chǎn)20215.0砼、砌筑5空壓機(jī)1國(guó)產(chǎn)20211

19、5撤除6水準(zhǔn)儀12021丈量放線7發(fā)掘機(jī)CAT3202中國(guó)2021土石方3、主要?jiǎng)趧?dòng)力需用量方案 本工程集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工工期要求，施工管理人員成員組中數(shù)人多次參與過(guò)規(guī)范田徑場(chǎng)的施工，該隊(duì)伍本身管理程度高，施工才干強(qiáng)，完全場(chǎng)地工程的施工義務(wù)。第四節(jié) 資金方案1、嚴(yán)厲控制資金的運(yùn)用、設(shè)立資金運(yùn)用公用帳戶，保證專款公用；2、每月分析資金運(yùn)用情況，為以后資金運(yùn)用積累閱歷，保證合理運(yùn)用；3、 根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)向工程監(jiān)理申報(bào)計(jì)量，確保工程資金及時(shí)到位；4、節(jié)假日要提早做好資金方案，保證工程順利進(jìn)展；5、甲方資金調(diào)配確有困難的情況下，公司將根據(jù)實(shí)踐情況，調(diào)配資金，

20、滿足消費(fèi)需求。第五節(jié) 施工用水、用電方案及施工總平面布置1、根據(jù)本工程規(guī)模、施工進(jìn)度方案、頂峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況，在現(xiàn)場(chǎng)中段附近與企事業(yè)單位聯(lián)絡(luò)消費(fèi)暫時(shí)設(shè)備、生活暫時(shí)設(shè)備等；施工中生活用水、照明用電校方聯(lián)絡(luò)，不設(shè)固定位置。或租用一臺(tái)發(fā)電機(jī)來(lái)保證工程的施工用電。 2、施工總平面管理 1)為了減少各種料具的二次倒運(yùn)間隔 ，有方案地組織現(xiàn)場(chǎng)平面，最大限制地利用場(chǎng)地，提高勞動(dòng)消費(fèi)率，真正做到平安消費(fèi)和文明施工，本工程的施工平面管理任務(wù)布置在施工區(qū)域，由工程經(jīng)理?yè)?dān)任，實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)贊同，任何人不得隨意更改。 2)工程經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)施工消費(fèi)的指揮中心，現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)布置工程進(jìn)度方案

21、圖表、勞動(dòng)力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目的規(guī)劃表、管理機(jī)構(gòu)圖等圖表。 3)凡進(jìn)場(chǎng)的沙石料和砌塊資料、設(shè)備必需按進(jìn)度按指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和里程樁控制點(diǎn)做好明顯的標(biāo)志，并真實(shí)做好維護(hù)任務(wù)第五章 施工預(yù)備與施工協(xié)調(diào)管理施工預(yù)備的原那么是：進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快；邊預(yù)備；邊安家、邊施工；突出重點(diǎn)，永久與暫時(shí)相結(jié)合，合理布置，優(yōu)化施工方案，為工程的順利開展發(fā)明條件。為了優(yōu)質(zhì)快速建立好該工程，應(yīng)仔細(xì)做好以下各方面的預(yù)備任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)方案目的。施工預(yù)備任務(wù)采用兩手抓，一是在工程總工的主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)、施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員仔細(xì)熟習(xí)圖紙、設(shè)計(jì)闡明，預(yù)備圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，編制單項(xiàng)工

22、程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指點(diǎn)書，編制設(shè)備、周材，資料、半廢品的供應(yīng)和加工方案，繪制現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)備圖紙；二是由工程經(jīng)理帶著工長(zhǎng)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)各種暫時(shí)設(shè)備的搭設(shè)，進(jìn)展工程定位放線布樁，為工程開工發(fā)明必備的條件。第一節(jié) 調(diào)查預(yù)備任務(wù)1、氣候、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣候資料，以便綜合組織全過(guò)程的平衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣候情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。2、各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源種類多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的消費(fèi)和供應(yīng)情況、價(jià)錢、種類等進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)展供需聯(lián)絡(luò)，落實(shí)供需求求。由于施工用水、用電量均對(duì)施工影響較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化

23、多，挪動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，因此，對(duì)水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做詳細(xì)落實(shí)，包括給水的水源、水量、壓力、接納地點(diǎn)；供電的才干、線路間隔 等。第二節(jié) 技術(shù)預(yù)備任務(wù)1、與設(shè)計(jì)的結(jié)合任務(wù)由公司技術(shù)部門組織工程部相關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)展自審、會(huì)審任務(wù)，以便正確無(wú)誤地施工。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，熟習(xí)圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工到達(dá)的技術(shù)規(guī)范，明確工藝流程。進(jìn)展自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)展審查，熟習(xí)和掌握?qǐng)D紙中細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同窗習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)展交底，了解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量規(guī)范，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。2、仔細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門仔細(xì)編

