1、/PVC、PE管材采購施工組織設計一、編制依據1.1合同文件1、合同名稱:x區x節水灌溉增效示范項目PVC、PE管材采購第二標段。2、合同編號：1.2施工規范及標準圖集1、主要規范、規程及其他有關水利水電工程設計和施工技術規范、規程。表1-1主要規范、規程類 別名 稱編 號國家灌溉與排水工程設計規范GB50288-1999農田灌溉水質標準GB5084-92行業節水灌溉技術規范SL 207-98微灌工程技術規范SL 103-95噴灌與微灌工程技術管理規程SL 236-1999低壓管道輸水灌溉工程技術規范（井灌部分）SL/T 153-95表1-2其他有關水利水電工程設計和施工技術規范、規程類 別名

2、 稱編 號國家土方與爆破工程施工及驗收規范GBJ201-83混凝土質量控制標準GB50164-92砌體工程施工及驗收規范GB50203-98給水排水構筑物施工及驗收規范GBJ141行業農用機井技術規范SD 1992、驗收標準表1-3驗收標準類 別名 稱編 號國家建筑工程質量評定標準GBJ301-88砌體工程施工及驗收規范GB50203-98給水排水構筑物施工及驗收規范GBJ141行業節水灌溉技術規范SL 207-98水利水電建設工程驗收規程SL233-19993、法規、規定建筑法環保法4、其他其他施工規范、規程、法規、工藝標準及同類型工程的施工資料。ISO9001質量體系生產、安裝和服務的質量

3、保證模式和質量保證手冊，程序文件。二、工程概況2.1工程關系合同名稱：x區x節水灌溉增效示范項目PVC、PE管材采購第二標段。發包單位：/2.2工程規模及內容x區x節水灌溉增效示范項目位于武川鄉紅峴村，PVC管道13084m，PE管173644m，滴灌帶166600m，8L補償式滴頭5.488萬個，及管件。工程分布情況如下表：表2-1輸水管網分布情況統計表實施地點名稱數量武川鄉紅峴村PVC-U管材37650m武川鄉紅峴村PE管材13084m武川鄉紅峴村滴灌帶166600m武川鄉紅峴村8L補償式滴頭5.488萬個武川鄉紅峴村管件5.488萬個2.3工程結構形式本工程為滴灌工程。輸水管道主要是地埋

4、UPVC管材、PE管材、管件、及滴頭。2.4主要設備及材料做法1、地埋UPVC管網主要采用的設備為UPVC管材，擬采用承插橡膠圈連接，管件接口處采用UPVC粘結劑。2、地面配水系統地面配水系統主要為各種閥門及壓力表與UPVC管材連接安裝。2.5工程特點1、該工程在施工地點分布上，點多面廣。2、每個管理房都是一個獨立的灌溉系統，即就是有多個培訓對象，施工過程中的技術培訓工作相當重要，要保證農民用得懂，用得好，發揮工程效益。3、有效施工期短，施工期主要集中在農作物收割后以及灌溉的間隙期。三、施工方案與技術措施3.1滴灌工程施工流程圖進入現場施工放線管溝開挖管件安裝PVC管鋪設及安裝給排水井及鎮墩砌

5、筑自檢 Y N管道打壓試驗NY管溝回填地面設備安裝系統調試自檢NY 竣工資料交工驗收、撤離現場Y缺陷修復期3.2施工方法說明3.2.1土方開挖施工方法說明工程總量安裝地埋PVC管道、土方開挖回填、供水設備安裝等。施工方式該標段土方工程主要采用以人工開挖為主，配合整修邊坡及底平的方式施工，整體要求管溝順直、底平，拐彎處根據UPVC管件標準開挖成90度或135度角，方便管道安裝。回填管溝土方與管道安裝同步進行，要求原土全部回填踩實。人工配備嚴格根據施工工期要求，配備相關施工人員。施工程序及要求管溝土方開挖管溝開挖依照放線中心和設計溝底高程開挖，開挖溝口寬應100cm，底寬60cm，挖深上管線應低于

6、凍土極限值深度，該工程要求開挖深度150cm。地形有較大變化處，如管材彎曲彎轉時，管溝應盡可能平滑過渡，做到彎曲順暢。溝底有不易清除的塊石等堅硬物體或地基為巖石，半巖石或礫石時，應鏟除至設計標高以下0.150.2m，然后鋪上砂土整平。土方開挖時采用人工一次性開挖修整成型，土方就近堆放，以備回填，并留出管道安裝空間，施工順序合理。管溝開挖質量控制：（1）、嚴格按設計和規范要求組織施工，做好測量放線、計量等工作;（2）、開挖時預留一定保護層，嚴禁超挖，人工削坡成型；（3）、做好截水防水工作，防止地下水對開挖的影響；（4）、做好現場文明施工，保持現場正常有序的工作環境，發現問題及時處理。施工準備3.

