1、儀表車間崗位績(jī)效考核實(shí)施辦法文件編號(hào)： HG 5.9-2015審核人：批準(zhǔn)人：版序號(hào)：1分發(fā)號(hào)：2016-03-22發(fā)布2016-03-22實(shí)施濱化集團(tuán)有限責(zé)任公司化工分公儀表車間發(fā)布HG 5.9-2015前言為提高和改善車間崗位業(yè)績(jī)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升員工狀態(tài)，提高工作質(zhì)量，全面提高車間的管理水平，特制定本辦法。本文件由車間辦公室起草，歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。本文件起草人：張振崔青松史騰本文件 2016 年 03 月第四次修改發(fā)布。HG5.9-20151、目的為了公平、公正地評(píng)價(jià)班組管理人員及員工等崗位業(yè)績(jī)，激發(fā)他們的工作熱情，提高工作質(zhì)量，結(jié)合化工分公司精神，車間推行以目標(biāo)管理

2、和“德、能、勤、績(jī)”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理與考核，以實(shí)現(xiàn)管理人員個(gè)人價(jià)值和崗位價(jià)值的最大化，全面提升車間管理水平，特制定本考核實(shí)施辦法。2、考核內(nèi)容績(jī)效考核內(nèi)容為定量考核和定性考核兩部分組成。3、績(jī)效考核實(shí)施辦法3.1 考核方式績(jī)效考核內(nèi)容為定量考核和定性考核兩部分組成。被考核人年度總成績(jī)（100% ） =定量部分成績(jī)（40% ）+半年定性部分成績(jī)（ 20% ）+年終定性部分成績(jī)（40% ）。3.2 考核內(nèi)容績(jī)效考核工作由車間辦公室負(fù)責(zé)考核。績(jī)效考核定性部分由車間、工段和員工代表共同評(píng)價(jià)，每年兩次，分別在半年和全年工作結(jié)束后進(jìn)行。績(jī)效考核定量部分由車間和各工段根據(jù)完成工作的實(shí)際情況給予測(cè)評(píng)，

3、全年匯總一次。3.3 考核評(píng)價(jià)年度績(jī)效考核結(jié)束后，儀表車間對(duì)基層管理人員和員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。績(jī)效考核分定量部分和定性部分，加權(quán)計(jì)算后計(jì)算總分。評(píng)價(jià)檔次以得分多少排名。工段長(zhǎng)、技術(shù)員與員工分別考評(píng)，評(píng)價(jià)檔次分優(yōu)秀、稱職和不稱職共三級(jí)。車間統(tǒng)計(jì)員由分公司統(tǒng)一進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。A：工段管理人員優(yōu)秀 30% 良好 60% 不稱職10%B：職工優(yōu)秀35% 良好 60% 不稱職5%3.4 獎(jiǎng)罰措施績(jī)效考核結(jié)果是基層管理人員和員工工作成績(jī)的客觀評(píng)價(jià)。作為評(píng)選單位突出貢獻(xiàn)個(gè)人、先進(jìn)工作者的重要依據(jù)，是崗位調(diào)薪的重要參考依據(jù)，是副崗優(yōu)先推薦主崗的依據(jù)，也是降崗的重要依據(jù)。也是車間實(shí)施獎(jiǎng)罰、改進(jìn)工作及擬定培訓(xùn)計(jì)劃等工

4、作的決策依據(jù)。優(yōu)秀檔次： 根據(jù)車間具體情況， 當(dāng)年年終獎(jiǎng)分配時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 10% ，下年度獎(jiǎng)金每月增加 10 分, 根據(jù)公司規(guī)定具備調(diào)升工資資格；稱職檔次：不獎(jiǎng)不罰；不稱職檔次：當(dāng)年年終獎(jiǎng)下浮 10% ，下年度每月獎(jiǎng)金降低 10 分，車間對(duì)不稱職人員進(jìn)行誡勉談話，并作為薪酬降檔的依據(jù)之一。連續(xù)兩年在最后一名，在車間內(nèi)部待崗半年，或上交公司。注：因病家、產(chǎn)假等正常休假而出勤低于70% ，不參與評(píng)價(jià)。4、考核原則4.1 考核堅(jiān)持實(shí)事求是、公正、公平、公開的原則，不得憑空猜想，感情用事。所有參與考核評(píng)分者要高度認(rèn)識(shí)考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，嚴(yán)禁在考核工作中，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利等違反考核紀(jì)律。4.2 、

