1、12015 年工作總結報送單位：鍋爐安裝分公司 單位負責人：梁鐵八 報送時間： 2015年11月 24日鍋爐安裝分公司 2015 年工作總結、 2015 年工作總體情況：在公司的正確領導下，鍋爐安裝分公司全面貫徹公司“兩會”精 神，以“保增長、促轉型”為中心任務，根據(jù)公司要求，順利完成 鍋爐、環(huán)保、鍋爐機械三個單位的合并重組整合，維穩(wěn)過渡。合并 后新分公司領導班子深入分析分公司面臨的形勢和任務，抓好整合 管理，出臺工作要點，施工生產(chǎn)過程中創(chuàng)新性地開展工作，在生產(chǎn)、 技術、經(jīng)營、安全、質量、機械、維護穩(wěn)定等方面，取得了新成績。2015 年分公司全年工程項目共計14 個，分別是太二、侯馬、北驕、6

2、個君正、國峰、國金、魏家峁、永濟、朔州、印尼、朔南、陽高、忻 州、大土河等；其中太二、侯馬、北驕、君正、國峰、國金等 項目已經(jīng)順利完成 168 試運移交。在建項目工程進展情況如下： 朔州項目：整套機組啟動進入試運階段。魏家峁項目 : 鍋爐本體安裝基本結束。永濟項目：整套機組啟動進入試運階段。忻州廣宇項目： 鋼結構整體驗收完， 開始受熱面地面組合工作。空預器完成 40%，本體煙風道組合安裝完成85%，設計院煙風道制作完成 60%，屋架制作完成，鋼煤斗制作安裝完成60%。同煤朔南項目：鋼結構吊裝完第五層，空預器完成50%，本體煙風道組合完成 20%。大土河項目： 2015 年 11 月 16 日鋼

3、結構吊裝第一鉤。第一層鋼結構開始吊裝。同煤陽高項目： 鋼結構第三層吊裝完成， 預計年底第五層吊完。印尼工程： 1 號完成 96 小時試運， 2 號機并網(wǎng)帶負荷調試。以上工程按照公司年度綜合計劃已基本完成。 目前分公司正積極組織籌備人員進入保德、平朔、介休、盂縣等項目。分公司 2015 年截止 11月完成施工產(chǎn)值 3445 萬元，結算收入3445 萬元，成本支出 3002 萬元，成本降低額 443 萬元，管理費成 本 947 萬元，預提費用 0 萬元，存貨為 0 萬元，利潤 -504 萬元， 產(chǎn)值利潤率為 -14.63% ，人均年收入 4.7196 萬元/ 人。（一）各項指標完成情況：（見下表）

4、1分公司經(jīng)營管理目標責任書完成情況分析單位名稱：鍋爐安裝分公司時間1 2015年1月一2015年11月指標名稱經(jīng)營管理目標實際完成情況完成或未完成原因分析1工程施工進度指標按照公司、各項目部或業(yè)主要求的進度進行 施工按計劃完成2成本降低指標0.3%(-14.63 )%3正式職工年人均收入指標(3520 ) 元/人.月4公司資產(chǎn)租賃使用指標足額按時繳納租賃費用足額按時繳納租賃費用嚴格執(zhí)行公司規(guī)定5安全指標不發(fā)生人身死亡、重傷事故；不發(fā)生重大機 械設備事故、火災事故、責任交通事故；不 發(fā)生嚴重職業(yè)傷害事故；努力控制人身輕傷 事故、一般機械設備事故、火災事故、責任 交通事故；統(tǒng)計負傷頻率控制在在2

5、%。之內；改善作業(yè)環(huán)境，不斷提高人員和設備的 健康水平。廢水、廢氣、噪聲達標排放；現(xiàn) 場目測無揚塵；現(xiàn)場無土地污染；固體廢棄 物合理控制，杜絕二次污染；合理利用能源 資源，并做到最大限度地節(jié)約。無人身死亡、重傷事故；無重大機械 設備事故、火災事故；無職業(yè)傷害事 故；無嚴重環(huán)境污染事故， 輕傷事故 控制在2%。之內；安全工器具和安全 防護用品的合格率達 100%認真開 展了 “加強安全法制，保障安全生產(chǎn)” 主題安全月活動，收到了很好是效 果。加強安全基礎工作的管理，從 科學管理入手，加強現(xiàn)場安全 監(jiān)督檢查，完成各項安全管理 計劃指標消滅習慣性違章，普及安全教 育，完成計劃指標6質里指標單位工程優(yōu)

