1、第二節標準成本制度二、標準成本的控制 四、標準成本的作用一、單位產品標準成本的制定三、標準成本制度的考評主要內容相關的幾個概念 標準成本制度：也稱標準成本管理，是指圍繞標準成本的相關指標而設計的，將成本的事前控制、事中控制、事后控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統。 標準成本最初產生于20世紀20年代的美國，是泰勒科學管理思想在成本會計中的具體體現。它曾經被西方廣為采用，是管理會計日常成本管理中應用較為普遍的傳統的成本控制手段。 標準成本制度包括三個環節：計劃、控制和考評。具體體現是：一、制定單位產品的成本標準；二、將實際成本與標準成本對比，以揭示成本差異，查明原因，采取措施；三、進

2、行標準成本及其成本差異的賬務處理，對其執行結果進行 評價考核。一、單位產品標準成本的制定 標準成本：就是經過認真調查、分析和技術測定而制定的，在有效經營條件下應當發生的，因而可以作為控制成本開支、評價實際成本、衡量工作效率的依據和尺度的一種目標成本，亦稱“應該成本”。單位產品的直接材料單位產品的直接人工單位產品的制造費用單位產品的標準成本 這三項成本都需要確定其“用量”標準和“價格”標準，兩者相乘得出成本標準。（一）直接材料的標準成本 它是由直接材料的用量標準和價格標準所確定。用量標準是根據企業產品的設計、生產和工藝條件所確定的生產單位產品所需用的材料數量，其中包括必要的損耗和不可避免地形成一

3、定廢品所發生的材料損失。直接材料的價格標準就是單位采購成本，計算公式為： 直接材料標準成本 該種產品所耗用的每種材料標準成本 某單位產品耗用某種材料的標準成本價格標準用量標準（二）直接人工的標準成本 它也是由直接人工的用量標準和價格標準所確定的。用量標準是在現有生產技術條件、工藝方法和技術條件下生產單位產品所用的工作時間，稱為工時標準，其中包括必要的間歇和停工時間以及不可避免地加工廢品所用的時間。直接人工的價格標準就是小時標準工資率，計算公式為：直接人工標準成本小時標準工資率工時標準（三）制造費用的標準成本 它也是由制造費用的用量標準和價格標準所的。用量標準與直接人工的用量標準相同，均指生產單

4、位產品所用的工時標準。價格標準是指制造費用的標準分配率，其大小取決于以下兩個因素：一是標準生產量；二是制造費用預算。變動制造費用標準成本變動制造費用標準分配率工時標準固定制造費用標準成本固定制造費用標準分配率工時標準（四）標準成本卡7產品標準成本直接材料標準成本直接人工標準成本變動制造費用標準成本固定制造費用標準成本 = + + +【7-1】偉業公司2010年初制定的A產品單位產品標準成本卡如下表所示：成本項目用量標準價格標準成本標準直接材料： 甲材料 乙材料合計6.8千克5.2千克8.65元千克5.50元千克 58.82元 28.60元 87.42元直接人工： 第一車間 第二車間合計6小時8

5、小時6.9元小時5.8元小時 41.40元 46.40元 87.80元制造費用： 變動制造費用（第一車間） 變動制造費用（第二車間）合計 固定制造費用（第一車間） 固定制造費用（第二車間）合計6小時8小時6小時8小時1.29元小時0.85元小時0.80元小時0.68元小時 7.74元 6.80元 14.54元 4.80元 5.54元 10.24元單位產品標準成本 200.00元/件二、標準成本的控制 實際成本與標準成本之間的差額，稱為成本差異。凡是實際成本大于標準成本的超支差異，稱為不利差異，通常用字母U表示；實際成本小于標準成本的節約差異，稱為有利差異，通常用字母F表示。 標準成本的控制就是

