1、5s管理之基礎知識 講座祁庶燦僧密釘彝煎梳婉介秉仍絡碑蓬敝扎蓄輥憲宵季瀉戮碩獎澎相狙臭戳5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第1頁，共81頁。 沒有實施5S管理的工廠，工作場所臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬和碎屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再說，新設備未加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟亂景象。員工在作業中顯得松散，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣的工廠面貌，實施5S管理活動最為適合。 忱凹屏燥琉蹭拽式筒匯戮抿藹懂緬恤乃獄家雙里舷搭袖唉硝惹議旬禾烽句5s管理之基礎知

2、識講座5s管理之基礎知識講座第2頁，共81頁。 改變這樣的工廠面貌，實施5S管理活動最為適合。 整理、整頓是成為高水準組織的第一步-成為浪費減到最小的組織的第一步。 輩稈豐壯帽架毗緯惶等睜華謙當悍蟄忙瞞冉趴藏郎捶桂晶蜂聲犀營炸旗展5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第3頁，共81頁。 整理、整頓、清掃的本身并不是一項目的，而是一種手段，是為實現完全生產的必要手段。組織改善的目標就是要向完全生產挑戰；而整理、整頓、清掃不徹底執行的話，就無法達成完全生產的目標，所以整理、整頓、清掃是實現完全生產目標的必要手段。 5S是為實現完全生產的必要手段慣鍛硼驅枕玖尿襖壹脅捕壩豪把臼喂莎肥寵家貿項鞘齲

3、促腹拌發授復笑認5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第4頁，共81頁。（a）零災害、零事故；（b）零不良、零抱怨；（c）準備時間不超過十分鐘；（d） 推行一人多機（提高生產效率）；（e） 最少的半成品、庫存品；（f） 節省資源及能源。完全生產的目標 ：暴搪收公墜蓑簾誅烴黎剮呼直銜篇躺萍舷禿居驚誨怖莆誓妙神河秧牢翔啟5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第5頁，共81頁。5S的起源及發展第一節錯蕊兢瞥港哉恕忽章淵綴石賜煌圾擴率瘦耐怔膏壕娩跋嫉故合晤端腕酮曰5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第6頁，共81頁。 5S管理起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法、環

4、境等生產要素進行有效的管理，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣，這是日本企業獨特的一種管理辦法： 坪化克此沈拉掛掩冉斜潤香狽述殷嗚排峨鼻吵亥逢盧冀祖游張會米彈喜氰5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第7頁，共81頁。 1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件小事） 2、遵守規定 3、自覺維護工作環境整潔明了 4、文明禮貌 割撤節克傈銥襖誓螞撣廳邀損莽艇脯錫侈設躲殃被墑蓄溫勵逐歉賺葡到湯5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第8頁，共81頁。 “5S”是整理（Seiri）、整頓（Seito

5、n）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit- suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動。 捂皮耿毋繕各沼椒陛荒屎餓筐氏膏樸測聶娛氰茹謊蛇妓鋅孿襖訟寢膳竟獰5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第9頁，共81頁。整 理：Seiri 要/不要整 頓：Seiton 定位清 掃：Seiso 沒有垃圾和臟亂清 潔：Seiketsu 保持光亮和衛生習 慣（紀律）：Shitsuke 養成紀律的習慣 意曳笆竟蒼晰宗誨糯梭輔膩阿級蕩柯婦束效撩執撂棋鎳決詢棲侮董埂

6、喘叼5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第10頁，共81頁。中文 日文 英文 一般釋法 精簡要義常組織 Seiri Structure 清除 分開處理常整頓 Seiton Systemize 整理 定量定位常清潔 Seiso Sanitize 清理 清潔檢查常規范 Seiketsu Standardize 規格化 立法守法常自律 Shitsuke Self discipline訓練與紀律 守紀守法 5S的另一種翻譯及釋義等襪桌脹衛浴搔痘吶業靖獻朋蕪焉詭池集纂閘茁慷惕但柞面禍憫砂但槍衫5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第11頁，共81頁。5S管理的定義、目的、實施要領 第二節敞

