1、經營部年終工作總結（通用18篇） 經營部年終工作總結（通用18篇） 經營部年終工作總結 篇1 屈指算來，到公司已近半年的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭。 同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況，準時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告平時在工作中協作各個部門的工作，做好合同管理。參加一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理向公司提交有關的報表做好分包結算，項目竣工結算工

2、作負責投標算量、報價、成本分析等工作。 其次，我對半年來的工作做了一個小結。 第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。由于造價不是我的專業，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書似乎還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開頭，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱忱來干好事情。 心態的調整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長知識的機會。假如我們能以充分的熱忱

3、去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工假如以冷淡的態度去做尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有樂觀的心態，就會擁有一生的成功。 第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是舍命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。 第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，原來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，假如專心多思考一下，核量工作通過運用電腦和

4、統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思考。當然，我也存在著一些不足之處：由于去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢投標工作常常出錯，還需要更多的熬煉機會過于注意工作的進度對工作內容的全面性考慮不足工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的專心和責任心，把工作做好做精。 另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注意提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該執行

5、大小周末，同時我也考慮到項目部執行這個規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。 總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的詳細環境相互融合，利用自己精力充足、接受能力強的優勢努力學習業務知識和技術，為公司的進展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導批閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人準時改正，從而能更好地工作。 經營部年終工作總結 篇2 2xx年7月我從調到市場經營管理七部至今已有三個多月了，在這幾個月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業務知識做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商

6、戶接受并認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，協作經營部經理做好經營管理工作。現就自己這幾個月的工作做一小結： 一、經營工作方面：開業不到一年，經營管理部的各項工作雖已步入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務之急。我分管的魚市和寵物市場開業時間晚，離車站也較遠，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣闊消費者知道并了解我們的魚市和寵物市場。我們原有的每周六的斗狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有進行過什么活動，而寵物市場的活動又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動是很不夠的。針對這一市場現狀，經過反復醞釀和多方調查，九月我

7、們成功策劃并舉辦了活動。從競賽活動方案的策劃、商戶的參加、廣告的宣傳，一直到人員的調配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領導和大家的支持與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進行，而且后期廣闊消費者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了知名度，帶動了人氣，同時也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。在成功策劃并舉辦之后，“十一”國慶節黃金周我又策劃進行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動“買1元送1元”活動，寵物市場的“展評”活動。有了上一次的成功閱歷，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買1元送1元”活動得到了廣闊商戶的認可，促進了魚市十

8、一黃金周銷售額的上升和客流量的增加。活動前期魚市一直比較低迷，商戶也很焦慮，許多商戶由于不能接受“買1元送1元”活動中的1元費用由自己承擔，有的則由于擔心從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很徘徊。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我樂觀動員，多次找商戶談心，不斷做工作勸說他們，讓商戶將困難與擔心一一擺出來，逐個解決，使他們終于認可了我的活動方案，并樂觀參加進來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動。活動結束后，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力協作，樂觀參加的。在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的斗狗

9、競賽辦成了系列競賽，每周六舉辦一次，每次到現場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。有了一個好的開端，我要更加樂觀努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經營工作能再上一個臺階。 二、管理工作方面：由于我到市場七部工作的時間不長，而且許多精力和時間都花在了經營工作方面，因此對于管理工作一直都是在樂觀努力地協助、協作其他兩位經理開展工作。首先：我們建立健全了各項規章制度，以制度約束行為；其次：加強了人員管理，限度的發揮員工的主觀能動性。我認為一個企業的成敗關鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優缺點，只有做到知人善用，將其的優點化，缺點最小化，才能使其充分發揮自己的才能。同時我們還要為員工

10、營造一個寬松的工作環境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發揮自己的才智。 三、今后的工作計劃： 1、經營工作方面：魚市在明年將進行大型的魚展活動，吸引廣闊消費者到場參觀；寵物市場將舉辦各類斗獸競賽，不單純只是現在的斗狗競賽。我們要將競賽擴展開來，使各種競賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。 2、管理工作方面：今后將要不斷完善各項規章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業知識的培訓，使他們成為專家里手，為廣闊顧客和商戶提供更好的、優質的服務。同時還要實施商戶例會制度，定期召開，準時了解商戶的思想動態，了解市場的經營情況，以便準時發現

11、問題，對癥下藥，解決問題。 3、招商工作方面：希望在現有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進行招商引資。對市場的空置面積采納商戶投資、商戶受益的方式進行招商，以達到商戶培育市場的目的。此作法可以避開不必要的浪費。寵物市場要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優待政策，以達到互惠互利的目的。 4、自身素養方面：今年我在提高自身素養方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學習，結合自身實際多學習、多鉆研。加強專業知識的學習，使自己精通業務知識，成為行家里手、業務內行；同時還要學習先進的經營管理閱歷，提高自身的思想、組織能力、協調能力