7、2.2土方開挖流程圖現場整理清理覆蓋人工細挖人工修整坡、角驗 收b.管溝土方回填全系統經沖洗試壓和試運行后，證明質量符合要求，才能將各級管溝回填。為防止因溫差產生的附加應力破壞管道及接口，回填宜在早晨氣溫最低時進行。同時應防止石塊等硬雜物損壞管道，對回填土應有嚴格要求，回填人員必須注意檢查，謹慎作業，如遇地勢低洼，埋管深度不夠時，應對管道所在處進行覆土，直至管道埋深達到要求。管溝土方回填施工采用人工分層踩實。管溝回填質量控制：（1）、嚴格按設計、規范要求控制好高程和軸線；（2）、先用細土回填0.40米并踩實后再將余土分層完全回填，并恢復表面至自然平整度；3.2.3安裝施工說明、管道安裝管道的安

8、裝應嚴格按照UPVC管材安裝操作規程進行，粘結作業必須在無風沙、無降雨、氣溫在5攝氏度以上條件下進行。管道安裝完后尚未試壓前，應將管身部分先行覆土0.40米以求保護。、鎮墩施工管徑大于90mm以上各級管道端點、彎頭、三通及管道截面變化處均應設置混凝土鎮墩，管道平面彎曲其角度大于10度的拐點兩端2米以內應作混凝土鎮墩；管道垂直彎曲角度大于5度的拐點兩端5米以內及坡長大于30米的管道中點均應設置混凝土鎮墩。各鎮墩處應夯實地基，特別是在斜坡處地基應可靠，以免鎮墩下沉給管道產生附加重力而破壞管道。各鎮墩受力面積不應小于900平方厘米，鎮墩四周的土層必須加以夯實。閥門處必須做可卸式固定。、管網系統的沖洗

9、與試運行參照執行GBJ85-85噴灌工程技術規范第八章管道水壓試驗和SL103-95微灌工程技術規范第八章管道沖洗和試運行相關規定。沖洗與試壓對已安裝完的管灌系統輸水管網，應根據管網結構的特點，分段沖洗。（1）、管道試壓前必須做好下列準備工作：對管道、節點、接口、支墩等其他附屬構筑物的外觀以及回填情況進行認真的檢查，并根據設計用水準儀檢查管道能否正常排氣及放水。對試壓設備、壓力表、放氣閥及進水管等設施加以檢查，要保證試壓系統的嚴密性及其功能，同時對管端堵板、彎頭及三通等處支撐的牢固性進行認真檢查。（2）、管道的水壓試驗應符合下列規定：緩緩地向試壓管道中注水，同時排出管道內的空氣，管道充滿水后，

10、在無壓情況下保持24小時。進行耐壓試驗，管內試驗壓力為設計工作壓力的1.25倍，并保持試壓10分鐘，其壓力降不得大于0.05Mpa。打壓應反復進行23次。試運行當設備沖洗干凈，試水正常后就可進行系統運行，待系統運轉正常，達到設計規定值后，才可交付使用。3.3主要分部工程、單元工程施工1、臨時工程進出場和場內道路及場內臨時道路盡量利用施工現場的現有便道，施工用水及通信、照明和動力與業主或當地有關部門協商解決，管件加工、混凝土的預制場地在施工場地范圍內根據需要自行確定。2、施工測量：在進行測量時必須遵守有關規定，測量精度與誤差應符合要求，編制測放計劃工程師審批，配合工程師對工程進行測量，按有關規定

11、計算完成數量，作為結算的依據。3、施工放樣：根據設計圖紙，施工放樣應遵循由整體到局部，先控制后細部的原則，較大系統現場應設置施工測量控制網，并應保留到施工完畢。標定機組與設備安裝位置加樁號。4、土方工程：土方開挖根據工程施工平面布置圖進行，回填方不能含有垃圾、樹枝、有機物或其它有害物體，地埋管材、管件及附屬設備其周圍20cm范圍內不得回填砂礫石和含有粒徑大于25mm的塊石、礫石及含有硬質、尖銳雜質和金屬物、腐蝕物的土體，對土質較松軟的區域及石質管段，應根據工程師的指令，夯填不小于20cm厚、包圍1/2管徑高度的土質管枕，土方回填時不可一次完成，應先填埋管身段，露出接頭段，待管道試壓結束、確認管

12、道接頭無漏水、脫水等問題時，才能填埋管身。5、混凝土：施工中使用的混凝土按工程師批準的配合比拌和混凝土，混凝土澆筑完畢后應及時養護以保護它不受日曬、風吹、冰凍、雨水、流水、溫度變化、污染或機械損傷的影響。6、磚、石結構：天然石料應質地堅實、無風化剝落和裂紋、色澤均勻，石料的尺寸應適合工程需要和某些特殊要求。磚砌體的鋪砌位置應按施工設計圖紙規定執行。7、機電設備安裝：在安裝工作之前，地對制造廠到貨的設備進行必要的構件清洗，對應當灌注潤滑油脂的部位必須灌注潤滑油脂。機電設備按制造廠提供的安裝使用說明書和圖紙進行安裝、調試和試運行。對每臺機電設備的過負荷保護接點、指示器、保護裝置等安裝好后派專人負責