6、使實際成本不超出成本控制范圍。標準成本的控制就是要解決兩個問題：一是確定成本控制范圍，二是進行成本差異分析。（一）成本控制范圍的確定 成本控制的范圍就是允許實際成本波動的區間。成本控制范圍可以根據經驗確定，也可根據成本管理要求，利 用最近成本資料分成本項目計算各自的標準差來確定。【例7-2】偉達公司生產A產品所用甲材料的標準成本為80元。去年各月的成本差異資料如下表所示：月份標準成本實際成本xi差異18078-2428079-11380811148082245808339680800078077-3988076-41698078-24108079-111180811112808224合計54（

7、二）標準成本的差異分析 標準成本的差異分析主要包括成本差異揭示、差異原因分析和成本控制措施。1、成本差異揭示 成本差異分為：直接材料成本差異、直接人工成本差異和制造費用成本差異三個部分。直接材料、直接人工、變動制造費用的成本差異又分為價格差異和用量差異：成本差異實際成本標準成本 =實際用量實際價格標準用量標準價格 (實際用量實際價格實際用量標準價格) (實際用量標準價格標準用量標準價格) (實際價格標準價格）實際用量 （實際用量標準用量）標準價格 價格差異用量差異 （1）直接材料差異分析總差異 直接材料實際成本直接材料標準成本 =實際價格實際用量標準價格標準用量 =(實際價格標準價格)實際用量

8、+ （實際用量標準用量)標準價格 =價格差異用量差異（2）直接人工差異分析總差異=直接人工實際成本直接人工標準成本 實際工資率實際工時標準工資率標準工時 （實際工資率標準工資率）實際工時+ （實際工時標準工時）標準工資率 工資率（價格）差異效率（用量）差異 （3）變動制造費用差異分析 總差異 實際變動制造費用標準變動制造費用 =實際分配率實際工時標準分配率標準工時 耗費（價格）差異效率（用量）差異（4）固定制造費用差異分析二因素分析法：成本差異固定制造費用實際成本固定制造費用標準成本 (固定制造費用實際成本固定制造費用預算數)+ (固定制造費用預算數固定制造費用標準成本) 預算差異能量差異三因

9、素分析法：（4）固定制造費用差異分析成本差異固定制造費用實際成本固定制造費用標準成本 固定制造費用實際成本固定制造費用預算數+ (預算工時實際工時)標準分配率 (實際工時實際產量標準工時)標準分配率 =預算差異能力差異效率差異 三因素分析法實際是把二因素分析法中固定制造費用的能量差異又分解為固定制造費用能力差異和固定制造費 用效率差異兩個部分。【7-3】偉業公司2010年6月生產A產品的有關資料如下：（1）產品A標準成本卡如前表所示，預算產量1000件。（2）實際產量1200件，實際成本如下表：成本項目實際用量實際價格實際成本直接材料： 甲材料 乙材料合計8150千克6200千克8.60元千克

10、5.66元千克 70 090元 35 092元105 182元直接人工： 第一車間 第二車間合計7000小時9800小時7元小時6元小時 49 000元 58 800元107 800元制造費用： 變動制造費用（第一車間） 變動制造費用（第二車間）合計 固定制造費用（第一車間） 固定制造費用（第二車間）合計7000小時9800小時7000小時9800小時 9 100元 8 820元 17 920元 5 600元 6 800元 12 400元實際總成本 243 302元/件要求：揭示各成本項目的成本差異解：其中：價格差異=（8.6-8.65） 8150+（5.66-5.5） 6200 =584.5

11、（元） 用量差異=（8150-6.8 1200） 8.65+（6200-5.2 1200） 5.5 = 306.5（元） （2） 直接人工成本差異=10780087.8 1200=2440（元）其中：工資率差異=（7-6.9） 7000+（6-5.8） 9800 =2660（元） 效率差異=（7000-61200） 6.9+（9800-8 1200） 5.8 = 220（元）（1）直接材料成本差異=10518218.42 1200=278（元）（3）變動制造費用成本差異=1792014. 541200=472（元） 耗費差異=（9100/7000-1.29）7000+（8820/9800-0.

