1、生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)部門個人工作總結(jié) 生產(chǎn)部門（一）201X年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到 12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2201X噸，摻混11821噸。為了做好201X年的各項工 作，現(xiàn)對201X年的工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認 真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建 員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在 14年的班 組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)

2、習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干 和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及 時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 14年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故 的再次發(fā)生。第1頁共16頁三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù) 的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減 少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹 5s活

3、動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約 了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。1、分別對三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞 動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工 藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，14年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不 足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位， 檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中

4、勞動量比較大，工人 的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒第2頁共16頁 有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全 不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才 能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子 的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患 的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這 樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不 論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就 要堅決不折不扣

5、的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不 徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有 嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只 是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之 重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違 章操作的，一律停工休息。4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡 單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè) 立，準(zhǔn)備限期解決。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)

6、班的自身的利益，出現(xiàn) 了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采 取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理第3頁共16頁 者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班 組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處 理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng) 付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn) 量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備 使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到 了下一個班次，并延

7、長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故 障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同 時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能 把技術(shù)工分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔， 這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次 的處罰。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了， 如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平 都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一 定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求 大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的

8、問題和方法都說出 來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要 讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識， 來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任 不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。第4頁共16頁三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加設(shè)專人負責(zé)添加隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控由于原料含量不一，沒與工人及 時溝通崗前培訓(xùn)不到位。由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：加強管理，設(shè)專人負責(zé)投料，并做好記錄加強新

9、員工的崗前培訓(xùn)定期不定期的抽查調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：板結(jié)劑加量不準(zhǔn)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量冷卻效果差之水 分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：制定添加標(biāo)準(zhǔn)設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加加大冷卻引風(fēng)效果由 主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方管理力度不夠， 致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠篩子篩分不好第5頁共16頁方案：制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責(zé)檢查協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位 人員及時溝通根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方對成品篩進行技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為

10、止，我們還沒有真正的對 所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于 工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能 做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管 理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺 放的，進行嚴格處罰，使5s管理初見成效。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備 上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃 的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎 勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。六、技術(shù)改造方面：1、技術(shù)改造的獎

11、勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作 過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的 技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此， 我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng) 驗，找出新的改造項目。2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實 遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員第6頁共16頁 一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā) 揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過 程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說 的三個臭皮匠，頂個諸葛亮。

12、七、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的 說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我 的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這 一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是 多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗 和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗 前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面 的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員 的工作積極性。八、環(huán)境方面：1、由

13、于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境 差，下一步控制改造加大除塵效果。九、個人存在問題：1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中， 都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準(zhǔn) 備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào) 整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到 人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已第7頁共16頁 經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不 再改變工作方案。2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進 行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原

14、來要求員工從廢舊內(nèi)膜中 撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn) 成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影 響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要 善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下 屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一 些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下 屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的 事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一 步加強溝通。為切實抓好20

15、1X年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展 工作：1、繼續(xù)堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程 進行管理。重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章 行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措 施。第8頁共16頁對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進 行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車 間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進

16、行對比，作為年 終考核的依據(jù)。會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保 產(chǎn)品質(zhì)量。加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進 行計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強化質(zhì)量管理進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大 管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻， 同時防止產(chǎn)品板結(jié)。加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行 通報批評，并上報處理。積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實 好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和 車間

17、共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生 產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。第9頁共16頁認真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨 于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。5、積極做好現(xiàn)場管理對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰 強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進 行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨 防塵。強化5s管理，將5s管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于 二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。6、 繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)

18、備進行小改小革的環(huán)境和條 件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有 關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提 高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn) 量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證 實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保 養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修 費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定 獎勵。7、加強自身學(xué)習(xí)，并認真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入15年工作的重點，集思廣益，認真分析，將 車間粉塵降到最低化

19、，凈化環(huán)境，增加公司效益。第10頁共16頁綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配 合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一 支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。生產(chǎn)部門（二）光陰如梭，201X年即將過去，201X年即將來臨。在這一年中我在 自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績 已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。為了 在201X年更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：201X年AI產(chǎn)量如下：做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本 比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作 員

20、給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們 工作的不足。來年規(guī)劃1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達成；負責(zé)所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關(guān)保養(yǎng) 記錄，提前處理存在隱患故障的機器.根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任 務(wù)。.負責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核；并對操作員的工作進行 監(jiān)督，及時糾正不良操作行為；第11頁共16頁.每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況，及 時對策不達成現(xiàn)象；負責(zé)審核當(dāng)班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達成狀況分析并對策；.負責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進行品質(zhì)控 制、

21、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法；.負責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備 5s的推行；.負責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件控制方 面的改善；.保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄1每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項13.做好交接班記錄二：導(dǎo)入PDVCM優(yōu)化DVD勺AI工藝1、公司在原AI DVD工藝上導(dǎo)入PDVDT藝，大大減少拉線插件人 員，有力的控制人力成本。2、PDVDi AI過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進，問題點反饋予 上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產(chǎn)問題。3、兼容其DVDW PDVD AI工藝大幅提高AI產(chǎn)能，也使AI全面化

22、 為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。第12頁共16頁三：節(jié)約成本1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元 器件。2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司 成本！四：提高生產(chǎn)效益及減低不良1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從 而避免同樣錯誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造 成生產(chǎn)不良1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng) 頻次保證設(shè)備使用性能，減

23、少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生 產(chǎn)運行五：保障人員流失鞏固團隊建設(shè)1、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進 行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時第13頁共16頁 加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)， 更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責(zé)對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進 行確認，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行。3、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日 常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰， 201X年感謝公司領(lǐng)導(dǎo) 的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展

24、望未來，我堅持敬業(yè)誠信 謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步 步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！附送:生化室實習(xí)心得體會生化室實習(xí)心得體會時光猶如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我們就從學(xué)校走向了社會，昨日在學(xué) 校上課時的景象歷歷在目，而今天我們卻離開了學(xué)校，來到了另一個 陌生的地方學(xué)習(xí)和工作。來到 xx市第一人民醫(yī)院實習(xí)已經(jīng)半個月有 余。期間有很多感受和感想，學(xué)到了許多知識和做人的道理。6月28號，我們上班了，我們穿著白大衣，在李啟欣主任的帶領(lǐng)之下，大概 了解檢驗科各個科室所在的地方，而穿梭于不同的科室之間，我能看 到病人對穿著白大衣的我們的期待。通過簡單的介紹后，我們就開始 工作了，工作來的比我想象中的快。我們沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)，直接 就上崗，讓我有幾分擔(dān)心。我第一個科室在生化室，通過簡單的介紹第14頁共16頁 情況后，就開始了正常的工作，剛開始就是進行標(biāo)本的簽收和編號。 看起來這個工作很簡單，但是不經(jīng)意之間，我問了老師很多次，這個 標(biāo)本應(yīng)該錄入那部儀器，該是雙向還是單向，老師不厭其煩的回答 我，讓我感覺到無比的溫暖，我能想象，在這樣的環(huán)境下，我能學(xué)到 自己想要的知識和技術(shù)。而這也充分說明了，檢驗的工作不是簡單 的。我要更加努力、細心、