1、第 頁2022采購年終工作總結模板匯總九篇采購年終工作總結模板匯總九篇總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，為此要我們寫一份總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是我整理的采購年終工作總結9篇，歡迎閱讀與收藏。采購年終工作總結 篇1一、加強自身修養，保持良好的工作作風供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原那么，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低本錢。在市場經濟條件

2、下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原那么，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點一是要提供優質的產品；二是要給我優惠的價格；三是要保證周到的售后效勞，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯系業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。二、加大工作力度，順利完成各項工作任務去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改工程，

3、以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資工程的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大局部經營者都豎起了先付款后發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，15月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元其中各種鹽膜 1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂

4、塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產和工程工程建設需要。1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購本錢的有效措施。我們嚴格落實?集團公司招標工作管理方法?，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數量多的是在

5、物流超市招標的根底上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監督，共同籌劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正到達了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279。5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備根本的業務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要到達一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家

6、的市場份額等等。只有這樣，才能到達以最低的價格，采購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價時3。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0。5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0。2元而成交訂貨。3、充分發揮職能作用，努力提高為基層效勞的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層效勞的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導屢次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，

7、我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此根底上，再考慮價格廉價，份量足。15月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養雞廠采購，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的根底上，重點抓了放銷現場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1。7萬噸，運儲公司2。1萬噸，無論在哪個分嘗哪個工區放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，根本杜絕了運輸途

8、中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位根本都是在外面。今年由于我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極奉獻。一年來，個人牢固樹立工作“一盤棋的觀念，但凡場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。采購年終工作總結 篇2我參加xx到已經快xxx了。在這個xxx中，我感受到xx企業的良好氣氛,快速成長的高效率。在吳總的領導下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不

9、少的經驗，受益匪淺。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業的采購工作的建議,不妥之處請領導諒解。我現在就分三個方面闡述我的建議：一、降低采購本錢管理一般來說，一個產品的60%的本錢花在采購物料上。降低采購本錢是每個企業的永恒的主題，在日資企業和臺資企業的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創造企業利潤，另一邊不斷減少采購本錢，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購本錢的看法，可能對我們目前降低采購本錢會有一些借鑒作用。第一點：價格審查管理在價格審查方面，

10、首先是要書面規定采購相關的人員的職責和權限：采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統計表與價格檔案；新的物料開發的價格由采購員安采購流程操作；供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監進行復核和批準。制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監批準，50000元至100000元由總經理批準，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！其次就是書面規定審查流程：詢價：每種物料原那么上要有三家或三家經上供應商參與報價，生產輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和獨家供應的物料要

11、提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的本錢進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料確實認，在審批時這這些資料附上呈報。議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，采購總監進行復核和批準，大金額訂單的可由總經理批準。第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。獎勵方法

12、：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/PCS，通過談判或找到新供應商降價為10元/PCS，9月份下單采購了10000PCS，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=10.2-105%10000=100元。注：從降從日期起算到一月里所采購的數量為準。以當月采購數量為核算資金后不延續。后續采購用量供應科長可根據實際情況和采購員的綜合業績再定。懲罰考核：采購員如在一個月內沒有一次降價，處分100元/月，連續兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數據的真實性進行

13、核實。特注：生產輔料由于經常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現的“混水摸魚。另外，我們充分運用降價采購本錢的十分常用手法：VA分析法；VE工程；改變談判方法；目標本錢法；早期供應商參與；杠桿采購；聯合采購；為便利采購而設計；價格與本錢分析；物料標準化。第三點：采購網絡化管理我們可以在xx公司網站上建立采購中心網頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上，讓更多優秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購本錢!這一點現在國內很多集團公司都在實行，效果很好。二、供應商管理在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行開掘潛能，能夠進一步

14、從管理供應商中得到更平安穩定的物料來源，培養出更優秀的供應商。第一點：供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業規不相適應，根本上處于開展階段。根據以往的經驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種方法：我們定期了解供應商的生產狀況：了解我們xx供應商的生產狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。我們應該不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業先進的，或這些技術在生產時是否得到運用；詢問其財會系統以便掌握其經營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產狀況。我們實時監控供應商運送環節：其實出現供應鏈中斷的

