1、下半年工作計(jì)劃1一、繼續(xù)加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)開工作積極性加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，繼續(xù)完善過去的各種管理制度，突出 制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，完善辦公用品和辦 公設(shè)備的需求計(jì)劃、領(lǐng)用，部門人員的請(qǐng)銷假、值班，司機(jī)的出車、 油料報(bào)銷、車輛保養(yǎng)維修報(bào)銷等各種管理，充分表達(dá)對(duì)事不對(duì)人的管 理思想，促使各項(xiàng)工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清 晰。做到從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，與其他各部門互相支 持，互相協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)自己的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)公司 的長遠(yuǎn)開展。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)通過各種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān) 知識(shí)，不

2、斷提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)公司的不斷 開展壯大和自身工作的需要。三、做好辦公室日常管理工作1、對(duì)需辦公室內(nèi)勤處理的各類文件進(jìn)行更加及時(shí)、規(guī)范、合理 的、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱。2、完善計(jì)劃和領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按 需領(lǐng)發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，更好地協(xié)助 各部門的日常工作。3、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公用品的領(lǐng)用管理，對(duì)辦公用品實(shí)行定額控制。對(duì)每個(gè)部門、每位員工實(shí)行限量使用制度，對(duì)沒必要使用或可以共用 的辦公用品進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。4、應(yīng)制定 接收制度，做到 發(fā)送接收有記錄， 方便后續(xù)工作的開展和發(fā)送、接收文

3、件的查閱，有效提高工作效率。5、規(guī)范辦公室考勤和請(qǐng)銷假制度的落實(shí)，配合人事專員對(duì)考勤 記錄表進(jìn)行進(jìn)一步完善；對(duì)像以前出現(xiàn)的未先申請(qǐng)請(qǐng)假或批準(zhǔn)就擅自 休息而后補(bǔ)假條的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，提高了工作效率，加強(qiáng)公司的 規(guī)范化管理。6、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛平安管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)， 及時(shí)做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作；定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通和車輛基 礎(chǔ)保養(yǎng)維修知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)司機(jī)的責(zé)任心，減少平安交通事故的發(fā) 生，同時(shí)也能更好地節(jié)省車輛維修費(fèi)的支出。下半年工作計(jì)劃2近期，通過生產(chǎn)車間各員工不懈的努力，在平安、生產(chǎn)、市場(chǎng)開 發(fā)都的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)暖，將抓住有利時(shí)機(jī), 增長加市場(chǎng)開發(fā)及銷

4、售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策。產(chǎn)品的訂單已下 半年的生產(chǎn)需要，我將采取多種措施，在平安的前提下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量, 產(chǎn)值及利潤的大幅。我將在吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)車間管理工作當(dāng)成重中之 重來抓，多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將平安用電、各工種及設(shè)備 的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)平安。對(duì)所有用電設(shè)備的 接地情況排查整改，并臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電 線路每月不少于兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問題的零部件及線路更換，安 全用電。中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)車間二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班 作業(yè);抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管 理工作。對(duì)平安工作常抓不懈。開好車間班前會(huì)

5、，要健全車間平安生 產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄 在案，便于分析查找問題。以后還將加大回款，盡快回籠資金;材料采購小批量、快周轉(zhuǎn)； 生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商調(diào)換;控制車間占用資金;對(duì)在線產(chǎn) 品核查。將教育職工牢固“質(zhì)量效益”，“質(zhì)量企業(yè)的生命”的理念; 專兼職質(zhì)量檢查員要反應(yīng)和解決問題;質(zhì)量的過程控制;對(duì)待客戶在 質(zhì)量的問題。將成品率降低本錢;從產(chǎn)品試制上如何降低本錢;加大成 本考核;控制辦公費(fèi)用支出；控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員調(diào)配裁 減。將對(duì)客戶梳理，開發(fā)新客戶，老客戶；保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng)， 開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);面向國際市場(chǎng)的思路，需