24、制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工消費(fèi)的指點(diǎn)性文件。3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施任務(wù)業(yè)方案的編制、施工義務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供根據(jù)。第三節(jié) 物資預(yù)備任務(wù)一、建筑資料的預(yù)備1、資料方案預(yù)備1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的資料用量方案，做為備料、供料任務(wù)和確定倉(cāng)庫(kù)、堆局面積及組織運(yùn)輸?shù)母鶕?jù)。2根據(jù)資料需用量方案，做好資料的懇求、訂貨和采購(gòu)任務(wù)，使方案得到落實(shí)。3組織資料按方案進(jìn)場(chǎng)，并做好保管任務(wù)。2、構(gòu)配件及半廢品的加工訂貨預(yù)備根據(jù)施工進(jìn)度方案及施工預(yù)算所提

25、供的各種構(gòu)配件及半廢品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量方案。積極聯(lián)絡(luò)廠家、貨源。3、本工程中鋼材均為甲供資料，在施工前，我司會(huì)將相關(guān)資料用量報(bào)建立方審批。二、施工機(jī)械選型與預(yù)備我司在綜合思索工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等要素的根底上，參照擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表進(jìn)展施工設(shè)備的選型與預(yù)備任務(wù)。第四節(jié) 勞動(dòng)力預(yù)備任務(wù)1、根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度方案及實(shí)踐情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)展入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入任務(wù)形狀，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。2、對(duì)工人進(jìn)展必要的技術(shù)、平安、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、平安第一

26、的正確思想；遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保證任務(wù)：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤任務(wù)的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等預(yù)以全面思索，仔細(xì)落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的消費(fèi)的積極性。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與監(jiān)理單位的任務(wù)協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的一切權(quán)益。2、我公司有幸中標(biāo)，交根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程施工圖、施工進(jìn)度方案、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師同意。3、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)厲按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意的：“施工組織設(shè)計(jì)。進(jìn)展工程的質(zhì)量管理。在“自檢和質(zhì)檢員專檢的根底上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要

27、求予以整改。4、有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的廢品、半廢品、設(shè)備、資料、器具、均自動(dòng)監(jiān)理工程師提交廢品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用前需進(jìn)展物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的資料，自動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所運(yùn)用的資料，設(shè)備不給工程呵斥浪費(fèi)。5、格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理工程師能順利開展任務(wù)。對(duì)能夠出現(xiàn)的任務(wù)意見不一的情況，遵照“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指點(diǎn)后予以磋商一致的原那么，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理任務(wù)中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。二、與業(yè)主的任務(wù)協(xié)調(diào)1、與業(yè)主的工和協(xié)調(diào)主要涉及到簽署的工程承包合同，在履行過(guò)程中發(fā)生的矛盾。主要的協(xié)商方法為首先我方全面履行合同，自動(dòng)與建立方協(xié)調(diào)處理。2、與業(yè)主的任務(wù)協(xié)調(diào)還不

28、涉及到臨設(shè)的布置、水電的協(xié)調(diào)運(yùn)用、施工噪聲的控制任務(wù)等內(nèi)容，我方將在任務(wù)積極服從業(yè)主的管理，以保證工程質(zhì)量，快速建本錢工程為目的，自動(dòng)與業(yè)主協(xié)調(diào)。三、與設(shè)計(jì)院的任務(wù)協(xié)調(diào)1、有幸中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施案。2、參與施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。3、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)展部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、開工驗(yàn)收等。4、在匯同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一同參與裝飾資料等的選型和定貨。5、協(xié)調(diào)各施工配合單位在施工中需求與監(jiān)理工程師協(xié)商處理的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院處理諸如標(biāo)高、幾何尺寸的平衡調(diào)任務(wù)。