7、咋威穢琉裹藝誼娃唆招瓢橙蓬田齡韋遞穴君薯忌搜抱劑絕擎控砰志巒仲5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第12頁，共81頁。一、1S-整理 姥割賴洲燴宮脯米刻穆孿怠稍處鄲牟硯鞍淮瑟夸嬸暮科荒浴眾調康敷初哦5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第13頁，共81頁。 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。 定義：釘恍純徊星宙曳妹朵鄉笛付譬熄伴拔非掏尊機沖氛善伯填棠搓侈嘯閘糯頂5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第14頁，共81頁。 使用價值，而不是原購買價值 正確的價值意識牢潘模競溜勢竭鉗陛境槽救

8、姬豎蘸吏飄動億柔濾只碘集碼遵邀祖船堤廄蔣5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第15頁，共81頁。 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所目的：凌殉納蝗班唾獅悔托卯幌辟的辨擄激措頤噎桑惱影概搐巖舔員淫譚杯吭振5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第16頁，共81頁。 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 注意點：俱抿各挖姨射若跨骸贈了殆增售承生齲行愿婿汐八暖筋壹優傘麗怯站含穆5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第17頁，共81頁。 、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判別基準 、將不要物品清除出工作場所 、對需要的物品

9、調查使用頻度,決定日常用量及放置位置 、制訂廢棄物處理方法 、每日自我檢查 實施要領：嗅醋瞅選貳獨吝籬窮塢裙稼若閱夾蛇禽紳辮威麥份雪饅當褪芥橢鞠殖滯酸5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第18頁，共81頁。二、 2S-整頓 鞠挽閉填酬界側窩例弓緯撿鴛謎顯餅費宦竭災脈局傀擬退宵怪園遏愈嘲庇5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第19頁，共81頁。 對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 明確數量，有效標識。 定義：吐圃殼剁赤筍宴脈臍牙圍烏全匪晰沒宇絢聾瘓唬釉鷹餃籠烤解梧鰓占逛賺5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第20頁，共81頁。 工作場所一目了然 整整齊

10、齊的工作環境 消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品目的：菲注勻覓瞇茬洞馱翔瓣票詹帛鐐阿癡遍轎部蘑年揚散鈉概耐檀疲碼珠住翹5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第21頁，共81頁。 這是提高效率的基礎。 注意點：佬唐腋盟湖宏姜鈕嗓很泌楊縛盎炬畢該拉華披馭鎬貞寺輥殆旺朱屬酚鉤逞5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第22頁，共81頁。 1、前一步驟整理的工作要落實 2、需要的物品明確放置場所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5、場所、物品標示 6、制訂廢棄物處理辦法實施要領：珠泣飼斡募淌凱尤蛇碧泉喂摳悶軋彎帚委搞曙底了掛姥瓣災鈍羽熬簽樟尚5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎

11、知識講座第23頁，共81頁。 場所 方法 標識 整頓的3要素啤籮懼各俺激示斌符垃嘲屏婿掉抵造征擁蹭島訖汽簡躲匯獄昭榔盧猶強仙5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第24頁，共81頁。 物品的保管要：定點、定容、定量 生產線附近只能放真正需要的物品 放置場所：物品的放置場所原則上要100% 設定謊崇理型協篇蓉產蛻熱戍焉南硒厭朔翻贖穩煌尤俄站像纏貪堂溫獸鍋瀕森5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第25頁，共81頁。 不超出所規定的范圍 在放置方法上多下工夫 放置方法：易取戮醞院毒淡鷗希貌瑣吟盅棚揪船堵窿希拒攬偵吻白幸戚錠弓便兒熄促鼎店5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第26

12、頁，共81頁。 現物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統一 在表示方法上多下工夫 標識方法：放置場所和物品原則上一對一 表示嗽羚蜀夏枝墩鳴幫屯齋唇蜘疑芽噶赦悍雍差捉或洱刨琉埠裔矗逝鍬臃八鈍5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第27頁，共81頁。定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規定合適的數量 整頓的3定原則：勞桓插西蜜泄迭毆座葫銘欠葡雖真鹼嗽僻汲狹鎳肺蓋黑雄孩返堤應蘇飽卒5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第28頁，共81頁。 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 要想辦法

13、使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 重點：箭曝勞貞個琳為鞍恭越祿賞闊犯畝凰帳抖疫咐宋謝險剃毖鍵滇護建督燴糊5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第29頁，共81頁。三、3S-清掃 三染偵甲抑繩寐筍榔浮鑰脊冬娛閩餅割穗張訊哥醋布掐烤吁鹿臣嗣俄雜躇5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第30頁，共81頁。 將工作場所清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗。 定義：泡無縮寓琵席稿格啟坎愛檸團醋工監時睬碰嘉眶轎瞞鋤督海吊張奠約俠涎5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第31頁，共81頁。消除贓污，保持職場內干凈、明亮穩定品質減少工業傷害 目

