1、參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)（3篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 第篇：本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí), 是我們公司推進(jìn)管理改革的次鋪墊, 表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次, 我們公司直以來(lái)些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好, 。相信我們公司借助這次 執(zhí)行力的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣, 也將引發(fā)場(chǎng)管理制度的變革。通過(guò)學(xué)習(xí)我了解些道理為什么執(zhí)行難, 從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作, 聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：1、為什么不行動(dòng)？因?yàn)橐?/p>

2、別人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng), 自身就存在了很大的問(wèn)題, 坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第、完美第二。2、為什么心情煩躁？是自己直在和別人比較, 別人做的比自己好吧, 就認(rèn)為他有能力就叫他去做, 別人做的不如自己, 就開(kāi)始抱怨, 這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題, 自己沒(méi)有認(rèn)真的考慮, 做事認(rèn)真第、理由第二。3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則, 沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向, 成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果, 要決心第、成敗第二。4、為什么不負(fù)責(zé)任？說(shuō)明就是責(zé)任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題, 最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果

3、、不要理由；對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好；對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人；對(duì)自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要, 結(jié)果第、理由第二。再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì), 它是種執(zhí)行的機(jī)制, i1是說(shuō)任何事先講在前面, 目標(biāo)量化, 結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查；方向找對(duì), 選擇比努力更重要。I2是說(shuō)明確方法, 根據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案。I3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲, 做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì), 錯(cuò)了處罰。I5是總結(jié)的過(guò)程, 有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn), 經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度, 形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行, 不講個(gè)性只講共性。通過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式, 而且這樣的

4、改革將繼續(xù)深化下去, 讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大, 快速成長(zhǎng)。1、 首先, 要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn), 例如我們施行YAYC的流程。目標(biāo)定要可衡量、可檢查, 。再者, 目標(biāo)旦確定, 定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 , 方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工, 另方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其, 講求速度：崇尚行動(dòng), 雷厲風(fēng)行, 允許小的失誤； 其二, 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接, 拒絕繁瑣, 各盡其職, 分工合作；其三, 責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分

5、清主要責(zé)任, 只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；其四, 績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為, 關(guān)注結(jié)果, 賞罰分明；其五, 繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承, 繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；其六, 用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān), 力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后, 要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程, 管理制度的改革將會(huì)更加深入完善, 我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好。參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 第二篇：12月22日, 來(lái)自匯聚國(guó)際教育集團(tuán)的吳飛虎老師聲情并茂地給我們博盛公司全體員工上了堂精彩紛呈的真正執(zhí)行力的課程, 此次

6、課程對(duì)我受益匪淺, 感慨良多, 明白很多道理, 特別是企業(yè)的執(zhí)行力是否可以暢通無(wú)阻與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān), 個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略眼光, 另方面還在于企業(yè)員工如何有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài)。下面就吳老師所講的幾個(gè)問(wèn)題并結(jié)合目前工作實(shí)際進(jìn)行闡述。、良好執(zhí)行力的思維之：責(zé)任思維。人生2/3的時(shí)間都是在工作, 不在這家企業(yè)工作就在那家企業(yè)工作, 人非圣賢孰能無(wú)過(guò)？工作中難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò), 出現(xiàn)錯(cuò)誤怎么辦？是相互推卸還是勇于承擔(dān), 這是執(zhí)行力推進(jìn)的第個(gè)思維。吳老師倡導(dǎo)我是切的根源, 只要時(shí)刻記得自己是切的根源, 工作中就能勇敢承擔(dān)責(zé)任而不是推卸, 因?yàn)樨?zé)任的承擔(dān)是解決問(wèn)題的開(kāi)始, 責(zé)任

7、的承擔(dān)是成長(zhǎng)的開(kāi)始, 責(zé)任的承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開(kāi)始。在哪個(gè)企業(yè)就職就為哪個(gè)企業(yè)謀事, 這是職場(chǎng)人應(yīng)具備的最起碼的職業(yè)道德素質(zhì)。二、良好執(zhí)行力的思維之二：成果思維。吳老師講到企業(yè)的執(zhí)行要的是成果, 不是任務(wù)。執(zhí)行就是負(fù)起百分之百的責(zé)任, 不折不扣的拿到成果。期間談到個(gè)例子對(duì)于我們來(lái)講很實(shí)用, 如果公司領(lǐng)導(dǎo)派你去書(shū)店買書(shū), 你也費(fèi)盡周折地去了, 但是最后沒(méi)有買到書(shū), 請(qǐng)問(wèn)老總會(huì)夸獎(jiǎng)你很辛苦嗎？他只會(huì)為你沒(méi)有買到書(shū)而憤怒。這就是成果思維的具體體現(xiàn)。本月我們博盛公司羽絨服銷售也進(jìn)入了旺季, 各店面員工都進(jìn)入緊張的工作中, 特別是周末忙得不亦樂(lè)乎, 后勤部門亦是如此, 備貨調(diào)貨、銷售支持等等, 可以