12、85） 9800 =560（元） 效率差異=（7000 6 1200） 1.29+（980081200）0.85 = 88（元）（4）固定制造費用成本差異=1240010.24521200=112（元）二因素分析法：預算差異=12400 10.24 1000=2160（元）能力差異=（ 6 1000 7000 ） 0.8+（ 81000 9800）0.68 =2024（元）效率差異=（7000 6 1200） 0.8+（980081200）0.68 =24（元）三因素分析法：預算差異=12400 10.24 1000=2160（元）能量差異=10.24100010.241200=2048（元）

13、2、差異原因分析 需要強調的是，不僅要注重調查形成超支差異的原因，也要調查形成節約差異的原因。 （1）影響材料價格差異的原因及責任歸屬。 （2）影響材料用量差異的原因及責任歸屬。 （3）影響工資率差異的原因及責任歸屬。 （4）影響人工效率差異的原因及責任歸屬。 （5）影響變動制造費用差異的原因及責任歸 （6）影響固定制造費用差異的原因及責任歸屬3、成本控制措施 （1）降低原材料消耗，節約材料成本方面 通過以下方式： 改進產品結構和配比比例；采用廉價材料做代用品；控制生產的材料廢損；改進材料收發、保管方面的工作；適時、適量及盡量避免遠距離采購。 （2）提高勞動生產率，節約人工成本方面 通過以下方

14、式： 合理調配勞動力；加強職工培訓；進行技術革新和技術改造；改善生產條件；實行合理地工資制度和獎懲制度。 （3）合理組織生產，降低變動制造費用方面 通過以下方式： 制定設備利用定額；建立設備管理的責任制和維修保養制度。 （4）提高人工效率和設備利用率，降低固定制造費用方面 通過以下方式： 約束性固定制造費用的控制；酌量 性固定制造費用的控制。三、標準成本制度的考評標準成本制度的考評成本差異的賬務處理兩個部分（一）成本差異的賬務處理 成本差異的賬務處理有以下特點： 1.“生產成本”、“庫存商品”、“主營業務成本”賬戶均按標準成本記賬，只把“制造費用”賬戶分為“變動制造費用”和“固定制造費用”兩個

15、一級賬戶。 2.按成本差異的類別設置“材料價格差異”、“材料用量差異” “直接人工工資率差異”、“直接人工效率差異” “變動制造費用耗費差異”、“變動制造費效率差異”、“固定制造費預算差異”、“固定制造費能力差異”和“固定制造費效率差異”賬戶，這些賬戶借方登記超支差異，貸 方登記節約差異，期末將差異額從反方向結轉到有 關標準成本賬戶。 3、期末成本差異的賬務處理方法（1）直接處理法 直接處理法也稱結轉本期損益法，是指將本期發生的各種成本差異全部轉入利潤表中的“主營業務成本”賬戶，由本期的銷售產品負擔，并全部從利潤表的銷售收入項下扣減，不再分配給期末在產品和期末庫存商品。這時，期末資產負債表的存

16、貨項目中在產品和庫存商品只反映標準成本。 這種方法可以避免期末繁雜的成本差異分配工作，同時本期發生的成本差異全部反映本期的利潤上，使利潤指標能如實地反映本期生產經營工作和成本控制的全部成效，符合權責發生制的要求。但這種方法要求標準成本的制定要合理和切合實際并且要不斷進行修訂，這樣期末資產負 債表的在產品和產成品項目反映的成本才能切合實際。 （2）遞延法 遞延法也稱調整銷貨成本與期末存貨法，是將本期發生的各種成本差異，按標準成本的比例在期末在產品、期末產成品和本期已銷售產品之間進行分配。從而將在產品、產成品和銷貨成本調整為實際成本的一種成本差異處理方法。 這樣分配后，期末資產負債表的存貨項目中在

17、產品和產成品反映的都是實際成本，利潤表的產品銷售成本反映的也是本期已銷售產品的實際成本，這種方法期末差異分配非常復雜，不便于產品成本計算的簡化；西方企業一般 都采用第一種方法。【例7 4】 偉業公司2010年6月A產品標準成本與實際成本資料如【例71】、【例73】，再假設本月無月初在產品，本月投產1 200件本月全部完工，本月初產成品存貨50件，標準成本10 000元(20050)，本月完工入庫1 200件，本月銷售1 150件，銷售單價300元，增值稅率17%，據此，采用直接處理法，進行產品生產直到結轉成本差異的賬務處理。解： 借：生產成本 104 904 材料價格差異 584.5 貸：原材