12、和判定力，力求能夠理論結合實際，適應時代的要求，不斷提高自身素養，使自己成為一個努力的、學習型的管理者。 經營部年終工作總結 篇3 XX年已成為輝煌，公司在總經理、副總經理領導下，全體同仁本著“團結奮進、誠信為本、更進一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進取，不斷創新為公司的進展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優異的成果。 20 xx年工作全面展開，預示著我們今年的工作仍將布滿著挑戰。為此，我們有必要對過去的工作專心總結，保持清醒熟悉，并著手打算應對20 xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經營部的工作進行總結、匯報并提出20 xx年工作設想和要求，不妥之處，請大家指正。 一、XX年的工作回

13、顧及成果 (一)經營部全面完成了公司下達的各項任務指標，在市場經濟危機的情況下穩步實現增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金1000多萬元。 (二)客戶對我們比較滿意，結交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關人員保持良好的社會關系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。信任有一天我們的品牌效應會達到良好的效果。 (三)與各有關部門協作較好，處理問題比較準時，迅速做出反應，絕大多數工作主動樂觀，經營部人員愛崗敬業，能與其他科室相互溝通、協調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現才華，體現人生的價值。 四)目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本掌握、

14、嚴格執行規章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題準時向公司領導匯報，沒有發生任何事故。 二、不足之處 以上成果的取得，是基于全體員工共同努力的結果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進。 (一)員工隊伍素養跟不上企業進展要求，全面掌控能力不夠，制造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。 (二)加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發現不足，才能著手改善，在成果面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協，

15、看到成果是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。 三、20 xx年工作思路 目前，混凝土行業的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴重的考驗，在市場商砼價格基本全都的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產效率，降低成本，才能為企業制造利潤，才能使企業立于不敗之地。 (一)加強生產調度上的安排。 (二)繼續執行強化部門專業化管理。 (三)加強對攪拌生產線的計量管理。 (四)嚴格執行選購制度，加強材料入庫管理。 (五)加大對現場文明的整治，評價一個企業的優劣，做好的方法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供給準時滿意的同時，會看到我們的混凝土質量，員工的勞動樂觀性和形象

16、、平安措施落實情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業的形象。 “雄關慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，信任在公司領導的代領下，我們有能力應對市場白熱化的競爭，我信任最終勝利將是我們。 經營部年終工作總結 篇4 尊敬的公司領導、各位同仁： 大家下午好! 緊張勞碌的20 xx年已經結束,這一年來經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和親密協作下，專心執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素養，促進部門內務管理規范化，全力協作公司導向決策，樂觀拓展各項業務管理工作，順利

17、完成了公司布置的20 xx年十個億的任務目標。下面我謹代表經營部作出本年度工作總結： 一、20 xx年工作簡報 為了完成20 xx年十個億的經營指標，春節剛過我們經營部就集思廣益結合實際制定了詳細詳細的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的的業務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發揮人的樂觀性和制造性，專心總結閱歷教訓，定期進行分析溝通，準時發現問題與不足，提出有效的調整方案。20 xx年我們針對市場的變化，不斷探究和轉變摸球的挨次和報價技巧，同時我們還針對人員流淌性大的特點，以變治變萬變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。 在過去的一年里，經營部始

18、終堅持以樂觀參加、專心對待為理念，以確保不廢標，力爭多中標為目的，在投標前期做好打算工作，專心細致地參加每次的投標工程，今年以來共參加投標項目458個，中標33個，中標總價115189萬元，較去年同比上升93.75%。廢標8個，較去年同比下降了38.46%。 從中標個數來看，33個中標工程中x公司中標14個，占42.42%。其他中標19個，占57.58%。 從工程造價來看，33個中標工程中xx公司造價49450萬元，占42.93%。其他中標造價65739萬元，占57.07%。 從工程類別來看，房建類14個 造價約75383萬元，占65.44%，市政公路19個，造價約39806萬元，占34.56

19、%。 房建類項目主要包括安置房C地塊工程，中標價為6223萬元樓及地下室工程，中標價為5619萬元工程，中標價20939萬元工程，中標價2345萬元安置房，中標價為10000萬元，中標價為19395萬元 市政、公路類項目主要包括工程，中標價為3859.43萬元工程，中標價為1040.0041萬元工程，中標價為2377萬元x市政工程，中標價9000萬元省工程，中標價9985萬元中工程，中標價為7074萬元路改造工程， 中標價6758萬元路市政工程，中標價為8557.9878萬元。 業務拓展范圍方面，今年我們增設了分公司的備案并參加了工程的投標、目前有正在組建，有正在洽談合同當中，我們要進一步拓展