13、調試。8、管材、管件及附屬構件安裝：管材、管件及附屬構件安裝時應依照設計路線順直平整施工，不得偏斜或彎折，同時應將溝道清理整平，管材、管件及附屬設備安置完畢，進行通水試運行，確認無破損、滲漏、脫節。3.4施工配合1、安裝與土建配合：預留、預埋配合，土建與安裝相配合，二者矛盾時，應與土建會同設計、監理、甲方共同解決，不得隨意破壞結構面。2、首部施工配合：嚴防隨意在墻、地打洞，必要時協商解決，同時，隨時提醒土建施工人員，對安裝好的管道、線路、閥門要愛護，不得隨意扳動。3、安裝與建設單位、監理的配合：圖紙、資料及設計變更由建設單位規定數量及時提供安裝與設計的有關事宜亦由建設單位協調。建設單位、監理在

14、施工工程中對安裝質量進行監督，設備開箱檢查，隱蔽驗收，試壓應邀請建設單位、監理單位參加和驗收。乙方材料按計劃提供，建設單位按進度及時解決工程進度款及設備訂貨款。4、工程技術措施：嚴格按圖紙要求，嚴守工藝操作規程，按施工驗收規范和質量檢驗評定標準及有關技術文件組織施工。3.5施工技術措施1、圖紙審查：各有關專業技術人員、預算人員等在收到施工圖有關設計文件后，應熟悉了解設計意圖，注意發現設計中的問題和設計與施工發生矛盾的問題。項目經理和項目技術負責人組織工長、材料員、質量員進行項目圖紙自審，并會同公司技術質量部門會審。審查內容主要指所需用施工圖、標準圖等技術文件是否完整，圖紙說明是否齊全、準確，各

15、專業人員的配合是否一致，圖與表格所列是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”，大樣較是否齊全，設計選型、選材、結構等是否合理、施工企業自身的裝配及技術能力是否適應設計要求等，圖紙審查各階段要做好記錄。2、技術交底：認真執行技術交底制度，做好各級技術交底工作，并做好技術交底、記錄，技術交底包括進度計劃安排，分部分項工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技術要求，執行操作規程和作業指導書，以及安全措施。3、技術復核：做好技術復核工作，具體內容如下：序號復核項目復核內容1原材料、半成品、成品構件原材料、配件、半成品、成品構件等的品種、規格、數量、材質量或質量2建筑物位置測量定位軸線3基礎工程位置、規

16、格尺寸、標高、軸線以及洞、孔、埋件的位置、規格及數量4砌體工程墻身軸線、砂漿配合比以及預留孔位置5模板尺寸、標高、熱力管道的脹力位置6管道工程標高、坡度、熱力管道的脹力位置4、施工記錄：各有關人員按分管范圍做好施工記錄，使施工日能起到追溯作用。記錄主要有：有關技術文件、設計文件中存在的問題及其處理，設計單位對修改的意見或決定，材料代用及有關部門的表態，天氣變化情況，停電停水情況，發生質量安全事故時所采用的緊急措施及落實情況，有關方面的見證人，質量事故調查，分析情況，第二方、第三方對工程方面有關建議和意見。5、計量管理：所有計量設備，試壓設備的檢驗和標定，嚴格按公司檢驗測量和試壓設備控制程序執行

17、，以確保工程施工質量。6、資料收集：按優質工程要求填寫技術資料，并準備反映各階段施工情況的錄像和照片資料。7、管灌工程質量檢驗評定：按監理單位規定的工程質量檢驗評定程序嚴格執行。四、施工質量管理體系與措施4.1質量計劃1、計劃方針：立足全員工作質量達標，為社會多創一流灌溉工程。“立足全員工作質量達標：”質量市企業的生命，是企業永恒的話題，公司的每位員工，必須從我做起，質量職責逐一落實到本崗位。“為社會多創一流灌溉工程”：通過科學管理、精心施工，爭創優質工程，回報社會，讓客戶滿意。2、質量管理目標（1）目標：優良（2）質量指標：質量檢查一次合格率在90%以上；單元工程一次合格率在95%以上，優良

18、率不低于70%；部分工程質量全部合格，優良率不低于70%，其中基礎、主體、管道安裝分部必須達到優良。（3）資源為確保質量目標的實現，所配備的人員必須滿足崗位要求。為確保質量目標的實現，所配的機械設備及檢驗設備必須滿足工程需要。為確保質量目標的實現，所采用的施工方法和工藝必須符合標準規定。4.2崗位職責1、項目部崗位職責（1）項目經理負責組織技術人員對圖紙進行研究，落實施工中存在的問題，協調解決落實工程的材料計劃，用工計劃和工期計劃，制度項目的執行方案。負責編制工程組織設計形象進度作業計劃，合理安排使用勞動力、材料、機具，順利完成項目工程施工計劃。負責該項目的綜合實施，做到安全生產，質量優良、保