15、跡象也許能夠從供應商的運送環節中發現。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反響遲鈍、要價提高、所提供原料質量發生變化等。這些細節問題很容易被無視，如長此積累而最終導致事故發生時，補救也往往為時已晚。我們在事故發生之前做好應急預案：我們最好能成立一個專門負責監督管理供應商的人員，配備一名接受過專門訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。我們掌握供應鏈上各環節的操作權：假設我們的某個環節的加工業務需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業務的主動權。這樣的話，一旦出現其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業務時，我們就能及時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。我們與供應商簽訂一份有

16、保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應該向曾有處理供應鏈糾紛經驗的法務人員進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否那么的話，盡管合同內容全面、詳細，但當糾紛發生時仍不能有效地保護我們企業的正當權益。我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供應鏈上所有環節可能出現的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商出現不可調和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。我們判斷是否需要建立平安庫存儲藏：假設更換原材料供應商或發生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。在這種情況下，可以通過設立平安庫存儲藏來防止供應鏈中斷，使用預先備好的原

17、材料，維持生產繼續進行。具體方法是通過協商建立一個雙贏的方案，假設公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應該派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產能夠順利進行，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失。總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發事件方面有著豐富經驗的專業團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個關鍵因素。第二點：供應商開發管理在開發供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。開發更多優秀的供應商，可以減少采購本錢、降低采購風險、提高物料

18、及時到貨率，保證物料的質量。在開發供應商方面，我們必須制定的供應商開發程序，首先從制度上標準與明細作業程序，編制供應商開發方案書，規定開發進程、開發要求和開發考核工程，說明開發供應商對采購工作和企業的必要性和戰略性，從思想上統一采購人員的行為準那么。在開發和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業的十大原那么：系統全面性原那么：全面系統評價體系的建立和使用。簡明科學性原那么：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。穩定可比性原那么：評估體系應該穩定運做，標準統一，減少主觀因素。靈活可操作性原那么：不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操

19、作性。門當戶對原那么：供應商的規模和層次和采購商相當。半數比例原那么：購置數量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。供應源數量控制原那么：同類物料的供應商數量約23家，主次供應商之分。供應鏈戰略原那么：與重要供應商開展供應鏈戰略合作關系。學習更新原那么：評估的指標、標桿比照的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。全面了解原那么：供應商的生產狀況、商業信譽和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應商共作的深度與廣度。我們要對開發的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分A、B、C級管理。對內在以后公司條件成熟的情況下，建議引進ERP系統管理。三、采購物料管理對于我們公

20、司的日常采購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力：第一點：采購方案管理目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購方案，采購部門沒有自主權，只能見?采購申請單?作業。這樣雖然可以實現按訂單作業，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購，也不能實行“逢低買進！其實在今年不銹鋼市場價格動亂的時期，發揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進。其實“逢低買進就是為企業創造凈利潤呀！我個人認為要按下面的步驟著手：國際外貿部和國內銷售部要在月

21、底季底將下個月季的銷售方案中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；塞爾公司、英峰公司和BBQ事業部要將下半月或下個周、下個月的使用或可能使用的物料和各種生產輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；xx采購中心根據匯總的資料進行分析規劃，并根據實際的?采購申請單?選擇采購時間和采購方式。第二點：采購周期管理關于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規定，這一點有待加強。編制標準細致的?采購周期表?，優點多多：不僅可以標準日常采購作業，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性采購；加強采購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒；還可

22、以提高車間的生產的生產效率，減少扯皮現象；更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業信譽和品牌影響力，創造更多的利潤！我們還要把編制標準的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執行起來，這樣會更容易實現確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。第三點：平安庫存管理目前我們塞爾公司和英峰公司平安庫存方面的已經開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的根本意識。不過BBQ事業部的人員對采購周期和平安庫存方面的觀念比較差，老是會出現這樣的現象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，BBQ的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：