29、四、與配合施工單位的協(xié)調(diào)1、根據(jù)進(jìn)場(chǎng)配合單位的要求，配合業(yè)主、監(jiān)理單位從總體上協(xié)調(diào)單位，資料設(shè)備堆放場(chǎng)地、民工宿舍、施工用水、用電接口等。2、對(duì)于配合施工單位，我方將從總體上進(jìn)度管理，合理的安排配合單位的施工工期，配合其施工，協(xié)調(diào)好工序的交叉。凡進(jìn)場(chǎng)施工的安裝及專業(yè)分包單位，必需遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從總包一致規(guī)劃，平衡、調(diào)度。在生活、消費(fèi)、施工用電、用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)一致指揮協(xié)調(diào)小組，擔(dān)任協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間的施工程序。以下為我司在總承包管理過(guò)程中應(yīng)到達(dá)的目得，以及和各分包單位配合時(shí)采取的管理原那么：1、總承包的管理原那么 建立管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，并單獨(dú)建立對(duì)指定供貨人、指定分包單

30、位的管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，確定責(zé)任人。施工總承包管理的根本原那么可歸納為“公正、“一致、“控制、“協(xié)調(diào)。這四大原那么在整個(gè)施工過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻均有表達(dá)。本工程施工質(zhì)量要求高，場(chǎng)地相對(duì)狹小，分包單位多，工期緊湊，為順利按照業(yè)主的要求完成工程施工義務(wù)，各單位只需完全落實(shí)這四大原那么才有能夠把整個(gè)工程做得盡善盡美。1、“公正原那么施工總承包商在總承包管理中，無(wú)論在選擇資料、選擇分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題以及對(duì)業(yè)主另行分包的各分包單位的管理、協(xié)調(diào)，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)展。2、“一致原那么對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，一切分包商進(jìn)入施

31、工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)在總承包商的指點(diǎn)下一致管理，總承包商下達(dá)的指示、指令，分包商必需執(zhí)行，并同時(shí)將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)預(yù)以保證。只需一致于總承包商的管理，才干更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成發(fā)明良好的環(huán)境和條件。3、“控制原那么作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安等是能否保質(zhì)保量按時(shí)完工的保證，只需對(duì)分包商進(jìn)展嚴(yán)厲的控制才干到達(dá)良好的效果。而總承包商如何控制?首先必需配備有各種專業(yè)人員進(jìn)展監(jiān)視，其次是深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后對(duì)完成的產(chǎn)品必需有一個(gè)綜合的評(píng)定。控制原那么執(zhí)行的好壞將直接影響整個(gè)工程的各項(xiàng)目的的完成。4、“協(xié)調(diào)

32、原那么在總承包管理中，協(xié)調(diào)才干的強(qiáng)弱是總承包商才干、閱歷的詳細(xì)表達(dá)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只需把協(xié)調(diào)任務(wù)做好，整個(gè)工程才干非常順利地完成。“協(xié)調(diào)就象光滑劑，能使整個(gè)工程正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。在總承包施工管理的這四大原那么中：“公正是根底；“一致是要求；“控制是保證；“協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。只需這四大原那么充分貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，才干保證整個(gè)工程的順利施工。2、總承包對(duì)分包隊(duì)伍的管理方案1目的管理總承包商在進(jìn)展總承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目的及階段性目的，這些目的應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等，在目的明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)展管理和考評(píng)。總承包

33、商提出的目的應(yīng)是真實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能到達(dá)的目的；目的管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目確實(shí)定與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款子以約束。2跟蹤管理總承包商在進(jìn)展目的管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目的在完成過(guò)程中應(yīng)到達(dá)相應(yīng)要求。總承包商在分包商施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等進(jìn)展跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻通知分包商進(jìn)展整改，并及時(shí)進(jìn)展復(fù)檢，建立完好的資料以便一切問(wèn)題處理在施工過(guò)程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主呵斥損失。3平衡管理作為總承包商在總承包管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)展綜合平衡，平衡目的的大小，平衡設(shè)備的運(yùn)用，平衡施工面的展開以及平衡進(jìn)度的快慢。關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)

34、，來(lái)平衡其它，使整個(gè)工程在施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要要素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中能夠發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理才干是靠施工過(guò)較多類似工程的總承包商閱歷的積累，而非一朝一夕就可構(gòu)成的。3、總承包施工協(xié)調(diào)的管理施工總承包管理在整個(gè)工程的施工過(guò)程中最關(guān)鍵的是對(duì)工程內(nèi)部施工的各單位及對(duì)工程周邊的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理，是確保整個(gè)施工過(guò)程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目的順利完成的關(guān)鍵。1工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建立本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及各施工分包單位。在前面曾經(jīng)詳細(xì)引見過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理