6、良率100%分部工程優(yōu)良率96%各項驗收一次通過單位工程優(yōu)良率100%;分部工程優(yōu) 良率96%各項驗收一次通過嚴格驗收每一道工序，完成計 劃指標注:按責任書考核指標列項.（二）各項技術指標及人才培養(yǎng)情況項目主要內容主要參與人員效果技術論文350MV超臨界循環(huán)流化床鍋爐安裝技術淺析王模平科研項目脫硝工程安裝工藝研究王曉昕、武文年煤泥制備系統(tǒng)設備安裝設計研究王海忠、郭全紅鍋爐大板梁疊梁施工方法苗建軍、王曉昕關于雙支撐離心風機軸承振動的探索與研究王海忠、郭全紅300MW流化床鍋爐的保溫施工郭宏、張小兵科技成果電袋除塵器安裝施工技術省級工法（已獲得）崔建華汽動引風機安裝工法行業(yè)工法（已獲得）郭全紅超臨

7、界流化床直流鍋爐汽水分離器組合安裝（已報）苗建軍管式三角形鋼屋架的現(xiàn)場制作（已報）王曉昕火力發(fā)電廠旋流煤粉燃氣器施工方法（已報）梁文平實用新型專利：大板梁疊梁安裝工具苗建軍實用新型專利：旋風分離器地面組合支架裝置（已報）苗建軍發(fā)明：大板梁疊梁安裝工具（已報）苗建軍技術培訓鍋爐本體安裝工藝、鍋爐輔機安裝工藝、電除塵、脫銷安裝工藝主要內容：了解過程安裝難點及控制措施。合并后組織技術 人員參加對自己組建的施工隊伍培訓(三)盈虧原因分析分公司全年利潤為-504萬元，產(chǎn)值利潤率-14.63%。施工任務嚴重不足，施工人員停窩工現(xiàn)象嚴重。2.目前鍋爐專業(yè)工程經(jīng)營的空間主要是大型機械費，而在各個分項目機械費用

8、實際發(fā)生大由于公司機械的局限性，沒有與專業(yè)施工相匹配合適的主吊及運輸機械。公司有什么機械用什么機械，工程處不能選擇合適的 機械。而機械以大代小，直接反映的是實載率低，機動性差，作業(yè) 效率低，臺班單價高，機械費數(shù)額巨大。設備組合場地狹窄，以及到貨設備不配套，造成二次倒運費咼。項目施工現(xiàn)場機械陳舊，作業(yè)能力不足，導致很多設備不得不選用能力更大的機械完成作業(yè)。目前公司給予分公司預算單價與外包隊的施工單價存在差異。繼續(xù)執(zhí)行該價格，分公司虧損更多。以脫硝鋼架為例，自行施工執(zhí)行公司指導價與外包隊合同價相比：北驕脫硝鋼架共重323.512噸，公司指導價 861元/噸，分包價1240元/噸，與分包價比較，工程

9、處虧損122611元.侯馬脫硝鋼架共重 575噸，公司指導價861元/噸，分包價1235元/噸，與分包價比較，虧損 215050元;4.2015年分公司有六個項目點進入試運行階段，運行人工費為150110 元 /12 小元/12 小時，扣除飯費 40 元/天，運行人工費用只剩 時。運行工人為在崗職工，運行費用過低，僅夠職工實際開支，五 險一金的企業(yè)補充部分 100%虧損。5. 鍋爐、鍋爐輔機、環(huán)保專業(yè)均存在管理費收入少最近一兩年一直存在的外包合同價持續(xù)上漲的問題，已經(jīng)遠遠超過公司內部指導價， 尤其是比較遠的項目， 已經(jīng)出現(xiàn)嚴重倒掛現(xiàn) 象, 即使近期招標的項目，分包價格接近分包標底，公司內部價和

10、分包價格的差價還是不夠支付管理人員的工資。1）各個項目部普遍在不具備充分必要的施工條件下，將專業(yè)工程處及外包隊伍引進廠， 進入施工階段后條件不能滿足作業(yè)進度 要求，時有斷續(xù)，使工期拉長進而增加管理費用。2）分公司運行階段的項目，后期完成的工程量有限，但管理費用并未隨之減少，反之，因為后期外包隊伍主力的撤離，造成管 理工作的加大，成本隨之增大，且項目部不能完全執(zhí)行公司規(guī)定，運行費用不予結算，造成分公司后期的虧損加劇。5. 完工項目由于竣工資料、竣工結算等， 還需留守大部分職工掃尾工作，這樣大量的人工工資是不可避免的。造成成本增大。四）加強施工項目成本控制分公司在各項目點為了降低工程成本， 201

