



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、施工管理重點、難點分析及應對措施項目管理難點項目管理水平的高低決定著項目實施過程中對質量的控制能力,是項目實施的至關重要環節。如果項目管理不利,勢必造成項目實施出現資源、時間、資金的低效使用和運轉,由此必將導致項目建設實施過程中各個工作階段和環節出現質量問題,最終使項目建設實施達不到所要求的質量標準。項目建設方的業務人員、決策人員已經確定,但承建方的技術人員、項目管理人員、項目監管者等組織尚未落實,存在很多的不確定性。項目規模很大,并且項目包含了網絡搭建、前端監控設備安裝、平臺設備安裝、配套工程施工等多種不同類型的建設內容,要求項目建設單位、項目實施單位的項目管理人員具有綜合的技術管理能力,具
2、有安保項目實施經驗,這對項目建設單位的項目管理、實施單位的項目經理提出較高的要求。信息化項目的時間安排彈性比較大,本期項目涉及轄區面積較大,在實施項目的過程中,主管方應該充分利用管理手段,進行項目管理、控制項目進度、確保整個實施過程能夠按照預計的時間表進行,對項目的成敗至關重要。若在項目一開始就沒有能夠制定明確的、可行的實施計劃,在實施過程中不能按時實現里程碑性目標,使項目成員喪失信心,原定的目標發生變化,最終導致項目半途而廢。信息化項目的建設過程中不被控制的需求變更是項目陷入混亂、不能按進度執行或軟件質量低劣的共同原因,需求的不明確會為項目帶來很大的風險。組織協調難點信息化建設為業務提供信息
3、收集、業務管理和輔助決策手段,其實施需要項目建設單位從領導層、管理層到業務執行各個層面的支持和配合,才能取得成功,從而實現信息化建設項目的目標。高層對項目不重視、管理層和業務層對項目不配合是信息化項目中常見的組織實施風險之一。本項目的建設是一個龐大而復雜的系統工程,實施過程中涉及項目單位很多,包括項目實施單位、分包單位等多家單位,項目實施的組織協調難度比較大。建設單位自身的組織機構變動,也是本項目的重要風險源。盡管現在的信息化系統強調要能夠適應組織機構變動,但因為伴隨機構的變動而產生的職責變化,會導致時間跨度較長的應用系統開發項目責任人產生變化,使項目最終進入到一種無序狀態。政府部門和用戶適應
4、形勢不斷變革無可非議,關鍵是實施變革時要重視變革的風險,采取相應的策略,以避免因為機構變動對信息化工作造成巨大影響。項目資金未能按時到位也是比較常見的項目管理風險之一,資金到位情況與項目實施進度不匹配,可能會造成項目工期延后或項目停工情況。本項目建設總預算較大,前期需要較大的資金投入。項目建設的各個環節緊密相關,需要保證資金投入,任何一個環節的資金提供出現短缺、拖延等問題,都會對項目的順利建設產生影響。因此,資金的及時到位是保證項目順利完成的重要條件,也是保證項目建設能獲得預期收益的重要條件。應對措施為了加強項目的規范性管理,需制定規范的工作機制確保項目實施推進的可控性。(1)項目會議制度1)
5、項目例會:項目建設方定期召集例會討論項目進度。會議由項目建設單位項目負責人、承建方項目負責人、各專項任務單位項目負責人等參加。項目經理在會上報告項目狀況并提交書面項目進展報告。會議將審查項目進度,溝通問題,協調工作,并根據項目實際進度情況,決定計劃的調整和對后續工作的安排。會議應形成正式會議紀要并發給與會人員簽收。2)項目專家論證會:由承建方負責召集,由系統建設項目專家組參加,旨在對項目重大事項(如總體技術方案)進行論證。3)項目組內部例會:承建方項目組內部定期按計劃舉行項目內部例會。由項目經理召集,項目主要負責人員、實施單位主要負責人員參加,視情況項目其他有關人員也可參加。內部例會定期舉行。4)專題討論會:建設單位、承建方、實施方項目組成員均可召集專題討論會,就某些專門問題進行討論,取得一致。專題討論會不定期舉行。(2)書面信息溝通制度承建方定期向建設單位提交正式項目進展報告;承建方定期向建設方領導以書面或正式會議的方式匯報項目進展情況。承建方項目經理根據項目建設過程中遇到的各種問題,隨時通過電話、傳真或電子郵件等方式與建設單位進行溝通和匯報。(3)重大事項決策制度項目重大事項是指項目范圍的重大變更,或項目實施過程中的重大問題,比如項目重大延期、項目重大的商務問題等等。此類重大事項一般
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025餐飲加盟合同模板
- 2025物業管理服務合同樣本
- 2025鋼材購銷的合同樣本
- 樓頂菜園出售合同協議
- 欠款維修協議書范本
- 忠誠協議書違約罰款協議
- 2025采購合同范本模板
- 教研組組風建設校長講話:教學質量要上臺階教研組風氣得先“支棱”起來
- 2025標準版技術研發合同范本
- 商場人防門銷售合同協議
- 公司PVC管材合同模板
- 法拉第電磁感應定律-公開課課件
- DB32T 4175-2021 建設工程智慧安監技術標準
- 幼兒園教師與家長溝通
- 中醫兒科學:小兒生長發育
- 首末件檢查記錄表
- 2022年SYB創業培訓講師考試
- 鋼管樁沉樁兩種工藝方法
- 泌尿系結石醫學PPT課件
- 標準化與標準編寫PPT課件
- 靜電防護ESD培訓教材(完整版)
評論
0/150
提交評論