23、吵。我們下一步要做的是：進一步加強平安庫存管理，摸索一個適合我們公司的平安庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產人員的全力配合。做好標準準確的平安庫存，給我們企業將帶來的好處也是很明顯的：提高生產效率，防止車間停工斷料造成浪費；對供應商突發不能交貨具有很好的應急能力；保證客戶及時交貨的要求；減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤！按照我們xx的企業習慣動作模式，要實現以上建議需要比較長時間。組織機構和人員分開也需要作適當的調整。但是我相信經過大家的共同努力肯定是會實現的。到那時，xx的采購將會更多標準，更能降低采購本錢，為我們xx企業創造更多的凈

24、利潤！在今后的工作中，還需要領導費心多多指導，我會銘記在心，用實際行動報答領導對我的培養與信任。我相信：選擇了xx，就是選擇了成功！在推動企業走向更加成功的同時也實現自己的人生價值。采購年終工作總結 篇3關于教學，本人既沒有循循善誘什么，又沒有桃李芬芳什么，也沒有名聞遐邇什么，反而是一年的慌張，不敢去作總結。而我做為食堂采購工作的總結，卻不能回避。首先，容我對心中的理想生活作一番描述：閑來無事，可以隨意哼哼?花兒與少年?、?小河淌水?，或者?蘭花花?、東北?搖籃曲?，甚至?紅河谷?、印尼?船歌?之類小曲；興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句 “感時花濺淚，恨別鳥驚心，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年年

25、只相似；眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂郁？無思無欲，那么可寒江獨釣，品味釣勝于魚的樂趣能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很愜意，算得上人生之大幸。最初聽到“采購員一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當時腦海里立刻浮現出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎？你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎？你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農遍體鱗傷嗎？這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉

26、力干了一年的采購。也曾不懂裝懂地作過市場調查。市場風云詭譎，既需要大智大勇，也充滿著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！也曾笑呵呵地與菜販菜農討論價格，結果當然很不如人意。當我轉身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經努力，感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇；市場急劇動亂時，又放棄川東市場，轉而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。也曾無可奈何。整個xx年秋期，物價一直穩定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角

27、的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是廉價一角而已。菜農說：“光景不好，欠收啊！你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著“噌噌噌直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了800高位。同等質量的煤炭，山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關系的作用，又覺得并非完全取決于市場規律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產之牌，聯合哄抬價格所致。問題是，你要煤

28、，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何！采購年終工作總結 篇4從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對一年來工作的總結和一些自己的積累如下：一、采購價格確實定北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執行價格。所以在xx網上的xx年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于20 xx年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作

29、為參考價格來比價。(一)查價格對于根本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和xxx網的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中根本涵蓋了所有的前期209閥門。而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。(二)、最終價格在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但

30、是可以對原有的采購工程再次壓價其自己的初次報價。(三)、供貨商的遴選采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環節。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，到達供貨標準，降低生產和采購本錢。首先選擇報價到達集團標準的生產廠家，其次質量選優，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。二、采購依據的取得xx網下達的采購方案是主要的采購依據，工作的內容就是忠實采購物流中心下達的月方案和追加方案內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據方案下達量。但是由于具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會出現許多不在下達方案內的

31、采購情況，例如：現場需要方案中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在方案中沒有上報，或者由于xx網的權限設置看不到分廠方案中的備注項，這就需要采購員和分廠方案員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現場出據采購情況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。鑒于以上情況的出現，可以在采購方案下達后，先聯系物流中心要求查看分廠方案的備注項，這樣可以防止在去現場時出現重復和疏漏，減少工作量。三、閥門的入庫當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場了解具體的入庫種類和數量。熟悉結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為x鋼、xx鐵、x鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊

32、翻新等。四、一些情況在我所有經手的方案中，都會出現現場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：xxx報成xx五、一點感想在這里工作了一年后，有一點點感受。采購員不但需要手腳勤快，還需要知道根本的工作方向，這樣才能滿足現場的需要。采購員是依據集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實執行采購流程中的每一個程序，然后在集團允許的范圍內開展工作。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。這樣的理念不但要求采購員領會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。采購年終工作總結 篇5一年的工作很快就過去