20、埠外的建筑市場，特殊是沿海一些省市建筑市場，當今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠著想謀生存求進展，必必要提高公司的市場占有率。 雖然經營部20 xx年順利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的熟悉到經營部工作還是存在著明顯的問題，由于我們的種種原因，使得有些項目錯失良機。如有些項目出現廢標現象，使得沒有中標或造成重大經濟損失。在業績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累閱歷，不斷提高經營部整體綜合業務水平，避開再出現一些可掌握的低級性錯誤。因此，20 xx年我們部門將注意部門的團體建設，人才的培育，專心分析情況，總結閱歷提高自身的綜合素養，加強與合作方的溝通與協作

21、，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業務水平的提升。 二、合理規劃，目標分解責任落實，提高效率，創新機制，完善制度，加強細化科學管理 經營部主要工作是參加建設項目的投標、投標項目成本的分析與掌握，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經營部是企業經營工作的龍頭，是經營工 作的首要環節，因此經營部成效直接影響著公司的效益，為了擔當重任，我部根據工作實際與人力現狀，實行了如下措施： 1、合理劃分工作內容，并將各項工作嚴格落實到經營部每位員工，做到目標分解責任到人， 2、結合我們部門員工年輕和缺少實際閱歷的特點，要求員工在把握好專業知識的同時專心學習國家有關法律法規、學

22、習投標的典型案例，吸取閱歷和技巧，全面提高員工的業務能力水平。 3、標書檢查方面：我們實行自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書執行相互檢查發現問題準時訂正，確保投標的合格率。 4、近年來，國家相繼出臺了一系列關于規范招投標工作的有關文件，招投標工作日趨規范化，為此，我部門根據投標業務的特殊性并結合公司經營方式以及當前實際，以科學的方法制作了基于EXCEL電子表格的投標系統、保證金申退系統、工程信息跟蹤系統以及預算分析系統等，大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開頭建設，我部門將在招投標業務的科學管理上更上一層樓。 三、展望將來堅定信心，開拓進取，再創佳績 新年尹始我們展望將來

23、堅定信心，經過20 xx年的打拼，實現并完成了10個億中標工程的計劃。在新的一年里，要繼續做好拓展業務工作，力爭完成公司下達業務指標，并對在20 xx年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的打算。詳細如下： 1、加強部門管理，吸取20 xx年閱歷教訓，吃一塹長一智，提高員工綜合素養及業務水平。 2、穩定部門員工，隨時了解部門內各人員的思想狀態、工作狀態，樂觀溝通協調處理，由于部門的人員流淌性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩定的人才結構，才能對公司的長遠進展有益。 3、加強團體協作精神，不行否認，經營部一年的成果與公司各部門的協作分不開。 4、加強業務渠道，充分合理的運用公司的資

24、源。關注和收集省內工程投資項目信息，同時樂觀拓展省外周邊地區的工程投標渠道。 5、尋找好的，優秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，準時收集業務信息。在穩定現有業務來源的基礎上，培育自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提高中標率。 總之，20 xx年我們經營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的進展富強貢獻自己的力氣。經營部將以誠信履約、鑄造精品、培育人才、廣交好友的經營理念，以立足泉州，扎根福建，走向全國、滾動進展的經營戰略，繼續加強溝通、團結合作，在多方共贏的基礎上，持續開展公司業務，切實抓好落實各項經營管理工作的內容、指標，加強工作主動性和責任心，提倡團結合作和工

25、作奉獻精神，確保公司各項工作任務指標順利完成。 最后，再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛，并感謝公司各位同仁對我工作的理解、支持和包涵。祝大家鼠年健康，財源廣進，新年快樂! 經營部年終工作總結 篇5 緊張勞碌的20_作事宜已悄然結束，在過去的一年中經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和親密協作下，專心執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素養，促進部門內務管理規范化，全力協作公司導向決策，樂觀拓展了各項業務管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業績還是寥寥無幾。20_新的一年已經到來，經營部將集思廣益結合實際制定的詳細、詳細的計劃和分工

26、，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發揮人的樂觀性和制造性，打造出經營部不一樣的將來。 20_營部各項工作工作簡要回顧 20_在經營部全體人員的努力下，思想穩定團結，各項管理制度不斷完善，實現了經營各項工作樂觀有序地進展，保證了我公司的經營能力逐步提高。 一、承接任務情況 20_司承接工程共13個，承接合同額約27000萬元詳細有: 二、合同管理方面情況 20_合同管理方面總的執行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，合同簽訂執行合同審批表程序，經各項目部門批閱批準后執行合同簽訂，在不同程度上規避不簽合同存在的潛風險，但也