6、求穩(wěn) 定的大客戶，銷售渠道暢通;機(jī)加工車間早日上馬，終端產(chǎn)品，產(chǎn)品 利潤空間。將在保先教育的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、效能監(jiān)察，深化 廠務(wù)公開、努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，“四好班子” 建設(shè)，為生產(chǎn)車間開展的軟環(huán)境。總之，為下半年預(yù)計(jì)，將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)車間員 工能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4E” “6S”精細(xì)化 管理活動(dòng)為載體，崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭的工作， 年初與集團(tuán)生產(chǎn)車間簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。下半年工作計(jì)劃3采購部對(duì)于公司是很重要的一個(gè)部門，為公司生產(chǎn)開展有很重大的貢獻(xiàn)，經(jīng)歷上半年的采購工作的成功，對(duì)于下半年的的工作，采購 部有一個(gè)新的計(jì)劃。首

7、先是開發(fā)新的供應(yīng)商，因?yàn)楣镜拈_展，和不同供應(yīng)商之間有 很多的差異，所以在下半年供應(yīng)商環(huán)節(jié)，我們部門不僅要維持好之前 工作上的聯(lián)系，還要不斷開發(fā)新的供應(yīng)商。在這期間調(diào)查我們需要的 材料在市場(chǎng)上的價(jià)格，比擬哪個(gè)供應(yīng)商的材料更加適合我們公司，并 且將所有的供應(yīng)商建立一個(gè)專門的檔案，和采購材料的檔案，讓采購 的工作變得更加透明。然后就是對(duì)于采購部門財(cái)務(wù)的管理，因?yàn)樵诠境霎a(chǎn)的產(chǎn)品本錢 和采購材料的價(jià)格直接相關(guān)，并且在采購物資，到物資使用的過程中 會(huì)有各種不同的情況發(fā)生，因此要對(duì)賬務(wù)有清晰的記錄。下半年工作 會(huì)變得更多，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也要更加的嚴(yán)格，同時(shí)也要將工作過程 中不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，更加適合

8、公司開展的要求。接下來就是在下半年要提高部門的工作效率，將工作的本錢降下 來。除了采購物資上面的對(duì)于本錢的要求本來就是需要嚴(yán)格控制的之 外，還有對(duì)于部門在辦公過程中其他方面也需要嚴(yán)加管理，比方說辦 公用品的使用以及浪費(fèi)的問題，還有電腦的使用等等。下半年本部門將進(jìn)一步從采購的過程中提高工作的效率，將供應(yīng) 商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化，將采購進(jìn)行周期化，同時(shí)將采購的周期減少到一定程 度，采購過程中需要處理的問題盡可能的減少，同時(shí)將時(shí)間利用好, 規(guī)劃采購的計(jì)劃，讓采購的流程變得簡易。最后就是在下半年部門中遇到異常情況是應(yīng)該怎么處理，視情況 發(fā)生的大小將其分為不同層次記錄下來，同時(shí)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，分析 發(fā)生狀況的原因

9、。還有就是采購部門和其它部門之間的協(xié)調(diào)工作，公 司是由很多個(gè)部門之間組成，采購部門是公司運(yùn)營過程中不可缺少的 一環(huán)，也需要和其他部門進(jìn)行友好的交流，將公司的利益最大化，共 同推進(jìn)公司的開展。在下半年采購部門的工作任務(wù)很重，工作內(nèi)容也比擬多，但是我 們相信，只要我們部門的為一位員工都能團(tuán)結(jié)在一起，將自己的長處 都發(fā)揮出來，我們的工作就會(huì)變得輕而易舉，創(chuàng)造出更好的成績。下半年工作計(jì)劃420_年的上半年就在不知不覺中過去了。看著上半年的工作成績, 雖然滿足了上半年公司的要求，但是我知道，這還不過是剛剛到達(dá)公 司的要求罷了，我們還不能因?yàn)檫@點(diǎn)成績?cè)谶@里沾沾自喜。等著我們 的，還有之后更加長遠(yuǎn)卻艱辛的提

10、升之路。為了提升我們運(yùn)營部的工作能力，就必需定下我們前進(jìn)的目標(biāo)。 想要提升部門，就必須提升員工的能力，員工想要定下計(jì)劃，就必須 根據(jù)部門的總的方向規(guī)劃!如此，我們必須對(duì)運(yùn)營部下半年的工作率 先制定好工作的計(jì)劃，這樣才能在下半年間帶著我們部門的員工們朝 著相同的方向前進(jìn)!一下，就是我們運(yùn)營部下半年的工作計(jì)劃：首先，是對(duì)我們整個(gè)部門的員工的提升!參次不齊的隊(duì)伍是難以 帶著軍隊(duì)獲得勝利的。作為公司的運(yùn)營部，我們更是需要有一顆團(tuán)結(jié) 的心，有互相配合的默契，更需要一心向著一個(gè)目標(biāo)的意志才行！為了能團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，我們?cè)谙掳肽昵靶枰槌鰰r(shí)間對(duì)全體運(yùn)營部的 員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的思考能力，多和同事一起思考，也可