5、定性考核時(shí)，個(gè)人考核表單表測(cè)評(píng)分低于總分的30% 或滿分卷均視為無效測(cè)評(píng)，不計(jì)入測(cè)評(píng)成績(jī)。附表一工段長(zhǎng)、技術(shù)員、車間維修人員附表二工段長(zhǎng)、技術(shù)員、車間維修人員、車間辦公室人員附表三工段長(zhǎng)、技術(shù)員附表四車間維修人員、車間辦公室人員4附表 1：儀表車間工段量化績(jī)效考核表（約占定量部分40% ）項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分計(jì)劃外停造成單套裝置及以上停車的否決車計(jì)劃外降造成裝置降量的扣5分/次量工傷事故造成工傷事故的否決環(huán)保事故造成環(huán)保事故的否決設(shè)備事故造成設(shè)備事故的否決（直接損失2 萬元及以上）巡檢質(zhì)量出現(xiàn)一次巡檢問題扣1 分（以各級(jí)檢查通報(bào)為準(zhǔn)）嚴(yán)重違紀(jì)（曠工、脫崗、睡崗等）一次扣2 分，一般違勞動(dòng)紀(jì)律1

6、 分紀(jì)（遲到、早退等）一次扣現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備出現(xiàn)一次問題扣0.5 分（以各級(jí)檢查通報(bào)為準(zhǔn)）衛(wèi)生班組建設(shè)獲三星級(jí)班組1 次得 2 分，不合格班組1 次減 2 分培訓(xùn)工作培訓(xùn)計(jì)劃未完成扣2 分 / 項(xiàng)次維修服務(wù)服務(wù)滿意率100% ，車間接到每一次投訴減2 分車間臨時(shí)車間臨時(shí)性工作完成情況性工作總分101010101010551051055附表 2：儀表車間員工綜合能力考核表（約占定量部分60% ）考核對(duì)象考核要素要素指標(biāo)專業(yè)技能專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)、完成質(zhì)量日常儀表技術(shù)掌握水平。本崗位履服從安排，認(rèn)真履行自身崗職情況位職責(zé)，對(duì)本崗位職責(zé)完成情況儀表車間所有員工專業(yè)服務(wù) 工作態(tài)度、主動(dòng)性，配合支完成情況

7、 持及溝通能力解決實(shí)際 是否能發(fā)現(xiàn)問題，并有計(jì)劃問題能力 性的及時(shí)保質(zhì)保量的解決問題總分分值得分好25-20較好20-15一般15-10較差10-5差5-1強(qiáng)25-20較強(qiáng)20-15一般15-10較差10-5差5-1好25-20較好20-15一般15-10較差10-5差5-1強(qiáng)25-20較強(qiáng)20-15一般15-10較差10-5差5-16附表 3儀表車間績(jī)效考核表（定性部分）（工段長(zhǎng)、技術(shù)員）說明：1、定性部分考核以“德、能、勤、績(jī)”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)，共4 項(xiàng)要素，滿分 100 分。2、考核人盡可能客觀地去評(píng)價(jià)這些主觀指標(biāo)，直接將成績(jī)填入“得分”欄。序考核要素要素指標(biāo)分值得分號(hào)好25-20較好20

8、-15德言正行端表率帶頭一般15-101愛崗敬業(yè)辦事公道較差10-5差5-1強(qiáng)25-20能業(yè)務(wù)技能專業(yè)知識(shí)上傳下達(dá)較強(qiáng)20-1515-102溝通協(xié)調(diào) 個(gè)人執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力分一般析判斷能力解決實(shí)際問題能力較差10-5差5-1好25-20工作主動(dòng)及時(shí)執(zhí)行不等不靠較好20-15勤服務(wù)意識(shí)以身作則甘于奉獻(xiàn)一般15-103貫徹執(zhí)行力不帶頭違章違紀(jì)較差10-5差5-1強(qiáng)25-20較強(qiáng)20-15績(jī)方法得當(dāng)措施得力管理效率一般15-104工作效率團(tuán)隊(duì)和諧風(fēng)清氣正較差10-5差5-1總分7附表 4：評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作態(tài)度職業(yè)道德工作能力勤奮敬業(yè)工作效率工作質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量敢于負(fù)責(zé)遵紀(jì)守法綜合表現(xiàn)儀表車間績(jī)效考核表（定性

9、部分）（員工）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，較差106 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，較差106 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，較差106 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，較差106 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，較差106 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，較差106 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，較差106 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，較差106 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，較差106 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7 一般 6 分，較差106 分總分8附表 4儀表車間績(jī)效考核表人員考評(píng)比例考核人、考核比例被考核對(duì)象生產(chǎn)副主任工工段技主任主任程師工段長(zhǎng)術(shù)員員工得分車間安40%15%15%10%10%10%全員工段長(zhǎng) 40%15%15%互評(píng) 5%15%10%車間計(jì)公司40%20%20%10%10%/量員測(cè)評(píng)工段技30%15%15%25%互評(píng) 5%10%術(shù)員工