35、和設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)，下面重點(diǎn)引見以下與分包單位的協(xié)調(diào)管理。我們與各分包單位將經(jīng)過(guò)合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的根據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施任務(wù)業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)踐的施工進(jìn)度方案，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并經(jīng)過(guò)定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)處理在施工過(guò)程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以便整個(gè)工程能順利地施工完成。2工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理由于工程的施工是在社會(huì)上的一種活動(dòng)，其與社會(huì)有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，工程施工對(duì)社會(huì)有一定的影響，而社會(huì)對(duì)施工的影響那么更大這些主要表如今：資料供應(yīng)、各級(jí)政府部門、社會(huì)團(tuán)體、公用事

36、業(yè)企業(yè)等。4、總承包施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，而總承包部對(duì)各分包的技術(shù)管理落實(shí)得能否全面、仔細(xì)、完善將直接影響工程得各項(xiàng)目的的完成，總承包部只需發(fā)揚(yáng)方案、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國(guó)家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理次序，使管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)的順利展開。施工總承包部對(duì)施工技術(shù)的管理主要表如今：熟習(xí)圖紙，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，經(jīng)過(guò)審查圖紙等任務(wù)，全面部署、重點(diǎn)思索施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、資料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)單位、部

37、門及時(shí)處理，在各工序施工前將圖紙上的問(wèn)題及時(shí)處理督促各分包單位在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指點(diǎn)書，并進(jìn)展審查，充分研討后，由我們同意實(shí)施，并歸入總承包部的檔案內(nèi)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指點(diǎn)書進(jìn)展檢查、落實(shí)。對(duì)于施工消費(fèi)中產(chǎn)生的普通技術(shù)問(wèn)題及時(shí)處理，如有艱苦技術(shù)問(wèn)題，那么組織有關(guān)方面共同參與處理。及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總?cè)蝿?wù)，定期歸檔，同時(shí)定期對(duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)。計(jì)量任務(wù)是企業(yè)消費(fèi)和管理的技術(shù)根底任務(wù)，總承包根據(jù)施工實(shí)踐情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位必需配備專(兼)職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量任務(wù)；總承

38、包部定期檢查，督促各分包單位按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢任務(wù)，確保工程的質(zhì)量。5、總承包施工質(zhì)量的管理1總承包管理中的質(zhì)量目的和質(zhì)量方案在整個(gè)工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目的是整個(gè)單位工程在驗(yàn)收過(guò)程中其一次交驗(yàn)合格率為100%，確保“合格工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。我們的質(zhì)量方案將明確各單項(xiàng)工程及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，并經(jīng)過(guò)我們總承包的質(zhì)量管理來(lái)到達(dá)我們提出的質(zhì)量方案要求。2總承包管理中的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，制定保證質(zhì)量必需到達(dá)要求的系統(tǒng)，總承包商將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過(guò)程中，要求各分包單位嚴(yán)厲按其質(zhì)量

39、保證體系進(jìn)展運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)展監(jiān)控。質(zhì)量保證體系是調(diào)查一個(gè)施工單位在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展有效保證的關(guān)鍵，亦是作選擇分包單位的重要調(diào)查目的，而作為總承包部那么是如何督促各分包單位在管理過(guò)程中實(shí)施其質(zhì)量保證體系，其詳細(xì)過(guò)程及要求如下：a、明確分包工程的質(zhì)量目的及要求，并在招招標(biāo)時(shí)告知分包單位，為今后驗(yàn)收要求進(jìn)展明確；b、研討分包單位的質(zhì)量保證體系，使各分包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時(shí)符合總承包的質(zhì)量保證體系；c、明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)展對(duì)口管理；d、總承包部隨時(shí)對(duì)分包單位的質(zhì)量體系進(jìn)展檢查，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)的情況；e、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查力度

40、，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系的運(yùn)作中存在的問(wèn)題，并處理。3總承包管理中的質(zhì)量管理體系總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，我們及下屬總承包部主要是履行監(jiān)視職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)，作為我們其管理職責(zé)主要如下：a、工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面擔(dān)任工程質(zhì)量，包括本身施工及分包施工的一切內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度方案，經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)目的的完成。b、工程技術(shù)擔(dān)任人的質(zhì)量職責(zé)工程技術(shù)擔(dān)任人作為整個(gè)工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量任務(wù)全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指

41、點(diǎn)書等，主持質(zhì)量分析會(huì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出真實(shí)可行的處置措施，監(jiān)視分包商的施工質(zhì)量。c、工程質(zhì)量部門的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量部門擔(dān)任人作為工程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全面管理的主管擔(dān)任人應(yīng)對(duì)分包商的施工過(guò)程進(jìn)展檢查及驗(yàn)收，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)視整改以到達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題作好記錄，提出并監(jiān)視處置，假設(shè)出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工。4總承包管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們對(duì)分包單位進(jìn)展質(zhì)量管理的重點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為總承包單位，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)展有效的質(zhì)量控制。a、階段性的