19、證工期，文明施工。加強經濟核算，做好簽證工作。做好現場施工資料的填報和施工日志的記錄，協助技術人員整理技術竣工資料、竣工工圖。組織有關人員完成交竣工手續和決算認可工作，并填寫保修單。嚴格控制工程成本，加強現場材料、工具等管理，嚴防丟失。對工程交付使用中存在的質量問題負責回訪保修。加強員工隊伍素質和技術培養，關心員工生活。嚴格控制工程項目用工，降低工程成本。（2）項目副經理 作為項目經理的助手，負責項目項目施工中的各項生產工作，對進度、質量、安全負直接責任，協助項目經理處理工作中的一切問題。（3）技術負責人組織貫徹和實施國家行業和公司制度的有關技術標準、規定、規范和技術質量管理制度，全面負責和實

20、施工程技術工作。對工程質量進行把關，制定質量計劃，確定質量目標的實施。負責組織施工方案，施工組織設計和技術交底工作機施工過程的檢查、監督工作，熟悉施工圖紙及質量要求。積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。負責組織質量事故的處理工作。負責竣工資料的收集、整理、參與工程結算、審定工作，提供各項技術的簽證資料。（4）材料員認真貫徹執行公司制定的有關材料管理制度。熟悉施工預算，根據施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，總負責材料的質量和數量的驗收。積極落實施工所需工具，負責施工機具的借領和歸還，以及工程涂料的登記入庫。落實工程材料的采購情況，落實項目材料價格，費用，為成本核算提供依據。樹立節

21、約思想，積極修正制度，把好收、發、用三關，做到進出有據。負責收集工程材料的合格證，出廠證明，使用說明書等相關材料。做好工程資料建檔工作。負責工程現場零星材料的采購和采購后的確認。（5）安全員負責施工現場的安全管理，安全生產（作業）宣傳和倡導文明施工。負責施工現場和外聘人員的安全作業。協作項目經理抓好施工現場的安全作業。及時制止監督施工工程中的不安全行為，杜絕安全事故發生。（6）預算員熟悉工程圖紙和專業預算定額和收費標準。負責收集，編制各地土建材料及人工費用。對圖紙存在的問題及時提出并反饋給設計人員。對項目施工圖進行預決算工作。提交核算工程量和工程材料。協助做好本部內部工作。進行工程成本核算。2

22、.公司本部相關部門崗位職責：（1）工程部：負責組織工程項目，方案的論證。負責組織工程項目的實施。負責組織、落實工程的實施和工程項目的管理。負責項目工程資料的整理，歸檔工作。（2）銷售部：工程合同及工作令的及時提供。工程中有關各方關系的協調。對工程定期的回訪。配合項目的分項、分部及整體驗收。（3）技術部：工程施工圖紙的提供。工程圖紙問題的解決。工程施工期間技術問題的解決。工程材料單及管理制度的提供落實。（4）采購部：工程材料的及時供應與把關。工程材料合格的驗收把關。提供使用材料的“三證”資料。（5）生產辦：確保本公司生產的產品的質量合格。產品質量的鑒定報告提供。（6）財務部：工程使用資金的支付應

23、及時。工程完工后結算應及時。4.3材料采購除業主提供的材料外，自行采購的材料，必須在供貨質量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續供貨能力的分承包方處采購。做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求，壓進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質量。對于業主提供的材料，我公司將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質量能時時處處于控制之中。做好各種材料的質量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據齊全，確保其可追溯和完整性。確保各種實驗的有效性和準確性，在

24、加強公司試驗室對本工程中各種試件的測試工作的基礎上，還現場設立專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，并嚴格按照規范要求做好各類原材料、半成品預構件、混凝土、砂漿等抽檢和復檢工作，認真把關質量關，用數據和分析圖表配合和指導現場施工質量。對于各類測量儀器，經緯儀、水準儀、激光導向儀等，以及試驗設備，須按規定做好計量檢定工作，在使用過程中要隨時發現掌握可能出現的偏差，以保證計量設備的準確。4.4質量保證措施建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術規范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經甲方監理工程師審批后實施。開工前，完成對工程所用主材、地方材料等進行的可行性調查、取樣、檢

25、驗工作，不合格的堅決拒購。負責各類型配合比設計、初步試驗、驗收試驗（拌扣）等，確保所有試驗項目的試驗結果能滿足規范要求，并經監理審查批準后方可正式用于工程。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態。為確保施工工程達到設計要求和規范標準，測量組要嚴把檢測關，并加強對測量人員的管理和業務培訓工作。為保證測量工作的連續、穩定性，測量人員必須保持相對穩定。設立專職質檢工程師崗位，加強內部質檢工作，嚴格控制施工各工序質量，確保工程質量一次成優。加強項目施工全過程的控制和各工序環節的監督與檢查，嚴格施工過程中的經常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查工作。本工程

26、將按照我公司質量保證體系正常運轉的要求，依據分工負責，互相協調的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，做到各司其職，各負其責，保證在整個工程施工生產過程中，質量保證體系正常運作和發揮保障作用。施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實子解和掌握工程的要求和施工的技術標準，理解業主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業主或設計單位提出書面報告。根據工程的要求和特點，組織專業技術人員編寫施工組織設計，嚴格按照公司質量體系內容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設備并落實，施工過程中著重控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規定的質量要求，并根據施工的技術要求，對本工程

