1、6/6企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)解決方案課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：不知道企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？不清楚企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么影響？不知道企業(yè)如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？課程特色：原創(chuàng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。深度結(jié)合企業(yè)數(shù)字化方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行的知行果合一。解讀實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。學(xué)員收獲:學(xué)習(xí)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。學(xué)習(xí)如何執(zhí)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。授課老師： 堅(jiān)鵬老師 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專家培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)業(yè)從業(yè)人員；課程設(shè)置時(shí)間：6-12小時(shí) 課程大綱：建立以BLM模型為核心的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系，落實(shí)公司戰(zhàn)略，明確企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、體系建設(shè)及關(guān)鍵任務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2、。企業(yè)數(shù)字化BLM模型核心框架如下圖所示：一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀1、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型分類3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要使命5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型開展的主要業(yè)務(wù)二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型差距分析1、目前企業(yè)數(shù)字化績效差距分析2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例分析三、企業(yè)數(shù)字化分析1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析 3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)部資源與能力分析四、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位 2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步驟5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)1、客戶選擇2、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 3、盈利模式4、業(yè)務(wù)活動(dòng)范

3、圍5、戰(zhàn)略控制點(diǎn)6、風(fēng)險(xiǎn)管理 六、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系建設(shè)1、企業(yè)數(shù)字化組織架構(gòu) 2、企業(yè)數(shù)字化管理制度3、企業(yè)數(shù)字化管理流程4、企業(yè)數(shù)字化信息系統(tǒng)七、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解碼1、公司層面解碼2、業(yè)務(wù)層面解碼3、部門層面解碼八、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)1、公司層面2、業(yè)務(wù)層面3、部門層面九、企業(yè)數(shù)字化人才1、企業(yè)數(shù)字化人才盤點(diǎn)2、企業(yè)數(shù)字化人才招聘3、企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)4、企業(yè)數(shù)字化人才績效管理5、企業(yè)數(shù)字化人才薪酬管理6、企業(yè)數(shù)字化人才職業(yè)生涯規(guī)劃十、企業(yè)數(shù)字化督導(dǎo)1、企業(yè)數(shù)字化督導(dǎo)手冊(cè)設(shè)計(jì)2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)方案設(shè)計(jì)3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)方案設(shè)計(jì)十一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核評(píng)價(jià)1、建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核標(biāo)準(zhǔn)2、建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核體系3、組織評(píng)價(jià)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作十二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果應(yīng)用1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面總結(jié)3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迭代改進(jìn)十三、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)