27、存在很 多不足與問題： 在分包合同管理上：曾出現下屬分公司、項目部先施工(購銷)再簽訂現象分包合同的起草會簽時間過慢勞務分包還未能有效的全部執行起來，較大項目且已經建立起勞務分包協議。 三、公開招投標方面 20_司開具建筑工程招標項目介紹信98項，公司自投公開招投標項目 23只(包括鄉鎮、部門招標)，報名未投16只(區招投標5只，鄉鎮、部門11只)，外借59只(包括鄉鎮、部門招標，本地區及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目)，公司中標項目6只。 存在的不足之處即20_司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質市區公開招標數量少，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因。 20_作努力的方向與目標

28、 針對上一年經營科存在的一些薄弱環節，結合公司年度工作目標，20_營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“專心”，管理規劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。 一、工作要 “專心” 1、20_我們經營科來講是一個結算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結算。 2、針對上一年中出現的，分包合同起草會簽過慢現象，經營科將在今年重點改進，要做到準時有效。 3、制作標書方面，上一年度中出現一只項目標書上制作錯誤，導致項目投標廢標，今年“細心”將是經營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。 二、管理規劃要有“信心” 1、20_照公司的年度目標，進入市場承接任務，有選擇的

29、參加市場招投標，進行市場競爭要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步進展墊定基礎。以前公司從來沒有參加過市場上億項目需要技術標的正規招投標，一旦參加無論中標與否，“信心”將是經營科下一步必須加強的。 2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫二是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包的選擇提供信息平臺，也可為內部項目成本考核、投標報價提供牢靠依據。 三、管理團隊要有“齊心” 俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊假如沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰斗力可言。20_部門經過人員調整，各成員

30、的職能分配上存在著磨合期，20_結部門成員都將以身作責，發揚團隊精神，切實落實各項部門規章制度。 展望20_在富強的市場和良好的進展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加樂觀的心態，匯聚全部經營部人員的力氣，樂觀進取、努力奮發，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。 經營部年終工作總結 篇6 尊敬的公司領導、各位同仁： 大家下午好! 緊張勞碌的20_經結束,這一年來經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和親密協作下，專心執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素養，促進部門內務管理規范化，全力協作公司導向決策，樂觀拓展各項業務管理工作，

31、順利完成了公司布置的20_個億的任務目標。下面我謹代表經營部作出本年度工作總結： 一、20_報 為了完成20_個億的經營指標，春節剛過我們經營部就集思廣益結合實際制定了詳細詳細的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的的業務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發揮人的樂觀性和制造性，專心總結閱歷教訓，定期進行分析溝通，準時發現問題與不足，提出有效的調整方案。20_們針對市場的變化，不斷探究和轉變摸球的挨次和報價技巧，同時我們還針對人員流淌性大的特點，以變治變萬變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。 在過去的一年里，經營部始終堅持以“樂觀參加、專心對待”為

32、理念，以“確保不廢標，力爭多中標”為目的，在投標前期做好打算工作，專心細致地參加每次的投標工程，今年以來共參加投標項目458個，中標33個，中標總價115189萬元，較去年同比上升93.75%。廢標8個，較去年同比下降了38.46%。 從中標個數來看，33個中標工程中_標14個，占42.42%。其他中標19個，占57.58%。 從工程造價來看，33個中標工程中_造價49450萬元，占42.93%。其他中標造價65739萬元，占57.07%。 從工程類別來看，房建類14個 造價約75383萬元，占65.44%，市政公路19個，造價約39806萬元，占34.56%。 房建類項目主要包括_置房C地塊

33、工程，中標價為6223萬元_樓_地下室工程，中標價為5619萬元_中標價20939萬元_工_，中標價2345萬元_置房，_標價為10000萬元_中標價為19395萬元 市政、公路類項目主要包括_，中標價為3859.43萬元_，中標價為1040.0041萬元_工_，中標價為2377萬元_市政工程，中標價9000萬元省_程，中標價9985萬元中_程，中標價為7074萬元_造工程， 中標價6758萬元_路市政工程，中標價為8557.9878萬元。 業務拓展范圍方面，今年我們增設了_司的備案并參加了工程的投標、目前有_建，有_在洽談合同當中，我們要進一步拓展埠外的建筑市場，特殊是沿海一些省市建筑市場，

34、當今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠著想謀生存求進展，必必要提高公司的市場占有率。 雖然經營部20_利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的熟悉到經營部工作還是存在著明顯的問題，由于我們的種.種原因，使得有些項目錯失良機。如有些項目出現廢標現象，使得沒有中標或造成重大經濟損失。在業績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累閱歷，不斷提高經營部整體綜合業務水平，避開再出現一些可掌握的低級性錯誤。因此，20_們部門將注意部門的團體建設，人才的培育，專心分析情況，總結閱歷提高自身的綜合素養，加強與合作方的溝通與協作，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業務水平的提升。 二