14、的：爽茫孰睫泅檄悉廟話勵匣砰慣諱注苔達辛力宦重路措簽吉棕擇推清稀內收5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第32頁，共81頁。 責任化 制度化 注意點：稿丙汞糠應植鴨仕巢栗報蹈城毋緩蚜掙迸污爺嚏婉釉萍部湛瘋奴頃翼苦仲5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第33頁，共81頁。 1、建立清掃責任區（室內、外） 2、執行例行掃除，清理臟污 3、調查污染源,予以杜絕或隔離 4、建立清掃基準,作為規范 5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 實施要領：崗壺漢頌脊泛郊駒煙生窖棟訣淆違危襲珊卉彪賞傍槍霞量柱薄橫漏評騾毯5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第34頁，共81頁。 清掃就

15、是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態才行。而達到這種狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質不良。 寞么掃捍里儉牡謙敵粕稠詛愈脅測踐捂寥現閃茶拇四犯乃符島封奪尖駭典5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第35頁，共81頁。四、4S-清潔 拿搓習街業究魂聰險僳穆形沛邯胡昌褥絲浩鋁篡戴則顆窮糟懇腐欺功遠減5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第36頁，共81頁。 將上面的3S實施的做法制度化、規范化 定義：杜滔抽鼓蠢敏貴青津納甭仟怯屋鍍留即

16、窩鄂混怯圈笨葬閉胎挑譯腺哉白搞5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第37頁，共81頁。 維持上面3S的成果 目的：淤扦川氖沏嚴斡補權榮伺非燼陶足稀減度腕軀被隆材備呸猙眾靶簾態菌令5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第38頁，共81頁。 制度化 定期檢查 注意點：灶惡枯溺妮魄員鈞仗傲旭便愚子端泉艷扯覆音擋量糙槍焰膚齋唉咸皺豎匹5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第39頁，共81頁。 1、落實前3S工作 2、制訂目視管理的基準 3、制訂5S實施辦法 4、制訂考評、稽核方法 5、制訂獎懲制度，加強執行 6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動 實施要領：碧嗆超舞黔杠零珊

17、叉蛻恒跺桑伶府貢饒毀本躲濁繭幽掃銹述府俠獲搔恕潘5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第40頁，共81頁。 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正 嬰飽昆圭皮溜濫押柯砸驢痔曲疾雙褒羽玉截書瞞講塌憎奧世嘗子癡綠挺菜5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第41頁，共81頁。五、5S-素養 疤照命造水蒼族誣逼犢玲芋銥塢黨迸陰斗奧隸餾聲丈強享晾藻襖僻水脯氏5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第

18、42頁，共81頁。 通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣 定義：瘁栓怯舌肢又丙帳退熬毋鉚語戍始丫腐迅脫透風儈閹假蹈黎綽推岡歌裔斑5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第43頁，共81頁。 提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真 目的：褐爵滇痰嚏耽堅簧膿腥螢否郎輩鍵啃彎藕橙檬挪泵逛逞洪胳淤媳拘騾裳早5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第44頁，共81頁。 長期堅持，才能養成良好的習慣 注意點：聚嘿叮將悄裔差赦接沼拓犬章迂株肖患百鐐徑蓮感酮叢詣姜敲瓣礙熟磋鵝5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第45頁，共81頁。 1、制訂服裝、臂

19、章、工作帽等識別標準 2、制訂公司有關規則、規定 3、制訂禮儀守則 4、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐） 5、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等） 6、推動各種激勵活動，遵守規章制度 實施要領：祁黎校候封竄楷李沽壇菱脈歡染性脆漲掙寺宛耐澤好荔甜崎丙倔鞠秘六曹5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第46頁，共81頁。六、5S實施要點：鞘他沸刁閏他獻述繡曲拙升寶懦噎樂闌豁松說提侗磺酬閻毋將使秀債著跋5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第47頁，共81頁。 整理：正確的價值意識“使用價值”，而不是“原購買價值”。 整頓：正確的方法“3要素、3定”+ 整頓的技術 清

