1、 富翔建筑公司公司管理規定第一章 總 則 為加強公司的規范化管理， 完善各項工作制度， 促進公司發展壯大， 提高經濟效益，根據國家有關法律、法規，接合公司實際，制訂公司管 理制度大綱。第一條 公司管理制度大綱1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和 決定。2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公 司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。3、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技 術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式 的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供

2、學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支 思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理， 鼓勵員工發揮才智， 提出合理化建議。6、公司按“薪酬方案”規定的分配制度，為員工提供收入和福利 保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提 供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核 制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節 約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集 體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。8、員工必須維護公司紀

3、律，對任何違反公司章程和各項規章制 度的行為，都要予以追究。第二條 員工守則、 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。、 維護公司聲譽，保護公司利益。、 服從領導，關心下屬，團結互助。、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。、 不斷學習，提高水平，精通業務。、 積極進取，勇于開拓，求實創新。第二章 公司的設立和組織機構第三條 公司科室應當具備比較健全的組織機構：（一）、公司設經理 （根據情況可設副經理） 、總工程師、 安全科長、 經濟科長、財務科長。必須配備能夠勝任工作的生產、技術、質量、安 全、經濟、財務、勞資等管理人員。（二）、公司經理應具備較強的組織領導和經營管理能力，負責主 持公司的生產經營管理工作

4、，對本公司的生產、技術、質量、安全、經 濟、財務、勞資、材料等工作負全面責任。（三）、副經理應具備較強的協調管理能力，負責協助經理做好公 司的經營管理工作；（四）、總工程師應具備中級以上職稱和較強的專業管理能力，接受公司經理及副總經理的領導，具體主管公司的土水電等技術、質量、 材料及貫標工作；（五）、安全科長應具備較強的專業技術知識和比較豐富的安全管 理經驗，接受公司經理和總工程師的領導，具體負責公司的安全管理、 文明施工、工地宣傳等工作。（六）、經濟科長應具備大專以上學歷和比較豐富的經濟管理工作 經驗，接受公司經理和公司分管經濟的領導，具體負責協助公司經理制 定年度經營規劃，收集和整理上報建

5、筑市場信息, 具體組織建筑工程投標的運作和實施， 并負責公司工程建設施工合同及專業分包合同的起草 簽訂歸檔等管理工作，負責本公司的預決算、工料分析及協助公司經理 催要工程款等工作。（七）、財務科長應具備相關專業知識和比較豐富的財務管理經驗， 接受公司經理領導， 負責按照財務管理規范要求做好公司的財務管理工 作。第四條 崗位責任制1、總經理崗位在責任制（1）認真貫徹執行黨和國家的各項路線、 方針和政策； 主持建筑施工企業 全面工作；負責處理建筑施工企業的日常行政、人事、安全、生產管理等事 務。（2）嚴格執行國家政府職能部門制定的對建筑行業有關建筑施工工程作業 方面的各項法規、決議和決定。（3）加

6、強對員工的安全、 服務意識教育， 牢固樹立安全和文明生產觀念。（4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、 管理辦法和各項作業流程， 健全和完善企業各部門崗位職責。（5）負責組織制定企業的發展規劃、 編報公司年度工作計劃和工作總結， 指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。（6）負責確定企業部門的設置、定編、定員、定崗。（7）對本企業各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效 考核，有權對考核結果進行處理。（8）負責組織、領導本企業所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工 的專業素質和工作績效。（9）負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實 與檢查工作。（10）負責審核企

7、業資金使用、費用開支、財務預算方案。（11）負責對企業各種生產、生活物資采購計劃進行審核。（12）負責組織、 參與項目競標工作； 負責與各項目經理簽訂相關經理責 任合同，并督促檢查合同執行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國家對建筑業有關的新政策、 新舉措和行業動態， 注重 科學管理，抓好質量安全工作， 實行“經理負責制”，不斷提高企業的經理效 益和社會效益，擴大企業知名度。（14）定期組織召開企業部門負責人工作例會， 總結、研究企業現階段生 產、經營及管理情況。2、副總經理崗位責任制（1）協助、配合企業總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編 報年度工作、 生產、經營計劃及成本費用、