11、以趁 此機(jī)會(huì)好好的讓他們明確公司在下半年的方針。其次，就是工作方面的努力，在20_年下半年，公司的總體前 進(jìn)方向雖然沒變，但是在許多細(xì)節(jié)上可以說是做了大量的改進(jìn)。作為 運(yùn)營部，我們要將這些目標(biāo)準(zhǔn)確的制定為實(shí)施計(jì)劃，并好好的傳到達(dá) 相應(yīng)的部門當(dāng)中，這是我們的基本工作，也是我們最不能弄出問題的 開頭的工作！之后，其實(shí)也就和之前一樣，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督，并 總結(jié)這段時(shí)間的工作然后加以改進(jìn)。雖然看著沒有什么改變，但實(shí)際上最重要的地方其實(shí)早就改變了! 我們作為運(yùn)營部，能做好的地方就是根據(jù)公司的方向進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃。 認(rèn)證的完成自己的工作而已，其他的地方,我們能做的就只有，做好、 看好、細(xì)心檢查好！我

12、們雖然不是實(shí)施部門，但相比起來，我們的工作也是一樣的重 要，我們的工作如果出了任何的過失，就會(huì)影響到之后的工作。所以， 我們的工作是絕對(duì)不能有偏移的重要工作，而我們能做的提升，就是 不斷的對(duì)自己能力和責(zé)任心的提升而已。下半年工作計(jì)劃5近年來，在區(qū)婦聯(lián)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，兒童工作科積極履職，開拓創(chuàng) 新，圍繞兒童友好型城區(qū)建設(shè)、困境兒童幫扶、家風(fēng)建設(shè)、兒童規(guī)劃 實(shí)施等方面，不斷翻開兒童工作新局面，為兒童健康成長營造了良好 社會(huì)環(huán)境，推動(dòng)了羅湖兒童友好型城區(qū)建設(shè)。現(xiàn)將下半年工作計(jì)劃匯 報(bào)如下：（一）加快兒童友好型城區(qū)建設(shè)步伐大力推動(dòng)羅湖“二線插花地”棚戶區(qū)改造兒童友好型社區(qū)建設(shè), 建成全國標(biāo)桿性兒童友好型

13、社區(qū)；啟動(dòng)兒童友好型學(xué)校、兒童友好型 醫(yī)院、兒童友好型圖書館建設(shè)，不斷加強(qiáng)兒童友好型城區(qū)建設(shè)力度。 結(jié)合羅湖教改,不斷擴(kuò)大“非遺進(jìn)校園”等兒童素質(zhì)提升工程覆蓋面， 拓展活動(dòng)內(nèi)容，使全區(qū)更多的孩子受益。（二）深入開展家庭文明建設(shè)在開展20年羅湖區(qū)家庭文化節(jié)的基礎(chǔ)上，組織開展“傳承好 家風(fēng)好家訓(xùn)”、“家風(fēng)評(píng)議”、家風(fēng)交流展示、尋找“最美家庭”等 系列活動(dòng)，把羅湖區(qū)家庭文化節(jié)打造成在全國、省、市有影響力的品 牌活動(dòng)。（三）實(shí)施困境兒童精準(zhǔn)幫扶進(jìn)一步完善兒童保護(hù)工作機(jī)制，加大資源整合力度，推動(dòng)建立兒 童庇護(hù)機(jī)構(gòu)及綜合救助機(jī)制，形成“家庭、社會(huì)、政府”三位一體的 困境兒童保護(hù)格局。根據(jù)困境兒童需求調(diào)查，整合各方資源，培育、 引入專業(yè)社會(huì)組織力量，實(shí)施困境兒童精準(zhǔn)幫扶計(jì)劃，為困境兒童提 供多元化、個(gè)性化、專業(yè)化和人文化的幫扶救助服務(wù)。（四）大力推動(dòng)母嬰室建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化城市公共服務(wù)的功能，落實(shí)羅湖區(qū)加快推進(jìn)母嬰室建設(shè)工作方案（20_20），根