35、、合理規劃，目標分解責任落實，提高效率，創新機制，完善制度，加強細化科學管理 經營部主要工作是參加建設項目的投標、投標項目成本的分析與掌握，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經營部是企業經營工作的龍頭，是經營工 作的首要環節，因此經營部成效直接影響著公司的效益，為了擔當重任，我部根據工作實際與人力現狀，實行了如下措施： 1、合理劃分工作內容，并將各項工作嚴格落實到經營部每位員工，做到目標分解責任到人， 2、結合我們部門員工年輕和缺少實際閱歷的特點，要求員工在把握好專業知識的同時專心學習國家有關法律法規、學習投標的典型案例，吸取閱歷和技巧，全面提高員工的業務能力水

36、平。 3、標書檢查方面：我們實行自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書執行相互檢查發現問題準時訂正，確保投標的合格率。 4、近年來，國家相繼出臺了一系列關于規范招投標工作的有關文件，招投標工作日趨規范化，為此，我部門根據投標業務的特殊性并結合公司經營方式以及當前實際，以科學的方法制作了基于E_CEL電子表格的“投標系統”、“保證金申退系統”、“工程信息跟蹤系統”以及“預算分析系統”等，大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開頭建設，我部門將在招投標業務的科學管理上更上一層樓。 三、展望將來堅定信心，開拓進取，再創佳績 新年尹始我們展望將來堅定信心，經過20_打拼，實現并完成了10

37、個億中標工程的計劃。在新的一年里，要繼續做好拓展業務工作，力爭完成公司下達業務指標，并對在20_成20個億中標工程的計劃做好了充足的打算。詳細如下： 1、加強部門管理，吸取20_驗教訓，吃一塹長一智，提高員工綜合素養及業務水平。 2、穩定部門員工，隨時了解部門內各人員的思想狀態、工作狀態，樂觀溝通協調處理，由于部門的人員流淌性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩定的人才結構，才能對公司的長遠進展有益。 3、加強團體協作精神，不行否認，經營部一年的成果與公司各部門的協作分不開。 4、加強業務渠道，充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內工程投資項目信息，同時樂觀拓展省外周邊地區的工程

38、投標渠道。 5、尋找好的，優秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，準時收集業務信息。在穩定現有業務來源的基礎上，培育自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提高中標率。 總之，20_們經營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的進展富強貢獻自己的力氣。經營部將以“誠信履約、鑄造精品、培育人才、廣交好友”的經營理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全國、滾動進展”的經營戰略，繼續加強溝通、團結合作，在多方共贏的基礎上，持續開展公司業務，切實抓好落實各項經營管理工作的內容、指標，加強工作主動性和責任心，提倡團結合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務指標順利完成。 最后，再次感謝公司

39、領導對我及我部門的厚愛，并感謝公司各位同仁對我工作的理解、支持和包涵。祝大家虎年健康，財源廣進，新年快樂! 經營部年終工作總結 篇7 白駒過隙，今年尤甚。寫今年的工作總結時卻不由自主的翻開了20 xx年的那篇，20 xx年是我來分院的頭年，4年的鼠標時間就這樣從指尖劃過，學到了很多也想了很多。想通的結果是，終于在今年的9月份放棄了設計行業轉而調入了計劃經營部。 這是一個全新的開頭，有如20 xx年初出茅廬。于我，計劃經營部是熟悉而陌生的，熟悉是由于我曾每日都從她門前經過，背光，安靜。陌生是由于我對她的工作性質僅是略有耳聞，奇怪，期待。來此近半年了，現將工作總結淺述如下： 一有關你們 “衷于共享

40、”是你們給我的第一感慨，小學課本上講的一個蘋果分成八片的故事，在我們這間小小的、平坦的辦公室常常上演。由于經營工作的性質，各種資料共享更是習以為常“互幫互助、勇于擔當”自然不用多說，那些帶領我熟悉新工作、投標時指導我、封標時一起熬夜、待開標時忐忑的點點滴滴，歷歷在目。“專心、和諧”的一將三兵是我們目前的組織結構，與你們共事，當心存感激。新的一年，愿我們共同前行。 二有關工作 相對設計工作的抽象，計劃經營部的工作相對詳細、瑣碎一些，從整理臺賬到協助收款，從編制投標標書到其他任務，是個邊成長邊總結的新鮮旅程。 整理臺賬是為了便利統計、查詢，同時也系統的了解到我們曾投入了諸多努力，石沉大海的不少，但