33、了，通過在采購部工作的這一年，我學會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人方案，有主次先后及時完成各項任務。我是在今年的一月份來到xx的，從二月份開始調到了采購部，成為了一名采購部文員。因為是剛開始工作所以什么都要學所以也很樂意從最根本的東西學起、做起。比方說發發 ，接接 什么的。從最初的什么都不懂到現在對采購內部采購流程了解，都是在經過一點一點的學習和請教，一步一步向前走的，本著積極上進的態度努力從最根本的學起，從最初在上司那里學到的電阻、二極管的作用，什么是UL認證、SGS報告，怎樣才符合ROHS標準，當然啦也包括對其它材料的了解，

34、知道了電器一般要通過那些認證，知道了電線上的那些標識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解，知道自己的工作就是協助和配合自己的上司完成工作，到現在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。但在工作的同時也發現了自己許多的缺乏，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比方說在每月采購總量匯總時會一而再的出現漏洞，對采購單進行跟蹤時也會有發現不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發現自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的缺乏和缺點，這些都需

35、要在今后的工作中進行改進，我也會在今后的工作中一步步的改進，也希望有人會慢慢覺察，能有人對我說：“工作做得不錯我相信我會更進一步的。關于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了一年的我來說，也總結出了一些道理，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿成認自己所做和得到是等值的，但我成認我做確實實不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學習，改善自己的工作。有人說“如果你的工作能力不強，至少要有對工作的認真態度。所以說我的態度至少是認真的。這就是我在采購部一年來的工作總結。

36、采購年終工作總結 篇6總部采購部自20 xx年5月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應的效率，降低經營本錢，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設和屢次的自我調整，虛心吸取多方的建議及經驗，已根本完成部門架構的構建及人員的配置，拓寬開展空間，并制定和完善了各項采購規章制度，促使本部門能夠保持平穩和健康地運行。一、 總部采購部的主要工作職能一嚴格遵守公司的各種規章制度，按照公司及各工程的具體要求來進行詢價、核價、比照及采購等，嚴格控制采購本錢。二、以質量優先、價格優先、效率優先為原那么，制定了相關的采購管理制度和嚴格的采購流程

37、，使公司的采購業務有序和健康地運行。三、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監控，確保材料能夠按時入場，保證施工工程能夠順利進行。對于月結材料要進行全面的監控和價格審定。以月為單位，根據市場價格的變化，對月結材料的價格作適時及必要的調整。四部門團結協作，努力完成權限范圍內的采購工作，同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和招標工作方案。五、聯合其它相關部門如預算部門、設計部等，根據工程工程的需要，核比我司本錢預算，做好相關材料詢價和報價工作，為工程工程預算提供重要的數據，為我司爭取最合理、最優惠的價格，減低公司的采購本錢，提升公司的工程利潤。六、為集團各分子公司在硬

38、裝材料方面的采購提供更多供應商信息，并在詢價議價上提供必要協助和標準。七不斷拓寬采購渠道，開發更多市場，完善供應商管理系統，在采購實踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到最優惠的價格和較長的賬期。八、全面負責公司全部軟裝工程的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝工程的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購、工地現場擺設等。二、20 xx年工作完成情況軟裝工程作為總部采購部直接負責和實施的工程，在公司領導及部門員工的通力合作下，20 xx年度主要負責實施的工程完成情況如在20 xx年度實施的軟裝工程中，除了個別工程由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現購的形式外，其它大局部都采

39、用大宗簽合同訂購的模式采購，這是表達規模優勢，保證質量，降低采購本錢最重要的模式。三、20 xx年度工作亮點一、構建了完整和專業的部門架構，建立和落實了標準有效的采購流程和嚴格制度，為公司更快開展提供了厚實的根底。二、建立了完整的供應商信息庫，為工程的順利進行提高了保障。 完整供應商信息庫的建立為工程詢價、工程的實施爭取時間、提升工作效率、降低經營本錢提供了必要的條件。三、建立了穩定的供應商系統。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統上，都確定了穩定優質的供應商群體，每個工程的詢價、報價都能提供三家以上優質供應商來選擇，為做到陽光采購和“擇優錄取奠定了堅實的根底。四、開展了跨區域實施工程工作。上