8、說(shuō)為了搶占?xì)q末最關(guān)鍵的銷售市場(chǎng), 每個(gè)人都在為企業(yè)奔波、為企業(yè)分憂、為企業(yè)奮斗, 但是大家想過(guò)了嗎？ 當(dāng)你做這些事情的時(shí)候, 你付出的辛苦老板是看在眼里, 但是老板看得最多的還是店面的銷售是不是真正提高了, 年初下達(dá)的任務(wù)是不是真正的完成了, 完成了多少, 這才是老板想要的。因此我們所出現(xiàn)的任何不快的結(jié)果都不要為自己尋找借口, 因?yàn)槲覀円氖亲鍪碌某晒皇亲鍪碌倪^(guò)程, 也不是做事的結(jié)果。三、良好執(zhí)行力的思維之三：狼性思維關(guān)于狼性思維, 很多企業(yè)都在關(guān)注這點(diǎn), 有的企業(yè)為打造狼性團(tuán)隊(duì)也付出過(guò)定的努力。吳老師在課堂上著重講了個(gè)適者生存的故事。動(dòng)物世界的弱肉強(qiáng)食是動(dòng)物的本能所在, 而在今天的市場(chǎng)大

9、潮中, 企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)何嘗不是出于企業(yè)的本能所在呢？個(gè)企業(yè)的上層要時(shí)時(shí)刻刻考慮企業(yè)如何立足如何發(fā)展, 個(gè)企業(yè)的老總他要時(shí)刻刻考慮如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)生存下去, 切有利于企業(yè)發(fā)展的制度和標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該被全體員工接受和執(zhí)行, 正如我們博盛公司, 可能某些線員工對(duì)于日常的檢查抽查非常反感, 但是這正是企業(yè)在考慮如何更好地運(yùn)營(yíng)淘汰和監(jiān)督機(jī)制, 使那些有德有才的人能夠被企業(yè)所重要, 雖然我們的檢查監(jiān)督機(jī)制還不是很健全, 在實(shí)際操作中可能會(huì)出現(xiàn)應(yīng)付差事以及人緣好壞的干擾, 但是起碼這種監(jiān)督和檢查會(huì)迫使員工有種緊張的心理狀態(tài), 有種競(jìng)爭(zhēng)的心理狀態(tài), 誠(chéng)如競(jìng)技場(chǎng)上, 個(gè)人跑步也許跑不出好成績(jī), 如果給他找個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手, 他

10、就會(huì)不由自主地加快速度。吳老師還講到人才的培育機(jī)制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。用了個(gè)很恰當(dāng)?shù)谋扔靼哑髽I(yè)的員工分成四類：有德有才的人被稱為企業(yè)的精品, 應(yīng)該得到重用；有德無(wú)才的人被稱為半成品, 半成品可以被開(kāi)發(fā)以后得到重要；無(wú)德無(wú)才的人被稱為廢品, 在企業(yè)是堅(jiān)決不用；有才無(wú)德的人被稱為毒品, 必須雙開(kāi)。可見(jiàn)企業(yè)需要重視人才的培育, 需要開(kāi)發(fā)有德有才的員工的潛能為企業(yè)效力。四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念滲透。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求簡(jiǎn)單理解就是要么不做, 要做就做第名。海爾集團(tuán)之所以走到今天, 能夠在世界市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟, 跟他的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是分不開(kāi)的。大家都知道海爾集團(tuán)廣場(chǎng)砸冰箱事件, 還被拍成電影做宣傳,