11、5 年也是積極采取有 效措施，從多方面、多渠道下手，加強施工過程管理，確保以最小 的投資，換取最大的利潤。一是分公司采取了引進新隊伍、整體分包等形式， 降低外包結算成本； 二是對唯一可主觀控制的現(xiàn)場大型 機械統(tǒng)籌利用， 從不同角度充分考慮機械的經(jīng)濟性； 三是對三大租 賃工具采用中標單位承包模式，以減少丟失和浪費、閑置現(xiàn)象。四是積極改進施工工藝和大件吊裝方案， 在保證施工安全、 質量的情 斷趨于安全性、技術性、科學性、高效性的管理過程。五是后半年 合并重組后，分公司制定相關措施，減員增效，發(fā)揮崗位人員能動況下，向技術、向管理、向責任要效益, 努力做到施工作業(yè)過程不作用，施工生產(chǎn)經(jīng)營管理各崗位人員

12、，由重組前3 個單位各編制 1人，重組后各崗位只編制 1 人。施工任務增加了，但施工管理崗位 人員編制縮小三分二。六是合并后分公司重新組建自己的施工隊 伍，技術人員牽頭，承擔部分施工任務，如空預器安裝、房屋架、 煙風道制作等施工任務，從而起到降本增效的目的。五）、狠抓質量、安全管理。在工程質量上采用全方位監(jiān)督。從土建工程的基礎移交到工程 竣工驗收全過程， 采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法， 定期進行工程 質量分析， 及時掌握和控制工程的質量狀況。 特別是對隱蔽工程和 中間結構的驗收、驗評工作，更為注重。積極配合項目部做好竣工在安全上，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，結 合安全月活動主題，

13、夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深 化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理。將安全是提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念， 承諾簽訂到每一位在崗職工并與外包隊伍簽訂了安全生產(chǎn)責任書；是加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，狠 抓施工現(xiàn)場隱患排查治理。二、存在的差距和不足以及主要問題和困難一）差距和不足：1、經(jīng)營管理方面在具體項目施工過程中，因施工任務緊張，為保證進度，存在 生產(chǎn)與經(jīng)營管理脫節(jié)現(xiàn)象。 近幾年外包隊伍的施工整體素質和能力 較差，成本意識差，在施工中沒能和分公司形成降本增效體系。解 決措施： 加強分公司內部管理， 各崗管理人員要在工過程

14、加強施溝 通，交換意見，生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，做到生產(chǎn)和經(jīng)營雙管齊下。加強 外包隊伍管理，提高降本增效意識，制定現(xiàn)場成本考核獎懲制度， 從而形成施工現(xiàn)場 降本增效體系。2、人員管理方面因分公司專業(yè)性質所致，工作非常辛苦，但職工待遇卻偏低， 目從分公司選拔專業(yè)人才， 鍋爐分公司技術骨干顯得尤為匱乏， 致綜合管理素質不高。必須通過提高職工待遇，來留住人才，再加 強學生的實踐鍛煉，提高成長速度。解決措施：一方面，對現(xiàn)有的 人力資源進行合理調動技和管理。另一方面，提高職工待遇，留住新進場的好多學生和技術骨干人才流失時比較嚴重。再加上新開項人才，通過幫、帶、培訓以及實踐等手段，加快提升年輕職工的綜 合管理水平

15、。3 、質量管理方面 外包協(xié)助隊伍施工能力和質量意識有待提高。 解決措施： 加大對中標施工的施工能力考查， 加強對中標單位的合同執(zhí)行力度來加 強施工隊伍施工能力和控制合同變更情況的發(fā)生。 進一步從提高外 包隊伍施工人員素質入手，從根本上解決降低施工過程成本的途 徑，提高質量意識，提高外協(xié)隊伍施工能力，從而保證施工質量和 施工進度。4、安全管理方面在抓好安全管理基礎工作的同時， 未能積極有效地通過科學優(yōu)化施工作業(yè)方案，改進施工工藝，來降低施工過程中的安全風險， 降低工程成本。解決措施：充分認識到科技興安的重要性，降低安全風險， 提高施工效率和拓展贏利空間。 通過優(yōu)化方案或使用先進 生產(chǎn)效率，達到

16、降本增效的目的。的技術設備進行吊裝作業(yè)，不僅可以規(guī)避安全風險， 還能大大提高5、技術創(chuàng)新總結開發(fā)方面分公司在技術創(chuàng)新和課題研發(fā)方面， 要鞏固成效， 探索開發(fā)科研成果，在具體的施工實踐當中不斷的傳承和創(chuàng)新。解決的措施： 以具體工程，選出研發(fā)項目，進而申報工法、專利、科技成果等， 提高創(chuàng)新能力和總結推廣能力。二）問題和困難：2015 年后半年合并重組后，由于國金、國峰相繼投產(chǎn)，其它項目銜接不上， 出現(xiàn)了嚴重的人浮于事的現(xiàn)象，最突出的矛盾主要表現(xiàn)在以下幾個方面：是外協(xié)施工單位施工能力嚴重不足， 人員數(shù)量與技術力量無法同時滿足施工生產(chǎn)； 二是合并重組后分公司機 構臃腫，管理人員出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。 三