42、質(zhì)量控制要求、施工前控制階段施工前控制是指正式開工前進(jìn)展質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證方案制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，作為總承包主要做到以下幾點(diǎn)：對(duì)分包商所需的原資料、半廢品、構(gòu)配件進(jìn)展質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案；代表施工單位參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝以及方法；檢查現(xiàn)場(chǎng)的丈量規(guī)范，建筑的定位線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。、施工控制階段施工控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的要素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖

43、表，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)展處置和處理。參與分包商的各工序之間的交接檢查，參與隱蔽驗(yàn)收任務(wù)；審核設(shè)計(jì)變卦和圖紙修正并發(fā)放給各分包商；嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而擅自封鎖，掩蓋或運(yùn)用了不合格的工程資料或擅自變卦交換工程資料等。、最終檢驗(yàn)階段事后控制是指對(duì)施工廢品進(jìn)展質(zhì)量評(píng)價(jià)。總承包商按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定規(guī)范和方法對(duì)分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收。搜集分包商提供的一切技術(shù)資料并檢查審核，在保修階段監(jiān)視分包對(duì)工程進(jìn)展回訪維修。b、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要求以加強(qiáng)施工工程質(zhì)量控制為主要目的，以人為中心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶稱心，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量規(guī)范的嚴(yán)厲檢查，一切用數(shù)聽說(shuō)話；我們的質(zhì)量部在對(duì)分包

44、質(zhì)量監(jiān)視過(guò)程中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)θ蝿?wù)質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織我們的施工管理人員熟習(xí)各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)；加強(qiáng)對(duì)分包單位的資料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的資料及設(shè)備必需符合國(guó)家、地方的規(guī)范或行業(yè)規(guī)范，任何分包單位的資料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必需提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告，同時(shí)我們將不定期的抽檢，以確保資料、設(shè)備的質(zhì)量能到達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范；在施工過(guò)程中，我們將對(duì)分包單位的施工順序進(jìn)展嚴(yán)厲的檢查，要求各單位必需合理安排各自的施工順

45、序，并在施工中預(yù)以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的有關(guān)部門將無(wú)條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)展復(fù)檢，符合規(guī)范后方能繼續(xù)施工。6、總承包施工進(jìn)度的管理本工程為各專業(yè)系統(tǒng)相互交錯(cuò)，專業(yè)分包單位較多，施工人員數(shù)量龐大，施工進(jìn)度方案的完成情況是總承包商對(duì)分包商的重點(diǎn)控制目的之一，能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益。故，作為總承包商如何對(duì)分包商的施工進(jìn)度進(jìn)展管理和控制將是至關(guān)重要的。 1對(duì)分包商施工進(jìn)度目的確實(shí)定：a、總目的確實(shí)定作為總承包商在分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目的在業(yè)主協(xié)助下對(duì)分包商預(yù)以明確，而這個(gè)目的確實(shí)定將以總承

46、包商之施工總進(jìn)度方案來(lái)總體控制，并且總承包商必需思索各分包商之間的銜接，確定明確的開、開工日期，同時(shí)在協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要及有關(guān)協(xié)議中明確，并在業(yè)主的協(xié)助下經(jīng)過(guò)工程款支付由總承包商審定簽字認(rèn)可等相應(yīng)措施預(yù)以制約。b、階段性目的確實(shí)定在分包商進(jìn)場(chǎng)后，分包商應(yīng)提供其根據(jù)目的而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度方案，交由總承包商進(jìn)展審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他分包商須交叉的施工日期，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確認(rèn)后，總承包商將以此細(xì)化方案來(lái)編制月方案，即階段性方案，而分包商那么根據(jù)月方案的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，同時(shí)總承包商將對(duì)分包商每月安排進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，能否各分包商的這些安排能否完成當(dāng)月的階段性施工義務(wù)

47、。c、短期目的確實(shí)定短期目的確實(shí)定由分包商根據(jù)月施工進(jìn)度方案編制，可以是旬方案亦可是周方案，在每旬或每周開場(chǎng)前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展監(jiān)控，并在每周或旬開場(chǎng)第一天對(duì)上周或旬的分包商完成情況作出周或旬的評(píng)價(jià)報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。2對(duì)分包商施工進(jìn)度實(shí)施的管理a、在總目的、階段性目的、短期目確實(shí)定以后，總承包商必需對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)展明確，其中總目的由總承包工程經(jīng)理進(jìn)展全面管理，階段性目的由分包商的工程經(jīng)理全面管理，短期目的那么由分包商的專業(yè)工程師進(jìn)展管理，以保證管理目的明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。b、工程經(jīng)理主要擔(dān)任總目的的審定任務(wù)，工程副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工