8、利潤指標等；直接對總經理負責。（2）協助總經理組織研究企業經營、市場開發方面的發展規劃。（3）組織擬報企業業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。4）組織編制并按時向總經理匯報；每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。（5）負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關系。（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（7）負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統計基礎核 算工作。（8）組織開展市場統計分析和預測工作。（9）負責組織開展和督導本企業的質量管理體系相關工作。（10）完成總經理交辦的其他臨時性工作。3、項目經理崗位責任制（1）建立項目管理班子， 調集施工力量，

9、 組建相應的工程管理人員班子， 組織編制作業計劃，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。（2）組織財會人員對國家財經政策、財經法規、專業知識、公司管理制 度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業道德教育，對應聘上崗人員業績 進行考評，提高會計人員綜合素質。（3）不斷引進、吸收先進的財務管理工作經驗，促進公司建立科學、合 理的財務管理辦法，積極推進公司財務現代化管理與會計工作的達標升級。（4）調查了解建筑項目的特征、工程概況和性質，弄清設計規模、結構 特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工 程分期分批施工的配套交付順序要求、 交付圖紙時間， 工程施工的質量要求、 技術難點。

10、（5）調查掌握施工場地及當地的自然條件、 地形與環境條件、 地質條件、地震級別、工程水文地質情況、氣象條件（6）調查當地的技術經濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、 乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當地協作條件及主要 設備的供應條件。（7）調查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機 關、企業、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應、醫療、商業、 郵電、治安條件。（8）必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障 礙物的處理情況，按合同規定應提供的材料、設備的到貨情況。（9）組織材料、構件、半成品的訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的 租賃、

11、進場、堆放等管理工作。（10）根據材料預算， 組織施工編制材料采購計劃， 由采購員了解市場價 格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。（11）根據施工組織設計要求，組織相關人員提前儲備冬、雨期施工使用 的材料和專用材料。（12）根據建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、 照明、通訊、通氣線路，結合永久性路基，鋪設施工用循環道路。（13）根據施工總平面布置圖， 組織相關人員搭建臨時生產設施和生活設 施。（14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（15）完成總經理室交辦的其他工作任務。4、項目副經理崗位職責（1）認真執行公司的質量方針及作業指導書，嚴格按

12、照質量保證體系和 質量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質量、安全、創建文明工地目標的 實現。（2）負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施。（3）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規范、操作 規范進行施工，合理安排工序，確保產品質量。（4）負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃地安排施工 機械和材料的進出場。（5）負責按相關規定認真簽寫施工日志。（6）全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施。（7）協助項目經理做好與分包單位、建設單位、監理公司等單位的配合 工作。5、總工程師崗位責任制（1）負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制。（2）積極開

13、展合理化建議活動，大力提倡采用新技術、新材料應用。（3）負責對重大工程項目施工組織設計的審批。（4）負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。（5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。（6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的 審核工作。（7）負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。（9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關信息。（10）負責組織對重大質量事故的鑒定和處理； 不定期對施工現場進行檢 查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集項目部、生產技術處等相關部門 負責人進行處理

14、。（11）負責對“四新技術”的推廣與應用（12）完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。6、工程部負責人崗位責任制負責工程部領導工作，在行政上對項目經理負責并向其匯報工作。負責中標后工程進場前的施工準備工作 負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作， 對工程分承包方進 行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。在生產副經理的領導下， 負責施工過程中的過程控制， 包括落實年、 月 生產計劃，并負責考核計劃的完成情況。隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統籌安排，以加快施工進度， 縮短施工工期，并負責工程部階段性和年度的工作總結。協助總經理對在施工程的現場監督管理， 安全文明施

15、工， 以及環境職業 健康安全運行管理涉及的其他方面的監督檢查工作。負責工程施工的成品保護檢查， 以及項目工程產品保護措施執行情況的 監督檢查工作。對部門內所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質量負責。負責及時、真實、準確地向項目部有關部室提供與工程有關的數據； 并 對向項目部有關部室提交的工程有關數據的及時性、真實性和準確性負責。負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關 方滿意度測評及服務管理，工程分承包管理，以及環境、職業健康安全運行 的管理。在投標、施工及交付的服務過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及 交談等方式收集顧客及相關方的滿意信息并向項目部進行施工交