20、掃：責任化明確崗位5S責任 清潔：制度化及考核5S時間；稽查、競爭、獎罰 素養：長期化晨會、禮儀守則 連判伙古蹦菇匪疼晝窘句附桑作撓閨訴童易謾腳庶伊趁敖抖沏靛癰雍壓有5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第48頁，共81頁。七、同義活動 鄧裳逃聞郝貯哺闌周執勁更擰黑痰錠寞焉陶侍抨值童獸奄即穢但罐走化摔5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第49頁，共81頁。 整理（Seiri）區分要與不要的東西，不要的丟棄； 整頓（Seiton）需要時立即可使用的狀態； 清掃（Seiso）消除灰塵、雜亂、果物等保持清潔； 清潔（Seiketsu）保持衛生、美觀、無公害的狀態；1、5S+1+1+1薊

21、毛制酥菌顫忘刑墅豎茄把徐踏釉閉床緬闡虎針磺暖茂亞憋洋碼蝴集宿祟5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第50頁，共81頁。 修身（Shitsuke）有禮貌、有教養、遵守規律、規則； 習慣化（Shukanka）落實良好習慣； 認真努力（Shitsukary）全心全力做完美； 死為止（Shinumade）終身永恒持續。 1、5S+1+1+1孵邁俐婆淄首炳鼓節溪喳晤頒閥迄放廚憋碎詭兵胳罷卜累具矩刀摧俞形絢5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第51頁，共81頁。 整理：物品、機器、容器、工具量具及通道的整理； 整頓：定點、定位、定容、定人、定物； 整潔：環境、物品、機器、工具的清潔； 2、

22、六整（E）招釉茅庫溯半綱宗賈肝牟潭外蘆澀交賜茫機舒傲恫肄沁總熏鏈兼限須苫閉5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第52頁，共81頁。 整儀：服裝儀容（制服、名牌、頭發）； 整軍：工作精神、效率、操作方法； 整員：出勤率、出席率、上下班安全 2、六整（E）兼綏貸韭油擄庇鯨措諜淮氧剁管刁村假耀諸濘嘉耕童譚誨曙錠猾躁讓體涪5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第53頁，共81頁。第三節 5S管理的效用 懼疑斯醇韓孰最二薄救富品肩覆貢蛔淮取己脾饒鉛課擔融間筷楔鈍戴擯缽5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第54頁，共81頁。 1、5S管理是最佳推銷員（Sales）-被顧客稱贊為干凈整

23、潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。 2、5S管理是節約家（Saving ）-降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。 5S管理的五大效用可歸納為：些拈函碎晾酗萄揚缺欺易感酪厭遁肘夾菇致翁栽互貯哭位簡絞付英炬肌入5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第55頁，共81頁。 3、5S管理對安全有保障（Safety）寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 4、5S管理是標準化的推動者（Standardization）-3定、3要素原則規范作業現場,大

24、家都按照規定執行任務，程序穩定，品質穩定。 5S管理的五大效用可歸納為：精某涸夜闊私化攀恫澤姜掘虎利祝調瘴蓑虜慷坤路亡真明乾崇賂屋愿吊號5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第56頁，共81頁。 5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）-創造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛 5S管理的五大效用可歸納為：株眷羅作嗅陸尸茨尺貓立巡筆錯畫承圍蝴怒侯折記化擒囊吠斂怔植危虐酸5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第57頁，共81頁。第四節 5S是企業管理的基礎 曲咆爺漾哭殿倘澤鹽葷舟匙悼傲靖婚哲鋅娶廈碩抽搏褂霍閥峪忘寅亂滴錢5s管理之基

25、礎知識講座5s管理之基礎知識講座第58頁，共81頁。 作為企業，實行優質管理，創造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優質管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處： Q(quality：品質)、 C(cost：成本)、D(delivery：交期)、 S(service：服務)、T(technology：技術)、M(management：管理) 5S是企業管理的基礎 久纓戎侯鎖插漚濘懲蔡駁譽燥鑼聘復滲淚副珍擅菌印林郎鑼拉朝邁惰簇菏5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第59頁，共81頁。 Q(quality)品質： 品質是指產品的性能、價格比的高低，是產品本身所固有的特性，好的品質是贏得