48、程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)視階段性目的方案的實(shí)施。c、分包商的工程經(jīng)理主要擔(dān)任階段性目的的制定，審定短期目的方案，并對(duì)階段性目的方案的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)價(jià)報(bào)告，同時(shí)監(jiān)視短期目的方案的實(shí)施。d、分包商的專業(yè)工程師主要擔(dān)任階段性，短期目的的實(shí)施任務(wù)，并對(duì)短期目的方案的完成情況編制評(píng)價(jià)報(bào)告，監(jiān)視每天的方案完成情況，及時(shí)反響有關(guān)方案實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。作為總承包商只需經(jīng)過(guò)以上三級(jí)管理方式，才干更好地對(duì)各分包商進(jìn)展全面的管理，并獲得良好的效果。3、對(duì)分包商施工進(jìn)度方案的控制在管理責(zé)任及范圍、目的明確后，那么無(wú)論是總承包商還是分包商必需按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度方案，從而確保施工總

49、進(jìn)度方案的完成。作為總承包商所派出的總包管理部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主擔(dān)任，督促施工總進(jìn)度方案的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評(píng)價(jià)報(bào)告及親身察看等的景象，及時(shí)要求未按方案完成的分包單位進(jìn)展人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包商在無(wú)異議的情況下必需無(wú)條件執(zhí)行，同時(shí)總承包商將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。4對(duì)分包商施工進(jìn)度的調(diào)整由于施工觀場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，有許多不可預(yù)見的要素存在，故在施工進(jìn)度方案的實(shí)施中必定存在由調(diào)整的能夠，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見要素所呵斥的影響在調(diào)整中預(yù)以消化，并最終確保施工總進(jìn)度方案的完成就顯得至關(guān)重要。a、總施工進(jìn)度方案編制的可塑性總承包商在編制施工總進(jìn)度方案

50、時(shí)，必需對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)展仔細(xì)思索，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)展綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度方案里消除一些不可預(yù)見之要素。b、分包商之階段性方案的消化性在階段性方案中，由于不可預(yù)見要素影響施工23天的時(shí)間內(nèi)，各分包商應(yīng)無(wú)條件在階段性方案中預(yù)以消化，不得由于在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。c、總體調(diào)整的可行性 由于種種緣由呵斥施工工期有較大拖延，那么總承包商就必需對(duì)施工總進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原方案不變的前提下在工序搭接、任務(wù)面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力添加方面進(jìn)展通盤思索，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度方案，并報(bào)業(yè)主同意后執(zhí)行，

51、當(dāng)不能按原工期完成那么會(huì)有詳細(xì)的評(píng)價(jià)報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。7、總承包施工平安的管理施工平安是任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必需注重并占相當(dāng)位置的一個(gè)關(guān)鍵，只需平安消費(fèi)做得好，才干更快、更好地進(jìn)展施工。而作為總承包商，施工現(xiàn)場(chǎng)的平安將全權(quán)由總承包商擔(dān)任，無(wú)論哪家分包商出了問(wèn)題，其管理責(zé)任那么均由總承包商承當(dāng)，故作為總承包商無(wú)論從本身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必需對(duì)分包商的施工平安進(jìn)展嚴(yán)厲的管理和控制。 而對(duì)于本工程，在施工平安方面，我們承諾施工平安目的為：杜絕死亡及重傷事故。平安事故頻率控制在1.5之內(nèi)1)、平安制度的管理a、平安教育任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需對(duì)所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參與的前提下進(jìn)

52、展全面教育，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些特殊部位進(jìn)展詳細(xì)交底，同時(shí)記錄在案。而各工種那么由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商處。b、平安學(xué)習(xí)在施工過(guò)程中，任何人必需參與每周一次的平安學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包處備案。c、平安交底每個(gè)分項(xiàng)工程開場(chǎng)，必需進(jìn)展平安交底，交底內(nèi)容亦交總承包商處備案。d、平安例會(huì)每周一早上是施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的平安例會(huì)時(shí)間，由總承包商對(duì)全表達(dá)場(chǎng)施工人員進(jìn)展集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強(qiáng)調(diào)本周之平安重點(diǎn)。2、平安設(shè)備的管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)備，總承包商每月全面檢查一次，平常那么隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)備，及時(shí)向分包商提出并現(xiàn)時(shí)整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有分包上強(qiáng)行