16、底。對在施項目負責組織制訂年度工程回訪計劃和進行顧客滿意度調查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關 部門。負責與部門內業務有關的環境因素、 主要環境因素、危險源、主要危險 源的測定和監督。本部門管理范圍內的程序文件和其他管理文件的擬定、 更改、受控發放、 登記、標識、收回等工作。負責與公司項目部有關法律法規的收集和信息傳遞。定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。承擔項目經理交付的其他工作。7、技術負責人崗位責任制學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現 場綜合管理水平的全面提高。負責技術管理達標和文明施工管理。參加定期的綜合檢查和專

17、項檢查，做好檢查日志記錄。組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。 組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節性 的施工方案和措施并組織實施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合 施工現場處理技術問題。及時傳達上級的技術文件， 協助或參加分包單位、 施工現場有關的技術 工作，提供所需資料。每周必須召開一次工作例會。參加現場生產協調會， 在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落 實情況。每天做好工作日報。8、質量負責人崗位責任制負責質檢部行政領導工作。負責項目部工程質量管理工作的實施、 驗證和改進， 建立健全質檢部管 理制度。負責制訂質量策劃管理程

18、序、監視和測量管理程序、不合格品管 理程序并組織實施。負責公司質量目標的分解和落實， 制訂公司的年度工程質量創優目標和 質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃。負責組織質量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、和、竣工驗收和交接 驗收，提出工程質量評定意見，核定質量等級，負責監督檢查驗收和移交過 程中出現的問題，負責對分部分項工程的檢查狀態進行標識、檢查、監督， 負責收集質量檢查、 驗收中的相關數據， 在工程質量抽查中發現不合格過程， 要開具不合格物資評審記錄通知有關人員按照評審權限進行評審。參與審核各項工程的設計交底和圖紙會審， 參與審核各項工程的施工組 織設計、施工方案和施工措施，并

19、對施工項目施工組織設計(或專項質量計 劃)的實施進行監督檢查。組織質量專業會議， 總結推廣質量管理方面的先進技術； 定期匯總公司 總體質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措 施，并予以糾正；參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工 程施工組織設計編制。負責識別本部門的環境因素和危險源， 填寫環境因素調查表 、危險 源調查表，反饋給技術部和安保部， 加強本部門的環境保護和職業健康安全 管理；接受內部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝 通。根據施工階段、部季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行自查， 發現不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措

20、施，并將檢查情況填入管 理體系運行檢查記錄；負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預 防措施，并組織實施。負責本部門管理范圍內文件的擬定、更改、受控發放、登記、標志、收 回等工作。完成相關領導交辦的其他任務。9、材料設備負責人崗位責任制認真貫徹、 執行并遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度； 負責材 料設備處日常事務和人員的管理，直接對總經理負責。加大對質量管理工作的學習、 貫徹執行力度， 確保工程材料及設備的質 量符合國家行業標準，杜絕偽劣材料進入施工現場。負責公司施工材料需求， 嚴把工程材料的驗收和發放環節， 按計劃供應 材料，保證及時供應； 隨時掌握工程進度與材料進場的時間關系與

21、使用情況， 負責對施工現場各種余料的管控和回收工作。負責與供應商建立長期、 穩定的業務關系和情感維系工作， 為資金的良 性循環創造良好、寬松的運行環境。認真分析、 熟悉和掌握市場行情， 嚴把材料價格關， 保證采購價格的合 理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。負責監督和管理施工現場材料使用情況， 如有不符， 督促有關人員限期 查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當等原因造 成的材料損失，有權追究和處理。保證報表的真實性、完整連續性，做好材料的統計和分析工作。熱愛公司，愛護公司形象，協調好與顧客和供方的關系。團結同事，關心員工，身先事卒，克己奉公。配合管理者代表做好本部門的質