27、重要的施工工序，要分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質量達到要求。若工程施工因客觀原因發生變化，及時對已制定的施工方案和有關程序進行修訂和變更，并嚴格按照質量體系控制的要求，報送有關部門論證審批后方可實施，確保程序的科學性和可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照公司質量體系規定的內容做好技術將錯就錯，按照四級技術交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數，確保施工操作的準確性和規范性。配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工

28、人員學習，進行必要的施工前崗位培訓，以保證工程施工的技術要求，特殊工種作業人員須持有效上崗操作證，技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術，工藝要求，了解工程的特點和現場情況，以確保工程施工能正常運轉。配齊滿足工程施工需要的各類設備。自有設備必須經檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工。若需外租設備，外租設備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程施工需要后，方可進行施工。并嚴格執行“設備維修保養管理規定”及“施工機械操作規程”，保證各類設備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。工程施工實行現場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人姓名等。組織強有力的

29、測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎，是推進工程的指揮棒，我們將嚴格按照質量管理體系中對測量質量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質量控制程序，嚴格執行復核制度、交底簽認制度、向監理工程師報批制度以“放準；勤復；點；線、面通盤控制”的廬江，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。對已經認可適宜施工方案、方法、工藝技術參數和指標進行嚴密的監視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠實現承建商和業主的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序達到優良標準。通過嚴把過程檢驗關，試驗關，保證工程施工的每一

30、段、每個部位的質量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內容和要求保證四級驗收制度的效能，及時組織質檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關規程規范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對出現的問題及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果。并及時通知業主和監理單位，經現場認可后，才能進行下一工序的施工。合理的施工進度也是保證工程質量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網絡計劃、節點控制、工期中間排序法等現代施工管理方法，在業主要求的工期內，將施工進度控制在最合理、最便于質量控制的節奏上，確保實現優質、高

31、效、低成本的目標。在工期緊時的質量保證措施：做好各項計劃，合理配置人、機、材料、人機不能因趕工期而疲勞施工，避免導致質量事故；在各項工序施工前，組織技術人員和施工工人做好技術交底工作；定期組織職工進行質量安全學習，使其樹立“質量第一”的思想，根據不同工種的作業內容，學習有關的施工質量措施，使其認識到質量的重要性。實行質量檢查制度項目經理每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢。作業隊應及時對已完成單項工程進行檢查，發現問題及時整改。技術負責人應組織有關人員參加經常性質量檢查、工序質量控制和質量評定，對質量隱患及時采取糾正和預防措施。技術部的督察人員，認真落實工程質量自檢、互檢和交接檢查制度。要密切

32、配合外部監理對工程質量的監督和檢查工作，使工程施工正常進行。嚴肅對待質量事故。發生質量事故，不論其性質、情節如何，應及時人口實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。按照“三不放過”的原則嚴肅認真處理質量事故。對造成質量事故的有關責任領導和直接責任人按公司有關懲罰辦法規定處罰，決不姑息遷就。對于在工程質量方向作出突出貢獻的個人和集體，經理部采取例外原則予以重獎。搞好質量報表。項目工程質量月報表由專職質檢人員于每月15日前準時上報總公司。驗收試驗：確定抽樣試驗的頻率、抽樣方法，并請監理工程師監督試驗的全過程；將按技術規范要求進行的加載試驗或其它檢測試驗項目的試驗方案、設備及方法報監理工程師審查批準，并請

33、監理工程師對試驗的實施進行現場檢查監督；將試驗結果報監理工程師評定。五、安全管理體系與措施5.1工程安全管理目標1、“安全文明工地”，杜絕一切重大安全事故和火災事故。爭創安全無事故。2、安全指標：人身死亡事故：0；人身重傷事故：0；輕傷事故頻率：不超過4年；重大設備事故：0；重大火災事故：0。5.2安全管理體系1、管理部門職責（1）經理部辦公室：對行政、醫療、保衛等機構進行監督，按規定向職工發放防暑、防寒用品及保健食品。改善職工生活，保證工區環境衛生、防火、防盜以及職業病監測預防等。對新上崗或調換工種的職工進行崗前安全培訓，收集安全信息，參加事故處理。（2）工程技術部門：提供安全技術，改善施工

34、條件，推廣應用全新技術和新工藝，對每一道工序進行安全技術交底。（3）機械部門：對機駕人員進行技術培訓，按時考核本部門機械人員的操作技能，做到100%持證上崗，參與機械事故預防及處理。（4）生產部門：改善和創造施工條件，對安全生產進行有效監督管理，確保施工現場整潔有序。（5）物資部門：保證職工勞保品按時發放，及時提供各種安全防護措施。（6）財務部門：按規定及時提供勞動保護經費，對經費的開支使用進行監督管理。5.3安全施工措施1、成立以項目經理為組長的安全生產領導小組。施工現場安全管理由安全員具體實施，設一名專職安全員負責安全生產管理工作。各隊、組設兼職安全員，對安全生產進行目標管理，層層落實，責