41、是斷斷續續的收獲也是令人喜悅的。 一開頭接觸收款、合同結算時幾乎一頭霧水，部長按部就班的指導我寫申請、寫報告、備資料等工作。幾經周折，總算協助完了工程的請款過程。對于設計院來說，付出終有回報的成就感大概就是這時候了。 當然了，編制投標標書還是經營部的主要任務。為了避開吃了上頓愁下頓的窘境，全院上下卯足了勁參加各種不行錯失的投標工作。我參加的第一個較大的投標項目是工程勘察設計，開標的日子是一個周五，等待是漫長的，結果是可喜的，這個項目中標了!得到好消息的那一剎那，心里頓時沸騰了，之前的努力沒有徒勞，較真兒的我們成功了。 進入了鼠年的最后一月，我間續完成了工程可行性討論報告編制及項目建議書可行性討

42、論報告編制項目兩個陪標項目。熬煉的同時也明白了陪標的意義所在，設計行業競爭如此激烈，合作是必要且雙贏的。鼠年伊始，工程、人行天橋設計兩個抽簽類型的投標也已成功上傳。至此，投標的多樣化讓我意識到我的認知不夠全面，還需要更多的項目來錘煉，提高。所謂革命尚未成功，同志仍需努力。 接下來該談談我臨時接替的行政工作了，考勤、社保、公積金，都是全新的領域。考勤制度的日益完善，不僅可以增強員工的時間觀念，提高工作效率，更重要的是，可以大大改善單位的精神風貌，提升分院的整體形象。社保和公積金則向我打開了一扇面對社會的窗口，展開了有序生動的畫面。 三有關自身 紀律：在紀律的環境中，群體活動會更有秩序，更加高效。

43、成為分院成員以來，基本能做到不遲到不早退，遵守分院各項規章制度。 工作：回顧一年來的工作，我在思想上、學習上取得了新的進步，但也熟悉到了自己的不足之處，主要是戰勝兩個壞毛病拖延與埋怨時常自省，嚴于律己，不用自己的標準要求別人工作方法有待改進，向優秀的人學習，多問多學，努力提高工作效率和工作質量，避開走彎路、走錯路。 20 xx年悄然來到，而我們，已然全副武裝，胸有成足的佇立在戰場。誠心祝福分院的明天更加美妙! 經營部年終工作總結 篇8 自計劃經營部正式成立以來，在公司領導大力支持、各部門的樂觀協作下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，樂觀發揮了部門作用，專心協調各部門間的

44、工作關系，進一步強化內部管理，確保了計劃經營部事務及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將計劃經營部工作總結如下： 一、 加強部門管理，落實崗位責任 20 xx年6月計劃經營部正式成立，現有員工8人，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。 1、 制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升 2、 建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。 加強了部門文化建設。工作上，大家相互溝通，互幫互助，共享各自的閱歷和知識。通過共享和內部培訓，不僅對自身把握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢

45、獻。 二、 專心做好部門工作，切實做到執行有力。 自計劃經營部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推動，先后完成了以下工作： 1、 完成公司本年度工程總體計劃及進度計劃下達 2、 完成公司本年度工程二次目標分解下發執行工作 3、 完成每周進度計劃分析調整工作 4、 完成了本年度竣工工程結算工作及各工程增補報價工程 5、 并對已完工工程做經營成本分析 6、 建立了各項計劃經營數據報表，如年報、月報、周報等，隨 時了解工程進展情況 7、 完成了計劃經營事務管理流程標準的建立 8、 建立了計劃經營部門各項工作考核制度。 三、 樹立大局觀，專心協調公司部門間

46、的工作。 計劃經營部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的樂觀協作下，按計劃推動了以下工作： 1、 全力協調與協作公司各部門，按計劃穩定高效的完成現有工程項目的正常運作 2、 充分發揮牽頭作用，按計劃推動工廠生產及工程項目之間的聯動有序的施工 3、 專心履行部門職能，經過嚴謹的前期審核，科學的管理工程經營運作工作 4、 樂觀發揮計劃管理職能，把握各工程進展按既定目標實施，努力加快公司資金的周轉效率，提高了公司資金的利用率。 四、 20 xx年度工作的初步設想 20 xx年，計劃經營將根據運轉有序、協調有力、督辦有效的標準，充分履行部門職能，發揮助手作用，嚴格落實各

47、項規章制度，樂觀協調部門工作，切實加強內部管理，確保各項工作任務的圓滿完成。 1、加強學習，彌補工作閱歷上的不足。從加強業務知識、業務技能的學習入手，提高本崗位的業務水平和技能，更好的為公司、領導做好協調組織工作。 2、繼續加強和改進協調工作方式，充分發揮計劃經營部協調職能。從改進工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工打算，有序協調新老工程在施工環節的安排，使得各工程平穩有序的得以進行。 3、落實好公司經營方針，掌握各工程資金有效利用。依照各工程二次目標分解所制定的計劃，嚴格掌握各環節，使得工程成本得到有效掌握。 4、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發揮助手職能，努力