22、量管理體系相關工作。(11)完成公司領導交辦的其他工作和任務。10、安全負責人崗位責任制主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。對施工現場進行全方位監督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環境。熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定。堅決制止違章指揮和違章作業。做好安全達標和文明安全管理。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查， 做好檢查日志記錄。堅持原則，做好系統安全職責范圍內的工作。做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。加強分包單位管理。按職權范圍和標準對違反安全操作規程和位置哪個指揮人員進行處罰。貫徹執行國家及省市有關消防保衛的法規、 規定，組織制定

23、和審查施工 現場的保衛、消防方案和措施。每天用日檢表反映安全問題。收集安全技術交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。圍驗收安全設施及機械安全裝置。參加現場生產協調會，在會上報告安全情況和文明施工情況。真實填寫安全管理工作日報。11、經營部負責人崗位責任制 認真執行國家的方針、 政策，在項目經理領導下， 努力完成本部門的各 項任務。參與公司編制年度生產計劃，及時下達年、季各項技術經濟計劃指標。認真推行統計基礎工作規范化，使統計工作沿著規范化的軌道運行。全面正確及時匯總、 報各種統計報表和有關資料， 并利用圖表反映生產 動態。參與工程招標工作， 組織人員與相關部門配合編制招標文件， 計算工程

24、標底，參加評標、定標。配合有關部門做好機電設備的招標工作。按合同規定做好工程預付款、進度款的審核工作做好工程預算結算審核工作。參加施工圖紙設計交底， 深入現場， 及時了解掌握在建工程與工程造價 有關情況。做好工程造價分析及資料歸檔管理。做好與地方政府工程造價處的聯系。完成上級領導交辦的其他工作。12、財務負責人崗位責任制貫徹執行國家及上級有關預算編制的各項規定， 編制工程竣工結算資料 及分包工程的結算。協助領導簽訂內外分包施工合同，并嚴格控制費用標準。編制固定資金使用計劃， 編制成本、 利潤計劃， 編制分百單位考核指標 計劃及管理費用控制計劃。嚴格按審批制度及審批程序控制購置計劃，嚴格 執行現

25、金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業務結算。貫徹執行財經法規及成本管理標準。認真執行會計制度。財務檔案的綜合管理。編制月度工資發放明細表，審核并填制工資方面業務記帳憑證。成本核算審核。貫徹執行勞動工資政策、法令，執行本企業的規章制度。負責勞動工資計劃、統計的審核和工資獎金的使用、管理。1負責貫徹執行勞動定額。(12)認真貫徹執行國家勞動保護用品的規定和使用標準，按規定負責審批購 置勞動保護用品的經費。做好主持編制、審批材料計劃。圍定期檢查指導部門內及所屬分包財務核算工作。(15)填寫工作日報。13、辦公室主任崗位責任制負責公司日常行政、 人事管理事務， 主持辦公室工作； 圍繞公司制定的 工作計劃

26、和任務認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司行政副總經理 負責。負責對公司工作計劃、 任務落實后的情況進行督促、 檢查，對工作中出 現的問題和不足，做到及時發現、上報并提出相應的處置措施供領導參考。隨時掌握公司及各部門工作狀態，協調、溝通各部門之間的關系。做好員工的思想教育工作， 關注員工的工作、 學習和生活， 幫助員工解 決一些實際問題和難題。搞好內外交往工作，當好領導的參謀和助手。 負責公司的安全保密工作。負責工資質量管理體系相關工作。協助公司信息部的信息收集與傳遞工作。 完成公司領導交辦的其他工作。第三章 公司的經營管理第五條 生產管理：、按照甲、乙雙方簽訂的合同工期，按期竣工。（二）

27、、認真執行分包管理制度，必須采用有營業執照、資質證書 和安全生產許可證的成建制的勞務公司，并在施工前簽訂正式合同，及 時到上級主管部門備案。 必須對其施工過程的各項保證能力進行有效監 控。（四）、公司應及時向用戶了解在施工過程中對項目部的滿意程度， 及時組織竣工后的質量回訪，對存在的質量問題應認真及時處理，確保 用戶滿意。（五）、單位工程竣工驗收后，由公司與建設單位進行交接驗收， 并將交接驗收記錄報公司生產部備案。第六條 技術管理：（一）、公司總工程師應對本公司的全年創優計劃進行全方位監管， 組織所屬項目部進行各階段的創優實施。（二）、公司總工程師應認真審核所屬項目部編制的施工組織設計、 各種

