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1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業績效考核的缺點一、引發公司內部的不良競爭績效考核的結果一定會是對每個員工進行優劣的劃分，優秀的名額總會有限，每個人都會去爭取，則會破壞工作氛圍。考核的結果也很難讓所有人都信服，獲獎員工不一定會得到大家的支持，反而會受到排擠，優劣之間的差距也會傷害績效不好的員工的自尊心，可能會使員工之間形成好的會更加優秀，而差的則一蹶不振，破罐子破摔。同時，績效考核的目標之一是提高員工的績效，這鼓勵員工之間相互競爭，會破壞員工之間的團結，友善。員工之間相互保密自己的優秀經驗、信息和技能，

2、甚至排斥優秀的員工，這對需要團隊合作的工作，以及利益一致的團體將會產生不良后果。二、損壞客戶的利益工作人員為了提高業績，完成業績指標，會向客戶推薦價格高但不一定能適合客戶的產品，比如醫生開高價格藥物給病人；或者鼓勵客戶多進貨，提高自己的業績的同時，增加了客戶的庫存，客戶賣不出去貨物，導致現金流不足，則難以再進新貨，也會失去對企業的信任，忠誠度下降。或者銷售人員通過不正當的手段銷售產品，就會破壞公司和客戶的關系，最終還是會阻礙公司的發展。三、考核很難做到公平、公正績效考核的制定是個繁雜的過程，在真正執行中，由于很多原因很難得到公平公正的結果。原因有四，第一、在大的單位，企業崗位繁多，員工眾多，要

3、制定一個能夠對所有員工進行考核的指標體系成本昂貴，并且這個指標體系不能做到對每個崗位的員工都適用。第二，一些企業在不同的地區設有分公司，由于地域，資源，消費習慣的差距，每個地區的管理，業績就有很大的不同，如果公司不能制定出合理的考核制度，平衡這種差距，則結果就有失公正。第三，考核的結果評定需要大量的專業的技術基礎，比如統計分析，計算機軟件等對考核結果進行整理分析，才能做出科學的決策。同時，在考核過程中如果沒有有效的溝通方式，以及考核人員的主觀醫院而造成的考核結果不公平的現象很多。第四、會造成工資水平的不均衡增長，薪水高的，能力強的，受領導喜歡的職工的工資會漲的快，相反則有一些人一直在努力工作可是卻不討領導喜歡，或者其他客觀原因而導致不能受到獎勵，這會增加公司的等級制度。四、考核會形成作弊風氣如果員工不能完成指標，或者完成指標有困難，就會想辦法投機取巧，虛報指標。對于不同崗位的考核有不同的工作目標導向性，員工為了得到好的績效評估，會過分注重

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