35、任到人。2、建立健全施工的安全管理制度。工程開工后根據現場實際情況，制定施工現場安全管理制度，它們是：安全技術交接制、班前安全檢查制、周一安全活動制、定期檢查與隱患整改制、管理人員和特種人員年審制、安全生產獎罰制與事故報告制、危急情況停工制、持證上崗制等。3、加強現場施工人員的安全意識教育。進入施工現場參加施工的人員要進行安全生產教育，認真學習本工種安全技術操作規程和有關制度，使全體施工人員認識到“安全第一”的重要性，增強自我保護能力，使每個職工自覺遵守各項安全生產管理制度。4、堅持安全技術交底。開工前針對本工程實際悅，擬訂具體施工方案，編制安全管理技術措施，向班組長做好安全施工交底。每天上班

36、前總工長或班組長要向工人交代當天生產中要注意的問題，開展班前安全講話活動。5、本工程施工，必須把機械事故、物體打擊作為重點抓。危險作業區掛安全生產宣傳畫、標語和安全標志。6、認真執行安全生產責任制、檢查制、獎罰制等規章。認真落實“三安”利用（安全帽、安全帶、安全網）工作。7、現場施工臨時用電應按（現場臨時用電安全技術規范）（JGJ4688）執行。工地配電房，大型設備用電處設配電箱，所有電源閘箱應有門、鎖，有防雨蓋板，有危險標志。用電設備采用三級配電、二級漏電保護，施工現場保持道路暢通，有足夠的消防用水和消防器材，且嚴禁任何人挪用。8、所有機電設備必須做好接零保護，傳動部位要設安全防護罩。施工機

37、具，如：電焊機、彎曲機、手電鉆、震動棒等應安裝靈敏有效的漏電保裝置。9、夜間施工應裝有足夠的照明，深坑、地下室和潮濕地點施工，應使用低壓照明。本工程施工期間，將給施工區附近的植被暫帶來一定的影響。在此基礎上本工程施工的主要環境保護內容如下：施工開挖土方的利用和堆放；施工場地開挖的邊坡保護和水土流失防治措施；防止飲用生活水污染措施；完工后的場地清理；（2）環境保護目標在工程施工期間，對土石棄渣料、揚塵、廢水，廢氣和固體廢棄物進行全面控制，最大限度減少施工活動周圍環境造成的不利影響。嚴格保護自然生態環境，不得污染自然環境和破壞施工區內外自然生態環境，野生植物。（3）環境保護組織機構設置由項目經理為

38、第一責任人的自然生態環境、野生植物保護領導小組，下設辦公室的組織機構。領導小組組長：由項目總負責人擔任副組長由項目經理、總工程師、經濟師擔任按招標文件要求，負責制定規章制度，并負責監督貫徹、執行，項目經理與發包人就其環境保護簽定責任保證書。辦公室主任：由分管項目副經理擔任成員：由各施工隊負責人、各部門負責人組成，辦公室領導與領導小組組長簽訂責任保證書，各成員與辦公室主任簽定責任保證書。辦公室負責環境保護規章、制度的貫徹執行、宣傳和對全員干部職工培訓教育。6.2環境保護措施環境保護是關系人類生存的大事，施工期間將對涉及環境影響的各個方面制度一系列切實可行的對策措施，使生態環境的受損降低至最低程度

39、。1、切實貫徹環保法規，加強全體人員的環保意識。2、遵守關于控制環境污染的法律和法規，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化學物質、廢料和垃圾以及土方等有害物質對河流、水庫的污染，防止揚塵、噪音和汽油等物質對大氣的污染。采取科學和規范的施工方法，使施工對周圍環境、鄰近單位的影響減少到最低程度。3、對于來自施工機械和運輸車輛的施工噪聲，為保護施工人員的健康，應遵守中華人民共和國噪聲污染防治法并依據工業企業噪聲衛生標準合理安排工作人員輪流操作施工機械，減少接觸商噪聲的時間。對距噪聲源較近的施工人員，除采取防護耳塞或頭盔等有效措施外，還應當縮短其勞動時間。同時，要注意對機械的經常性保養，盡量使其噪聲

40、降低到最低程度。4、對于施工中粉塵污染的主要污染源灰土拌和、施工車輛等機械運行和運輸段的揚塵，應采取有效措施減輕施工現場的污染，保護人民健康。a 、拌和設備應有較好的密封，或有防塵設備。b 、施工道路，拌和站應經常進行灑水處理，注意保持濕潤，以免揚塵。c 、運輸易起塵的細料和松散材料予以覆蓋。5、保持施工現場具有良好排水設置，以免引起淤積和沖刷。6、采取可靠措施保證生產生活用電及通訊等管線的正常使用。7、施工、生活垃圾定點堆放，定時集中處理。8、工程竣工后，積極主動清理施工現場，清理施工垃圾，拆除臨時設施，恢復原地貌。9、加強生活附屬設施的建設和職工防疫教育，嚴禁隨地大小便。10、袋裝水泥使用