48、協作公司領導規劃好公司的長期進展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協助下，計劃經營部將樂觀進取，開拓創新，充分發揮公司領導給予的職責，為公司的進展壯大做出新的更大的貢獻。 經營部年終工作總結 篇9 尊敬的公司領導、各位同仁： 大家下午好! 緊張勞碌的20 xx年已經結束,這一年來經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和親密協作下，專心執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素養，促進部門內務管理規范化，全力協作公司導向決策，樂觀拓展各項業務管理工作，順利完成了公司布置的20 xx年十個億的任務目標。下面我謹代表經營部作出本年度工作總結： 一、20 xx

49、年工作簡報 為了完成20 xx年十個億的經營指標，春節剛過我們經營部就集思廣益結合實際制定了詳細詳細的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的的業務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發揮人的樂觀性和制造性，專心總結閱歷教訓，定期進行分析溝通，準時發現問題與不足，提出有效的調整方案。20 xx年我們針對市場的變化，不斷探究和轉變摸球的挨次和報價技巧，同時我們還針對人員流淌性大的特點，以變治變萬變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。 在過去的一年里，經營部始終堅持以“樂觀參加、專心對待”為理念，以“確保不廢標，力爭多中標”為目的，在投標前期做好打算工作，專

50、心細致地參加每次的投標工程，今年以來共參加投標項目458個，中標33個，中標總價115189萬元，較去年同比上升93.75%。廢標8個，較去年同比下降了38.46%。 從中標個數來看，33個中標工程中x公司中標14個，占42.42%。其他中標19個，占57.58%。 從工程造價來看，33個中標工程中xx公司造價49450萬元，占42.93%。其他中標造價65739萬元，占57.07%。 從工程類別來看，房建類14個造價約75383萬元，占65.44%，市政公路19個，造價約39806萬元，占34.56%。 房建類項目主要包括安置房C地塊工程，中標價為6223萬元樓及地下室工程，中標價為5619

51、萬元工程，中標價20939萬元工程，中標價2345萬元安置房，中標價為10000萬元，中標價為19395萬元 市政、公路類項目主要包括工程，中標價為3859.43萬元工程，中標價為1040.0041萬元工程，中標價為2377萬元x市政工程，中標價9000萬元省工程，中標價9985萬元中工程，中標價為7074萬元路改造工程， 中標價6758萬元路市政工程，中標價為8557.9878萬元。 業務拓展范圍方面，今年我們增設了分公司的備案并參加了工程的投標、目前有正在組建，有正在洽談合同當中，我們要進一步拓展埠外的建筑市場，特殊是沿海一些省市建筑市場，當今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠著想謀生存求進

52、展，必必要提高公司的市場占有率。 雖然經營部20 xx年順利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的熟悉到經營部工作還是存在著明顯的問題，由于我們的種種原因，使得有些項目錯失良機。如有些項目出現廢標現象，使得沒有中標或造成重大經濟損失。在業績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累閱歷，不斷提高經營部整體綜合業務水平，避開再出現一些可掌握的低級性錯誤。因此，20 xx年我們部門將注意部門的團體建設，人才的培育，專心分析情況，總結閱歷提高自身的綜合素養，加強與合作方的溝通與協作，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業務水平的提升。 二、合理規劃，目標分解責任落實，提高效

53、率，創新機制，完善制度，加強細化科學管理 經營部主要工作是參加建設項目的投標、投標項目成本的分析與掌握，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經營部是企業經營工作的龍頭，是經營工 作的首要環節，因此經營部成效直接影響著公司的效益，為了擔當重任，我部根據工作實際與人力現狀，實行了如下措施： 1、合理劃分工作內容，并將各項工作嚴格落實到經營部每位員工，做到目標分解責任到人， 2、結合我們部門員工年輕和缺少實際閱歷的特點，要求員工在把握好專業知識的同時專心學習國家有關法律法規、學習投標的典型案例，吸取閱歷和技巧，全面提高員工的業務能力水平。 3、標書檢查方面：我們實行自檢

54、和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書執行相互檢查發現問題準時訂正，確保投標的合格率。 4、近年來，國家相繼出臺了一系列關于規范招投標工作的有關文件，招投標工作日趨規范化，為此，我部門根據投標業務的特殊性并結合公司經營方式以及當前實際，以科學的方法制作了基于EXCEL電子表格的“投標系統”、“保證金申退系統”、“工程信息跟蹤系統”以及“預算分析系統”等，大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開頭建設，我部門將在招投標業務的科學管理上更上一層樓。 三、展望將來堅定信心，開拓進取，再創佳績 新年尹始我們展望將來堅定信心，經過20 xx年的打拼，實現并完成了10個億中標工程的計劃。在新的一