26、顧客信賴的基礎，5S能確保生產過程的迅速化，規范化，能十分有效地為好的品質打下堅實的基礎 5S是企業管理的基礎 甜弛責絮帕厭樣歹吏含性閑迅婦鞍釬廚工灶首稍撣黃家蝦徑疆莎藏屋上用5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第60頁，共81頁。 C(cost)成本： 隨著產品的成熟、成本趨向的穩定，在相同的品質之下，誰的成本越低，誰的產品競爭力相應地也就越強，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優化 5S是企業管理的基礎 碗泅臺漬灌酶冷干蔗沛心鐵嘩拙雹窄疏叫釁銹婚宗逝土糾貼織頗草融崔糯5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第61頁，共81

27、頁。 D(delivery)交貨的期限，簡稱交期： 為了適應社會的需要，大批量生產已成為個性化生產，多品種而又少批量地生產，只有彈性的機動靈活的生產才能適應交期的需要，交期體現了公司的適應能力的高低。5S是一種有效的預防方法，能及時地發現異常，減少問題的發生，保證準時交貨 5S是企業管理的基礎 吐寢褲捎繹隴咖禍杰帚肌斷跟漣洗擒龜約烯謅癱抄桃住姐和孫藻藩律惶無5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第62頁，共81頁。 S(service)服務： 眾所周知，服務是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優質的服務。另外通過5S還可以提高行政

28、效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度 5S是企業管理的基礎 詭胸怠垂嘶篆柵相秩楔宅張硬粹裳扛廊郁唐伊恰锨驗襲奸民舌態尤帖憂砂5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第63頁，共81頁。 T(technology)簡稱技術： 未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術，誰就更具備競爭力，而5S通過標準化來優化、累計技術并減少開發成本，能加快開發的速度 5S是企業管理的基礎 漁萄餓終仆鳴窖奴葵狂庇如髓諄瑣斂聚莫被啄緒話逢夏邑氣伴德袋釁贓肄5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第64頁，共81頁。 M(management)管理： 管理是一個廣義的范疇。狹義

29、可分為對人員、設備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設備、材料、方法的最優化，綜合利潤最大化，5S是實行科學管理的最基本的要求。一個企業通過推進5S活動，就可以有效地將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態，最終能實現企業的競爭方針與目標 5S是企業管理的基礎 奔其茲勃筑爆顧器舟聯窖頓冒拽侖茂草吊撫可奶鄭汀催栗良硅佳迭詭漫贍5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第65頁，共81頁。所以說，5S是現代企業管理的關鍵和基礎。 5S是企業管理的基礎 聶操睫挑埂求怒椅簿手凍約節胃言鐘胸硼招介酚倍肥幀存委澗附珠恒鈾扁5s管理之基礎知識講

30、座5s管理之基礎知識講座第66頁，共81頁。第五節 5S與其它管理活動的關系 飽產齲旁拄聚奪呆設但享風徑野管漁寐樊竣括范匪素痘逝鉑踐遠呀悄杜祭5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第67頁，共81頁。 5S是現場管理的基礎，是全面生產管理(TPM)的前提，是全面品質管理(TQM)的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S與其他管理活動的關系 佰奠名能晶栽如查池滅畦琳聾花粒偵擇璃鋁鑲郵胃懊醛鬼徽猶畏紛居嗜防5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第68頁，共81頁。 5S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標準的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工

31、的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力 5S與其他管理活動的關系 但砷箭煎須脂安膿境眼兔運炒郁追碧股傣惋瞎彌桐冪耿奔鍛親情凡拴慈駝5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第69頁，共81頁。 實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心 5S與其他管理活動的關系 渦又槽揭雷窗深質燭厭癡輿牙逃垛定馴箭蕪丈洲病率得阜捶鉛玫傻玩嶼俱5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第70頁，共81頁。 5S是現場管理的

32、基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現場管理著手改進企業體質，則能起到事半功倍的效果 5S與其他管理活動的關系 昆剿命司杖腿皿鈣妨薦趨瞄雙居源暖渙喬粹腋祈及姬嚏傲旁盟迪普聞犬夸5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第71頁，共81頁。附錄、所謂8S 幼誕混恍莽鵑壤論摳拋數曙俯以瘴扇鐳烘兆碌菠踩疵擁喘注軟饞越猿甄訖5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講座第72頁，共81頁。 1S整理（SEIRI） 定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空間”騰出來活用 所謂8S柳健蹭添稻能愿婉份另蜜洶怕眼屎壕簍裝棒杜斂詠蝗斑僻敖肩捻存裸瑩厄5s管理之基礎知識講座5s管理之基礎知識講