41、后應及時將廢紙收集整理，不可隨地棄放或焚燒。6.3文明施工措施（1）文明施工的目標文明施工是現代化施工的標志之一，是今后工程施工的主題之一。我單位在以往工程施工中的實踐，充分認識到文明施工在基礎管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，始終保持良好的精神狀態。二是文明施工不僅可以保質量、保安全，而且能夠提高經濟效益；文明施工注重規范，減少了工、料、機無效投入的浪費；文明施工講究工藝，開挖規格嚴格控制，避免超挖。三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進企業施工水平發展，增強企業競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實現企業管理現代化。本工程項目指揮部的文明施工目標

42、為：以“均衡施工、文明施工、科學管理”指導工程建設，創建文明施工工地。（2）文明施工的組織機構和實施措施為了實現創建安全文明工地的目標，我項目部將采以下措施。1）在工程開工的同時，組建由項目經理直接領導、分管安全副經理親自主抓的安全生產、文明施工管理和監督機構，負責組織和監督本工程文明施工措施的落實。對現場文明施工的直接管理由綜合部負責，質量安全保證部負責監督檢查。各作業隊及生產班組安全員同時兼文明施工監督員，負責本隊、本班的文明施工監督。（文明施工組織機構見下圖）2）按施工總平面布置圖實施布置管理，施工現場內所有臨時設施均按平面布置圖布置，使施工現場處于整齊有序狀態。3）合理安排施工順序避免

43、工序相互干擾，凡下道工序對上道工序會產生損傷或污染的，要對上道工序采取保護或覆蓋措施。4)現場的鋼材、水泥等能入庫的盡量入庫，不能入庫的進行遮蓋、防雨淋、日曬等處理。5）施工環境派專人經常清掃，施工道路由專人養護和灑水，保持現場干凈、整潔的施工條件。6）施工風、水、電管線路，按規劃布置，整齊有序地鋪設，固定牢靠。7）各項施工生產活動嚴格按照有關的規程規范作業，杜絕野蠻施工和盲目施工。文明施工組織機構框圖項目經理分管項目副經理監督檢查質量安全部綜合環保部直接管理作業隊、班組安全員8）施工現場所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標識牌，標識牌應標明姓名、職務、身份編號。9）重要施工場地應

44、設有操作堆積、值班制度和安全標志。10）值班人員按時交接班，認真作好施工記錄，不得與閑散人員玩耍。11）值班人員遇到業主、監理檢查工作時，應主動介紹情況。12）主要施工干道應經常保養維護，為文明施工創造必要的條件，機械設備嚴禁亂停亂放，必須在指定地點有序停放，保證施工內外道路暢通，并對車輛設備經常沖洗擦拭，確保設備的車容車貌和完好率。13）指揮部對自檢和監理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環節，進行改進和完善，使文明施工不斷優化和提高。14）工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍欄、安全防護設施和其它臨時設施，并將工地及周圍環境清理整潔，做到工

45、完、料清、場地凈。（3）文明施工考核、管理辦法1）文明施工管理系統實行分層管理，項目經理對整個工程文明施工進行宏觀控制；綜合部對實施全過程控制，作業隊、班文明施工監督員自我控制。2）文明施工管理和監督機構依據本工程項目文明施工管理實施細則，將文明施工的評定分為優良、合格、不合格三個等級，按分項、分部、單位工程及作業廠隊、施工班組逐級評定。3）每周由文明施工管理監督機構按實施細則進行詳細檢查，并認真做好記錄。4）提倡文明作業，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進行制止，一經發生無論是否造成損傷，一律給予經濟處罰。7.3措施保證計劃為保證高質量、高速度的完成施工任務，保證各施工階段施工目標的順利實現，

46、確保正常工期，使管灌工程優質高效的交付使用，我們特制定下列措施：1、加強施工管理（1）項目部內部，明確各成員職責，分項、分段負責到人，跟班作業，使個人收入與工期相掛勾。使組織上、責任制上得以落實，及時發現組織中存在的問題，及時糾正及時調整施工中所需的勞動力和技術工人。（2）技術質量人員跟班作業，檢查指導，把問題處理在現場，把失誤消滅在萌芽，確保單元工程驗收合格率達到100%，嚴防因質量問題造成返工影響工期。（3）對施工隊伍，上崗前進行教育，全面掌握本工程的施工特點和規范要求。（4）加強對施工計劃的管理，通過建立每月的施工計劃進度目標，對于進度計劃中制定的關鍵性進度控制點，在施工中作為階段性的竣

47、工目標將堅持執行。（5）加強施工方案管理，對于一些特殊的施工環節，在施工前要編制出切實可行的施工方案。（6）施工過程中，要定期組織例會，及時掌握施工各階段計劃的完成，對于例會提出的問題要當場解決，會后加強檢查制。（7）對于分包工程，要加強對分包單位的監管，一方面為分包單位創造良好的施工環境，同時嚴格控制分包單位的內部管理和進度控制。2、提前備貨，組織生產，保證施工進度（1）對于水泵、UPVC管材管件、PE管材管件等材料，按照合同的技術要求，提前聯系供貨商。（）對于滴管帶、過濾器等設備，我公司提前組織生產，積極備貨，保證材料按期到場。、及時協調各方關系，做好溝通（）做好與建設單位的溝通，與監理單