28、施工方案及安全技術措施。 同時組織單位工程的各專業進行深化設 計，編制有針對性的施工方案。（三）、公司技術部應及時組織各相關單位進行分部工程的內部驗 收，對所屬項目部的內業資料管理工作進行認真檢查，將內業資料及時 上報公司，保證達到公司管理標準要求。（四）、項目經理對自行采購的主要原材料的質量負主要責任，應 對分供方進行評價，合格后方可采購。技術、質檢人員應按要求對工程 所使用的主要材料進行試驗。 主要材料的相應質量證明文件必須隨材料 一同進場。（五）、施工過程中如果采用新技術、新材料、新工藝，必須編制 出具體的施工方案和施工方法， 報公司技術部門審核， 報總工程師批準。 項目部使用防水材料及

29、各種外加劑必須報公司總工程師審核， 公司技術 部門備案。 公司技術質量部按國家規范及行業標準要求對項目部隨時進行抽查（六）、公司技術質量部門按國家規范及行業標準要求，隨時對項 目部的技術管理、質量管理及貫標工作進行抽查。（七）、公司設立技術創新獎，對技術創新方面有突出貢獻的人員 進行獎勵。第七條 質量管理：（一）、公司所屬項目部在施工過程中應認真執行國家施工規范、 驗收規范和地方標準， 達到一次驗收合格； 所有工程必須達到結構優質。（二）、公司根據承攬工程的規模、工期、裝修標準確定工程的質 量等級標準，并與項目部簽訂承包合同。項目部按照合同要求獲得了獎 項，并達到公司內定標準要求，將對項目部有

30、關人員進行獎勵。（五）、公司所屬項目部在工程施工過程中出現質量問題，公司技 術質量部及時下發整改通知單。項目部整改不及時或拒絕整改的，將對 項目部處以罰款，同時對所屬項目部進行停工整頓，情節嚴重的報公司 領導班子研究處理。（六）、在施工過程中，項目部進行分部工程、單位工程及各種評 優獎項的驗收，由項目部組織申報材料報公司技術質量部，同意后統一 組織進行。否則，出現一切后果由分項目部自負。第八條 安全管理：（一）項目部管理人員及施工作業人員，必須嚴格執行國家、地方、 行業部門的現行法律、法規、標準和規范、操作規程及企業管理標準與 規章制度。項目部承擔因違法、違規或不服從、不落實管理要求導致的 后

31、果及責任。（二）根據工程的規模、現場環境、工期等情況，由公司確定安全文 明施工指標，并與之簽訂合同。對完成指標并達到相應標準的，公司對 項目部及公司有關人員獎勵； 對由于主觀原因未完成指標或拒絕接受指標的，對其進行等額罰款，同時不享受行業部門獎勵給公司的一切待遇。（三）項目經理依法對安全生產工作負責，堅決杜絕發生重傷或死亡 事故，輕傷率控制在30%。以內。如發生重傷或死亡事故， 應立即上報公 司安全部。公司將根據事故情節，按照上級部門處理意見，分別追究有 關人員的經濟責任或刑事責任。 處理生產安全事故過程中所發生的一切 費用全部由項目部承擔。（四）公司安全科長應及時督促項目部編制、審核安全技術

32、方案，并 報請總工審批。安全科長必須督促、檢查項目部安全生產責任制及安全 教育與施工現場安全“內業”指導“外業”的落實情況。（五）公司安全部檢查提出的隱患整改要求，必須按期整改合格。對于未按期整改或拒絕整改的項目部，對其處以10003000元罰款，同時責令項目部停工整改至驗收合格為止。對被上級部門處以黃牌警告或停工整改的工程，處以項目部 10003000元罰款。（六）項目部必須按照省市主管部門規定使用安全文明施工措施專項 費用。應購買合格的安全網、密目網、電閘箱、漏電保護器等安全防護 用品，并經法定檢測機構檢測合格后方可使用。（七）工程的安全生產文明施工必須滿足公司內定管理標準要求，施 工現場