55、年里，要繼續做好拓展業務工作，力爭完成公司下達業務指標，并對在20 xx年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的打算。詳細如下： 1、加強部門管理，吸取20 xx年閱歷教訓，吃一塹長一智，提高員工綜合素養及業務水平。 2、穩定部門員工，隨時了解部門內各人員的思想狀態、工作狀態，樂觀溝通協調處理，由于部門的人員流淌性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩定的人才結構，才能對公司的長遠進展有益。 3、加強團體協作精神，不行否認，經營部一年的成果與公司各部門的協作分不開。 4、加強業務渠道，充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內工程投資項目信息，同時樂觀拓展省外周邊地區的工程投標渠道。

56、5、尋找好的，優秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，準時收集業務信息。在穩定現有業務來源的基礎上，培育自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提高中標率。 總之，20 xx年我們經營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的進展富強貢獻自己的力氣。經營部將以“誠信履約、鑄造精品、培育人才、廣交好友”的經營理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全國、滾動進展”的經營戰略，繼續加強溝通、團結合作，在多方共贏的基礎上，持續開展公司業務，切實抓好落實各項經營管理工作的內容、指標，加強工作主動性和責任心，提倡團結合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務指標順利完成。 最后，再次感謝公司領導

57、對我及我部門的厚愛，并感謝公司各位同仁對我工作的理解、支持和包涵。祝大家鼠年健康，財源廣進，新年快樂! 經營部年終工作總結 篇10 白駒過隙，今年尤甚。寫今年的工作總結時卻不由自主的翻開了20 xx年的那篇，20 xx年是我來分院的頭年，4年的鼠標時間就這樣從指尖劃過，學到了很多也想了很多。想通的結果是，終于在今年的9月份放棄了設計行業轉而調入了計劃經營部。 這是一個全新的開頭，有如20 xx年初出茅廬。于我，計劃經營部是熟悉而陌生的，熟悉是由于我曾每日都從她門前經過，背光，安靜。陌生是由于我對她的工作性質僅是略有耳聞，奇怪，期待。來此近半年了，現將工作總結淺述如下： 一有關你們 衷于共享是你

58、們給我的第一感慨，小學課本上講的一個蘋果分成八片的故事，在我們這間小小的、平坦的辦公室常常上演。由于經營工作的性質，各種資料共享更是習以為常互幫互助、勇于擔當自然不用多說，那些帶領我熟悉新工作、投標時指導我、封標時一起熬夜、待開標時忐忑的點點滴滴，歷歷在目。專心、和諧的一將三兵是我們目前的組織結構，與你們共事，當心存感激。新的一年，愿我們共同前行。 二有關工作 相對設計工作的抽象，計劃經營部的工作相對詳細、瑣碎一些，從整理臺賬到協助收款，從編制投標標書到其他任務，是個邊成長邊總結的新鮮旅程。 整理臺賬是為了便利統計、查詢，同時也系統的了解到我們曾投入了諸多努力，石沉大海的不少，但是斷斷續續的收

59、獲也是令人喜悅的。 一開頭接觸收款、合同結算時幾乎一頭霧水，部長按部就班的指導我寫申請、寫報告、備資料等工作。幾經周折，總算協助完了工程的請款過程。對于設計院來說，付出終有回報的成就感大概就是這時候了。 當然了，編制投標標書還是經營部的主要任務。為了避開吃了上頓愁下頓的窘境，全院上下卯足了勁參加各種不行錯失的投標工作。我參加的第一個較大的投標項目是工程勘察設計，開標的日子是一個周五，等待是漫長的，結果是可喜的，這個項目中標了!得到好消息的那一剎那，心里頓時沸騰了，之前的努力沒有徒勞，較真兒的我們成功了。 進入了鼠年的最后一月，我間續完成了工程可行性討論報告編制及項目建議書可行性討論報告編制項目

60、兩個陪標項目。熬煉的同時也明白了陪標的意義所在，設計行業競爭如此激烈，合作是必要且雙贏的。鼠年伊始，工程、人行天橋設計兩個抽簽類型的投標也已成功上傳。至此，投標的多樣化讓我意識到我的認知不夠全面，還需要更多的項目來錘煉，提高。所謂革命尚未成功，同志仍需努力。 接下來該談談我臨時接替的行政工作了，考勤、社保、公積金，都是全新的領域。考勤制度的日益完善，不僅可以增強員工的時間觀念，提高工作效率，更重要的是，可以大大改善單位的精神風貌，提升分院的整體形象。社保和公積金則向我打開了一扇面對社會的窗口，展開了有序生動的畫面。 三有關自身 紀律：在紀律的環境中，群體活動會更有秩序，更加高效。成為分院成員以