17、是外包合同價依舊上漲， 分公司的經(jīng)營成本管理工作處于被動狀態(tài)； 四是分公司現(xiàn)場技術骨 干人員相對短缺； 五是現(xiàn)場施工過程中受許多客觀或非我方因素影 響，經(jīng)常存在窩工、趕工或窩趕工交替的現(xiàn)象出現(xiàn)，加大了工程成 本。具體表現(xiàn)有：1、部分項目上設備到貨滯后，影響整體施工進度較為嚴重。2、施工環(huán)境因素較大。施工場地小，氣候條件惡劣，影響整體施工進度，不能大面積展開，加大了工程成本。3、外包中標單價上漲以及現(xiàn)場施工機械臺班單價的增加，使得分公司經(jīng)營壓力非常大。4、現(xiàn)場的機械配備受條件制約，不能合理優(yōu)質配備，造成定的成本比浪費， 給大中型機械使用量最大的我鍋爐分公司帶來極 大的成本壓力。5、分公司技術骨干

18、缺乏，給分公司施工生產(chǎn)管理帶來一定的困難。6、部分新引進的外包施工隊伍內部組織協(xié)調失利，給分公司管理工作帶來非常大的壓力和不便，嚴重制約施工進度。、2016年工作思路和重點工作安排（一）工作思路1、認真貫徹落實公司“兩會”戰(zhàn)略發(fā)展的思路和精神，做好努力按既合并重組后職工和諧維穩(wěn)工作， 積極配合各個項目工作， 定目標完成各項目的鍋爐安裝任務。2、改進分公司管控模式。通過2015年工作總結情況，制定有效措施，揚長避短，干好在建工程。努力尋求一個比較合理的分公 司管理模式，留住人才，提高綜合能力，做好施工生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。對重組后的分公司人力結構進行優(yōu)化調整，加大內部整合力度，改進管控模式。一是全面

19、分析現(xiàn)有的人力資源狀況，對分公司內部人力資源狀況進行系統(tǒng)性清查， 優(yōu)化人才結構，用好管好現(xiàn)有人才。是為使職工盡快熟悉重組后的新工作崗位，滿足施工需求，制定 詳細的培訓計劃，全面立體展開內部培訓。培訓內容以鍋爐、鍋爐 附屬、環(huán)保等專業(yè)知識為主， 為一線職工逐步掌握不同專業(yè)的施工 技能奠定基礎。三是在分公司內部實施減員增效 。在公司重組合并的背景下，全面掌握分公司內部職工思想動態(tài)，依據(jù)每個人在工作 中的表現(xiàn)情況，進行減員增效，使 職工總量減少，職工隊伍素質提 高，人力結構逐步趨于合理，人工總成本得到有效控制，勞動效率 得到較大提高。3、繼續(xù)做好在建工程施工生產(chǎn)及經(jīng)營核算工作。做到安全、質量、進度、

20、效益四統(tǒng)一。安全管理、質量管理從提高分包隊伍素質 入手，通過各點集中培訓、強化學習，形成自覺營造安全文明、質 量控制的良好氛圍。4 、分公司發(fā)揮重組優(yōu)勢，進一步加強自身隊伍建設，盡快的適應當前市場。從有技術，有能力，綜合素質較高的施工隊伍，逐 漸轉化為適應各種環(huán)境、各種爐型、各種專業(yè)的市場需求隊伍。重 新組建自己的施工隊伍，承擔部分工程施工任務，把在建工程現(xiàn)場 作為實戰(zhàn)鍛煉， 達到培養(yǎng)技術骨干， 降本增效的目的 . 分公司將自行 完成設備倒運，煙道制作、省煤器安裝、風機、屋架、循環(huán)水、脫 硝鋼結構等工程。5、繼續(xù)做好領導班子及職工群眾團結向上，和諧共處，上下齊心的良好氛圍， 抓好職工切身利益問題， 提高整個隊伍的凝聚力 和戰(zhàn)斗力，管理好工程建設，服務公司。6、2016 年施工項目點多，分公司必須加強引進新外協(xié)隊伍的審核和監(jiān)管工作。 因為施工任務較重， 引進新施工隊伍才能確保各 施工點的安裝任務按期完成。 同時我們也看到老的外協(xié)隊伍的投標 價格，逐