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文檔簡介
1、本文格式為Word版，下載可任意編輯，頁眉雙擊刪除即可。聘請，考試，測評，選拔企業所需人員。快速認識人力資源、整合人力資源。通過企業文化，信息溝通，人際關系和諧，矛盾快速認識人力資源在學問經濟時代，一個企業想要順利的生存和進展，實現利潤最大化，就必需更新觀念，有效的開發人力資源，重視人力資源管理的重要地位。企業組織中全部的活動，小到簡潔工作的完成，大至整個企業的運籌，均需要“人來執行或者管理。人力資源不但是整個企業組織的一項資本或者是資產，更是最為關鍵的一種資源。可以好不夸張的講，人力資源管理做好了，企業中最為重要、也最難處理的工作也就做好了。而要進行科學有效的人力資源管理，就必需要把握相關的
2、學問或者管理的工具。中國有句古話：“工欲善其事，必先利其器。對于企業人力資源的管理者來說，假如都擁有工作的利器專業的學問，專業的工具（軟件、測評工具等技術手段）,在管理的.過程中就可以胸有成竹，方便快捷的解決遇到的種種問題。通常而言，這些學問，工具的使用，主要是解決企業組織中的以下問題：1、獵取人力資源。依據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃，沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、集體目標、行為、看法趨向企業的要求和進展理念、使之形成高度的合作與協調，發揮集體的優勢，提高企業的生產力和效益。、保持人力資源。通過薪酬、績效、晉升、獎懲等一系列管理活動，保持員工的主動性，主動性，制造性，維護員
3、工的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境中工作，以增進員工對企業的中意度，使員工能安心中意的工作。、評價人力資源。對員工的工作成果、工作看法，技能水平以及其他方面做出全面的考核，鑒定和評價，為相應的獎懲、升降、去留等決策提供精確有效的根據。、進展人力資源。通過員工培訓，工作豐富化，職業生涯規劃與開發，促進員工學問、技巧以及其他方面素養的提高，使其勞動能力得到提高和發揮，最大限度的實現其個人價值與對企業的奉獻率有效的平衡，到達員工個人與企業共同進展的目的。第1頁共2頁本文格式為Word版，下載可任意編輯，頁眉雙擊刪除即可科學有效的人力資源管理，可以大大的降低人力資源管理的本錢，削減人力資源管理的失誤，提高人力資源管理的效率，從而實現企業人力資源效益的最大化，促進企業健
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