18、料 105 182 材料用量差異 306.5借：生產成本 105 360 直接人工工資率差異 2 660 貸：應付職工薪酬 107 800 直接人工效率差異 220（1）領用原材料（2）直接人工工資借：變動制造費用 17 920 貸：有關賬戶 17 920借：固定制造費用 12 400 貸：有關賬戶 12 400（3）變動制造費用（4）固定制造費用 借：生產成本 17 448 變動制造費用耗費差異 560 貸：變動制造費用 17 920 變動制造費用效率差異 88 借：生產成本 12 288 固定制造費用預算差異 2 160 貸：固定制造費用 12 400 固定制造費用能力差異 2 024 固

19、定制造費用效率差異 24借：庫存商品 240 000 貸：生產成本 240 000借：應收賬款(或銀行存款等) 403 650 貸：主營業務收入 345 000 應交稅金應交增值稅 58 650借：主營業務成本 230 000 貸：庫存商品 230 000（5）產品完工入庫（6）產品銷售（7）結轉已銷產品生產成本 借：主營業務成本 3 302 材料用量差異 306.5 直接人工效率差異 220 變動制造費用效率差異 88 固定制造費用能力差異 2 024 固定制造費用效率差異 24 貸：直接材料價格差異 584.5 直接人工工資率差異 2 660 變動制造費用耗費差異 560 固定制造費用預算

20、差異 2 160（8）結轉各成本差異賬戶（二）標準成本制度的考評 標準成本制度的經營業績考評，是以標準成本為基礎，建立一系列評價指標，對實際執行結果進行考核與評價。其詳細內容在第八章詳述。 通過標準成本的制定、控制與考評，可以看到，標準成本制度主要適用于對產品生產成本的管理，但產品的整個生命周期不僅是生產，還應包括研發、設計、銷售、售后服務和市場退出處理，為了提高產品的整體利潤，使企業在市場競爭中生存，企業不能僅滿足于控制產品生產成本，還必須控制非生產成本，標準成本管理顯然還做不到 這一點。四、標準成本的作用 1.便于企業編制預算和進行預算控制。 2.可以有效地控制成本支出。 3.可以為企業的

21、內部管理提供數據。 4.可以幫助企業進行產品的價格決策和預測 5.可以簡化存貨的計價以及成本核算的賬務處理工作。 謝謝！1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少。口里不說多余的話，自然禍就少。腹內的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下

22、，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續保持熱忱，要繼續保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠展現在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現在它搏風擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發生，陰晴圓缺皆有規律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，

23、就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風景就在下一個拐彎處。10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識

24、到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發悲心，饒益眾生為他人。14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰，更需要堅持和勤奮!16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。1

25、7、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找幾部這種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發現生命中真正重要的東西。18、在人生的舞臺上，當有人愿意在臺下陪你度過無數個沒有未來的夜時，你就更想展現精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅持運動。人最失敗的，莫過于對自己不負責任，連答應自己的事都辦不到，又何必抱怨這個世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時間是最公平的，活一天就擁有24小時，差別只是珍惜。你若不相信努力和時光，時光一定第一個辜負你。有夢想就立刻行動，因為現在過的每一天，都是余

26、生中最年輕的一天。3、無論正在經歷什么，都請不要輕言放棄，因為從來沒有一種堅持會被辜負。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠安穩，只要努力，就能做獨一無二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應有的狀態，是件充實且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒能實現的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時間的力量；那些孤獨沉寂的時光，讓我們學會守候內心的平和與堅定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅持下，改變模樣。6、人生中總會有一段艱難的路，需要自己獨自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經歷所有的挫折與磨難，你會發現，自己遠比想象中要強大得多。多走彎路，才會找到捷徑，經歷也是人生，修煉一顆強大的內心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內在的推動力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因為這種力量能夠驅動人不停地提高自己的能力。一個人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時的