48、位的溝通。（）做好與各鄉（鎮）、村組的協調關系，使農戶要滴灌工程施工過程中積極配合，確保工程進度。附圖：七、工程進度計劃及措施.施工進度計劃日期項目2012年1月2月3月4月5月6月月進場準備開工放線管溝開挖PVC管鋪設及安裝管理房修建PVC管沖洗打壓管溝回填出水池修建閘閥井修建設備安裝系統調試計劃開工日期：2012年2月1日 計劃完工日期：2012年5月31日.施工關鍵路徑及邏輯關系八、資源配備計劃.設備配備計劃后附投入設備清單.勞動力配備計劃、施工組織機構根據中標文件及合同要求，我公司把該工程列為2010年度重點工程，高度重視。為按期保質完成任務，我公司擬抽調對施工具有豐富經驗的管理人員組

49、成“武威全圣節水塑管有限公司西營灌區項目部”，實行項目經理負責制，全面負責工程工期、質量、安全、成本核算等工作。項目部主要成員為我公司有豐富施工經驗，近年來承擔過類似工程并取得優異成績的管理人員組成。2、“武威全圣節水塑管有限公司項目部”組成人員名單：表2-1項目部組成人員表任命職務姓名年齡資歷以往經驗現任職務一、總部法人代表張全年51歲高級工程師2001年至2010年擔任集團公司董事長董事長項目主管羅衛49歲工程師2005年至2010年任項目主管總經理其他主要人員王斌年35會計師2005年至2010年任財務主管財務部長二、現場辦公室項目經理田銳邦53工程師2003年至2010年任項目經理項目

50、經理施工總工程師李克乾40工程師2007年至2010年任總經理助理工程公司經理質檢總工程師李剛39二級建造師2005年至2010年任項目施工隊長質檢總工程師質量檢測工程師江國輝37工程師1996年至2010年從事質量檢測項目質檢工程師施工監督員胡秀山41工程師1995年至2011年從事施工監理工作督察工程師其他主要人員施工員田志濤41技術總負責2000年至2010年從事農田水利項目施工工作技術負責質檢員唐好佐42助理工程師2001年至2010年從事農田水利工程質量檢驗工作質檢員安全員陳 紅43助理工程師2005年至2010年從事農田水利項目安全工作安全員材料員李文昌45助理工程師2003年至2

51、010年從事農田水利工程預算工作材料員施工員趙興輝41助理工程師2003年至2010年從事農田水利工程施工工作施工員8.3其它施工生產資源配置計劃1、該建設項目范圍廣布置分散，因此在施工時，帶來一定的不方便，所以項目部就近租賃民房民院，即滿足現場辦公、設備倉儲、交通、水、電、生活要求，又能隨工地移動而搬遷。2、施工場地設加工場、預制場，集中加工構件、預制件并運送至工地安裝。通訊設施，項目負責人員及所有管理、技術人員配備移動電話。3、針對本工程點多面廣的特點和合同關于施工工期的要求，結合我公司在往年管灌工程中的組織經驗，我們將工程以村社為單位進行劃分，按村社完成。8.4資金使用計劃民勤縣中央財政

52、小型農田水利重點縣項目建設辦公室：我公司自有資金完全能滿足本合同工程實施，詳見公司存款證明。九、工程創優措施。本工程的質量目標為：優良工程。為達到這一目標，我公司擬采用以下創優措施：1、加強對規范、標準的學習掌握各種施工規范，是提高工程質量的保證。為此我們計劃在每道工序施工前，都要組織技術人員和操作骨干，對該工序執行的規范、標準進行學習，并要求有關人員寫出規范要點，從而編制出相應的施工方案。同時為加強學習，計劃根據學習情況，組織測試，對學習好的人員給予一定的獎勵。2、加強方案的編制與管理根據工程的進展情況，每道工序都組織技術人員和相關人員編制詳細的施工方案，并做到方案切合實際，符合規范要求，具

53、有很強的針對性和指導性。3、加強施工過程控制建立健全施工獎懲制度，加強質量管理力度，實行質量否決權。定期不定期的召開質量分析會，對出現的質量問題做到：問題原因分析不清不放過，沒有處理方案不放過，沒有預防措施、當事人沒有受到教育不放過。同時對在及時發現問題，避免了重大質量事故發生的人員給予重獎；對工作不負責任，玩忽職守造成重大質量事故，造成重大損失的人員給予經濟上的處罰。4、及時做好質量分析和總結項目部每周召開一次質量分析會，對上周出現的問題和取得的成績進行總結；同時根據本周的施工安排，列出本周的技術措施，質量控制要點等。5、加強技術資料管理技術資料是保證工程質量可追溯的依據，因此要加強技術資料的管理。為此，項目部設立專職的資料員，負責本工程技術資料的整理、歸檔、建冊，確保技術資料的完整、齊全。資料