53、運(yùn)用，那么總包有權(quán)要求其停工或要求分包商把運(yùn)用者清退出場(chǎng)，而所呵斥的一切后果由分包商自行擔(dān)任。3、平安檢查的落實(shí)總承包商在施工全過(guò)程中每月全面檢查一次，每周專項(xiàng)檢查一次，每天有專人進(jìn)展巡視檢查，對(duì)檢查結(jié)果每天、每周均有評(píng)價(jià)報(bào)告交由業(yè)主，并對(duì)處分進(jìn)展明確。4、對(duì)平安消費(fèi)的控制總承包商在平安消費(fèi)會(huì)上制定套完好的平安消費(fèi)管理制度，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，明確專人分管平安的人員，對(duì)各分包商進(jìn)展控制檢查，對(duì)違反及平安消費(fèi)人員所在的分包商嚴(yán)肅處置，進(jìn)展罰款及通報(bào)，屢教不改的那么停頓其施工，直至清退出場(chǎng)。 七、總承包文明施工的管理和控制 文明施任務(wù)為總承包商的籠統(tǒng)的表達(dá)亦在施工中起到很大的作用，故作為總承包商必需

54、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工進(jìn)展管理和控制。 首先，總承包商在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃后各分包商必需按規(guī)劃要求堆放資料、布置場(chǎng)地，并按要求及文明施工巧那么等有關(guān)規(guī)定進(jìn)展。 其次，對(duì)一切現(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由各分包商及總承包商進(jìn)展承包管理，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由擔(dān)任該區(qū)域的單位擔(dān)任，并進(jìn)展適當(dāng)處置。 再次，對(duì)各分包商自行施工區(qū)必需做到工完場(chǎng)清，每天有專人進(jìn)展檢查，每周總承包商會(huì)出評(píng)價(jià)報(bào)告交總承包之工程經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員。 總承包商在實(shí)施總承包管理時(shí)，其一切的管理內(nèi)容是相互聯(lián)絡(luò)的，只需對(duì)這些管理內(nèi)容進(jìn)展綜合管理，放在一同才干管理好，故在選派有關(guān)專業(yè)工程師時(shí)，必需對(duì)這些同時(shí)管理，而評(píng)價(jià)報(bào)告亦應(yīng)包括一切內(nèi)容，從而使

55、總承包商之工程經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員有一綜合了解的根據(jù)。第六章 主要施工方案及技術(shù)措施一、施工步驟根據(jù)建立單位提供的圖紙要求及工程特點(diǎn),采取按施工進(jìn)度表每日調(diào)度資料和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的順序,盡量減少施工資料二次搬運(yùn)和勞動(dòng)力窩工浪費(fèi);因場(chǎng)內(nèi)沒有堆土場(chǎng)，故運(yùn)用自卸汽車運(yùn)出場(chǎng)外。1.主要分項(xiàng)工程施工方案和施工方法1.1樁基防滲施工順序：定位放線開挖土方回填土方鋪土工布回填土方。1.1.1定位放線：丈量員已事先熟習(xí)建筑規(guī)劃紅線圖和總平面圖，建筑物規(guī)劃紅線的間距符合當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃要求，已算出建筑物各特征點(diǎn)與規(guī)劃紅線之間的間隔 尺寸并正確標(biāo)注在建筑總平面圖上。丈量員已確定丈量放線的方法和步驟。1.1.2開挖土方：開挖

56、邊線確定：首先，丈量人員根據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn)，定出本工程基坑軸線；然后按基底砼墊層外邊線每邊加任務(wù)面600定出基坑開挖下口線，再按1：1.5放坡開挖至坑底設(shè)計(jì)標(biāo)高，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，坑底整平后，澆筑一層15cm厚C15混凝土墊層，應(yīng)超出承臺(tái)邊線0.5米。在詳細(xì)基坑開挖過(guò)程中結(jié)合開挖實(shí)踐深度定出開挖上口線，并撒灰線標(biāo)志開挖邊線及變坡位置。 1.1.3開挖方法：機(jī)械挖土，隨挖土隨修整邊坡。在開挖至間隔 坑底500 mm以內(nèi)時(shí)，丈量人員抄出500 mm程度線，在基槽底釘上程度標(biāo)高小木樁，在基坑內(nèi)抄假設(shè)干個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，拉通線找平，開挖本卷須知： 1、坑底及坡頂周圍做好排水措施，在地面設(shè)置截水溝，基坑內(nèi)設(shè)集水井