11、對(duì)相關(guān)企業(yè)的震撼力的確很大, 很多企業(yè)紛紛效仿海爾的路子, 走上正規(guī)行列。結(jié)合目前我的工作實(shí)際, 我是做企業(yè)培訓(xùn)工作, 絕大數(shù)培訓(xùn)面對(duì)的是線員工, 我們也知道線員工整體文化水平不高, 為此我們的培訓(xùn)目標(biāo)就該定得低嗎？我們的培訓(xùn)起點(diǎn)就要以大多數(shù)員工為基準(zhǔn)嗎？回答當(dāng)然不可以, 要想使員工各方面的素質(zhì)達(dá)到較高的水平, 必須首先從培訓(xùn)的源頭做起, 問(wèn)渠哪得清如許, 為有源頭活水來(lái)。五、感恩心態(tài)在企業(yè)執(zhí)行力暢通方面的關(guān)鍵作用。雖然吳老師將感恩心態(tài)放在最后點(diǎn)來(lái)講, 但是我認(rèn)為感恩心態(tài)在企業(yè)執(zhí)行力提升方面有著至關(guān)重要的.作用。我曾經(jīng)親臨很多的婚宴慶典的場(chǎng)合, 當(dāng)對(duì)新人站在神圣浪漫的舞臺(tái)上感受親朋好友的祝福而

12、沉浸在幸福之中的時(shí)候, 主持人問(wèn)新人此時(shí)此刻最想感激的人是誰(shuí)的時(shí)候, 他們都會(huì)雙雙將眼神投向父母, 并且會(huì)留下感恩的淚水, 因?yàn)檫@刻是他們?cè)诟改傅奶蹛?ài)下終于長(zhǎng)大成人的刻。在企業(yè), 我們最應(yīng)該感恩的是公司的領(lǐng)導(dǎo), 雖然在工作中遇到的不如意會(huì)讓你產(chǎn)生些抱怨和不滿, 但是你有沒(méi)有想過(guò)正是公司領(lǐng)導(dǎo)的加班加點(diǎn)、陪吃陪喝才換來(lái)企業(yè)的生存和發(fā)展, 正是領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)的操勞過(guò)度早添白發(fā)才換來(lái)員工的月月薪水和獎(jiǎng)金的收入, 領(lǐng)導(dǎo)比我們想的多, 想得深, 想得遠(yuǎn), 想的廣, 想的全, 的確他是在為他自己的事業(yè)謀求發(fā)展, 又何嘗不是在為你的生活添磚加瓦呢？我覺(jué)得個(gè)人必須要擁有感恩的心態(tài), 才能具備積極的工作心態(tài), 才能更

13、好地發(fā)揮個(gè)人的工作能力。感恩才是執(zhí)行最強(qiáng)大最持久的力量, 感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩員工懂得感恩才能付出真心付出真愛(ài), 為愛(ài)做工作, 工作才能完美, 心在起, 企業(yè)才能強(qiáng)大。參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 第三篇：本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí), 是我們公司推進(jìn)管理改革的次鋪墊, 表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次, 我們公司直以來(lái)些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好, 相信我們公司借助這次 執(zhí)行力的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣, 也將引發(fā)場(chǎng)管理制度的變革。通過(guò)學(xué)習(xí)我了解些道理為什么執(zhí)行難, 從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作, 聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：1

14、、為什么不行動(dòng)？因?yàn)橐磩e人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng), 自身就存在了很大的問(wèn)題, 坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第、完美第二。2、為什么心情煩躁？是自己直在和別人比較, 別人做的比自己好吧, 就認(rèn)為他有能力就叫他去做, 別人做的不如自己, 就開(kāi)始抱怨, 這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題, 自己沒(méi)有認(rèn)真的考慮, 做事認(rèn)真第、理由第二。3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則, 沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向, 成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果, 要決心第、成敗第二。4、為什么不負(fù)責(zé)任？說(shuō)明就是責(zé)任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題, 最好是按照商業(yè)人格修煉的四

15、要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由；對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好；對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人；對(duì)自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要, 結(jié)果第、理由第二。再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì), 它是種執(zhí)行的機(jī)制, i1是說(shuō)任何事先講在前面, 目標(biāo)量化, 結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查；方向找對(duì), 選擇比努力更重要。I2是說(shuō)明確方法, 根據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案。I3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲, 做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì), 錯(cuò)了處罰。I5是總結(jié)的過(guò)程, 有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn), 經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度, 形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行, 不講個(gè)性只講共性。通過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式, 而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去, 讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大, 快速成長(zhǎng)。1、 首先, 要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn), 例如我們施行YAYC的流程。目標(biāo)定要可衡量、可檢查, 。再者, 目標(biāo)旦確定, 定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 , 方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工, 另方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其, 講求速度：崇尚行動(dòng), 雷厲風(fēng)行, 允許小的失誤； 其二, 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接, 拒絕繁瑣, 各盡其職, 分