40、海晨林花園工程和海南各工程的成功開展，突破了地域的限制，為今后各地的工程提供了實用有效的經驗；跨地區的材料物資的成功配送為以后供應鏈的建立提供了珍貴的經驗。五、與供應商建立良好的戰略全作關系。與一些知名的企業建立了良好的合作關系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了采購本錢，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的開展。四、20 xx年工作缺乏之處作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改進。一、專業知識和工作經驗還需要進一步提高。由于部門創立時間不長，在一些專業知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經驗方面也有待

41、積累和提高。二、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩定的供應商，大局部的采購都采用現購的形式，以致每個工程都要花較多的時間和精力去現購，降低了工作效率。三部門與部門之間的溝通還沒有到達最理想的程度。需要進一步的加強，例如：一個工程下達后，采購部、本錢部，預算部以及設計部等，應該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最短的時間來到達最好的效果，。這樣才能夠更好的把工作做好，節約更過的時間，取得更大的效益。五、20 xx年工作展望和方案一、組織相關的工作培訓，提升部門員工的專業知識和

42、工作技能，從而進一步提高工作效率。二、繼續加強供應商信息建設，加強和補充優質的供應商，去劣留優、去弱留強，逐步建立穩定、高效、優質的供應商體系。三加強對采購數據的分析，加強對材料市場信息的采集及系統分析整合，進一步提升采購本錢預算水平，提高詢價、議價能力，降低采購本錢，減少工作失誤。四、繼續加強與其它相聯部門的工作聯系，制訂相關的標準制度，及時向公司領導匯報工作狀況，提高工作效率。總結上一年的得失，指導下一年工作思路。在明年的工作中，我們將繼續保持慮心務實的工作態度，戒驕戒躁，不斷努力提高業務素質和管理能力，盡最大的努力去提高效率、降低本錢，為公司持續開展奉獻力量！采購年終工作總結 篇7時間總

43、是在悄無聲息中流逝，20 xx年即將畫上一個圓滿句號。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!回憶20 xx年我們大家一起共同經歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發現我真的發現我長大了成熟了。在經理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪!一轉眼發現我已經來公司1.5年了，從商務助理到采購助理，現在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責素養：職業素養包含職業道德、職業技能、職業行為、職業作風和職業意識等方面。行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關系的必要方式，對于行政工作，尤其重

44、要。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推開工作進度。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細節的觀察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創新思維能力。在社會群體中，沒有人能單獨生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供

45、必要的協助，創立良好的工作氣氛，使之良性循環下去，是本人一直遵循的不二法那么。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!一、在20 xx年采購助理工作總結：1.工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通。充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協助銷售工作。2.與各供應商建立良好關系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產。3.以最低的價格購置最好的產品，并根據市場行情降低單價減少本錢。4.由于資金周轉問

46、題，盡力與廠商協調月結。5.下單跟單正確率達99%。二、缺乏方面上半年由于太忙出現下單漏訂率 0.1%，但未構成訂單延誤。(現在已經改正沒有出現此問題);三、紀律方面、思想方面1.本人嚴格遵守廠里規章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無特別重要事情從未請假;2.積極參加各種培訓，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質水平以便更快地適應社會開展的形勢;20 xx年工作方案：采購助理方面：1.采購管理制度、采購作業流程的執行與完善;2.考察供貨商的產品質量、供貨能力、企業質量保證能力、企業信譽等方面，在現有供應商根底上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范

47、圍，負責新增供應商的尋訪、調查，并組織相關部門進行評估、審查。3. 按照要求保質保量地組織好原料采購供應工作，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產品質量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準方可執行;4.對供應商進行詢價、比價、議價，并上報相關信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等);5.依業務訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫，協調銷售、生產的有效進行。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。6.與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益;7.加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間準確;做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業道德，做到老實虛心、盡職盡責、不斷學習業務知識，提高業務工作能力的敬業精神。采購年終工作總結 篇820 xx年已經過去，總結這一年來的工作，