1、文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持一、生產車間班組績效考核管理制度1目的：通過績效考核，使車間內部員工充分了解自己的工作成績 和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質和工作質 量；讓車間管理者全面掌握每位員工的德、能、勤、績等 情況，更有效的發揮溝通、引導、幫助、激勵的作用，調 動車間所有員工的工作積極性，提高車間的生產、管理水 平。2適用范圍液壓支架車間輔助管理人員、班組長、班組成員和天車司機3職責a）輔助管理人員、班組長的考核，由車間主管負責。車間主管根 據當月完成工作任務的質量和業績、 班組生產工作表現、安全 工作實施、現場管理情況，對照考核細則進行考核記錄，

2、在考 核記錄表上及時給予加、減分。b）車間一線員工的考核由車間主管、班組長、輔助管理人員共同 進行考核，對照考核細則進行考核記錄，在考核記錄表上及時 給予加、減分。c）本考核細則由紙機生產線經理負責解釋。4、程序1文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持a）績效考核必須堅持客觀、公正和合理原則，應根據各崗位的崗 位職責，實事求是地全面評估員工的實際業績， 以日常觀察到 的具體實施為主。b）正常情況下，考核人需在五個工作日內在車間公布考核結果； 被考核人對考核結果有異議時可以向車間領導必要時向中心 分管領導提出意見。

3、c）車間每月月初在部門內公布上一個月的考核記錄，按月份匯 總、；考核結果作為獎金分配、工資調整、崗位調整、學習培訓 等方面的重要依據，并由車間妥善保存。d）各班組的考核相對獨立，各個班組的考核結果原則上不影響其 他班組及個人。e）同一位員工連續兩個月出現績效考核成績低于 60分以下時， 車間主管務必找該員工面談，并制定相應的培訓教育措施，以 充分激勵并提高該員工工作表現。f）當個別員工在工作中做出較出色的成績 （如發現安全隱患及時 匯報避免發生不良事故）或有益車間發展的意見和舉措時， 可 以主動向車間領導提出，車間領導經過走訪核實無誤后， 可以 在績效中給予加分或另行現金獎勵。g）績效考核分值

4、最高100分，下限最低為零（當月沒有績效）。5、考核細則輪班主管、工程師輪班主管、工程師分值2文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持序號考核內容考核分值1工作出色，收到副總或以上公司領導的公開口頭表揚+52工作出色，收到副總或以上公司領導簽發的書面表揚+ 103班組管理出色，月度內沒有任何事故記錄，班組沒有任何違紀記錄+54主動發現安全、質量或生產管理等問題并及時、正確處理+55生產或重大設備故障中，指揮得當、措施到位，有效地避免了損失+56大膽管理，明顯提高員工積極性和改善員工精神面貌+37自主提出質量改進、降

5、低成本或者提高f方案并成功實施+58主動協助其他班組提高質量、完成應急處理+59每條被米納的合理化建議或者一點課+210當班發生損失工時事故-2011當班發生限工事故或者重大設備安全事故-1012當班發生急救箱事故-513發生安全事故，隱瞞不報-2014發現下屬違規操作，沒有制止-515當班發生重大質量事故導致產生整卷報廢 4MT以上-1016當班發生重大質量事故導致產生整卷報廢 10MT以上-2017當班5s管理差，公司檢查時，扣分在 5分以下不扣分3文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持19當班5s管理差，公

6、司檢查時，扣分在 5分以上、10分以下-1020當班5s管理差，部門檢查時，扣分在10分以上-2021生產艮告記錄不準確，發現次-2工藝員工藝員分值序號考核內容考核分值1工作出色，收到副總或以上公司領導的公開口頭表揚+52工作出色，收到副總或以上公司領導簽發的書面表揚+ 103主動發現安全、質量或生產管理等問題并及時、正確處理+54自主提出質量改進、降低成本或者提高產量方案并成功實施+55通過工藝跟蹤、分析檢查發現工藝規律，解決重大工藝問題+ 106通過工藝優化，提高了工藝穩定性，明顯提高成紙合格率+57提出設備、工藝改造方案，并實施有效+ 108每條被采納的合理化建議或者一點課+29沒有及時

7、下發生產工藝單，導致改產時，沒有工藝標準-510主要工藝更改，沒有及時下發通知，導致生產現場工人-54文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持不知曉11工藝實驗沒有及時下發通知，導致生產現場工人不知曉-512主要備品、備件準備不及時，導致生產陷入被動狀態-2013當班發生限工事故或者重大設備安全事故-1014當班發生急救箱事故-515發生安全事故，隱瞞不報-20操作員操作工分值序號考核內容考核分值1工作出色，收到副總或以上公司領導的公開口頭表揚52工作出色，收到副總或以上公司領導簽發的書面表揚103發現安全、質量隱

8、患及時上報并協助處理104月度內本職工作出色并得到直接主管的表揚255每條被米納的合理化建議或者一點課26生產、重要設備故障中工作積極、措施到位，有效避免了損失擴大化+57非本班責任導致的生產異常，但交接班后主動協助其他班級處理并搞好+59工作時間內未按規定穿戴勞保用品，或穿戴勞保用品不符合5S-210違法操作規程進行操作-45文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持11在工藝操作或者原始記錄報表上弄虛作假-512交接班記錄不及時，不填，沒有署名-113工作欠主動或工作質量低下導致上級不滿意-2 -514因個人不按

9、規定操作，發生重大損失工時事故-2015因個人不按規定操作，發生限工事故或者重大設備安全事故-1016因個人不按規定操作，發生急救箱事故-517因個人不按規定操作，發生安全事故，隱瞞不報-2018因個人操作失誤，發生重大質量事故導致產生整卷報廢4MT以上-1019因個人操作失誤，當班發生重大質量事故導致產生整卷報廢10MT以上-2020因個人操作失誤，當班導致停機在 30分鐘以內-520因個人操作失誤，當班導致停機在 31分鐘以上-10班組績效考核記錄表序號班組責任人記錄人問題點發現時間扣除分值1AXXXXXX打漿出現污染，沒有及時發現，導致排漿1MT2011-1-1-52B3C6文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持4D5A6B7C8D9A10A11A12A13A14A15A16A17A18A19A20A21A職位基本分基本獎金每分的錢值1輪班主管180412.52.2前段機長160366.66677文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載