57、，采用明排水的方法，沿坑底周圍開挖300W*300H排水溝，使水流入1000L*1000B*1000H集水井，用水泵排到業(yè)主要求的雨水沉砂池，最后排到雨水溝內(nèi)。防止雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行檢查土壁穩(wěn)定情況，在確定平安情況下方可繼續(xù)任務(wù)。 2、清底人員必需根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高作好清土任務(wù)，因樁頂高出基底200，為維護(hù)樁基，坑底必需預(yù)留300余土采用人工開挖。 3、機(jī)械開挖過(guò)程中以及停置和進(jìn)出場(chǎng)應(yīng)留意平安，隨時(shí)配合挖運(yùn)土做好現(xiàn)場(chǎng)清潔任務(wù)，做到文明施工。 1.1.4異常情況處置： 開挖過(guò)程中，施工人員要隨時(shí)留意察看基坑土量變化及邊坡穩(wěn)定情況，出現(xiàn)異常情況，立刻報(bào)告。 1場(chǎng)內(nèi)如有暗浜或脆弱夾層，應(yīng)

58、將於泥全部去除干凈，用砂石分層夯實(shí)至設(shè)計(jì)標(biāo)高； 2開挖過(guò)程中如遇滑坡跡象，應(yīng)立刻暫停施工，報(bào)告業(yè)主并自動(dòng)采取應(yīng)急措施，在轉(zhuǎn)移工人的同時(shí)，將滑坡現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展封鎖；丈量人員根據(jù)滑坡跡象設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)，以便觀測(cè)坡體平面及豎向位移，為應(yīng)急措施提供重要的原始資料。1.1.5土方回填： 1回填土前應(yīng)將基坑底或地坪上的渣滓等雜物清理干凈，肥槽回填前，必需清理到根底底標(biāo)高，將回落的松散渣滓、砂漿、石子等雜物去除干凈。2檢驗(yàn)回填土的質(zhì)量有無(wú)雜物，粒徑能否符合規(guī)定，以及回填土的含水量能否在控制的范圍內(nèi)；如含水量偏高可采用翻松，晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤(rùn)濕等措施。 3回填應(yīng)分層鋪攤。

59、每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度要求和機(jī)具性能確定。普通蛙式打夯機(jī)每層鋪土厚度為200-250mm；人工打夯不大于200mm。每層鋪攤后，隨之耙平。4回填土每層至少夯打三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。并且嚴(yán)禁采用水澆使土下沉的所謂的“水夯法。5深淺兩基槽回填時(shí)，應(yīng)先填夯深基坑，填至淺基坑一樣標(biāo)高時(shí)，再與淺根底一同填夯。如必需分別填夯時(shí)，交接處應(yīng)填成階梯形，梯形的高寬比普通為1：2。上下層錯(cuò)縫間隔 不小于1.0m。 6回填基槽坑時(shí)，為防止損壞原有建筑物的樁基，運(yùn)用人工先在樁基兩側(cè)填土夯實(shí)。并應(yīng)由管道兩側(cè)同時(shí)進(jìn)展。1.2橋臺(tái)與接堤工程施工順序分層鋪筑找平碾壓養(yǎng)護(hù)運(yùn)輸1預(yù)備下承層

60、下承層外表應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，具有規(guī)定的路拱和壓實(shí)度對(duì)土基用1215t三輪壓路機(jī)進(jìn)展34遍壓檢驗(yàn)，在碾壓過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)土過(guò)干、表層松散，應(yīng)適當(dāng)灑水，如土過(guò)濕，發(fā)生“彈簧景象，應(yīng)采用挖開曬干、換土、摻灰等措施進(jìn)展處置，逐個(gè)斷面檢查下承層標(biāo)高，對(duì)于老路面，應(yīng)檢查其資料能否符合底基層資料的技術(shù)要求，如不符合要求，應(yīng)翻松老路面并采取必要的處置措施。2施工放樣在老路面或土基上恢復(fù)中線，直線段1520m設(shè)一樁，平曲線段每1015m段設(shè)一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣設(shè)指示樁在兩側(cè)指示樁上用明顯標(biāo)志標(biāo)出底基層邊緣的碎石混合料拌碎石在碎石場(chǎng)集中拌合均勻。3攤鋪1將混合料均勻地卸在路幅中央，路幅寬時(shí)，也可將混合料卸成兩行，然后