33、的生產、生活、辦公環境及安全防護設施等，必須符合省市建筑 工程施工現場文明施工規定。（八）項目部必須實行勞務準入制度，招用的農民工必須持職工安 全教育資格證書上崗，在工程開工后一個月內向市安全監察站注冊。 公司、項目部應按市建委要求，成立農民工業余學校，按規定對施工人 員進行安全教育。未經培訓考核或考核不合格者，不得上崗作業，否則 將對項目負責人給予經濟處罰，并責令清除現場無證作業人員。第九條工地宣傳公司所屬項目部必須在施工現場設立符合公司統一要求的安全門、企業宣傳板和質量、安全警示標語。宣傳方案由公司工會協助策劃并把 關，原則上自行制作，發生的費用由項目部承擔。第十條 器材管理（一）、項目部

34、購買的器材、周轉材料必須是合格品，否則后果由 項目經理負責。公司安全部按國家規范和行業標準進行檢查。（二）、安全用品應到上級主管部門指定的廠家購買，并附合格證、 發票，登記入帳，備查。（三）、公司安全部負責檢查施工現場周轉材料使用情況。如發現 安全隱患，有權責令其停止使用。（四）、鋼管、扣件使用嚴格執行哈爾濱市建設安全監察站哈建安 建筑施工腳手架用鋼管、扣件銷售及檢測管理規定 。第十一條 設備管理：（一）、為了保證公司設備的使用率，項目部施工時應優先使用公 司的機械設備。如有特殊情況需要自行購買，所買產品必須符合國家安 全標準，合格證、發票齊全。（二）、項目部拆卸、安裝、維修塔機及龍門架等起重

35、設備，由公 司塔機拆裝隊進行， 嚴禁私下雇用無資質的人員進行塔機及龍門架拆裝 及維修工作。如有特殊情況，項目部需要雇用其他拆裝隊伍，必須報公 司安全部進行資質審核合格后，方可進行安拆工作。（三）、施工現場使用機械設備的零配件及易損件，必須符合國家 安全標準和技術要求，嚴禁項目部私自加工制作。如果違反規定，追究 相關責任，不合格配件做退貨處理。（四）、設備部負責對施工現場機械設備使用進行監督檢查，如果 發現機械設備存在安全隱患，有權責令其停止使用，并及時上報公司進 行處理。（五）、公司項目部應加強對外包人員使用機械設備的管理工作，機械設備操作人員必須經培訓后持證上崗，應建立操作人員考核檔案。（六

36、）、項目部在機械設備的使用過程中應按公司管理標準要求進 行檢查、維修、保養。第十二條 “三體系”運行實施要求：（一）、公司必須按 ISO9001 國際質量標準要求，以過程方法指導 控制施工全過程，切實做好產品實現過程的策劃，制定完善的各項質量 保證措施，加強對過程和產品的測量和監控，實現預期的質量目標，保 證質量管理體系的有效運行。（ 二 ）、 公 司 必 須 認 真 執 行 ISO14001 環 境 管 理 體 系 標 準 和GB/T28001職業健康安全管理體系標準，確保落實公司制定的環境和職 業健康安全管理方案要求，保證環境和職業健康安全管理目標的實 現。（三）、施工過程中，項目部應積極配合公司主管領導及相關部門 對體系運行情況的監督檢查，對發現的不符合及時整改。（四）、項目部必須接受“三體系”內、外部審核，對未滿足要求 且未按時整改或類似問題重復發生的項目部， 提交公司領導研究決定給 予一定數額的經濟處罰。對于接受處罰后仍未及時整改的責任單位，報 請公司主管領導同意后，給予停工整頓等相應處罰，直至符合要求。第十三條 質量檢測：（一）、所屬項目部在開工前必須先辦理見證取樣備案書，與建設 單位委托的檢測單位簽訂檢測合同后， 到